Nhận dạng các yếu tố cấu thành chiến lược của Electrolux. pot

1. Nhận dạng các yếu tố cấu thành chiến lược của Electrolux. Phương hướng kinh doanh của một doanh nghiệp được xác định qua 3 yếutố: tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược. Tầm nhìn là một hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo và lí tưởng trongtương lai, là những điều doanh nghiệp nên đạt tới hoặc trở thành. Nói cách khác, tầm nhìn của doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi: Doanh nghiệp muốn trở thành cái gì Sứ mạng thể hiện lí do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và hoạt động của doanhnghiệp, nó thể hiện rõ hơn niềm tin và chỉ dẫn hướng tới tầm nhìn. Nó thường thểhiện dưới dạng một bản tuyên bố về sứ mạng của doanh nghiệp. Mục tiêu là nh ững trạng thái, nhữ n g cột mốc, nhữ ng m ục ti êu cụ thể màdoanh nghiệp muốn đạt được trong khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu được phát triển từ sứ mạng nhưng riêng biệt và cụ thể hơn. Với trường hợp của Electrolux :- Tầm nhìn chiến lược: Trở thành công ty số một thế giới trong lĩnh vực đồđiện tử gia dụng và công nghiệp - Mục tiêu chiến lược: Electrolux đề ra 3 mục tiêu: Liên tục cắt giảm chi phí và đơn giản hóa tất cả các hoạt động Đẩy nhanh tốc độ đổi mới sản phẩm Tăng cường đầu tư cho marketing để định vị thương hiệu Electrolux làcông ty số 1 thế giới trong lĩnh vực kinh doanh 2. Thị trường và quy mô của doanh nghiệp Electrolux là nhà sản xuất hàng đầu thế giới trong lĩnh vực đồ điện tử giadụng và công nghiệp, với các sản phẩm đa dạng từ các thiết bị bếp, máy hút bụi,máy giặt, tủ lạnh, lò nướng đến các thiết bị dành cho ngành xây dựng. Sản phẩmcủa Electrolux có mặt trên toàn thế giới, với 40 triệu triệu sản phẩm được bán ra mỗinăm trên 150 quốc gia. Electrolux hướng tới thị trường toàn cầu với 75% doanh sốlà ở bên ngoài Thuỵ Điển.Electrolux là một doanh nghiệp lớn, một tập đoàn đa quốc gia với các cơ sở sản xuất tại nhiều quốc gia trên thế giới như Anh, Pháp, Đức (từ năm 1930) và mớiđây là cơ sở sản xuất siêu hiện đại ở Mexico 3. Lợi thế canh tranh 3.1.Thương hiệu uy tín và tập khách hàng lớn Nền kinh tế hiện nay đang biểu hiện ngày càng rõ nét nhiều bất ổn, vì thế sản phẩm có uy tín trên thị trường luôn thu hút được đa số người tiêu dùng. Theo kếtquả khảo sát gần đây của một công ty nghiên cứu thị trường, 2/3 số người tiêu dùngđược hỏi cho biết thương hiệu sản phẩm và uy tín đoanh nghiệp là yếu tố quyết địnhkhi lựa chọn hàng hoá, dịch vụ. Hiện nay, Electrolux được coi là một trong những nhà sản xuất hàng đầuthế giới trong lĩnh vực đồ điện tử gia dụng và công nghiệp. Thị phần của Công tytrên thị trường toàn cầu chỉ đứng thứ hai, sau đối thủ Whirlpool. Một thương hiệu mạnh toàn cầu cho phép áo đặt mộtmức giá cao hơn do khách hàng sẵn lòng trả giá cao hơn cho những thương hiệu nổitiếng. Do đó, uy tín thương hiệu và tập khách hàng lớn đã mang lại cho Electroluxnhiều ưu thế khi cạnh tranh với các đối thủ mạnh trên thị trường 3.2. Bề dày kinh nghiệm Với bề dày hoạt động 93 năm Electrolux có khả năng đánh giá đúng lợi thế, phân tích chính xác tình hình kinh tế thế giới để đưa ra những giải pháp kinh doanhmột cách phù hợp như: quản trị các hoạt động kinh doanh không hiệu quả, tái địnhvị các cơ sở sản xuất tại các quốc gia có chi phí nhân công thấp, thu mua hiệu suấthơn, v.v., giúp Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh. Electrolux am hiểu và có thể xác định đúngxu hướng và thị hiếu tiêu dùng, từ đó tập trung những nỗ lực phát triển đặc tính sản phẩm phù hợp nhất với yêu cầu của người tiêu dùng, giúp giảm thiểu rủi ro trongđầu tư 3.3. Danh mục sản phẩm đa dạng Sản phẩm của Electrolux bao gồm từ các thiết bị bếp, máy hút bụi, máy giặttủ lạnh, lò nướng cho đến các thiết bị dành cho ngành xây dựng. Với mục tiêu đẩynhanh tốc độ đổi mới sản phẩm, Electrolux liên tục phát triển các sản phẩm mới dựatrên những hiểu biết về khách hàng, thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của ngườitiêu dùng, cả về mẫu mã và chất lượng sản phẩm 3.4. Mạng lưới phân phối toàn cầu Sản phẩm của Electrolux có mặt trên 150 quốc gia trên toàn thế giới. Với việc tập trung tăng cường hợp tác ở quy mô tập đoàn, tham gia vào các chuỗi phân phối chuyên nghiệp, Electrolux có khả năng cung ứng sản phẩm rộng khắp ở quymô toàn cầu. Điều đó giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng kháchhàng tốt hơn, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh trong việc đưa sản phẩm mới ra thịtrường thế giới một cách nhanh chóng. 3.5. Tiềm lực tài chính vững mạnh Electrolux có tiềm lực tài chính hùng mạnh để không ngừng phát triển, mở rộnghoạt động trên các quốc gia trên toàn thế giới và đứng vững trước những biến độngcủa nền kinh tế thế giới. 4. Nguồn lực cần thiết để dn ctranh. Cấu thành nguồn lực cạnh tranh của một doanh nghiệp gồm 3 yếu tố: nhân lực, vốn và trình độ khoa học công nghệ. Nhân lực là một yếu tố rất quan trọng, thể hiện ở trình độ tổ chức quản lí,năng lực của nhân viên, v.v. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ được thể hiện ở chấtlượng của sản phẩm.Vốn là một nguồn lực liên quan trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanhn ghiệp. Một doa nh nghiệp có khả năng cạnh tran h ca o là m ộ t doanh n ghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm bảo huy động được trong những tình huống cẩn thiết và cókế hoạch sử dụng vốn hiệu quả.Công nghệ trong cạnh tranh không chỉ đề cập tới mức độ hiện đại của trangthiết bị mà còn là công thức, phương pháp để tạo ra sản phẩm. Doanh nghiệp sửdụng công nghệ hiện đại có khả năng cắt giảm chi phí, tăng năng suất lao động,nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Như vậy, Electrolux đã đảm bảo đầy đủ 3 nguồn lực quan trọng để cạnhtranh Nhân lực: tổng số nhân viên lên đến 57000 người, đặt dưới sự lãnh đạo củacác nhà quản trị giàu năng lực và kinh nghiệm (Wenner-Gren, Hans Werthén, Leif Johansson)- Vốn: nguồn vốn đầu tư và tái đầu tư dồi dào (lợi nhuận đạt 420 triệu euros) Công nghệ: Electrolux đầu tư rất lớn vào cho hoạt động nghiên cứu và pháttriển (77 triệu euro s/3 n ăm), khôn g ngừ ng đổi mới sản phẩm . Riêng trong n ăm 2005, Công ty đã sản xuất ra 370 mẫu sản phẩm mới. Đồng thời, Electrolux cũngmở các cơ sở sản xuất mới ở các quốc gia khác, ví dụ như xây dựng nhà máy mới siêu hiện đại ở Mehico, vừa nâng cấp công nghệ sản xuất, vừa cắt giảm chi phí 5. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng ctr. Electrolux đặc biệt nhấn mạnh vào 3 nhân tố thị trường có tác động quyết định đến chiến lược phát triển của công ty - Toàn cầu hoa. dịch chuyển các cơ sở sản xuất đến các quốc gia có chi phínhân công, nguyên liệu thấp hơn nhằm cắt giảm chi phí sản xuất, tập trung vào pháttriển sản phẩm, marketing và thương hiệu mạnh - Tập trung của thị trường. sự tập trung của thị trường tạo ra một lượng lứnngười tiêu dùng đòi hỏi những sản phẩm tiêu chuẩn, mang lại cơ hội cho các nhàsản xuất cải thiện hiệu suất sản xuất và phân phối, đạt được mức lợi nhuận cao hơntrên đoạn thị trường này - Hợp nhất các hệ thống phân phối. Các chuỗi phân phối chuyên nghiệp tậndụng được lợi thế nhờ bán hàng với khối lượng lớn, mức độ bao phủ thị trường rộngvà do đó triển khai chiến lược giá thấp 5. Elextrolux đã điều chỉnh ntn trong bối cảnh kinh doanh mới. Chiến lược kinh doanh ban đầu của Electrolux là đa dạng hoá và quốc tế hoávới nhiều dòng sản phẩm, nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau ở nhiều quốc giakhác nhau Để thực thi ch iến lư ợ c này, kể từ kh i thành lập, E l ect rolux đã khôn gngừng mở rộng dòng sản phẩm và tiến hành hàng loạt các thương vụ mua lại. Chỉtrong vòng 10 năm (1970 – 19 80), Công ty đã tiến hành 59 vụ mua lại, với nhữngthương vụ lớn như mua lại Zanussi (Ý), White Consolidated Products (Mỹ), ThormEMI (Anh) và Poulan/Weed Water (Mỹ) và đặc biệt là thương vụ mua lại Ganges(Thuỵ Điển), đánh dấu sự đa dạng hóa trong lĩnh vực hoạt động với lĩnh vực kinhdoanh mới (luyện kim).Tuy nhiên, bắt đầu từ những năm 90, Electrolux bắt đầu chuyển giao các hoạtđộng công nghiệp (Ganges) mà không có sự tương đồng (năng lực cộng sinh) vớilĩnh vực hoạt động cốt lõi. Đến năm 2005, Công ty áp dụng chiến lược tập trung,chú trọng vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, mang lại lợi ích tối đa là điện tử giadụng, song vẫn duy trì định hướng quốc tế hoá. Như vậy, trước bối cảnh kinh doanh mới, chiến lược kinh doanh củaElectrolux đã có sự điều chỉnh từ đa dạng hoá sang chiến lược tập trung Câu 3. BÀI 1: SỨ MẠNG, GIÁ TRỊ CỐT LÕI, TẦM NHÌN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ I. SỨ MẠNG 1. Tìm hiểu về sứ mạng: Công ty cổ phần Kinh Đô sử dụng các thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất, những công nghệ hiện đại, nguồn nguyên liệu chất lượng, có xu hướng thân thiện với môi trường cùng với khả năng sáng tạo không ngừng, lòng nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm của tập thể nhân viên và tận dụng các nguồn lực bên ngoài để sản xuất và cung cấp cho thị trường hàng loạt các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu và các sản phẩm bổ sung. Sản phẩm của Kinh Đô Food an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi, độc đáo và phù hợp với nhu cầu của tất cả mọi người. 2. Thảo luận, phân tích: ¬ Sứ mạng của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm. ¬ Với cổ đông, sứ mạng của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư. ¬ Với đối tác, sứ mạng của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo. Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng. Các yếu tố cấu thành bản tuyên bố sứ mạng của công ty: Khách hàng: tất cả mọi người tiêu dùng Sản phẩm hay dịch vụ: thực phẩm thông dụng, thiết yêu và các sản phẩm bổ sung Thị trường: công ty cạnh tranh trong thị trường thực phẩm Công nghệ: sử dụng các thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất, những công nghệ hiện đại,… Triết lý: Tự đánh giá về mình: công ty CP Kinh Đô sử dụng các thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất, những công nghệ hiện đại, nguồn nguyên liệu chất lượng, có xu hướng thân thiện với môi trường cùng với khả năng sáng tạo không ngừng, lòng nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm của tập thể nhân viên và tận dụng các nguồn lực bên ngoài để sản xuất và cung cấp cho thị trường hàng loạt các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu và các sản phẩm bổ sung. Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng: sử dụng những công nghệ hiện đại, nguồn nguyên liệu chất lượng, có xu hướng thân thiện với môi trường.góp phần vào sự phát triển của nghành thực phẩm, đáp ứng cho nhu cầu của toàn xã hội Mối quan tâm đối với nhân viên: Kinh đô luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kinh Đô luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy. 3. Đề xuất sứ mạng mới: Tầm nhìn và sứ mạng của công ty kinh đô. 1. tầm nhìn Hương vị cho cuộc sống Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo. * phân tích tầm nhìn. Kinh Đô nhìn nhận được yêu cầu với các loại thực phẩm của khách hàng ngày càng tăng (phải đạt chất lượng cao và đảm bảo an toàn) nên Kinh Đô mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm an toàn về mặt chất lượng cũng như sự tiện lợi khi sử dụng. Với việc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng thì Kinh Đô muốn trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực thực phẩm 2. sứ mệnh Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm. - Với cổ đông, sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư. - Với đối tác, sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo. Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng. - Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kinh Đô luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy. - Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội • phân tích sứ mạng Qua sứ mệnh ta thấy Kinh Đô hoạt động với triết lý kinh doanh “Chúng tôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào của mình vào những sản phẩm và dịch vụ thiết yếu cho một cuộc sống trọn vẹn.” “Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm Kinh Đô ra đời là để mang lại lợi ích cho xã hội thông qua việc cung ứng các sản phẩm trên lĩnh vực thực phẩm. Kinh Đô luôn muốn làm tốt mọi khâu trong chu trình sản xuất sản phẩm để cung ứng sản phẩm tới khách hàng. Công ty hoạt động nhằm phục vụ người tiêu dùng trên thị trường Việt Nam và một số nước xuất khẩu với những sản phẩm tiêu dùng hàng ngày đảm bảo an to àn, mang lại cho khách hàng sự thoải mái và yên tâm khi sử dụng. Và nhằm chiếm được lòng tin của khách hàng để có thể giữ vị trí là công ty cung cấp thực phẩm hàng đầu Việt Nam. Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển khả năng sinh lợi của công ty là tối đa hóa lợi nhuận nhằm tạo ra sự tin tưởng cho các cổ đông, Kinh Đô luôn tạo sự tin tưởng cho các cổ đông bằng chính khoản lợi nhuận lớn, qua đó làm Kinh Đô luôn mạnh về nguồn vốn và đội ngũ lãnh đạo (thu hút được nhiều nhà đầu tư) Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại Việt Nam. Danh mục sản phẩm của Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurt uống, kem và phó mát. Vinamilk cung cấp cho thị trường một những danh mục các sản phẩm, hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn nhất. Phần lớn sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu “Vinamilk”, thương hiệu này được bình chọn là một “Thương hiệu Nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006. Vinamilk cũng được bình chọn trong nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2007. a phần sản phẩm được sản xuất tại chín nhà máy với tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Công ty sở hữu một mạng lưới phân phối rộng lớn trên cả nước, đó là điều kiện thuận lợi để chúng tôi đưa sản phẩm đến số lượng lớn người tiêu dùng. Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Irắc, Philipines và Mỹ. 3. Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty: 3.1 Sứ mệnh: Vinamilk tập trung mọi nguồn lực để trở thành Công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh, bền vững nhất tại Việt Nam bằng chiến lược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn. 3.2 Tầm nhìn: Vinamilk không ngừng đa dạng hóa các dòng sản phẩm, mở rộng lãnh thổ phân phối nhằm duy trì vị trí dẫn đầu bền vững trên thị trường nội địa và tối đa hóa lợi ích của cổ đông công ty. Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế Vinamilk tâm niệm rằng chất lượng, sáng tạo là người bạn đồng hành của Công ty và xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. 4. Lĩnh vực và phạm vi hoạt động: - Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát, nước ép trái cây và các sản phẩm từ sữa khác. - Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất và nguyên liệu. - Kinh doanh nhà, môi giới kinh doanh bất động sản, cho thuê kho, bãi. Kinh doanh vận tải bằng ô tô, bốc xếp hàng hóa. - Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, khách sạn, dịch vụ nhà đất ,cho thuê văn phòng, xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư công trình dân dụng - Chăn nuôi bò sữa, trồng trọt và chăn nuôi hỗn hợp, mua bán động vật sống. - Sản xuất mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, café rang xay phin hòa tan. - Sản xuất và mua bán bao bì, in trên bao bì. - Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa. - Phòng khám đa khoa. 5. Tổng quan về nguồn lực tổ chức: 5.1 Cơ cấu tổ chức: 5.2 Cơ cấu vốn điều lệ của công ty: II. Phân tích môi trường bên ngoài: 1. Môi trường vĩ mô: Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển kinh tế mạnh mẽ kéo theo mức thu nhập, mức sống của người dân cũng được cải thiện rõ rệt. Nếu trước đây thành ngữ ăn no mặc ấm là ước mơ của nhiều người thì hôm nay. Khi đất nước đã gia nhập WTO lại là ăn ngon mặc đẹp. Sữa và các sản phẩm từ sữa đã gần gũi hơn với người dân, nếu trước những năm 1990 chỉ có 1-2 nhà sản xuất, phân phối sữa, chủ yếu là sữa đặc và sữa bột (nhập ngoại), hiện nay thị trường sữa Việt Nam đã có gần 20 hãng nội địa và rất nhiều doanh nghiệp phân phối sữa chia nhau một thị trường tiềm năng với 86 triệu dân. tổng lượng tiêu thụ sữa Việt Nam liên tục tăng mạnh với mức từ 15 đến 20% năm, theo dự báo đến năm 2010 mức tiêu thụ sữa tại thị trường sẽ tăng gấp đôi và tiếp tục tăng gấp đôi vào năm 2020. Sản phẩm sữa là sản phẩm dinh dưỡng bổ sung ngoài các bữa ăn hàng ngày, với trẻ em, thanh thiếu niên và những người trung tuổi sữa có tác dụng lớn hỗ trợ sức khỏe. Trên thị trường có rất nhiều loại bột ngũ cốc, đồ uống tăng cường sức khỏe nhưng các sản phẩm này về chất lượng và độ dinh dưỡng không hoàn toàn thay thế được sữa. Tiêu thụ sữa bình quân đầu người chỉ khoảng 9 kg/năm, thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực cũng như các nước Châu Âu. Do đặt trưng ngành phụ thuộc vào tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế ở các nước sở tại, với tốc độ tăng trưởng lớn hơn 7,5% trong những năm gần đây và thêm vào đó mức sống cũng như thu nhập của người dân càng được cải thiện, ngành sữa Việt Nam rõ ràng ngày càng có tìm năng phát triển ổn định với tốc độ cao. 1.1 Môi trường nhân khẩu học: - Kết cấu dân số: Tổng dân số: 85.789.573 người. Số nữ giới: 43.307.024 người. Tỷ số giới tính: 98,1 nam trên 100 nữ. Tỷ lệ tăng dân số: 1,2% (2009). Số dân sống ở khu vực thành thị: 25.374.262 người (chiếm 29,6% dân số cả nước). - Cơ cấu độ tuổi: 0-14 tuổi: 29,4% (nam 12.524.098; nữ 11.807.763). 15-64 tuổi: 65% (nam 26.475.156; nữ 27.239.543). trên 65 tuổi: 5,6% (nam 1.928.568; nữ 2.714.390). Tỷ lệ sinh: 19,58 sinh/1.000 dân. Với kết cấu dân số như vậy ta có dự báo quy mô tiêu thụ sữa: [...]... định hay đưa ra một chiến lược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học Hiểu rõ được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty sữa Vinamilk đã tìm cho mình một lối đi đúng đắn thể hiện ở việc thương hiệu của công ty ngày càng được nâng cao trên thị trường và được người tiêu dùng ưa chuộng Để thực hiện chiến lược kinh doanh trên... thế Sự phát triể của kh- 0.03 3 0.09 kt Các chính schs quy 0.07 2 0.14 định của nhà nước Các đối thủ từ nước 0.15 2 0.3 ngoài Tình hình kte tg 0.03 3 0.09 biến động Các biến động trong 0.1 3 0.3 ngành Tổng cộng 1.0 2.87 2.87 cho thấy khả năng phản ứng của vinamilk là khá tốt tuy nhiên các yếu tố đầu vào và sản phẩm thay thế ra tăng ảnh hưởng lớn đến cty Vinamilk nên ksoat và theo dõi các thông tin này... bền với các nhà cung cấp khác trong hơn 10 năm qua Các nông trại sữa là những đối tác chiến lược hết sức quan trọng của Vinamilk trong việc cung cấp tới cho người tiêu dùng sản phẩm tốt nhất Sữa được thu mua từ các nông trại phải luôn đạt được các tiêu chuẩn về chất lượng đã được ký kết giữa công ty Vinamilk và các nông trại sữa nội địa 1.3 Môi trường văn hóa: Đối với Việt Nam, thói quen sử dụng các sản... người tiêu dùng nếu như so sánh với các hãng sữa ngoại khác - Thu nhập ngày được cải thiện cùng với sự gia tăng dân số trẻ sẽ là yếu tố khiến cho sức cầu các sản phẩm có lợi cho sức khỏe như sữa ngày được nâng cao - Hệ thống phân phối tốt cũng là một yếu tố hỗ trợ khi Vinamilk đưa vào sản thị trường các dòng sản phẩm mới (nếu các sản phẩm này được người tiêu dùng chấp nhận) - Sản phẩm thay thế đối với... thế nhà cung cấp của Vinamilk cũng thấp do sản phẩm của các nhà cung cấp có chất lượng cao, các nhà cung cấp khác chưa thể đạt được chất lượng tương đương Với tất cả các ngành, nhà cung cấp luôn gây các áp lực nhất định nếu họ có quy mô, sự tập hợp và việc sở hữu các nguồn lực quý hiếm Chính vì thế những nhà cung cấp các sản phẩm đầu vào nhỏ lẻ sẽ có rất ít quyền lực đàm phán đối với các doanh nghiệp... Melamine vừa qua đã làm trao đảo thị trường của các doanh nghiệp, khiến niềm tin của các khách hàng đã bị giảm xút, gây thiệt hại lớn cho doanh sô bán hàng Vì ngay sau đó các doanh nghiệp đã phải đưa đi kiểm định các sản phẩm của mình và cộng thêm vào chi phí bán hàng khiến giá thành tăng lên rất nhiều Vinamilk là một thương hiệu nổi tiếng với chủng loại đa dạng hơn hẳn, mạng lưới tiêu thụ rộng khắp... bằng thu nhập của người dân ở nước ta còn thấp trung bình 7,6 triệu đời sống của đa số người dân còn nghèo nên nhu cầu uống sữa chưa cao Sự chênh lệch về mức sống giữa thành thị và nông thôn rất lớn, mức thu nhập của dân thành thị cao gấp 5 đến 7 lần ở nông thôn vì vậy nên sức mua chủ yếu tập trung ở thành thị Trong khi đó hơn 70% dân sống ở nông thôn vì vậy đây là một thách thức lớn của doanh nghiệp... tạo được sự khác biệt hóa đối với những sản phẩm của đối thủ và các sản phẩm thay thế khác 2.5 Sản phẩm thay thế: Sản phẩm thay thế là sản phẩm khác có thể thỏa mãn cùng nhu cầu của người tiêu dùng Các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm thay thế thể hiện như sau: - Giá cả - Chất lượng - Văn hóa - Thị hiếu Sản phẩm sữa là sản phẩm dinh dưỡng bổ sung ngoài các bữa ăn hàng ngày, với trẻ em, thanh thiếu niên... doanh các sản phẩm sữa và khuynh hướng của thị trường sữa ngày nay Hoogwegt duy trì các mối quan hệ với các nhà sản xuất hàng đầu và tăng cường mối quan hệ này thông qua các buổi hội thảo phát triển sản phẩm mới hơn là đưa ra các yêu cầu với đối tác Vinamilk và các công ty nổi tiếng trên toàn thế giới đếu có mối quan hệ chặt chẽ với Hoogwegt Ngoài Perstima Bình Dương, Việt Nam, công ty còn có các mối... nghiệm là lợi thế đi đầu trước các mối đe doạ xâm nhập của các đối thủ nước ngoài Nhưng cũng không thể chủ quan, vì các sản phẩm của công ty Vinamilk có sự hàm lượng nhập khẩu quá nhiều các nguyên liệu đầu vào xuất sứ từ nước ngoài Và khi giá nguyên nhiên vật liều này tăng thì ảnh hưởng vô cùng lớn đến hoạt động sản xuất của công ty 2 Phân tích ngành và cạnh tranh: 2.1 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại: . 1. Nhận dạng các yếu tố cấu thành chiến lược của Electrolux. Phương hướng kinh doanh của một doanh nghiệp được xác định qua 3 yếutố: tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược. Tầm. thể hơn. Với trường hợp của Electrolux :- Tầm nhìn chiến lược: Trở thành công ty số một thế giới trong lĩnh vực đồđiện tử gia dụng và công nghiệp - Mục tiêu chiến lược: Electrolux đề ra 3 mục. bối cảnh kinh doanh mới, chiến lược kinh doanh củaElectrolux đã có sự điều chỉnh từ đa dạng hoá sang chiến lược tập trung Câu 3. BÀI 1: SỨ MẠNG, GIÁ TRỊ CỐT LÕI, TẦM NHÌN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH