Khóa luận phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh may xuất khẩu việt hồng

TÓM TẮT Ngày nay, xu hội nhập kinh tế nhằm phát triển kinh tế quốc gia, khu vực giới trở thành xu tất yếu Tham gia vào hoạt động thương mại, doanh nghiệp tìm thấy hội phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, phát huy lợi thế, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tạo nhiều công ăn việc làm, xây dựng hình ảnh xã hội, giúp gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Muốn đạt điều việc thường xun phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty cần thiết Thơng qua cơng ty thấy rõ thực trạng kinh doanh mà công ty đạt thời gian qua giai đoạn Với đề tài phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng, tác giả phân tích biến động nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty, giúp cơng ty đánh giá tình hình hoạt động Từ xác định giải pháp hữu hiệu giúp công ty nâng cao hiệu hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc Đề tài nghiên cứu tập trung vào phân tích số hoạt động từ 2006-2008 gồm có chương Chương 1: Đây chương mở đầu nhằm trình bày nguồn gốc, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu với phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 2: Trình bày luận điểm, học thuyết làm sở để vận dụng vào thực tế đánh giá rút kết luận Cơ sở lý thuyết đề tài bao gồm lý thuyết gia công, ý nghĩa tỷ số tài vài khoản mục tài báo cáo tài Chương 3: Giới thiệu khái quát công ty TNHH may xuất Việt Hồng lịch sử hình thành, đặc điểm hoạt động kinh doanh, cấu tổ chức, quy trình sản xuất với quy mơ hoạt động, thuận lợi, khó khăn số định hướng phát triển năm 2009 công ty Chương 4: Đây chương quan trọng đề tài chương xốy sâu vào phân tích hiệu hoạt động cơng ty giai đoạn 2006-2008 Nội dung phân tích gồm có biến động tài sản nguồn vốn công ty với số doanh thu, chi phí lợi nhuận hoạt động Qua phân tích biến động tỷ số tài cơng ty để hiểu rõ tình hình tài Cuối đề tài vào phân tích hoạt động đầu vào, sản lượng sản xuất thị trường tiêu thụ công ty Từ đánh giá tổng quát hiệu hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời đưa điểm mạnh điểm yếu tạo tiền đề cho việc đưa giải pháp cho công ty Chương 5: Tổng hợp phân tích từ chương với yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến công ty Chương vào phân tích ma trận SWOT, xác định mục tiêu đề xuất vài chiến lược thuộc nhóm chiến lược ma trận SWOT Đồng thời đưa số giải pháp chung quản trị, marketing nhân cho công ty Chương 6: Đây phần kết luận chung đề tài với số kiến nghị công ty quan nhà nước có thẩm quyền nhằm hỗ trợ phát triển hoạt động kinh doanh công ty MỤC LỤC Danh mục bảng Danh mục hình biểu đồ Danh mục từ viết tắt CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu 1.4.2 Phương pháp phân tích 1.4.3 Các tiêu chí đo lường hiệu hoạt động xuất công ty CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái quát xuất 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Các hình thức kinh doanh xuất 2.1.3 Vai trò xuất 2.1.4 Nghĩa vụ nhà xuất 2.2 Khái quát gia công quốc tế 2.2.1 Khái niệm gia công quốc tế 2.2.2 Đặc điểm gia công quốc tế 2.2.3 Các hình thức gia công quốc tế 2.2.3.1 Xét quyền sở hữu ngun liệu, gia cơng quốc tế tiến hành hình thức 2.2.3.2 Xét mặt giá gia công, người ta chia việc gia cơng thành hai hình thức 2.2.3.3 Xét số bên tham gia quan hệ gia cơng, ta có hai loại gia công 2.2.4 Hợp đồng gia công 2.3 Phân tích SWOT 2.4 Phân tích tỷ số tài 2.4.1 Một số khái niệm 2.4.1.1 Vốn cố định 2.4.1.2 Vốn lưu động 2.4.1.3 Doanh thu 2.4.1.4 Lợi nhuận gộp (lãi gộp) 2.4.1.5 Lợi nhuận 2.4.1.6 Khoản phải thu 2.4.2 Các nhóm tỷ số tài 2.4.2.1 Nhóm tỷ số khả tốn 2.4.2.2 Nhóm tỷ số hoạt động 10 2.4.2.3 Nhóm tỷ số cấu tài 11 2.4.2.4 Nhóm tỷ số doanh lợi 12 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU VIỆT HỒNG 15 3.1 Quá trình hình thành phát triển 15 3.1.1 Quyết định thành lập Công ty 15 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 15 3.1.3 Hình thức sỡ hữu 16 3.2 Lĩnh vực hoạt động, nhiệm vụ, quyền hạn chức công ty 17 3.2.1 Lĩnh vực hoạt động 17 3.2.2 Nhiệm vụ 17 3.2.3 Quyền hạn 18 3.2.4 Chức 18 3.3 Cơ cấu tổ chức 19 3.3.1 Giám đốc 19 3.3.2 Phó giám đốc 19 3.3.3 Chức phòng ban 19 3.3.3.1 Phịng tổ chức hành 19 3.3.3.2 Phịng kế tốn tài vụ 20 3.3.3.3 Phòng chuẩn bị sản xuất 20 3.3.3.4 Giám đốc xưởng 21 3.4 Quy trình sản xuất 21 3.5 Quy mô sản xuất kinh doanh 21 3.5.1 Nhân 21 3.5.2 Nguồn vốn 21 3.5.3 Cơ sở vật chất 22 3.6 Thuận lợi, khó khăn hướng phát triển công ty 22 3.6.1 Thuận lợi 22 3.6.2 Khó khăn 22 3.6.3 Hướng phát triển năm 2009 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU VIỆT HỒNG GIAI ĐOẠN 2006-2008 24 4.1 Khái quát tình hình hoạt động cơng ty 24 4.1.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn công ty 24 4.1.1.1 Phân tích biến động tài sản công ty giai đoạn 2006-2008 24 4.1.1.2 Phân tích biến động nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2006-2008 27 4.1.2 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 29 4.1.2.1 Phân tích biến động chi phí 29 4.1.2.2 Phân tích cấu doanh thu cơng ty từ 2006-2008 31 4.1.2.3 Phân tích lợi nhuận 32 4.2 Phân tích tỷ số tài 34 4.2.1 Nhóm tỷ số toán 34 4.2.1.1 Tỷ số toán hành 34 4.2.1.2 Tỷ số toán nhanh 35 4.2.2 Nhóm tỷ số hoạt động 36 4.2.2.1 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 37 4.2.2.2 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 38 4.2.2.3 Kỳ thu tiền bình quân 38 4.2.2.4 Vòng quay hàng tồn kho 39 4.2.3 Nhóm tỷ số cấu tài 40 4.2.3.1 Tỷ số nợ so với tổng tài sản 40 4.2.3.2 Tỷ số đảm bảo nợ dài hạn 41 4.2.3.3 Khả toán lãi vay 42 4.2.4 Nhóm tỷ số doanh lợi 43 4.2.4.1 Lợi nhuận biên 43 4.2.4.2 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (ROA) 46 4.3 Phân tích tình hình hoạt động công ty 47 4.3.1 Nguồn nguyên liệu đầu vào 47 4.3.2 Sản lượng sản xuất 47 4.3.3 Hoạt động marketing thị trường tiêu thụ công ty 49 4.4 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2006-2008 49 4.5 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu công ty 50 4.5.1 Điểm mạnh công ty 50 4.5.2 Điểm yếu công ty 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 52 5.1.Phân tích SWOT 52 5.1.1 Phân tích hội thách thức ngành dệt may 52 5.1.1.1 Cơ hội ngành dệt may 52 5.1.1.2 Thách thức ngành may 52 5.1.2 Ma trận SWOT công ty 53 5.1.3 Chiến lược đề xuất 54 5.1.3.1 Nhóm chiến lược S-O 54 5.1.3.2 Nhóm chiến lược S-T 54 5.1.3.3 Nhóm chiến lược W-O 55 5.1.3.4 Nhóm chiến lược W-T 55 5.2 Xác định mục tiêu công ty giai đoạn 2009-2011 55 5.2.1 Căn xác định mục tiêu 55 5.2.2 Mục tiêu công ty đến năm 2011 56 5.3 Các giải pháp thực 56 5.3.1 Giải pháp quản trị tài 56 5.3.2 Giải pháp Marketing 57 5.3.2.1 Sản phẩm 57 5.3.2.2 Giá sản phẩm 57 5.3.2.3 Phân phối sản phẩm 57 5.3.2.4 Quảng cáo, xúc tiến bán hàng 58 5.3.3 Giải pháp nhân 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 6.1 Kết luận 59 6.2 Kiến nghị 59 6.2.1 Đối với quan nhà nước 59 6.2.2 Đối với công ty 60 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Cơ cấu vốn góp công ty 16 Bảng 4.1 Cơ cấu tài sản công ty từ 2006-2008 24 Bảng 4.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty từ 2006-2008 27 Bảng 4.3 Tình hình biến động chi phí từ 2006-2008 29 Bảng 4.4 Cơ cấu doanh thu công ty từ 2006-2008 31 Bảng 4.5 Tổng lợi nhuận công ty từ 2006-2008 32 Bảng 4.6 Nhóm tỷ số toán 34 Bảng 4.7 Nhóm tỷ số hoạt động 36 Bảng 4.8 Nhóm tỷ số cấu tài 40 Bảng 4.9 Nhóm tỷ số doanh lợi 43 Bảng 4.10 Sản lượng sản xuất công ty từ 2006-2008 47 Bảng 4.11 Sản lượng tiêu thụ công ty từ 2006-2008 48 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình lý thuyết ma trận SWOT Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty 19 Hình 3.2 Quy trình sản xuất cơng ty 21 Hình 5.1 Mơ hình ma trận Swot cơng ty 54 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4.1 Biểu đồ cấu doanh thu công ty giai đoạn 2006-2008 31 Biểu đồ 4.2 Tỷ số toán hành 34 Biểu đồ 4.3 Tỷ số toán nhanh 35 Biểu đồ 4.4 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 37 Biểu đồ 4.5 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 38 Biểu đồ 4.6 Kỳ thu tiền bình quân 38 Biểu đồ 4.7 Vòng quay hàng tồn kho 39 Biểu đồ 4.8 Tỷ số nợ so với tổng tài sản 40 Biểu đồ 4.9 Tỷ số đảm bảo nợ dài hạn 41 Biểu đồ 4.10 Khả toán lãi vay 42 Biểu đồ 4.11 Tỷ suất lãi gộp 43 Biểu đồ 4.12 Tỷ suất lợi nhuận họat động 44 Biểu đồ 4.13 Tỷ suất lãi ròng 45 Biểu đồ 4.14 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản 46 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT D/A: Documents against D/P: Documents against payment L/C: Letter of Credit CIF: Cost, Insurance and Freight FOB: Free On Board EBIT: Earnings Before Interest & Tax ROE: Return On Equity ROA: Return on total assets KCS: Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm EU: European Union SA: Social Accountability USD: The United States dollar ISO: International Organization for Standardization SWOT: Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ: Tài sản cố định HĐKD: Hoạt động kinh doanh QLDN: Quản lý doanh nghiệp TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh NHCT: Ngân hàng công thương TSLĐ: Tài sản lưu động TNDN: Thu nhập doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Trong xu tồn cầu hóa kinh tế diễn mạnh mẽ nay, phát triển xuất coi động lực thúc đẩy phát triển kinh tế nước Đối với Việt Nam, việc đẩy mạnh xuất xuất phát từ nhiều lý như: khuyến khích tăng đầu tư góp phần nâng cao hiệu đầu tư, tăng suất lao động quốc gia, thúc đẩy cải cách thể chế, cải cách hành quốc gia, giảm nhập siêu, cải thiện cán cân tốn ổn định vĩ mơ kinh tế Phát triển xuất tác động đến chuyển dịch cấu kinh tế, tạo nhiều việc làm góp phần cải thiện thu nhập cho người lao động Mặt khác, phát triển xuất tạo nguồn thu ngoại tệ lớn để đáp ứng nhu cầu ngoại tệ cho mua sắm máy móc thiết bị, nhập sản phẩm trung gian phục vụ nhu cầu sản xuất Chính sách mở cửa kinh tế giúp Việt Nam có hội mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tiếp cận với thị trường quốc tế rộng lớn, gia tăng sản lượng hàng hóa cung ứng thị trường Tuy nhiên, song song với hội Việt Nam phải đối mặt với thách thức vô to lớn, việc mở cửa thị trường làm gia tăng áp lực cạnh tranh hàng hóa nước thâm nhập vào thị trường Tiếp theo doanh nghiệp nước ngồi không ngừng mở rộng đầu tư, xây dựng sở sản xuất kinh doanh Việt Nam Các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, nâng cao lực cạnh tranh thị trường nước giới nhằm tồn phát triển Công ty TNHH may xuất Việt Hồng – Viet Hong Garment Company công ty phát huy mạnh Việt Nam hàng dệt may Được thành lập từ yêu cầu cấp thiết giải việc làm tỉnh Bến Tre xu hướng hàng dệt may xuất Việt Nam giai đoạn phát triển Lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty chuyên sản xuất, gia công, kinh doanh hàng may mặc xuất tiêu dùng nội địa Thị trường xuất công ty gồm Đài Loan, Hồng Kông, Nhật, Ý, Hà Lan, Đức, Mỹ, Pháp, Tây Ban Nha, Canada Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty tìm giải pháp phát triển cho hàng may mặc điều cần thiết Nhận thấy tầm quan trọng đó, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH may xuất Việt Hồng” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh hàng may mặc công ty giai đoạn 2006-2008 bao gồm hoạt động gia công xuất tiêu thụ nội địa Tìm hiểu thay đổi cấu hoạt động kinh doanh công ty qua năm, từ đánh giá sơ hiệu hoạt động kinh doanh công ty Tổng kết thuận lợi khó khăn cơng ty hoạt động kinh doanh nhằm đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới 1.3 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty thời gian năm từ 2006-2008 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu Các số liệu cần thiết cho việc phân tích thu thập từ số liệu thứ cấp cơng ty thơng qua sổ sách kế tốn, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính,… 1.4.2 Phương pháp phân tích Thống kê, tập hợp số liệu cơng ty, sau tiến hành phân tích, so sánh, đối chiếu để rút kết luận nguyên nhân thay đổi qua năm Phân tích tỷ số tài để tính tốn, xác định kết từ rút kết luận hiệu hoạt động kinh doanh Phân tích tỷ số tài có vai trị quan trọng, giúp xem xét đánh giá tình hình hoạt động cơng ty xác khách quan 1.4.3 Các tiêu chí đo lường hiệu hoạt động cơng ty Ð Thị trường: Thị trường tiềm xu hướng phát triển công ty khách hàng tương lai hội bán hàng tiềm khác Phát triển thị trường tiềm ổn định yếu tố định thành công Ð Đầu vào: Bao gồm người, nguyên vật liệu, vốn quy định quy mô mức độ ảnh hưởng công ty (phản ánh qua báo cáo tỷ số tài chính, tình trạng lao động ) kinh tế nói chung Ð Quy mơ tốc độ tăng trưởng xuất khẩu, kim ngạch xuất khẩu, cấu xuất chuyển dịch cấu doanh thu xuất theo mặt hàng/thị trường/doanh nghiệp,… Khi tốc độ xuất hàng hóa tăng cao kéo theo quy mơ hàng hóa xuất tăng SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái quát xuất 2.1.1 Khái niệm xuất Xuất q trình đưa hàng hố dịch vụ sản xuất nước bán nước để thu doanh lợi 2.1.2 Các hình thức kinh doanh xuất Xuất trực tiếp: hình thức cơng ty tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ ký kết hợp đồng xuất hàng hóa nguồn vốn cơng ty Xuất ủy thác: Là hình thức công ty nhận làm dịch vụ xuất sản phẩm, hàng hóa đơn vị khác khơng có chức xuất nhập trực tiếp (hoặc có chức xuất trực tiếp không ngành nghề mà họ kinh doanh) để hưởng hoa hồng dịch vụ Liên doanh – liên kết: Là hình thức cơng ty dùng tài sản để góp vốn với đơn vị kinh doanh khác nước chia lãi theo tỷ lệ vốn góp bên liên doanh 2.1.3 Vai trò xuất Thu ngoại tệ nhằm phục vụ hoạt động nhập khẩu, tăng tích luỹ vốn để mở rộng sản xuất nhằm gia tăng thu nhập cho kinh tế từ ngoại tệ Góp phần dịch chuyển cấu kinh tế theo hướng xuất siêu nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển, kích thích đổi trang thiết bị cơng nghệ, giải việc làm, nâng cao mức sống người dân Mở rộng quan hệ đối ngoại, mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác kinh tế với khu vực giới Từ khai thác hiệu lợi đất nước giới, kích thích ngành kinh tế phát triển 2.1.4 Nghĩa vụ nhà xuất Trong hoạt động xuất khẩu, nhà xuất có nghĩa vụ giao hàng chứng từ có liên quan đến hàng hoá để chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá cho nhà nhập Nhà xuất phải giao hàng số lượng, chất lượng, quy cách, thời gian theo hợp đồng ký kết chịu trách nhiệm rủi ro cho hàng hoá theo thỏa thuận hợp đồng 2.2 Khái quát gia công quốc tế 2.2.1 Khái niệm gia công quốc tế Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thương mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Như vậy, gia công quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán ngoại thương nhiều nước Đối với bên đặt gia công, phương thức giúp họ lợi dụng giá rẻ nguyên phụ liệu nhân công nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phương thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nước SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng nhanh liên tục qua năm Điều tạo động lực cho chuyển biến công ty tương lai Qua năm hoạt động công ty thu lợi nhuận cao xét khía cạnh hoạt động khác khả tài cơng ty hoạt động không hiệu Xét khả tốn nợ đến hạn cho thấy cơng ty gặp khó khăn lớn khả tốn cơng ty khơng hiệu việc sử dụng vốn, công ty dùng nợ ngắn hạn để đầu tư cho dự án dài hạn Điều gây cho công ty nguy hiểm chủ nợ không tin tưởng vào hoạt động công ty Trước tình hình nợ ngắn hạn cơng ty tăng nhanh làm cho tỷ số nợ công ty tình trạng khả tốn, phần lớn tài sản công ty tài trợ từ nợ ngắn hạn, khả chủ nợ thu hồi nợ từ công ty cao Bên cạnh q trình hoạt động, cơng ty chưa khai thác thật hiệu tài sản vốn có mà công ty đầu tư để đem lại doanh thu cho công ty Cụ thể công ty khơng kiểm sốt chặt chẽ khoản phải thu khách hàng, công ty kéo dài kỳ thu tiền làm cho tình hình nợ khó địi ngày tăng, vốn bị chiếm dụng thời gian dài, giảm hiệu sử dụng vốn cơng ty Nhìn chung năm qua tình hình hoạt động cơng ty tốt ổn định cơng ty cịn phụ thuộc lớn vào cơng ty Việt Tiến, chưa có độc lập hoạt động tự doanh Do công ty phát huy hiệu lợi cạnh tranh Trong điều kiện nhu cầu sử dụng hàng may mặc ngày gia tăng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát huy hoạt động mình, khai thác thêm nhiều thị trường tiềm để nâng cao hiệu hoạt động công ty 4.5 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu công ty 4.5.1 Điểm mạnh cơng ty Với mạnh có cơng ty gia công sản xuất đa dạng sản phẩm mà chủ yếu hàng thể thao jacket đạt tiêu chuẩn chất lượng, nhu cầu tăng cao đặc biệt thị trường Mỹ thường có đơn hàng với số lượng lớn Việt Hồng đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm, từ tạo uy tín với khách hàng giữ mối quan hệ hợp tác lâu dài Hiện có nhiều khách hàng đồng ý hỗ trợ miễn phí công nghệ, kỹ thuật bao tiêu sản phẩm cho công ty Trở thành công ty liên kết với Việt Tiến hội thuận lợi cho công ty hoạt động kinh doanh Công ty tạo lập mối quan hệ rộng rãi hoạt động, công ty ưu đãi huy động vốn từ công ty thành viên Việt Tiến Do khả huy động vốn cơng ty tương đối thuận lợi Tình hình nguyên liệu phục vụ sản xuất công ty chủ yếu cung cấp từ khách hàng đặt gia công từ số đơn vị nước theo hợp đồng nội, cơng ty chịu ảnh hưởng gia tăng chi phí đầu vào Bên cạnh cơng ty có ưu mối quan hệ hợp tác lâu dài nên nhận hỗ trợ từ phía đối tác nguồn nguyên liệu cho hoạt động công ty trường hợp cần thiết Cơng ty cịn nguồn lực nhàn rỗi từ mặt trống nguồn lao động dự bị tuyển dụng đào tạo đông Cùng với điều kiện tự nhiên khu vực thích hợp cho phát triển ngành may mặc Lĩnh vực sản xuất ngành may mặc nên khơng có nhiều chất thảy độc hại gây nhiễm môi trường, tiếng ồn sản xuất 70 dB Lượng bụi phát sinh khâu may SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 50 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng cắt khơng nhiều loại có kích cỡ lớn (0,3mm – 1mm) nên không bay xa, dễ dàng xử lý máy hút bụi cơng nghiệp Do không ảnh hưởng đến đời sống dân cư khu vực, hoạt động kinh doanh thuận lợi Công ty quản lý tốt hàng tồn kho, làm tăng vịng quay vốn khơng có tượng tồn đọng hàng hóa khơng tiêu thụ được, cơng ty thu hồi vốn nhanh chóng Với sách bán hàng tốn chậm cơng ty tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, gia tăng số lượng đơn hàng làm tăng doanh số hàng bán liên tục với tỷ lệ cao Do doanh thu công ty tăng liên tục qua năm với tỷ lệ cao Ban lãnh đạo công ty hoạt động lâu năm nên có nhiều kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực may mặc Đội ngũ nhân viên có trình độ, hiểu biết sâu công việc nên công việc quản lý hoạt động có nhiều thuận lợi 4.5.2 Điểm yếu công ty Do quy mô hoạt động cịn hạn chế nên cơng ty thụ động việc tham gia vào hoạt động gia công xuất tập trung vào thị trường nội địa, ngồi cơng ty cịn phụ thuộc lớn vào công ty may Việt Tiến đầu vào lẫn đầu quy trình sản xuất Hoạt động quảng bá thương hiệu tiếp thị mẽ cơng ty nên cơng ty chưa có đầu tư Do chưa xây dựng hình ảnh thương hiệu chưa tạo vị thị trường nội địa Sai lầm việc sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn làm nợ ngắn hạn tăng đáng kể khả tốn bị giảm sút, lịng tin chủ nợ Bên cạnh với nguồn vốn vay cao, cơng ty khó khăn chí phí lãi suất tăng cao Công ty quản lý chi phí chưa hiệu phí hoạt động cịn cao làm giảm khả sinh lợi cho công ty Mặc dù cơng ty có sách tăng lương cho người lao động tiền lương người lao động chưa cao, bình quân khoảng 1.000.000 đồng/tháng chưa đáp ứng nhu cầu đời sống người lao động Do cơng ty gặp khó khăn trước cạnh tranh nguồn lao động từ cơng ty có mức lương cao Cơng ty cịn chậm việc đầu tư chiều sâu thiết bị cơng nghệ, chưa khai thác hết công suất hoạt động làm cho suất lao động chưa cao để đáp ứng kịp thời nhu cầu Cơng ty cịn yếu khâu thiết kế mẫu mã nên thời gian qua công ty tập trung vào hoạt động gia cơng mà chưa có đầu tư vào hoạt động tự doanh Do hiệu hoạt động chưa cao cịn phụ thuộc q nhiều vào đối tác Chưa có phận Marketing nghiên cứu phát triển thị trường, nghiên cứu nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng phát triển hệ thống phân phối độc lập cho công ty Giúp cơng ty chủ động việc tìm kiếm đối tác cho hoạt động kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 51 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 5.1.Phân tích SWOT 5.1.1 Phân tích hội thách thức ngành dệt may 5.1.1.1 Cơ hội ngành dệt may Với mục tiêu phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới May mặc ngành nhà nước, địa phương ưu tiên phát triển nhờ góp phần giải vấn đề lao động tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước Theo công thương, tổng kim ngạch xuất ngành dệt may Việt Nam đạt khoảng 7,5 tỷ USD năm 2007 8-9 tỷ USD năm 2008 chậm năm 2009 Sự mở cửa thị trường Mỹ, nguồn khách hàng tăng đột biến vượt khả sản xuất công ty dệt may Việt Nam Mặc dù phủ Mỹ áp dụng biện pháp kiểm soát chặt chẽ hàng dệt may Việt Nam nhập Nhưng có nhiều nhà nhập Mỹ quay trở lại đặt hàng với công ty Việt Nam áp lực chế giám sát hàng dệt may giảm bớt từ sau chuyến thăm Hoa Kỳ chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết Những đơn hàng đặt từ đối tác Mỹ đa phần đơn hàng với số lượng lớn Điều kiện hạ tầng thuận lợi, điện trung có sẵn cần bổ sung nâng cơng suất trạm có khả phục vụ sản xuất tốt Thông tin liên lạc dịch vụ phát triển thuận tiện Thị xã cầu Rạch Miễu hồn thành giao thơng thuận lợi, cách Thành phố Hồ Chí Minh khoảng 100 km nên việc vận chuyển hàng hóa xuất nhập tương đối dễ dàng Khoa học cơng nghệ phát triển, máy móc ngày đại, thiết bị công nghệ ngành may tương đối đơn giản, có tính rõ ràng nên việc đầu tư vào tiếp thu công nghệ đại không khó khăn Khi kinh tế Việt Nam phát triển mạnh với thu nhập người dân ngày tăng cao tốc độ tăng trưởng nhanh mạnh ngành may mặc Việt Nam khẳng định Hơn hàng loạt tập đoàn nước chuyển hướng đầu tư vào Việt Nam động lực thúc đẩy phát triển liên tục ngành năm 5.1.1.2 Thách thức ngành may Mặc dù thị trường Mỹ tiềm với số lượng hàng hóa lớn thời gian đặt hàng thường ngắn Do để đáp ứng nhu cầu cần phải có lực sản xuất lớn tập trung đảm bảo Trong tình hình cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực, cơng ty có mức thu nhập ổn định nơi thu hút lao động từ ngành may Nhiều doanh nghiệp ngành lúng túng, chưa xác định mặt hàng thị phần cốt lõi phù hợp với điều kiện doanh nghiệp nên hoạt động chưa hiệu Trong năm qua, hàng dệt may Việt Nam có nhiều thuận lợi thị trường châu Âu Hoa Kỳ thị trường áp dụng chế độ tự vệ SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 52 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng hàng nhập từ Trung Quốc-một đối thủ cạnh tranh lớn dệt may Việt Nam Tuy nhiên ngành dệt may Trung Quốc vào chiến lược nâng cao đẳng cấp chất lượng hàng Trung Quốc xóa bỏ hạn ngạch năm 2009 Điều gây khó khăn cho dệt may Việt Nam phải đón nhận mơi trường cạnh tranh khắc nghiệt nhiều Hiện xu hướng hướng đến tăng cường phát triển sản xuất hàng FOB (mua đức bán đoạn), giảm tỷ lệ hàng gia cơng phát triển Nhưng với hình thức sản xuất mẫu mã, ngun phụ liệu phía khách hàng định nguồn tài cơng ty tự bỏ ra, lợi nhuận đồng vốn khơng cao chi phí q cao Xu hướng thực số doanh nghiệp lớn Việt Nam đa phần doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ 5.1.2 Ma trận SWOT công ty O-Cơ hội SWOT T-Đe dọa O1 Nhu cầu hàng may mặc T1 Tính cạnh tranh tăng cao ngành dệt may cao mẫu mã, chất lượng,… O2 Ngành dệt may ngành phủ quan tâm ưu T2 Hàng dệt may Việt Nam tiên phát triển phải tiếp tục cạnh tranh gay gắt với đối thủ Trung Quốc thị O3 Thị trường Mỹ thị trường trường xuất chủ yếu tiềm mở cửa cho Mỹ hàng dệt may Việt Nam T3 Hàng FOB O4 Điều kiện hạ tầng thuận lợi khuyến khích sản xuất ngày cho phát triển ngành may nhiều phần lớn O5 Công nghệ phát triển tập trung vào công ty đại, công suất hoạt động lớn tăng cao Chiến lược S-O: Đây nhóm chiến lược sử dụng điểm mạnh S1 Chất lượng sản phẩm đáp công ty để tận dụng hội ứng yêu cầu bên S2 Ban lãnh đạo có kinh S1,S2,S3,S5+O1,O4,O5: Tận nghiệm hoạt động, tạo uy tín dụng mạnh chất lượng, tốt với khách hàng nguồn nguyên liệu uy tín, S3 Nguồn nguyên phụ liệu đổi công nghệ để tăng ổn định cường sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường => S4 Quản lý tốt hàng tồn kho Thâm nhập thị trường S5 Khả huy động vốn S1,S2,S3,S4,S5+O2,O3,O5: cao Phát triển thị trường xuất trước tiên hướng vào thị trường Mỹ => Phát triển thị trường S-Điểm mạnh Chiến lược S-T: Đây nhóm chiến lược sử dụng điểm mạnh để hạn chế đe dọa bên ngồi S1,S2+T1: Tận dụng uy tín kinh doanh chất lượng sản phẩm để giữ chân khách hàng cũ, đồng thời tăng cường sản xuất để thu hút khách hàng thị trường => Thâm nhập thị trường Chiến lược W-O: Nhóm chiến Chiến lược W-T: Nhóm chiến lược cải thiện điểm yếu để tận lược cải thiện điểm yếu để hạn W1 Quy mơ sản xuất cịn chế đe dọa dụng hội hạn chế nên hoạt động xuất W-Điểm yếu SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 53 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng chưa hiệu W2 Khoản phải thu tăng cao, thu hồi vốn chậm W3 Sử dụng vốn sai mục đích, nợ ngắn hạn tăng cao, khả toán chưa tốt W1,W2,W3,W4,W5,W6+O1,O 2,O3,O5: Trước hội phát triển ngành may công ty ngồi nước, cơng ty cần cải thiện điểm yếu để phát triển sản xuất, hướng đến thị trường xuất => Phát triển thị trường W4 Chi phí hoạt động cao, lương nhân công thấp, giảm W5,W6+O1,O5: Cải thiện điểm tính cạnh tranh yếu để phát triển hoạt động tự W5 Chậm đầu tư đổi doanh, sản xuất thêm nhiều sản thiết bị máy móc Yếu phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu khâu thiết kế nên chủ dùng mang thương hiệu công ty => Phát triển sản phẩm yếu gia cơng W1,W2,W3,W4,W5,W6+T1,T 2: Cơng ty cịn gặp nhiều yếu hoạt động kinh doanh, cơng ty nên tiếp tục tăng lợi cạnh tranh thị trường để giảm bớt cạnh tranh => Thâm nhập thị trường W5,W6+T1,T3: Khắc phục điểm yếu công nghệ, thiết kế, marketing để phát triển sản xuất đa dạng mẫu mã, sản xuất thử nghiệm hàng FOB tiêu thụ => Phát triển sản phẩm W6 Chưa đầu tư cho hoạt động Marketing để phát triển thị trường Hình 5.1 Mơ hình ma trận Swot công ty 5.1.3 Chiến lược đề xuất 5.1.3.1 Nhóm chiến lược S-O Thâm nhập thị trường: Hiện công ty hoạt động hiệu thị trường nội địa mà chủ yếu Thành phố Hồ Chí Minh Với mạnh có kinh nghiệm sản xuất hàng may mặc chủ yếu sản phẩm thể thao có chất lượng đáp ứng u cầu, cơng ty tạo uy tín tốt với khách hàng có nguồn nguyên phụ liệu ổn định Từ mạnh có mình, cơng ty tận dụng hội từ bên điều kiện sản xuất thuận lợi, công nghệ nâng cao công suất sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao người tiêu dùng Thâm nhập sâu vào thị trường mà công ty hoạt động hiệu thời gian qua, phát triển hệ thống phân phối rộng rãi khu vực Phát triển thị trường: Sử dụng điểm mạnh cơng ty q trình sản xuất, với mục tiêu phát triển thị trường xuất Công ty tận dụng hội phát triển công nghệ đại quan tâm phủ ngành dệt may-lĩnh vực hoạt động cơng ty vốn sách hỗ trợ cho việc xuất để mở rộng sản xuất Nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty cần hướng tới hoạt động xuất khẩu, đưa sản phẩm vào thị trường Mỹ-một thị trường tiềm cho sản phẩm dệt may Việt Nam có khơng cạnh tranh 5.1.3.2 Nhóm chiến lược S-T Thâm nhập thị trường: Hiện cạnh tranh ngành dệt may cao chủ yếu mẫu mã chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, đơn vị chun gia cơng sản xuất, mẫu mã thiết kế chủ yếu nhận từ khách hàng, cơng ty phải sử dụng mạnh chất lượng uy tín với khách hàng để cạnh tranh với doanh nghiệp khác, trì hiệu hoạt động cách giữ chân khách hàng cũ, đồng thời tìm kiếm, thu hút khách hàng thị trường để đứng vững thị trường SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 54 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng 5.1.3.3 Nhóm chiến lược W-O Phát triển thị trường: Để tận dụng hội nhu cầu hàng may mặc tăng cao tiềm phát triển ngành dệt may Việt Nam thị trường nước ngoài, cơng ty phải cải thiện điểm yếu mà chủ yếu quy mô hoạt động Để mở rộng quy mô hoạt động gia tăng công suất phục vụ cho thị trường xuất khẩu, công ty phải giải tình trạng gia tăng khoản phải thu khả toán để nâng cao hiệu sử dụng vốn, tạo thuận lợi việc huy động vốn Công ty phải tận dụng phát triển công nghệ để đổi thiết bị máy móc, giảm chi phí hoạt động, nâng cao suất lao động, phát triển hoạt động marketing để nghiên cứu thị trường, hướng đến hoạt động xuất sang thị trường Mỹ Phát triển sản phẩm: Để nâng cao hiệu hoạt động công ty tập trung vào hoạt động gia cơng lợi nhuận khơng cao, nhu cầu hàng may mặc tăng cao, công ty phải tăng cường đầu tư đổi cơng nghệ đại, nâng cao trình độ thiết kế mẫu mã cho nhân viên, tăng cường hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu, thiết kế sản xuất sản phẩm thỏa mãn thị hiếu người tiêu dùng mang thương hiệu công ty để phát triển hình ảnh cơng ty thị trường 5.1.3.4 Nhóm chiến lược W-T Thâm nhập thị trường: Trong môi trường cạnh tranh cao thị trường nước thị trường xuất khẩu, cơng ty cịn q yếu công tác quản lý hoạt động sản xuất chi phí, sử dụng vốn, quản lý nợ hay cơng nghệ máy móc,… Cơng ty cần phải nhanh chóng khắc phục điểm yếu để giảm bớt đe dọa từ cạnh tranh gay gắt thị trường Đồng thời cơng ty tiếp tục gia tăng sản xuất tiêu thụ thị trường tại, thâm nhập sâu vào thị trường thay hướng vào thị trường khơng có an tồn Phát triển sản phẩm: Cải thiện điểm yếu để giảm bớt mối đe dọa cần thiết công ty Công ty phải khắc phục yếu công nghệ, thiết kế hoạt động marketing để đầu tư nghiên cứu phát triển sản xuất tự doanh với mặt hàng có chất lượng mang thương hiệu cơng ty, đầu tư sản xuất hàng FOB thử nghiệm để tăng tính cạnh tranh thị trường, mở rộng cấu sản phẩm công ty Để đạt điều cơng ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất 5.2 Xác định mục tiêu công ty giai đoạn 2009-2011 5.2.1 Căn xác định mục tiêu Qua phân tích hội thách thức từ môi trường ngành may ta thấy ngành dệt may quan tâm lớn Công ty hoạt động ngành hội phát triển cao Tuy nhiên với xu hướng phát triển kinh tế nước ta khuyến khích sản xuất để xuất thị trường nước theo xu hướng hội nhập khu vực giới Hiện công ty hoạt động tốt tập trung vào thị trường nước với hoạt động chủ yếu gia công hàng may mặc Với kinh nghiệm hoạt động thời gian qua công ty quản lý ngày tốt yếu tố sản xuất chất lượng sản phẩm, hàng tồn kho, nguyên phụ liệu,…tạo nhiều uy tín với khách hàng giúp cho hoạt động kinh doanh ngày hiệu Cùng với nguồn lực nhàn rỗi mà công ty sỡ hữu tạo điều kiện cho công ty phát triển hoạt động kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 55 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng tương lai Giúp công ty thành công lĩnh vực sản xuất hàng may mặc khơng thị trường nội địa mà có khả tiến tới hoạt động xuất 5.2.2 Mục tiêu công ty đến năm 2011 Tăng lực sản xuất để hướng đến thị trường xuất mà trước hết đưa hàng hóa vào thị trường Mỹ Nâng cao công tác đào tạo, nâng cao tay nghề trình độ cơng nhân viên thiết kế hướng đến hoạt động sản xuất tự doanh thử nghiệm thị trường nước Đầu tư vào hoạt động Marketing để mở rộng thị trường, nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng để phục vụ cho hoạt động tự doanh hiệu Tận dụng nguồn vốn dài hạn để giảm gia tăng nợ ngắn hạn, tiếp tục đầu tư xây dựng nhà xưởng diện tích đất cịn trống cơng ty, nâng cấp thiết bị cho chuyền may hữu, mở rộng thêm chuyền may nhằm giải thêm việc làm cho khoảng 300 lao động tỉnh 5.3 Các giải pháp thực Qua phân tích tình hình hoạt động công ty giai đoạn 2006-2008, tác giả đề xuất số chiến lược thuộc bốn nhóm chiến lược qua phân tích ma trận Swot Tuy nhiên để lựa chọn chiến lược khả thi ưu tiên thực cần có phân tích sâu yếu tố mơi trường đánh giá chi tiết Do thông qua chiến lược đề xuất, tác giả chưa có lựa chọn chiến lược phù hợp mà đưa số giải pháp chung tình hình cơng ty thơng qua phân tích tổng qt xem xét mục tiêu mà công ty đề 5.3.1 Giải pháp quản trị tài Giảm chi phí hoạt động: Chi phí hoạt động cơng ty chiếm tỷ lệ cao, giá vốn hàng bán chủ yếu cấu thành từ chi phí lương cho người lao động, nguyên phụ liệu công ty cung cấp từ khách hàng gia cơng, khoản mục chi phí gần khơng thể cắt giảm Do cơng ty cắt giảm chi phí bán hàng quản lý xuống cách tiết kiệm đến mức chi phí vận chuyển, chi phí điện, nước, văn phịng phẩm,… Ngồi cơng ty hạn chế đến mức tối thiểu phế phẩm, sản phẩm khơng đạt tiêu chuẩn Điều góp phần làm giảm chi phí hoạt động cơng ty dài hạn Nâng cao khả toán: Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, công ty cần phải tạo tin tưởng đối tác, chủ nợ đối tác quan trọng hoạt động công ty Công ty phải xem xét trình sử dụng vốn mình, huy động nguồn vốn dài hạn nguồn để giải tình trạng khả tốn khoản nợ ngắn hạn, tạo niềm tin cho chủ nợ, gia tăng khả toán cho công ty Quản trị tài sản cố định: Tài sản phận quan trọng phục vụ cho trình sản xuất công ty, tài sản cố định chủ yếu máy móc thiết bị sản xuất có đặc điểm bị hao mịn q trình sản xuất nguy bị lạc hậu thời đại công nghệ phát triển đại, cơng suất hoạt động bị giảm dần theo Để hạn chế tình trạng này, công ty phải tăng cường đầu tư vào trang thiết bị dây chuyền sản xuất, tăng cường đội ngũ kỹ sư, thực tốt công tác bảo trì máy móc, giải kịp thời hư hỏng Bên cạnh cần xem xét tuổi thọ trang thiết bị sản xuất để kịp thời lý bổ sung máy móc đại, đảm bảo hoạt động công ty SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 56 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng Quản trị khoản phải thu: khoản phải thu nhân tố gây ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn công ty Việc khoản phải thu tăng nhanh làm cho công ty thu hồi vốn để bổ sung phát triển hoạt động kinh doanh, công ty dùng khoản thu đầu tư mang lợi nhuận cho công ty Công ty cần đưa hạn mức định khoản phải thu khách hàng nhằm thu hồi vốn hoạt động cho công ty Cụ thể tùy theo sản phẩm, số lượng giao dịch hay uy tín khách hàng mà công ty đưa hạn mức giá trị, thời gian toán chậm để ổn định nguồn thu Tuy nhiên biện pháp có khả làm khách hàng khơng hài lịng gây ảnh hưởng đến mối quan hệ với công ty Công ty thu hút khách hàng số sách ưu đãi hay giảm giá cho khách hàng tốn nhanh để khuyến khích khách hàng 5.3.2 Giải pháp Marketing 5.3.2.1 Sản phẩm Công ty gia công nhiều loại sản phẩm từ áo sơmi, áo polo, áo jacket, quần thể thao,…và số loại trang phục bảo hộ khác Tuy nhiên tất sản phẩm sản xuất công ty người tiêu dùng công ty cơng ty đơn vị gia cơng Do vấn đề đặt cơng ty nên xây dựng cho thương hiệu sản phẩm cơng ty Thương hiệu tài sản q báo, yếu tố gắn liền với hoạt động công ty Nó thể hiệu hoạt động cơng ty thị trường Do cơng ty cần phải đầu tư vào hoạt động tự doanh cách đầu tư thiết kế sản xuất sản phẩm mang thương hiệu Việt Hồng để đưa thị trường Bên cạnh đó, để hướng đến thị trường xuất khẩu, cơng ty cần phải nâng dần sản phẩm FOB, tập trung vào mặt hàng cao cấp hàng mua nguyên liệu bán thành phẩm Để đạt điều đó, cơng ty phải tăng cường kiểm soát đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Đồng thời công ty phải chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, giảm phụ thuộc vào đối tác 5.3.2.2 Giá sản phẩm Giá yếu tố quan trọng để cạnh tranh sở gia công Hiện giá gia công cơng ty chưa mang tính cạnh tranh cao chi phí hoạt động cịn cao, để đạt lợi nhuận mong muốn công ty định giá dựa vào giá vốn hàng bán chi phí hoạt động với giá thị trường nên giá gia cơng cịn cao Khi công ty thực hiệu công tác quản lý chi phí nợ cơng ty thuận lợi công tác định giá thấp, cạnh tranh với đơn vị gia công hàng may mặc khác thị trường 5.3.2.3 Phân phối sản phẩm Hiện hoạt động phân phối công ty thực thông qua tổng công ty may Việt Tiến Do cơng ty hồn tồn bị động khâu phân phối tìm kiếm khách hàng thị trường tiêu thụ Công ty thực chiến lược để thu hút khách hàng tác động công ty đến khách hàng bị hạn chế Do việc thiết lập kênh phân phối độc lập để tạo chủ động quản lý quan hệ với khách hàng cần thiết công ty Công ty tiến hành xây dựng hệ thống kênh phân phối cho riêng thơng qua đại lý phân phối, phòng giao dịch với khách hàng hay cửa hàng bán sản phẩm Với tình hình thực tế khả tài SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 57 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng chưa có kinh nghiệm hoạt động phân phối nên việc xây dựng gặp nhiều khó khăn Cơng ty mối quan hệ với khách hàng công ty thực phân phối thơng qua giúp đỡ kênh phân phối họ Thông qua việc xây dựng kênh phân phối, cơng ty phần nhận biết biến động thị trường Từ có biện pháp kịp thời để phản ứng trước biến động phát triển hoạt động tự doanh công ty thuận lợi 5.3.2.4 Quảng cáo, xúc tiến bán hàng Hiện phương tiện quảng cáo phổ biến hiệu internet báo đài Đây kênh quảng cáo dễ tiếp cận kết quảng cáo nhanh chóng hiệu cao, chi phí quảng cáo khơng q lớn so với hoạt động hội thảo, hội chợ hay triễn lãm,… Do hình thức quảng cáo thực tốt dễ dàng cơng ty Bên cạnh hình thức mua bán giao dịch qua website khơng cịn xa lạ hoạt động kinh doanh Do cơng ty hướng đến hoạt động theo phương thức để tạo nhận biết thương hiệu cho khách hàng 5.3.3 Giải pháp nhân Nguồn nhân nguồn lực đóng vai trị quan trọng công ty, gắn liền với hoạt động công ty Sử dụng hiệu nguồn nhân lực động lực thúc đẩy phát triển mạnh mẽ hiệu hoạt động công ty, tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động tăng suất sinh lợi cho công ty Quy mô công ty ngày mở rộng đội ngũ lao động phải tăng theo cho phù hợp Hiện số lượng lao động công ty đạt 1000 người, với số lượng lao động cơng ty cần có phân công quản lý chặt chẽ để ổn định tình hình hoạt động Cơng ty chưa có phận nhân chuyên phụ trách quản trị nguồn nhân cho cơng ty Do cơng ty nên có chiến lược thành lập phịng nhân để hỗ trợ ban quản lý việc tuyển dụng, đào tạo nguồn lao động có trình độ tay nghề vững phục vụ sản xuất Bộ phận nhân đảm nhận nhiệm vụ sau: - Lập kế hoạch tuyển dụng lựa chọn nhân yêu cầu sản xuất Thực đào tạo kỹ làm việc cho người lao động - Tìm hiểu nhu cầu công nhân viên, phản ứng họ sách cơng ty, vấn đề phát sinh q trình quản lý nguồn nhân lực để có biện pháp xử lý kịp thời Động viên, khuyến khích tinh thần, tạo động lực cho công nhân viên làm việc cơng ty Giúp cơng ty hoạt động hết cơng suất có để tăng suất lao động - Bảo vệ quyền lợi cho người lao động, tạo mơi trường an tồn cho họ an tâm làm việc Giảm cạnh tranh nguồn lao động công ty - Công ty cần thực sách tăng lương cho người lao động giai đoạn để ổn định tinh thần làm việc, tạo điều kiện vật chất nâng cao đời sống cho người lao động, hạn chế tình trạng bù lương cơng suất hoạt động thấp tình trạng công nhân nghỉ việc - Tăng cường công tác đào tạo trình độ cho nhân viên marketing thiết kế để phục vụ cho hoạt động tự doanh quảng bá thương hiệu công ty SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 58 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Môi trường kinh doanh tạo nhiều hội phát triển cho đơn vị sản xuất kinh doanh tiềm ẩn khơng khó khăn thách thức Cùng với triển vọng ngành đặc biệt đất nước trình hội nhập, doanh nghiệp ngành dệt may có nhiều hội việc tiếp cận thị trường quốc tế, qua đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng gia tăng thị phần Để tồn phát triển bền vững thị trường, doanh nghiệp cần phải tạo vị cạnh tranh cho Việc phân tích đánh giá lại trình hoạt động kinh doanh qua kỳ kinh doanh cần thiết đơn vị kinh doanh nhằm xác định doanh nghiệp thực Từ doanh nghiệp phát huy doanh nghiệp thực hiệu quả, đồng thời doanh nghiệp cải thiện hoạt động chưa tốt để nâng cao hiệu hoạt động cho cơng ty Q trình phân tích tổng qt hoạt động cơng ty mà cốt lõi tập trung vào số tài báo cáo tài cơng ty năm 2006-2008 cho thấy công ty hoạt động có hiệu ngày tăng cao Cụ thể công ty tạo lợi nhuận ngày tăng cao thể qua số lợi nhuận Tuy nhiên hoạt động công ty cịn gặp nhiều khó khăn số hạn chế, yếu công tác quản lý khả tốn sách kiểm sốt nợ công ty chưa chặt chẽ hiệu Bên cạnh số tỷ số hoạt động cơng ty cịn tương đối thấp, khó khăn quy mô công tác nghiên cứu phát triển công ty chưa quan tâm mức Điều làm cho cơng ty chưa thể phát huy hết khả sinh lợi Hoạt động kinh doanh xuất hoạt động có khả thu lợi nhuận cao Đây xu hướng phát triển kinh tế nước ta tất yếu q trình hội nhập Cơng ty hoạt động lĩnh vực may mặc, mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam có tiềm phát triển cao, công ty chưa phát triển hoạt động xuất Đây yếu mà cơng ty cần phải có biện pháp cải thiện trước mắt để phát triển lâu dài Kết hợp điểm mạnh điểm yếu công ty q trình phân tích, đánh giá với số hội thách thức bậc từ môi trường bên Ma trận SWOT xây dựng nhằm đề xuất số chiến lược cho công ty lựa chọn thực nhằm nâng cao hiệu hoạt động tương lai Cùng với giải pháp chung cho vài vấn đề công ty cần quan tâm để tham khảo hỗ trợ cho trình thực thi chiến lược cơng ty Giúp cơng ty cải thiện tình hình kinh doanh tại, phát huy tương lai nhằm mục tiêu phát triển vững thị trường 6.2 Kiến nghị 6.2.1 Đối với quan nhà nước Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động kinh doanh địa bàn Hỗ trợ vốn, công nghệ cho công ty tăng cường đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, nâng cấp điều kiện sở hạ tầng, nâng cao mạnh ngành dệt may tỉnh khu vực Khuyến khích dự án đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh lĩnh vực dệt may, hướng dẫn chủ đầu tư lập hoàn thiện hồ sơ dự án, tạo nguồn cung ứng yếu tố cần thiết cho hoạt động đơn vị kinh doanh hàng may mặc Quy SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 59 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng hoạch phát triển nguồn cung ứng nguyên liệu tạo chủ động cho đơn vị dệt may nước nguồn nguyên liệu đầu vào Tổ chức hệ thống thông tin thị trường để giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng ngồi nước Khuyến khích doanh nghiệp đẩy mạnh xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ số thị trường tiềm Đơn giản hóa thủ tục hành chính, xây dựng mối quan hệ hợp tác quốc tế tốt đẹp tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị dệt may Việt nam dễ dàng tiếp cận thị trường Ưu đãi thuế suất, hạn ngạch cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, phát triển hoạt động xúc tiến thương mại đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia tổ chức dệt may quốc tế 6.2.2 Đối với cơng ty Xây dựng sách giữ vững mối quan hệ với khách hàng truyền thống Tăng cường quảng cáo thương hiệu phương tiện truyền thơng đại chúng nhằm tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường công ty Thị trường nội địa thị trường tiềm năng, dễ thâm nhập thu lợi nhuận cao Tuy nhiên công ty cần quan tâm nhiều đến thị trường xuất khẩu, thị trường có mức sinh lợi cao nhiều tiềm phát triển tương lai với đối tượng khách hàng đa dạng rộng lớn Cần đầu tư cho nghiên cứu phát triển để tìm hiểu thị trường, thu thập thông tin hỗ trợ cho hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh, hướng đến thị trường hấp dẫn Để lựa chọn chiến lược thực cơng ty cần có phân tích sâu yếu tố bên bên ảnh hưởng đến hoạt động công ty Đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố để đưa chiến lược hợp lý hiệu Công ty không dựa vào thông tin, số liệu khứ mà phải xem xét đến thực có so sánh với đối thủ, với ngành, xem xét xu hướng dự báo tương lai để xác định vị Có kế hoạch tìm kiếm nguồn nguyên liệu để phục vụ cho phát triển hoạt động tự doanh Bồi dưỡng, đào tạo nhân viên kỹ chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết để có đủ khả hoạt động, quản lý giai đoạn cạnh tranh gay gắt nhằm phát triển bền vững thị trường Trong cần phải quan tâm nhiều đến kỹ nghiệp vụ ngoại thương nhằm phục vụ cho mục tiêu hướng đến xuất công ty SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hải Sản 2001 Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp Hà nội: NXB Thống Kê Lê Phương Dung 2008 Tài liệu giảng dạy kỹ thuật Nghiệp vụ ngoại thương Trường Đại Học An Giang Khoa Kinh tế - QTKD Trần Ngọc Thơ Tài doanh nghiệp đại Trường Đại học Kinh Tế TP HCM Khoa Tài doanh nghiệp Trần Thủy Tiên 2004 Phân tích kinh doanh xuất gạo công ty Afiex Luận văn tốt nghiệp cử nhân tài Khoa Kinh tế-QTKD Trường Đại học An Giang Công ty TNHH may xuất Việt Hồng (2006) Báo cáo tổng kết năm 2006 Công ty TNHH may xuất Việt Hồng (2007) Báo cáo tổng kết năm 2007 Công ty TNHH may xuất Việt Hồng (2008) Báo cáo tổng kết năm 2008 Lê Thanh Phong 2006 Phân tích tình hình hoạt động xuất gạo công ty xuất nhập An Giang (Angimex) giai đoạn 2003-2005 Luận văn tốt nghiệp cử nhân kinh doanh nông nghiệp Khoa Kinh tế-QTKD Trường Đại học An Giang Các website tham khảo Internet - (không ngày tháng) Sản phẩm phân tích tóm tắt Cơng ty cổ phần dệt may Thành Cơng-TC.TEX [trực tuyến] Phịng phân tích-đầu tư Đọc từ: http://phugiasc.vn/Portals/0/UploadedFiles/Securities/TCM/SNAPSHOTTCM.doc - Kim Chung, (khơng ngày tháng) Xây dựng “barem” đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp [trực tuyến] Việt Báo Đọc từ: http://www.vami.com.vn/Chitiettintuc/tabid/9379/ArticleID/102207/tid/9391/ Default.aspx - Thủ tướng phủ 2006 Quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước (30/03/2007) Ban hành kèm theo Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg ngày 06 tháng 10 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ Phụ lục BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN KHOẢN MỤC Năm 2006 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 6.091.373 I Tiền khoản hđ tiền 4.368.848 Tiền mặt 4.368.848 Tiền gửi ngân hàng Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Đầu tư chứng khoán ngắn hạn III Các khoản phải thu 1.200.238 Phải thu khách hàng 2.076.658 Phải thu khác 104.163 Dự phịng khoản phải thu khó địi -980.583 IV Hàng tồn kho 408.287 Hàng tồn kho 449.775 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -41.488 V Tài sản ngắn hạn khác 114.000 Phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Tài sản ngắn hạn khác 114.000 Tạm ứng B TÀI SẢN DÀI HẠN 7.651.587 I Khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định 7.651.587 TSCĐ hữu hình 6.696.168 Nguyên giá 14.759.304 Giá trị hao mòn luỹ kế -8.063.135 TSCĐ vơ hình 879.778 Ngun gía 880.000 Giá trị hao mịn luỹ kế -222 Chi phí xây dựng 75.641 III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty liên kết kinh doanh IV Chi phí trả trước dài hạn TỔNG TÀI SẢN 13.742.960 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn 2.924.300 2.924.300 ĐVT: Nghìn đồng Năm 2007 Năm 2008 5.927.836 11.199.534 1.700.017 1.272.306 10.874 113.457 1.689.143 1.158.849 5.000 5.000 3.170.614 2.342.197 1.809.000 -980.583 519.097 561.141 -42.044 533.108 41.250 478.841 8.927.052 7.452.250 2.455.385 -980.583 978.673 984.428 -5.755 21.503 18.203 13.017 3.300 16.481.131 23.655.082 13.521.131 12.076.831 21.549.848 -9.473.017 874.450 880.000 -5.550 569.850 2.960.000 2.960.000 21.330.122 20.414.332 33.463.033 13.048.702 915.790 934.740 -18.250 2.324.960 2.324.960 22.408.967 34.854.616 12.442.328 21.784.487 11.628.068 20.970.227 Vay ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Trả cơng nhân viên Chi phí phải trả Phải trả, phải nộp khác II Nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm Vay dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Lợi nhuận chưa phân phối Chênh lệch tỷ giá II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG NGUỒN VỐN 97.500 1.290.804 202.895 1.243.947 27.000 62.154 10.818.660 10.818.265 12.896.082 1.946.643 5.000.200 273.790 2.315.801 21.000 2.070.634 814.260 814.260 5.872.000 3.463.232 5.000.100 603.430 2.868.524 100.286 3.062.655 814.260 814.260 -2.077.817 9.966.630 13.070.140 9.966.235 12.711.726 10.776.171 9.996.865 365.153 182.577 -809.936 2.167.121 395 395 13.742.960 395 358.414 395 358.414 22.408.967 34.854.616 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐVT: Nghìn đồng CHỈ TIÊU Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Doanh thu HĐTC Chi phí tài Lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí QLDN Lợi nhuận từ HĐKD Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 14.141.224 10.774.105 3.367.119 27.958 99.439 95.872 275.163 3.267.391 -124.301 20.287.288 13.532.591 6.754.697 398.091 26.478 972 207.784 5.380.617 2.278.749 32.109.105 21.137.156 10.971.949 7.011.590 646.889 183.058 892.270 5.660.168 4.476.781 Thu nhập khác 526.248 89.723 131.336 Chi phí khác Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 90.043 436.205 189.299 189.299 431.801 -342.078 1.267.880 1.267.880 18.158 113.178 4.589.956 128.224 4.461.732 ... thể xếp phân bổ quản lý tài sản hợp lý hiệu SVTH: Nguyễn Thị Thanh Nhanh 14 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU VIỆT... Nhanh 10 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH may xuất Việt Hồng thấp, công ty cần phải phân loại TSCĐ họ để đánh giá hiệu sử dụng loại tài sản nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty Giải... cấu hoạt động kinh doanh công ty qua năm, từ đánh giá sơ hiệu hoạt động kinh doanh công ty Tổng kết thuận lợi khó khăn cơng ty hoạt động kinh doanh nhằm đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh