Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần giấy an hòa

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––––––– LÊ THỊ HƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––––––– LÊ THỊ HƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGÔ ĐỨC CÁT THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan Luận văn thạc sĩ kinh tế “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động Công ty cổ phần Giấy An Hòa” hồn thành q trình nghiên cứu nghiêm túc với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Ngơ Đức Cát Tơi cam đoan số liệu, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng trung thực, kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến Tun Quang, ngày tháng năm 2015 Học viên thực luận văn Lê Thị Hường ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn với đề tài: “Hồn thiện công tác tuyển dụng lao động Công ty cổ phân Giấy An Hòa” tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Trước hết, xin bày tỏ cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Phòng đào tạo thầy, giáo Trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên tạo điều kiện tinh thần vật chất giúp đỡ tơi hồn thành chương trình học tập nghiên cứu Có kết tơi vơ biết ơn bày tỏ lòng kính trọng sâu sắc thầy giáo PGS.TS Ngơ Đức Cát, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cơng ty cổ phân Giấy An Hòa cán cung cấp số liệu khách quan giúp tơi hồn thành luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng đề hồn thiện luận văn mình, nhiên khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong nhận giúp đỡ đóng góp quý báu thầy cô giáo bạn! Tuyên Quang, ngày tháng năm 2015 Học viên thực luận văn Lê Thị Hường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục têu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng lao động 1.1.1 Các khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Mục tiêu tuyển dụng lao động: 1.1.3 Vai trò tuyển dụng 1.1.4 Nguyên tắc tuyển dụng lao động 1.1.5 Quy trình tuyển dụng lao động 1.1.6 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lao động 18 1.2 Cở sở thực tễn tuyển dụng 20 1.2.1 Kinh nghiệm tuyển dụng số nước giới 20 1.2.2 Kinh nghiệm thu hút sử dụng nhân số nước giới 25 1.2.3 Một số vấn đề rút từ việc nghiên cứu kinh nghiệm số quốc gia thu hút, trọng dụng người có tài 29 1.2.4 Kinh nghiệm tuyển dụng Doanh nghiệp 34 1.2.5 Những học kinh nghiệm áp dụng cho Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam 37 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 39 2.2 Phương pháp nghiên cứu 39 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu lý luận 39 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 39 2.2.3 Phương pháp phân tch số liệu 39 2.2.4 Phương pháp phân tch hệ thống 40 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 43 2.3.1 Số lao động doanh nghiệp 43 2.3.2 Chỉ tiêu tổng hợp công tác tuyển dụng 43 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA 44 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Giấy An Hòa 44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần giấy An Hòa 44 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 46 3.1.3 Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty cổ phần Giấy An Hòa 48 3.1.4 Nguồn lực Công ty cổ phần Giấy An Hòa 50 3.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Giấy An Hòa 53 3.2 Thực trạng lao động Cơng ty cổ phẩn Giấy An Hòa 58 3.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tnh Công ty cổ phần Giấy An Hòa 58 3.2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tnh chất lao động 58 3.2.3 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác theo độ tuổi 59 3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động Cơng ty cổ phần giấy An Hòa 60 3.3.1 Quy trình tuyển dụng Cơng ty cổ phần Giấy An Hòa 60 3.3.2 Đánh giá cơng tác tuyển dụng lao động Công ty cổ phần Giấy An Hòa 72 Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HỊA 80 4.1 Phương hướng, mục têu, quan điểm hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động Công ty cổ phần Giấy An Hòa 80 4.1.1 Phương hướng, mục tiêu quan điểm phát triển Công ty đến 2020 80 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 4.1.2 Định hướng phát triển nhân lực Công ty 82 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động cho Cơng ty 83 4.2.1 Sử dụng đa dạng phương pháp tuyển dụng 83 4.2.2 Lập kế hoạch dự báo lao động Công ty 84 4.2.3 Nâng cao lực chuyên môn, nghiệp vụ cho lao động có Cơng ty nhằm tạo tự tin cho ứng viên tham gia ứng tuyển vào công ty 85 4.2.4 Xây dựng têu chí đánh giá ứng viên dự tuyển 86 4.2.5 Giải tốt công tác thù lao cho người lao động nhằm nâng cao uy tn mức độ hấp dẫn tuyển dụng cơng ty 87 4.2.6 Hồn thiện quy trình hướng dẫn, hỗ trợ hòa nhập cho người tuyển 87 4.2.7 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng 88 4.3 Khuyến nghị quy trình tuyển dụng, xếp lao động Công ty 88 4.3.1 Tăng cường công tác đạo từ Giám đốc Công ty 88 4.3.2 Khuyến nghị tuyển dụng 89 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO .101 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ BM : An toàn lao động : Biểu mẫu CBCNV : Cán công nhân viên CCDV : Cung cấp dịch vụ CMND : Chứng minh nhân dân CN : Chi nhánh DS : Danh sách GĐ : Giám đốc HĐKD : Hoạt động kinh doanh HĐLĐ : Hợp đồng lao động NM : Nhà máy NS : Nhân PGS : Phó Giáo sư SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TCLĐ : Tổ chức lao động TNDN nhập doanh nghiệp TPHN : Thu : Thành phổ Hà Nội TS : Tiến sĩ VSLĐ : Vệ sinh lao động XN : Xí nghiệp XNK : Xuất nhập Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn Trưởng Phòng/ban/đơn vị tập hợp nhu cầu nhân Bộ phận trực thuộc vào phiếu đăng ký nhu cầu nhân chuyển cho Phòng TCLĐ theo biểu mẫu mã số: NS - 01 - BM01 Phòng TCLĐ phải tến hành bước sau: a) Xác định lại nhu cầu tuyển dụng Phòng/ban/đơn vị số lượng, yêu cầu phục vụ cho cơng việc b) Trưởng phòng TCLĐ xem xét phiếu đăng ký nhu cầu nhân sự, thấy cần thiết phải tuyển thêm người ký duyệt trình Giám đốc duyệt Nếu xét thấy có vài chi tiết chưa hợp lý trao đổi trực tếp với Trưởng Phòng/ban/đơn vị liên quan để thống việc tuyển dụng Nếu thấy khơng cần tuyển ghi rõ lý trả phiếu yêu cầu tuyển dụng, Hồ sơ tuyển dụng cho Bộ phận/ Phòng ban có nhu cầu tuyển vòng 10 ngày c) Sau thống nhu cầu cần tuyển dụng tến hành tổng hợp theo đối tượng lao động, số lượng lao động cần tuyển theo biễu mẫu mã số: NS - 01 - BM02 lập kế hoạch tuyển dụng theo biễu mẫu mã số: NS - 01 - BM03 trình Giám đốc Cơng ty xem xét phê duyệt (có phân tch thuyết minh cụ thể); Nếu khơng đảm bảo u cầu thống lại với Trưởng Bộ phận liên quan theo ý kiến GĐ, có điểm chưa đồng ý phải thuyết minh cụ thể trình GĐ giải quyết.; d) Trường hợp thay đổi chức năng, nhiệm vụ thay đổi tổ chức trưởng phòng TCLĐ lập kế hoạch nhân yêu cầu bổ sung lao động theo cấu tổ chức Bước 3: Phê duyệt: a) Căn danh sách tập hợp theo biễu mẫu mã số: NS - 01 - BM02 Giám đốc phê duyệt tiêu tuyển dụng phòng ban/ sở b) Nếu lao động đủ so với định biên gửi trả yêu cầu cho phòng ban/ sở c) Tuỳ tình hình thực tế, Giám đốc phê duyệt điều chuyển nhân nội Bước 4: Lập kế hoạch tuyển dụng: Sau GĐ phê duyệt tuyển dụng, Phòng TCLĐ tiến hành lên kế Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn hoạch tuyển dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM03 bao gồm: a) Số lượng điều kiện tuyển dụng lao động cho công việc b) Nơi cung cấp nguồn nhân lực (thông báo tuyển dụng chỗ, báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, trường đào tạo) Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn c) Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng d) Dự kiến thành phần tham dự vấn ứng viên (tùy theo đối tượng để bố trí người có trình độ chun mơn để vấn, khảo sát nghiệp vụ chuyên môn) e) Thời gian vấn f) Trình GĐ phê duyệt kế hoạch tuyển dụng bao gồm chi phí tuyển dụng Nếu GĐ chưa trí dựa quan điểm GĐ có trình bày Phòng tổ chức – lao động để thống kế hoạch Bước 5: Thông báo tuyển dụng: Sau kế hoạch tuyển dụng duyệt, Phòng TCLĐ tiến hành thơng báo tuyển dụng qua báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, trường đào tạo niêm yết thông báo theo biểu mẫu: NS- 01 - BM04 với yêu cầu cụ thể như: a) Hồ sơ xin tuyển dụng gồm: + Đơn xin việc làm + Sơ yếu lý lịch (Có dán ảnh, có xác nhận quan quyền địa phương) + Giấy khai sinh (Bản sao) + Giấy khám sức khoẻ (Do bệnh viện cấp ) + Bản văn bằng, chứng giấy ưu tiên khác (Có cơng chứng) + Hồ sơ tốt nghiệp (Bảng điểm người tốt nghiệp Đại học trở lên ) + Sổ lao động, sổ BHYT (nếu có ) b) Thơng báo việc tuyển dụng gồm: + Chuyên ngành cần tuyển + Chức danh, số lượng cần tuyển + Mức lương khởi điểm + Điều kiện làm việc, địa điểm & thời gian tếp nhận hồ sơ số yêu cầu khác… ( có ) Bước 6: Tập hợp hồ sơ: Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn Phòng TCLĐ có trách nhiệm tiến hành tiếp nhận, tập hợp hồ sơ ứng viên có nguyện vọng vào làm việc Công ty Hướng dẫn ứng viên thủ tục, hồ sơ, phổ biến quy trình quy chế tuyển dụng cơng ty Phòng TCLĐ ngừng tếp nhận hồ sơ hết hạn tếp nhận theo thông báo tuyển dụng + Thời gian tiếp nhận hồ sơ: Thứ hàng tuần + Sáng: Từ 8h00 đến 10h00 + Chiều:Từ 14h00 đến 16h00 Bước 7: Xem xét hồ sơ: Phòng TCLĐ tiến hành kiểm tra hồ sơ ứng viên xin thi tuyển dụng sau: Kiểm tra ứng viên có đủ tuổi khơng (căn CMND, kiểm tra đối chiếu với giấy tờ khác, trường hợp nghi ngờ ứng viên khơng đủ tuổi kiểm tra qua vấn, ứng viên không đủ tuổi khơng nhận.) Kiểm tra ứng viên có đủ hồ sơ khơng ? Hồ sơ gồm: + Sơ yếu lí lịch (Có xác nhận quyền địa phương Chấp nhận sao) + Giấy khám sức khỏe (Chấp nhận ) + Đơn xin việc + Giấy khai sinh (bảo có cơng chứng) + Hộ (bảo có cơng chứng) + Giấy CMND (bản có cơng chứng) + Văn chun mơn liên quan (bản có cơng chứng) - Tất phải có cơng chứng Tồn giấy tờ làm khơng qúa tháng tính đến ngày Phòng TCLĐ kiểm tra Trường hợp ứng viên thiếu hồ sơ yêu cầu ứng viên bổ sung sau Chuyên viên phòng TCLĐ gửi tự khai cho ứng viên theo biểu mẫu: NS 01 - BM05 Kết sơ loại hồ sơ tổng hợp theo mẫu: NS- 01-BM 06 (phân theo nhóm: Trình độ Đại học; trình độ Cao đẳng, Trung cấp; Lao động phổ thông) Bước 8: Sơ tuyển, vấn, kiểm tra: a).Chuyên viên nhân trưởng phòng TCLĐ Cơng ty kiểm tra Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn trình độ người dự tuyển phương pháp sau thơng qua chấm điểm: Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn + Kiểm tra têu chuẩn sức khoẻ, ngoại hình, giọng nói, khiếu… (các têu chuẩn tuyển dụng quy định cụ thể quy chế tuyển dụng) + Kiểm tra trình độ qua văn chứng chỉ, qua kết học tập, qua nhận xét nơi làm việc trước có hồ sơ cá nhân (trường hợp ứng viên có kinh nghiệm làm việc ) + Kiểm tra thông qua vấn trực tếp ứng viên về: ý thức nghề nghiệp, trình độ chun mơn, kinh nghiệm làm việc, khả ứng xử, nguyện vọng cá nhân…… + Kiểm tra trình độ nghiệp vụ chun mơn thơng qua trả lời vấn đáp trực tếp, câu hỏi tình b) Tiêu chuẩn xét sơ tuyển cấp chức vụ quản lý trở lên Điều kiện: + Tốt nghiệp Đại học chun ngành trở lên + Có 01 năm kinh nghiệm vị trí tương đương + Có khả chịu áp lực cao, đàm phán, thuyết trình, giao tiếp tốt… c) Thành phần tham gia sơ tuyển gồm: Chuyên viên nhân sự; trưởng phòng TCLĐ (tham gia sơ tuyển vị trí cấp quản lý trở lên) d) Danh sách ứng viên tham gia vấn sơ tuyển tổng hợp theo mẫu: NS- 01-BM07 Bước 9: Báo cáo đề nghị thẩm định lực: a) Đối với chức danh cấp quản lý, phó phòng trở lên bắt buộc phải lập hội đồng tuyển dụng Quyết định lập hội đồng tuyển dụng thực theo mẫu: NS - 01 - BM09 b) Sau sơ tuyển chuyên viên tuyển dụng - nhân lập báo cáo tổng hợp kết sơ tuyển theo biểu mẫu: NS - 01 - BM08 cho trưởng phòng TCLĐ hội đồng tuyển dụng Công ty Hội đồng tuyển dụng Công ty xem xét danh sách hồ sơ sơ tuyển phòng TCLĐ c) Nếu đạt yêu cầu Phòng TCLĐ lập danh sách ứng viên tham gia thẩm Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn định lực theo mẫu: NS - 01 – BM10 Sau phòng TCLĐ liên hệ với ứng Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn viên mời tham gia thẩm định lực, trường hợp khơng đạt bảo lưu hồ sơ ứng viên (khơng hồn trả hồ sơ cho ứng viên) Bước 10: Tổ chức thẩm định lực: Tồn cơng tác tổ chức phổ biến quy chế, quy trình tuyển dụng Công ty cho ứng viên, lập danh sách thẩm định lực, danh sách tham gia học bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ ngành Giáo dục làm thủ tục bố trí cơng tác thử việc phòng TCLĐ thực Phòng Tổ chức hành thơng báo lịch thẩm định lực cho ứng viên qua điện thoại email theo biểu mẫu: NS - 01 – BM11 Thời gian thẩm định lực : Từ 03 ngày đến 10 ngày sở/đơn vị/ phòng ban, (tuỳ theo vị trí tnh chất công việc) Nội dung thẩm định: + Khả thích nghi với mơi trường làm việc + Đạo đức nghề nghiệp, yêu ngành, yêu nghề + Năng lực chuyên môn + Tác phong làm việc + Kỹ giao tiếp + ………………… Sau thẩm định lực, Phòng TCLĐ tổ chức việc tổng kết kết thẩm định trình Giám đốc Cơng ty phê duyệt, thơng báo kết thẩm định cho ứng viên Bảng tổng kết kết thẩm định ghi theo biểu mẫu : NS - 01 – BM12 Bước 11: Tổ chức học bồi dưỡng kiến thức bản: Đối với ứng viên tham gia thẩm định lực đạt yêu cầu, Phòng TCLĐ lập danh sách ứng viên tham gia khoá bồi dưỡng kiến thức hoạt động cơng ty vòng 10 ngày (theo biểu mẫu: NS - 01 – BM13) Chuyên viên đào tạo - Phòng TCLĐ chuyển tài liệu liên quan đến khoá học cho ứng viên trước 02 ngày để nghiên cứu Sau Chuyên viên đào tạo có trách nhiệm thông báo lịch học thi kiểm tra kiến thức sau kết thúc khoá học cho ứng viên biết rõ Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn Bước 12: Hội đồng tuyển dụng đánh giá: Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn Kết thúc khố học, Chun viên phòng TCLĐ có trách nhiệm báo cáo Hội đồng tuyển dụng kết khoá học theo biểu mẫu NS - 01 – BM14 lập danh sách đề nghị ký hợp đồng lao động thử việc ứng viên đạt, trình Giám đốc phê duyệt Trên sở duyệt GĐ, Phòng TCLĐ mời nhân tuyển dụng đến cơng ty để hướng dẫn thời gian làm việc, quy định công ty, công việc cần thực Bước 13: Ký HĐLĐ thử việc ứng viên trúng tuyển: Việc tếp nhận làm thủ tục ký HĐLĐ thử việc thực theo quy trình thử việc Bước 14: Theo dõi lưu hồ sơ Sau người dự tuyển tham gia thi tuyển dụng đạt yêu cầu ký kết hợp đồng lao động thử việc với Cơng ty, phòng TCLĐ có trách nhiệm tiếp nhận, lưu, theo dõi hồ sơ giấy tờ liên quan ứng viên theo theo biễu mẫu: NS - 01 – BM15 Bảng 4.1: Bảng tên biểu mẫu tuyển dụng công ty STT Tên biểu mẫu Mã hiệu Phiếu nhu cầu tuyển dụng NS – 01 – BM01 Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng NS – 01 – BM02 Kế hoạch tuyển dụng NS – 01 – BM03 Thông báo tuyển dụng NS – 01 – BM04 Bản tự khai ứng viên NS – 01 – BM05 Tổng hợp DS ứng viên đạt vòng sơ loại hồ sơ NS – 01 – BM06 Danh sách ứng viên tham gia vấn sơ tuyển NS – 01 – BM07 Tổng hợp kết sơ tuyển NS – 01 – BM08 Quyết định thành lập hội đồng tuyển dụng NS – 01 – BM09 10 Danh sách ứng viên tham gia thẩm định lực NS – 01 – BM10 11 Thư thông báo lịch thẩm định lực NS – 01 – BM11 12 Bảng tổng kết kết thẩm định NS – 01 – BM12 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 13 Danh sách ứng viên tham gia khố học Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN NS – 01 – BM13 http://www.lrc.tnu.edu.vn 14 Bảng tổng kết kết khoá học NS – 01 – BM14 15 Lưu theo dõi hồ sơ NS – 01 – BM15 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động - Công ty cổ phần Giấy An Hòa) Quy trình tuyển dụng nhân ban hành từ ngày 15 tháng 10 năm 2015 Trong trình vận hành khơng phù hợp điều chỉnh bổ sung hàng năm Qua bảng đề suất công tác tuyển dung nhân lực trên, công ty thực bước đem lại hiệu cao so với trình tuyển dụng cơng ty trạng Nó giảm chi phí cho cơng ty tuyển dụng nhiều người tài, giỏi đáp ứng nhu cầu hoạt động SXKD cơng ty, góp phần phát triển cho cơng ty có đội ngũ nhân lực chịu áp lực kinh tế thị trường Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 100 KẾT LUẬN Lao động yếu tố quan trọng nguồn lực doanh nghiệp Doanh nghiệp chuẩn bị cho nguồn nhân lực với số lượng chất lượng đảm nhân tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Tuyển dụng giúp cho Cơng ty có nguồn lực đảm bảo, nhiệm vụ quan trọng có ý nghĩa to lớn Công ty Cổ phần giấy An Hòa năm tới Tuyển dụng, xếp, bồi dưỡng lao động Công ty không đáp ứng nhu cầu ngắn hạn yêu cầu công việc giai đoạn mà chủ yếu nhằm xây dựng nguồn lao động cho phân xưởng, tổ sản xuất đủ số lượng, chất lượng cho tương lai đáp ứng nhiệm vụ, mục têu Công ty Cơng tác tuyển dụng nhân lực góp phần quan trọng bền vững xây dựng thương hiệu Công ty ngành giấy Việt Nam ngày phát triển Đối chiếu với mục đích nghiên cứu, luận văn đạt kết sau đây: Với tnh thần nghiên cứu nỗ lực cố gắng, Chương luận văn khái quát trình bày đề lý luận nguồn tuyển dụng quy trình tuyển dụng lao động doanh nghiệp Trình bày lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp mục têu, nguyên tắc, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Các ảnh hưởng môi trường bên bên doanh nghiệp đến hoạt động tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Bằng phương pháp tổng hợp, phân tch, Chương Luận văn phân tch thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần giấy An Hòa có ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Nghiên cứu phân tch ưu điểm, nhược điểm hoạt động tuyển dụng nhân lực Cơng ty sở sở đưa giải pháp hoàn thiện chương cuối Trong chương 4, sở phương hướng phát triển Công ty cổ phần Giấy An Hòa phân tch nghiên cứu Chương đề xuất giải pháp giúp hoàn thiện tuyển dụng lao động Công ty Các giải pháp đề xuất đưa gắn với tình hình thực tễn Cơng ty Cổ phần Giấy An Hòa Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Mai Quốc Chánh, PGS.TS Trần Xuân Cầu (2009), Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS TS Nguyễn Duy Dũng (2008), Đào tạo quản lý nhân lực, Nhà xuất Từ điện bách khoa Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân George T.Mikovich John W.Bandreaw (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê Chủ biên TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Quản trị học, Khoa Khoa học quản lý trường Đại Học Kinh tế quốc dân (2008), Nhà xuất Giao thông vận tải Nhật Hạ (2011), “Bàn bảo hộ lao động doanh nghiệp”, Tạp chí lao động xã hội, (Số 40) trang 51 Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Bưu điện Lê Thanh Tâm, Ngơ Kim Thanh (2003), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động xã hội Nguyễn Hữu Thân (2003), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 10 Th.S Nguyễn Thị Thúy Thiệp (2011),”Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thời hội nhập”, Tạp chí lao động xã hội, (Số 409), trang 27 11 PGS.TS Mạc Văn Tiến (2011), "Vai trò đào tạo nghề với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, Tạp chí lao động xã hội, (Số 401), trang 17 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ... công tác tuyển dụng lao động Cơng ty cổ phần giấy An Hòa 60 3.3.1 Quy trình tuyển dụng Cơng ty cổ phần Giấy An Hòa 60 3.3.2 Đánh giá cơng tác tuyển dụng lao động Công ty cổ phần Giấy An Hòa. .. Giấy An Hòa 48 3.1.4 Nguồn lực Công ty cổ phần Giấy An Hòa 50 3.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Giấy An Hòa 53 3.2 Thực trạng lao động Cơng ty cổ phẩn Giấy An Hòa. .. pháp hoàn thiện tuyển dụng lao động Cơng ty cổ phần Giấy An Hòa Thứ ba: Thiết lập quy trình tuyển dụng nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần giấy An Hòa nói