Hoàn thiện quản lý marketing các sản phẩm về bể bơi thông minh tại công ty cổ phần công nghệ bể bơi thông minh intelpool

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .4 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan marketing doanh nghiệp 1.1.1 Định nghĩa Marketing 1.1.2 Vai trò marketing doanh nghiệp 1.2 Quản lý Marketing doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm .5 1.2.2 Nội dung quản lý marketing 1.3 Quá trình quản lý marketing 1.3.1 Lập kế hoạch marketing doanh nghiệp 1.3.1.1 Khái niệm lập kế hoạch marketing doanh nghiệp .9 1.3.1.2 Quá trình lập kế hoạch marketing doanh nghiệp 1.3.2 Tổ chức marketing .12 1.3.2.2Cách tổ chức phòng marketing .13 1.3.3 Chỉ đạo hoạt động marketing 20 1.3.3.1 Khái niệm .20 1.3.3.2 Các công cụ tạo động lực cho nguồn nhân lực 20 1.3.3.3Các công cụ để phối hợp hoạt động hoạt động marketing 21 1.3.3.4 Các kĩ lãnh đạo cần thiết .22 1.3.4 Kiểm tra hoạt động marketing .23 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.3.4.1 Kiểm tra kế hoạch năm 25 1.3.4.2 Kiểm tra chiến lược .27 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ QUẢN LÝ MARKETING CỦA CÔNG TY 28 2.1 Giới thiệu chung công ty .28 2.1.2 Sản phẩm dịch vụ công ty: .30 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty .32 2.2 Thực trạng tình hình quản lý marketing cơng ty nhóm sản phẩm bể bơi thơng minh .34 2.2.1 Lập kế hoạch marketing với sản phẩm 34 2.2.1.1 Chiến lược sản phẩm .39 2.2.1.2 Chiến lược giá 45 2.2.1.3 Chiến lược phân phối 47 2.2.1.4 Chiến lược quảng bá sản phẩm .49 2.2.2 Tình hình tổ chức xây dựng hình thái cấu tổ chức công ty hệ thống marketing .51 2.2.3 Chỉ đạo marketing sản phẩm bể bơi thông minh 54 2.2.4 Tình hình thực kiểm tra marketing 56 2.3 Đánh giá hoạt động quản lý marketing công ty 62 2.3.1 Những kết đạt .62 2.3.2 Những mặt hạn chế hoạt động quản lý marketing nguyên nhân 63 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ MARKETING SẢN PHẨM BỂ BƠI THÔNG MINH .65 3.1 Phương hướng hoàn thiện 65 3.2.Một số kiến nghị quản lý marketing sản phẩm bể bơi thông minh 66 3.2.1 Đối với công ty 66 3.2.1.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch marketing với sản phẩm bể bơi thông minh 66 3.2.1.2 Hoàn thiện tổ chức marketing sản phẩm bể bơi thơng minh 72 3.2.1.3 Hồn thiện đạo marketing công ty 73 3.2.1.4 Hoàn thiện kiểm tra marketing sản phẩm bể bơi thông minh75 3.2.2Đối với tổng công ty 75 KẾT LUẬN .76 Tài liệu tham khảo .77 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao, nhu cầu giải trí chăm sóc sức khỏe ngày trở nên gần gũi thiết thực Sản phẩm bể bơi công ty cổ phần công nghệ Intelpool đáp ứng nhu cầu Trong trình thực tập công ty em nhận thấy nhiều vấn đề marketing mảng quan trọng sản phẩm đặc thù công ty Theo với ý kiến suy nghĩ vấn đề em hình thành luận văn tốt nghiệp với đề tài : Hoàn thiện quản lý Marketing sản phẩm bể bơi thông minh công ty cổ phần công nghệ bể bơi thông minh Intelpool.” Trong chuyên đề chia làm ba chương: ChươngI: Cơ sở lý luận hoạt động quản lý marketing doanh nghiệp ChươngII: Thực trạng tình hình quản lý marketing sản phẩm bể bơi công ty Chương III: Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh quản lý marketing sản phẩm bể bơi công ty cổ phần cơng nghệ bể bơi thơng minh – Intelpool Do cịn hạn chế mặt thời gian kiến thức, khoá luận khó tránh khỏi thiếu sót hạn chế Vì vậy, em mong nhận bảo, hướng dẫn thêm Sau cùng, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền người nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan marketing doanh nghiệp 1.1.1 Định nghĩa Marketing Theo Philip Kotler marketing hiểu: Marketing q trình quản lý mang tính xã hội, nhờ mà cá nhân tập thể có họ cần mong muốn thơng qua việc tạo ra, chào bán trao đổi sản phẩm có giá trị với người khác(1) 1.1.2 Vai trò marketing doanh nghiệp Marketing làm thích ứng sản phẩm doanh nghiệp với nhu cầu thị trường Vai trị nói lên marketing khơng làm cơng việc nhà kỹ thuật, nhà sản xuất cho phận kỹ thuật sản xuất cần phải sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nào? Sản xuất với khối lượng đưa thị trường nào? Vai trị phân phối marketing Tức tồn hoạt động nhằm tổ chức vận động tối ưu sản phẩm hàng hóa từ sau sản xuất tay người tiêu dùng Vai trị tiêu thụ hàng hóa Vai trị tóm tắt thành hai loại hoạt động là: (1) Kiểm sốt hàng hóa, (2) Quy định doanh nghiệp nghệ thuật bán hàng Vai trò khuyến mại Với vai trò marketing phải thực nghiệp vụ quảng cáo, xúc tiến bán hàng, dịch vụ sản phẩm 1.2 Quản lý Marketing doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm Để thực trình trao đổi địi hỏi phải tốn nhiều cơng (1)Đại học kinh tế Quốc Dân, giáo trình Quản trị marketing – Philip Kolter, NXB thống kê 2004, Hà Nội Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sức có trình độ nghiệp vụ chun mơn Quản lý marketing diễn có bên vụ trao đổi tiềm ẩn suy tính mục tiêu phương tiện để đạt phản ứng mong muốn từ phía bên Quản lý marketing trình lập kế hoạch, thực kế hoạch đó, định giá, khuyến phân phối hàng hóa, dịch vụ ý tưởng để tạo trao đổi với nhóm mục tiêu, thỏa mãn mục tiêu khách hàng tổ chức.(2) Định nghĩa thừa nhận quản lý marketing q trình bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm sốt Nó liên quan đến hàng hóa, dịch vụ ý tưởng, dựa ý niệm trao đổi, mục đích tạo thỏa mãn cho bên hữu quan Trong doanh nghiệp, quản lý marketing liên quan đến thị trường Nếu xét hãng sản xuất ô tô Phó chủ tịch phụ trách nhân liên quan đến thị trường sức lao động, phó chủ tịch phụ trách cung ứng liên quan đến thị trường nguyên liệu, phó chủ tịch phụ trách tài liên quan đến thị trương tiền tệ Họ phải đề mục tiêu hoạch định chiến lược để đạt kết thỏa mãn thị trường Tuy nhiên theo truyền thống cán điều hành nói khơng gọi người làm marketing họ không đào tạo marketing Khá họ người làm marketing “bán thời gian” Đáng lẽ vậy, xưa quản trị marketing đồng với nhiệm vụ người liên quan đến thị trường khách hàng Ta theo thông lệ điều ta bàn marketing áp dụng cho tất thị (2)Đại học kinh tế Quốc Dân, giáo trình Quản trị marketing – Philip Kolter, NXB thống kê 2004, Hà Nội Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trường Công việc marketing thị trường khách hàng thức người quản lý tiêu thụ, nhân viên bán hàng, người quản lý phẩm nhãn hiệu, người quản lý thị trường ngành, phó chủ tịch phụ trách marketing thực Mỗi công việc có nhiệm vụ trách nhiệm xác định rõ ràng Trong số cơng việc có nhiều công việc liên quan đến việc quản lý tài nguyên marketing cụ thể, quảng cáo, nhân viên bán hàng hay nghiên cứu marketing Mặt khác, người quản lý sản phẩm, người quản lý thị trường phó chủ tịch phụ trách marketing quản lý chương trình Cơng việc họ phân tích, hoạch định triển khai chương trình nhằm tạo giao dịch mong muốn với thị trường mục tiêu Người ta thường quan niệm quản trị marketing có nhiệm vụ chủ yếu kích thích nhu cầu có khả tốn sản phẩm cơng ty Tuy nhiên, quan niệm phiến diện nhiệm vụ marketing đa dạng người quản trị marketing phải thực Quản trị marketing có nhiệm vụ tác động đến mức độ, thời điểm cấu nhu cầu có khả tốn theo cách để giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề Quản trị marketing thực chất quản trị nhu cầu có khả tốn.Tổ chức chắn phải có ý tưởng mức độ giao dịch mong muốn với thị trường mục tiêu Trong mức độ thực tế nhu cầu có khả tốn thấp hơn, hay cao mức độ mong muốn Nghĩa khơng có nhu cầu có khả tốn tương xứng nhu cầu có khả toán cao nhu cầu thực tế Và quản trị marketing phải nắm bắt tình trạng khác Để đảm đương nhiệm vụ nhà quản trị marketing phải tiến hành nghiên cứu marketing, lập kế Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoạch, thực kiểm tra Trong phần kế hoạch marketing, người làm marketing phải thông qua định thị trường mục tiêu, xác định vị trí thị trường, phát triển sản phẩm, định giá, kênh phân phối, thông tin liên lạc khuyến 1.2.2 Nội dung quản lý marketing Để tiếp cận nội dung quản lý marketing theo hai chiều: Một theo chức quản lý chung là: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra hoạt động marketing Hai theo lĩnh vực quản lý marketing như: Quản lý nghiên cứu dự báo, quản lý sản phẩm, quản lý giá, quản lý xúc tiến hỗn hợp, quản lý phân phối Có thể thể nội dung quản lý marketing qua bảng sau: ( Trong quản lý theo trình, quản lý theo lĩnh vực) Quản lý nghiên cứu dự báo môi trường Quản lý Quản lý sản phẩm giá Quản lý phân phối Quản lý xúc tiến hỗn hợp Lập kế hoạch      Tổ chức      Chỉ đạo      Kiểm tra      Sơ đồ1Ma trận chức quản lý Trong luận văn quản lý marketing xem xét chủ yếu theo cách tiếp cận tiến trình quản lý Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.3 Quá trình quản lý marketing Xem xét trình quản lý marketing theo góc độ quản lý trình quản lý gồm bốn bước lập kế hoạch, tổ chức hình thái cấu, lãnh đạo kiểm tra 1.3.1 Lập kế hoạch marketing doanh nghiệp 1.3.1.1 Khái niệm lập kế hoạch marketing doanh nghiệp Có nhiều cách hiểu chức lập kế hoạch marketing Trên giác độ định lập kế hoạch marketing loại định marketing để xác định tương lai cụ thể mà nhà quản lý mong muốn cho tổ chức họ Trên ý nghĩa lập kế hoạch marketing chức khởi đầu trọng yếu nhà quản lý marketing Hoặc lập kế hoạch marketing q trình tiếp diễn phản ánh thích ứng với biến động diễn môi trường hệ thống marketing tổ chức Với ý nghĩa lập kế hoạch marketing coi q trình thích ứng với không chắn việc xác định phương án hành động để đạt mục tiêu marketing tổ chức Theo cách tiếp cận quản lý lĩnh vực khoa học quản lý “việc lập kế hoạch marketing hiểu việc soạn thảo kế hoạch cho riêng ngành sản xuất mặt hàng hay nhãn hiệu công ty(1)” 1.3.1.2 Quá trình lập kế hoạch marketing doanh nghiệp Phân tích hội thách thức thị trường Nghiên cứu lựa chon thị trường mục tiêu Thiết kế chiến lược marketing Hoạch định chương trình marketing Sơ đồ Quá trình lập kế hoạc marketing (3)Đại học kinh tế Quốc Dân, Giáo trình Khoa học quản lý I, PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB khoa học kĩ thuật năm 2004, Hà Nội, trang 335 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phân tích hội thị trường Bất kì cơng ty cung phải biết cách phát khả mở thị trường Không công ty mãi trơng cậy vào hàng hóa thị trường ngày hơm Khơng nói đến xe ngựa, xe roi anh xà ích, thước logarit, đèn khí đốt Những nhà sản xuất thứ hàng bị phá sản chuyển sang cơng việc Nhiều công ty xác nhận phần lớn khối lượng hàng bán ngày hôm lợi nhuận ngày hôm họ hoàn toàn chưa sản xuất chưa bán Phát triển thị trường cơng ty thường xuyên tìm kiếm khả nhiều cơng ty tìm kiếm ý tưởng cách chăm theo dõi biến động thị trường… Đánh giá khả marketing Phát khả chuyện cịn xác định xem khả thích hợp với cơng ty lại chuyện hồn tồn khác Do hiểu: khả marketing công ty phương pháp hướng dẫn nỗ lực marketing mà từ cơng ty cụ thể giành từ ưu cạnh tranh - Nghiên cứu, lựa chọn thị trường mục tiêu xác định vị trí sản phẩm Q trình phát đánh giá khả thị trường thường đẻ nhiều mục tiêu mới, nhiều nhiệm vụ thực công ty lại lựa chọn ý tưởng tốt số ý tưởng tốt, tức lựa chọn ý tưởng phù hợp với mục tiêu tiềm công ty 10 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có lợi ích thành tựu người; nêu rõ nguy đe dọa từ mơi trường bên ngồi hội đồng minh cần thiết công ty Trước hiểm họa xảy cho công ty cá nhân phải biết dẹp bỏ mâu thuẫn nội để cấu kết chặt chẽ với đương đầu với hiểm họa để tồn phát triển Điều địi hỏi việc gây dựng văn hóa cơng ty cần trọng - Mở rộng quan hệ đối ngoại công ty để thành viên cơng ty có điều kiện mở rộng tầm nhìn, tận dụng thành cơng việc cơng ty khác mà phấn đấu vươn lên hồn thành nhiệm vụ phải chống chuyển hóa vô thức, phai nhạt ý tưởng hệ thống từ cá nhân hãnh tiến lợi ích cá nhân muốn phá hoại công ty - Sử dụng hình thức sinh hoạt nghỉ ngơi, giao tiếp rộng rãi hệ thống để tăng cường cảm thông gắn bó thành viên 3.2.1.4 Hồn thiện kiểm tra marketing sản phẩm bể bơi thông minh Công ty cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra riêng kiểm tra hiệu suất marketing công ty với sản phẩm bể bơi thông minh Ví dụ hiệu suất tài cần phải xuất phát từ tiêu ngành công ty khác Nhất ngân quỹ dành cho quảng cáo phải phù hợp tiết kiêm Phải lường đánh giá thực công tác marketing để tính hiệu suất marketing doanh số công ty 3.2.2Đối với tổng công ty Công ty cổ phần công nghệ bể bơi thông minh thành viên tập đoàn đa ngành Phúc Thanh, hoạt động độc lập song chịu tác động lớn từ tập đoàn Thứ đề nghị tổng cơng ty có hình thức q bá tổng thể hình ảnh tập đồn nhãn hàng sản phẩm bể bơi cơng ty nhằm nâng cao hình ảnh tập đồn cơng ty cơng chúng 77 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thứ hai: Kiểm tra giám sát chặt chẽ đẩy mạnh công tác phát triển đối tác chiến lược thông qua bạn hàng hợp đồng xây dựng công ty thành viên khác để đưa sản phẩm công ty đến với họ KẾT LUẬN Trong suốt trình thực đề tài giúp em nhận nhiều điều lý luận va kinh nghiệm thực tiễn Đây tri thức quý báu cho cho bước đường nghiệp sau thân Trong mảng marketing em nghiên cứu sâu Với công ty cổ phần công nghệ Intelpool Đây công ty có tiềm mạnh lĩnh vực xây lắp bể bơi Sản phẩm công ty bước phát triển thị trường nên có nhiều vấn đề thực tiễn cần quan tâm nhằm khắc phục khó khăn tận dụng thuận lợi Trong đề án phát nhiều thực trạng công ty với kiến thức em chưa thể trình bày hết có biện pháp tối ưu Tuy ý kiên đưa đề án nghiên cứu kĩ sát với tình hình công ty Em mong ý kiến giúp ích cơng ty qua trình phát triển Để thực đề án em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình cô Nguyễn Thị Ngọc Huyền giúp em phát triển ý tưởng hồn thiện sản phẩm 78 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 79 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tài liệu tham khảo 1) ĐH KTQD,Giáo trình tài doanh nghiệp,PGS.TS Lưu Thị Hương,NXB Kinh tế quốc dân , 2007, Hà nội,Trang 2) Viện đại học mở, Giáo trình quản trị kinh doanh nghiệp,GS.TS Nguyễn Kim Truy, NXB thống kê , hoc mỏ 2007, Hà Nội, 3) Phạm Hoàng Minh, Cẩm nang điều hành quản trị doanh nhiệp , NXB Hà nội ,2005 4) GS.TS Đỗ Hoàng Tồn – GS.TS Nguyễn Kim Truy, giáo trình quản trị doanh nhiệp NXB thống kê, Hà nội , 2007 5) Đại học kinh tế Quốc Dân, Giáo trình Khoa học quản lý I, PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học kĩ thuật năm 2004, Hà Nội, 6) Đại học kinh tế Quốc Dân, Giáo trình Khoa học quản lý II, PGS.TS Đồn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học kĩ thuật năm 2004, Hà Nội 7) Đại học kinh tế Quốc Dân, giáo trình Quản trị marketing – Philip Kolter, NXB thống kê 2004, Hà Nội 8) Trang Web tổng cục thống kê www.tongcucthongke.com.vn 9) Trang Web www.beboithongminh.com.vn 10) Đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình marketing – Philip Kolter, NXB thống kê 2004, Hà nội Tài liệu tiếng Anh: 11) Advertising media, Hairong Li, Michigan State University, http://www.mediaplan.com/Open.html 12) Advertise Successfully AND Ethically on the Internet (Communicate, Don’t Inundate!), Jayne Cravens, Coyote http://www.coyotecommunications.com 80 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Communications, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phụ lục Danh mục sản phẩm công ty Các mặt hàng kinh doanh dịch vụ công ty: Bể bơi Bể bơi gia đình bể bơi cơng cộng Bể bơi cơng cộng HỒ BƠI RESORT LPR LUCKYRESORT POOL LPR LUCKY POOL hệ thống Bộ Lucky pool hoàn chỉnh đồng thường lắp đặt khu khách sạn, khu nghỉ mát, nghỉ dưỡng cao cấp, sân golf 81 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công viên lớn LPR LUCKY POOL thiết kế với kiểu dáng sáng tạo, không bể bơi mà cịn cơng trình nghệ thuật, điểm sáng, tạo cảnh quan cho khu vực Chúng thiết kế cho nhiều mục đích sử dụng kế hợp hồ bơi- nhà hàng, quầy nước, hồ bơi – hồ tắm nước ngọt, tập luyện thể dục thể thao, hồ bơi- hồ phun nước nghệ thuật… Chúng đặt vị trí nào: nhà, ngồi trời, sân thượng, hay hầm, vách núi hay sát bờ sông biển, … mà đảm bảo độ an tồn (khơng thấm nước, khơng nứt vỡ, khơng làm ảnh hưởng đến kết cấu cơng trình xung quanh…) LPR LUCKY POOL tích hợp nhiều tính sử dụng ưu việt sản phẩm tương tự dòng LPR LUCKY POOL, theo loại hình thiết kế bể bơi, LPR LUCKY POOL chia thành sản phẩm với model có số hiệu cụ thể sau:  LPR NA - Là sản phẩm lucky pool thiết kế theo trường phái Natural pool, hồ có kết cấu đặc biệt với đáy cát bãi cát nhân tạo, Hồ bơi đáy cát tạo cảm giác hồn tồn khác có sức thu hút với khách tham quan, đặc biệt trẻ em Với hồ đáy cát, trẻ em người lớn chơi trị chơi bãi biển thực với khơng gian an tồn tuyệt đối Hồ đáy cát cịn thiết kế tích hợp với thiết bị tạo sóng để tạo bãi biển mini thực LPR LUCKY POOL sau hoàn thành tạo khung cảnh tự nhiên với sơng, suối, hồ nước có cơí, đảo … người sử dụng hịa vào với thiên nhiên, với chất lượng vệ sinh cao   82 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  LPR SA - Là sản phẩm lucky pool thiết kế theo trường phái SALT pool, hồ có kết cấu đặc biệt, thiết bị đặc biệt để đưa biển vào vùng xa biển, hoăc với mục đích sử dụng đặc biệt (bể cho người tàn tật, trẻ em… với độ măn cực cao , người bơi khó bị chìm) có đáy bờ cát nhân tạo, tích hợp thêm máy tạo sóng mini để hồn thiện khơng gian ĐƯA BIỂN VỀ VƠI MỌI NGƯỜI  LPR PU - sản phẩm lucky pool thiết kế theo trường phái cổ điển, với kích cỡ lớn (lớn dịng sản phẩm LPF pool) lắp đặt hệ thống có cơng suất lớn thích hợp cho mục đích cơng cộng Dịng sản phẩm thiết kế theo nhiều kiểu dáng đảm bảo tính mỹ thuật, hài hịa với cảnh quan chung LPO LUCKYOLYMPIC POOL LPO LUCKY POOL Là hệ thống Bộ Lucky pool hoàn chỉnh đồng thường lắp đặt khu THỂ DỤC THỂ THAO, trường học, khu công cộng LPO LUCKY POOL kế thừa kinh nghiệm hợp tác chuyên gia nước việc cung cấp thiết bị, thiết kế thi công xây dựng lắp đặt (các đơn vị hợp tác với LUCKYSTARS group)=> đảm bảo sản phẩm đời mang tiêu chuẩn quốc tế cao 83 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LPO LUCKY POOL thiết kế cho mục đích, tập luyện thể dục thể thao, thi đấu… LPO LUCKY POOL chia thành sản phẩm với model có số hiệu cụ thể sau:  LPO SM - Là sản phẩm hồ bơi TẬP LUYỆN & THI ĐẤU có diện tích sàn trung bình ± 120m2 với nhiều kiểu dáng đại  LPO ME - Là sản phẩm hồ bơi TẬP LUYỆN & THI ĐẤU có diện tích sàn trung bình ± 300m2 với nhiều kiểu dáng đại  LPO XL - Là sản phẩm hồ bơi TẬP LUYỆN & THI ĐẤU theo tiêu chuẩn quốc tế có diện tích sàn trung bình ± 1250m2 với nhiều kiểu dáng  5.1.2 Bê bơi gia đình 84 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LPF LUCKYFAMILY POOL LPF LUCKY POOL hệ thống Bộ Lucky pool hoàn chỉnh đồng thường sử dụng gia đình Chúng đặt vị trí nào: nhà, ngồi trời, sân thượng, hay hầm, vách núi hay sát bờ sông biển… mà đảm bảo độ an tồn (khơng thấm nước, không nứt vỡ, không làm ảnh hưởng đến kết cấu cơng trình xung quanh…)  LPF LUCKY POOL tích hợp nhiều tính sử dụng ưu việt sản phẩm :  Hệ thống tạo sóng: tạo hồ bơi khơng có giới hạn, bơi không ngừng  Hệ thống mini spa : gia tăng tiện ích sử dụng cho hồ bơi  Hệ thống đài phun nước: giúp điều hoà tiểu vi khí hậu lọc bụi, tạo cảnh quan giảm stress  Hệ thống đèn thông minh: thay đổi nhiều màu sắc  Hệ thống lọc tuần hoàn, khử trùng tự động – giúp hồ bơi thay nước, tiết kiệm chi phí sử dụng…  Hệ thống vệ sinh tự động : công việc chùi hồ thương xuyên thay robo chùi hồ, làm vệ sinh hồ cách tự động LPF Lucky pool chia thành sản phẩm với model có số hiệu cụ thể sau:  LPF SM - Là sản phẩm hồ bơi gia đình có diện tích sàn trung bình ± 10 (m2 ± 20%) với nhiều kiểu dáng đại 85 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  LPF ME - Là sản phẩm hồ bơi gia đình có diện tích sàn trung bình ± 18 m2 (± 20% ) với nhiều kiểu dáng đại  LPF XL - Là sản phẩm hồ bơi gia đình có diện tích sàn trung bình ± 32 m2 (± 20%)với nhiều kiểu dáng đại  LPF XX - Là sản phẩm hồ bơi gia đình có diện tích sàn trung bình ± 72 m2 (± 20%)với nhiều kiểu dáng đại  5.2 Sản phẩm Sauna/Spa BUỒNG SAUNA DÀNH   CHO NGƯỜI BS6109 Buồng sauna dành   cho 02 người BS6252 Buồng sauna dành   cho 02 người BS9092 Buồng sauna dành   cho 02 người BS9092 Buồng sauna dành   cho 02 người BS6232 Spa dành cho 02 người - 7301 86 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A   Buồng sauna dành   cho 03 người BS6225 Spa dành cho 04 người - 7302   Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sản phẩm/Linh kiện phụ kiện bể bơi Robot vệ sinh bể bơi   2001 Robot vệ sinh bể bơi   3001 Robot vệ sinh bể bơi   Dynamic Plus Robot vệ sinh bể bơi   2X2 Robot vệ sinh bể bơi   Dynamic Prox Robot vệ sinh bể bơi   Apolo Robot vệ sinh bể bơi   Vortex Robot vệ sinh bể bơi   SWASH 87 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Danh mục số cơng trình thi cơng Cơng trình Nội dung Thời DT gian (m2) Xây Nov98 32 Xây Jun99 413 Xây Jul99 313 Xây Oct99 750 Xây Mar00 50 Đội Cấn - ba đình - Hà nội Xây Apr00 500 Tô Ngọc Vân - Hà nội Xây Apr00 700 Xây May00 300 Xây May00 313 Cải tạo Nov00 300 250 180 Địa lắp đặt Khu vực miền bắc Làng trẻ mồ côi Birla Khách sạn Kim Liên Trung tâm thể thao Hoàng Mai TT bơi lội Triển Lãm Giảng võ Nghĩa Đô - Hà nội Đào Duy Anh - Hà nội Thành phố Hải Dương Giảng Võ - Hà nội Trung tâm thể thao IMI Láng Hạ - Hà nội Khách sạn La Thành Khách sạn Cơng đồn Khách sạn Nàng Hương Trung Tâm thể thao Quang Đạt Viện điều dưỡng bưu điện Nguyễn Trãi - Hà nội Thành Phố Thái Nguyên Đồ Sơn - Hải Phòng Nhà nghỉ cb lão thành cm Đại Lải Đại lải - Tỉnh Vĩnh Phúc Xây Nov00 Bể bơi thiếu nhi Tỉnh Quảng Trị Cải tạo Feb- 88 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 01 Xây Feb01 32 Trung tâm thể thao In Tiến Nguyễn Thái Học - Hà nội Xây Mar01 1250 Sở Thể Dục Thể Thao Hải Phòng SVĐ Lạch Tray - Hải Phòng Cải tạo Nov01 400 Cải tạo Apr02 400 Xây Jun02 304 Xây Sep02 65 Xây Oct02 1550 Xây Nov02 590 Xây Nov02 68 Xây Apr03 180 Xây May03 570 Nhà trẻ Việt Bun Trung Tâm TDTT thị xã Hà Đông Công ty khí Hố chất 13 Khách Sạn Mithrine Hạ Long Đồng Nhân - Hà nội Thị xã Hà Đông Yên Sơn - Tuyên Quang Cái Dăm - Hạ Long Trung Tâm thể thao Long Biên Q Hoàn Kiếm - Hà Nội Tttt Hồ sen q lê chân Hải Phòng Hồ Sen - Lê Chân - Hải phịng Nhà máy đóng tàu Hạ Long Hạ Long - quảng Ninh Nhà khách Bộ Quốc Phòng Tây Hồ - Quảng An- hà nội Bể bơi Khu du lịch Trà Cổ Móng Cái - Quảng Ninh Đại Học Dân Lập Hải Phòng Thành Phố Hải Phòng Xây Dec03 688.3 Trung tâm khuyết tật Sao Mai Thanh Xuân - Hà nội Xây 2003 Thung lũng Vua - Đồng Mô - Sơn Tây - Hà Xây 89 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A 32 Jan- 298.5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đồng Mô Tây Bộ Tư lệnh hải quân Thành phố Hải Phòng Khách sạn Sao Mai phan Chu Trinh - Thanh Hóa Cục phục vụ ngoại giao đồn Qn Thánh - Hà Nội Cơng ty xi măng Hồng Thạch Bể bơi Khách Sạn Licogi (Asean) Cty quản lý sửa chữa đường II Minh Tân - Kinh Môn Hải Dương Hạ Long - Quảng Ninh Phù Yên - Sơn La 04 Xây Apr04 1025 Xây May04 250 Xây May04 40.2 Xây Jun04 1114 Xây Jun04 100 Xây Jun04 35 Xây Aug04 632 17.4 19.5 Trung Tâm VHTT Quận Hồng Bàng Hồng Bàng - hải phịng CTy thép & vật tư Cơng Nghiệp Simco Phạm Hùng - Từ Liêm hà nội Xây Jun04 Viện khoa học TDTT Nguyễn Thái Học - Hà Nội Xây 2005 Xây 2005 426.5 Xây May05 250 Xây May05 110 Xây Aug05 275 Công viên nước tuổi trẻ Thanh Nhàn - Hà Nội Khu du lịch sinh thái Minh Hạnh Câu lạc bơi lặn Yết Kiêu Học viện kỹ thuật mật mã Lương Sơn - Hịa Bình bạch Đằng - Hải Dương Thanh xuân - Hà Nội 90 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khu VHTT & Giải trí Vĩnh Phúc Ngơ Quyền - Vĩnh Phúc Xây Nov05 1439 310 Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà nội Thái Thịnh - Hà Nội Xây Dec05 Thị xã Hưng Yên thị xã hưng yên Xây 2005 1010 Công Ty TNHH thương mại Mê Linh Tơ Hiệu - Lê Chân - Hải Phịng Xây Mar06 341 Nhà khách Hào Gia Yên Bái Phường Minh Tân - Yên Bái Xây Apr06 40 Bể vầy - khu liên hợp TT quốc gia Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội Xây Apr06 407 63 Tr tiểu học dân lập đoàn thị điểm Cầu Giấy - hà nội Xây May06 Học viện tài từ liêm - hà nội Xây 2006 458 Trung Tâm phụ nữ phát triển Thụy Khuê - Tây Hồ - Hà Nội Xây 2006 382 Khu đô thị Nam Trần Hưng Đạo Phủ Lý - Hà Nam Xây 2006 420 Cơng viên giải trí số THNC Trung Hịa Nhân Chính Xây 2006 983 Trang trại sinh thái Vân Canh Hà Nội Xây công ty thành đạt Xây đặng tiến đông - hà nội 91 Vũ Tuấn Bách Quản lý kinh tế 46A 72 2006 411 ... trạng tình hình quản lý marketing sản phẩm bể bơi công ty Chương III: Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh quản lý marketing sản phẩm bể bơi công ty cổ phần công nghệ bể bơi thơng minh – Intelpool Do... : Hoàn thiện quản lý Marketing sản phẩm bể bơi thông minh công ty cổ phần cơng nghệ bể bơi thơng minh Intelpool. ” Trong chun đề chia làm ba chương: ChươngI: Cơ sở lý luận hoạt động quản lý marketing. .. nghị quản lý marketing sản phẩm bể bơi thông minh 66 3.2.1 Đối với công ty 66 3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch marketing với sản phẩm bể bơi thông minh 66 3.2.1.2 Hoàn thiện