Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà máy xi măng an giang

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG I MỞ ĐẦU 1 1 1 Lý do chọn đề tài 1 1 2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1 3 Nội dung nghiên cứu 2 1 4 Phương[.]

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Nội dung nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .4 2.1 Khái niệm vai trò việc phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Ý nghĩa vai trò 2.1.3 Nhiệm vụ việc phân tích hoạt động kinh doanh 2.2 Nội dung việc phân tích hoạt động kinh doanh 2.2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hố nhà máy 2.2.2 Phân tích tình hình cung ứng sản phẩm hàng hố nhà máy 2.2.3 Phân tích tình hình tài nhà máy 2.3 Các tỷ số tài 2.3.1 Khả toán nhanh 2.3.2 Khả toán thời 2.3.3 Tỷ số nợ 2.3.4 Kỳ thu tiền bình quân 10 2.3.5 Hiệu sử dụng tài sản cố định .10 2.3.6 Doanh lợi tiêu thụ 11 2.3.7 Vòng quay tồn kho 11 2.3.8 Vòng quay tổng tài sản 12 2.3.9 Doanh lợi tài sản 12 2.3.10 Tỷ lệ lãi gộp 12 CHƯƠNG III: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 14 3.1 Khái quát trình hình thành phát tiển nhà máy 14 3.2 Cơ cấu tổ chức máy nhà máy 16 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 16 3.2.2 Tình hình cấu nhân nhà máy 19 3.2.3 Tình hình trả lương cho người lao động 20 3.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mục tiêu hoạt động nhà máy 21 3.3.1 Chức 21 3.3.2 Nhiệm vụ 21 3.3.3 Quyền hạn 22 3.3.4 Mục tiêu hoạt động 22 3.4 Thuận lợi, khó khăn, nguy hội nhà máy 22 3.4.1 Thuận lợi 22 3.4.2 Khó khăn 22 3.4.3 Cơ hội 23 3.4.4 Nguy 23 i 3.5 Thị trường tiêu thụ phương thức kinh doanh .23 3.6 Kết kinh doanh nhà máy năm 24 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 26 4.1 Phân tích tình hình tiêu thụ nhà máy xi măng An Giang 26 4.2 Phân tích tình hình cung ứng nhà máy xi măng An Giang 29 4.2.1 Phân tích tình hình mua vào nhà máy xi măng An Giang 29 4.2.2 Phân tích tình hình dự trữ nhà máy xi măng An Giang 29 4.3 Phân tích tình hình biến động tài sản nhà máy xi măng An Giang 31 4.3.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nhà máy 31 4.3.2 Phân tích tình hình biến động nguồn vốn nhà máy 32 4.4 Phân tích tình hình khả tốn nhà máy 34 4.4.1 Phân tích khoản phải thu 34 4.4.2 Phân tích khoản phải trả 35 4.4.3 Phân tích tỷ số tài 37 4.5 Phân tích kết hiệu kinh doanh nhà máy 39 CHƯƠNG V: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 44 5.1 Giải pháp marketing 46 5.1.1 Giải pháp chiến lược sản phẩm 46 5.1.2 Giải pháp chiến lược giá 46 5.1.3 Giải pháp chiến lược phân phối 47 5.1.4 Giải pháp chiến lược chiêu thị 47 5.1.5 Giải pháp người 47 5.2 Giải pháp nhân 48 5.3 Giải pháp vốn toán 48 5.4 Giải pháp công nghệ 48 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 49 6.1 Kết luận 49 6.2 Kiến nghị 49 6.2.1 Về phía nhà nước .49 6.2.2 Về phía nhà máy 50 PHỤ LỤC 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO ii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Bảng tình hình lao động nhà máy xi măng An Giang 19 Bảng 2: Bảng tình hình thu nhập cán công nhân viên nhà máy xi măng An Giang 20 Bảng 3: Bảng doanh thu lợi nhuận qua năm (2003 – 2005) 24 Bảng 4: Bảng phân tích tỷ số tài nhà máy xi măng An Giang 37 Bảng 5: Bảng đánh giá thời gian giao hàng khách hàng 39 Bảng 6: Bảng đánh giá phong cách phục vụ nhân viên 40 Bảng 7: Bảng thực chương trình thu hút khách hàng 41 Bảng 8: Bảng phân tích ma trận SWOT 44 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ Biểu đồ 1: Biểu đồ doanh thu từ năm 2003 – 2005 25 Biểu đồ 2: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế từ năm 2003 – 2005 25 Biểu đồ 3: Biểu đồ biểu tình hình tiêu thụ nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 28 Biểu đồ 4:Biểu đồ biểu tình hình gia cơng nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 28 Biểu đồ 5: Biểu đố thỏa mãn thời gian giao hàng từ năm 2002 – 2004 40 Biểu đồ 6: Biểu đồ góp ý khách hàng phong cách phục vụ nhân viên 41 Biểu đồ 7: Biểu đồ thực chương trình 42 Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức nhà máy xi măng An Giang 16 Sơ đồ 2: Sơ đồ máy kế toán 18 PHỤ LỤC Phụ luc 1: Bảng kết hoạt động kinh doanh nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 a Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán nhà máy xi măng An Giang c Phụ lục 3: Bảng phân tích tình hình tiêu thụ cảu nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003- 2005 .f Phụ lục 4: Bảng phân tích tình hình mua nguyên liệu đầu vào nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 g Phụ lục 5: Bảng phân tích tình hình dự trữ nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 h Phụ lục 6: Bảng phân tích tình hình biến động tài sản nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 i Phụ lục 7: Bảng phân tích tình hình biến động nguồn vốn nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 j Phụ lục 8: Bảng phân tích khoản phải thu nhà máy xi măng An Giang từ năm 200 -2005 k Phụ lục 9: Bảng phân tích khoản phải trả nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 .l Phụ lục 10: Bảng phân tích hiệu kết kinh doanh nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 m iii CHƯƠNG I MỞ ĐẦU  1.1 Lý chọn đề tài Trên sở phân tích xu phát triển chung kinh tế giới tình hình, đặc điểm kinh tế Việt Nam, từ sau Đại Hội Đảng lần VI Đảng nhà nước ta kiên trì đổi kinh tế theo chế thị trường có quản lý nhà nước Do đó, muốn tồn phát triển địi hỏi sở sản xuất kinh doanh, công ty xí nghiệp phải động, mạnh dạn cải tiến máy hoạt động để phù hợp với đường lối sách Đảng; đồng thời bắt kịp xu hướng chung thời đại – xu hướng toàn cầu hóa Chính xu tồn cầu hóa làm cho việc hội nhập kinh tế khu vực quốc tế (đặc biệt việc gia nhập tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO Khu Mậu Dịch Tự Thương Mại AFTA) trở thành xu hướng tất yếu kinh tế quốc gia Nếu không muốn tụt hậu so với nước khác, tất nhiên Việt Nam không ngoại lệ việc mở cửa thị trường nước tham gia vào thị trường giới tạo nhiều hội cho kinh tế nước phát triển đặc biệt nước phát triển nước ta; thị trường tiêu thụ mở rộng, thu hút vốn đầu tư nước ngồi, tiếp thu cơng nghệ mới; đại; kinh nghiệm quản lý tiên tiến… Cơ chế thị trường tạo nhiều yếu tố tích cực thúc đẩy trình phát triển kinh tế ngày mạnh mẽ đồng thời mang lại thách thức buộc kinh tế phải đương đầu Đảng nhà nước ta thấy thuận lợi nêu đồng thời dự báo nguy ta gặp phải là: tụt hậu xa kinh tế so với nước khác khu vực giới Từ đưa chủ trương, sách phát triển cho phù hợp phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý nhà nước, theo định hướng XHCN Mặt khác, xu chung kinh tế giới, việc mở cửa hội nhập làm cho cạnh tranh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng ngày gay gắt Do đó, để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời chủ trương, sách Đảng nhà nước, xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư kinh doanh, có biện pháp sử dụng hợp lý, tận dụng điều kiện thuận lợi, tranh thủ nguồn lực vật lực sẵn có đồng thời hạn chế tối đa rủi ro mặt trái chế thị trường mạng lại, có đứng vững thị trường giai đoạn Vì vậy, việc đánh giá thường xun, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cách toàn diện, khả khai thác tiềm sẵn có nào, hiệu hoạt động cần thiết, từ thấy đạt chưa đạt gì, cung đoạn trình phát triển vị trí q trình thi đua cạnh tranh với doanh nghiệp khác để có biện pháp phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp nhằm đạt hiệu sản xuất cao Trong tình hình chung suốt trình thực tập nhà máy xi măng An Giang, nhận thấy làm để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh, để đứng vững thị trường vấn đề sinh động cần thiết nhà máy xi măng An Giang nói riêng doanh nghiệp nói chung Từ việc nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất nhà máy xi măng An Giang, định chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG” coi mục đích quan trọng để phân tích vấn đề gặp phải nhà máy xi măng An Giang Qua đó, đề xuất số biện pháp thiết thực góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhà máy để tận dụng lợi sẵn có nhà máy, hạn chế tối đa ảnh hưởng tiêu cực, khắc phục hạn chế đồng thời phù hợp với chủ trương sách Đảng nhà nước 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để từ đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cần thiết, nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp định hướng quản lý hoạt động kinh doanh cách hiệu nhằm đạt mục tiêu đề Ngồi ra, việc phân tích hoạt động kinh doanh nhằm nhận nguy hội ảnh hưởng đến q trình tiêu thụ sản phẩm hàng hố, phát điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp có biện pháp khắc phục Mặt khác, việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh nhằm: tìm hiểu tình hình tài hiệu sử dụng vốn nhà máy để biết rõ nguồn tài nhà máy việc sử dụng nguồn vốn vào trình hoạt động kinh doanh nhà máy năm gần Đồng thời, việc đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh nhà máy để biết thời gian qua nhà máy đạt chưa đạt Trên sở tìm hiểu, phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy nhằm với nhà máy đề biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nâng cao chất lượng, đồng thời hạn chế rủi ro xảy trình hoạt động kinh doanh 1.3 Nội dung nghiên cứu Ngoài chương mở đầu chương kiến nghị - kết luận, nội dung đề tài gồm chương: Chương II: Lý luận chung- khái quát chunh hoạt động kinh doanh Nội dung chủ yếu chương nhằm nêu lên khái niệm ý nghĩa vai trị việc phân tích hoạt động kinh doanh nhiệm vụ việc phân tích hoạt động kinh doanh Chương III: Giới thiệu sơ lược nhà máy xi măng An Giang Nội dung chương nhằm giới thiệu sơ lược trình hình thành phát triển nhà máy xi măng An Giang, tìm hiểu tình hình nhân tình hình trả lương nhà máy, chức nhiệm vụ nhà máy Đồng thời nêu lên thuận lợi, khó khăn hội nguy kết hoạt động kinh mà nhà máy đạt năm qua (năm 2003- 2005) Chương IV: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy xi măng An Giang Chương nhằm sâu để tìm hiểu xác nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hố, tình hình cung ứng sản phẩm hàng hố, tình hình biến động tài sản nguồn vốn nhà máy, tìm hiểu tình hình khả tốn nhà máy, nêu lên nhân tố tác động đến kết hoạt động kinh doanh nhà máy Chương V: Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trên sở tìm hiểu phân tích nhân tố tác động đến q trình hoạt động kinh doanh nhà máy từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh như: marrketing, nguồn vốn nhân 1.4 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Các loại liệu sơ cấp bao gồm báo cáo tài (bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán) để phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Dữ liệu chủ yếu thu thập từ phòng kế hoạch kinh doanh phịng kế tốn Các liệu thứ cấp bao gồm: báo, tạp chí, Internet thơng tin có liên quan đến lĩnh vực xi măng… Phỏng vấn: vấn trực tiếp cán quản lý nhân viên nhà máy để nắm bắt tình hình hoạt động nhà máy trình hình thành phát triển nhà máy Phương pháp xử lý số liệu: từ số liệu thu thập được, dùng phương pháp so sánh để đánh giá tinh hình hoạt động nhà máy qua năm; dùng phương pháp diễn dịch, quy nạp để đưa nhận xét; dùng phương đồ thị, biểu đồ … để xử lý số liệu 1.5 Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy xi măng An Giang phạm vi tỉnh ĐBSCL, miền Đông Nam Bộ thị trường Campuchia từ 2003 đến 2005 có chiều hướng phát triển nào, có thuận lợi khó khăn dựa bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Mặt khác, thời gian thực tập có hạn hạn chế tơi tình hình thực tế kinh doanh ngồi thị trường nhà máy Chính vậy, viết tơi khơng sâu vào phân tích chi tiết, khơng phân tích tất nhân tố mà đánh giá phân tích vài nhân tố có ảnh hưởng quan trọng đến tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy dựa số liệu thu thập từ nhà máy thông tin liên quan đến lĩnh vực xi măng Từ đó, đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu họat động kinh doanh cho nhà máy Số liệu phân tích giới hạn năm từ 2003 đến 2005 CHƯƠNG II LÝ LUẬN CHUNG- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1 Khái niệm vai trị việc phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.1 Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh mang nhiều tính chất khác phụ thuộc vào đối tượng giải pháp quản lý mà ta áp dụng Có nhiều loại hình phân tích kinh tế chúng có sở chung phụ thuộc vào đối tượng phân tích Vậy phân tích hoạt động kinh doanh ? Theo phó tiến sĩ Phạm Văn Được – Phân tích hoạt động kinh doanh – NXB Thống Kê năm 1996 “Phân tích hoạt động kinh doanh q trình nghiên cứu để đánh giá tồn trình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm làm rỏ chất lượng hoạt động kinh doanh nguồn tiềm cần khai thác, sở đề phương án giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” Người ta phân biệt hoạt động kinh doanh hoạt động thực tiễn, phân tích hoạt động kinh doanh ln trước định sở cho việc định kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh ngành khoa học, nghiên cứu phương pháp phân tích có hệ thống tìm giải pháp áp dụng chúng doanh nghiệp Như phân tích hoạt động kinh doanh trình nhận thức cải tạo hoạt động kinh doanh, cách tự giác có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể phù hợp với yêu cầu quy luật kinh tế khách quan, nhằm đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp 2.1.2 Ý nghĩa vai trò Để kinh doanh đạt hiệu mong muốn hạn chế rủi ro xảy địi hỏi doanh nghiệp phải biết tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh mình, đồng thời dự đoán hoạt động kinh doanh thời gian tới, để vạch chiến lược kinh doanh cho phù hợp Ngồi việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư… Doanh nghiệp phải quan tâm xem xét điều kiện tác động bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh… Trên sở phân tích đó, doanh nghiệp xác định rủi ro xảy có kế hoạch phịng ngừa trước xảy Do việc phân tích hoạt động kinh doanh mang nhiều ý nghĩa vai trị quan trọng sau: - Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà cịn cơng cụ để cải tiến chế quản lý kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép nhà doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu - Phân tích hoạt động kinh doanh sở quan trọng để định kinh doanh Phân tích q trình nhận thức hoạt động kinh doanh sở cho việc định đắn chức quản lý, chức kiểm tra đánh giá điều hành hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng để phịng ngừa rủi ro Vì vậy, tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh khơng cần thiết cho nhà quản trị bên doanh nghiệp mà cịn cần thiết cho đối tượng bên ngồi khác, họ có mối quan hệ nguồn lợi với doanh nghiệp, thơng qua phân tích họ định đắn việc hợp tác đầu tư với doanh nghiệp hay không tiếp tục cho doanh nghiệp vay hay không 2.1.3 Nhiệm vụ việc phân tích hoạt động kinh doanh Để trở thành cơng cụ quan trọng q trình nhận thức, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở cho việc định kinh doanh đắn, phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ sau: a) Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng: Nhiệm vụ trước tiên phân tích đánh giá kiểm tra khái quát kết đạt so với mục tiêu kế hoạch, dự đoán, định mức… đặt để khẳng định tính đắn khoa học tiêu xây dựng số mặt chủ yếu q trình hoạt động kinh doanh Ngồi q trình đánh giá phân tích, cần xem xét đánh giá tình hình chấp hành qui định, thể lệ tốn sở tơn trọng pháp luật nhà nước ban hành luật kinh doanh quốc tế Thơng qua q trình kiểm tra đánh giá, người ta có sở sở định hướng để nghiên cứu sâu bước sau, nhằm làm rỏ vấn đề mà nhà doanh nghiệp cần quan tâm b) Xác định nhân tố ảnh hưởng tiêu tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng Biến động tiêu ảnh hưởng trực tiếp nhân tố gây nên, ta phải xác định trị số nhân tố tìm nguyên nhân gây nên biến động trị số nhân tố Ví dụ: Khi vào khoản mục chi phí, xác định số khoản mục chủ yếu: nguyên liệu, lao động hay chi phí sản xuất chung ? Nếu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, lượng nguyên liệu hay giá nguyên liệu Nếu lượng nguyên liệu tăng lên khâu quản lý, thiết bị cũ hay tình hình định mức chưa hợp lý c) Đề xuất giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục tồn yếu q trình hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh không đánh giá kết chung chung, mà không dừng lại việc xác định nhân tố tìm nguyên nhân, mà phải từ sở phát tiềm cần phải khai thác, chổ tồn yếu nhằm đề xuất giải pháp phát huy mạnh khắc phục tồn doanh nghiệp d) Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định Quá trình kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh để nhận biết tiến độ thực nguyên nhân sai lệch xảy ra, ngồi cịn giúp cho doanh nghiệp phát thay đổi xảy Nếu kiểm tra đánh giá đắn, có tác dụng giúp cho doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch đề giải pháp tiến hành tương lai Định kỳ doanh nghiệp phải tiến hành kiểm tra đánh giá khía cạnh hoạt động, đồng thời vào điều kiện tác động bên ngồi mơi trường kinh doanh đại tương lai để xác định vị trí doanh nghiệp đứng đâu hướng đâu, phương án xây dựng chiến lược kinh doanh có cịn thích hợp hay khơng ? khơng phù hợp điều chỉnh kịp thời 2.2 Nội dung việc phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ để cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp để điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những thông tin thường khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài tài liệu doanh nghiệp Do đó, để có thơng tin ta phải thơng qua q trình phân tích Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh đánh giá hướng đến kết hoạt động kinh doanh, với tác động yếu tố ảnh hưởng biểu thông qua tiêu kinh tế Kết hoạt động kinh doanh kết kinh doanh đạt kết mục tiêu tương lai cần phải đạt Kết hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp q trình hình thành, kết phải riêng biệt thời gian định kết chung chung Các trình hoạt động kinh doanh hoạt động theo chế thị trường cần phải định hướng theo mục tiêu dự tốn Q trình định hướng hoạt đông kinh doanh định lượng cụ thể thành tiêu kinh tế phân tích cần hướng đến kết tiêu để đánh giá Ví dụ: nghiên cứu tiêu doanh thu tiêu thụ sản phẩm toàn doanh nghiệp hay phận doanh nghiệp, tiêu thụ năm qua hay kế hoạch dự toán năm tới, tiêu thụ loại sản phẩm hay bao gồm nhiều loại sản phẩm Hoặc nói đến lợi tức, lợi tức trước trừ thuế hay sau trừ thuế, lợi tức sáu tháng hay năm, lợi tức tất mặt hoạt động doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh không dừng lại đánh giá biến động kết kinh doanh thông qua tiêu kinh tế mà sâu xem xét nhân tố ảnh hưởng tác động đến biến động tiêu Q trình phân tích hoạt động kinh doanh cần định lượng tất tiêu biểu kết hoạt động kinh doanh nhân tố trị số xác định với độ biến động xác định Vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết phải xây dựng tiêu kinh tế, với việc xác định mối quan hệ phụ thuộc nhân tố tác động đến tiêu, xây dựng mối liên hệ tiêu khác để phản ánh tính phức tạp đa dạng nội dung phân tích Và nội dung chủ yếu phân tích hoạt động kinh doanh bao gồm: ... máy xi măng An Giang, định chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG” coi mục đích quan trọng để phân tích vấn đề gặp phải nhà máy xi măng. .. tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy nhằm với nhà máy đề biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nâng cao chất lượng, đồng thời hạn chế rủi ro xảy trình hoạt động kinh doanh 1.3 Nội dung... hưởng quan trọng đến tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy dựa số liệu thu thập từ nhà máy thông tin liên quan đến lĩnh vực xi măng Từ đó, đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu họat động kinh doanh