Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh sx – xnk yên thủy

MỤC LỤC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD Nguyễn Thị Phương Lan MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 4 1 1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 4 1 1 1 Giớ[.]

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Quá trình phát triển công ty .4 1.1.3 Chức nhiệm vụ quy mô công ty 1.3 Cơ cấu máy công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY 1.4 Đánh giá hoạt động công ty giai đoạn 2010 – 2012 10 1.4.1 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 10 1.4.2 Đánh giá hoạt động khác công ty 16 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH SX – XNK Yên Thủy 16 1.5.1 Trình độ quản lý 17 1.5.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 17 1.5.3 Đội ngũ cán .18 1.5.4 Chính sách nhà nước 18 1.5.5 Khả tài .19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 21 2.1 Khái quát nguồn nhân lực công ty TNHH SX – XNK Yên Thuỷ giai đoạn 2010 – 2012 .21 2.1.1 Tình hình nguồn nhân lực cơng ty 21 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty TNHH SX XNK YÊN THỦY 23 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 24 2.2.1 Công tác tuyển dụng .24 2.2.2 Thực trạng công tác trả thù lao lao động công ty 30 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY .35 SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan 2.3.1 Ưu điểm .35 2.3.2 Hạn chế .36 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .37 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 40 3.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2017 .40 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty 41 3.2.1 Hồn thiện mơ tả cơng việc 41 3.2.2 Mở rộng nguồn tuyển dụng 42 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân viên .44 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tính thưởng 47 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2012 .8 Bảng 1.2: Một số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 11 Bảng 1.3: Tình hình chung doanh thu Cơng ty giai đoạn 2010-2012 13 Bảng 2.1: Tình hình biến động chung lao động công ty giai đoạn 2010-2012 .21 Bảng 2.2: Tình hình chất lượng lao động công ty giai đoạn 2010- 2012 22 Bảng 2.3: Kết công tác tuyển mộ Công ty giai đoạn 2010- 2012 .24 Bảng 2.4: kết công tác tuyển chọn công ty giai đoạn 2012 – 2012 29 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu máy quản lý công ty Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng Công ty 26 SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Con người đóng vai trị quan trọng tất hoạt động tổ chức Quản trị người nhà quản trị từ cổ chí kim đến đặt lên hàng đầu Nó chìa khóa thành công cho doanh nghiệp Trong cách để tạo lực cạnh tranh cơng ty, lợi thông qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn tồn đứng vững cạnh tranh phải xem nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Do đó, vai trị quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đạt mục tiêu công việc Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, tổ chức xây dựng mang lại nhiều lợi ích trực tiếp gián tiếp Cụ thể, giúp cho doanh nghiệp, tổ chức chủđộng thấy trước khó khăn tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách tình trạng định hướng tương lai; tăng cường tham gia người quản lý trực tuyến vào trình quản trị nguồn nhân lực; nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức Tuy nhiên, Công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY đối mặt với thách thức trình phát triển Có nhiều khó khăn mà cơng ty phải đương đầu như: áp lực phát triển dân số đô thị gia tăng mạnh tác động đến hoạt động cơng ích, nguồn vốn trước chuẩn bị cổ phần hố gần khơng, đặc biệt chất lượng nhân lực thấp mà số lượng lại lớn, hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty cịn chưa hiệu cịn ảnh hưởng tư tưởng SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan doanh nghiệp Nhà nước Vì lý tơi chọn đề tài “Giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY”, qua có xem xét thực trạng nguồn nhân lực công ty nhằm mong muốn xây dựng, phát triển công ty lên tầm cao 2.Mục tiêu đề tài Đề tài nhằm đạt mục tiêu sau: - Xem xét làm rõ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực, nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực cơng ty - Phân tích thực trạng, đánh giá, nhận xét mặt mạnh mặt yếu công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty thực nội dung chức hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH SX XNK YÊN THỦY - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực hoàn thiện chức quản trị nguồn nhân lực công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài xác định công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty, giúp cơng ty có nhìn tổng quan để từ phát triển nguồn nhân lực tốt giai đoạn tới Phạm vi nghiên cứu giải pháp thực đề tài liên quan đến hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực cơng ty, thời gian, môi trường cụ thể định nên phạm vi giới hạn đề tài xác định gói gọn trong khuôn khổ Công ty TNHH SX XNK N THỦY SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Phần điều tra, khảo sát phương pháp sử dụng bảng câu hỏi thực với quy mô mẫu khoảng 100 mẫu, chủ yếu khảo sát thu nhập số liệu yếu tố như: chất cơng việc; sách xã hội; đào tạo - thăng tiến; quan hệ công tác, đánh giá thực công việc công ty Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực sở kết hợp nghiên cứu tài liệu thứ cấp từ nguồn như: báo cáo kết hoạt động kinh doanh, số liệu, liệu Công ty năm 2010 - 2012, cơng trình cơng bố, báo-tạp chí, Internet đặc sản-chuyên đề liên quan lĩnh vực sản xuất – xuất khẩu… Tổ chức khảo sát, thu thập liệu sơ cấp từ nguồn nhân lực Công ty để phục vụ công tác phân tích thực trạng, nhận xét đánh giá, định hướng xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Số liệu so sánh, phân tích Sử dụng phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến chuyên gia am hiểu lĩnh sản xuất khai thác để định hướng xây dựng giải pháp phù hợp cho Công ty Bố cục đề tài Đề tài phần mở đầu phần kết luận gồm chương là: Chương 1: Tổng quan công ty TNHH SX XNK YÊN THỦY Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH SX XNK N THỦY SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH SX XNK YÊN THỦY Vì thời gian trình độ tơi có hạn, luận văn khơng thể tránh thiếu sót định, mong nhận góp ý quý thầy cô bạn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên công ty: Công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc - Số tài khoản : 102010000238562 - Phòng giao dịch : Ngân hàng công thương sông Nhuệ - Hà Đông - Mã số thuế : 0500232383 -Trụ sở chính: Tổ dân phố số – Đa Sỹ - Hà Đông – Hà Nội - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch giới thiệu sản phẩm: Tổ dân phố số – Đa Sỹ - Hà Đơng – Hà Nội 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY thành lập ngày 26/04/2004 Sở kế hoạch đầu tư Hà Tây cấp, khởi đầu Công ty TNHH với mơ hình hoạt động cịn nhỏ, chun sản xuất gia công sản phẩm lĩnh vực may mặc Hà Nội khu vực phía Bắc Trong q trình hoạt động, Cơng ty ln lấy tiêu chí chất lượng hàng đầu, cải tiến công nghệ, dây chuyền máy móc đáp ứng yêu cầu bạn hàng Sản phẩm xuất với số lượng lớn sang thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á Năm 2010, Công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY tiếp tục đầu tư mở rộng nhà máy Cụm công nghiệp Quất Động, Thường Tín, Hà Nội nâng cơng suất sản xuất nhiều sản phẩm đa dạng Khi vào hoạt đơng cơng ty có 50 máy may công nghiệp Đến năm 2006 công ty mua thêm 200 máy may công nghiệp 50 máy vắt sổ … Để phục vu cho công tác sản xuất, mua máy móc trang thiết bị nhiều nên công ty thuê thêm đất mở rộng nhà xưởng kho hàng Năm 2010 công ty nhận nhiều đơn đạt hàng Nên công ty định mua thêm 300 máy may công nghiệp số thiết bị khác để phục vụ cho việc sản xuất, chánh tình trạng bị vỡ đơn hàng Năm 2011 công ty mua thêm xe tải để phục cho công việc vận chuyển, đên sau gần 10 năm vào hoạt đơng cơng ty có 600 máy may công nghiệp 12 chiêc xe ô tô tải chuyên dụng thiết bị khác… 1.1.3 Chức nhiệm vụ quy mô công ty Nhiệm vụ: -Xây dựng thực sách tài chính, tín dụng,giá đầu tư phát triển nhằm nâng cao sản lượng chất lượng hàng xuất SV: Hoàng Công Mạnh Lớp: QTKD K42B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá loại sản phẩm may mặc, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang -Nghiên cứu đối tượng cạnh tranh để đưa phương án xuất nhập giữ vững thị trường có lợi -Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lương,quản lí thực phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho cán công nhân viên công ty Chức năng: Cơng ty TNHH SX – XNK N THỦY có chức sau: - Tiến hành việc sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng nước -Tiến hành kinh doanh xuất trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lượng cao - Đảm bảo cơng ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên - Bảo vệ doanh nghiệp, mơi trường, giữ gìn an tồn xã hội Tn thủ quy định pháp luật, sách Nhà nước Quy mô công ty Lực lượng lao động Từ thành lập lưc lượng lao động công ty cịn mỏng, lực lượng lao động phổ thông chiếm đa số Các cán quản cơng ty mỏng phịng ban chưa đầy đủ, khí có phịng kế tốn, phân SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan xưởng nhỏ Sau năm vào hoạt động phát triển đến giơ cơng ty có lực lượng lao động dồi Các phòng ban thành lập lực lượng lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao tăng lên đáng kể Do đặc thù công ty sản xuất ngành may mặc nên lực lượng lao động nữ chiếm đa số Chất lượng lao động tăng theo năm Tổng số Năm lao động Lao Cơng động nhân gián trực tiếp tiếp Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp LĐ khác 2010 1.166 219 946 45 27 103 991 2011 787 110 677 33 24 90 640 2012 1.217 180 937 63 34 97 1023 Nguồn vốn công ty Trong năm đầu thành lập, công ty sở hữu lượng vốn nhỏ, qua trình phát triển, nỗ lực phấn đấu tồn cán cơng nhân viên công ty , quy mô công ty đến mở rộng đến công ty huy động nguồn vốn lớn phục vụ cho công sản xuất kinh doanh trở thành cơng ty có chỗ đứng ngành gia cơng may mặc SV: Hồng Cơng Mạnh Lớp: QTKD K42B ... CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 40 3.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2017 .40 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực. .. VỀ CÔNG TY TNHH SX – XNK YÊN THỦY 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên công ty: Công ty TNHH SX – XNK YÊN THỦY - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH. .. quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH SX XNK YÊN THỦY - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực hoàn thiện chức quản trị nguồn nhân lực công ty Đối tượng phạm vi nghiên