Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên lâm nghiệp và dịch vụ hương sơn

Báo cáo tổng hợp Báo cáo tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN 0o0 BÁO CÁO TỔNG HỢP Giảng viên hướng dẫn PGS TS Vũ Thành Hưởng Sinh viên Lê Thị Nhật Tâm MSV 11164530 Lớp[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN -0o0 - BÁO CÁO TỔNG HỢP Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Thành Hưởng Sinh viên : Lê Thị Nhật Tâm MSV : 11164530 Lớp : Kế hoạch 58A Cơ quan thực tập : Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn HÀ NỘI – 2020 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .Error! Bookmark not defined PHẦN 1: BÁO CÁO CHUNG VỀ CƠ QUAN THỰC TẬP Tổng quan Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn .4 1.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn .4 1.2 Đặc điểm kinh doanh, ngành nghề, sản phẩm, công nghệ sản xuất tổ chức sản xuất .5 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn .9 Phòng ban thực tập 14 2.1 Cơ cấu Phòng Kế hoạch - Kinh doanh 14 2.2 Chức nhiệm vụ Phòng Kế hoạch - Kinh doanh 14 PHẦN 2: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN .15 Thực trạng 15 Điểm mạnh 18 Điểm yếu .19 Kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển doanh nghiệp đến năm 2025 19 PHẦN 3: CÁC HƯỚNG CHỌN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 20 Phụ lục 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO .24 MỞ ĐẦU Công ty TNHH thành viên Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn công ty TNHH thành viên 100% vốn Nhà nước thành lập hoạt động theo giấy chứng nhận kinh doanh số 2804000114 Ban quản lý khu kinh tế cửa quốc tế Cầu Treo, cấp lần đầu ngày 22/04/2009 Lĩnh vực kinh doanh công ty khai thác, chế biến lâm sản sản xuất gạch Tuynel Từ thành lập, hiệu sản xuất kinh doanh công ty ngày nâng cao Nhưng để trì phát triển điều kiện nay, Cơng ty cịn có nhiều vấn đề cần phải xem xét giải cho phù hợp với thực trạng Việc tính tốn, phân tích chi phí để tính giá thành sản phẩm Cơng ty có vai trị quan trọng, hạch tốn chi phí sản xuất xác đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí vào giá thành giúp cho doanh nghiệp xác định kết sản xuất kinh doanh Và việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp công ty xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, phân tích tiềm năng, ưu khó khăn, cách thức bán hàng, chi phí kinh doanh để có nhìn tổng qt, đánh giá hiệu quả, tiềm kinh doanh Bên cạnh giúp hoạch định rõ ràng kế hoạch bán hàng tăng doanh số kinh doanh doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nỗ lực lực Năng lực tài doanh nghiệp khả đảm bảo nguồn lực tài cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năng lực tài vừa điều kiện, vừa kết trình vận hành hệ thống sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết nghiên cứu cho thấy năm gần lực tài cơng ty tương đối lành mạnh, nhiều tiêu đạt mức cao ổn định, thể công tác quản lý tài quản lý sản xuất kinh doanh công ty tốt, nhiên số tiêu có xu suy giảm khơng ổn định, đặt thách thức Từ đó, cần có giải pháp thích hợp kịp thời đảm bảo tính ổn định sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới PHẦN 1: BÁO CÁO CHUNG VỀ CƠ QUAN THỰC TẬP Tổng quan Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn 1.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn 1.1.1 Thơng tin thức Công ty  Tên đầy đủ tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN  Tên viết tắt: Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn  Địa chỉ: Khối 4, thị trấn Tây Sơn, huyện Hương Sơn, tỉnh Hà Tĩnh  Điện thoại: (039) 876240 - (039) 876211 Fax: (039) 876141  Vốn điều lệ công ty: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ đồng Việt Nam)  Chủ sở hữu Công ty: Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tĩnh 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn Doanh nghiệp Nhà nước Hạng I (tiền thân Quốc doanh Lâm khẩn Hà Tĩnh, sau đổi Lâm trường Quốc doanh Hương Sơn), thành lập từ ngày 10 tháng năm 1955, thuộc Bộ Lâm nghiệp (nay Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn) Năm 1986 Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay Thủ tướng Chính phủ) phê duyệt Luận chứng Kinh tế - Kỹ thuật cho Lâm trường, Quyết định số 313/CT ngày 10/12/1986, với nhiệm vụ bảo vệ, ni dưỡng, xây dựng phát triển rừng, khai thác chế biến Lâm sản, sản xuất Lâm - Nông kết hợp Ngày 11 tháng năm 1993 Bộ Lâm nghiệp (nay Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn) Quyết định thành lập Doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định số 388/NĐ-CP trực thuộc UBND tỉnh Hà Tĩnh quản lý Ngày 09 tháng năm 1998, Lâm trường Hương Sơn đổi thành Công ty Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn nhằm phù hợp với chế thị trường mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, Quyết định 504 QĐ/UB UBND tỉnh Hà Tĩnh Thực Quyết định số 544/2008/QĐ-UBND ngày 15 tháng năm 2008 UBND tỉnh Hà Tĩnh thực chuyển đổi Công ty Nhà nước thành Công ty TNHH thành viên công ty tiến hành thực chuyển đổi hình thức pháp lý tổ chức công ty Ngày 22 tháng năm 2009, Công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH Một thành viên 100% vốn Nhà nước theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2804000114 Ban quản lý Khu Kinh tế cửa quốc tế Cầu Treo cấp 1.2 Đặc điểm kinh doanh, ngành nghề, sản phẩm, công nghệ sản xuất tổ chức sản xuất 1.2.1 Chức nhiệm vụ Công ty  Thiết lập quản lý, bảo vệ, phát triển sử dụng bền vững 19.745,6 đất quy hoạch cho lâm nghiệp, nâng tỷ lệ độ che phủ rừng lâm phần giao đạt 95% vào năm 2015 97% vào năm 2020 Thực hình thức khốn theo Nghị định 135/2005/NĐCP Thủ tướng Chính phủ, đảm bảo có tham gia rộng rãi hộ dân địa bàn có tổ chức xã hội vào phát triển lâm nghiệp nhằm đóng góp ngày tăng vào phát triển kinh tế xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái, góp phần xóa đói giảm nghèo, nâng cao mức sống cho hộ tham gia sản xuất lâm nghiệp giữ vững An ninh Quốc phòng  Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Nhà nước hoàn thành nhiệm vụ chủ sở hữu giao 1.2.2 Lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty  Nhiệm vụ công ích:  Quản lý, bảo vệ đầu tư phát triển rừng diện tích 19.745,6 rừng theo chế đặt hàng, giao kế hoạch Nhà nước  Cung ứng dịch vụ môi trường rừng  Ứng dụng, chuyển giao khoa học công nghệ giống, kỹ thuật vào sản xuất lâm nghiệp, cố trật tự, an toàn xã hội, an ninh quốc phòng khu vực biên giới Bảng 1.1 BIỂU MỘT SỐ CHỈ TIÊU VỀ NHIỆM VỤ CÔNG ÍCH T T Chỉ tiêu Khối lượng, sản lượng sản phẩm dịch vụ cơng ích thực năm Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ so với KH Tỷ lệ so với kỳ năm trước 19.747,7 100% 100% 19.747,7 Khối lượng, sản lượng sản phẩm, dịch vụ công ích bị lỗi, không đạt yêu cầu Số lượng ý kiến phản hồi chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp không đạt yêu cầu Chi phí phát sinh liên quan đến sản phẩm, dịch vụ cơng ích thực năm Tr.đồng Doanh thu thực sản phẩm, dịch vụ cơng ích năm 3.463 triệu đồng (Thống kê số lượng ý kiến phản hồi quan, tổ chức, cá nhân sử dụng sản phẩm, dịch vụ cơng ích doanh nghiệp) Tr.đồng 4.437 triệu đồng % % 128 % 52 %  Trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp  Trách nhiệm bảo vệ môi trường o Thực tốt công tác bảo vệ rừng, xây dựng rừng, tăng độ che phủ rừng o Bảo vệ tính đa dạng sinh học, bảo vệ số loài quý, nguy cấp, loài động vật quý hiếm, góp phần bảo vệ đầu nguồn sơng Ngàn Phố o Duy trì nguồn tài ngun rừng, điều hịa khí hậu, ứng phó biến đổi khí hậu tạo mơi trường cảnh quan đẹp  Trách nhiệm đóng góp cho cộng đồng xã hội o Hàng năm tạo đủ việc làm, đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên Công ty 100 lao động địa phương o Thơng qua giao khốn rừng đất rừng giải pháp khác giải mâu thuẫn chia sẻ lợi ích từ rừng, qua việc quản lý bảo vệ rừng bền vững o Hoạt động Công ty ổn định, đời sống cán công nhân viên, hộ dân gần rừng có thêm việc làm đời sống tăng lên, góp phần ổn định kinh tế khu vực o Tạo hệ thống rừng che chắn khu vực hành lang biên giới Việt - Lào góp phần củng cố an ninh quốc phòng  Thực tốt trách nhiệm với nhà cung cấp  Trách nhiệm bảo đảm lợi ích an tồn cho người tiêu dùng  Quan hệ tốt với người lao động Hàng năm ký Thỏa ước lao động tập thể, bảo đảm quyền lợi, chế độ đầy đủ cho người lao động: Lương, thưởng, đóng nộp BHXH, BHYT, BHTN, chế độ ốm đau, thai sản…  Ngành nghề đăng ký kinh doanh  Khai thác, chế biến lâm sản gỗ lâm sản khác (khai thác đá, sỏi )  Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng từ đất sét, bán buôn vật liệu thiết bị khác xây dựng  Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác: xây dựng cơng trình dân dụng  Điều tra, thiết kế cơng trình lâm sinh  Sản phẩm chủ yếu Thực Quyết định số 2242/QĐ-TTg ngày 11/12/2014 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Đề án tăng cường công tác quản lý khai thác gỗ rừng tự nhiên giai đoạn 2014 - 2020, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn dừng khai thác gỗ rừng tự nhiên từ năm 2014 Do đó, xưởng chế biến gỗ đội khai thác tạm ngừng hoạt động Vì vậy, bắt đầu tư năm 2015 Cơng ty tập trung vào nhiệm vụ cơng ích bảo vệ rừng sản xuất gạch Tuynel Nên sản phẩm Cơng ty để tác giả nghiên cứu tình hình chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm sản phẩm gạch Tuynel Xí nghiệp gạch  Công nghệ sản xuất Việc ứng dụng khoa học công nghệ Công ty năm vừa qua có chuyển biến rõ rệt hiệu sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên cụ thể:  Công nghệ sản xuất gạch Tuynel đạt 100% công suất dây chuyền 15 triệu viên/năm  Đã có chứng gỗ có kiểm sốt hội đồng quản trị rừng giới cấp tháng 8/2014, thực thành công công tác đánh giá trạng trữ lượng cacbon, cacbonic rừng triển khai để đạt chứng toàn phần (FSC) 1.2.3 Định hướng phát triển  Các mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp  Kiểm soát chặt chẽ, hạn chế tiến tới chấm dứt tình trạng khai thác rừng trái phép, thực có hiệu biện pháp bảo vệ rừng Nâng tỷ lệ độ che phủ rừng lâm phần giao đạt 97%, chất lượng rừng nâng lên, đảm bảo khả phòng hộ, cung ứng dịch vụ môi trường rừng khai thác bền vững sau năm 2020  Ngồi nhiệm vụ cơng ích, tổ chức sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ, tổ chức sản xuất, kinh doanh tổng hợp theo hướng nông lâm kết hợp, chăn ni Hình thành vùng chun canh, sản xuất nông lâm nghiệp tập trung phục vụ cho cơng nghiệp chế biến theo chuổi giá trị hàng hóa chủ lực tỉnh  Tóm tắt nội dung chiến lược phát triển trung dài hạn  Quản lý bảo vệ tốt toàn diện tích rừng giao quản lý  Duy trì sản xuất gạch tuynel đảm bảo công suất 15 triệu viên/năm  Trồng rừng  Trang trại chăn nuôi lợn nái  Trồng dược liệu  Trang trại trồng ăn chăn ni bị thịt  Khai thác gỗ gắn với chế biến lâm sản  Đầu tư xây dựng nhà máy ván ghép nhà máy chế biến ván bóc 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn Mơ hình tổ chức quản lý điều hành cơng ty gọn nhẹ Tính chất mơ hình quản lý mối quan hệ trực tuyến chức Bộ máy quản lý công ty gồm phận sau:  Ban giám đốc gồm: giám đốc phó giám đốc  Phịng ban chức gồm có phịng: Phịng Tổ chức hành chính; Phịng Kỹ thuật; Phòng Quản lý bảo vệ rừng; Phòng Kế hoạch - Kinh doanh; Phòng Lâm Nghiệp; Phòng Kinh tế tài  Đội, xí nghiệp sản xuất bao gồm đội: Đội khai thác; Đội điều tra thiết kế xây dựng rừng; Đội giống con; Xí nghiệp gạch Tuynel; Xưởng mộc; Xưởng chế biến lâm sản Cơ cấu máy quản lý Công ty mô tả vắn tắt sơ đồ dưới: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN KIỂM SỐT VIÊN BAN GIÁM ĐỐC PHỊNG PHỊNG PHỊNG PHÒNG TỔ CHỨC KỸ QUẢN LÝ KẾ HÀNH THUẬT BẢO VỆ HOẠCH - RỪNG KINH CHÍNH PHỊNG LÂM NGHIỆP PHỊNG KINH TẾ TÀI CHÍNH DOANH ĐỘI KHAI THÁC ĐỘI ĐIỀU TRA THIẾT KẾ XÂY DỰNG RỪNG ĐỘI GIỐNG CÂY CON XÍ NGHIỆP GẠCH TUYNEL XƯỞNG MỘC XƯỞNG CHẾ BIẾN LÂM SẢN Hình 1.1 Sơ đồ Tổ chức cấu máy quản lý Công ty Quan hệ lãnh đạo, huy Quan hệ kiểm tra, giám sát Quan hệ tham mưu Chức năng, nhiệm vụ phận, phòng ban:  Hội đồng thành viên gồm người: Chủ tịch hội đồng thành viên (kiêm giám đốc cơng ty), thành viên gồm phó giám đốc thường trực; kế tốn trưởng cơng ty kiểm sốt viên  Ban giám đốc công ty: gồm giám đốc cơng ty phó giám đốc cơng ty o Giám đốc công ty: thực điều hành chung, trực tiếp phụ trách lĩnh vực kế hoạch tài chính, tổ chức máy, tổ chức cán Giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty, chịu trách nhiệm trước UBND tỉnh pháp luật việc thực quyền, nhiệm vụ giao o Phó giám đốc: cơng ty có phó giám đốc, giúp giám đốc điều hành cơng ty theo phân công ủy quyền giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc trước pháp luật nhiệm vụ phân công ủy quyền  Kế toán trưởng: hội đồng thành viên bổ nhiệm thời hạn năm theo đề nghị Giám đốc Công ty sau chủ sở hữu chấp nhận Là người giúp Giám đốc tổ chức cơng tác kế tốn, hạch tốn tài Cơng ty theo quy định pháp luật Chịu trách nhiệm trước pháp luật, hội đồng thành viên, Giám đốc thực chuyên môn giao  Kiểm soát viên: chủ sở hữu bổ nhiệm với nhiệm kỳ 03 năm Kiểm soát viên có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng hội đồng thành viên giám đốc tổ chức thực quyền chủ sở hữu, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, báo cáo đánh giá cơng tác quản lý báo cáo khác trước trình chủ sở hữu quan nhà nước có liên quan, trình chủ sở hữu báo cáo thẩm định Kiến nghị chủ sở hữu giải pháp sửa đổi, bổ sung cấu tổ chức quản lý, điều hành công việc kinh doanh Công ty Các nhiệm vụ khác theo yêu cầu, định chủ sở hữu  Các phòng ban nghiệp vụ: máy giúp việc cho ban Ban Giám đốc công ty lĩnh vực phân nhiệm, bao gồm: o Phòng Tổ chức hành chính: có chức nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc Công ty phương án tổ chức sản xuất; Tổ chức cán nhân sự, lao động; Xây dựng đơn giá tiền lương; Thực chế độ sách, đào tạo bố trí sử dụng cán bộ, lao động; Quản lí hồ sơ văn thư, Lưu trữ thi đua khen thưởng, kỷ luật, bảo vệ quân sự; An toàn, bảo hộ, vệ sinh lao động, cơng tác hành quản trị o Phịng quản lý bảo vệ rừng: Chịu trách nhiệm trực tiếp quản lí bảo vệ 39.500 rừng đất rừng Theo dõi diễn biến tài nguyên rừng thực địa thuộc lâm phần giao Trên sở thực tế hồ sơ thực tế diều kiện tự nhiên để phân định ranh giới, diện tích giao khốn cho Ban, phân trường, tiểu khu, có ký cam kết hàng năm cá nhân, trực tiếp làm công tác quản lý rừng thực địa, thường xuyên tuần tra, kiểm tra, truy quét kịp thời phát hiện, đẩy đuổi xử lý trường hợp xâm hại rừng Công ty quản lý, kiểm tra việc thực khai thác gỗ, sản xuất lâm nghiệp đảm bảo quy trình, quy phạm kỹ thuật an tồn lao động xử lý ngăn chặn o Phịng Kỹ thuật: Có chức nhiệm vụ tham mưu, đạo kỹ thuật xây dựng bản, thiết kế, dự tốn chi phí, đầu tư xây dựng, đạo kiểm tra giám sát thi cơng cơng trình, dự án xây dựng bản, thường trực hội đồng nghiệm thu cơng trình xây dựng hoàn thành phục vụ sản xuất o Phịng Kế hoạch - Kinh doanh: có chức nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn, kế hoạch năm, đạo kiểm tra việc thực tiêu sản xuất (khai thác vận chuyển, chế biến gỗ) tiến độ, chất lượng, đảm bảo quy trình kỹ thuật pháp luật nhà nước, quy định nhiệm vụ kế hoạch cho đội sản xuất, cung cấp vật tư cho đội sản xuất, lập kế hoạch công việc hàng tháng tiến hành điều độ sản xuất o Phịng Lâm nghiệp: Có chức nhiệm vụ tham mưu xây dựng kế hoach dài hạn, trung kế hoạch năm xây dựng phát triển vốn rừng, đạo kiểm tra việc thực tiến độ, chất lượng, tiêu phát triển vốn rừng Quản lý hồ sơ rừng đất rừng, theo dõi diễn biến tài nguyên đất rừng đất rừng o Phòng kinh tế tài chính: Có chức nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc Công ty việc lập kế hoạch tài kinh doanh dài hạn, ngắn hạn; quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn, tài sản có; quản lý doanh thu, khoản chi phí, cơng nợ… Xây dựng chi phí sản xuất, giá thành, quản lý tiêu thụ sản phẩm, doanh thu; nghĩa vụ thuế, nghĩa vụ người lao động; quản lý vốn đầu tư, cơng trình xây dựng bản, cơng trình lâm sinh Quản lý, bảo quản, lưu trữ tài liệu kế tốn, giữ bí mật tài liệu số liệu kế tốn cơng ty  Các đội sản xuất kinh doanh: bao gồm đội có chức nhiệm vụ phân cơng cụ thể cho đội o Đội điều tra thiết kế xây dựng: Chức nhiệm vụ chuyên môn việc điều tra, thiết kế, quy hoạch, lập hồ sơ thiết kế khai thác gỗ, thiết kế trồng, bảo vệ, khoanh nuôi xúc tiến tái sinh rừng Đồng thời làm nhiệm vụ trồng rừng chăm sóc ni dưỡng rừng theo kế hoạch giao o Đội khai thác gỗ: Mỗi đơn vị biên chế 10 đến 12 công nhân hợp đồng dài hạn làm công tác đạo điều hành tổ lao động hợp đồng ngắn hạn khai thác thủ cơng, làm đường vận chuyển sản phẩm Có chức nhiệm vụ tổ chức khai thác gỗ theo tiêu Nhà nước giao, vận xuất đến kho I vận chuyển nhập kho II kho đơn vị chế biến; tổ chức luồng rừng trước khai thác vệ sinh rừng sau khai thác; làm mới, sữa chữa đường vận xuất, vận chuyển o Xưởng chế biến lâm sản xưởng mộc: Có chức nhiệm vụ nhận khoán gọn khâu chế biến theo đơn giá Công ty xây dựng hợp đồng khách hàng (về khối lượng quy cách gỗ thành khí) Tổ chức phịng kinh doanh tiêu thụ sản phẩm o Đội giống con: Chuyên việc gieo ươm phục vụ trồng rừng theo tiêu công ty giao bán thị trường phục vụ trồng rừng hộ gia đình khu vực tồn tỉnh Đồng thời thực công tác trồng rừng, chăm sóc, khoanh ni làm giàu rừng o Xí nghiệp sản xuất gạch Tuynel: Phụ trách nhiệm vụ sản xuất gạch phối hợp với phòng kinh doanh tiêu thụ sản phẩm gạch Tuynel Phòng ban thực tập 2.1 Cơ cấu Phòng Kế hoạch - Kinh doanh Phòng Kế hoạch – Kinh Doanh gồm trưởng phịng, phó phịng cịn lại nhân viên thực cơng việc nhiệm vụ theo đạo trưởng phịng phó phịng Trưởng phịng phó phịng Hội đồng thành viên bổ nhiệm bãi nhiệm 2.2 Chức nhiệm vụ Phòng Kế hoạch - Kinh doanh  Phòng Kế hoạch - Kinh doanh có chức nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn, kế hoạch năm, đạo kiểm tra việc thực tiêu sản xuất (khai thác vận chuyển, chế biến gỗ) tiến độ, chất lượng, đảm bảo quy trình kỹ thuật pháp luật nhà nước, quy định nhiệm vụ kế hoạch cho đội sản xuất, cung cấp vật tư cho đội sản xuất, lập kế hoạch công việc hàng tháng tiến hành điều độ sản xuất  Phụ trách công tác tổ chức thuê khoán, khai thác trồng rừng… lực lượng hợp đồng  Phối hợp phòng nghiệp vụ, đơn vị sở trực thuộc, thống kê tổng hợp, báo cáo tình hình thực kế hoạch theo định kỳ đột xuất  Tham mưu cho giám đốc Công ty ký kết hợp đồng kinh tế tiêu thụ sản phẩm, tổ chức thực hợp đồng giám đốc Công ty ký kết  Tổ chức thực thăm dị tìm kiếm thị trường, xuất - nhập kho, tiêu thụ quản lý sản phẩm PHẦN 2: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN Thực tiêu kế hoạch 03 năm trước: Trong năm 2016, 2017, 2018, công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực bảo vệ rừng, thực nhiệm vụ cơng ích, sản xuất gạch Tuynel số ngành nghề dịch vụ khác Doanh thu đạt bình quân: 17,56 tỷ đồng/năm Lợi nhuận trước thuế bình quân: 104 triệu đồng/năm Nộp ngân sách bình quân: 623 triệu đồng/năm Thực trạng  Kết sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu năm 2018 21 tỷ đồng tăng 18,6% so với năm 2017 17,7 tỷ đồng tăng 50% so với năm 2016 14 tỷ đồng Như vậy, tổng doanh thu tăng qua năm từ 2016-2018 Năm 2018 tổng lợi nhuận trước thuế tăng mạnh so với năm 2017 chi phí khác năm 2018 rút ngắn đáng kể Giai đoạn 2016-2018 dự định 2019 sản lượng gạch bị giảm đáng kể từ 10,5-9,5-6,7-4,5 triệu viên thị trường tiêu thụ sản phẩm gạch ngày bị hạn chế thu hẹp Nhà nước ban hành thông tư, thị, quy định tăng cường sử dụng vật liệu xây không nung hạn chế sử dụng gạch đất sét nung cơng trình xây dựng Bên cạnh Cơng ty hồn thành xây dựng trang trại chăn nuôi lợn nái đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Lợn giống năm 2018 tăng so với năm 2017 từ 4546 đến 8365 Tổng lao động Công ty giảm dần từ năm 2016 138 người đến năm 133 2017 người đến năm 2018 114 người phần lớn công nhân đến tuổi nghỉ hưu Kết thể bảng tiêu Doanh nghiệp đây: Bảng 2.1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TT Chỉ tiêu Sản phẩm chủ yếu sản xuất ĐVT Thực năm 2016 Thực năm 2017 Thực năm 2018 Ước thực năm 2019 a) Lợn giống Con  4.546 8.365 5.200 b) Gạch 9,5 6,7 4,5 c) Gỗ rừng trồng M3 Tổng doanh thu Tỷ đồng 14,0 17,7 21,0 14,5 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 104 (2.026) 104 100 Nộp ngân sách Triệu đồng 605 505 759 598 Kim ngạch xuất (nếu có) 1000 USD Sản phẩm dịch vụ cơng ích (nếu có) Tỷ đồng 2,65 8,53 4,43 3,9 Kế hoạch đầu tư phát triển Tỷ đồng 12,7 4,496 a) Nguồn ngân sách Tỷ đồng b) Vốn vay Tỷ đồng 12,2 4,000 c) Vốn khác Tỷ đồng 0,5 0,496 Tổng lao động Người 138 133 114 112 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 7,913 8,193 7,345 7,392 a) Quỹ lương quản lý Tỷ đồng 0,295 0,339 311,8 516 b) Quỹ lương lao động Tỷ đồng 7,618 7,854 Triệu viên 10,5 130,0 (Nguồn: Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn)  Thị trường Thông thường, tháng đầu năm, nhu cầu gạch xây dựng tăng lên thời điểm vào “mùa” nhà máy gạch Tuynel Thế nhưng, năm 2019 vào thời điểm này, doanh nghiệp gạch Tuynel địa bàn Hà Tĩnh sản xuất cầm chừng giá gạch thấp kỷ lục Một đơn vị đánh giá có chất lượng gạch tốt tiêu thụ mạnh địa bàn, ngày tồn kho hàng triệu viên gạch Tuynel Bên cạnh giá gạch giảm 10-15% số lượng gạch tồn kho lớn Nếu khơng tính tốn cẩn thận, cơng ty khó đạt lợi nhuận Thời gian này, có nhiều đơn vị đóng cửa nhà máy số nơi sản xuất cầm chừng để trì việc làm thu nhập cho công nhân tiếp tục cắt giảm số lượng lao động quy mơ sản xuất để có giải pháp trước thực trạng Trên thị trường gạch Tuynel nước ta, có lượng khơng nhiều nhà máy sử dụng hồn tồn 100% đất sét để sản xuất gạch chi phí ngun liệu cao bên cạnh đất sét ngày khan Năm 2019 năm tiếp theo, ngành chăn nuôi lợn hướng trở thành ngành hàng mạnh, cạnh tranh xuất với hội lớn rộng mở Ở nhiều tỉnh, thành nhiều chăn nuôi lợn dịch chuyển sang hướng tập trung công nghiệp, trang trại lớn hộ chuyên nghiệp Ở tất địa phương, số hộ chăn nuôi nhỏ giảm nhiều quy mô nuôi lợn thịt/hộ lại tăng Bộ NN&PTNT chủ trương ưu tiên Tái cấu ngành chăn nuôi lợn sở dựa vào doanh nghiệp lớn để tạp ngành sản xuất hàng hóa, đầu tư công nghệ cao, sản xuất theo chuỗi, gắn sản xuất với chế biến xúc tiến thương mại, kết nối thị trường Tham gia chuỗi có nơng hộ với chăn nuôi trang trại chuyên nghiệp Đảm bảo phát triển bền vững, tăng suất, hạ giá, tăng sức cạnh tranh, sẵn sàng tham gia xuất  Sản xuất Để tăng cường công tác quản lý khai thác gỗ rừng tự nhiên giai đoạn 2014 - 2020, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn dừng khai thác gỗ rừng tự nhiên từ năm 2014 Do đó, xưởng chế biến gỗ đội khai thác tạm ngừng hoạt động, chủ yếu sản xuất gạch Tuynel  Nguyên vật liệu Để sản xuất gạch Tuynel Công ty dùng nguyên liệu đất sét ,chất mềm dẻo ẩm, điều có nghĩa dễ tạo dạng cho tay Khi khơ trở nên rắn bị "nung" hay làm cứng nhiệt độ cao, đất sét trở thành rắn vĩnh cửu Để thiện tính chất sẵn có đất sét, q trình sản xuất có sử dụng thêm phụ gia cháy mùn, cưa để làm tăng độ rỗng sản phẩm gạch giúp cho trình gia nhiệt đồng hơn; vật liệu gầy pha vào đất sét nhằm giảm độ dẻo, giảm độ co sấy nung, thường dùng bột samot, đất sét nung non, cát, tro nhiệt điện, xỉ hạt hóa  Tiến độ thực dự án trọng điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh 03 năm trước: Công ty thực dự án đầu tư phát triển rừng tiến độ, hàng năm Sở nông nghiệp PTNT nghiệm thu hoàn thành Nguồn vốn nhà nước bảo toàn, đảm bảo chế độ, quyền lợi cho người lao động Những thay đổi chủ yếu năm (những khoản đầu tư lớn, thay đổi chiến lược kinh doanh, sản phẩm thị trường mới, ): Trong năm 2016, 2017, 2018 cơng ty có nhiệm vụ chủ yếu bảo vệ rừng, sản xuất gạch Tuynel Bên cạnh cơng ty xây dựng xong trang trại chăn nuôi lợn nái đưa vào sản xuất chăn nuôi 2 Điểm mạnh  Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn đơn vị dẫn đầu tồn ngành Lâm nghiệp, có bề dày truyền thống 60 năm xây dựng trưởng thành đặc biệt thời kỳ đổi có đội ngũ cán dày dặn kinh nghiệm Có tinh thần đoàn kết cao, quan tâm giúp đỡ tận tình cấp, ngành liên quan  Là công ty MTV tổ chức làm chủ sở hữu, nên chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ cơng ty Bên cạnh Cơng ty Có tư cách pháp nhân suốt thời gian hoạt động không giảm vốn điều lệ  Về phương pháp tập hợp chi phi sản xuất, đánh giá sản phẩm dở dang phương pháp tính giá thành tương đối hợp lý, phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty  Về việc phân loại chi phí sản xuất, cơng ty phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố theo mục đích, cơng dụng chi phí Điều phục vụ đắc lực cho công tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí đồng thời kiểm tra, kiểm sốt mức độ phát sinh chi phí sản xuất theo nội dung, yếu tố cụ thể  Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty phù hợp với quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, kỳ tính giá thành Cơng ty thực hàng tháng nên cung cấp thơng tin kịp thời cho ban lãnh đạo Công ty việc ứng xử linh hoạt với thay đổi thị trường  Sử dụng nguồn lao động hiệu quả, tổng lao động giảm dần qua năm tổng doanh thu tăng lên đáng kể  Công ty ứng dụng khoa học công nghệ để sản xuất gạch Tuynel Điểm yếu  Công ty bị khó khăn việc huy động vốn Cơng ty TNHH thành viên khi muốn tăng giảm vốn điều lệ cách chuyển nhượng vốn góp cho người khác tiếp nhận phần vốn thành viên phải chuyển đổi sang công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên Cơng ty TNHH nói chung không được phát hành cổ phiếu  Công ty sản xuất nhiều sản phẩm gạch thị trường tiêu thụ sản phẩm gạch ngày bị hạn chế thu hẹp Nhà nước ban hành thông tư, thị, quy định tăng cường sử dụng vật liệu xây không nung hạn chế sử dụng gạch đất sét nung cơng trình xây dựng Vì ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất doanh nghiệp  Về trích trước tiền lương nghỉ phép công nhân sản xuất Sản phẩm gạch Cơng ty sản xuất mang tính mùa vụ Do điều kiện khí hậu nước ta có mùa khơ mùa mưa nên thông thường sản phẩm sản xuất tiêu tiêu thụ chủ yếu vào mùa khô (mùa xây dựng), thực tế, có chênh lệch tháng năm làm ảnh hưởng tới chi phí sản xuất thời điểm có phát sinh nhiều hay ít, làm cho giá thành sản phẩm không ổn định Tuy nhiên Công ty không thực việc trích trước tiền lương nghỉ phép công nhân sản xuất  Thiệt hại ngừng sản xuất Công ty nguyên nhân điện mưa kéo dài làm cho trình sản xuất bị ngừng trệ Các khoản chi phí phát sinh thời gian ngừng sản xuất cần phải hạch toán chi tiết Cơng ty khơng hạch tốn khoản thiệt hại khơng hợp lý  Hiện nay, sản phẩm nói chung sản phẩm gạch nói riêng Cơng ty sản xuất dây chuyền công nghệ đại sản phẩm hỏng khơng đáng kể nhiên Công ty số sản phẩm hỏng tương đối nhiều, mà định mức sản mức sản phẩm hỏng 3% cao Điều thực chưa hợp lý! Kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển doanh nghiệp đến năm 2025  Mục tiêu tổng quát  Sử dụng có hiệu tài nguyên đất: quản lý, bảo vệ phát triển sử dụng bền vững tài nguyên rừng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Bảo toàn phát triển vốn giao cách có hiệu  Ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất  Tạo thêm việc làm, thu nhập cho người lao động; góp phần xố đói giảm nghèo, phát triển kinh tế - xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng địa bàn  Mục tiêu cụ thể  Từ năm 2020 Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn hướng tới quản lý, bảo vệ phát triển rừng, sản xuất nơng lâm kết hợp tồn diện tích rừng đất lâm nghiệp cơng ty giao quản lý sử dụng: 19.747,77  Phấn đấu kinh doanh phát triển để doanh thu đạt khoảng 90 tỷ đồng tăng 2.4% so với doanh thu bình quân năm trước  Đặc biệt ưu tiên để giải vấn đề tồn dây chuyền sản xuất nhằm tối ưu việc vận hành, nâng cao suất cho thiết bị Thực nâng thị phần nước để tiêu thụ sản phẩm  Nộp ngân sách: - tỷ đồng  Lợi nhuận: - tỷ đồng  Tổng nguồn vốn điều lệ đạt 53,1 tỷ đồng  Thu nhập bình quân người lao động đạt - triệu đồng/người/tháng  Giải việc làm cho lao động Công ty 100 lao động địa phương nhận khoán  Kiểm soát chặt chẽ, đổi phương thức quản lý nhằm ngăn chặn tình trạng rừng khai thác trái phép  Tỷ lệ độ che phủ rừng lâm phần giao đạt 97%, chất lượng rừng nâng lên, đảm bảo sản xuất kinh doanh bền vững PHẦN 3: CÁC HƯỚNG CHỌN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Đề tài 1: Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn Đề tài 2: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn Đề tài 3: Giải pháp cải thiện vấn đề sản xuất gạch Tuynel Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn Phụ lục Bảng 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Quý năm 2018 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Mã số Luỹ kế từ đầu năm đến cuối quý Quý Thuyế t minh Năm Năm trước Năm Năm trước Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 Giá vốn hàng bán 11 5.497.853.732 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 889.142.130 (436.746.268) Doanh thu hoạt động tài 21 113.043 332.700 520.344 2.089.000 Chi phí tài 22 557.476.800 616.167.596 1.779.784.037 1.193.289.145 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 557.476.800 616.167.596 1.779.784.037 1.193.289.145 Chi phí bán hàng 25 37.728.909 83.611.091 181.496.608 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 378.203.009 1.300.020.561 6.386.995.862 6.386.995.862 33.392.909 618.517.270 4.582.393.164 19.146.220.182 14.909.005.134 4.582.393.164 19.146.220.182 14.909.005.134 5.019.139.432 18.610.887.751 16.225.879.402 535.332.431 (1.316.874.268) 1.089.231.765 ... nghiệp Dịch vụ Hương Sơn 1.1.1 Thơng tin thức Công ty  Tên đầy đủ tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN  Tên viết tắt: Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp. .. QUAN THỰC TẬP Tổng quan Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn .4 1.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn .4 1.2 Đặc điểm... doanh công ty thời gian tới PHẦN 1: BÁO CÁO CHUNG VỀ CƠ QUAN THỰC TẬP Tổng quan Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Dịch vụ Hương Sơn 1.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp