Đang tải... (xem toàn văn)
PowerPoint Presentation ChƯƠNg 2 DỰ BÁO BẰNG PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA 2 1 Khái niệm về phương pháp chuyên gia 2 2 Nội dung của các phương pháp dự báo bằng chuyên gia 2 3 Trình tự tiến hành dự báo theo p[.]
ChƯƠNg 2: DỰ BÁO BẰNG PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA 2.1 Khái niệm phương pháp chuyên gia 2.2 Nội dung phương pháp dự báo chuyên gia 2.3 Trình tự tiến hành dự báo theo phương pháp chuyên gia 2.1 Khái niệm phương pháp chuyên gia 2.1.1 Khái niệm: Thu thập xử lý đánh giá dự báo cách tập hợp hỏi ý kiến chuyên gia giỏi, thuộc lĩnh vực nghiên cứu Quá trình áp dụng PP chuyên gia chia làm giai đoạn: Lựa chọn chuyên gia Trưng cầu ý kiến chuyên gia Thu thập, xử lý đánh giá 2.1.2 Các tiêu chuẩn để lựa chọn chun gia • Có trình độ hiểu biết chung cao • Có trình độ chun mơn sâu lĩnh vực cần dự báo • Có định hướng tâm lý tương lai • Nắm vững tình hình dự báo ngồi nước • Có đánh giá ổn định theo thời gian 2.1.3 Phạm vi áp dụng phương pháp chuyên gia • Đối tượng dự báo có tầm quát lớn, phụ thuộc vào nhiều yếu tố • Trong đk thiếu thông tin thống kê chưa đầy đủ, đáng tin cậy đặc tính đối tượng dự báo • Trong đk có độ bất định lớn chức đt dự báo • Khi đt dự báo trung, dài hạn, đt thuộc ngành CN • Trong đk thiếu thời gian, hồn cảnh cấp bách 2.1.4 Nhược điểm phương pháp chun gia • Mang tính chủ quan • Ý kiến chuyên gia trái ngược • Nhiều CG đưa số liệu dự báo sở lý luận không rõ ràng, biên độ dao động lớn, kết tin cậy khó khăn… 2.2 Nội dung phương pháp dự báo pp chuyên gia 2.2.1 Xác định chuyên gia thành lập nhóm chuyên gia: Cần thành lập nhóm bao gồm: • Một nhóm CG thường trực: 8-10 người (ban chủ nhiệm 3-4 người, CG PP luận 1-2 người, cịn lại người chịu hướng chính) • Một nhóm CG lâm thời: sau thành lập nhóm CG thường trực, số lượng nhóm CG LT số lượng vấn đề dự báo chính, SL nhóm khoản 20-30 người Các thành viên nhóm TT giới thiệu thành viên nhóm LT Phương pháp chuyên gia tự đánh giá • Để tiến hành theo pp này, trước hết CG tt lập phiếu điểm cho điểm theo thang n, phiếu ghi câu hỏi, chuyên gia tự đánh giá vào ô tương ứng, thu hồi phiếu NTT điền điểm theo thang định sẵn • Nếu gọi Aij điểm CG (i) theo phiếu thứ (j), (i=1-m), (j=1-n) Gọi Aj thang điểm lớn thang phiếu (j), ta gọi Ti điểm chung CG (i) n phiếu hỏi n Ti = ∑A j =1 n ij ∑A j =1 j ≤ Ti ≤ • Chuyên gia có Ti lớn đánh giá có lực cao • Việc CG tự đánh giá thiếu khách quan, CG tự đề cao hay khiêm tốn Phương pháp chuyên gia đánh giá theo tiêu chuẩn khách quan • NTT lập phiếu điểm cho điểm theo thang n, câu hỏi kèm theo số tiêu chuẩn định, làm cho CG khó thay đổi • Ngồi ra, đưa số câu hỏi kết cục biết để ktra thang điểm KQ trả lời, pp tính điểm trung bình giống PP Tuy nhiên, phức tạp, mang tính khách quan • Có thể áp dụng pp ta điểm chung sau: T1i + 2.T2 i Ti = Với T1i , T2i điểm chung CG (i) theo pp Việc tính điểm chung cho nhóm CG: m Dm = Ti ∑ m i =1 10 2.2.2 Tổ chức lấy ý kiến xử lý ý kiến chuyên gia a Lập phiếu hỏi: • Các phiếu hỏi phải dùng thuật ngữ thơng dụng, dễ hiểu, tránh đa nghĩa • Phiếu in rõ ràng • Nội dung câu hỏi phải logic với nội dung đối tượng dự báo b Xử lý ý kiến chuyên gia: ý kiến CG nhằm giải vấn đề: • Đánh giá thời gian xuất kiện • Xác định tầm quan trọng kiện 11 Đánh giá thời gian xuất kiện: Sử dụng nhiều số trung vị, mode, tứ phân vị (giáo trình trang 19-20) Đánh giá tầm quan trọng kiện: • Khi xét mục tiêu đó, người ta đưa nhiều phương án • Khi lấy ý kiến CG cho PA đề nghị họ đánh giá cách cho điểm theo thang điểm đó, thơng thường PA đánh giá tốt cho điểm cao • Cuối cùng, tổng hợp ý kiến đánh giá CG tầm quan trọng CG theo bảng sau đây: 12 PA CG … m C11 C21 C12 C22 C1n C2n Cm1 Cm2 Cmn n Pi (1) Cij Ký hiệu điểm CG (i) theo phương án (j) (i=1-m, j=1-n) 13 Từ bảng (1), tính giá trị trung bình phương án: m Cj = ∑C i =1 mj ij (1’) Với mj số CG cho điểm PA (j) Vì có chun gia lý khơng cho điểm đó, ô để trống, sau thay Cj , PA có Cj lớn đánh giá cao • Trong t/h có chuyên lệch trình độ CG, cần gắn cho CG trọng số, gọi hệ số lực Pi , (1’) : m (1’’) Cj = ∑p i i =1 * Cij m ∑p i =1 i Hệ số trí W Trước hết ta đánh số lại số (cij) từ 1 n’ (n’