1 DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1 1 Mô hình nghiên cứu đề xuất Hình 1 2 Tác động của các giá trị tổ chức lên hành động tổ chức Hình 2 1 Mô hình nghiên cứu sau khi điều chỉnh Hình 3 1 Biểu đồ vị trí c[.]
1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất Hình 1.2: Tác động giá trị tổ chức lên hành động tổ chức Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu sau điều chỉnh Hình 3.1: Biểu đồ vị trí cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam hệ thống công ty BAIKSAN Co.,Ltd VŨ YẾN LY Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam Hình 3.3: Hệ thống phần mềm ERP BAIKSAN Co.,Ltd CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN Hình 3.4: Quy trình ƣớt Hình 3.5: Quy trình khơ NĂNG LỰC ĐỘNG CƠNG TY TNHH BAIKSAN Hình 3.6: Doanh thu tổng tài sản giai đoạn 2013 – 2016 VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 Hình 3.7: Cơ cấu khách hàng phân theo nhóm (giai đoạn 2013 -2016) Hình 3.8: Cơ cấu khách hàng phân theo khu vực (giai đoạn 2013 -2016) LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ YẾN LY CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS HOÀNG LÂM TỊNH TP Hồ Chí Minh - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Vũ Yến Ly, học viên cao học khóa 25, ngành quản trị kinh doanh, hƣớng ứng dụng Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy cô trƣờng Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh truyền cho tơi nhiều kiến thức quý báu Đặc biệt, xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS Hoàng Lâm Tịnh trực tiếp hƣớng dẫn tơi q trình thực luận văn Tôi xin cam đoan luận văn “CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022” công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu đƣợc sử dụng trung thực kết nêu luận văn chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Ngày 10 tháng 03 năm 2018 Tác giả luận văn Vũ Yến Ly MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU, PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 KẾT CẤU LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN .4 1.1 Lý thuyết nguồn lực lực động 1.1.1 Lý thuyết nguồn lực (Resource-based View) .4 1.1.2 Năng lực động (Dynamic Capabilities) 1.1.2.1 Khái niệm Năng lực động 1.1.2.2 Tác động lực động kết kinh doanh 10 1.1.2.3 Tác động lực động lợi kinh doanh, lợi cạnh tranh 11 1.2 Định nghĩa nhân tố: 12 1.2.1 Năng lực Marketing: 12 1.2.2 Chất lượng quan hệ: 13 1.2.3 Năng lực sáng tạo: 14 1.2.4 Định hướng kinh doanh: 14 1.2.5 Định hướng học hỏi 16 1.2.6 Năng lực nhà quản lý: .17 1.2.7 Năng lực nhân viên: 18 1.2.8 Khả sử dụng hiệu nguồn lực .19 1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LỰC ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM 21 2.1 Giới thiệu công ty TNHH Baiksan Việt Nam .21 2.1.1 Sơ lược hệ thống quản trị .21 2.1.2 Tiềm mạnh .24 2.1.3 Tình hình hoạt động 26 2.2 Đo lƣờng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam 27 2.2.1 Nghiên cứu sơ .27 2.2.1.1 Xây dựng thang đo sơ .27 2.2.1.2 Kiểm định thang đo sơ 30 2.2.1.3 Điều chỉnh thang đo .39 2.2.2 Nghiên cứu thức 42 2.2.2.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 42 2.2.2.2 Đánh giá Cronbachk anpha 43 2.2.2.3 Đánh giá EFA 44 2.2.2.4 Phân tích tương quan biến .46 2.2.2.5 Phân tích hồi qui 47 2.2.2.6 Kết luận yếu tố cấu thành lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam .49 2.3 Phân tích thực trạng sử dụng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam 49 2.3.1 Thực trạng Năng lực marketing 49 2.3.2 Thực trạng khả sử dụng hiệu nguồn lực 51 2.3.3 Thực trạng Định hướng học hỏi 54 2.3.4 Thực trạng Định hướng kinh doanh .56 2.3.5 Thực trạng Chất lượng quan hệ 59 2.3.6 Thực trạng Năng lực sáng tạo 61 2.3.7 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực 62 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 64 3.1 Giải pháp nhân tố Năng lực marketing .64 3.2 Giải pháp nhân tố khả sử dụng hiệu nguồn lực .66 3.3 Giải pháp nhân tố định hƣớng học hỏi 69 3.4 Giải pháp nhân tố định hƣớng kinh doanh 72 3.5 Giải pháp nhân tố chất lƣợng quan hệ 74 3.6 Giải pháp nhân tố lực sáng tạo 76 KẾT LUẬN .79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DMF: Dimethylformamide - Hợp chất hóa học HTK: Hàng tồn kho TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TPU: Thermoplastic polyurethanes - Nhựa nhiệt dẻo TSCĐ: Tài sản cố định VRIN: Giá trị (Value), Hiếm (Rare), Khó bắt chƣớc (Inimitable), Không thể thay (Non-substitutable) VRIO: Giá trị (Valuable), Khan (Rare), Khó bắt chƣớc (Inimitable), Tổ chức (Organization) VSIP: Việt Nam – Singapore DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình tài giai đoạn 2013 – 2017 26 Bảng 2.2: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Năng lực marketing .49 Bảng 2.3: Sản lượng sản phẩm thuê gia cơng ngồi 50 Bảng 2.4: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Khả sử dụng hiệu nguồn lực .51 Bảng 2.5: Một số tiêu lợi nhuận từ 2013 – 2017 52 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu sử dụng tài sản từ 2013 – 2017 53 Bảng 2.7: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Định hướng học hỏi .54 Bảng 2.8: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Định hướng kinh doanh 56 Bảng 2.9: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Chất lượng quan hệ .59 Bảng 2.10: Thống kê tỷ lệ khách hàng khách hàng rời bỏ từ 2015 - 2017 59 Bảng 2.11: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Năng lực sáng tạo .61 DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Tác động giá trị tổ chức lên hành động tổ chức 17 Hình 1.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .20 Hình 2.1: Biểu đồ vị trí cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam hệ thống công ty BAIKSAN Co.,Ltd: 21 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam .22 Hình 2.3: Hệ thống phần mềm ERP BAIKSAN Co.,Ltd 23 Hình 2.4: Quy trình khơ 23 Hình 2.5: Quy trình ƣớt 24 Hình 2.6: Doanh thu tổng tài sản giai đoạn 2013 – 2017 26 Hình 2.7: Mơ hình nghiên cứu sau điều chỉnh 42 Hình 2.8: Cơ cấu khách hàng phân theo nhóm (giai đoạn 2013 -2016) 57 Hình 2.9: Cơ cấu khách hàng phân theo khu vực (giai đoạn 2013 -2016) 57 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Công ty TNHH Baiksan Việt Nam đƣợc thành lập từ năm 2007, công ty chuyên sản xuất gia công sản phẩm da nhân tạo Sản phẩm công ty đƣợc sản xuất theo đơn đặt hàng số hãng giày da nhƣ Nike, Adidas, Puma, Thái Bình Group, Trong suốt trình hoạt động, lợi nhuận trƣớc thuế tổng doanh thu giai đoạn 2013 – 2017 lần lƣợt là: 13,3%; 14,3%; 11,7%; 4,8% 6,8% Trong năm năm qua, tỷ suất lợi nhuận có xu hƣớng giảm dần doanh thu có xu hƣớng tăng Phải chăng, cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả? Phải chăng, công ty dần lợi cạnh tranh mình? Trong luận án “Một số vấn đề xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam” (Hoàng Lâm Tịnh, 2001), tác giả số cách tiếp cận nhằm tìm xây dựng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Một số tìm lợi cạnh tranh cách khai thác nguồn nội lực Những nguồn lực (thỏa mãn tiêu chí VRIN) cơng ty tạo thành lực doanh nghiệp Chiến lƣợc kết hợp lực doanh nghiệp yếu tố thắng lợi ngành tạo lợi cạnh tranh Tuy nhiên, môi trƣờng cạnh tranh nay, doanh nghiệp cạnh tranh không khác biệt nguồn lực mà chịu tác động lớn từ yếu tố môi trƣờng kinh doanh, áp lực cạnh tranh ngành Khi này, nguồn lực phải đƣợc nhìn nhận dƣới khía cạnh nguồn lực động Từ khung lý thuyết ứng dụng vào công ty TNHH Baiksan Việt Nam, với tình hình hoạt động kinh doanh nay, tác giả nhận thấy cần phải cải thiện kết lợi nhuận, tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu nâng cao lợi cạnh tranh thơng qua việc tìm, khai thác nguồn lực động, từ đề giải pháp phát triển lực động cho công ty thời gian tới Do đó, tác giả thực đề tài “Các giải pháp phát triển lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022” 2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI - Xác định yếu tố tạo thành lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam - Đánh giá thực trạng sử dụng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam - Các giải pháp phát triển lực động nhằm nâng cao lợi cạnh tranh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU, PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tƣợng nghiên cứu nguồn lực động Công ty TNHH Baiksan Việt Nam giải pháp phát triển chúng - Đề tài nghiên cứu phạm vi công ty TNHH Baiksan Việt Nam, cụ thể nhân viên làm việc lâu năm từ ba năm trở lên ban quản lý, ngƣời đứng đầu công ty PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài đƣợc thực thơng qua phƣơng pháp nghiên cứu định tính kết hợp với phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng Phƣơng pháp nghiên cứu định tính bao gồm vấn, vấn tay đơi, thảo luận nhóm… nhằm khám phá nhân tố đƣợc cho yếu tố tạo lực động công ty Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng bao gồm có khảo sát định lƣợng sơ khảo sát định lƣợng thức thông qua bảng câu hỏi Phƣơng pháp nhằm kiểm định lại mơ hình biến độc lập tạo nguồn lực động KẾT CẤU LUẬN VĂN Kết cấu luận văn bao gồm: Phần mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết lực động vấn đề liên quan Chƣơng 2: Phân tích thực trạng sử dụng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam Chƣơng 3: Các giải pháp phát triển lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022 Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN 1.1 Lý thuyết nguồn lực lực động 1.1.1 Lý thuyết nguồn lực (Resource-based View) Lý thuyết nguồn lực kết hợp quan điểm truyền thống chiến lƣợc liên quan đến lực đặc biệt doanh nghiệp không đồng lực doanh nghiệp Doanh nghiệp cách kết hợp nguồn lực trình hoạt động để tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh Trên thực tế, thị trƣờng sản phẩm thị trƣờng tài nguyên "hai mặt đồng tiền" (Wernerfelt, 1984) Từ lâu, cách tiếp cận dựa vào nguồn lực kích thích thảo luận học giả từ ba quan điểm nghiên cứu Thứ nhất, lý thuyết nguồn lực kết hợp hiểu biết chiến lƣợc truyền thống liên quan đến khả đặc biệt lực không đồng công ty Lý thuyết nguồn lực cung cấp giả thuyết lý thuyết giá trị gia tăng kiểm chứng đƣợc tài liệu chiến lƣợc đa dạng hóa Thứ hai, lý thuyết nguồn lực phù hợp mơ hình kinh tế học tổ chức Thứ ba, lý thuyết nguồn lực bổ khuyết cho nghiên cứu tổ chức công nghiệp (Joseph T Mahoney and J Rajendran Pandian, 1992) Lý thuyết nguồn lực nhấn mạnh lực nội tổ chức việc xây dựng chiến lƣợc đạt đƣợc lợi cạnh tranh bền vững Nó lập luận doanh nghiệp sở hữu tập hợp nguồn lực cho phép họ đạt đƣợc lợi cạnh tranh, số nguồn lực có tập hợp nguồn lực có giá trị trì lợi cạnh tranh lâu dài Lợi trì thời gian dài đến mức mà doanh nghiệp làm cho trở nên khó bắt chƣớc bị thay Hai giả định tồn xem xét cách tiếp cận dựa nguồn lực là: tính khơng đồng tính cố định nguồn lực Tính khơng đồng thể chỗ doanh nghiệp khác có nguồn lực khác nhau, ngƣời quản lý kết hợp nguồn lực để tạo tổ hợp không đồng nguồn tài nguyên Tính cố định nguồn lực tự nhiên thân nguồn lực tạo rào cản cho việc bắt chƣớc, tốn để bắt chƣớc Tốn để bắt chƣớc xảy hai trƣờng hợp: bắt chƣớc khơng hồn hảo, tức nguồn lực bắt chƣớc đƣợc nhƣng chi phí bỏ cho việc bắt chƣớc gần nhƣ cao so với giá trị nguồn lực; trƣờng hợp thứ hai bắt chƣớc đƣợc, nghĩa nguồn lực khơng thể bắt chƣớc đƣợc dù có bỏ chi phí Chọn chiến lƣợc khai thác tốt nguồn lực doanh nghiệp lực liên quan đến hội bên Chiến lƣợc Đánh giá tiềm lực tạo nguồn lực bao gồm: a) Tiềm lực tạo lợi cạnh tranh bền vững, b) Tính hợp lý lợi ích thu lại Lợi cạnh tranh Nhận dạng lực doanh nghiệp: doanh nghiệp làm để gia tăng hiệu so với đối thủ? Xác định nguồn lực đầu vào, phức tạp lực Năng lực Định dạng phân loại nguồn lực doanh nghiệp Đánh giá điểm mạnh điểm yếu liên quan đến đối thủ cạnh tranh Nhận dạng hội để sử nguồn lực tốt Nguồn lực (Nguồn: Robert M Grant, 1991) Nhận dạng khoảng trống nguồn lực cần phải đƣợc lấp đầy; Đầu tƣ bổ sung, gia tăng nâng cấp nguồn lực sở doanh nghiệp 6 Lý thuyết nguồn lực bốn đặc điểm để nguồn lực tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực phải có giá trị, nguồn lực phải hiếm, nguồn lực khó bị bắt chƣớc nguồn lực thay (tiêu chuẩn VRIN) Để đánh giá khả nguồn lực tƣơng lai nhƣ đánh giá tiềm doanh nghiệp sử dụng nguồn lực, ngƣời ta thƣờng sử dụng mơ hình VRIO (Valuable, Rate, In-Imitable, Organization) Barney Hesterly (2006) miêu tả mô hình VRIO cơng cụ tốt với bốn câu hỏi liên quan đến nguồn lực để định hình khả cạnh tranh doanh nghiệp: Câu hỏi giá trị: doanh nghiệp có khai thác hội vơ hiệu hóa mối đe dọa từ bên ngồi với nguồn lực khả không? Câu hỏi tính hiếm: có phải nguồn lực doanh nghiệp đƣợc kiểm soát công ty cạnh tranh không? (các nguồn lực để tạo sản phẩm, dịch vụ sản phẩm, dịch vụ có khơng?) Câu hỏi bắt chƣớc: doanh nghiệp có phải đối mặt với khó khăn chi phí để đạt đƣợc nguồn lực phát triển nguồn lực đó? (Doanh nghiệp gặp khó khăn để bắt chƣớc nguồn lực?) Câu hỏi tổ chức: Các sách, hoạt động khác cơng ty có đƣợc xây dựng nhằm nắm bắt, khai thác giá trị, tính tốn để bắt chƣớc nguồn lực không? Giá trị? Hiếm Tốn để bắt chƣớc? Không Đƣợc khai thác tổ chức? Ý nghĩa cạnh tranh Không Khơng có lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh ngang Có Khơng Có Có Khơng Có Có Có Có lợi canh tranh tạm thời Có Lợi canh tranh bền vững (Nguồn: Jay B Barney and William S Hesterly, 2007) Trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh thay đổi nhanh chóng nhƣ nay, việc doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực, đặc biệt nguồn lực mang đầy đủ đặc điểm VRIN để tạo giá trị riêng bền vững điều cần đƣợc trọng phát huy Tuy nhiên, thay đổi địi hỏi doanh nghiệp có khả tập hợp, thích nghi biến đổi nguồn lực riêng cách phù hợp, thích ứng với thay đổi mơi trƣờng Lúc này, lý thuyết nguồn lực cần đƣợc xem xét môi trƣờng động Lợi cạnh tranh lâu dài độc doanh nghiệp dựa việc liên tục động học tập Teece cộng (1997) mở rộng cách tiếp cận dựa nguồn lực để khám phá tính thích hợp lý thuyết lực động nhằm nhấn mạnh khả tích hợp, xây dựng cấu hình lại lực bên bên bối cảnh mơi trƣờng thay đổi nhanh chóng 1.1.2 Năng lực động (Dynamic Capabilities) 1.1.2.1 Khái niệm Năng lực động Từ thuyết lực động đƣợc đời phát triển, có khơng học giả nghiên cứu hồn thiện khái niệm lực động doanh nghiệp Teece cộng (1997) cho lực động “khả tích hợp, xây dựng, định dạng lại tiềm doanh nghiệp để đáp ứng với thay đổi môi trƣờng kinh doanh” Ông định nghĩa thêm “tiềm doanh nghiệp” tài sản đặc biệt doanh nghiệp mà tài sản đƣợc tập hợp lại thành tập hợp đầy đủ để tạo hoạt động đặc biệt trình hoạt động tổ chức Eisenhardt Martin (2000) định nghĩa lực động số trình doanh nghiệp mà trình sử dụng nguồn lực để tích hợp, định hình lại nguồn lực sẵn có nguồn lực th ngồi để đáp ứng thị trƣờng chí tạo thị trƣờng Theo Eisenhardt Martin ngƣời quản lý triển khai lực động để biến đổi nguồn lực thành chiến lƣợc tạo giá trị Winter (2003) xây dựng khái niệm lực động góc độ hành vi tổ chức “một lực tổ chức nhƣ hành vi cấp cao (hoặc tập hợp hệ thống hành vi) mà nhà quản lý với quyền hạn để đƣa tập hợp định nhằm biến đổi nguồn lực đầu vào tạo đầu đặc biệt có ý nghĩa Nói cách khác, lực động khả mà nhà quản lý chọn cách khác để tạo thành đầu Nhìn chung, khái niệm giống nhau, nêu bật khả sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để thay đổi, biến đổi, cấu lại nhằm tạo giá trị gia tăng lợi cho doanh nghiệp phù hợp với thị trƣờng mà doanh nghiệp tồn Năng lực động đề tài đƣợc nhiều học giả xem xét nghiên cứu dƣới nhiều góc độ khác nhƣ: lực động nguồn gốc lợi cạnh tranh; hiệu lực động môi trƣờng khác nhau; phát triển lực động Dƣới tổng quan số nghiên cứu bật tác giả để có nhìn tổng quan khái niệm lực động: ĐỊNH NGHĨA VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG - Teece cộng (1997) - Eisenhardt Martin (2000) - Winter (2003) NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH - Teece cộng (1997) - Eisenhardt Martin (2000) Cấu hình nguồn lực nguồn gốc lợi cạnh tranh Quá trình hoạt động tổ chức nguồn gốc lợi cạnh tranh QUÁ TRÌNH TỔ CHỨC – thảo luận - Teece cộng (1997) - Eisenhardt Martin (2000) CẤU HÌNH NGUỒN LỰC – thảo luận - Teece cộng (1997) - Eisenhardt Martin (2000) HIỆU QUẢ CỦA NĂNG LỰC ĐỘNG TRONG NHỮNG MÔI TRƢỜNG KHÁC NHAU - Eisenhardt Martin (2000) SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NĂNG LỰC ĐỘNG - Winter (2003) - Teece cộng (1997) - Eisenhardt Martin (2000) (Nguồn: Marko Coh, 2005) CƠ CHẾ HỌC TẬP - Zollo Winter (2002) - Helfat Raubitschek (1997) 10 1.1.2.2 Tác động lực động kết kinh doanh Trong “Một số yếu tố tạo thành lực động doanh nghiệp giải pháp ni dƣỡng” (Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2009), nghiên cứu khảo sát tác giả nêu yếu tố tạo nên lực động doanh nghiệp bao gồm: lực marketing, lực sáng tạo, định hƣớng kinh doanh định hƣớng học hỏi Đồng thời, tác giả đƣa số giải pháp chung nhằm xây dựng nuôi dƣỡng lực động doanh nghiệp Trong nghiên cứu trên, tác giả nêu lên mối quan hệ tác động qua lại thành phần lực động đến kết kinh doanh doanh nghiệp thành phần lực động với Cụ thể tác giả khẳng định rằng: - Năng lực marketing doanh nghiệp cao, kết kinh doanh doanh nghiệp cao - Định hƣớng kinh doanh lực sáng tạo doanh nghiệp cao làm tăng kết kinh doanh doanh nghiệp - Định hƣớng kinh doanh doanh nghiệp cao làm tăng lực marketing doanh nghiệp - Năng lực marketing doanh nghiệp cao làm tăng lực sáng tạo doanh nghiệp - Định hƣớng học hỏi doanh nghiệp làm gia tăng lực marketing doanh nghiệp - Định hƣớng kinh doanh doanh nghiệp tăng làm gia tăng định hƣớng học hỏi doanh nghiệp Một số nghiên cứu khác chứng minh kết tƣơng tự Nhƣ nghiên cứu Blesa Ripolles (2008) cho thấy lực marketing có ảnh hƣởng lớn đến hiệu kinh tế tổ chức thị trƣờng toàn cầu Doanh nghiệp đạt đƣợc lợi nhuận cao nguồn lực sẵn có đƣợc tích hợp thành lực 11 động Quá trình hội nhập riêng biệt công ty xây dựng cung cấp giá trị cho khách hàng theo cách thay bắt chƣớc đƣợc Nhƣ vậy, tựu chung lực động có tác động tích cực kết hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nuôi dƣỡng hiệu lực động làm gia tăng kết kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.3 Tác động lực động lợi kinh doanh, lợi cạnh tranh Trong khuôn khổ tổng kết số lý thuyết lực động, Nguyễn Trần Sỹ (2013) lƣợc khảo trình bày sáu thành phần lực động bao gồm: lực nhận thức, lực sáng tạo, lực thích nghi, lực tiếp thu, lực kết nối, lực tích hợp Đồng thời, tác giả tác động thành phần lực động đến lợi kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ, cụ thể: - Năng lực nhận thức (khả công ty để hiểu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, môi trƣờng kinh doanh) tác động chiều tới lợi kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ - Năng lực tiếp thu (năng lực nhận biết, sử dụng tri thức để biến đổi thành tri thức hữu dụng) tác động chiều tới lợi kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ - Năng lực thích nghi (khả đáp ứng với thay đổi mơi trƣờng bên ngồi) tốt doanh nghiệp vừa nhỏ có khả tạo lợi cạnh tranh - Năng lực sáng tạo làm tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Năng lực kết nối (khả sử dụng mối quan hệ để tạo nguồn lực mối quan hệ có lợi) tác động chiều tới lợi kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa ... thác nguồn lực động, từ đề giải pháp phát triển lực động cho công ty thời gian tới Do đó, tác giả thực đề tài ? ?Các giải pháp phát triển lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022? ?? 2 MỤC... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ YẾN LY CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh... 2: Phân tích thực trạng sử dụng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam Chƣơng 3: Các giải pháp phát triển lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022 Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục