Luận văn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần việt ren – quảng trị

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan uế giúp đỡ cho việc hoàn thiện luận văn đã cảm ơn thơng tin trích dẫn rõ nguồn gốc tế H Quảng Trị, ngày 27 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Trần Văn Thi i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nổ lực thân, tơi nhận giúp đỡ tận tình quý báu từ thầy hướng dẫn khoa học, quan công tác, đồng nghiệp, bạn bè người thân Nhân đây, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: uế PGS.TS Mai Văn Xuân-người hướng dẫn khoa học, dành nhiều thời gian quý báu để dẫn đề tài định hướng phương pháp nghiên cứu thời gian tế H tiến hành thực luận văn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Việt Ren đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình thực luận văn h Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, khuyến in khích tinh thần lẫn vật chất cho tơi q trình thực luận văn Xin gửi lời chúc sức khoẻ chân thành cảm ơn! họ cK Quảng Trị, ngày 27 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Tr ườ ng Đ ại Trần Văn Thi ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: TRẦN VĂN THI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khoá: 2012-2014 uế Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS MAI VĂN XN Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY tế H CỔ PHẦN VIỆT REN – QUẢNG TRỊ Tính cấp thiết đề tài Một yếu tố thành cơng tổ chức hiệu quản trị nhân Yếu tố không trực tiếp tạo sản phẩm, nhân tố định tồn phát triển tổ chức, có vai trị đặc biệt quan trọng trọng việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu sản h xuất kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu đặt điều kiện trì in tốc độ phát triển, đạt hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao, Công cK ty cổ phần Việt Ren – Quảng Trị cần có giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty cổ phần Việt Ren – Quảng Trị” cần thiết, vấn đề xúc có ý nghĩa sâu sắc lý luận thực tiển Đ ại họ Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp sử dụng để thu thập đánh giá số hoạt động liên quan đến tình hình công tác quản trị nhân công ty Phương pháp nghiên cứu sơ cấp thực theo bước: - Nghiên cứu sơ bộ: Phương pháp nghiên cứu định tính thực thơng qua phương pháp thảo luận phương pháp nghiên cứu định lượng nhằm đánh giá ườ ng sơ yếu tố phản ánh hiệu công tác quản trị nhân cơng ty - Nghiên cứu thức: Phương pháp định lượng sử dụng thông qua khảo sát đối tượng nghiên cứu bảng hỏi thiết kế sẳn dựa kết nghiên cứu sơ Số liệu xử lý phần mềm SPSS 16 Tr Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Đánh giá hiệu công tác quản trị nhân vấn đề cấp bách tất tổ chức, đặc biệt Công ty cổ phần Việt Ren – Quảng Trị Kết khảo sát 97 đối tượng cán cơng nhân viên cơng ty cho thấy có nhân tố tác động đến hiệu quản trị nhân cơng ty Từ tác giả đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Kết thực kế hoạch SXKD 2010-2012 55 Bảng 2.2: Tình hình lao động cơng ty cổ phần Việt Ren năm uế (2010 – 2012) 59 Kết tuyển dụng công ty qua năm (2010-2012) 63 Bảng 2.4: Tình hình xử lý vi phạm kỷ luật lao động qua năm 67 Bảng2.5: Kết công tác đào tạo công ty năm (2010-2012) 68 Bảng 2.6: Tình hình tiền lương người lao động năm (2010-2012) 71 Bảng 2.7 Cơ cấu mẫu theo giới tính trình độ 74 Bảng 2.8: Kiểm định độ tin cậy biến điều tra 75 Bảng 2.9: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản trị nhân cK in h tế H Bảng 2.3: công ty cổ phần Việt Ren 79 Bảng 2.10: Kết phân tích hồi quy nhóm nhân tố tác động đến chất lượng họ cơng tác quản trị nhân công ty 81 Tỷ lệ đánh giá công tác tuyển dụng (%) 82 Bảng 2.12: Tỷ lệ đánh giá công tác bố trí sử dụng người lao động (%) 84 Đ ại Bảng 2.11: Tỷ lệ đánh giá chế độ đãi ngộ (%) 85 Bảng 2.14: Tỷ lệ đánh giá công tác điều hành, kiểm tra giám sát (%) 86 Bảng 2.15: Tỷ lệ đánh giá công tác đào tạo phát triển (%) 87 Tr ườ ng Bảng 2.13: iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, Trang Sơ đồ 1.1: Mơ tả phân tích cơng việc 15 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Việt Ren 51 v MỤC LỤC Trang Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii uế Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii Danh mục bảng biểu Error! Bookmark not defined tế H Danh mục sơ đồ, Error! Bookmark not defined Mục lục .iv PHẦN MỞ ĐẦU .1 A Tính cấp thiết đề tài h B Mục tiêu nghiên cứu .2 in C Đối tượng phạm vi nghiên cứu cK D Phương pháp nghiên cứu: .2 E Kết cấu luận văn .4 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU họ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC .5 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .5 Đ ại 1.1 NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1.1 Nhân .5 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân ng 1.1.3 Mục tiêu quản trị nhân 1.1.4 Vai trò quản trị nhân .7 ườ 1.1.5 Chức quản trị nhân 1.1.6 Tổ chức phận quản trị nhân .11 Tr 1.2 NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.2.1 Đặc điểm công tác quản trị nhân doanh nghiệp 11 1.2.2 Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp .13 vi 1.3 ĐẶC ĐIỂM DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA CHÚNG ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 40 1.4.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ uế TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 42 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG tế H TY CỔ PHẦN VIỆT REN – QUẢNG TRỊ 49 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT REN 49 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển 49 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty: 50 in h 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Việt Ren .50 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ công ty 54 cK 2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh .54 2.2 THỰC TRẠNG VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 56 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ họ PHẦN VIỆT REN 60 2.3.1 Công tác hoạch định nhân 60 Đ ại 2.3.2 Công tác tuyển dụng lao động .61 2.3.3 Cơng tác bố trí, sử dụng lao động 65 2.3.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân 68 ng 2.3.5 Thực trạng cơng tác đánh giá q trình thực công việc tiền lương .70 2.4 ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ườ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 73 2.4.1 Quy mô cấu mẫu 73 Tr 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy biến phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha 74 2.4.3 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA .76 2.4.4 Đánh giá cụ thể nội dung công tác quản trị nhân công ty 82 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 87 2.5.1 Kết đạt nguyên nhân 87 vii 2.5.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 88 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT REN 94 3.1 Mục tiêu công ty 94 uế 3.2 Phương hướng, nhiệm vụ xây dựng nguồn nhân công ty cổ phần Việt Ren .94 tế H 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty cổ phần Việt Ren .95 3.3.1 Hồn thiện máy tổ chức 95 3.3.2 Giải pháp công tác hoạch định nhân 96 3.3.3 Công tác tuyển dụng nhân 97 in h 3.3.4 Hồn thiện cơng tác phân cơng bố trí lao động .100 3.3.5 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân .102 cK 3.3.6 Hồn thiện cơng tác đánh giá trình lao động trả lương 103 3.3.7 Hồn thiện cơng tác khen thưởng kỷ luật 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 107 họ KẾT LUẬN 107 KIẾN NGHỊ 108 Đ ại DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC Biên hội đồng chấm luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ng Bản nhận xét phản biện Tr ườ Bản nhận xét phản biện viii PHẦN MỞ ĐẦU A Tính cấp thiết đề tài Một yếu tố thành công doanh nghiệp uế hiệu quản trị nhân Yếu tố không trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ, tế H lại nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Khi trình độ khoa học cơng nghệ ngày phát triển vai trị h người ngày trở nên quan trọng, có lực lượng lao động chất lượng cao in có khả tiếp thu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, sử dụng nguồn lực khác doanh nghiệp cách có hiệu Nhận thức vấn đề đó, doanh cK nghiệp tổ chức kinh tế xã hội khác ln xem việc hồn thiện nâng cao công tác quản trị nhân chiến lược nhằm tạo lợi cạnh tranh họ Cơng ty cổ phần Việt Ren doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng bản, lĩnh vực có cạnh tranh gay gắt xu hướng tồn cầu Đ ại hóa Trong nhăm vừa qua, nhận thức vai trò quan trọng yếu tố người, lãnh đạo công ty có giải phát khác nhằm khai thác phát huy nguồn lực người cho phát triển cơng ty Chính quan tâm trên, ng nguồn lực người công ty bước sử dụng có hiệu quả, đáp ứng ngày tốt nhu cầu hoạt động phát triển công ty Tuy nhiên, nguồn ườ lực người cơng ty nhìn chung chưa phát huy hết hiệu Q trình bố trí, sử dụng, quản lý nguồn lao động cịn nhiều bất cập Vì vậy, suất lao động Tr công ty chưa cao, chưa trở thành địn bẩy cho q trình nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Vì vậy, cải tiến hồn thiện cơng tác quản quản trị nhân trở thành yêu cầu thiết yếu cơng ty q trình trì tốc độ phát triển, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới Xuất phát từ thực tế đó, tơi chọn vấn đề: “Hồn thiện công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Việt Ren-Quảng Trị” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ B Mục tiêu nghiên cứu uế Mục tiêu chung: Nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty cổ phần Việt Ren, từ tế H nâng cao hiệu kinh doanh hướng đến phát triển bền vững doanh nghiệp thời gian tới Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiển nhân quản trị nhân h doanh nghiệp in Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nhân Công ty cổ phần Việt Ren cK năm qua Đề xuất định hướng số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Việt Ren thời gian tới họ C Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn nhân vấn đề quản trị nhân Đ ại doanh nghiệp mà cụ thể doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Công ty cổ phần Việt Ren + Thời gian: Giới hạn hoạt động Công ty cổ phần Việt Ren ng giai đoạn 2010 - 2012 Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu hạn hẹp, luận văn đề cập đến vấn ườ đề hoạch định nguồn nhân sự, phân tích cơng việc, tuyển chọn phân cơng bố trí lao động, đào tạo phát triển, đánh giá lao động trả lương, khen Tr thưởng kỷ luật, thuyên chuyển đề bạt nhân Công ty cổ phần Việt Ren D Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu N Valid 97 Missing Muc luong phu hop voi nang luc Frequency Valid Percent Cumulative Percent 6.2 6.2 6.2 Khong dong y 9.3 9.3 15.5 Binh thuong 33 34.0 34.0 Dong y 45 46.4 46.4 4.1 4.1 97 100.0 Hoan toan dong y Total Muc luong phu hop voi yeu cau cong viec Statistics 95.9 100.0 100.0 Valid 97 in N 49.5 h Muc luong phu hop voi yeu cau cong viec uế Hoan toan khong dong y tế H Valid Percent Missing cK Muc luong phu hop voi yeu cau cong viec Frequency Khong dong y Binh thuong Dong y Hoan toan dong y 5.2 5.2 5.2 31 32.0 32.0 37.1 44 45.4 45.4 82.5 17 17.5 17.5 100.0 97 100.0 100.0 Đ ại Total Cumulative Percent Valid Percent họ Valid Percent Xu ly nghiem cac vui pham cong viec Statistics Xy lu nghiem cac vui pham cong viec Valid Tr Valid 97 Missing Xy lu nghiem cac vui pham cong viec ườ ng N Binh thuong Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 7.2 7.2 7.2 Dong y 47 48.5 48.5 55.7 Hoan toan dong y 43 44.3 44.3 100.0 Total 97 100.0 100.0 Cong tac kiem tra chuyen mon, chat luong cong viec duoc thuc hien th uong xuyen Statistics Cong tac kiem tra chuyen mon, chat luong cong viec duoc thuc hien thuong xuyen N Valid 97 Missing Cong tac kiem tra chuyen mon, chat luong cong viec duoc thuc hien thuong xuyen Frequency Cumulative Percent Valid Percent 29 29.9 29.9 29.9 Binh thuong 52 53.6 53.6 83.5 Dong y 16 16.5 16.5 100.0 Total 97 100.0 100.0 uế Khong dong y tế H Valid Percent Dieu hanh cong viec duoc thuc hien hop ly giua cac bo phan chuc nang Statistics Valid 97 in N h Dieu hanh cong viec duoc thuc hien hop ly giua cac bo phan chuc nang Missing cK Dieu hanh cong viec duoc thuc hien hop ly giua cac bo phan chuc nang Frequency Valid Khong dong y Dong y Hoan toan dong y Đ ại Total Valid Percent Cumulative Percent 8.2 8.2 8.2 26 26.8 26.8 35.1 44 45.4 45.4 80.4 19 19.6 19.6 100.0 97 100.0 100.0 họ Binh thuong Percent COMPUTE factor4=(Q6+Q7+Q13)/3 Co hoi thang tien cong bang hop ly Statistics Co hoi thang tien cong bang hop ly Valid Tr Valid 97 Missing ườ ng N Khong dong y Co hoi thang tien cong bang hop ly Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 6.2 6.2 6.2 Binh thuong 40 41.2 41.2 47.4 Dong y 44 45.4 45.4 92.8 7.2 7.2 100.0 97 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total De bat dung quy dinh va nghi nhan su cong hien cua nhan vien Statistics De bat dung quy dinh va nghi nhan su cong hien cua nhan vien N Valid 97 Missing De bat dung quy dinh va nghi nhan su cong hien cua nhan vien Valid Percent Cumulative Percent 9.3 9.3 Khong dong y 18 18.6 18.6 Binh thuong 34 35.1 35.1 Dong y 36 37.1 37.1 100.0 Total 97 100.0 Hoan toan khong dong y 9.3 27.8 tế H Valid Percent uế Frequency 62.9 100.0 Qua trinh dao tao va dao tao lai la hop ly, phu hop voi nhu cau phat trien h Statistics N in Qua trinh dao tao va dao tao lai la hop y, phu hop voi nhu cau phat trien don vi Valid cK Missing 97 Qua trinh dao tao va dao tao lai la hop y, phu hop voi nhu cau phat trien don vi Frequency Hoan toan khong dong y Valid Percent Cumulative Percent 4.1 4.1 4.1 22 22.7 22.7 26.8 35 36.1 36.1 62.9 Dong y 36 37.1 37.1 100.0 Total 97 100.0 100.0 Khong dong y Đ ại Binh thuong họ Valid Percent ng Descriptives N factor1 Mean 95% Confidence Interval for Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 89 3.5871 70921 07518 3.4377 3.7365 1.75 5.00 3.8750 66815 23623 3.3164 4.4336 2.50 4.50 97 3.6108 70708 07179 3.4683 3.7533 1.75 5.00 factor2 89 3.2715 62784 06655 3.1393 3.4038 1.67 4.33 3.4792 64511 22808 2.9398 4.0185 2.33 4.33 ườ Tr Total 97 3.2887 62847 06381 3.1620 3.4153 1.67 4.33 factor3 Total 89 3.6592 65900 06985 3.5204 3.7980 2.33 5.00 3.7083 54736 19352 3.2507 4.1659 3.00 4.33 97 3.6632 64817 06581 3.5326 3.7939 2.33 5.00 factor4 Total 89 3.6742 51487 05458 3.5657 3.7826 2.67 4.67 3.5833 34503 12199 3.2949 3.8718 3.00 4.00 Total factor5 Total 97 3.6667 50231 05100 3.5654 3.7679 2.67 4.67 89 3.1910 66456 07044 3.0510 3.3310 1.67 4.33 3.2917 57563 20352 2.8104 3.7729 2.33 4.00 97 3.1993 65557 06656 3.0672 3.3314 1.67 4.33 Test of Homogeneity of Variances 115 023 091 1.462 595 df2 Sig 1 1 95 95 95 95 95 735 881 763 230 442 ANOVA Within Groups 47.388 95 Total 47.996 96 Between Groups 316 Between Groups Between Groups Đ ại Within Groups Total Between Groups 316 95 396 96 018 018 40.314 95 424 40.332 96 061 061 24.162 95 254 24.222 96 074 074 Within Groups 41.183 95 434 Total 41.258 96 ng factor5 F Sig 1.220 272 799 374 042 838 238 627 172 680 499 37.918 họ Within Groups Total 608 cK 37.601 Total factor4 Mean Square Within Groups factor3 df 608 in factor2 Between Groups h Sum of Squares factor1 uế factor1 factor2 factor3 factor4 factor5 df1 tế H Levene Statistic Oneway Tr ườ Notes Descriptives 95% Confidence Interval for Mean N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum factor 1 18 3.8194 56102 13223 3.5405 4.0984 2.75 5.00 23 3.5217 81851 17067 3.1678 3.8757 2.00 5.00 43 3.6105 64157 09784 3.4130 3.8079 1.75 5.00 13 3.4808 88660 24590 2.9450 4.0165 1.75 4.75 97 3.6108 70708 07179 3.4683 3.7533 1.75 5.00 factor 2 Total 18 3.5000 58017 13675 3.2115 3.7885 2.00 4.33 23 3.2754 71881 14988 2.9645 3.5862 1.67 4.33 43 3.2248 58405 08907 3.0451 3.4046 1.67 4.33 13 3.2308 67542 18733 2.8226 3.6389 1.83 4.17 Total 3.2887 62847 06381 3.1620 3.4153 1.67 4.33 18 3.6852 65152 15356 3.3612 4.0092 2.33 5.00 23 3.6377 69568 14506 3.3368 3.9385 2.33 5.00 43 3.7132 62395 09515 3.5212 3.9052 2.33 5.00 13 3.5128 68874 19102 3.0966 3.9290 2.33 4.33 Total tế H uế 97 factor 97 3.6632 64817 06581 3.5326 3.7939 2.33 5.00 factor 18 3.7222 47486 11193 3.4861 3.9584 3.00 4.67 23 3.7391 56815 11847 3.4934 3.9848 2.67 4.67 43 3.6202 43995 06709 3.4848 3.7556 2.67 4.67 13 3.6154 63605 17641 3.2310 3.9997 2.67 4.67 Total 3.6667 50231 05100 3.5654 3.7679 2.67 4.67 18 3.3889 59683 14067 3.0921 3.6857 2.33 4.33 23 3.1739 70974 43 3.1550 64385 13 3.1282 70104 Total 97 3.1993 in h 97 factor 2.8670 3.4808 2.00 4.33 09819 2.9569 3.3532 1.67 4.00 19443 2.7046 3.5518 1.67 4.00 06656 3.0672 3.3314 1.67 4.33 cK 14799 65557 Test of Homogeneity of Variances 1.550 905 356 1.306 308 df2 3 3 Đ ại factor1 factor2 factor3 factor4 factor5 df1 họ Levene Statistic Tr ườ factor2 factor3 factor4 207 442 785 277 819 df Mean Square 1.186 395 Within Groups 46.810 93 503 Total 47.996 96 ng Between Groups 93 93 93 93 93 ANOVA Sum of Squares factor1 Sig Between Groups 1.027 342 Within Groups 36.891 93 397 Total 37.918 96 425 142 Within Groups 39.907 93 429 Total 40.332 96 Between Groups Between Groups 304 101 Within Groups 23.919 93 257 Total 24.222 96 F Sig .785 505 863 463 330 804 393 758 factor5 Between Groups 812 271 Within Groups 40.446 93 435 Total 41.258 96 622 602 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean Std Deviation Mean Lower Bound Std Error Upper Bound Minimum Maximum uế N 58 3.6164 78948 10366 3.4088 3.8240 1.75 5.00 39 3.6026 57273 09171 3.4169 3.7882 1.75 4.75 Total 97 3.6108 70708 07179 3.4683 3.7533 1.75 5.00 factor2 58 3.2586 69190 09085 3.0767 3.4405 1.67 4.33 39 3.3333 52566 08417 3.1629 3.5037 1.83 4.33 Total 97 3.2887 62847 06381 3.1620 3.4153 1.67 4.33 factor3 58 3.6264 63393 08324 3.4598 3.7931 2.33 5.00 39 3.7179 67338 10783 3.4997 3.9362 2.33 5.00 Total 3.5326 3.7939 h tế H factor1 3.6632 64817 06581 2.33 5.00 58 3.6954 50835 06675 3.5617 3.8291 2.67 4.67 39 3.6239 49665 07953 3.4629 3.7849 2.67 4.67 Total 97 3.6667 50231 05100 3.5654 3.7679 2.67 4.67 factor5 58 3.0747 66386 08717 2.9002 3.2493 1.67 4.33 39 3.3846 60475 09684 3.1886 3.5807 1.67 4.33 Total 97 3.1993 65557 06656 3.0672 3.3314 1.67 4.33 cK in 97 factor4 Levene Statistic ườ factor1 Tr factor2 factor3 factor4 df1 df2 1 1 Đ ại 6.028 7.787 057 079 1.269 ng factor1 factor2 factor3 factor4 factor5 họ Test of Homogeneity of Variances Between Groups Sig 95 95 95 95 95 016 006 812 779 263 ANOVA Sum of Squares df Mean Square 004 004 Within Groups 47.992 95 505 Total 47.996 96 130 130 Within Groups 37.787 95 398 Total 37.918 96 Between Groups Between Groups 195 195 Within Groups 40.137 95 422 Total 40.332 96 119 Between Groups 119 F Sig .009 925 327 569 462 498 469 495 factor5 Within Groups 24.103 95 Total 24.222 96 2.240 2.240 Within Groups 39.018 95 411 Total 41.258 96 Between Groups 254 5.453 uế Descriptives 022 N factor4 52152 10875 3.6440 4.0951 2.75 5.00 25 3.5500 74302 14860 3.2433 3.8567 2.00 5.00 34 3.5515 72765 12479 3.2976 3.8054 1.75 5.00 15 3.4500 80844 20874 3.0023 3.8977 1.75 4.50 To tal 97 3.6108 70708 07179 3.7533 1.75 5.00 23 3.4928 56515 25 3.3733 57389 34 3.2059 15 3.0222 To tal 97 3.2887 23 3.7101 25 34 15 h 3.8696 in 3.4683 11784 3.2484 3.7371 2.00 4.33 11478 3.1364 3.6102 2.33 4.33 61142 10486 2.9925 3.4192 1.83 4.33 76601 19778 2.5980 3.4464 1.67 4.00 62847 06381 3.1620 3.4153 1.67 4.33 58865 12274 3.4556 3.9647 2.33 5.00 3.7600 63479 12696 3.4980 4.0220 2.67 5.00 3.4902 75761 12993 3.2259 3.7545 2.33 5.00 3.8222 41532 10723 3.5922 4.0522 2.67 4.33 To tal 97 3.6632 64817 06581 3.5326 3.7939 2.33 5.00 23 3.7826 44505 09280 3.5902 3.9751 3.00 4.67 25 3.8400 50111 10022 3.6332 4.0468 3.00 4.67 34 3.5098 50074 08588 3.3351 3.6845 2.67 4.67 15 3.5556 49868 12876 3.2794 3.8317 2.67 4.67 To tal 97 3.6667 50231 05100 3.5654 3.7679 2.67 4.67 23 3.4203 55247 11520 3.1814 3.6592 2.33 4.33 25 3.1467 70763 14153 2.8546 3.4388 2.00 4.33 34 3.1275 65141 11172 2.9002 3.3547 1.67 4.00 15 3.1111 70897 18306 2.7185 3.5037 1.67 4.00 To tal 97 3.1993 65557 06656 3.0672 3.3314 1.67 4.33 ng ườ Tr Maximum 23 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic factor1 Minimu m factor5 Upper Bound cK factor3 Lower Bound Std Error họ factor2 Std Deviation Đ ại factor1 Mean tế H 95% Confidence Interval for Mean 1.256 df1 df2 Sig 93 294 factor2 factor3 factor4 factor5 763 2.491 234 736 3 3 93 93 93 93 518 065 873 533 ANOVA factor4 713 45.856 93 493 Total 47.996 96 812 2.127 102 1.349 263 2.915 038 1.157 330 2.435 Within Groups 35.482 93 Total 37.918 96 1.682 Within Groups 38.650 93 Total 40.332 Between Groups Between Groups 2.082 Total Within Groups ng N Tr ườ factor1 factor2 561 416 96 Mean 694 93 24.222 96 1.485 495 39.773 93 428 41.258 96 Đ ại Total 234 382 22.140 họ Between Groups 1.447 tế H Between Groups Within Groups factor5 Sig 2.140 h factor3 F Within Groups Between Groups in factor2 Mean Square cK factor1 df uế Sum of Squares 238 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 37 3.7297 72739 11958 3.4872 3.9723 1.75 5.00 12 3.8333 73340 21171 3.3674 4.2993 2.50 5.00 22 3.3068 73165 15599 2.9824 3.6312 2.00 4.75 26 3.5962 58769 11526 3.3588 3.8335 2.25 4.50 T o t a l 97 3.6108 70708 07179 3.4683 3.7533 1.75 5.00 37 3.3018 69814 11477 3.0690 3.5346 1.83 4.33 12 3.1806 61323 17702 2.7909 3.5702 1.67 3.83 22 3.1288 62134 13247 2.8533 3.4043 1.67 4.00 26 3.4551 51760 10151 3.2461 3.6642 2.33 4.33 .06381 3.1620 3.4153 1.67 4.33 37 3.6486 70249 11549 3.4144 3.8829 2.33 5.00 12 3.7778 64092 18502 3.3706 4.1850 2.33 5.00 22 3.4394 65373 13938 3.1495 3.7292 2.33 4.67 26 3.8205 53525 10497 3.6043 4.0367 2.67 4.67 T o t a l 97 3.6632 64817 06581 3.5326 3.7939 2.33 5.00 37 3.7658 54356 08936 3.5845 3.9470 2.67 4.67 12 3.7500 40514 11695 3.4926 4.0074 3.33 4.33 22 3.5758 43863 09352 3.3813 3.7702 3.00 4.33 26 3.5641 52298 10256 3.3529 3.7753 2.67 4.67 T o t a l 97 3.6667 50231 3.5654 3.7679 2.67 4.67 37 3.2342 12 3.2500 22 2.9848 26 3.3077 T o t a l 97 3.1993 in h tế H uế 62847 05100 67525 11101 3.0091 3.4594 1.67 4.33 71244 20566 2.7973 3.7027 2.33 4.00 64633 13780 2.6983 3.2714 2.00 4.00 60313 11828 3.0641 3.5513 2.00 4.33 06656 3.0672 3.3314 1.67 4.33 65557 Đ ại factor5 3.2887 cK factor4 97 họ factor3 T o t a l Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic Tr ườ ng factor1 factor2 factor3 factor4 factor5 factor1 factor2 238 1.099 613 624 659 df1 df2 3 3 Sig 93 93 93 93 93 869 354 608 601 579 ANOVA Sum of Squares Between Groups df Mean Square 3.156 1.052 Within Groups 44.840 93 482 Total 47.996 96 1.429 Between Groups 476 F Sig 2.182 095 1.214 309 factor5 93 Total 37.918 96 1.911 637 Within Groups 38.421 93 413 Total 40.332 96 Between Groups Between Groups 392 902 301 Within Groups 23.320 93 251 Total 24.222 96 1.393 Within Groups 39.864 93 Total 41.258 96 Between Groups 1.542 209 1.199 315 uế factor4 36.488 464 1.083 360 tế H factor3 Within Groups 429 Case Processing Summary h Cases Percent Gioi tinh * Bang cap 97 N 100.0% Percent Total N 0% cK N Missing in Valid Percent 97 100.0% Gioi tinh * Bang cap Crosstabulation Count Gioi tinh Total Total 32 12 21 24 89 37 12 22 26 97 Đ ại họ Bang cap Case Processing Summary ng Valid N Tr Missing Percent 97 ườ Gioi tinh * Bang cap Gioi tinh Cases N 100.0% Total Percent N 0% Percent 97 100.0% Gioi tinh * Bang cap Crosstabulation Bang cap 1 Count Expected Count % of Total Count Expected Count Total 32 12 21 24 89 33.9 11.0 20.2 23.9 89.0 33.0% 12.4% 21.6% 24.7% 91.8% 3.1 1.0 1.8 2.1 8.0 % of Total Total 5.2% 0% 1.0% 2.1% 8.2% 37 12 22 26 97 37.0 12.0 22.0 26.0 97.0 38.1% 12.4% 22.7% 26.8% 100.0% Count Expected Count % of Total Case Processing Summary Valid Gioi tinh * Vi tri cong viec Percent 97 N Percent 100.0% Vi tri cong viec Count Expected Count % of Total 54 35 53.2 35.8 89.0 55.7% 36.1% 91.8% 3.2 8.0 4.1% 8.2% Count Expected Count % of Total Total 4.8 4.1% Count Expected Count Reliability 100.0% 89 58 39 97 58.0 39.0 97.0 59.8% 40.2% 100.0% họ % of Total 97 Total cK Percent h in Gioi tinh N 0% Gioi tinh * Vi tri cong viec Crosstabulation Total tế H N Missing uế Cases Đ ại Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary Valid ng Cases N % 97 100.0 0 97 100.0 a Excluded ườ Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Tr Reliability Statistics Cronbach's Alpha 926 N of Items 20 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 107.504 677 921 64.07 117.963 459 925 64.44 119.416 332 927 64.68 114.511 510 924 64.75 111.959 686 921 65.11 117.706 483 925 64.52 114.127 668 921 64.22 111.838 608 922 64.23 113.740 579 923 117.395 441 925 112.722 625 922 64.92 113.910 562 923 64.22 111.046 736 919 64.94 107.663 837 917 65.00 108.833 763 919 64.98 112.979 548 924 64.09 112.856 651 921 64.65 116.522 387 927 64.23 113.240 660 921 64.44 112.499 718 920 64.29 ườ ng Đ ại tế H h họ cK 65.20 uế 64.64 in Cong tac phan tich va du bao du bao duoc thuc hien day du va hop ly Che khen thuong va cac phuc loi khac hop ly Co hoi thang tien cong bang hop ly Bo tri nhan su hop ly giua,can doi giua cac bo phan Bo tri can bo dung so truong Xy lu nghiem cac vui pham cong viec Cong tac kiem tra chuyen mon, chat luong cong viec duoc thuc hien thuong xuyen Phong van, kiem tra, xac minh va tuyen dung dung doi tuong yeu cau Cong tac lap, mo ta, phan tich cong viec duoc thuc hien tot Bo tri can bo dam bao yeu cau cong viec duoc thuc hien tot nhat Bo tri can bo tren co so muc hoan cong viec truoc day Qua trinh dao tao va dao tao lai la hop y, phu hop voi nhu cau phat trien don vi Dieu hanh cong viec duoc thuc hien hop ly giua cac bo phan chuc nang Bo tri can bo phu hop voi chuyen mon dao tao De bat dung quy dinh va nghi nhan su cong hien cua nhan vien Chuan bi cong tac tuyen dung, thong bao va tien trinh thu nhan ho so tot Muc luong phu hop voi nang luc Muc luong phu hop voi yeu cau cong viec Dieu chinh nhan su hop ly qua trinh thuc hien Cong tac quan tri nhan su nhin chung la ho ly va hieu qua Tr Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 784 1.370E3 df 171 Sig .000 Total Variance Explained Cumulativ e% 42.269 9.107 7.730 6.596 5.389 42.269 51.376 59.107 65.702 71.091 873 4.592 75.684 855 4.501 80.184 709 3.731 83.915 580 3.052 86.968 10 521 2.742 89.710 11 498 2.622 92.332 12 362 1.905 94.237 13 270 1.423 95.659 14 240 1.263 96.923 15 216 1.138 98.061 16 166 874 98.935 17 136 715 99.650 18 049 260 99.910 19 017 090 100.000 8.031 1.730 1.469 1.253 1.024 42.269 9.107 7.730 6.596 5.389 42.269 51.376 59.107 65.702 71.091 Đ ại Rotated Component Matrix ng ườ Tr 3.232 3.051 2.473 2.445 2.307 Cumulative % 17.010 16.058 13.013 12.866 12.144 a Component Cong tac phan tich va du bao du bao duoc thuc hien day du va hop ly Chuan bi cong tac tuyen dung, thong bao va tien trinh thu nhan ho so tot Cong tac lap, mo ta, phan tich cong viec duoc thuc hien tot Phong van, kiem tra, xac minh va tuyen dung dung doi tuong yeu cau Bo tri can bo dung so truong Bo tri can bo phu hop voi chuyen mon dao tao Bo tri nhan su hop ly giua,can doi giua cac bo phan % of Variance Total tế H 8.031 1.730 1.469 1.253 1.024 Cumulative % họ Extraction Method: Principal Component Analysis % of Variance Total h % of Variance in Total Rotation Sums of Squared Loadings cK Compon ent Extraction Sums of Squared Loadings 862 804 644 612 502 882 748 568 17.010 33.068 46.081 58.947 71.091 uế Initial Eigenvalues Bo tri can bo dam bao yeu cau cong viec duoc thuc hien tot nhat Bo tri can bo tren co so muc hoan cong viec truoc day Dieu chinh nhan su hop ly qua trinh thuc hien Muc luong phu hop voi yeu cau cong viec Muc luong phu hop voi nang luc 549 541 516 694 Che khen thuong va cac phuc loi khac hop ly Cong tac kiem tra chuyen mon, chat luong cong viec duoc thuc hien thuong xuyen Dieu hanh cong viec duoc thuc hien hop ly giua cac bo phan chuc nang Xy lu nghiem cac vui pham cong viec Qua trinh dao tao va dao tao lai la hop y, phu hop voi nhu cau phat trien don vi De bat dung quy dinh va nghi nhan su cong hien cua nhan vien Co hoi thang tien cong bang hop ly tế H 654 738 595 cK in h 520 họ Variables Removed Variables Entered REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score a for analysis ng b Đ ại Variables Entered/Removed Method ườ Enter Tr a All requested variables entered Model Model Summary R R Square 735 a 541 Adjusted R Square 515 535 905 886 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Model uế 837 Std Error of the Estimate 551 Model Summary Model R R Square 735 a Adjusted R Square 541 Std Error of the Estimate 515 551 Model df Mean Square Regression 32.503 6.501 Residual 27.621 91 304 Total 60.124 96 F Sig 21.417 000 a tế H Sum of Squares uế a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b ANOVA a in Coefficients h a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: Cong tac quan tri nhan su nhin chung la ho ly va hieu qua Unstandardized Coefficients B (Constant) Std Error 056 287 Sig .265 3.726 000 056 363 5.103 000 251 056 317 4.467 000 REGR factor score for analysis 271 056 342 4.812 000 REGR factor score for analysis 276 056 348 4.904 000 Đ ại REGR factor score for analysis 209 t 000 REGR factor score for analysis 056 Beta 63.214 REGR factor score for analysis 3.536 họ cK Model Standardized Coefficients Tr ườ ng a Dependent Variable: Cong tac quan tri nhan su nhin chung la ho ly va hieu qua ... cao, Công cK ty cổ phần Việt Ren – Quảng Trị cần có giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty cổ phần Việt Ren – Quảng. .. học công tác quản trị nhân Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Việt Ren Tr ườ ng Đ ại cổ phần Việt Ren họ Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân. .. “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty cổ phần Việt Ren- Quảng Trị? ?? làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ B Mục tiêu nghiên cứu uế Mục tiêu chung: Nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty