Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty tnhh xây dựng trường an quảng ninh

Đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Thiết kế xây dựng Hà Nội” TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ((( CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI Hoàn thiện[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI Hồn thiện cơng tác Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh Họ tên sinh viên : Vũ Tiến Dũng Lớp : ONE127 Mã sinh viên Giảng viên : : 19170556 : TS Hà Ngọc Thắng Năm 2020 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Thông tin sơ lược Công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty 1.2.Cơ cấu tổ chức Công ty .6 1.2.1.Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ phịng ban cơng ty 1.3.Tình hình kết hoạt động kinh doanh Cơng ty 1.3.1.Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2019 1.3.2.Đánh giá kết kinh doanh Công ty 50 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH 52 2.1 Đánh giá tổng quát tình hình tạo động lực người lao động Công ty 52 2.1.1.Tạo động lực băng cơng cụ tài 52 2.1.2.Tạo động lực cơng cụ phi tài 62 2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Công ty .66 2.2.1.Nhân tố bên Công ty 66 2.2.2.Nhân tố bên ngồi Cơng ty 74 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Công ty 75 2.3.1 Kết đạt 75 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 76 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH .79 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới 79 3.2 Giải pháp tạo động lực cho người lao động Cơng ty .80 3.2.1.Hồn thiện sách tiền lương 80 3.2.2 Hồn thiện sách tiền thưởng 82 3.2.3 Hồn thiện chương trình phúc lợi dịch vụ 85 3.2.4 Cơng tác phân tích cơng việc .87 3.2.5 Đánh giá thực công việc 87 3.2.6.Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 90 3.2.7.Cải thiện môi trường điều kiện làm việc thuận lợi 92 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016- 2019 Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý lao động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh Bảng 2.1 Tiền lương bình quân người lao động .54 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp tiền lương .55 Bảng Quỹ tiền thưởng Công ty 55 Bảng 2.4: Mức thưởng hàng tháng 56 Bảng 2.5: Tiền thưởng bình quân năm 2019 57 Bảng 2.6: Hệ số điểm Đội lắp đặt thiết bị công ty 58 Bảng 2.7: Bảng toán thưởng Đội lắp đặt thiết bị 59 Bảng 2.8: Tỷ lệ phân bổ quỹ phúc lợi – năm 2019 61 Bảng 2.9 Kết đào tạo nhân lực Công ty 65 Bảng 2.10 Cơ cấu nhân lực công ty qua năm 2016- 2019 67 Bảng 2.11Cơ cấu vốn theo mục đích sử dụng Cơng ty cổ phần Cơng ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh giai đoạn 2016-2019 70 Bảng 2.12 Cơ cấu vốn theo nguồn huy động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh giai đoạn 2015-2018 71 Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh 2021 .80 LỜI MỞ ĐẦU Ngày bối cảnh hội nhập quốc tế, tổ chức doanh nghiệp đời ngày nhiều, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Để tồn tại, phát triển chiến thắng cạnh tranh gay gắt thị trường, doanh nghiệp ln tìm cách nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh Muốn nâng cao suất lao động phải biết quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu người nguồn lực quan trọng nhất, thiếu Con người trình lao động yếu tố đưa lại lợi ích kinh tế làm tăng cải cho xã hội, có người tạo giá trị thặng dư cho doanh nghiệp Mặt khác suất lao động lại hàm số lực động lực lao động người lao động Theo chuyên gia trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh người làm nghề nhân sự, với nguồn nhân lực Việt Nam, động lực đóng góp trọng số cao lực Khi người lao động có động lực làm việc họ hăng say, nhiệt tình, ham mê với cơng việc, điều tạo suất lao động cao góp phần vào việc đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp biết cách tạo cho người lao động động lực cơng việc doanh nghiệp nâng cao suất lao động, mà làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp đóng góp nhiều vào kết kinh doanh Doanh nghiệp tập thể người lao động mà họ làm việc cống hiến mục đích chung làm cho doanh nghiệp ngày phát triển có vị thị trường Đổi lại người lao động nhận phần thưởng vật chất tinh thần từ tổ chức mang lại Như xét thực chất công tác tạo động lực hoạt động đầu tư mà hai bên có lợi Đối với Cơng ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh, tạo động lực làm việc cho nhân viên ban lãnh đạo quan tâm, công tác tạo điều kiện cho cán công nhân viên phát huy truyền thống văn hóa Cơng ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh Tuy nhiên thực tế thực cho thấy công tác tạo động lực Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh chưa đạt kết mong muốn Nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực kích thích tinh thần làm việc cán nhân viên, tác giả tiến hành nghiên cứu phân tích đề tài : “Hồn thiện cơng tác Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh” Tác giả hy vọng qua luận văn này, phần đánh giá thực trạng hệ thống tạo động lực Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh mong muốn đưa đề xuất hiệu giúp lãnh đạp Công ty nâng cao lực động lực cho người lao động Kết cấu chuyên đề phần mở đầu kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, chuyên đề chia làm chương chính: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH xây dựng Trường An – Quảng Ninh Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực hoạt động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Thơng tin sơ lược Cơng ty CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH Tên quốc tế TRUONG AN - QUANG NINH CONSTRUCTION COMPANY Tên viết tắt Mã số thuế Địa LIMITED TA - QN CO.,LTD 5701696553 Tổ 3, Khu 4, Phường Cẩm Trung, Thành phố Cẩm Phả, Quảng Ninh, Vietnam Người đại diện Vũ Tiến Dũng Điện thoại 0936846611 Ngày hoạt động 2014-02-14 Quản lý Chi cục Thuế khu vực Cẩm Phả - Vân Đồn - Cơ Tơ Loại hình DN Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên NN Tình trạng Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh đời đội ngũ kỹ sư hoạt động nhiều năm lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp với giấy phép kinh doanh số 5701696553 sở kế hoạch đầu tư Quảng Ninh cấp ngày 14 tháng năm 2014, Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh hoạt động kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp Trong giai 2014 -2016, giai đoạn thành lập nên Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh cố gắng phấn đấu để trở thành công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng có uy tín nhiều đơn vị khách hàng biết đến Công ty phát triển quy mơ hoạt động phát triển thành Cơng ty hoạt động lĩnh vực sau: - Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, cầu đường, bến cảng, cơng trình cấp nước; - Tư vấn quản lý dự án, lập dự án, tư vấn thẩm định dự án, lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, lập dự tốn, tốn cơng trình xây dựng, tư vấn lựa chọn nhà thầu - Kinh doanh máy móc, thiết bị xây dựng, sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, dịch vụ san lấp mặt cơng trình xây dựng Năm 2014 với tổng số vốn điều lệ Công ty 3.5 tỷ đồng đến năm 2016 đầu tư thêm máy móc thiết bị mở rộng thêm quy mô hoạt động lên công ty tăng vốn điều lệ lên 10,5 tỷ đồng với số nhân lực 142 người, Như vậy, lĩnh vực xây dựng ngành nghề Cơng ty giai đoạn công ty hoạt động thêm lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, bn bán máy móc thiết bị ngành xây dựng Giai đoạn 2017 đến nay: Đây giai đoạn Công ty phát triển trưởng thành, với kinh nghiệm lĩnh vực mối quan hệ trước có lĩnh vực xây dựng kinh doanh thiết bị máy móc ngành xây dựng vật liệu xây dựng, Công ty thực thành công lĩnh xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng Trên đà phát triển Cơng ty giai đoạn thành lập, giai đoạn Công ty tận dụng nhiều hội tốt đến công hoạt động tốt lĩnh vực xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp hoạt động cung cấp máy móc thiết bị ngành xây dựng nguyên vật liệu xây dựng Giai đoạn nhu cầu mở rộng hoạt động thị trường xây dựng nên công ty tăng vốn điều lệ lên 12.125 tỷ đồng tuyển thêm nhân lực vào công ty nhằm đáp ứng nhu cầu công việc Công ty nên tổng số nhân lực tăng lên 162 người năm 2019 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Ngành 4100 Xây dựng nhà loại 4220 Xây dựng cơng trình cơng ích Ngành 4311 Phá dỡ 4312 Chuẩn bị mặt 4321 Lắp đặt hệ thống điện 4322 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lị sưởi điều hồ khơng khí 4329 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4330 Hồn thiện cơng trình xây dựng 4659 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khai khống, xây dựng Bán bn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động điện, dây điện thiết bị khác dùng mạch điện) 4662 Bán buôn kim loại quặng kim loại Bán buôn sắt, thép 4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Bán buôn tre, nứa, gỗ gỗ chế biến Bán bn xi măng Bán bn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi Bán bn kính xây dựng Bán bn sơn, vécni Bán buôn gạch ốp lát thiết bị vệ sinh 4690 Bán buôn tổng hợp 4752 Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ thiết bị lắp đặt khác xây dựng cửa hàng chuyên doanh 1.2.Cơ cấu tổ chức Công ty 1.2.1.Sơ đồ cấu tổ chức Công ty GIÁM ĐỐCCông ty TNHH xây dựng Trường Cơ cấu tổ chức máy quản lý An - Quảng Ninh thể thông qua sơ đồ 2.1 đây: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý lao động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh PHĨ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHĨ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KINH DOANH PHỊNG QLDA Nguồn: Phịng kỹ thuật Mơ hình quản lý Cơng ty kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Ưu điểm mơ hình quản lý doanh nghiệp theo trực tuyến - chức là: Cơ cấu theo trực tuyến chức thu hút chuyên gia vào việc giải vấn đề chuyên môn điều giúp cho nhà quản lý giảm bớt gánh nặng Nhược điểm: cấu có nhược điểm định làm cho số quan chức tổ chức tăng lên làm cho máy quản lý cồng kềnh Gây việc có nhiều đầu mối địi hỏi người lãnh đạo phải ln điều hồ phối hợp hoạt động phận để khắc phục tượng không ăn khớp, cục quan chức 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ phịng ban cơng ty Giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật Công ty, chịu trách nhiệm hoạt động Công ty theo điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty Phó Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách công việc liên quan đến công tác kỹ thuật Công ty công tác xây dựng, thi công, vẽ thiết kế tư vấn kỹ thuật Phó giám đốc tài chính: Là người thực công việc liên quan đến công tác tài Cơng ty như: Lập kế hoạch tài chính, quản trị tài chính, thu chi liên quan đến đầu tư, công tác vay nợ ... PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH .79 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới 79 3.2 Giải pháp tạo động lực cho người. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRƯỜNG AN - QUẢNG NINH 52 2.1 Đánh giá tổng quát tình hình tạo động lực người lao động Công ty ... lực cho người lao động Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh? ?? Tác giả hy vọng qua luận văn này, phần đánh giá thực trạng hệ thống tạo động lực Công ty TNHH xây dựng Trường An - Quảng Ninh