Báo cáo người quản lý dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhóm 11 Người quản lý dự án • • • • • • • • • Người quản lý dự án Bảng phân vai dự án Trách nhiệm Quản lý dự án Trở ngại cho Quản lý dự án Tiêu chí chọn nhân cho dự án Xây dựng tập thể vững mạnh Sức ép với Quản lý dự án Phẩm chất quản lý dự án Kết luận 22 Người quản lý dự án • Người quản lý dự án (PM-Project Manager) chịu trách nhiệm kết dự án Có vai trị chủ chốt việc xác định mục đích mục tiêu, xây dựng kế hoạch Theo suy nghĩ dự án, đảm bảo dự án thực hiệnbạn có hiệu lực hiệu người quản lý dự án có vai trò nào? Bảng phân vai dự án Tổ dự án Ban lãnh đạo Người sử dụng Người quản lí dự án Ban đạo dự án Người tài trợ dự án 44 Trách nhiệm Quản lý dự án • • • • • Nêu điểm bao quát chung Trao đổi với anh em Động viên, khuấy động tinh thần làm việc Định hướng công việc Hỗ trợ cho người 55 Trở ngại cho quản lý dự án Một số người khó chịu với phiền phức hành (họp hành, báo cáo, lấy chữ ký, ) Một số đấu tranh họ cảm thấy ngăn cấm sáng tạo Một số khác có cảm giác ln bị "săm soi", theo dõi để phạt Một số người cảm thấy đụng chạm tới "độc lập chun mơn" mình, muốn "giấu nghề" 66 Tiêu chí chọn nhân cho dự án Kiến thức Kinh nghiệm Kỷ luật Kiến thức kỹ thuật Chun mơn đặc biệt Đã có kinh nghiệm Đã tham gia dự án chưa? Hiện có tham gia dự án khác không? Khi kết thúc? Quan hệ đồng nghiệp Có hăng hái tham gia Có truyền thống làm việc với hiệu cao khơng? Có ngăn nắp quản lý thời gian tốt khơng? Có tinh thần trách nhiệm tinh thần hợp tác khơng? Có ủng hộ thủ tưởng người khơng? 77 Xây dựng tập thể vững mạnh • • • • • • • • Bổ nhiệm người phụ trách Phân bổ trách nhiệm Khuyến khích tinh thần đồng đội Làm phát sinh lịng nhiệt tình Thành lập thống huy Quản lý trách nhiệm Cung cấp môi trường làm việc tốt Trao đổi với anh em 88 Sức ép với quản lý dự án Kinh tế Công nghệ Thủ tục hành Quan hệ với người đặt hàng Marketing Mục tiêu Nguồn nhân lực Chuẩn Uy tín, danh dự Nhân Môi trường kinh doanh 99 Phẩm chất Quản lý dự án Phản ứng tích cực Trung thực Toàn tâm toàn ý Khả diễn đạt Nhất qn Tính kiên Tầm nhìn xa trơng rộng Tính khách quan Đầu tầu, gương mẫu, lôi Khả tâm sự, thông cảm với người khác 10 10 Kết luận Khơng có dự án hồn hảo Các vấn đề nảy sinh Tốt dự kiến vấn đề Cách tiếp cận tốt xác định: Cái gì, Khi nào, đâu, Thế (Xác định) (Lập kế hoạch) Tiếp đến phối hợp tài nguyên (Tổ chức) Cần đánh giá (Kiểm soát) Cuối (Kết thúc) Bao quát tất (Lãnh đạo) 11 11 12 12 .. .Người quản lý dự án • • • • • • • • • Người quản lý dự án Bảng phân vai dự án Trách nhiệm Quản lý dự án Trở ngại cho Quản lý dự án Tiêu chí chọn nhân cho dự án Xây dựng tập thể vững... tập thể vững mạnh Sức ép với Quản lý dự án Phẩm chất quản lý dự án Kết luận 22 Người quản lý dự án • Người quản lý dự án (PM-Project Manager) chịu trách nhiệm kết dự án Có vai trị chủ chốt việc... xây dựng kế hoạch Theo suy nghĩ dự án, đảm bảo dự án thực hiệnbạn có hiệu lực hiệu người quản lý dự án có vai trị nào? Bảng phân vai dự án Tổ dự án Ban lãnh đạo Người sử dụng Người quản lí dự án