Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận Thứ nhất, dựa trên lý thuyết trao đổi xã hội của Blau (1964) và lý thuyết xây dựng mở rộng công việc dựa vào cảm xúc tích cực của Fredrickson (2001) nghiên cứu này đã xây dựng được mô hình nghiên cứu về ảnh hưởng của thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi mới của của người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công An. Cụ thể, lý thuyết trao đổi xã hội được sử dụng để giải thích mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực, cam kết tổ chức và hành vi đổi mới của nhân viên trong khi lý thuyết xây dựng mở rộng công việc dựa vào cảm xúc tích cực củng cố thêm mối liên kết giữa cam kết tổ chức, gắn kết công việc từ đó dẫn đến hành vi đổi mới của các cá nhân trong tổ chức. Thứ hai, bên cạnh việc chỉ ra mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực, gắn kết công việc, cam kết tổ chức, hành vi đổi mới của nhân viên như các nghiên cứu trước đã thực hiện ở các nước phát triển thì nghiên cứu này khẳng định thêm vai trò trung gian của cam kết tổ chức, gắn kết công việc trong mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực và hành vi đổi mới cũng như vai trò điều tiết của môi trường đổi mới trong mối quan hệ giữa cam kết tổ chức và hành vi đổi mới đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam – một quốc gia mới nổi. Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án Kết quả của Luận án cho thấy thực hành quản trị nhân lực tác động trực tiếp và gián tiếp đến hành vi đổi mới của người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công An thông qua vai trò trung gian của gắn kết công việc và cam kết tổ chức. Bên cạnh đó, vai trò điều tiết của môi trường đổi mới cũng được khẳng định trong mối quan hệ giữa cam kết tổ chức và hành vi đổi mới Kết quả của Luận án đưa ra những gợi ý cho các nhà quản trị cũng như người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công An trong việc áp dụng thống nhất những hoạt động thực hành quản trị nhân lực để cải thiện sự gắn kết công việc, cam kết tổ chức từ đó nâng cao hành vi đổi mới của người lao động trong công ty. Đồng thời, kết quả nghiên cứu cũng khẳng định khi các doanh nghiệp chú trọng vào thực hành quản trị nhân lực, người lao động sẽ có thái độ tích cực và tính trách nhiệm cao hơn với công việc. Từ đó, mức độ gắn kết và tính cam kết của họ dần dần được cải thiện kéo theo đó là các hoạt động sáng tạo và hành vi đổi mới trong công việc.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN THÁI BÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC HÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY THUỘC BỘ CÔNG AN LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN THÁI BÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC HÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY THUỘC BỘ CÔNG AN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số: 9340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ HOÀNG NGÂN TS TRẦN HUY PHƯƠNG HÀ NỘI - 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thái Bình ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan nghiên cứu đổi .8 1.2 Tổng quan nghiên cứu cấp độ phân tích hành vi đổi 11 1.3 Tổng quan nghiên cứu lý thuyết hành vi đổi .14 1.4 Tổng quan nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hành vi đổi 17 1.5 Tổng quan nghiên cứu cách tiếp cận thực hành quản trị nhân lực 21 1.6 Khoảng trống nghiên cứu 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 26 2.1 Các khái niệm 26 2.1.1 Thực hành quản trị nhân lực 26 2.1.2 Hành vi đổi 28 2.1.3 Gắn kết công việc 30 2.1.4 Cam kết tổ chức 32 2.1.5 Môi trường đổi 33 2.2 Lý thuyết tảng 35 2.2.1 Lý thuyết trao đổi xã hội .35 2.2.2 Lý thuyết xây dựng mở rộng công việc dựa vào cảm xúc tích cực 36 2.3 Các mối quan hệ thực hành quản trị nhân lực, hành vi đổi mới, gắn kết công việc, cam kết tổ chức môi trường đổi 37 2.3.1 Ảnh hưởng thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi .37 2.3.2 Vai trị trung gian gắn kết cơng việc mối quan hệ thực hành quản trị nhân lực hành vi đổi 38 2.3.3 Vai trò trung gian cam kết tổ chức mối quan hệ thực hành quản trị nhân lực hành vi đổi .43 iii 2.3.4 Vai trị điều tiết mơi trường đổi mối quan hệ cam kết tổ chức hành vi đổi 47 2.4 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 49 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 52 3.1 Quy trình nghiên cứu 52 3.2 Xây dựng thang đo thiết kế bảng hỏi 54 3.2.1 Xây dựng thang đo 54 3.2.2 Thiết kế bảng hỏi 54 3.3 Mẫu nghiên cứu 55 3.4 Nghiên cứu định tính 58 3.4.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính .58 3.4.2 Phương pháp nghiên cứu định tính .59 3.4.3 Kết nghiên cứu định tính 59 3.5 Nghiên cứu định lượng .61 3.5.1 Mục tiêu nghiên cứu định lượng 62 3.5.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 62 3.6 Thang đo nghiên cứu 63 3.6.1 Thang đo thực hành quản trị nhân lực .63 3.6.2 Thang đo hành vi đổi 67 3.6.3 Thang đo gắn kết công việc .68 3.6.4 Thang đo cam kết tổ chức 70 3.6.5 Thang đo môi trường đổi 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 74 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 75 4.1 Bối cảnh nghiên cứu 75 4.1.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 19-5, Bộ Công an 76 4.1.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên In Ba Đình 77 4.1.3 Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên BCA - Thăng Long 79 4.1.4 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Bạch Đằng 81 4.1.5 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nam Triệu 81 4.1.6 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Bình - BCA .82 4.2 Thống kê mô tả 84 iv 4.3 Kết nghiên cứu 85 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo biến 85 4.3.2 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) 86 4.3.3 Kết phân tích nhân tố khẳng định (CFA) .89 4.3.4 Kết kiểm định mơ hình 92 4.3.5 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 105 4.3.6 Kiểm định độ tin cậy mô hình phương pháp Bootstrap 107 4.3.7 Kiểm định vai trị trung gian gắn kết cơng việc cam kết tổ chức 107 4.3.8 Kiểm định vai trò điều tiết môi trường đổi 108 4.3.9 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 109 4.4 Kết kiểm định khác biệt hành vi đổi theo đặc điểm cá nhân người lao động 111 4.5 Kết kiểm định khác biệt gắn kết công việc theo đặc điểm cá nhân người lao động 113 4.6 Kết kiểm định khác biệt cam kết tổ chức theo đặc điểm cá nhân người lao động 114 KẾT LUẬN CHƯƠNG 116 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 117 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu .117 5.2 Khuyến nghị .126 5.2.1 Khuyến nghị Công ty thuộc Bộ Công an 126 5.2.2 Khuyến nghị cá nhân người lao động Công ty thuộc Bộ Công an .129 5.3 Đóng góp Luận án 131 5.3.1 Đóng góp lý luận 131 5.3.2 Đóng góp thực tiễn .131 5.4 Hạn chế luận án 132 KẾT LUẬN CHƯƠNG 133 KẾT LUẬN 134 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .135 TÀI LIỆU THAM KHẢO .136 PHỤ LỤC 162 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa Tiếng Anh Tiếng Việt American Society for Training Hiệp hội Đào tạo Phát triển and Development Hoa Kỳ CFA Confirmatory Factor Analysis Nhân tố khẳng định EFA Exploratory Factor Analysis Nhân tố khám phá ASTD GEM Mơ hình gắn kết nhóm KMO KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) Chỉ số KMO P-O Person-Organization fit Sự phù hợp người với tổ chức R&D Research & Development Nghiên cứu phát triển SEM Structural Equation Modeling Mơ hình cấu trúc tuyến tính Trách nhiệm hữu hạn thành viên TNHH MTV TPB UTAUT UWES Theory of planning behavior Lý thuyết hành vi dự định The unified theory of acceptance Lý thuyết Thống chấp and use of technology nhận sử dụng công nghệ Utrecht Work Engagement Scale Thang đo mức độ tham gia vào công việc Utrecht vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Một số mâu thuẫn nghiên cứu sáng tạo đổi 10 Bảng 3.1: Cơ cấu mẫu khảo sát .56 Bảng 3.2: Cơ cấu mẫu khảo sát theo đặc điểm cá nhân 57 Bảng 3.3: Thang đo biến thực hành quản trị nhân lực 65 Bảng 3.4: Thang đo biến hành vi đổi .68 Bảng 3.5: Thang đo biến gắn kết công việc 70 Bảng 3.6: Thang đo biến cam kết tổ chức .72 Bảng 3.7: Thang đo biến môi trường đổi .73 Bảng 4.1: Thống kê quân số công ty thuộc Bộ Công An 75 Bảng 4.2: Thống kê mô tả .84 Bảng 4.3: Kết phân tích độ tin cậy thang đo 85 Bảng 4.4: Kết phân tích nhân tố khám phá 86 Bảng 4.5: Kết kiểm tra tính hội tụ thang đo .90 Bảng 4.6: Kết thông số kiểm định phù hợp mơ hình nghiên cứu 90 Bảng 4.7: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi 92 Bảng 4.8: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến hình thành ý tưởng 94 Bảng 4.9: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến thúc đẩy ý tưởng 95 Bảng 4.10: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến vận dụng ý tưởng .96 Bảng 4.11: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến gắn kết công việc 97 Bảng 4.12: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến sức sống công việc 98 Bảng 4.13: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến cống hiến 99 Bảng 4.14: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến hấp dẫn công việc 100 Bảng 4.15: Tác động thực hành quản trị nhân lực đến cam kết tổ chức .101 Bảng 4.16: Tác động gắn kết công việc đến hành vi đổi .102 Bảng 4.17: Tác động gắn kết cơng việc đến hình thành ý tưởng 103 Bảng 4.18: Tác động gắn kết công việc đến thúc đẩy ý tưởng 103 Bảng 4.19: Tác động gắn kết công việc đến vận dụng ý tưởng 104 vii Bảng 4.20: Tác động cam kết tổ chức đến hành vi đổi 104 Bảng 4.21: Tác động cam kết tổ chức đến yếu tổ hành vi đổi 104 Bảng 4.22: Kết hệ số mơ hình cấu trúc .106 Bảng 4.23: Kết phương pháp Bootstrap .107 Bảng 4.24: Kiểm định vai trị trung gian gắn kết cơng việc cam kết tổ chức 108 Bảng 4.25: Kiểm định vai trò điều tiết môi trường đổi 109 Bảng 4.26: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 110 Bảng 4.27: Kết kiểm định khác biệt hành vi đổi theo đặc điểm cá nhân người lao động 111 Bảng 4.28: Kết kiểm định khác biệt gắn kết công việc theo đặc điểm cá nhân người lao động 113 Bảng 4.29: Kết kiểm định khác biệt cam kết tổ chức theo đặc điểm cá nhân người lao động 114 viii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu .49 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu .52 Hình 4.1: Kết phân tích nhân tố khẳng định 91 Hình 4.2: Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính 105 Hình 4.3 Tổng hợp kết nghiên cứu 109 258 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: ganket (I) thu nh ap LSD Tamha ne (J) thunh ap Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.30244* 08989 001 -.4789 -.1260* -.33172* 08926 000 -.5069 -.1565* -.51277* 09480 000 -.6988 -.3267* 30244* 08989 001 1260 4789* -.02928 04064 471 -.1090 0505 -.21033* 05168 000 -.3118 -.1089* 33172* 08926 000 1565 5069* 02928 04064 471 -.0505 1090 * 05057 000 -.2803 -.0818* 51277* 09480 000 3267 6988* 21033* 05168 000 1089 3118* 18106* 05057 000 0818 2803* -.30244 16138 345 -.7483 1434 -.33172 15917 235 -.7727 1093 -.51277* 16391 019 -.9643 -.0613* 30244 16138 345 -.1434 7483 -.02928 03848 971 -.1309 0724 -.21033* 05489 001 -.3556 -.0651* 33172 15917 235 -.1093 7727 02928 03848 971 -.0724 1309 -.18106* 04801 001 -.3085 -.0536* 51277* 16391 019 0613 9643* 21033* 05489 001 0651 3556* 18106* 04801 001 0536 3085* -.18106 * The mean difference is significant at the 0.05 level 259 Phụ lục 4.7.6: Vị trí cơng tác Test of Homogeneity of Variances ganket Levene Statistic df1 909 df2 876 Sig .403 ANOVA ganket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 5.015 2.508 Within Groups 250.289 876 286 Total 255.304 878 Robust Tests of Equality of Means ganket Statistica Welch 11.019 df1 df2 a Asymptotically F distributed 130.435 Sig .000 F 8.777 Sig .000 260 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: ganket (I) vitri LSD Tamha ne (J) vitri Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound 27995* 08530 001 1125 4474 27287* 06565 000 1440 4017 -.27995* 08530 001 -.4474 -.1125 -.00707 06130 908 -.1274 1132 -.27287* 06565 000 -.4017 -.1440 00707 06130 908 -.1132 1274 27995* 07596 001 0966 4633 27287* 05866 000 1302 4155 -.27995* 07596 001 -.4633 -.0966 -.00707 05618 999 -.1433 1291 -.27287* 05866 000 -.4155 -.1302 00707 05618 999 -.1291 1433 * The mean difference is significant at the 0.05 level 261 Phụ lục 4.8: Các kiểm định ANOVA khác biệt cam kết tổ chức theo đặc điểm cá nhân cán nhân viên Phụ lục 4.8.1: Giới tính Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F cam ket Equal variances assumed t-test for Equality of Means Sig .047 t 829 Equal variances not assumed df -.321 877 -.321 876.4 96 Independent Samples Test t-test for Equality of Means Sig (2tailed ) camk et Mean Differe nce Std Error Differe nce 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Equal variances assumed 748 01565 04878 -.11138 08008 Equal variances not assumed 748 01565 04878 -.11138 08008 262 Phụ lục 4.8.2: Độ tuổi Test of Homogeneity of Variances camket Levene Statistic 98.858 df1 df2 Sig 875 000 ANOVA camket Sum of Squares df Mean Square Between Groups 345.620 115.207 Within Groups 112.874 875 129 Total 458.494 878 Robust Tests of Equality of Means camket Statistica Welch 618.384 df1 df2 a Asymptotically F distributed 405.843 Sig .000 F 893.080 Sig .000 263 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: camket (I) tuoi Std Error -1.05417* 03350 000 -1.1199 -.9884 -1.25923 * 03443 000 -1.3268 -1.1916 -1.90113 * 03803 000 -1.9758 -1.8265 1.05417* 03350 000 9884 1.1199 -.20505* 03160 000 -.2671 -.1430 -.84696* 03548 000 -.9166 -.7773 * 03443 000 1.1916 1.3268 20505 * 03160 000 1430 2671 -.64190* 03636 000 -.7133 -.5705 1.90113* 03803 000 1.8265 1.9758 84696* 03548 000 7773 9166 * 03636 000 5705 7133 -1.05417 * 04756 000 -1.1804 -.9280 -1.25923* 04623 000 -1.3820 -1.1365 -1.90113* 05008 000 -2.0338 -1.7684 1.05417* 04756 000 9280 1.1804 -.20505 * 01749 000 -.2513 -.1588 -.84696 * 02602 000 -.9159 -.7781 1.25923* 04623 000 1.1365 1.3820 20505* 01749 000 1588 2513 -.64190* 02349 000 -.7042 -.5796 1.90113* 05008 000 1.7684 2.0338 84696 * 02602 000 7781 9159 64190* 02349 000 5796 7042 (J) tuoi LSD Tamha ne 95% Confidence Interval Mean Difference (I-J) 1.25923 64190 Sig * The mean difference is significant at the 0.05 level Lower Bound Upper Bound 264 Phụ lục 4.8.3: Học vấn Test of Homogeneity of Variances camket Levene Statistic 4.922 df1 df2 Sig 874 001 ANOVA camket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 53.335 13.334 Within Groups 405.159 874 464 Total 458.494 878 Robust Tests of Equality of Means camket Statistica Welch 58.700 df1 df2 a Asymptotically F distributed 372.339 Sig .000 F 28.763 Sig .000 265 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: camket (I) hoc van LSD Tamha ne (J) hocv an Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.07790 08487 359 -.2445 0887 -.12053 07336 101 -.2645 0235 -.19429* 07181 007 -.3352 -.0533* -.82604* 08660 000 -.9960 -.6561* 07790 08487 359 -.0887 2445 -.04262 07561 573 -.1910 1058 -.11639 07411 117 -.2618 0291 -.74814* 08852 000 -.9219 -.5744* 12053 07336 101 -.0235 2645 04262 07561 573 -.1058 1910 -.07377 06059 224 -.1927 0452 -.70551* 07755 000 -.8577 -.5533* 19429* 07181 007 0533 3352* 11639 07411 117 -.0291 2618 07377 06059 224 -.0452 1927 -.63175* 07609 000 -.7811 -.4824* 82604* 08660 000 6561 9960* 74814* 08852 000 5744 9219* 70551* 07755 000 5533 8577* 63175* 07609 000 4824 7811* -.07790 09592 995 -.3488 1930 -.12053 08235 790 -.3532 1122 -.19429 08121 162 -.4238 0353 266 Multiple Comparisons Dependent Variable: camket (I) hoc van (J) hocv an Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.82604* 07968 000 -1.0515 -.6005* 07790 09592 995 -.1930 3488 -.04262 07908 1.000 -.2662 1809 -.11639 07790 770 -.3367 1039 -.74814* 07630 000 -.9642 -.5321* 12053 08235 790 -.1122 3532 04262 07908 1.000 -.1809 2662 -.07377 06040 919 -.2436 0961 -.70551 05833 000 -.8699 -.5411 19429* 08121 162 -.0353 4238* 11639* 07790 770 -.1039 3367* 07377 06040 919 -.0961 2436 -.63175 05671 000 -.7916 -.4719 82604 07968 000 6005 1.0515 74814* 07630 000 5321 9642* 70551 05833 000 5411 8699 63175 05671 000 4719 7916 * The mean difference is significant at the 0.05 level 267 Phụ lục 4.8.4: Kinh nghiệm làm việc công ty Test of Homogeneity of Variances camket Levene Statistic df1 2.844 df2 875 Sig .037 ANOVA camket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 8.637 2.879 Within Groups 449.857 875 514 Total 458.494 878 Robust Tests of Equality of Means camket Statistica Welch 6.034 df1 df2 a Asymptotically F distributed 478.197 Sig .000 F 5.600 Sig .001 268 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: camket (I) kinhn ghiem LSD Tamha ne (J) kinhn ghiem Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound 25146* 07142 000 1113 3916* 22249* 06980 001 0855 3595* 24647* 07006 000 1090 3840* -.25146* 07142 000 -.3916 -.1113* -.02897 06732 667 -.1611 1032 -.00498 06759 941 -.1376 1277 * 06980 001 -.3595 -.0855* 02897 06732 667 -.1032 1611 02398 06587 716 -.1053 1533 -.24647* 07006 000 -.3840 -.1090* 00498 06759 941 -.1277 1376 -.02398 06587 716 -.1533 1053 25146* 07019 002 0659 4370* 22249* 06434 004 0523 3926* 24647* 07151 004 0574 4355* -.25146* 07019 002 -.4370 -.0659* -.02897 06520 998 -.2013 1434 -.00498 07228 1.000 -.1960 1860 -.22249* 06434 004 -.3926 -.0523* 02897 06520 998 -.1434 2013 02398 06662 1.000 -.1521 2000 -.24647* 07151 004 -.4355 -.0574* 00498 07228 1.000 -.1860 1960 -.02398 06662 1.000 -.2000 1521 -.22249 * The mean difference is significant at the 0.05 level 269 Phụ lục 4.8.5: Thu nhập Test of Homogeneity of Variances camket Levene Statistic 16.965 df1 df2 Sig 875 000 ANOVA camket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 29.267 9.756 Within Groups 429.227 875 491 Total 458.494 878 Robust Tests of Equality of Means camket Statistica Welch 15.008 df1 df2 a Asymptotically F distributed 154.962 Sig .000 F 19.887 Sig .000 270 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: camket (I) thun hap LSD Tamha ne (J) thunh ap 95% Confidence Interval Mean Difference (I-J) Std Error -.45433* 11883 000 -.6876 -.2211* -.75282* 11799 000 -.9844 -.5212* -.62237* 12531 000 -.8683 -.3764* 45433* 11883 000 2211 6876* -.29849* 05373 000 -.4039 -.1930* -.16804* 06832 014 -.3021 -.0340* 75282* 11799 000 5212 9844* 29849* 05373 000 1930 4039* 13045 06685 051 -.0008 2616 62237* 12531 000 3764 8683* 16804* 06832 014 0340 3021* -.13045 06685 051 -.2616 0008 -.45433 19816 152 -1.0021 0935 * -.75282 19728 003 -1.2986 -.2070* -.62237* 20308 022 -1.1812 -.0636* 45433 19816 152 -.0935 1.0021 -.29849* 05027 000 -.4312 -.1658* -.16804 06964 095 -.3525 0165 * 75282 19728 003 2070 1.2986* 29849* 05027 000 1658 4312* 13045 06708 278 -.0474 3083 62237* 20308 022 0636 1.1812* 16804 06964 095 -.0165 3525 -.13045 06708 278 -.3083 0474 Sig * The mean difference is significant at the 0.05 level Lower Bound Upper Bound 271 Phụ lục 4.8.6: Vị trí cơng tác Test of Homogeneity of Variances camket Levene Statistic df1 1.095 df2 Sig 876 335 ANOVA camket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 2.574 1.287 Within Groups 455.921 876 520 Total 458.494 878 Robust Tests of Equality of Means camket Statistica Welch 2.904 df1 df2 a Asymptotically F distributed 130.611 Sig .058 F 2.473 Sig .085 272 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: camket (I) vitri LSD Tamha ne (J) vitri Mean Difference (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound 23342* 11512 043 0075 4594 06771 08861 445 -.1062 2416 -.23342* 11512 043 -.4594 -.0075 -.16571* 08273 045 -.3281 -.0033 -.06771 08861 445 -.2416 1062 16571* 08273 045 0033 3281 23342 10237 070 -.0137 4805 06771 07665 761 -.1186 2540 -.23342 10237 070 -.4805 0137 -.16571 07817 105 -.3553 0238 -.06771 07665 761 -.2540 1186 16571 07817 105 -.0238 3553 * The mean difference is significant at the 0.05 level