CỘNG hHÒA hXÃ hHỘI hCHỦ hNGHĨA hVIỆT hNAM Độc hlập h– hTự hdo h– hHạnh hphúc LỜI hCAM hĐOAN Tên hem hlà hĐỗ hThị hThanh hHà, hsinh hviên hKhoa hKinh htế hvà hquản hlý hnguồn hnhân hlực, hhệ hChính hqu[.]
1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc h h h h h h h h h h h h h h LỜI CAM ĐOAN h h Tên em Đỗ Thị Thanh Hà, sinh viên Khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực, hệ Chính quy, Khóa 54, trường Đại học Kinh tế quốc dân Em xin cam đoan chun đề tốt nghiệp : Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam thực thời gian thực tập từ 1/2016 đến 5/2016 tìm tịi, nghiên cứu đánh giá nhận xét thân em ; giúp đỡ, hướng dẫn Giáo viên – TS Vũ Thị Uyên & ThS Đinh Kiều Oanh cán Phịng hành nhân Cơng ty TNHH Gianni Việt Nam Mọi thông tin tài liệu sơ cấp thứ cấp chuyên đề có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Em xin chịu trách nhiệm trước vi phạm có chuyên đề ! Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2016 Sinh viên h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h Đỗ Thị Thanh Hà h h h h h MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .4 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .5 LỜI NÓI ĐẦU .6 Sự cần thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài: Gồm chương CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò tuyển dụng doanh nghiệp .8 1.1.1 Các khái niệm .8 1.1.2 Cơ sở tuyển dụng 1.1.3 Ảnh hưởng tuyển dụng đến hoạt động khác 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1 Tuyển mộ nhân lực .10 1.2.2 Tuyển chọn 12 1.2.3 Đánh giá hiệu .14 1.3 Phân tích yếu tổ ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 15 1.3.1 Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên doanh nghiệp 15 1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIANNI VIỆT NAM 17 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Gianni Việt Nam 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Cơ cấu doanh nghiệp 17 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực 18 2.1.4 Quy trình cơng nghệ 20 2.1.5 Khách hàng đối thủ cạnh tranh .20 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh .21 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Gianni Việt Nam 22 2.2.1 Cơ sở tuyển dụng Công ty .22 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty .25 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Tuyển dụng Công ty TNHH Gianni Việt Nam 36 2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên .36 2.3.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi .37 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty: .37 2.4.1 Ưu điểm .37 2.4.2 Nhược điểm 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH GIANNI VIỆT NAM .40 3.1 Phương hướng phát triển tương lai Công ty TNHH Gianni 40 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni 40 3.2.1 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 40 3.2.2 Xây dựng & cập nhật mô tả công việc cho vị trí : 40 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ nhân lực : 41 3.2.4 Xây dựng & phát triển thương hiệu doanh nghiệp .41 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 PHỤ LỤC 44 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT h h h h TỪ VIẾT TẮT h DIỄN GIẢI h h P.HCNS Phịng hành nhân BLĐ TBP/TP QL/GS MKT YCTD ĐGNV GĐĐH/ P.GĐĐH CV.TD CSKH KCS NV.HCNS QLCH/CHT KHH NNL Ban lãnh đạo Trưởng phận/Trưởng phòng Quản lý/ Giám sát Marketing Yêu cầu tuyển dụng Đánh giá nhân viên Giám đốc điều hành/Phó giám đốc điều hành Chuyên viên tuyển dụng Chăm sóc khách hàng Kiểm tra chất lượng sản phẩm Nhân viên hành nhân Quản lý cửa hàng/ cửa hàng trưởng Kế hoạch hóa nguồn nhân lực h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ h h h h h DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động theo chức năng, trình độ chun mơn, .19 độ tuổi, giới tính: 19 Bảng 2.2: Kết kinh doanh Công ty TNHH Gianni 21 qua năm 2013 – 2015: 21 Bảng 2.3: Kết tuyển mộ công ty năm gần : 27 Bảng 2.4: Kết khảo sát hình thức nội dung tin tuyển dụng Công ty TNHH Gianni Việt Nam: 29 Bảng 2.5: Kết tuyển dụng nhân viên sau sàng lọc hồ sơ Công ty TNHH Gianni Việt Nam giai đoạn 2013 – 2015: .33 Bảng 2.6: Kết khảo sát tiêu chí sau tham dự vấn 34 Công ty TNHH Gianni Việt Nam: 34 Bảng 2.7 : Tổng hợp chi phí cần thiết dành cho tuyển dụng Công ty TNHH Gianni Việt Nam giai đoạn 2013 -2015 : 38 Bảng 2.8: Mô tả công việc số vị trí Cơng ty TNHH Gianni Việt Nam 57 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h DANH MỤC SƠ ĐỒ: h h h Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu doanh nghiệp công ty: .18 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình mẫu 20 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng chung Công ty: 25 Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển mộ Cơng ty TNHH Gianni Việt Nam: 26 Sơ đồ 2.5: Quy trình tuyển chọn Cơng ty TNHH Gianni Việt Nam: 31 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu doanh nghiệp công ty: .18 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình mẫu 20 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng chung Cơng ty: 25 Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển mộ Công ty TNHH Gianni Việt Nam: 26 Sơ đồ 2.5: Quy trình tuyển chọn Công ty TNHH Gianni Việt Nam: 31 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h LỜI NÓI ĐẦU h Sự cần thiết đề tài h h h h h h h h h h h h Hiện nay, bối cảnh kinh tế đổi xu hướng phát triển hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam có hội đứng trước thách thức Điều này, đòi hỏi doanh nghiệp cần khơng ngừng làm Và điều kiện làm việc xếp, hoàn thiện, củng cố lại máy nhân doanh nghiệp, đồng thời điều chỉnh xem xét hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Trong hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp, công tác tuyển dụng hoạt động quan trọng cần thiết Đối với doanh nghiệp, việc tuyển dụng nhân lực cho vị trí ln cần trọng, tuyển dụng người phù hợp với vị trí cơng việc đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh, vận hành tốt doanh nghiệp Tuyển dụng cần đảm bảo số lượng, chất lượng ứng viên, đồng thời cần bảo đảm việc sử dụng nguồn kinh phí cho việc tuyển dụng tiết kiệm đạt hiệu tốt Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng khai thác nguồn lực có hiệu Do để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản lý nhân sự, công tác tuyển dụng nhân lực cần đặt lên hàng đầu Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Gianni Việt Nam, em nhận thấy điểm mạnh điểm yếu công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Đó cơng ty có quy trình tuyển dụng đầy đủ, rõ ràng, việc tuyển dụng thực công bằng, công khai, thông tin tuyển dụng thông báo chi tiết…Tuy nhiên, q trình tuyển dụng cịn mặt hạn chế quản lý, đánh giá ứng viên chưa xác quan điểm cá nhân người vấn khác nhau, tốn thời gian chi phí để đào tạo lại nhân viên mới… Vì vậy, em định lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam” Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu, phân tích đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam từ 2013 đến 2015 Đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h + Nội dung: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực + Không gian: Tại Công ty TNHH Gianni Việt Nam + Thời gian: Số liệu thu thập tổng hợp từ năm 2013 đến năm 2015, kết khảo sát ý kiến CBNV Công ty tổng hợp vào tháng 4/2016 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp so sánh: Tiến hành so sánh số lượng, chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH Gianni, đồng thời so sánh số ứng viên qua vòng trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty - Phương pháp tổng hợp: Từ số liệu so sánh qua năm 2013 2015 hay tiêu thức với tổng hợp lại dễ dàng đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty - Phương pháp thống kê: Đưa hàng loạt ví dụ kênh tuyển mộ mà Cơng ty sử dụng - Phương pháp khảo sát thông qua bảng hỏi: Khảo sát CBNV Công ty TNHH Gianni Việt Nam Kết cấu đề tài: Gồm chương - Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam - Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm - Nguồn nhân lực nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi… Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách - Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng quản trị nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng;bao gồm trình tuyển mộ trình tuyển chọn + Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên doanh nghiệp Mặt khác, tuyển mộ trình q trình tuyển dụng, định đến việc thu hút ứng viên có trình độ cao ứng tuyển vào doanh nghiệp Khi việc tuyển chọn đạt hiệu cao [1, tr93] + Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn gồm chuỗi bước liên tục với điều kiện khác để lọc ứng viên chất lượng cao [1, tr105] 1.1.2 Cơ sở tuyển dụng Tuyển dụng nhân viên cơng ty cần phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp xã hội Phải vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại cơng việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực ứng viên Khi tuyển dụng nhân lực công ty phải nghiên cứu thận trọng toàn diện phẩm chất lực cá nhân ứng viên, đảm bảo việc khơng bỏ sót người phù hợp với vị trí h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 1.1.3 Ảnh hưởng tuyển dụng đến hoạt động khác Trước hết, tuyển dụng nhân lực có vai trị quan trọng trình phát triển doanh nghiệp, tuyển dụng nhân lực để tìm kiếm người có lực trình độ phù hợp với u cầu cơng việc vị trí cịn thiếu Do đó, q trình tuyển dụng nhân lực coi “sàng lọc” chất lượng cán nhân viên Nếu trình tuyển dụng khơng thu hút ứng viên từ bên ngồi hay nội quan tâm đến vị trí trống, chưa đánh giá xác lực ứng viên tuyển,…thì kết kinh doanh doanh nghiệp khơng đạt mong đợi Đồng thời, tuyển dụng q trình ban đầu đưa cơng ty tiếp cận thu nạp người lao động trình độ cao, nhiệt huyết muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Mà thời đại phát triển nhanh nay, khơng bắt kịp với xu hướng doanh nghiệp bị thụt lùi thị phần Việc tuyển dụng người có chất lượng cao giúp cho doanh nghiệp phát triển nhanh hơn, đưa sáng kiến lạ, đặc biệt điếu tạo tiền đề cho phá để cạnh tranh với đối thủ Ngồi ra, cơng tác tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp, ví dụ như: - Q trình tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng trực tiếp vào mối quan hệ lao động Do làm việc thích nên mức độ thỏa mãn tăng lên tỷ lệ thay đổi công việc giảm Mặt khác, mối quan hệ doanh nghiệp đánh giá cao doanh nghiệp có hình ảnh đẹp thị trường lao động, việc tuyển dụng dễ dàng hơn, thu hút nhiều ứng viên có lực cao ứng tuyển - Bên cạnh ảnh hưởng đến mối quan hệ lao động cơng tác tuyển dụng ảnh hưởng đến vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Khi tuyển dụng đội ngũ giàu kinh nghiệm, có lực làm việc tốt với nhiều ý tưởng thích ứng với mơi trường nhanh tiết kiệm cho chi phí đào tạo lớn Các lớp đào tạo lược bỏ dần thay lớp chun mơn sâu Mặt khác việc đào tạo đào tạo ngắn nhân viên làm hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tăng lên - Ngồi ra, cơng tác tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng gián tiếp đến việc đánh giá thực công việc doanh nghiệp Việc tuyển dụng người lao động chất lượng cao họ nhanh chóng hồn thành tiêu công h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h việc giao lúc cơng tác đánh giá thực cơng việc đơn giản nhiều Mặt khác, vấn đề vướng mắc chưa giải thực công việc cần người có trình độ cao để thực - Đồng thời, chế độ lương, thưởng phần quan trọng người lao động tham gia làm việc doanh nghiệp Khi người lao động có trình độ cao mong đợi doanh nghiệp đưa mức lương cao so với mặt chung chế độ đãi ngộ phải tốt so với đối thủ cạnh tranh Và đưa mức lương cao tạo sức hút mạnh mẽ nhóm người có trình độ cao việc tuyển dụng nhân lực dễ dàng đơn giản Tóm lại, cơng tác tuyển dụng có vai trị quan trọng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việc tuyển dụng người, có trình độ cao tạo lợi cạnh tranh lớn Ngoài ra, cơng tác tuyển dụng có vai trị mật thiết, qua lại hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 1.2.1.1 Vai trò tuyển mộ nhân lực - Đối với doanh nghiệp: Tuyển mộ nhân lực giúp doanh nghiệp khai thác nguồn tuyển mộ, thu hút người lao động đến với doanh nghiệp, qua tuyển chọn người lao động đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp đặt - Đối với người lao động: Thông qua thông tin tuyển dụng doanh nghiệp, người lao động có hội tham gia ứng tuyển để lựa chọn cho cơng việc, vị trí phù hợp với lực, trình độ kỹ chun mơn 1.2.1.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn bên phương pháp tiếp cận nguồn bên trong: Nguồn bên bao gồm người lao động làm việc vị trí cơng việc khác doanh nghiệp Doanh nghiệp cần quan tâm đến nguồn để tận dụng triệt để vốn nhân lực, tiết kiệm thời gian, chi phí cho tuyển dụng nguồn bên đồng thời tạo điều kiện hội phát triển hoàn thiện cho CBNV có tiềm năng, tạo động lực cho họ gắn bó lâu dài doanh nghiệp Phương pháp tiếp cận nguồn bên trong: + Tuyển mộ thông qua bảng thông báo h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h ... Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam - Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam h h h h h h h... giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt. .. cứu: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam? ?? Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu, phân tích đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gianni Việt Nam từ 2013