TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG I Giáo viên hướng dẫn Th s Trần Thị Thu Huyền Si[.]
1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I Giáo viên hướng dẫn : Th.s Trần Thị Thu Huyền Sinh viên thực : Vũ Đức Anh Mã Sinh Viên : 11130056 Lớp : Kế hoạch 55A Hệ : Chính Quy HÀ NỘI 2017 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .6 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 10 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 10 1.1.1.1 Khái niệm .10 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh 12 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 14 1.1.2.1 Khái niệm .14 1.1.2.2 Vai trò phân loại cạnh tranh 16 1.2 CÁC TIÊU CHÍ PHẢN ÁNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 17 1.2.1 Thị phần 17 1.2.2 Lợi nhuận 18 + ROA 18 + ROE 18 1.2.3 Nguồn vốn 19 1.2.4 Chất lượng sản phẩm 19 1.2.5 Trình độ cơng nghệ 20 1.2.6 Uy tín, thương hiệu doanh nghiệp 21 1.2.7 Nguồn nhân lực 22 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 1.3.1 Các nhân tố vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.3.1.1 Môi trường kinh tế .23 1.3.1.2 Hệ thống pháp luật .24 1.3.1.3 Môi trường công nghệ 24 1.3.1.4 Đặc điểm văn hóa xã hội 25 1.3.2 Các nhân tố vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thơng qua mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter .25 1.4 Các công cụ để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 27 1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty mía đường I 30 CHƯƠNG 33 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I GIAI ĐOẠN 2012- 2016 33 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I .33 2.1.1 Giới thiệu chung lịch sử hình thành phát triển 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 35 2.1.3 Một số kết hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty mía đường I giai đoạn 2012 – 2016 37 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I GIAI ĐOẠN 2012-2017 38 2.2.1 Thị phần 38 2.2.2 Nguồn vốn 42 2.2.3 Lợi nhuận 43 Các số ROA, ROE 45 2.2.4 Chất lượng sản phẩm kinh doanh 46 2.2.5 Trình độ cơng nghệ 47 2.2.6 Nguồn nhân lực 47 2.2.7 Uy tín, thương hiệu 49 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I 51 2.3.1 Các nhân tố vĩ mô ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Tổng cơng ty mía đường 51 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 51 2.3.1.2 Hệ thống trị, pháp luật 53 2.3.1.3 Mơi trường văn hóa, xã hội 54 2.3.1.4 Môi trường công nghệ 55 2.3.2 Các nhân tố vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng công ty mía đường I .57 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 57 2.3.2.2 Sản phẩm thay 58 2.3.2.3 Khách hàng 59 2.3.2.4 Nhà cung cấp 59 2.3.2.5 Cạnh tranh từ đối thủ ngành 60 2.3.2.6 Năng lực quản lý cấu tổ chức 62 2.4 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Tổng cơng ty mía đường giai đoạn 2012-2016 .64 2.4.1 Thành tựu 64 2.4.2 Hạn chế .64 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 66 CHƯƠNG 68 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I ĐẾN NĂM 2025 68 3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 68 3.1.1 Định hướng phát triển 68 3.1.2 Mục tiêu phát triển 68 3.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I69 3.3 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I GIAI ĐOẠN 2017-2025 75 3.3.1 Giải pháp tăng trưởng vốn chủ sở hữu 75 3.3.2 Giải pháp phát triển trình độ quản lý lãnh đạo 75 3.3.3 Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ 76 3.3.4 Giải pháp phát triển trình độ cơng nghệ 78 3.3.5 Giải pháp phát triển chất lượng sản phẩm .80 3.3.6 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 81 3.3.7 Giải pháp xây dựng thương hiệu .82 3.3.8 Một số giải pháp khác .83 KẾT LUẬN .84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .85 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Các bước thực hình thành ma trận IFE 29 Bảng 1.2: Các bước hình thành ma trận EFE 30 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh TCT giai đoạn 2012 - 2016 .38 Bảng 2.2 : Cơ cấu nguồn vốn Tổng cơng ty mía đường I 2012-2016 .43 Bảng 2.3: Bảng kết thể lực kinh doanh TCT 2012 - 2016 .46 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn nhân lực TCT 47 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu tầm quan trọng đến 47 lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined Bảng 2.6 Ma trận IFE TCT .47 Bảng 2.7 Giá đường tháng 5/2016 47 Bảng 2.8 Tổng hợp hội, thách thức TCT 47 Bảng 2.9 Bảng ma trận EFE TCT 2012-2016 47 Hình 1.1 Lưu đồ phương pháp chuyên gia để xây dựng ma trận IFE 30 Hình 1.2 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 27 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Cơng ty mía đường I .37 Hình 2.2 Thị phần nước TCT giai đoạn 2012-2016 40 Hình 2.3 Thị phần đường xuất giới TCT giai đoạn 2012-2016 42 Hình 2.4 Lợi nhuận trước thuế TCT giai đoạn 2012-2016 45 Hinh 2.5 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 2012 -2016 53 Hình 2.6 Doanh thu Tổng công ty 2012-2016 47 Hình 2.7 Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam 2012-2016 .47 Hình 2.8 Doanh thu Tổng công ty 2012-2016 47 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Tồnacầuahốakinhatế xu tất yếu diễn ngày sâu rộng phạm vi toàn cầu tác động cách mạng khoa học công nghệ tích tụ tập trung tư dẫn tới hình thành kinh tế thống Sự hợp kinh tế quốc gia tácađộng mạnh mẽ sâu sắc đến kinh tế trị củaacác nướcanói riêng củaathế giớianói chung Đó phát triển vượt bậc củaanềnakinh tế giới với tốcađộ tăngatrưởng kinh tếacao, cấu kinh tế có nhiềuasự thay đổi Sự đời tổ chức kinh tế giới WTO, EU, AFTA nhiều tam giác phát triển khác tồn cầu hố đem lại Theo xu hướng phát triển giới, Việt Nam tham gia vào trình hội nhập quốc tế Đây nhiệm vụ tối quan trọng Việt Nam Bởi nước mà không bắt kịp xu hướng chung thời đại sớm trở nên lạc hậu nước khác bỏ lại phía sau Hơn nữa, nước phát triển, lại vừa trải qua chiến tranh tàn khốc, ác liệt Việt Nam việc chủ động hội nhập kinh tế với khu vực giới lại cần thiết hết Việc hội nhập quốc tế ngày sâu rộng vào kinh tế giới, mang lại cho kinh tế Việt Nam hội mà vơ vàn thách thức Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp mía đường Việt Nam cần phải xác định đường chiến lược đắn để tồn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt Thực tế cho thấy, thị trường mía đường nước vốn cạnh tranh khốc liệt, đối mặt với thách thức khơng đến từ địi hỏi ngày cao đến từ khách hàng mà nguy doanh nghiệp nước xâm nhập vào thị trường nội địa Tuy nhiên cạnh tranh tạo nên động lực thúc doanh nghiệp phải không ngừng tìm cách đổi để thỏa mãn khách hàng tăng sức cạnh tranh với đối thủ Cạnh tranh động lực phát triển kinh tế nâng cao suất lao động xã hội Nền kinh tế mạnh kinh tế sở hữu doanh nghiệp phát triển có khả cạnh tranh cao Cùng với hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam, Tổng công ty mía đường I có bước chuyển mạnh mẽ để bắt kịp với xu hướng phát triển chung thị trường nước giới Tuy nhiên đường hội nhập đổi nhiều thử thách gian nan phía trước, địi hỏi tỉnh táo khôn ngoan từ nhà lãnh đạo công ty Việc làm doanh nghiệp cần xác định lực cạnh tranh, điều quan trọng đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tổng cơng ty mía đường I tên lâu đời ngành mía đường nhiều tạo dấu ấn tâm trí người tiêu dùng Tuy nhiên năm gần đây, giai đoạn 2012-2016 Tổng công ty lại không đạt kết kinh doanh, sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ kì vọng Nhìn chung tất vấn đề lực cạnh tranh Tổng công ty trở nên yếu Chính lực cạnh tranh yếu khiến cho Tổng công ty cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành dẫn tới kết kinh doanh không hiệu Hơn hết Tổng công ty cần nâng cao lực cạnh tranh mình, chìa khóa giúp Tổng công ty tồn phát triển Xuất phát từ địi hỏi mang tính thực tiễn nhu cầu thiết xu hướng hội nhập quốc tế Việt Nam giới, đặc biệt thị trường đầy thách thức ngành mía đường, em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty mía đường I” làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu tổng quát Xác định lực cạnh tranh Tổng cơng ty Mía đường I đồng thời đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng cơng ty Mía đường I cách phù hợp hiệu 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống quan điểm, lý thuyết lực cạnh tranh cho sản phẩm Tổng cơng ty Mía đường I - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng cơng ty Mía đường I để từ tạo sở định hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Mía đường I ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng: Năng lực cạnh tranh Tổng Công ty Mía đường I 10 - Phạm vi nghiên cứu: Tổng cơng ty mía đường I Nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng cơng ty Mía đường I so với đối thủ cạnh tranh khác thị trường, số liệu đánh giá phạm vi 2012-2016 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chuyên đề sử dụng phương pháp phân tích (Chương 2: thị phần, lợi nhuận ), phương pháp so sánh ( Chương : thị phần, lợi nhuận,…), phương pháp dự báo ( Chương 2: môi trường kinh tế) KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Ngoài phần lời mở đầu, lời cam đoan, mục lục, danh mục hình bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, lời kết luận chuyên đề gồm chương : Chương : Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương : Thực trạng lực cạnh tranh Tổng Công ty Mía đường I giai đoạn 2012-2016 Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Cơng ty Mía đường I đến năm 2025 10 ... hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Mía đường I Đ? ?I TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đ? ?i tượng: Năng lực cạnh tranh Tổng Cơng ty Mía đường I 10 - Phạm vi nghiên cứu: Tổng công ty mía đường I. .. TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu tổng quát Xác định lực cạnh tranh Tổng cơng ty Mía đường I đồng th? ?i đề xuất số gi? ?i pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng cơng ty Mía đường I cách phù hợp hiệu... triển 68 3.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I6 9 3.3 GI? ?I PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CƠNG TY MÍA ĐƯỜNG I GIAI ĐOẠN 2017-2025 75 3.3.1 Gi? ?i pháp