Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh gumsung precision vina trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4 0

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI PHAN THỊ MAI LY LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ”Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0” HÀ NỘI – 2022 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ”Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0” Họ tên sinh viên : Phan Thị Mai Ly Lớp, khóa, ngành : QTNL02-K13 Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Thị Thu Hiền HÀ NỘI – 2022 Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân 1.1.2 Quản trị nhân 1.1.3 Tuyển dụng 10 1.1.4 Cách mạng công nghiệp 4.0 11 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng 12 1.2.1 Mục tiêu tuyển dụng nhân 12 1.2.2 Vai trò tuyển dụng 13 1.2.3 Quy trình tuyển dụng 15 1.2.4 Nguyên tắc tuyển dụng 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 19 1.3.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.3.2 Nhóm yếu tố bên ngồi doanh nghiệp 23 1.4 Ý nghĩa tuyển dụng nhân 26 SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.5 Tác động CMCN 4.0 đến công tác tuyển dụng nhân lực 27 1.6 cần thiết hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Gumsung Precision Vina 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 33 2.1 Giới thiệu chung công ty 33 2.1.1 Thông tin chung 33 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức 35 2.1.4 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận 35 2.1.5 Hoạt động kinh doanh công ty 43 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Gumsung Precision Vina 45 2.2.1 Căn cứ, nguyên tắc tuyển dụng 45 2.2.2 Nhiệm vụ phận nhân công tác tuyển dụng nhân lực thời kì CMCN 4.0 46 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty 49 2.2.4 Quy trình tuyển dụng 57 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 71 2.3.1 Thành tựu quy trình tuyển dụng 71 2.3.2 Hạn chế quy trình tuyển dụng 73 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 74 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 77 3.1 Định hướng tuyển dụng công ty 77 SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty thời kì CMCN 4.0 79 3.2.1 Đối với tuyển mộ 79 3.2.2 Đối với tuyển chọn 80 3.2.3 Các giải pháp khác 83 KẾT LUẬN 88 PHỤ LỤC 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn CMCN Cách mạng công nghiệp VNĐ Việt Nam đồng CN Cơng nghiệp HCNS Hành nhân DN Doanh nghiệp SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Trình độ học vấn NLD năm 2021 52 Hình 2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp năm 2021 53 Hình Mức độ hiệu phương tiện tuyển mộ công ty sử dụng 62 Hình Mẫu đánh giá ứng viên qua vòng vấn sơ 65 Hình Mẫu đánh giá ứng viên sau vấn 67 Hình Mức độ hài lịng nhân viên q trình hội nhập 70 Hình Bảng chi phí cơng tác tuyển dụng nhân lực tháng 2/2021 73 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các tiêu kinh tế 43 Bảng 2.2 Tình hình nguồn nhân lực doanh nghiệp giai đoạn 2019-2021 49 Bảng 2.3 Số liệu vị trí nguồn tuyển năm 2021 50 Bảng 2.4 Nhu cầu tuyển dụng nhân công ty năm 2021 59 Bảng 2.5 Phương tiện tuyển mộ công ty 61 Bảng 2.6 Kết đánh giá sơ số lượng nhân viên ứng tuyển năm 2021 65 Bảng 2.7 Kết ứng viên tham gia hội nhập năm 2021 70 Bảng 2.8 Kết tuyển chọn ứng viên công ty 71 SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh LỜI CẢM ƠN Với đề tài khóa luận “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0” kết q trình cố gắng khơng ngừng nghỉ thân giúp đỡ tận tình thầy cô, bạn bè Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô ThS Phạm Thị Thu Hiền - người trực tiếp tận tình hướng dẫn em trình làm việc để hồn thành luận văn Em xin cảm ơn ban lãnh đạo, ban giám hiệu tồn thể thầy giáo Trường Đại học Cơng Nghiệp Hà Nội - khoa Quản lý kinh doanh tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt luận văn Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp Thầy, Cơ để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết luận văn tốt nghiệp Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 có ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực, ngành nghề, cách mạng 4.0 mở hướng mới, thành tựu công nghệ quản lý ưu việt Ngành nhân khơng nằm ngồi đến lúc ngành nhân đổi mới, ứng dụng thành tựu vào quy trình làm việc cho đạt hiệu tốt Công nghệ đã, công cụ đắc lực, mang đến sức mạnh phủ nhận cơng tác tuyển dụng nói riêng nhiều doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, người tài nguyên quý giá, yếu tố cốt lõi quan trọng để định thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp phải coi trọng nguồn nhân lực để giữ vững vị thị trường Hồn thiện cơng tác tuyển dụng tuyển dụng nhân thời kỳ cách mạng 4.0 việc làm cần thiết nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào, từ nâng cao suất lao động để đáp ứng phát triển bền vững cạnh tranh cơng ty Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân giúp cho công ty tuyển lao động có nhiều kỹ năng, kiến thức, trình độ chun môn để áp dụng tốt vào công việc Giúp cho ban lãnh đạo doanh nghiệp có cách nhìn nhận rộng mục liêu kinh doanh doanh nghiệp Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân tiền đề giúp phát triển tài nguyên nhân lực, để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội cạnh tranh toàn cầu, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài bền vững cho doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến nguồn nhân lực, mục tiêu hàng đầu để định doanh nghiệp đứng vững nâng cao lực cạnh tranh thị trường SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Công ty TNHH Gumsung Precision Vina doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất khuôn mẫu thiết bị điện tử khuôn đúc Công ty cố gắng nỗ lực nhiều việc phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, Cơng ty tồn số điểm bất cập hạn chế Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực xuất phát từ lý nên em tìm hiểu nghiên cứu đề tài luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng 4.0” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Những mục tiêu nghiên cứu luận văn là: - Những sở lý luận hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 - Thực trạng tuyển dụng nhân Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 - Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 ❖ Phạm vi nghiên cứu: - Nội dung: nghiên cứu việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 - Không gian: Tại cơng ty TNHH Gumsung Precision Vina có địa tạo Nhà xưởng NX8, Khu công nghiệp Quế Võ mở rộng, Xã Phương Liễu, Huyện Quế Võ, Bắc Ninh SVTH: Phan Thị Mai Ly Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh tuyển chọn ưu tiên chút, xong khơng mà tuyển hết Cơng ty tuyển người thực có lực trình độ 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty thời kì CMCN 4.0 3.2.1 Đối với tuyển mộ Tìm kiếm, thu hút ứng viên chất lượng cao vấn đề sống cịn DN Ngày nay, việc tìm kiếm hỡ trợ nhiều công cụ thông qua mạng xã hội, từ doanh nghiệp dễ dàng tìm ứng viên phù hợp với môi trường kinh doanh DN, tiết kiệm thời gian, chi phí cho DN ứng viên Các phương pháp tuyển dụng công ty sử dụng chủ yếu gửi hồ sơ trực tiếp, qua email cơng nên tiến hành nhận hồ sơ qua webside công ty hoặc liên kết với trang tìm kiếm việc làm, văn phịng tuyển dụng Điều làm cho cơng ty tiếp cận với nhiều đối tượng có nhu cầu xin việc Bên cạnh cơng ty nên sử dụng trang web có chi phí để thơng tin cơng ty đẩy lên ứng viên tìm kiếm cách dễ dàng nhanh chóng Cách mạng công nghệ 4.0 tạo thay đổi lớn quản trị nhân sự, doanh nghiệp Muốn thu hút lực lượng lao động chất lượng cao cần thay đổi cấu quản lý người lao động cần trau dồi, nâng cao trình độ để thích nghi với cách thức quản lý Ngồi ra, thơng tin tuyển dụng trang web cần thường xuyên cập nhật thông tin để tạo tin cậy uy tín cơng ty Bên cạch để q trình tuyển mộ tốt cơng ty nên đào đạo cán quản lý, cán tham gia trình tuyển dụng kỹ cần thiết để nâng cao tay nghề, lực để q trình tuyển mộ đạt hiệu hơn, tránh gây lãng phí thời gian cho trình SVTH: Phan Thị Mai Ly 79 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Không ngừng cập nhật xu hướng công nghệ tuyển dụng thông qua kiện, tin tức, viết, hội nhóm, khơng Việt Nam mà tồn giới Hoặc nắm bắt thơng tin quan trọng ngành liên quan có ảnh hưởng tới nhân 3.2.2 Đối với tuyển chọn ❖ Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ bước quan trọng Tuy nhiên, vào thông tin ghi hồ sơ dễ dẫn đến không xác việc xét tuyển Vì thế, q trình tiếp nhận hồ sơ xin việc cơng ty nên kết hợp việc vấn sơ ứng cử viên để loại ứng cử viên khơng đạt u cầu ❖ Hồn thiện phương pháp vấn Công ty sử dụng phương pháp vấn để tuyển người lao động Tuy nhiên, công việc vấn cơng ty cịn mang tính chủ quan Sự thành công hay thất bại vấn phụ thuộc nhiều vào thái độ người vấn ứng cử viên Ngay từ đâu, người vấn phải tạo bầu khơng khí cởi mở, hòa đồng, để ứng viên thấy rằng: vấn nói chuyện, trao đổi với Nên tạo vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, họ có hội để bày tỏ mình, chánh gây áp lực, căng thẳng vấn, hiệu mang lại không cao Công ty nên đưa câu hỏi trình độ chun mơn lĩnh vực khác Đưa tình cho ứng viên xử lý Và phải có thời gian cho ứng viên hỏi lại Phỏng vấn phải coi nói chuyện mà thơng tin mang tính hai chiều Người vấn khai thác tìm hiểu thơng tin ứng viên thông qua việc trả lời câu hỏi họ biểu lộ trạng thái nét mặt họ ứng viên SVTH: Phan Thị Mai Ly 80 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh tìm hiểu thơng tin từ người vấn Cuộc vấn có tính hai chiều cần phải có khơng khí thuận lợi tạo thơng cảm, hấp dẫn khơng nên có cảm giác e dè, sợ hãi, nghi ngờ Với cách vấn công ty đạt đựơc hiệu cao ❖ Hồn thiện vịng kiểm tra thi viết Công ty nên bổ sung thêm vào phần thi tuyển thi trắc nghiệm nội dung: trắc nghiệm khiếu khả năng, tâm lý, trung thực, thái độ nghiêm túc… phần kết hợp với phần vấn sơ Việc bổ sung hình thức thi trắc nghiệm làm tăng chi phí tuyển chọn cơng ty lại đánh giá ứng cử viên nhiều khía cạnh, ảnh hưởng đến định tuyển dụng kết thực công việc tương lai cơng ty Từ đó, thấy biện pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Việc xếp thời gian vấn cần thực tâm Cơng ty lên lịch vấn sau họ có mẫu thi trắc nghiệm, thời gian vòng 5-7 ngày để họ chủ động xếp công việc đến vấn Trước diễn biến phức tạp dịch bệnh, Gumsung sử dụng hình thức vấn online qua video cal Zalo, Facebook, trang Web công ty, Zoom, Google Meet, mà tạo kết tốt, tuân theo vòng vấn hiệu là: vấn sơ vấn sâu ❖ Bổ sung vòng khám sức khỏe Trong hồ sơ ứng viên có yêu cầu giấy khám sức khỏe ứng viên tháng trở lại Nhưng vào giấy khám sức khỏe khơng thể xác định xác tình trạng, thể lực ứng cử viên Vì mà cần phải kết hợp khám sức khỏe cho ứng cử viên sau kiểm tra kiến thức chun mơn Như loại bỏ ứng cử viên không đủ điều kiện sức khỏe thêm SVTH: Phan Thị Mai Ly 81 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh họ không trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc Tránh tình trạng đến trúng tuyển vào làm việc công ty họ không đủ sức khỏe để thực cơng việc ❖ Đa dạng nhiều hình thức vấn Trong q trình vấn chuyển sâu ngồi hình thức vấn giữ ứng viên nhà tuyển dụng công ty nên áp dụng vấn nhiều ứng viên với nhà tuyển dụng hoặc ứng viên với nhiều nhà tuyển dụng Điều giúp cho nhà tuyển dụng có đánh giá minh bạch , tìm ứng viên trội, phù hợp với tính chất áp lực ứng viên trước nhà tuyển dụng Kỷ nguyên internet, kỹ thuật số, mạng xã hội, Vì vậy, ngồi phương pháp vấn trực tiếp cơng ty vấn theo hình thức online nên kinh tế phát triển, giúp tiết kiệm thời gian hai bên Tuy nhiên cần theo vị trí cơng việc mà cơng ty hướng tới Đối với vị trí thiết kế ứng viên cần gửi theo ấn phẩm mà ứng viên làm để thấy chất lượng thực ứng viên tiêu chí để nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên ❖ Nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng nhân lực Các nhà tuyển dụng cần có kiến thức, kỹ vững vàng cập nhật ứng dụng, kiến thức tuyển dụng để ứng dụng vào doanh nghiệp cho hiệu Bên cạnh ln trau dồi kỹ mềm kỹ giao tiếp, phân tích tâm lý ứng viên, xử lý tình nên tìm hiểu thêm nhân tướng học Nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng đáp ứng phần yêu cầu CMNC 4.0 SVTH: Phan Thị Mai Ly 82 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Luôn tự phát triển thân, sáng tạo ví dụ tuyển dụng viết tuyển dụng ngắn gọn, súc tích, mơ tả cơng việc thu hút, rõ ràng, minh bạch, 3.2.3 Các giải pháp khác Việc ngày cơng nghệ giúp ích nhiều cho sống người việc làm việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để tuyển dụng ý tưởng hay Hiện nay, việc tìm kiếm thu hút ứng viên hỡ trợ nhiều cơng cụ internet Q trình kiểm tra lực ứng viên cơng ty nên sử dụng trí tuệ nhân tạo để tiết kiệm thời gian, từ định tuyển dụng đưa nhanh số lượng nhân tuyển mộ lớn Với Gumssung, tình hình tài ổn định thu doanh thu hiệu nên dung biện pháp này, đầu tư vào mang lại nhiều hiệu Doanh nghiệp không bỏ quên công tác gắn kết đội ngũ nhân viên, phòng ban xây dựng hồn thiện sách tuyển dụng, đào tạo, chế độ phúc lợi cải thiện mơi trường làm việc, lan tỏa văn hóa giá trị doanh nghiệp, để thu hút giữ chân nhân tài phù hợp với yêu cầu phát triển công ty - Tạo chiến lược kinh doanh phù hợp với nhân công ty Khi doanh nghiệp lớn có nhiều năm phát triển có khả tình dồi việc thay đổi chiến lược kinh doanh với việc thay đổi chiến lược nhân điều dễ dàng so với doanh nghiệp nhỏ Gumsung doanh nghiệp cịn tuổi, việc tạo chiến lược kinh doanh phù hợp làm cho nhân làm việc hiệu hơn, tránh mệt mỏi, tăng thăng tiến yêu nghề SVTH: Phan Thị Mai Ly 83 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Sử dụng nhân đắn, đảm bảo chất lượng thời kỳ dịch bệnh covid 19 Trong năm trở lại đây, dịch bệnh Covid 19 diễn phức tạp, khiến cho doanh nghiệp phải điêu đứng trước tình hình kinh doanh khơng ổn định Thêm vào việc sử dụng nhân lực tình hình cần phải khéo léo khơng nguồn nhân lực giỏi mà ổn định tài cho cơng ty Ban giám đốc cần có kế hoạch sử dụng nhân hợp lý, việc cắt giảm nhân cần diễn khéo léo để đảm bảo người lao động khơng bị thiệt thịi Có thể ln phiên người lao động đến làm việc, nhân viên văn phịng làm việc online nhà Khơng ngừng cải thiện khả tư liệu: liệu sức mạnh, thu thập lại liệu, nắm rõ số Khoảng thời gian cần tuyển ứng viên cho vị trí, Phần trăm lọt qua mỡi vịng ứng viên cho vị trí, Chi phí mỡi giai đoạn tuyển dụng,… Khơng ngừng tìm hiểu cơng cụ tảng dành cho tuyển dụng Doanh nghiệp ứng dụng phần mềm quản lý để đánh giá hiệu làm việc nhân viên, giúp công việc nhà quản trị đơn giản, hiệu hơn, nhà quản lý có nhiều thời gian để đầu tư cho dự án chiến lược doanh nghiệp - Tự động hóa chế quản trị nhân phần mềm quản lý, giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian, chi phí đánh giá lực làm việc nhân viên; - Thu hút nhân trẻ, có tài sáng tạo, có khả điều hành, xử lý công việc lúc, nơi Qua xem xét tình hình tài chính, đội ngũ nhân chiến lược kinh doanh công ty, việc ln phải có kế hoạch để phù hợp hàng ngày với thời đại 4.0 việc có chiến lược tuyển dụng hữu hiệu giúp cho nhà tuyển dụng nâng cao sứ cạnh tranh thị trường lao động Cụ thể sau: SVTH: Phan Thị Mai Ly 84 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Cập nhật đổi liên tục cơng cụ kỹ thuật, máy móc tân tiến cho công ty, áp dụng thành tựu tự động hóa vào quy trình sản xuất giúp tối ưu, tiết kiệm sức lao dộng nhân lực - Tích cực tìm kiếm mở rộng mối quan hệ liệu với ứng viên tiềm năng, trùng tâm giới thiệu việc làm uy tín - Kết hợp tuyển dụng kỹ thuật số với phương thức tuyển dụng truyền thống vấn làm thi trắc nghiệm online qua link trang web công ty đến công ty thử việc báo đỗ.- Học cách đăng tin tuyển dụng thu hút ứng viên qua internet với mẹo như: • Đặt tiêu đề cụ thể tốt Tiêu đề bạn xác, bạn có hiệu việc thu hút quan tâm người tìm việc có lực quan tâm • Mở đầu với tóm tắt ngắn gọn, hấp dẫn Hãy cung cấp nhìn tổng quan để ứng viên hào hứng với cơng ty • Bao gồm yếu tố cần thiết Viết trách nhiệm cốt lõi , kỹ cứng mềm, hoạt động hàng ngày giải thích vị trí phù hợp với tổ chức • Làm bật văn hóa bạn 72% người tìm việc ln đề cao giá trị văn hóa cơng ty, tận dụng hội để làm bật giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty • Lý ứng viên ứng tuyển: tạo lý mà ứng viên ý đến như: nhân viên nghe nhạc tập thể dục mỗi ngày trước làm việc,… • Thể thơng tin tuyển dụng cách sống động SVTH: Phan Thị Mai Ly 85 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Tuyển dụng với hỗ trợ Headhunter: việc tuyển dụng cơng ty gặp khó khăn Gumsung sử dụng đến dịch vụ “ săn đầu người” – nơi cung cấp giải pháp tuyển dụng triển khai, tìm kiếm ứng viên phù hợp với vị trí cơng việc theo yêu cầu ngành Tuy chi phí với dịch vụ cao cơng ty xem xét việc tuyển dụng cho cơng ty khó khăn SVTH: Phan Thị Mai Ly 86 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh TỔNG KẾT CHƯƠNG Trong thời đại số, doanh nghiệp cần giải pháp để giúp triển khai hoạt động tuyển dụng nhân cách dễ dàng hiệu Và cơng nghệ bước chân vào lĩnh vực tuyển dụng, đem đến giải pháp mang tính đột phá thời đại 4.0 Qua phân tích tình hình cơng ty với điểm mạnh điểm yếu cịn tồn tại, tác giả có đề xuất số giải pháp xuất phát từ thực tế thấy được, từ việc vận dụng kiến thức để hồn thiện nhằm giúp cơng ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng, tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng tốt, công tác tuyển dụng dễ dàng nhờ áp dụng thành tựu cơng nghệ 4.0 giúp cơng ty có lợi cạnh tranh với đối thủ mình! SVTH: Phan Thị Mai Ly 87 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh KẾT LUẬN Trong kinh tế ngày phát triển hội nhập, Việt Nam nước đà hội nhập quốc tế bước trở thành nước công nghiệp Một điều quan trọng yếu tố người Trước hết doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng nguồn nhân để có đội ngũ lao động tài năng, nhiệt tình tâm huyết với nghề Điều phụ thuộc vào việc tổ chức, thực hiệu công tác quản trị nhân doanh nghiệp công tác tuyển dụng Nhân chìa khóa vơ quan trọng nghiệp xây dựng phát triển đất nước Một doanh nghiệp tồn phát triển phụ thuộc vào yếu tố người có sử dụng cách hiệu hay khơng Chính tuyển dụng coi bước quan trọng giúp cho cơng ty phát triển hướng hay không Công ty TNHH Gumsung precision Vina quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân sự, nững năm gần công ty dạt thành tựu đáng tự hào bên cạnh cịn số hạn chế đặc biệt chịu ảnh hưởng dịch bệnh Covid 19 làm cho chiến lược kinh doanh giảm sút phải kể đến công tác nhân sự- tuyển dụng chịu ảnh hưởng Trong trình thực tập làm việc Công ty TNHH Gumsung precision Vina, em nắm bắt tầm quan trọng tuyển dụng nhân công ty năm gần Công ty trọng việc tuyển “người tài”, tạo động lực để họ cống hiến cho cơng ty Cơng tác tuyển dụng công ty đạt nhiều hiệu quả, nhiều điểm sáng công tác tuyển dụng nhân Gumssung chưa thực hiệu quả.Nghiên cứu vào phân tích, đánh giá cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Gumsung precision Vina Nghiên cứu thực với phương pháp nghiên cứu phù hợp dựa nguồn số liệu thứ cấp nguồn số liệu sơ cấp SVTH: Phan Thị Mai Ly 88 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Do hạn chế mặt thời gian lực nên vấn đề giải pháp mà em đưa cịn thiếu chưa thực tối ưu Có giải pháp đưa mang tính định hướng chưa cụ thể hố Song em hy vọng vấn đề mà em đưa giúp cơng ty tham khảo lựa chọn giải pháp thiết thực với thực tế để tiến hành triển khai cách cụ thể hơn, hợp lý Để có kết trên, em xin chân thành cảm ơn khoa Quản lý kinh doanh, Bộ môn Quản trị nhân lực, Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội, cán công nhân viên Công ty TNHH Gumsung Precision Vina tạo điều kiện giúp đỡ em trình làm việc Cơng ty Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ths Phạm Thị Thu Hiền tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Phan Thị Mai Ly 89 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân SVTH: Phan Thị Mai Ly 90 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Phụ lục 2: Phiếu đánh giá thực công việc nhân viên công ty SVTH: Phan Thị Mai Ly 91 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Phụ lục 3: Phiếu lương nhân viên SVTH: Phan Thị Mai Ly 92 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1].https://vieclam.thegioididong.com/tin-tuc/nganh-quan-tri-nhan-su-khai-niemvai-tro-va-cac-vi-tri-cong-viec-290 [2] Lưu Thị Minh Ngọc (2010) giáo trình “Quản trị nhân lực đại cương” - Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội - NXB Thống Kê, Hà Nội [3] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm giáo trình quản trị nhân lựcNXB lao động xã hội, 2017 [4] Lưu Thị Minh Ngọc (2010) giáo trình “Quản trị nhân lực đại cương”-Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội-NXB Thống Kê, Hà Nội [5] Mai Thanh Lan, NXB Thống Kê 2014 [6] Theo giáo trình quản trị nhân lực trường Đại học Lao động- Xã hội [7] https://nhoquan.ninhbinh.gov.vn/ [8] Công ty TNHH Gumsung Precision Vina, báo cáo thường niên năm 2019-2021 [9] Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Gumsung Precision Vina năm 2019-2021 SVTH: Phan Thị Mai Ly 93 Luận văn tốt nghiệp ... Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4. 0 - Thực trạng tuyển dụng nhân Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4. 0 - Một số giải pháp hồn thiện cơng tác. .. hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời kỳ cách mạng công nghiệp 4. 0 Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Gumsung Precision Vina thời. .. TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4. 0 2.1 Giới thiệu chung công ty 2.1.1 Thông tin chung - Tên công ty: CƠNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION