MỤC LỤC Chương I Cơ sở lý luận 3 1 Chiến lược tuyển dụng nhân lực 3 1 1 Chiến lược 3 1 2 Nhân lực 3 1 3 Tuyển dụng 4 1 4 Chiến lược tuyển dụng 5 2 Vai trò của chiến lược tuyển dụng nhân lực trong quản[.]
MỤC LỤC Chương I: Cơ sở lý luận Chiến lược tuyển dụng nhân lực 1.1 Chiến lược .3 1.2 Nhân lực 1.3 Tuyển dụng 1.4 Chiến lược tuyển dụng .5 Vai trò chiến lược tuyển dụng nhân lực quản trị nhân lực Các chiến lược tuyển dụng nhân lực Các bước xác định chiến lược tuyển dụng nhân lực 4.1 Các bước tuyển dụng nhân lực 4.2 Cách xác định chiến lược tuyển dụng nhân lực Chương II: Thực trạng chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực quản trị nhân lực 12 Thực trạng nguồn nhân lực 12 Thực trạng chiến lược tuyển dụng tổ chức 13 Vấn đề đặt cho tổ chức 15 Chương III: Một số kiến nghị để tăng cường vai trò chiến lược tuyển dụng nhân lực quản trị nhân lực tổ chức 15 Lời mở đầu Trong tổ chức doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, tảng doanh nghiệp đội ngũ nhân vững mạnh, có lực phù hợp với cơng việc cơng ty, tuyển dụng hành động tiền đề để mang cho công ty ứng viên tuyệt vời nhất, với thay đổi kinh tế nay, việc tuyển dụng nhân lực thách thức lớn với nhà quản trị nhân lực Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào chiến lược để tuyển dụng nguồn nhân lực tốt hiệu Việc xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực hiệu đem đến cho nhà tuyển dụng nhân lực tốt nhất, danh tiếng doanh nghiệp cơng ty cịn ảnh hưởng hoạt động tuyển dụng Chiến lược tuyển dụng nhân lực giúp cho doanh nghiệp tiệt kiệm chi phí đào tạo nhân lực tuyển chọn ứng viên sáng giá Chiến lược tuyển dụng nhân lực sai hướng hay không gắn liền với chiến lược kinh doanh công ty làm cho doanh nghiệp tổn thất lớn theo khảo sát mức thiệt hại gấp đến lần tổng thu nhập hàng năm cảu nhân viên tuyển vào, doanh nghiệp cần có chiến lược tuyển dụng nhân lực thật hiệu Chính quan trọng chiến lược tuyển dụng doanh nghiệp, bàn luận vấn đề Chương I: Cơ sở lý luận Chiến lược tuyển dụng nhân lực 1.1 Chiến lược Theo Wikipedia: “Chiến lược (tiếng Anh: Strategy) từ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, phương cách để chiến thắng chiến tranh Có nhiều định nghĩa khác hiểu chiến lược chương trình hành động, kế hoạch hành động thiết kế để đạt mục tiêu cụ thể, tổ hợp mục tiêu dài hạn biện pháp, cách thức, đường đạt đến mục tiêu đó” Như chiến lược phải giải tổng hợp vấn đề sau: Xác định xác mục tiêu cần đạt Xác định đường, hay phương thức để đạt mục tiêu Định hướng phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu lựa chọn Trong ba yếu tố nguồn lực có hạn nhiệm vụ chiến lược tìm phương thức sử dụng nguồn lực cho đạt mục tiêu cách hiệu Tuy nhiên đứng góc độ doanh nghiệp chiến lược hiểu theo nghĩa hẹp hơn, chiến lược doanh nghiệp loạt định quản lý cao cấp giúp điều hướng hướng công ty sản phẩm, thị trường, nhân lực, giá cả, kinh doanh,… Vì với doanh nghiệp cần phải có chiến lược cụ thể cho khía cạnh cơng ty, nguồn nhân lực cần có chiến lược để thu hút họ gia nhập công ty 1.2 Nhân lực Nhân lực bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp), tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, kỹ năng, khả năng, hành vi ứng xử, giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp Từ nhận thức ta thấy doanh nghiệp khơng thể khơng có nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần đảm bảo số lượng chất lượng nhân lực, nên doanh nghiệp ln có hoạt động để sử dụng phát triển tiềm trì đội ngũ nhân viên phù hợp với cơng việc hoạt động hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng,… 1.3 Tuyển dụng Tuyển dụng quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng công việc tổ chức, cơng ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng Tại cơng ty cỡ nhỏ, lãnh đạo trực tiếp phòng nhân thường tham gia trực tiếp vào trình tuyển dụng Trong đó, cơng ty cỡ lớn th ngồi phần tồn quy trình tuyển dụng cho đơn vị làm dịch vụ nhân Thị trường tuyển dụng có dạng đơn vị sau: cơng ty/tổ chức có nhu cầu tuyển dụng đứng tuyển dụng, đơn vị dịch vụ tuyển dụng bên ngoài, website đăng tin tìm kiếm cơng việc, dịch vụ tìm kiếm nhân lực quản lý hay "săn đầu người" tuyển dụng " dành riêng cho việc tuyển dụng nhân chuyên nghiệp quản lý cấp cao Thường cơng ty hay th ngồi việc tìm nguồn tuyển dụng, chọn lọc hồ sơ vấn ban đầu để từ vào vấn thức đơn vị có nhu cầu tuyển dụng Ngồi việc tuyển dụng doanh nghiệp có ý nghĩa khẳng định thương hiệu doanh nghiệp thị trường lao động, doanh nghiệp trọng vào hình thức, cách thức, nội dung, hình ảnh đăng tuyển dụng cơng ty trang web, phương tiện truyền thông, doanh nghiệp cần phải đưa chiến lược tuyển dụng cụ thể để xác định rõ mục tiêu tuyển dụng công ty Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp ta phải khảo sát công việc mà cần tuyển nhân để lập tài liệu mơ tả u cầu cho vị trí cơng việc (ta gọi mơ tả cơng việc), thứ ta tìm nguồn để đăng tin tuyển dụng công ty, thường kênh thông tin đại chúng báo chí, internet, trung tâm việc làm,…, thứ ba thực sàng lọc tuyển dụng: đánh giá dựa kiến thức đào tạo, kinh nghiệm làm việc thông qua lý lịch công tác thư xin việc, vấn làm tập đánh giá kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, xử lý đề, thái độ, cuối hội nhập với môi trường doanh nghiệp mà ứng viên tuyển dụng vào, họ giới thiệu tầm nhìn sứ mệnh, giá trị văn hóa cơng ty đề hịa hợp với mơi trường thường diễn vòng tuần đến tháng tùy doanh nghiệp 1.4 Chiến lược tuyển dụng Chiến lược tuyến dụng nhân lực việc lập chương trình tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng nhân lực cụ thể phù hợp với mục đích doanh nghiệp đề ra, xác định hướng phương thức tuyển dụng, tuyển chọn nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu mục đích, tiết kiệm chi phí tuyển dụng củng cố thương hiệu doanh nghiệp thị trường tuyển dụng Khi doanh nghiệp cần có nhân để đảm nhận vị trí quan trọng, hay nhân tài để phát triển doanh nghiệp cạnh tranh với nghiệp khác, đơn giản cần nguồn lực để thực chiến lược kinh doanh tất mục đích địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tuyển dụng phù hợp để đáp ứng đủ số nhân lực tổ chức trì phát triển tổ chức Vai trị chiến lược tuyển dụng nhân lực quản trị nhân lực Tuyển dụng nhân lực khâu công tác quản trị nhân lực, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu tiếp theo, doanh nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nhân lực thiếu cho doanh nghiệp Việc xác định chiến lược tuyển dụng nhân lực rõ ràng phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp từ đầu giúp cho công tác quản trị nhân lực dễ ràng hơn, logic khoa học Đôi chiến lược tuyển dụng hiệu làm giảm gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp Cơng tác đào tạo nhân lực trở nên nhẹ nhàng chiến lược tuyển dụng nhân lực đạt hiệu Khi nhà quản lý tuyển dụng nhân tốt, phù hợp làm cho doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp Như chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn quản trị nhân lực nói riêng doanh nghiệp chung, trình “đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết để đáp ứng theo u cầu cơng việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh…Tuyển dụng nhân viên khơng phù hợp sau lại sa thải họ khơng gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác Các chiến lược tuyển dụng nhân lực Trong tình hình kinh tế nay, hầu hết công ty phải đối mặt với áp lực giảm thiểu chi phí thực không cần thiết đồng thời phải hoạt động với hiệu cao nhất, theo viện nghiên cứu Profiles có 10 chiến lược tuyển dụng tốt là: Biết rõ vị trí cơng việc đóng vai trị mục tiêu tổ chức Xem xét ứng viên bên lẫn bên ngồi cơng ty cho vị trí cịn trống Sử dụng tiêu chuẩn đánh giá khách quan đối với nhân viên đánh giá xuất sắc công việc họ trước Bảo đảm lương nhân viên mức cạnh tranh dựa tỉ giá thị trường cho công việc Sử dụng quy trình tuyển chọn đồng cho ứng viên Kêu gọi tham gia cổ đông lớn vào trình tuyển chọn nhân viên Huấn luyện người vấn về quá trình tuyển chọn nhân viên Đưa cho người vấn hướng dẫn để giúp họ thăm dị xác phù hợp ứng viên Kiểm tra tường tận lý lịch, kinh nghiệm làm việc thư giới thiệu ứng viên Bảo đảm quy trình định hướng giúp người tái bố trí có suất cao Các bước xác định chiến lược tuyển dụng nhân lực 4.1 Các bước tuyển dụng nhân lực Cơ có bước để xác định chiến lược tuyển dụng: - Xác định nhu cầu tuyển dụng: nhu cầu phát sinh từ nguồn sau theo yêu cầu giám đốc, phòng nhân đề nghị hay hay theo yêu cầu phận dụng, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh nhu cầu phát sinh đề lập kế hoạch tuyển dụng ( tuyển dụng cho cơng việc gì, số lượng, u cầu, loại lao động thức hay thời vụ với tuyển dụng nào,…) - Tập hợp nhu cầu: phòng nhân tập hợp nhu cầu nhân phận phòng ban xác định lại nhu cầu tuyển dụng phòng ban số lượng yêu cầu phục vụ cơng việc, xét thấy cịn có vài chi tiết chưa hợp lý trao đổi lại với phịng ban để thống việc tuyển dụng, sau lập kế hoạch tuyển dụng chuyển cho giám đốc để xin ý kiến tuyển dụng lao động - Lên kế hoạch tuyển dụng: sau phê duyệt để tuyển dụng phòng nhân tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng gồm số lượng điều kiện tuyển dụng lao động cho công việc, nơi cung cấp nguồn nhân lực, thời gian tiếp nhận hồ sơ, dự kiến thành phần tham dự vấn người lao động( tùy theo đối tượng mà bố trí người có trình độ chun mơn để vấn, khảo sát chun mơn nghiệp vụ), thời gian vấn, trình giám đốc phê duyệt kế hoạch tuyển dụng bao gồm chi phí tuyển dụng - Lập hội đồng tuyển dụng: chức danh quản lý, phó phịng trở lên bắt buộc phải lập hội đồng tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng: sau kế hoạch tuyển dụng duyệt, phòng nhân tiến hành thông báo tuyển dụng qua trang báo, đài, trung tâm môi giới việc làm, trường đào tạo, với yêu cầu cụ thể hồ sơ xin việc, mức lương khởi điểm, địa làm việc địa địa điểm tiếp nhận hồ sơ - Tiếp nhận kiểm tra hồ sơ: tiếp nhận hồ sơ ứng viên, hướng dẫn ứng viên Quy trình tuyển dụng cơng ty Phịng Nhân tiến hành sơ kiểm ứng viên xin thi tuyển dụng sau: Kiểm tra ứng cử viên có đủ tuổi khơng (căn CMND, kiểm tra đối chiếu với giấy tờ khác, trường hợp nghi ngờ ứng viên không đủ tuổi kiểm tra qua vấn, ứng viên khơng đủ tuổi khơng nhận Kiểm tra ứng viên có đủ hồ sơ khơng ? Hồ sơ gồm sơ yếu lí lịch (bản – có xác nhận quyền địa phương), giấy khám sức khỏe (bản – bản), đơn xin việc (bản – có xác nhận quyền địa phương), giấy tạm vắng (bản có chứng thực đơn vị cấp giấy), hộ (bảo có cơng chứng – có), giấy CMND sao, văn chuyên mơn liên quan (bản có cơng chứng), tồn giấy tờ làm khơng qúa tháng tính đến ngày Phòng Nhân kiểm tra Kiểm tra ứng viên có cấp chun mơn, có kinh nghiệm, có chun mơn đáp ứng Sau phịng nhân thơng báo lịch kiểm tra viết (nếu có) cho ứng viên, trường hợp khơng đạt trả hồ sơ cho ứng viên.Thông báo cho ứng viên thực thư mời (trừ trường hợp khơng có địa ứng viên) Kiểm tra ứng viên: kiểm tra kiến thức chun mơn (bài kiểm tra viết), Phịng Nhân thơng báo lịch kiểm tra cho ứng viên, phịng nhân tổ chức cho ứng viên kiểm tra, sau thi xong, phòng nhân tổ chức việc chấm thi, thông báo kết thi cho ứng viên điện thoại Đối với ứng viên không đạt u cầu, phịng nhân thơng báo kết tuyển dụng qua thư theo mẫu Đối với ứng viên kiểm tra kiến thức chun mơn đạt u cầu, Phịng Nhân lập danh sách ứng viên tham dự vấn theo mẫu Sau Phịng Nhân có trách nhiệm thông báo lịch vấn kiểm tra tay nghề, lịch thông báo cho ứng viên biết rõ - Tiếp nhận thử việc: Việc tiếp nhận thử việc thực theo quy trình thử việc 4.2 - Cách xác định chiến lược tuyển dụng nhân lực Lựa chọn cách thức tuyển dụng: trước định tuyển dụng doanh nghiệp xem xét lại nguồn nhân lực, tài doanh nghiệp có đáp ứng cơng việc khơng đã( cho nhân lực cũ tăng ca hay bổ nhiệm lên vị trí cao hơn), điều giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm phần chi phí tuyển dụng, sau xem xét lại nguồn lực công ty mà cần phải tuyển dụng thêm người ngồi việc lựa chọn việc đăng tin tuyển dụng cho hợp lý hay có nên th cơng ty chun tuyển dụng vấn đề cần trọng Cụ thể, trường hợp thuê cơng ty chun tuyển dụng, chi phí đắt, hiểu cơng ty bán nhân lực cho cơng ty bạn cần phải xác định rõ với họ yêu cầu cần biết phải nói khơng, ln cho họ biết danh sách ứng viên họ cung cấp có phù hợp khơng Lợi ích việc lựa chọn công ty chuyên tuyển dụng chỗ ứng viên họ cung cấp cho bạn đảm bảo làm việc đạt yêu cầu tuyển dụng ứng viên bỏ việc chừng cơng ty phải bồi thường, thời gian quy trình tuyển dụng rút gọn cơng ty làm giúp Trường hợp cơng ty đăng quảng cáo tuyển dụng, cung cấp thông tin thật rõ ràng, cụ thể tên công ty, địa điểm, vị trí tuyển dụng mức lương quyền lợi làm, đưa thông tin mô tả ngắn gọn cơng ty vị trí Thêm vào u cầu khả kinh nghiệm cấp mà công ty yêu cầu Quảng phương tiện khác có hay dở Các tờ báo phát hành toàn quốc tất nhiên nhiều người biết đến nộp đơn ứng tuyển hơn, dù có yêu cầu cụ thể có hàng trăm CV khơng phù hợp gửi về, quảng cáo trang thương mại điện tử trường hợp khơng xảy Nếu cơng ty doanh nghiệp có trang wepsite riêng nên đăng tuyển để ý đến mục tiêu đối tượng bạn nhắm đến họ thích tìm kiếm cơng việc đâu - Q trình tuyển chọn: rút ngắn danh sách ứng viên quy trình có hệ thống việc có chọn lọc đơn dự tuyển mà công ty nhận định muốn vấn ứng viên 10 Việc lựa chọn nên tiến hành dựa khả làm việc ứng viên so sánh kinh nghiệm cấp lực họ với tiêu chuẩn đưa qua mô tả công việc Bất khơng đạt tiêu chuẩn đặt bị gạt ngồi bạn cịn nhiều hồ sơ khác Bước sau có danh sách rút ngắn để vấn cầ định vấn theo dạng nào, vấn qua điện thoại, gặp trực tiếp, xem xét có cần kiểm tra trình độ hay khơng - Tiến hành vấn : vấn kiểm tra chung trình tuyển dụng, ứng viên người vấn, việc lên kế hoạch chuẩn bị chìa khóa dẫn tới thành cơng Dạng vấn, doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên cho vị trí quản lý cần tới hội đồng vấn để có quản điểm ý kiến xác nhất, vị trí tuyển nhân viên bình thường cần người vấn Lựa chọn phòng vấn cần tách biệt độc lập tốt tránh ngắt quãng vấn trừ doanh nghiệp muốn dùng vài tình trường hợp để xem xét phản ứng ứng viên Khi bắt đầu vấn giúp ứng viên bớt căng thẳng tạo ấn tượng tốt với ứng viên, bắt đầu vấn cách giới thiệu người vấn, điều cần trao đổi vấn tất nhiên ý đến điểm trình độ học vấn, trình làm việc, lực chuyên mô Tất công hỏi phải liên quan đến công việc, tránh làm thời gian ứng viên người vấn mà khơng có ích - Kiểm tra tinh thần: vấn yếu tố chủ đạo trình tuyển dụng việc kiểm tra giúp cho trình tuyển dụng hiệu Kiểm tra tinh thần nhằm đánh giá đặc tính khác cá nhân ài kiểm tra tinh thần nhằm đánh giá đặc tính khác cá nhân nhân cách tinh thần Chúng cho nhà quản lý biết 11 thêm nhiều thông tin để tuyển dụng nhân viên tốt Kiểm tra nhân cách công ty hay tổ chức nhỏ, vấn đề hồ nhập nhân viên có ý nghĩa lớn, kiểm tra nhân cách cho biết cá tính cách cư xử cá nhân Chúng dùng để biết cá nhân làm việc tổ chức hay hoàn cảnh cụ thể nào, động lực họ liệu sau họ có cần đào tạo hay khơng? Kiểm tra nhân cách đóng góp vào q trình tuyển chọn định có nên tuyển dụng hay khơng Kết đặc biệt hữu ích chúng sử dụng trình vấn Bất điểm mạnh hay điểm yếu tiềm ẩn thảo luận với ứng viên họ có hội để giải đáp mối quan tâm bạn Người tiến hành kiểm tra dạng nhầm lẫn Quan trọng phải nhớ khơng có câu trả lời sai cho kiểm tra nhân cách Đơn giản phải định phẩm chất bạn tìm kiếm ứng viên xét đốn dựa phát từ kiểm tra nhân cách vấn Gạt bỏ ứng viên dựa vào kiểm tra không công Kiểm tra khả : kiểm tra khả cơng cụ đặc biệt hữu dụng kiểm tra nhiều kỹ tư duy, lập luận, làm việc tập thể Nếu doanh nghiệp muốn kiểm tra khả hay nhân cách, bạn phải lựa chọn công ty hay mẫu bảng câu hỏi để sử dụng Chương II: Thực trạng chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực quản trị nhân lực Thực trạng nguồn nhân lực Vấn đề nguồn nhân lực thực chất vấn đề người, tố chất tài đức tầm vóc có đủ sức để đảm đương cơng việc giao Ngân hàng giới (WB) đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam đạt 3,79 điểm (thang điểm 10), xếp thứ 11 số 12 nước châu Á tham gia xếp hạng Chỉ số cạnh tranh nguồn nhân lực Việt Nam đạt 3,39/10 điểm lực cạnh tranh 12 kinh tế Việt Nam xếp thứ 73/133 nước xếp hạng Tuổi thọ trung bình người Việt Nam 75 Từ cho thấy nguồn nhân lực Việt Nam đông chất lượng chưa cao Nguồn nhân lực nông thôn đông đảo chủ yếu chưa có cơng việc ổn định, chủ yếu tham gia sản xuất nơng nghiệp, cịn nguồn nhân lực tri thức có dấu hiệu tăng so với trước chất lượng chưa cao đáp ứng công việc mức trung bình Cịn số nguồn nhân lực chất lượng cao chủ yếu gia nhập cơng ty nước ngồi có thu nhập cao lập nghiệp nước ngồi Có nhiều ngun nhân dẫn tới tình trạng nguồn nhân lực Việt Nam kể đến nên kinh tế thay đổi làm thay đổi đến nguồn nhân lực Đối với nhà tuyển dụng nguồn nhân lực ln biến hóa khác theo thời kỳ, cánh mạng 4.0 phát triển làm cho tư người thay đổi, hệ trẻ có tính cách lẫn tư tiến khác xa so với trước nhà tuyển dụng phải cập nhật công tác tuyển dụng để đạt mục tiêu tổ chức Thực trạng chiến lược tuyển dụng tổ chức Đa số doanh nghiệp vừa nhỏ chưa có chiến lược tuyển dụng nhân lực cụ thể họ thực theo quy trình tuyển dụng thơng thường với tình hình kinh tế liên tục thay đổi doanh nghiệp khó mà tuyển dụng nhân lực đạt yêu cầu Một số doanh nghiêp lớn hay nước ngồi thường có chiến lược tuyển dụng nhân lực với chi phí thấp vị trí nhân viên bình thường, bên cạnh lại có doanh nghiệp đầu tư vào chiến lược tuyển dụng đầu tư vịa hình ảnh doanh nghiệp 13 Thị trường lao động diễn sôi phức tạp thể cung cầu lao động Người lao động có xu hướng tìm việc nhiều hơn, phù hợp cịn người sử dụng lao động có nhu cầu tuyển dụng người có lực trình độ đáp ứng cơng việc, doanh nghiệp tổ chức thường sợ tuyển dụng sinh viên trường, chất lượng tân cử nhân thường không đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp vấn đề nóng Nhiều doanh nghiệp đưa nhận xét không tốt sinh viên trường như: “Kiến thức đào tạo trường đại học, cao đẳng lỗi thời, không sát thực tế so với công ty Điều khiến sinh viên tốt nghiệp lúng túng thực thi công việc, họ làm việc photocopy, nhận gửi fax Đáng buồn hơn, nhiều sinh viên số khơng có khả sử dụng ngoại ngữ, vi tính” Kham nguồn nhân lực chất lượng cao: Có thực trạng đáng buồn ngành nhân nguồn cung trình độ cao cịn hạn chế mà nhu cầu cao Các chuyên gia nhân cho rằng, thị trường tuyển dụng thay đổi, lợi dần nghiêng phía ứng viên, khiến đua thu hút nhân tài trình độ cao doanh nghiệp ngày diễn mạnh mẽ Đối với doanh nghiệp lớn việc thu hút nhân giữ chân nhân tài khó vấn đề doanh nghiệp vừa nhỏ trở nên khó Ngun nhân ngân sách dành cho tuyển dụng, thu hút nhân tài đãi ngộ hạn chế Do nguồn cung nhân cấp cao hạn chế nên xảy tình trạng doanh nghiệp chọn giải pháp “chiêu dụ” người tài từ công ty đối thủ Không hình thức doanh nghiệp dạng Start-up nhiều nhu cầu nhân lực doanh nghiệp nhiều có lực cao, họ đưa mức lương hấp dẫn để thu 14 hút nguồn lực tổ chức mình, doanh nghiệp khơng ngừng tăng thêm, chiến tuyển dụng nhân lực trở nên căng thẳng khốc liệt để giúp cho donah nghiệp tồn phát triển Các chiến lược tuyển dụng theo hình thức cũ khơng cịn hiệu nữa, doanh nghiệp học hỏi theo hình thức tuyển dụng độc đáo tốn hơn( việc đăng tin tuyển dụng trang tuyển dụng, vấn qua internet mà không cần đến trực tiếp công ty),chiến lược tuyển dụng đa dạng Vấn đề đặt cho tổ chức Trước thực trạng nguồn nhân lực thực trạng chiến lược tuyển dụng nay, thấy vấn đề đặt tổ chức việc đưa chiến lược tuyển dụng quan trọng, doanh nghiệp cần có chiến lược tuyển dụng phù hợp với chiến lược kinh doanh, tuyển dụng người tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp, việc giữ chân nhân tài quan trọng tổ chức Xem xét đầy đủ lại yếu tố tác động đến việc lập chiến lược tuyển dụng doanh nghiệp( yếu tố từ bên trong, yếu tố từ bên ngồi) từ có điều chỉnh cho phù hợp Không doanh nghiệp muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần kết hợp với chiến lược đào tạo nhân lực để có nguồn nhân lực tốt việc tuyển dụng phức tạp lúc tuyển dụng nhân lực lực tốt từ đầu Chương III: Một số kiến nghị để tăng cường vai trò chiến lược tuyển dụng nhân lực quản trị nhân lực tổ chức Đầu tư cho nguồn tuyển dụng : đầu tư vào trang tuyển dụng cơng ty đầu tư vào hình ảnh cơng ty tới ứng viên, từ thu hút nhân lực chất lượng cao khơng cịn quảng bá thương hiệu 15 Chấp nhận sinh siên thực tập để đào tạo giải pháp giúp cho việc tuyển dụng thêm dễ dàng với tình hình cử nhân trường đơng Ngồi cơng ty liên kết với trường đại học có uy tín để cơng việc tuyển dụng sau hiệu liên kết doanh nghiệp đưa vào chương trình giảng dạy liên quan đến cơng việc doanh nghiệp để doanh nghiệp có nguồn nhân lực hiểu biết công việc Đề chiến lược nhân lực lâu dài: từ gốc công tác tuyển dụng chiến lược khác trì cho doanh nghiệp đội ngũ nhân viên tốt Xây dựng mô tả công việc tương ứng với vị trí, yêu cầu bắt buộc với ứng viên Như vậy, trình sàng lọc hồ sơ hiệu công ty sẽ chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc Nâng cao trình độ cho phòng nhân sự: chiến lược đầu tư vào người ln hiệu Các nhân viên phịng nhân phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao, vững vàng cơng việc hồn thành nhiệm vụ, vai trị vấn đề nhân cho công ty Những cán nhân phải đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực trường ĐH quy, đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự,tốt nghiệp trình độ vào loại trở lên Ngoài họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật thách thức, hoạt động quản trị nhân cơng ty nước ngồi Do vậy, phận nhân phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực tốt nhiệm vụ, trách nhiệm giao thông qua việc tham gia vào lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ trường Đại học mở 16 Bên cạnh chiến lược tuyển dụng nhắm đến nguồn lực bên doanh nghiệp cần có chiến lược để giữ chân nhân tài tổ chức, nguồn nhân lực tổ chức sẵn có họ gắn bó với doanh nghiệp họ hiểu biết rõ doanh nghiệp, họ sẵn sàng tham gia vào công việc khác mà doanh nghiệp cần 17 Kết luận Bàn vấn đề chiến lược điều cần tư phong cách lãnh đạo người lãnh đạo tổ chức doanh nghiệp Trước tình hình nguồn nhân lực đối thủ cạnh tranh ngày nhiều họ muốn thu hút nhân tài doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải khơng ngừng khẳng định thương hiệu thị trường lao động để thu hút nhiều nhân tài Bên cạnh trình tuyển dụng cần áp dụng phương pháp rút gọn bước không cần thiết lọc chọn CV vấn yêu cầu công việc Một chiến lược cho việc tuyển dụng nhân lực cần thiết, đội ngũ nhân cần đào tạo chuyên môn để đáp ứng công việc liên quan đến nhân 18 Tài liệu tham khảo 1, Giáo trình Quản trị nhân lực_NXB Đại học Kinh tế quốc dân 2, http://camnangtuyendung.taptrung.com/category/chien-luoctuyen-dung 3, https://tailieu.vn/ 4, http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/thuc-trang-quan-tri-nguonnhan-luc-viet-nam-27045.htm 19 ... việc tuyển dụng nhân lực thách thức lớn với nhà quản trị nhân lực Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào chiến lược để tuyển dụng nguồn nhân lực tốt hiệu Việc xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân. .. tạo nhân lực để có nguồn nhân lực tốt việc tuyển dụng ln phức tạp lúc tuyển dụng nhân lực lực tốt từ đầu Chương III: Một số kiến nghị để tăng cường vai trò chiến lược tuyển dụng nhân lực quản trị. .. công ty) ,chiến lược tuyển dụng đa dạng Vấn đề đặt cho tổ chức Trước thực trạng nguồn nhân lực thực trạng chiến lược tuyển dụng nay, thấy vấn đề đặt tổ chức việc đưa chiến lược tuyển dụng quan