Những tác động của công nghệ mới đến nâng cao năng lực sản xuất

Báo cáo thực tập: Những tác động của công nghệ mới đến nâng cao năng lực sản xuất

Mục lục

Lời mở đầu………2

Chơng 1: Những tác động của công nghệ mới đến nâng cao NLSX trong các DNCN………3

1.1 CN và đổi mới CN……… 3

1.1.1.CN trong các doanh nghiệp ……….3

1.1.2 Quan niệm về đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp ………4

1.2 NLSX và nâng cao NLSX trong các doanh nghiệp ……….6

1.2.1.NLSX trong các doanh nghiệp ………6

1.2.2.Nâng cao NLSX trong các doanh nghiệp ………6

1.3 Vai trò của đổi mới công nghệ tới NLSX………7

Chơng 2: Thực trạng ở Việt nam……….8

2.1 Những kết quả đạt đợc về đổi mới công nghệ trong các DNCN những năm qua……… 8

2.1.1 Thực trạng đổi mới công nghệ và một số kết quả đạt đợc……….8

2.1.2 Thực trạng và ảnh hởng của ĐMCN tới nâng cao NLSX trong một số ngành……… 8

2.2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân chủ yếu trong hoạt động ĐMCN….11 2.2.1 Tồn tại về ĐMCN trong các doanh nghiệp Việt nam ……… 14

2.2.2 Những tác động cha tốt của ĐMCN tới NLSX……… 16

2.3 Những thách thức……….17

2.3.1 Về vai trò……… 17

2.3.2 Biểu hiện………17

2.3.3 Ngời sử dụng công nghệ ……….18

2.3.4 Chất lợng của công tác đổi mới……… 18

Chơng 3: Một số giải pháp ĐMCN nâng cao NLSX trong các doanh nghiệp 19

Lời mở đầu

Trong một thế giới mà toàn cầu hoá đang là xu thế chủ đạo, cha bao giờ ngời

ta thấy cạnh tranh để tồn tại và phát triển giữa các quốc gia nói chung và giã các doanh nghiệp với nhau nói riêng lại gay gắt nh ngày nay Đặc biệt trong thời đại thông tin đang chi phối gần nh toàn bộ nền thơng mại thế giới buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải khẳng định đợc chỗ đứng của mình trên thơng trờng

không còn con đờng nào khác là phải đổi mới các trang thiết bị ứng dụng tiến bộ của khoa học công nghệ vào sản xuất nhằm đem lại hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh Đối với một nớc đang phát triển nh nớc ta hiện nay thì công cuộc đổi mới càng trở nên bức thiết hơn bao giờ hết vì thiết bị phục vụ cho sản xuất trong các doanh nghiệp công nghiệp của ta còn rất lạc hậu, năng suất lao

động rất thấp, giá thành sản phẩm còn cao nên cha đạt đợc những kết quả mong muốn, bên cạnh đó việc đầu t đổi mới công nghệ phục vụ sản xuất ở các doanh nghiệp công nghiệp nớc ta nhiều bất cập Chính những lý do trên làm chúng ta hiểu rằng đờng lối của đảng và nhà nớc ta trong vấn đề đổi mới công nghệ để tăng trởng kinh tế ( nghị định 27 CP ) là hoàn toàn hợp lý trong giai đoạn hiện nay Là một sinh viên đợc sống và làm việc trong chế độ Xã hội chủ nghĩa tơi

đẹp, đồng thời cũng là chủ nhân tơng lai của đất nớc thì việc nghiên cứu vấn đề

ĐMCN sẽ giúp em có đợc hiểu biết sâu sắc hơn về nền kinh tế đất nớc Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Phán đã hớng dẫn tận tình để em hoàn thành đề án này

Chơng 1 :

Những tác động của công nghệ mới tới hoạt

động sản xuất kinh doanh trong các doanh

nghiệp công nghiệp

1.1.1 Công nghệ trong các doanh nghiệp

Trong thời kỳ đầu của quá trình công nghiệp hoá ngời ta quan tâm đến công nghệ là các phơng pháp giải pháp kĩ thuật trong các dây truyền sản xuất Từ khi xuất hiện các quan hệ thơng mại thì công nghiệp đợc hiểu theo nghĩa rộng hơn Có thể hiểu công nghệ là tổng hợp các phơng tiện kỹ thuật, kỹ năng, phơng pháp dùng để chuyển hóa các nguồn lực thành một loại sản phẩm nào đó Công nghệ gồm 4 thành phần cơ bản

- Công cụ, máy móc, thiết bị, vật liệu Nó gọi là phẩn cứng của công nghệ.

- Thông tin, phơng pháp, quy trình bí quyết

- Tổ chức điều hành, phối hợp, quản lý

- Con ngời

( ba bộ phận sau gọi là phần mềm công nghệ )

Bât kỳ quá trình sản xuất nào đều phải đảm bảo 4 thành phần trên Mỗi thành phần đảm nhiệm những chức năng nhất định Trong đó thành phần trang thiết bị

đợc coi là xơng sống, cốt lõi của quá trình hoạt động nhng nó lại do con ngời lắp

đặt và vận hành Thành phần con ngời đợc coi là nhân tố chìa khoá của nhân tố hoạt động sản xuất nhng lại phải hoạt động theo hớng dẫn do thành phần thông tin cung cấp Thành phần thông tin là cơ sở hớng dẫn ngời lao động vận hành các máy móc thiết bị và đa ra các quyết định Thành phần tổ chức có nhiệm vụ liên kêt các thành phần trên, động viên ngời lao động nâng cao hiệu quả sản xuất Tuy khoa học và công nghệ có nội dung khác nhau nhng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Mối liên hệ này đợc phát triển qua các giai đoạn khác nhau của lịch sử Vào thế kỷ 17 – 18, khoa học kỹ thuật tiến hoá theo những con đ-ờng riêng, có những mặt kỹ thuật đi trớc khoa học Ví dụ, năm 1784 máy hơi nớc của Giêm Oat ra đời trớc khi có nguyên lý “ nhiệt động học “ của Các nô Hoặc

kỹ thuật nên men rợu đã đợc sử dụng từ lâu trớc khi có khoa học vi trùng của Paster Vào thế kỷ 19 khoa học kỹ thuật bắt đầu có sự tiếp cận, mỗi khó khăn của kỹ thuật gợi ý cho sự nghiên cứu khoa học và ngợc lại những phát minh khoa học tạo điều kiện cho nghiên cứu ứng dụng

1.1.2 Quan niệm về đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp

Đổi mới công nghệ là quá trình phát minh phát triển và dựa vào thị trờng những sản phẩm mới, quá trình đổi mới công nghệ mới Hoạt động đổi mới công nghệ bao gồm hai nội dung cơ bản

1.1.2.1 Đổi mới sản phẩm

Đổi mới sản phẩm là việc tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới, hoặc cải tiến các sản phẩm truyền thống của công ty mình Việc tạo ra một sản phẩm mới rất khó khăn.Trớc hết phải đảm bảo đợc những điều kiện tiền đề Đó là, có đầy đủ thông tin về yêu cầu của thị trờng cũng nh thông tin về kết quả đã đạt đợc của các công ty khác, phải có nguồn chi phí lớn để tạo ra cơ sở vật chất phục vụ cho

Q p

P0

P1

Q1

Q0

D0

D1

S

P

P1

P0

SS0 0

S1

DD

hoạt động này; có đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật có khả năng triển khai hoạt động

Sau khi chuẩn bị đầy đủ mọi điều kiện tiền đề hoạt động này thờng trải qua 4 giai đoạn :

- Trớc hết, nghiên cứu xác định khả năng sản xuất sản phẩm mới và luận chứng kinh tế - kỹ thuật

- Tiếp theo tiến hành thiết kế sản phẩm mới, xác định các thông số kỹ thuật

và quy trình công nghệ

- Sau đó tổ chức sản xuất thử và xác định chi phí sản xuất

- Cuối cùng thăm dò thị trờng và sản xuất hàng loạt

Kết quả cải tiến sản phẩm

1.1.2.2 Đổi mới quy trình sản xuất

Tiến bộ công nghệ đối với các nớc đang phát triển đợc tập trung chủ yếu vào việc cải tiến hiệu quy trình công nghệ Việc cải tiến này cho phép nâng cao năng suất của ngời lao động Điều này thể hiện qua việc kết quả cải tiến quy trình sản xuất chuyển dịch sang phải của đờng cung phản ánh khả năng nâng cao năng lực sản xuất

Kết quả cải tiến quy trình sản xuất

xuất trong các doanh nghiệp

1.2.1 Năng lực sản xuất trong các doanh nghiệp

Năng lực sản xuất của một doanh nghiệp là khả năng hay trình độ doanh nghiệp đó trong việc phối , kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất và lực l-ợng lao động công cụ lao động và đối tl-ợng lao động để tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng từ nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp Chúng ta cần phải chú ý năng lực sản xuất của một doanh nghiệp không

đồng nhất với quy mô của doanh nghiệp đó mà năng lực sản xuất chính là biểu hiện bằng những chỉ tiêu hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh nh năng suất lao động , suất hao phí vốn , thời hạn hoàn vốn đầu t … Một doanh nghiệp có thể có quy mô lớn cha chắc đã có năng lực sản xuất, nó chỉ có năng lực sản xuất khi hiệu quả sản xuất của nó cao Năng lực sản xuất của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào …ở đây chúng ta chỉ xem xét tới yếu tố máy móc thiết bị với t cách là yếu tố trực tiếp trong quá trình sản xuất

1.2.2 Nâng cao năng lực sản xuất trong các doanh nghiệp

Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp đợc đánh giá bởi nhiều chỉ tiêu khác nhau nh năng suất lao động, hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lu

động Có nhiều nguyên nhân ảnh hởng đến năng lực sản xuất nh trình độ

ng-ời lao động, trình dộ quản lý và đặc biệt là khả năng áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất Nâng cao năng lực sản xuất trong các doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao năng lực công nghệ từ đó giúp doanh nghiệp tăng khả năng áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ mới vào trong sản xuất , từ đó tăng khả năng đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp

xuất

Nh đã giới thiệu ở trên, máy móc thiết bị là một trong những yếu tố tham gia trực tiếp của quá trình sản xuất chính vì thế việc hiện đại hoá máy móc thiết bị hay đổi mới công nghệ là hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn tại và phát triển

đ-ợc cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch đổi mới công nghệ Tiến bộ

khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ cho phép nâng cao chất lợng sản phẩm tạo ra nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu …Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh , mở rộng thị trờng, thúc đẩy tăng trởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tiến bộ khoa học công nghệ , đổi mới công nghệ thực sự là hớng đi đúng đắn của một doanh nghiệp công nghiệp giàu tiềm năng

Chơng 2 :

Thực trạng ở Việt Nam

trong các doanh nghiệp công nghiệp những năm qua

2.1.1 Thực trạng về đổi mới công nghệ và một số kết quả đạt đợc

Bớc vào đổi mới công nghệ, các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam đợc tổ chức sắp xếp lại và giảm đáng kể Về công nghệ hết sức lạc hậu không đáp ứng

đợc nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội Quá trình đổi mới với sự cố gắng, lỗ lực tập trung đầu t ứng dụng các thành tựu của khoa học, công nghệ hiện đại vào sản xuất mà trực tiếp là việc đổi mới máy móc thiết bị kỹ thuật công nghệ phù hợp,

đã tạo đợc bớc tiến mới nâng cao trình độ công nghệ của các doanh nghiệp công nghiệp, tạo ra năng suất lao động cao chất lợng sản phẩm đợc cải tiến, là cơ sở

để mở rộng thị trờng hàng công nghiệp Việt Nam cả trong nớc và ngoài nớc

Nếu nhìn nhận về xu thế đổi mới công nghệ dới góc độ hớng đi của các doanh nghiệp thì hai xu thế chủ yếu đang đợc chú trọng hiện nay ở Việt nam là ứng dụng công nghệ tự động hoá vào sản xuất và tăng cờng kỹ thuật an toàn

Tự động hoá đã thực sự xâm nhập vào nớc ta theo hai hớng rõ rệt Một là các doanh nghiệp ở cơ quan nhà nớc, tổ chức kinh tế – xã hội có nhu cầu nâng cấp trình độ hiện có , cải tiến trang thiết bị theo hớng hiện đại hơn

Hai là các doanh nghiệp trong nớc, các khu công nghiệp, các liên doanh đã có

và đang xây dựng mới các nhà máy thiết bị với các trang thiết bị nhập khẩu tiên tiến và có trình độ công nghệ cao Tự động hoá đã đem lại nhiều hiệu quả to lớn trong các hoạt động kinh tế xã hội của đất nớc Do tầm quan trọng của công nghệ tự động hoá Ngày 28/3/1997 Chính phủ đã ban hành nghị quyết 27 CP về ứng dụng và phát triển công nghệ tự động hoá phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc Nghị quyết 27 CP của Chính phủ đã đề ra mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn đến năm 2000

+ Về mục tiêu ngắn hạn : Các doanh nghiệp công nghiệp phải lựa chọn tiếp thu giám định, làm chủ và khai thác có hiệu quả công nghệ tự động hoá tiên tiến của nớc ngoài khi chuyển giao công nghệ vào Việt Nam

+ Về mục tiêu dài hạn, nghị quyết khẳng định đến năm 2010 trình độ tự động hoá ở Việt Nam phải tiếp cận đợc với các nóc trong khu vực và thế giới, tiến tới làm chủ và phát huy cơ bản trong lĩnh vực này Tiếp đó là quyết định 54 / QĐ -TTG ngày 3/3/1998 của Thủ tớng chính phủ, việc triển khai ứng dụng tự động hoá đã thực sự đi vào hoạt động và bớc đầu mang lại hiệu quả

Trong kế hoạch năm 2000 –2001 Nhà nớc cho phép triển khai 11 dự án của các doanh nghiệp với tổng mức đầu t là 220,893 tỉ đồng, trong đó ngân sách nhà nớc hỗ trợ cho ứng dụng công nghệ tự động hoá qua chơng trình kỹ thuật, kinh tế

về tự động hoá là 18,602 tỉ đồng ( tơng ứng khoảng 8% ) Hiện nay các dự án

đang cơ bản hoàn thành giai đoạn I

Để đảm bảo cho việc ứng dụng và phát triển công nghệ tự động hoá ở Việt Nam đạt đợc những mục tiêu nh trong nghị quyết 27 / CP đã đề ra cần dựa trên những cơ sở sau :

- Thứ nhất, chiến lợc phát triển kinh doanh kinh tế – xã hội của đất nớc trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá Đến năm 2002

n-ớc ta phải cơ bản hoàn thành công nghệ với trình độ sản xuất tiên tiến

- Thứ hai, hiện trạng về trình độ công nghệ tự động hoá và mức độ ứng dụng trong nền kinh tế của Việt Nam

- Thứ ba, xu thế phát triển của công nghệ tự động hoá trên thế giới và khu vực với các dự báo và tầm nhìn phát triển toàn diện

- Thứ t, ban hành những cơ chế chính sách ổn định , tập trung nguồn kinh phí đầu t cho lĩnh vực công nghệ tự động hoá và một số lĩnh vực công nghệ trọng điểm

Thực hiện đờng lối chiến lợc của Đảng và nhà nớc, bộ công nghiệp đã chú trọng tới vấn đề đảm bảo an toàn, coi đây cũng là một trong những mục tiêu quan trọng trong việc đầu t để phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Về an toàn vệ sinh lao động phân, công công nghệ có một số ngành công nghiệp trọng điềm nặng nhọc, độc hại, phức tạp, nguy hiểm nh khai thác mỏ, xây dựng, thép, hoá chất … đã đợc bộ công nghiệp tập trung chú ý đầu t đổi mới công nghệ theo hớng tăng cờng kỹ thuật an toàn, ngăn cản khả năng xảy ra tai nạn cho ngời lao động

Trong lĩnh vực :

S

T

Mua sắm trang bị bảo hộ lao động , chi phí y tế bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động

Mua sắm trang bị dụng cụ , kỹ thuật

an toàn phục vụ sản xuất và cải tạo môi trờng

Kinh phí đầu t cho công tác phòng chống cháy , nổ

Tổng số

9 Tct máy ĐL & máy

VN

Cục kiểm tra giám sát kỹ thuật an toàn công nghiệp

Nếu ta nhìn nhận việc đổi mới công nghệ dới góc độ quy mô đổi mới thì quá trình này đợc diễn ra với quy mô rộng lớn trên tất cả các ngành, các lĩnh vực sản xuất công nghiệp

2.1.2 Thực trạng và ảnh hởng của đổi mới công nghệ tới nâng cao năng lực sản xuất trong một số ngành

Ngành cơ khí đợc coi là lạc hậu trớc đây, nhờ quá trình đổi mới công nghệ năng lực sản xuất đã tăng lên có thể đáp ứng đợc 60% nhu cầu máy nông nghiệp trong nớc, 25% máy loại nhẹ phục vụ nông nghiệp, 30% máy xây dựng và khai thác mỏ, 60% thiết bị điện, 20% phơng tiện vận tải Một đơn cử là công ty cơ khí

Hà nội mặc dù là doanh nghiệp từng có thời vang bóng và đợc mệnh danh là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Việt Nam, ngay từ năm 97 đã mạnh dạn nhanh chóng bắt tay vào triển khai dự án thử nghiệm công nghiệp hoá các máy gọt hiện

có của công ty, dự án mang mã số KHCN – 05 – DA1 do tiến sĩ Trần Việt Hùng – giám đốc công ty làm chủ nhiệm Với đề tài này, bằng kinh nghiệm và năng lực hiện có cùng với sự giúp đỡ của các chuyên gia nớ ngoài và trong nớc, cán bộ công nhân viên công ty đã nghiên cứu thành công và đa vào ứng dụng các

kĩ thuật điều khiển số lập trình bằng máy CNC, kĩ thuật điều khiển logic, khả năng lập trình PLC kĩ thuật đo lờng và vi tính hoá, kĩ thuật điều khiển truyền

động điện số hoá Dự án này đã hợc hội đồng nghiệm thu cấp nhà nớc đánh giá xuất sắc đạt đợc giải Ba giải thởng sáng tạo khoa học công nghệ Việt Nam – Vi FOTEC 2000 và cũng chính nhờ dự án này mà đến nay, công ty đã hiện đại hoá

đợc 30 thiết bị ở nhiều mức độ khác nhau, trong đó có 6 lò nhiệt luyện đợc lắp

đặt hệ thống PLC Việc điều khiển tự động hoá quá trình nhiệt đã nâng cao chất lợng nhiệt luyện các sản phẩm cơ khí, giảm hàng sai hỏng do nhiệt luyện từ 4% xuống còn 1% Việc thay thế các bộ phận điều khiển vô cấp bán dẫn đã làm giảm mức tổn thất điện năng từ 20% - 25% xuống dới 6% Đặc biệt có 2 thiết

bị : máy doa 2B460 với kích thớc bàn quay 1200mm đợc CNC có khả năng gia công các bề mặt khuôn mẫu lớn các cánh tua bin thuỷ lực … và máy tiện SUT66 CNC có khả năng gia công các trục pro

Trong ngành sản xuất giày dép, phần lớn tiến bộ công nghệ dựa vào việc sử dụng thành quả khoa học của bốn ngành chủ yếu sau :

- Thứ nhất, là sự tiến bộ về chế tạo máy Máy thay thế bàn tay, sức lực của con ngời để thực hiện các thao tác tinh xảo, sản xuất ra đợc nhanh những đôi giày sát với mẫu thiết kế thời trang làm cho năng suất lao động tăng lên đột biến Các

nhà chế tạo máy sản xuất giày đã và sẽ còn chế tạo ra các máy thực hiện đợc những công đoạn khó khăn tỉ mỉ, khéo léo, tởng chừng chỉ có bàn tay con ngời mới làm đợc Hiện tại và trong tơng lai việc sản xuất giày đợc cơ giới hoá ngày càng cao và ngày càng chuyên sâu, đợc máy tính hoá Tuy nhiên có sự trợ giúp của máy tính đã đa năng suất lên rất cao chỉ chủ yếu ở hai công đoạn cắt , chặt vật liệu và vò sáp giầy Công đoạn vò sáp giầy bằng rôbốt đã làm cho năng suất

đạt đến gần 200 đôi / ngời / ngày, tăng gấp 5 – 6 lần gò ráp theo dây truyền bằng tải dài, cổ điển, cần đông nhân công

- Thứ hai là áp dụng những thành tựu đã đạt đợc trong lĩnh vực toán học, vật

lí, hoá học ….vào các công nghệ pha cắt nguyên vật liệu nhằm giảm đợc từ 3 –

4 % vật t tiêu hao, đặc biệt là giảm đợc nhiều chi phí thiết kế, chế tạo khuôn mẫu chi tiết giày, các loại giày … Đặc biệt là sử dụng rộng rãi áp lực tia nớc, tia la

de, lập trình mẫu trong pha cắt vật liệu, áp dụng các thành tựu mới trong công nghệ ăn mòn hoá học, chế tạo cơ khí, các cấu trúc của CAD / CAM …

- Thứ ba, áp dụng các thành tựu sản xuất vật liệu mới Chính nhờ các thành tựu này mà giầy dép, đồ dùng bằng da đã trở nên phong phú hấp dẫn gây ấn tợng thích thú cho ngời dùng Các vật liệu mới về mũ giầy và đế giầy còn lu ý đến cả hiệu quả cao trong sử dụng, an toàn và tiện lợi trong mọi hoạt động, tạo cảm giác thoải mái cho ngời dùng, góp phần cho các vận động thể thao , có thể đạt đợc những thành tích “ cao hơn, nhanh hơn, mạnh hơn, xa hơn “

- Thứ t , công ty đang hớng tới hoàn thiện phơng pháp thiết kế giầy với CAD3D vì nó gần gũi nhất với các phơng pháp của nhà tạo mẫu truyền thống và

có các lợi thế nh : chỉ sử dụng một yếu tố hình học chung và duy nhất cho các thành phần chủ yếu của giày, đảm bảo đợc tính đồng dạng của các bộ phận khác nhau trên những đôi giày kích cỡ hoặc đối xứng trên cùng một đôi giày, một chiếc giày, đảm bảo độ chính xác cao khi đúc khuôn, dựa trên mẫu toán học của vật thiết kế đợc thể hiện trên chơng trình CAD3D mà nhà thiết kế có thể tự mình

vẽ thành khuôn mẫu, phơng pháp 3D cho phép giảm đợc nhiều thời gian, công sức lập công nghệ triển khai sản xuất mẫu giầy thật

Ngành dệt may đầu t thêm 121.222 cọc sợ tăng sản lợng sợi lên 10000 –

12000 tấn / năm Năng lực dệt đợc đầu t 1087 máy khổ rộng , hiện đại của Nhật

và các nớc Châu âu, sản lợng có thể đạt thêm 50 triệu m/ năm

Thành công nhất trong quá trình đổi mới công nghệ phải kể đến những ngành, những doanh nghiệp phát triển công nghệ cao nh : điện tử tin học, viễn