1 Quan lý nhân lực nhằm mục tiêu gì? A Sư dụng hợp lí nguồn lao động B Nâng cao hiệu qua tô chức C Tạo điều kiện cho nhân viên D Đúng hết 2 Lợi ích khi sư dụng RACI? A Gia tăng hiệu quả hoạt động; loạ[.]
1 Quan lý nhân lực nhằm mục tiêu gì? A Sư dụng hợp lí nguồn lao động B Nâng cao hiệu qua tô chức C Tạo điều kiện cho nhân viên D Đúng hết Lợi ích sư dụng RACI? A Gia tăng hiệu hoạt động; loại bỏ hành động bị trùng lặp; cải thiện hiệu làm việc nhóm; xây dựng liên kết truyền thơng; cải thiện động lực làm việc B Gia tăng hiệu hoạt động; cải thiện hiệu làm việc nhóm; xây dựng liên kết truyền thông; cải thiện động lực làm việc C Gia tăng hiệu hoạt động; loại bỏ hành động bị trùng lặp; xây dựng liên kết truyền thông; cải thiện động lực làm việc D Gia tăng hiệu hoạt động; loại bỏ hành động bì trùng lặp; cải thiện hiệu làm việc nhóm; xây dựng liên kết truyền thơng AR Ma trận RACI hiểu nào? A Chủ trì thực Khi có phối hợp nhiều đơn vị nhiều vị trí cơng việc đơn vị vị trí cơng việc giao vai trị chủ trì thực B Phối hợp thực Khi có kết hợp nhiều đơn vị nhiều vị trí cơng việc đơn vị vị trí cơng việc giao vai trị phối hợp thực Vai trị có quyền tổ chức phân cơng nhiệm vụ, hiệu chỉnh, hồn thiện trình Lãnh đạo xem xét, định phê duyệt kết thực công việc? A A B C C AR D R Thuật ngữ RACI trường hợp sau: Cần tư vấn trước tiến hành? A R B A C C D I Chìa khố quản lý nhân lực gồm A.Động lực,Tính Hiệu B.Động lực,Tính hiệu quả,Ảnh hưởng quyền lực C.Động lực ,Thời gian,Ảnh hưởng quyền lực D.Thời gian,Tính hiệu quả,Ảnh hưởng quyền lực Quyền lực phân thành loại A.3 B.4 C.5 D.6 Tháp nhu cầu Maslow gồm nhu cầu A.3 B.4 C.5 D.6 Bốn mẫu xã hội gồm: A.Lôi kéo,diễn cảm,xung đột,Hồ nhã B.Lơi kéo,phân tích,xung đột,hồ nhã C.Lơi kéo,diễn cảm,phân tích,hồ nhã D.Diễn cảm,phân tích,xung đột,hồ nhã 10 Có giai đoạn để phát triển đội: A.4 B.5 C.3 D.6