Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 10

PAGE BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ((((( NGUYỄN BÁ CƯƠNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 LUẬN VĂN THẠC[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN BÁ CƯƠNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN BÁ CƯƠNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS TSKH VŨ HUY TỪ HÀ NỘI -2015 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Nơng thơn 10” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Bá Cương MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Bộ máy quản lý: 1.1.2 Lao động quản lý phân loại lao động quản lý 1.2 Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, yêu cầu, nội dung nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý 1.2.2 Các mơ hình cấu bợ máy quản lý 13 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý 20 1.3 Sự cần thiết phải hồn thiện tở chức bợ máy quản lý .24 1.3.1 Tính tất yếu việc hồn thiện tở chức bợ máy quản lý 24 1.3.2 Đối với Công ty cổ phần Xây dựng phát triển nông thôn 10 .24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 .26 2.1 Tổng quan về Công ty .26 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 26 2.1.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 27 2.1.3 Nguồn lực về người 30 2.1.4 Nguồn lực về tài .34 2.1.5 Kết kinh doanh Công ty 38 2.1.6 Đánh giá kết hoạt động Công ty những năm gần 41 2.2 Thực trạng bộ máy quản lý Công ty 42 2.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển Nông thôn 10 42 2.2.2 Tình hình tở chức bợ phận chức Cơng ty 44 2.2.3 Điều kiện làm việc lao động quản lý 57 2.2.4 Đánh giá thực trạng tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển Nông thôn 10 58 2.2.5 Những yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý Công ty 59 2.2.6 Đánh giá chung về tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển Nông thôn 10 62 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG, GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 65 3.1 Định hướng hoạt động Công ty thời gian tới 65 3.1.1 Mục tiêu u cầu việc hồn thiện tở chức bợ máy quản lý Cơng ty65 3.1.2 u cầu việc hồn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 66 3.2 Mợt số giải pháp hồn thiện tở chức bợ máy quản lý Cơng ty 68 3.2.1 Hồn thiện cấu tổ chức bộ máy quản lý 68 3.2.2 Chú trọng công tác đào tạo phát triển nâng cao trình đợ cho cán bợ quản lí .72 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng .74 3.2.4 Tăng cường kích thích vật chất tinh thần để tạo động lực cho người lao động 76 3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc cán bợ quản lí 76 3.2.6 Đề cao tinh thần kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất cho cán bộ, nhân viên quản lý: 77 3.2.7 Tổ chức tốt nơi làm việc cải thiện điều kiện lao động 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO .80 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Biến động số lượng lao động năm 2010 – 2014 .30 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình đợ đào tạo bợ phận lao đợng gián tiếp .31 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình đợ đào tạo bợ phận lao đợng trực tiếp .32 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo tuổi giới tính( Bợ phận lao đợng gián tiếp) 33 Bảng 2.4 Tình hình biến đợng tài sản Công ty qua năm 2010 – 2014 35 Bảng 2.5 Tình hình biến đợng ng̀n vốn Cơng ty qua năm 2010 – 2014 .37 Bảng 2.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2010 – 2014 40 Bảng 2.7 Cơ cấu ban giám đốc .47 Bảng 2.8 Cơ cấu phịng Tở chức – Hành 50 Bảng 2.9 Cơ cấu phòng Kế hoạch – Kỹ thuật 52 Bảng 2.10 Cơ cấu phòng Vật tư – Thiết bị .54 Bảng 2.11 Cơ cấu phòng Tài – Kế tốn 55 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu theo trực tuyến 14 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ cấu theo chức .15 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ cấu theo trực tuyến- chức 16 Sơ đồ 1.4 Sơ đồ cấu theo trực tuyến- tham mưu 17 Sơ đồ 1.5 Sơ đồ cấu tổ chức bộ phận theo địa dư 18 Sơ đồ 1.6 Sơ đồ cấu tổ chức ma trận .20 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu bộ máy quản lý Công ty 42 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức khối đơn vị sản xuất trực tiếp Công ty 56 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty sau sắp xếp lại 71 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày tồn cầu hóa hợi nhập kinh tế quốc tế trở thành xu hướng chung cho quốc gia có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Đặc biệt đối với doanh nghiệp Việt Nam, đưa lại những hợi phát triển những thách thức lớn Trước tình hình đó, để nâng cao tính cạnh tranh mình, doanh nghiệp không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng nghệ… Trong yếu tố người xem yếu tố then chốt định đến phát triển một tổ chức Như việc phối hợp ng̀n lực người, bố trí, sắp xếp họ cho đạt kết cao ngày hồn thiện cấu tở chức bợ máy quản lí trở thành yêu cầu chung đối với doanh nghiệp Yêu cầu phù hợp với quan điểm Đảng Nhà nước ta thời kì đởi mới Mợt cấu bợ máy quản lí phù hợp, gọn nhẹ, linh hoạt trở thành mục tiêu mà tở chức hướng tới góp phần giúp doanh nghiệp trì hoạt đợng hiệu đờng thời có tác dụng khuyến khích cao với người lao đợng Hồn thiện tở chức bộ máy quản lý doanh nghiệp một đề tài nóng hởi nhiều người quan tâm nghiên cứu; có nhiều cơng trình khoa học cơng bố Tuy nhiên đến chưa có đề tài nghiên cứu sâu tồn diện đối với Cơng ty Cở phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 một những đơn vị kinh doanh hoạt động lĩnh vực xây dựng hàng đầu địa bàn Tỉnh Nghệ An Sau nhiều năm hoạt động, Công ty đạt một số thành tựu đáng kể việc xây dựng cơng trình giao thơng, nhà cửa, sở hạ tầng địa bàn tỉnh Nghệ An một số tỉnh lân cận Tuy nhiên thay đổi môi trường một số xáo trộn về nhân lực gần nên cấu tổ chức ở bộc lộ một số thiếu sót khơng tránh khỏi, u cầu về cải tiến cấu tở chức bợ máy quản lí trở thành một yêu cầu thiết Nhận thức tầm quan trọng công tác tổ chức bộ máy quản lý, xuất phát từ nhu cầu thực tế, tơi xin đề tài: “Hồn thiện tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10” để thực luận văn kinh tế chuyên ngành thạc sĩ quản trị kinh doanh Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp vận dụng vào phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức quản lý bộ máy Công ty đề xuất một số biện pháp nhằm hồn thiện tở chức bợ máy quản lý 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích nghiên cứu trên, đề tài có nhiệm vụ: - Hệ thống hóa lý luận về tở chức, bợ máy quản lý doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 - Đánh giá tình hình tở chức bợ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nơng thơn 10, từ đó, tìm những mặt hạn chế, yếu nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động bộ máy quản lý - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện tở chức bợ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10, tập trung vào nghiên cứu cấu chức nhiệm vụ; biên chế nhân sự; chế vận hành bộ máy quản lý Công ty - Phạm vi: +Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 +Về thời gian: Từ năm 2010 đến hết năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Luận văn thực sở phương pháp luận Chủ nghĩa Mác - Lênin Vận dụng quan điểm vật biện chứng, quan điểm vật lịch sử để nhìn nhận đánh giá thực trạng tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 10 Đồng thời, sử dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể điều tra, khảo sát, thu thập thơng tin, phân tích, tởng hợp, khái qt, thống kê xã hội học, tổng kết thực tiễn, so sánh, kế thừa trình nghiên cứu thực luận văn Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, kiến nghị tài liệu tham khảo; luận văn kết cấu thành 03 chương: Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỞ CHỨC BỢ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lí quan điều khiển hoạt đợng doanh nghiệp bao gồm khâu sản xuất kinh doanh trực tiếp khâu phục vụ hoạt đợng sản xuất hoạt đợng tiếp thị ngồi dây chùn sản xuất, hệ thống tở chức quản lí hệ thống phương thức quản lí doanh nghiệp Đó bợ máy quản lí lực lượng vật chất để chuyển những ý đờ, mục đích, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thành thực, biến những nỗ lực chủ quan thành viên doanh nghiệp thành hiệu sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lí doanh nghiệp bao gờm hệ thống: hệ thống huy hệ thống chức Hệ thống huy ban hành những định thực quyền lực chủ thể quản lí Hệ thống chức thực những nhiệm vụ, đạo, điều hành công việc sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lý thường xem xét ba mặt chủ yếu sau: - Chức năng, nhiệm vụ bộ máy quản lý - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý - Lực lượng lao động quản lý để thực chức năng, nhiệm vụ bộ máy Lực lượng lao đợng quản lý có vai trị định 1.1.2 Lao động quản lý và phân loại lao động quản lý 1.1.2.1 Lao động quản lý Lao động quản lí những người hoạt đợng lĩnh vực quản lí hay nói cách khác những người thực chức quản lí mợt tở chức định Như lao đợng quản lí có những đặc trưng sau: ... cổ phần Xây dựng phát triển nông thôn 10 .24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 .26 2.1 Tổng quan về Công ty ... lý Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển Nông thôn 10 62 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG, GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN BÁ CƯƠNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 Chuyên