Công tác quản lý vốn trong Doanh nghiệp

Báo cáo thực tập: Công tác quản lý vốn trong Doanh nghiệp

Lời nói đầuTrong nền kinh tế thị trờng hiện nay, để tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định. Các doanh nghiệp có thể phát triển không ngừng hay bị phá sản thì một trong những nguyên nhân quan trọng là do việc quản lý vốn có hiệu quả hay không hiệu quả. Vì vậy các doanh nghiệp phải biết cách tổ chức, huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh, phải tiến hành phân phối quản lý và sử dụng số vón hiện có một cách hợp lý, có hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chính sách, chế độ về kinh tế, tài chính và kỷ luật thanh toán với Nhà nớc. Từ đó bộ phận quản lý doanh nghiệp sẽ nắm đợc thực trạng sử dụng vốn, xác định rõ u nhợc điểm trong công tác quản lý vốn để có thể đa ra các quyết định đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.Xuất phát từ nhận thức đó, qua thời gian thực tập tại Công ty Thuốc lá Thăng Long Hà Nội em nhận thấy Công ty sử dụng vốn có hiệu quả đặc biệt là thời gian luân chuyển vốn nhanh. Do vậy em đã chon nghiên cứu đề tài: "Công tác quản lý vốn trong doanh nghiệp".Nội dung đề tài gồm ba phần:Phần I: Giới thiệu tổng quan về Công ty Thuốc lá Thăng Long.Phần II: Tình hình thực tế công tác quản lý vốn tại Công ty Thuốc lá Thăng Long.Phần III: Phơng hớng hoàn thiện công tác quản lý vốn tại Công ty. Phần IGiới thiệu tổng quan về Công ty thuốc lá thăng longI. Sự ra đời và phát triển của Công ty Nhà máy "Thuốc lá Thăng Long" hiện nay là một doanh nghiệp Nhà nớc nằm dới sự quản lý của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam.- Giai đoạn 1955 - 1957.Giữa năm 1955 theo quyết định 2999 - QĐ của Thủ tớng Chính phủ vụ quản lý xí nghiệp đã cử một số cán bộ lập hồ sơ bàn địa điểm để xây dựng một Nhà máy thuốc lá Quốc doanh địa điểm đầu tiên đợc chọn là Nhà máy bia Hà Nội. Tháng 4 năm 1956 Bộ Công nghiệp lại có quyết định khôi phục nhà máy nhóm khảo sát chọn cơ sở Nhà máy diêm cũ (số 139 đờng Bà Triệu - Nay là nhà máy cơ khí Trần Hng Đạo).Cuối năm 1956 Nhà nớc quyết định chuyển bộ phận sản xuất Nhà máy Diêm về khu vực tiểu thủ công nghệ Hà Đông.Ngày 6 tháng 1 năm 1957 bao thuốc lá đầu tiên xuất hiện.- Giai đoạn 1957 - 1959.Bộ Công nghiệp quyết định lấy địa điểm Thợng Đình xây dựng khu công nghiệp Nhà máy thuốc lá Thăng Long dành một phần đất trên trục đờng Nguyễn Trãi để xây dựng nhà máy (Nhà máy thuốc lá Thăng Long bây giờ).Tháng 9 năm 1959 máy móc đợc chuyển từ cơ sở cũ về lắp đặt ở khu nhà xởng mới.- Giai đoạn 1960 - 1964.Tháng 1 năm 1960 Nhà máy Thuốc lá Thăng Long chính thức đi vào hoạt động tại địa điểm mới.- Giai đoạn 1965 - 1975.Là giai đoạn vừa sản xuất vừa chiến đấu.- Giai đoạn 1975 - 1985. Là giai đoạn hàn gắn vết thơng chiến tranh cùng cả nớc xây dựng cuộc sống mới.- Giai đoạn 1985 - 1995.Là thời kỳ chuyển đổi kinh tế, tuy có gặp nhiều khó khăn nhng Nhà máy thuốc lá Thăng Long vẫn đứng vững trên thị trờng.Ngày 20 tháng 7 năm 1996 căn cứ vào Nghị định số 74/CP ngày 01 tháng 11 năm 1995 của Chính phủ quyết định số 407/TTG ngày 17 tháng 6 năm 1996 của Thủ tớng Chính phủ đã quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc Nhà máy Thuốc lá Thăng Long. Doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam và từ đó đến nay tuy còn gặp nhiều khó khăn nh-ng Thăng Long vẫn cố gắng khắc phục và đứng vững trên thị trờng.II. Nhiệm vụ của Công ty Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc là doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Thuốc la Việt Nam do đó có chức năng:- Tham mu cố vấn cho Tổng Công ty thuốc là về công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lợng sản phẩm, nguyên liệu thuốc.Nhà máy có nhiệm vụ: Lập kế hoạch sản xuất dài hạn năm, quý, tháng, hàng năm.+ Đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ về thuế, đảm bảo cuộc sống cho công nhân viên trong nhà máy.+ Theo dõi quản lý toàn bộ trang thiết bị về số lợng, chất lợng.+ Hàng tháng lập kế hoạch về nhu cầu vật t để có kế hoạch điều động.III.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh Mặt hàng sản xuất của nhà máy thuốc lá gồm các loại Dahill, Vinataba, Hồng Hà, Tam Đảo, Thăng Long sắt, Viland, Sapa, Thăng Long, Thủ đô, Hoàn Kiếm, Điện Biên đầu lọc, Điện biên bạc. Sản lợng sản xuất hàng năm gần đạt 200 triệu bao mỗi năm. Mặt hàng luôn đợc cải tiến và đa dạng chủng loại, việc sản xuất đợc tiến hành trên máy.Khách hàng của nhà máy không hạn chế, từ các đại lý lớn nhỏ, đến các cá nhân bán buôn bán lẻ, không phân biệt tuổi tác.Trong lĩnh vực kinh doanh có hai thị trờng là thị trờng xuất khẩu và thị trờng nội địa. Thị trờng quen thuộc trong việc xuất nhập là các nớc thuộc khu vực Đông Nam á.Trong nền kinh tế thị trờng chịu sức ép rất nặng nề từ sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều phía từ thuốc nhập lậu từ nớc ngoài và từ các đối thủ cạnh tranh. Nhà máy đã liên tục cải tiến mặt hàng tìm kiếm bạn hàng trong và ngoài nớc để đứng vững trên thị trờng. Để có thể cạnh tranh trên thị trờng Nhà máy đã mở đại lý ở 21 tỉnh thành trên cả nớc và có cửa hàng giới thiệu sản phẩm ngay cổng nhà máy.Để sản xuất kinh doanh hơn nữa Nhà máy cũng đề ra chính sách cao cả cho tăng thu giảm chi.III.2. Đặc điểm của hệ tống tổ chức bộ máy quản lý. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này Giám đốc là ngời có quyền cao nhất trong Công ty. Có 4 phó giám đốc giúp việc cho giám đốc theo các lĩnh vực kinh doanh và kinh tế.Các phòng ban có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc theo chức năng của mình.- Phòng tổ chức bảo vệ: Thực hiện chức năng tham mu giúp việc và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc về công tác lao động. Tổ chức và an ninh quốc phòng. Phòng có nhiệm vụ giúp việc giám đốc lập phơng án về công tác tổ chức bộ máy, cán bộ lao động tiền lơng quản lý về bảo hiểm lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động. Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ nhà máy, phòng cháy chữa cháy an ninh chính trị, kinh tế, trật tự trong nhà máy, thực hiện nhiệm vụ về công tác quân sự địa phơng. - Phòng tài vụ: Tổ chức quản lý mọi hoạt động liên quan đến công tác tài chính kế toán của nhà máy nh tổng thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn quản lý tiền mặt ngân phiếu, thanh toán tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở các đơn vị.- Phòng kế hoạch vật t: thực hiện chức năng tham mu, giúp việc giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy.Phòng có nhiệm vụ về lập kế hoạch sản xuất dài hạn năm, quý, tháng. Điều hành sản xuất theo kế hoạch của thị trờng, tham ra xây dựng kế hoạch, định mức kinh doanh kỹ thuật giá thành, thống kê hoạch định mức kinh tế kỹ thuật giá thành, thông kê và theo dõi công tác tiết kiệm. Lập kế hoạch về nhu cầu vật t phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo năm, quý, tháng ký kết hợp đồng tìm nguồn mua sắm vật t, bảo quản, cấp phát phục vụ kịp thời cho sản xuất. Tổng hợp báo cáo lên cấp trên theo định kỳ tình hình sản xuất tháng, tuần.- Phòng nguyên liệu.Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về công tác nguyên liệu thuốc lá theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.Nhiệm vụ về nông nghiệp - nghiên cứu thổ nhỡng giống thuốc lá. Thực hiện tổ chức hợp đồng chỉ đạo kế hoạch về gieo trồng chăm sóc hái sấy. Lập kế hoạch ký kết hợp đồng thu mua nguyên liệu theo vùng cấp chủng loại theo chỉ thị của giám đốc, tổ chức bảo quan nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có), quản lý kho phế liệu phẩm.- Phòng kỹ thuật cơ điện: Thực hiện chức năng quản lý máy móc thiết bị, điện, hơi, nớc lạnh của nhà máy.Phòng có nhiệm vụ: theo dõi quản lý toàn bộ trang thiết bị kỹ thuật cơ khí thiết bị chuyên dùng chuyên ngành: điện, hơi, nớc . cả về số lợng và chất lợng. Trong quá trình sản xuất lập kế hoạch về phơng án đầu t chiều sâu phụ tùng thay thế.Tham gia công tác an toàn lao động - vệ sinh lao động và đào tạo thợ cơ khí kỹ thuật. - Phòng kỹ thuật công nghệ: thực hiện chức năng về công tác kỹ thuật của nhà máy.- Phòng có nhiệm vụ: Nhận chỉ thị trực tiếp của Giám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng nguyên liệu vật t, hơng liệu trong quá trình sản xuất. Nghiên cứu phối chế sản phẩm mới cả về nội dung và hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ, quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu sản phẩm, nớc tham gia công tác môi trờng và đào tạo thợ kỹ thuật.- Phòng KCS: Thực hiện chức năng về việc quản lý chất lợng sản phẩm.Phòng có nhiệm vụ kiểm tra giám sát chất lợng nguyên liệu vật t, vật liệu khi khách hàng đa về nhà máy. kiểm tra giám sát về chất lợng trên từng công đoạn, trên dây truyền sản xuất, phát hiện sai sót để báo cáo giám đốc có chỉ thị khắc phục.- Phòng tiêu thụ: Thực hiện chức năng tiêu thụ sản phẩm Nhà máy.Phòng có nhiệm vụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tháng, quý, năm cho từng vùng mòn dân c kết hợp với phòng thị trờng để mở rộng diện tiêu thụ, thực hiện ký kết hợp đồng tiêu thụ bán hàng. Tổng hợp báo cáo kết quả tiêu thụ về số lợng chủng loại để giám đốc đánh giá và có quyết định về ph-ơng hớng sản xuất.- Phòng thị trờng: Thực hiện chức năng tham mu giúp việc lãnh đạo nhà máy về công tác thị trờng và chịu sự lãnh đạo của Nhà máy về công tác thị trờng.Phòng có nhiệm vụ: theo dõi phân tích diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu thị trờng, tiếp thị đại lý soạn thảo đề ra các chơng trình kế hoạch chiến lợc tham gia công tác điều hành hoạt động Marketing. Tìm các hình thức quảng cáo các sản phẩm tham gia công tác thiết kế quảng cáo, thiết kế sản phẩm, tham gia triển lãm hội chợ.III.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ.Giám đốc III.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị Với năng lực thiết bị hiện có và đầy đủ ở nhà máy đợc sử dụng một cách có hiệu quả và thiết thực. Trong thời kỳ bao cấp máy móc thiết bị còn nghèo nàn lạc hậu nhng nay trong cơ chế thị trờng đầy biến động máy móc đã đợc đổi mới và có nhiều thuận lợi để sản xuất kinh doanh.Thống kê máy móc thiết bịSTT Tên thiết bị Nhãn hiệu Số l- Năm sử Nguyên giá Giá trị Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Phòng hành chínhPhòng tổ chức LĐTLPhòng thị tr-ờng Phòng tài vụPhòng kỹ thuật vật tPhòng tiêu thụPhòng KTCNPhòng KTCĐPhòng NVLPhòng KCSNhà ănNhà trẻNhà nghỉXây dựng cơ bảnKho cơ khíKho vật liệu Kho thành phẩmPhân xởng sợiKho NVLPhân xởng bao mềmPhân xởng bao cứngPhân xởng chuẩn bịPhân xởng cơ điệnPhân xởng DunhillĐội bảo vệ Đội xeĐội bốc xếpTổ H-ơng Hồ ợng dụng (ĐV: 1.000đ)còn lại (%)1 Máy hấp chân không Bỉ - TQ 1 1993 46.957.844 802 Máy cắt ngọn VN - TQ 1 1998 174.912 763 Máy dánh lá TQ 1 1999 1.745.706 754 Máy dịu lá ngọn Pháp 4 1990 4.450.449 855 Máy gia liệu Hà Lan 2 1993 2.923.128 756 Máy dịu cuộng Pháp 3 1997 823.215 807 Máy hấp cuộng Bỉ - TQ 3 19973 276.1978 Máy thái cuộng Anh 4 1985 1.321.3209 Máy nạp liệu Đức 3 1975 965.18810 Máy trơng nổ cuộng Nhật 3 1990 1.035.08311 Máy sấy sợi cuộng Anh 2 1974 414.74212 Máy thái sợi lá Anh 4 1994 523.10613 Máy sấy sợi lá Anh 2 1991 707.16314 Máy phun hơng Anh 2 1993 232.13515 Máy nén khí Bỉ - Liên Xô 2 1972 573.20016 Máy cuốn C7 Anh 4 1985 174.91217 Máy cuốn AC11 Tiệp 4 1985 124.32618 Máy cuốn M8 TQ 3 1985 230.76019 Máy cuốn IJ Hà Lan 1 1995 563.23120 Máy đóng bao Đông Đức Đông Đức 5 1992 431.26321 Máy đóng bao Tây Đức Tây Đức 3 1973 134.20122 Máy xé điếu phế phẩm Hà Lan 1 1985 197.23223 Máy phân ly sợi cuộng Việt Nam 2 1996 429.000 Phần IITình hình thực tế công tác quản lý vốn tại nhà máy thuốc lá thăng longNh ta đã biết, để tiến hành sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần có tài sản, việc đảm bảo đầy đủ nhu cầu về tài sản là một vấn đề cốt yếu để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục và có hiệu quả.Để đảm bảo có đủ tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động, hình thành nguồn vốn mà đây là một doanh nghiệp Nhà nớc nên nguồn vốn ban đầu phải là của Nhà nớc sau đó nguồn vốn đợc bổ sung bằng vốn vay và nợ hợp pháp (vay quá hạn, nợ quá hạn, chiếm dụng ngời mua .) có thể phân loại nguồn vốn thành hai loại.- Nguồn vốn thờng xuyên: là nguồn vốn mà doanh nghiệp đợc sử dụng thờng xuyên, lâu dài vào hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu và các nguồn vốn vay dài hạn, trung hạn.- Nguồn vốn tạm thời: là nguồn vốn mà doanh nghiệp đợc tạm thời sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong một khoảng thời gian nắng. thuộc nguồn tài trợ tam thời bao gồm các khoản vay ngắn hạn, nợ ngắn hạn, các khoản chiếm dụng bất hợp pháp.* Trong thời kỳ đổi mới hay là những năm gần đây nguồn vốn của Công ty thuốc lá Thăng Long đợc hình thành chủ yếu từ lợi nhuận để lại, nợ phải trả.Để có thể biết đợc tình hình quản lý vốn của Công ty có hiệu quả hay không, ta đi vào phân tích các chỉ tiêu liên quan tới công tác quản lý vốn nh sau: (Số liệu đợc trích từ bảng CĐKT và BCTC của Công ty trong hai năm 2000 và 2001). I. Nguồn vốn1. Cơ cấu vốn.Nh trên ta đã đề cập nhiều về vốn và tầm quan trọng của vốn trong hoạt động của đơn vị. Vậy "Vốn sản xuất trong doanh nghiệp là hình thái giá trị của toàn bộ t liệu sản xuất đợc doanh nghiệp sử dụng hợp lý, kế hoạch, tiết kiệm vào loại hình kinh doanh".+ Xét về hình thái vật chất vốn sản xuất gồm hai yếu tố cơ bản là: T liệu lao động và đối tợng lao động. Đối tợng lao động tạo nên thực thể của sản phẩm, t liệu lao động là phơng tiện để chuyển hoá đối tợng thành thực thể sản phẩm. Cả hai bộ phận này đều là những nhân tố rất quan trọng trong các doanh nghiệp.+ Xét về hình thái giá trị ta thấy: Giá trị của đối tợng lao động đợc chuyển một lần vào giá trị sản phẩm, còn giá trị của t liệu lao động do tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất nên giá trị của nó đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm.Do đó ngời ta chia vốn sản xuất thành hai loại: vốn cố định và vốn lu động (VCĐ và VLĐ).- Vốn cố định: là một bộ phận của vốn sản xuất, là biểu hiện bằng tiền vốn của toàn bộ TSCĐ hữu hình và vô hình đang phát huy tác dụng trong sản xuất.+ TSCĐ là những t liệu lao động có thời gian sử dụng lâu dài và có giá trị lớn, tiêu chuẩn cụ thể đợc quy định phù hợp với tình hình thực tế và các chính sách kinh tế tài chính của Nhà nớc.Hiện nay, Nhà nớc quy định những t liệu lao động có đủ hai điều kiện. Thời gian sử dụng hơn một năm trở lên và có giá trị lớn hơn năm triệu đồng thì đợc gọi là TSCĐ.+ TSCĐ hữu hình là những TSCĐ có hình thái vật chất cụ thể. Trong quá trình sản xuất kinh doanh những tài sản vẫn giữ nguyên hình thái vật chất nhng nó bị hao mòn dần và giá trị đợc chuyển dịch từng phần vào giá trị đợc chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm. [...]... trờng Công ty sẽ phát huy hơn nữa kết quả đã đạt đợc Để xứng với một doanh nghiệp Nhà nớc II Phơng hớng hoàn thiện quản lý vốn tại Công ty Xuất phát từ những hạn chế cha đợc nh mong muốn trong công các quản lý vốn tại Công ty, em xin đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý vốn nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Công ty * Về công tác trang bị máy móc thiết bị - Doanh nghiệp. .. thành vốn và các chỉ tiêu thanh toán nợ vay II Tình hình công tác sử dụng vốn cố định tại Công ty III Vốn lu động III Tình hình công tác sử dụng vốn lu động 1 Cơ sở lý luận 1.1 Phân tích chung 1.2 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lu động 2 Tình hình thực tế công tác sử dụng vốn lu động tại Công ty 2.1 Phân tích chung 2.2 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lu động Phần III: phơng hớng hoàn thiện công tác quản. .. đại Vì vậy mặt hàng của Công ty đợc khách hàng trong nớc tín nhiệm và xuất khẩu ra nớc ngoài Đạt đợc thành tích đó là do Công ty có đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý đặc biệt là quản lý vốn Những thành tích cũng nh một số hạn chế trong công tác quản lý vốn tại Công ty trong thời gian qua nh sau: Tích cực: Những chỉ tiêu làm tăng hiệu quả sử dụng vốn - Hệ số sinh lời của vốn năm 2001 so với năm 2000... nh vậy, vốn lu động chuyển toàn bộ giá trị vào giá trị sản phẩm Tóm lại, tổng nguồn vốn bao gồm vốn cố định và vốn lu động, do đó ta có: Cơ cấu vốn cố định = Vốn cố định Tổng nguồn vốn x 100% Cơ cấu vốn lu động = Vốn lu động Tổng nguồn vốn x 100% Sau đây là bảng phân tích các chỉ tiêu về cơ cấu vốn của Công ty trong hai năm 2000 và 2001 Bảng 1: Cơ cấu vốn cố định, vốn lu động trong tổng nguồn vốn Đơn... xuất cho Công ty Phần III Phơng hớng hoàn thiện công tác quản lý vốn tại Công ty thuốc lá thăng long I Đánh giá công tác quản lý vốn tại Công ty Hiện nay kinh tế ở thời mở cửa, Công ty đang trên đà phát triển, khối lợng hàng hoá sản xuất ngày càng nhiều, đa dạng và phong phú về mẫu mã cũng nh chất lợng Doanh thu về các mặt hàng năm sau cao hơn năm trớc, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ, công nhân... tổng quan về Công ty thuốc lá thăng long I Sự ra đời và phát triển của Công ty II Nhiệm vụ của Công ty 1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 2 Đặc điểm của hệ thống tổ chức bộ máy quản lý 3.Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ 4 Đặc điểm về máy móc thiết bị Phần II: tình hình thực tế công tác quản lý vốn tại nhà máy thuốc lá thăng long I Nguồn vốn 1 Cơ cấu vốn 2 Khả năng sinh lời của vốn 3 Mối liên... 2001 cao hơn năm 2000, chứng tỏ Công ty sử dụng vốn ngày càng có hiệu quả hơn Nếu nh một đồng vốn kinh doanh năm 2000 đem lại đồng lợi nhuận thì năm 2001 con số đó là (đồng) Đây là một thành tích đáng khích lệ trong công tác quản lý vốn tại Công ty 3 Mối liên hệ giữa nguồn hình thành vốn và các chỉ tiêu thanh toán nợ vay Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp là tốt hay cha tốt ta có... quay của vốn lu động năm 2001 so với năm 2000 tăng 0,36 vòng (hay tăng 6,35%) dẫn tới thời gian luân chuyển vốn giảm một ngày Thêm vào đó, hệ số đảm nhiệm vốn lu động nhỏ để có một đồng doanh thu thuần chỉ cần 0,047 đồng vốn lu động vào năm 2000, năm 2001 hệ số này tiếp tục giảm 0,044 lần Đây đều là những dấu hiệu tích cực trong công tác quản lý vốn của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn * Phân... thích yếu của Công ty III vốn lu động III Tình hình công tác sử dụng vốn lu động 1 Cơ sở lý luận Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động 1.1 Phân tích chung Hiệu quả sử dụng vốn lu động đợc phản ánh qua các chỉ tiêu Doanh thu thuần Vốn lu động bình quân Sức sản xuất của vốn lu động cho biết một đồng vốn lu động đem lại * Sức sản xuất của vốn lu động = mấy đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng... 2000, đồng thời sức sinh lời của vốn lu động cũng tăng 0,08 lần ( hay tăng 13,79%) Sở dĩ nh vậy là do tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của vốn lu động bình quân Đây là một dấu hiệu rất tốt của Công ty Điều đó biểu hiện năng lực quản lý, đặc biệt là công tác quản lý vốn của lãnh đạo Công ty là rất đáng biểu dơng 2.2 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lu động Sau đây là bảng phân . với Nhà nớc. Từ đó bộ phận quản lý doanh nghiệp sẽ nắm đợc thực trạng sử dụng vốn, xác định rõ u nhợc điểm trong công tác quản lý vốn để có thể đa ra các. về Công ty Thuốc lá Thăng Long.Phần II: Tình hình thực tế công tác quản lý vốn tại Công ty Thuốc lá Thăng Long.Phần III: Phơng hớng hoàn thiện công tác quản