Luận văn giải pháp thực hiện chiến lược phát triển trung tâm tích hợp dữ liệu tỉnh phú yên đến năm 2020

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Những năm gần đây, Chính phủ đưa ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào cải cách hành chính, phục vụ công việc quan Nhà nước Việc ứng dụng rộng uế rãi công nghệ thông tin hoạt động quan nhà nước gắn với công tác cải cách hành nhằm cung cấp thơng tin, dịch vụ công trực tuyến mức độ cao, tế H diện rộng cho người dân doanh nghiệp, làm cho hoạt động quan nhà nước minh bạch hơn, phục vụ người dân doanh nghiệp tốt Cùng với phát triển đất nước, nghiệp phát triển ngành Thông tin h Truyền thông tỉnh Phú Yên đạt nhiều kết quan trọng, sở hạ tầng, in mạng lưới bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin (CNTT) không ngừng phát triển mở rộng, đáp ứng ngày tốt nhu cầu sử dụng dịch vụ nhân dân, cK hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin ngày sâu rộng xã hội, đặc biệt hoạt động quản lý quan nhà nước, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội địa phương họ Với chức năng, nhiệm vụ Ủy ban nhân dân (UBND) tỉnh giao, Trung tâm Tích hợp liệu (TT.THDL) đầu mối thực việc hỗ trợ ứng dụng CNTT Đ ại vào việc cải cách hành chính, hình thành phát triển quyền điện tử địa phương, xây dựng hệ thống máy chủ, hệ thống lưu trữ, hệ thống an ninh mạng tỉnh, xây dựng quản lý hệ thống mạng WAN tỉnh phục vụ tin học hóa quản ng lý hành nhà nước phủ điện tử địa bàn tỉnh Triển khai thực Luật Công nghệ thông tin, Chỉ thị, Nghị định Chính ườ phủ cơng văn hướng đẫn Bộ Thông tin Truyền thông, UBND Tỉnh Phú Yên việc thực quyền điện tử địa phương Phú Yên cần thiết phải Tr đẩy mạnh việc ứng dụng CNTT tổ chức, doanh nghiệp địa bàn tỉnh Trong đó, việc nâng cao hiệu hoạt động TT.THDL nhiệm vụ quan trọng cấp thiết Trước lý vậy, chọn đề tài luận văn cao học “Giải pháp thực chiến lược phát triển Trung tâm Tích hợp liệu tỉnh Phú Yên đến năm 2020” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Phân tích thực trạng thực chiến lược phát triển Trung tâm tích hợp liệu tỉnh Phú Yên, xác định vấn đề tồn cần khắc phục để đề xuất giải pháp thực chiến lược phát triển Trung tâm Tích hợp liệu uế tỉnh Phú Yên đến năm 2020 Mục tiêu cụ thể: Đề tài tập trung vấn đề sau: tế H - Làm rõ sở lý luận, thực tiễn chiến lược hoạch định chiến lược phát triển Trung tâm Tích hợp liệu - Đánh giá tình hình thực chiến lược phát triển TT.THDL giai đoạn 2009-2012 h - Đưa số giải pháp thực chiến lược phát triển Trung tâm Tích hợp in liệu tỉnh Phú Yên đến năm 2020 cK Phương pháp nghiên cứu * Thu thập thông tin, tài liệu, số liệu: - Số liệu thứ cấp: Từ quan có liên quan địa bàn tỉnh như: Sở Thông họ tin Truyền thông, Trung tâm Tích hợp liệu đơn vị có liên quan - Số liệu sơ cấp: Điều tra vấn trực tiếp quan, tổ chức, địa Đ ại bàn tỉnh Phú Yên theo bảng hỏi thiết kế sẵn * Phương pháp phân tích số liệu: - Phương pháp thống kê mô tả; - Phương pháp phân tích liệu chuỗi thời gian; ng - Phương pháp phân tích nhân tố; - Phương pháp chuyên gia chuyên khảo ườ Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu vấn đề liên quan đến thực Tr chiến lược Trung tâm Tích hợp liệu tỉnh Phú Yên * Phạm vi nghiên cứu: Trung tâm THDL Phú n có nhiều lĩnh vực hoạt động, khn khổ nghiên cứu đề tài này, tác giả nghiên cứu đến hoạt động hộp thư điện tử cổng thông tin điện tử tỉnh - Không gian: tỉnh Phú Yên Trung tâm Tích hợp liệu tỉnh Phú Yên - Thời gian: Đánh giá thực trạng thực chiến lược Trung tâm thời kỳ 2009-2012; điều tra năm 2012 đề xuất giải pháp đến năm 2020 Kết cấu luận văn uế Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương Chương 1: Những vấn đề lý luận thực tiễn chiến lược phát triển tế H Trung tâm Tích hợp liệu Chương 2: Đánh giá thực chiến lược phát triển Trung Tâm Tích Hợp Dữ Liệu giai đoạn 2009-2012 Tr ườ ng Đ ại họ cK in Tích Hợp Dữ Liệu Tỉnh Phú Yên đến năm 2020 h Chương 3: Một số giải pháp thực chiến lược phát triển Trung Tâm CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC uế PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM TÍCH HỢP DỮ LIỆU 1.1 Khái niệm chung chiến lược phát triển tế H Thuật ngữ chiến lược phát triển có nguồn gốc từ xa xưa, đến sử dụng hầu hết lĩnh vực kinh tế trị văn hố xã hội Xét quan điểm vi mơ tiếp cận với thuật ngữ theo nhiều cách khác h Chiến lược việc xác định đường phương tiện vận dụng in để đạt tới mục tiêu xác định thơng qua sách (Aillere nhà kinh cK tế học người Pháp - sách kế hoạch chiến lược phát triển doanh nghiệp) Chiến lược kết hợp định tính định lượng, định tính chủ yếu, định lượng mức cần thiết (khi nghiên cứu tính tốn cần làm cụ thể chi tiết nhiều họ phương án, song lựa chọn xác định có mức độ tương đối vững chắc, thực động, mềm dẻo) Để định hướng cần cố gắng làm tốt Đ ại nghiên cứu mặt định tính (quan điểm, phương hướng, sách ) mặt định lượng (có tính tốn, dự báo luận chứng cụ thể ) để có đủ lựa chọn Theo cách tiếp cận khác chiến lược xem hệ thống phân tích đánh giá lựa chọn chiến lược, quan điểm bản, ng mục tiêu tổng quát mục tiêu chủ yếu định hướng phát triển lĩnh vực ườ đời sống xã hội giải pháp chủ yếu sách bồi dưỡng khai thác huy động phân bổ sử dụng nguồn lực phát triển biện pháp Tr tổ chức thực chiến lược Chiến lược vạch tranh rõ ràng đường đến mục tiêu, chiến lược rõ nguồn lực cần thiết phải có tổ chức nguồn lực để đạt mục tiêu rõ sách, chủ yếu cần phải tuân theo Chiến lược phương tiện để doanh nghiệp trả lời câu hỏi “chúng ta muốn đến đâu đến đâu đến nào, có người khác có gì” Ngày xu hướng quốc tế hố quan hệ kinh tế với khan uế ngày gia tăng nguồn lực, nguồn tài nguyên phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật, thay đổi tiêu dùng xã hội làm cho môi trường kinh tế H doanh ngày trở nên phức tạp biến đổi khôn lường Đối mặt với môi trường vậy, doanh nghiệp phải nắm bắt xu biến động mơi trường, tìm nhân tố then chốt, khai thác mạnh, hạn chế mặt yếu đánh giá đối thủ, cạnh tranh để đề thực chiến in h lược đắn đảm bảo phát triển ổn định, bền vững doanh nghiệp Như đưa khái niệm chung chiến lược cK Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Đồng thời, lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ triển số 21/1/1997) họ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu (Alfred Chandler- kinh tế phát Chiến lược phát triển doanh nghiệp hệ thống mục tiêu dài hạn Đ ại sách biện pháp chủ yếu sản xuất kinh doanh tài giải nhân tố người, nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên bước cao trước ng Như chiến lược doanh nghiệp sản phẩm kết hợp mơi trường có, doanh nghiệp mong muốn Nói cách khác đời sống ườ doanh nghiệp chiến lược nghệ thuật thiết kế tổ chức phương tiện nhằm đạt đến mục tiêu dài hạn có mối quan hệ với môi trường biến đổi Tr cạnh tranh Chiến lược bao gồm mục tiêu chiến lược, chủ trương hoạt động yếu, sách huy động nguồn lực quan trọng Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp cạnh tranh, giành giật khách hàng sở ưu chất lượng, giá hàng hố Vì hình thành nên chiến lược phận như: chiến lược sản phẩm thị trường, chiến lược khoa học công nghệ, chiến lược tài chính, đầu tư, chiến lược người Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược giảm thiểu chi phí, chiến lược tạo khác biệt cơng dụng, chất lượng sản phẩm, chiến lược trọng tâm hoá thị trường khách hàng Khi có chiến lược tương đối đắn, nghiệp mà phát triển tế H - Vai trò chiến lược với phát triển doanh nghiệp uế doanh nghiệp tiêu thụ nhiều hàng, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh Trong chế thị trường, việc xây dựng thực chiến lược có ý nghĩa đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lược đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp, chiến lược in h giúp cho cấp lãnh đạo nhân viên doanh nghiệp nắm bắt phương hướng hành động để thành công Việc tập trung định chiến cK lược quan trọng vào cấp lãnh đạo, doanh nghiệp đảm bảo tính chuẩn xác thông tin cạnh tranh thương trường Theo có người chủ sở hữu doanh nghiệp có quyền định lựa chọn thay đổi mơ hình họ chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Như vậy, chiến lược thực góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tăng cường vị cạnh tranh Đ ại giúp doanh nghiệp đứng vững chế thị trường Chiến lược giúp doanh nghiệp nhận rõ hướng mục đích Chiến lược loại kế hoạch quan trọng đặc biệt, kim nam cho người quản lý ng Chiến lược phác thảo mục tiêu phướng hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ dài (5 năm, 10 năm) tính định hướng chiến lược nhằm đảm bảo ườ cho doanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trường kinh doanh thương xuyên biến động Việc kết hợp “mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế” Tr thực hành kinh doanh yêu cầu cần thiết để đảm bảo hiệu kinh doanh khắc phục sai lầm tính định hướng chiến lược gây Chiến lược giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội vượt qua nguy cạm bẫy thị trường Trong điều kiện môi trường hoạt động doanh nghiệp ln biến đổi việc xây dựng chiến lược giúp nhà quản trị tranh thủ hội giảm thiểu nguy tương lai Hơn chiến lược có tính tiến công, giành thắng lợi thương trường chiến lược hoạch định thực thi dựa phát triển sử dụng hội kinh doanh, lợi so sánh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinh doanh cao uế Xây dựng chiến lược tạo vững cho doanh nghiệp đề định phù hợp với diễn biến thị trường Chiến lược sở chuẩn bị điều tế H kiện cần thiết cho triển khai thành công hoạt động có quy mơ, mức độ phức tạp lớn Hoạt động khơng có định hướng, khơng hoạch định cụ thể trước điều kiện cạnh tranh liệt khó tránh khỏi thất bại, đổ vỡ, phá sản Kinh nghiệm cho thấy thành công hay thất bại chủ yếu đoán hay sai, in h tức hoạt động có chiến lược hay khơng, có chiến lược đắn hay sai lầm Để đoán đúng, để xây dựng chiến lược phải có hiểu biết sâu cK rộng lý thuyết thực tế, phải dự đoán tương đối xác Thiên - Địa Nhân tình huống, trường hợp cụ thể Tóm lại, thực tế cho thấy phần lớn doanh nghiệp có vận dụng quản lý họ chiến lược xây dựng chiến lược đạt kết tốt nhiều so với mà họ đạt trước so với công ty không xây dựng chiến lược Đ ại vận dụng quản lý chiến lược khơng gặp phải vấn đề khó khăn phức tạp mà chí bị phá sản Ở việc xây dựng chiến lược giúp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả ng việc tranh thủ hội mơi trường xuất 1.2 Chiến lược phát triển nghành ườ 1.2.1 Khái niệm chiến lược phát triển ngành Khi nghiên cứu phát triển đất nước, người ta thường coi kinh tế Tr quốc dân tổng thể gồm nhiều ngành khác ngành phận tổng thể đó.Theo logic chiến lược phát triển ngành phận cấu thành quan trọng tổng thể chiến lược phát triển kinh tế xã hội đất nước, mang đặc điểm chiến lược phát triển kinh tế xã hội phạm vi hẹp Nó cho tầm nhìn dài hạn 10-15 năm lâu triển vọng phát triển ngành, làm sở cho hoạch định sách phát triển, quy hoạch kế hoạch phát triển ngành trung hạn, ngắn hạn, mang tính khách quan có khoa học Chiến lược phát triển ngành xem hoạch định đường hướng Nhà trường giới tế H 1.2.2 Yêu cầu chiến lược phát triển ngành uế nước việc tạo thể chế ngành nội kinh tế với thị Chiến lược đa dạng với nhiều loại hình khác nhau, nên xây dựng chiến lược phải tùy theo bối cảnh đặc điểm kinh tế - xã hội thời kỳ mà lựa chọn cho phù hợp Chính yêu cầu chiến lược, trước hết cần không in h theo "lối mòn" tư hoạch định Để chiến lược thực mới, sáng tạo, đột phá, thiết thực từ hoạch định chiến lược đến hành động khơng cịn tách rời cK phân cách, cần vào xuất phát từ yếu tố chủ yếu sau đây: - Từ thực tiễn sống phát triển đất nước, tìm vấn đề cộm gay gắt, đồng thời chứa đựng điều kiện kinh nghiệm cho họ phép giải vấn đề - Từ xu thời đại, từ thấy thành tựu khoa học kỹ thuật nhân Đ ại loại, xu tiến hoá phát triển, thách thức hội, v.v… Tất tác động vào phát triển tổng thể kinh tế nói chung ngành kinh tế nói riêng, từ cần phải học hỏi để có kinh nghiệm, giải ng pháp chiến lược Chiến lược phát triển ngành phải quan tâm đến trình định quan ườ điểm, mục tiêu, nhiệm vụ đối tượng mà yếu tố phân tích đánh giá mặt: thuận lợi, khó khăn, hội, thách thức Từ xác định xuất Tr phát điểm ngành nghiên cứu mà định đến khả phát triển tương lai ngành Cần phải có tính qn chiến lược phát triển kinh tế - xã hội nói chung chiến lược phát triển ngành nói riêng Nghĩa sách phát triển ngành phải thống tổng thể sách kinh tế, sách xã hội thể vai trị tác động phủ nhằm đạt mục tiêu chung phát triển kinh tế xã hội 1.2.3 Nội dung chiến lược phát triển ngành Xuất phát từ yêu cầu nêu trên, chiến lược phát triển đòi hỏi uế phải trả lời câu hỏi sau: - Chúng ta đâu? tế H - Cần phải làm gì? - Cần phải làm nào? - Cần phải làm cách nào? Do nội dung chiến lược phải bao gồm phận sau: quan điểm h bản, mục tiêu phát triển hệ thống giải pháp - sách lớn nhằm in thực mục tiêu cK  Đánh giá thực trạng Quá trình đánh giá thực trạng, phải đánh giá toàn diện khoảng thời gian dài tương đương với thời gian chiến lược xây dựng Nó họ sở để rút kết luận đắn cho câu hỏi đâu?  Các quan điểm Đ ại Quan điểm chiến lược tư tưởng đạo chủ đạo thể tính định hướng chiến lược, quan điểm thể trung thành ý tưởng người hoạch định đường lối phát triển Nó định đường phương hướng giải pháp lớn Việc xác định quan điểm có ý nghĩa quan trọng ng việc tìm bước ngoặc đường phát triển, tạo động lực xuyên suốt trình phát triển ườ  Các mục tiêu phát triển Mục tiêu mức phấn đấu cần phải đạt thông qua thời kỳ Tr định Mục tiêu bao gồm phần định tính phần định lượng phản ánh cách toàn diện biến đổi quan trọng vấn đề nghiên cứu: - Về mặt định tính, mục tiêu miêu tả lời văn Chẳng hạn mô tả bước tiến đất nước phương diện như: trình độ đại hố kinh tế, trình độ phát triển kinh tế xã hội kết thúc thời kỳ chiến lược… - Về mặt định lượng, mục tiêu định lượng hướng vào số tiêu quan trọng chủ yếu Chẳng hạn như: mức tăng bình quân GDP thời kỳ, sản phẩm chủ yếu, cấu thành phần, vùng lãnh thổ, tỷ lệ lao động làm việc thành phần… uế 1.2.4 Hệ thống giải pháp sách Hệ thống giải pháp - sách hướng dẫn cụ thể cách thức thực tế H nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề ra, giải pháp thể tính đột phá chiến lược, nhằm vào khâu yếu, khó khăn phức tạp Chính sách giải pháp bao gồm nhiều loại như: - Đổi mới, hoàn thiện chế quản lý in h - Các sách giải pháp vốn - Các sách lao động, việc làm cK - Chính sách khoa học cơng nghệ - Chính sách máy tổ chức cán 1.2.5 Các phương pháp phân tích chiến lược họ Phân tích mơi trường hoạt động thường xun liên tục doanh nghiệp, chúng có vai trị quan trọng tạo sở cho việc hoạch định chức Đ ại nhiệm vụ (hoặc khẳng định lại chức nhiệm vụ hoạch định từ trước) hoạch định mục tiêu, đồng thời giúp ta xác định việc cần làm để đạt mục tiêu chức nhiệm vụ đề ng Với quan điểm xem xét doanh nghiệp hệ thống, nói mơi trường kinh doanh doanh nghiệp chứa đựng thời nguy ườ định hoạt động Mặt khác, thực tế doanh nghiệp phân tích phương án chiến lược, cần lựa chọn kết hợp thích ứng cấp: cấp sở, cấp Tr phận chức chiến lược thuộc lĩnh vực đơn vị Nhận biết chiến lược doanh nghiệp nhằm xác định vị trí doanh nghiệp đâu chiến lược doanh nghiệp theo đuổi Việc xác định xác chiến lược để lựa chọn khẳng định lại chiến lược có 10 Co so luu dinh ky, dot xuat dam bao nhanh chong Percent Valid Percent Percent Khong dong y 12 9.0 9.0 9.0 Tuong doi dong y 52 38.8 38.8 47.8 Dong y 63 47.0 47.0 94.8 Hoan toan dong y 5.2 5.2 100.0 Total 134 100.0 100.0 tế H Valid Frequency Percent Valid Percent Percent Hoan toan khong dong y 7 Khong dong y 22 Tuong doi dong y 63 Dong y 42 cK 4.5 4.5 100.0 134 100.0 100.0 16.4 47.0 47.0 64.2 31.3 31.3 95.5 Đ ại Total 17.2 16.4 họ Hoan toan dong y in Cumulative Frequency h Co co che phuc hoi du lieu he thong gap su co Valid uế Cumulative THU DIEN TU Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Hoan toan khong dong y 4.5 4.5 4.5 Khong dong y 21 15.7 15.7 20.1 Tuong doi dong y 81 60.4 60.4 80.6 Dong y 23 17.2 17.2 97.8 Hoan toan dong y 2.2 2.2 100.0 Total 134 100.0 100.0 Tr ườ ng Co che xac thuc truy nhap vao he thong may chu Cumulative 126 Co co che dam bao an toan, bao mat du lieutren duong truyen Valid Percent Percent Hoan toan khong dong y 7 Khong dong y 14 10.4 10.4 11.2 Tuong doi dong y 54 40.3 40.3 51.5 Dong y 59 44.0 44.0 95.5 Hoan toan dong y 4.5 4.5 Total 134 100.0 100.0 cK Percent 31.3 31.3 93.3 6.7 6.7 100.0 134 100.0 100.0 Khong dong y 14 Tuong doi dong y 67 Đ ại Total Valid Percent Cumulative 42 Hoan toan dong y 100.0 1.5 Hoan toan khong dong y Dong y Percent 1.5 1.5 10.4 10.4 11.9 50.0 50.0 61.9 họ Valid in He thong dien tu phai co cong cu de luu du lieu Frequency tế H Percent h Valid Frequency uế Cumulative ng He thong thu dien tu phai co co che phuc hoi du lieu Frequency Percent Valid Percent Percent Hoan toan khong dong y 3.0 3.0 3.0 Khong dong y 6.7 6.7 9.7 Tuong doi dong y 48 35.8 35.8 45.5 Dong y 61 45.5 45.5 91.0 Hoan toan dong y 12 9.0 9.0 100.0 Total 134 100.0 100.0 ườ Tr Valid Cumulative 127 He thong thu dien tu duoc thiet ke de ghi va luu tru day du nhat ky Percent Valid Percent Percent Khong dong y 12 9.0 9.0 9.0 Tuong doi dong y 57 42.5 42.5 51.5 Dong y 59 44.0 44.0 95.5 Hoan toan dong y 4.5 4.5 100.0 Total 134 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent Percent Hoan toan khong dong y 1.5 1.5 Khong dong y 5.2 5.2 6.7 Tuong doi dong y 57 42.5 42.5 49.3 Hoan toan dong y 1.5 62 46.3 46.3 95.5 4.5 4.5 100.0 134 100.0 100.0 Tr ườ ng Đ ại Total cK Dong y in Cumulative họ Valid h He thong phai dap ung kha nang bao mat tế H Valid Frequency uế Cumulative 128 SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI DÙNG ĐỐI VỚI CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ VÀ HỘP THƯ ĐIỆN TỬ TỈNH (phuyen.gov.vn) a.ĐỐI VỚI CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ Tieu chuan ket noi ung dung cong TTDT * Nhom co quan uế Crosstab Nhom co quan cong TTDT Hai long Total Count 11 % of Total 1.2% 5.2% 6.4% Count 18 20 38 10.5% 11.6% 22.1% in họ Khong hai long Đ ại Total chinh quyen Count 34 47 81 % of Total 19.8% 27.3% 47.1% Count 22 31 % of Total 5.2% 12.8% 18.0% Count 11 % of Total 4.7% 1.7% 6.4% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% cK Kha hai long quan doan the % of Total Rat khong hai long dang, Co h Tieu chuan ket noi ung dung Rat hai long quan tế H Co Cap nhat day du va kip thoi thong tin * Nhom co quan ng Crosstab Nhom co quan ườ Co Cap nhat day du va kip thoi Rat hai long Tr thong tin Hai long Kha hai long quan dang, Co quan chinh doan the quyen Total Count % of Total 1.2% 4.1% 5.2% Count 26 22 48 % of Total 15.1% 12.8% 27.9% Count 25 57 82 % of Total 14.5% 33.1% 47.7% 129 Rat khong hai long 13 15 28 % of Total 7.6% 8.7% 16.3% Count 5 % of Total 2.9% 0% 2.9% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% tế H Total Count uế Khong hai long Tieu chuan ket noi ung dung cong TTDT * Nhom co quan Crosstab Nhom co quan quan dang, Co h Co in doan the cong TTDT Hai long họ Kha hai long Đ ại Khong hai long Rat khong hai long ng Total chinh quyen Total Count % of Total 1.2% 4.1% 5.2% Count 26 22 48 % of Total 15.1% 12.8% 27.9% Count 25 57 82 % of Total 14.5% 33.1% 47.7% Count 13 15 28 % of Total 7.6% 8.7% 16.3% Count 5 % of Total 2.9% 0% 2.9% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% cK Tieu chuan ket noi ung dung Rat hai long quan ườ Chuan noi dung Web va giao dien nguoi dung * Nhom co quan Crosstab Tr Nhom co quan Chuan noi dung Web va giao Hai long dien nguoi dung Co quan dang, Co quan chinh doan the quyen Total Count 24 22 46 % of Total 14.0% 12.8% 26.7% 130 Rat khong hai long Total 31 63 94 % of Total 18.0% 36.6% 54.7% Count 13 15 28 % of Total 7.6% 8.7% 16.3% Count % of Total 1.7% 6% Count 72 100 % of Total 41.3% Dich vu truy cap tu xa * Nhom co quan 2.3% 172 58.7% 100.0% h Crosstab uế Khong hai long Count tế H Kha hai long in Nhom co quan Co Rat hai long Đ ại Kha hai long ng Khong hai long chinh Total Count 1 % of Total 0% 6% 6% Count 27 31 58 % of Total 15.7% 18.0% 33.7% Count 26 52 78 % of Total 15.1% 30.2% 45.3% Count 17 17 34 % of Total 9.9% 9.9% 19.8% Count 1 % of Total 6% 0% 6% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% Tr ườ Total Rat khong hai long quan quyen họ Hai long dang, Co doan the cK Dich vu truy cap tu xa quan 131 Truyen tai sieu van ban va thong tin * Nhom co quan Crosstab Nhom co quan Hai long Kha hai long doan the quyen Count % of Total 0% 2.3% Count 24 % of Total 14.0% Count 32 % of Total 18.6% Count họ chinh Total 2.3% 19 43 11.0% 25.0% 54 86 31.4% 50.0% 24 38 % of Total 8.1% 14.0% 22.1% Count 1 % of Total 6% 0% 6% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% cK Rat khong hai long Total 14 in Khong hai long quan tế H thong tin dang, Co h Truyen tai sieu van ban va Rat hai long quan uế Co Thong tin tieng nuoc ngoai ( tieng anh, tieng khac) * Nhom co quan Nhom co quan Co quan doan the dang, Co quan quyen chinh Total Count 1 % of Total 6% 6% 1.2% Count 22 31 % of Total 5.2% 12.8% 18.0% Count 31 39 70 % of Total 18.0% 22.7% 40.7% Count 17 16 33 % of Total 9.9% 9.3% 19.2% Count 13 23 36 % of Total 7.6% 13.4% 20.9% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% Tr ườ Thong tin tieng nuoc ngoai ( Rat hai long tieng anh, tieng khac) ng Đ ại Crosstab Total Hai long Kha hai long Khong hai long Rat khong hai long 132 Tich hop du lieu * Nhom co quan Crosstab Nhom co quan Kha hai long Khong hai long Rat khong hai long % of Total 0% 6% Count 25 31 % of Total 14.5% Count 30 % of Total 17.4% Count 14 % of Total 8.1% Count % of Total 1.2% Count % of Total Total 6% 56 18.0% 32.6% 43 73 25.0% 42.4% 25 39 14.5% 22.7% 6% 1.7% 72 100 172 41.3% 58.7% 100.0% cK Total chinh tế H Hai long Count h Rat hai long in Tich hop du lieu dang, Co quan quyen uế Co quan doan the An toan thong tin * Nhom co quan Rat hai long Đ ại An toan thong tin họ Crosstab Hai long ng Kha hai long Khong hai long ườ Rat khong hai long Co quan doan the dang, Co quan quyen chinh Total Count 1 % of Total 0% 6% 6% Count 20 33 53 % of Total 11.6% 19.2% 30.8% Count 43 56 99 % of Total 25.0% 32.6% 57.6% Count 11 17 % of Total 3.5% 6.4% 9.9% Count 2 % of Total 1.2% 0% 1.2% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% Tr Total Nhom co quan 133 T-Test Group Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean 72 2.9577 97741 11600 100 3.0990 94345 09388 Tieu chuan ket noi ung dung Co quan dang, doan the 72 3.0986 97329 cong TTDT 100 3.2079 77868 Chuan noi dung Web va giao Co quan dang, doan the 72 3.0704 dien nguoi dung Co quan chinh quyen 100 3.0495 Dich vu truy cap tu xa Co quan dang, doan the 72 3.1127 Co quan chinh quyen 100 3.1584 cong TTDT Co quan chinh quyen Co quan chinh quyen 72 tin 100 72 Co quan chinh quyen cK Thong tin tieng nuoc ngoai ( Co quan dang, doan the 3.1127 07748 83365 09894 63838 06352 82027 09735 70332 06998 76624 09094 3.0297 76753 07637 2.5493 98254 11661 in Truyen tai sieu van ban va thong Co quan dang, doan the 11551 tế H Tieu chuan ket noi ung dung Co quan dang, doan the uế N h Nhom co quan Co quan chinh quyen 100 2.6238 1.09409 10887 Tich hop du lieu Co quan dang, doan the 72 3.0986 81337 09653 Co quan chinh quyen 100 3.0594 79777 07938 Co quan dang, doan the 72 3.1408 68234 08098 Co quan chinh quyen 100 3.2376 65036 06471 họ tieng anh, tieng khac) Tr ườ ng Đ ại An toan thong tin 134 Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means tế H uế Independent Samples Test 95% Confidence Interval of the Difference Sig t Df Mean Sig (2-tailed) Difference Std Error Difference Lower Upper Tieu chuan ket noi ung dung Equal variances assumed cong TTDT Equal variances not assumed 013 909 -.953 170 342 -.14126 14830 -.43402 15149 -.947 147.448 345 -.14126 14923 -.43616 15363 Tieu chuan ket noi ung dung Equal variances assumed cong TTDT Equal variances not assumed 4.321 -.817 170 415 -.10933 13383 -.37351 15485 Chuan noi dung Web va giao Equal variances assumed dien nguoi dung Equal variances not assumed 7.395 Dich vu truy cap tu xa 3.154 007 078 935 Thong tin tieng nuoc ngoai ( Equal variances assumed tieng anh, tieng khac) Equal variances not assumed 1.629 Tich hop du lieu 059 Đ Equal variances assumed 335 204 ại Truyen tai sieu van ban va Equal variances assumed thong tin Equal variances not assumed 808 Equal variances not assumed Equal variances assumed 577 ờn g Equal variances not assumed Tr An toan thong tin 128.898 433 -.10933 13909 -.38452 16586 170 852 02092 11231 -.20078 24262 178 124.765 859 02092 11757 -.21178 25361 -.392 170 696 -.04574 11672 -.27615 18467 -.382 135.682 703 -.04574 11989 -.28284 19136 699 170 486 08297 11879 -.15152 31746 699 150.991 486 08297 11875 -.15166 31760 -.458 170 647 -.07447 16255 -.39535 24642 -.467 160.078 641 -.07447 15953 -.38952 24058 315 170 753 03919 12455 -.20668 28506 314 148.993 754 03919 12498 -.20777 28614 -.942 170 348 -.09678 10279 -.29969 10613 -.934 146.213 352 -.09678 10366 -.30164 10809 186 họ Equal variances not assumed 448 in -.786 cK Equal variances assumed 039 h F 135 b HỘP THƯ ĐIỆN TỬ Gui, nhan thu dien tu * Nhom co quan Crosstab Nhom co quan Kha hai long Khong hai long Rat khong hai long Total % of Total 1.2% 2.9% Count 27 31 % of Total 15.7% Count 32 % of Total 18.6% Count % of Total 5.2% Count Total 4.1% 58 tế H Hai long Count chinh 18.0% 33.7% 52 84 30.2% 48.8% 13 22 7.6% 12.8% h Rat hailong in Gui, nhan thu dien tu dang, Co quan quyen uế Co quan doan the % of Total 6% 0% 6% Count 72 100 172 41.3% 58.7% 100.0% cK % of Total An toan thu dien tu * Nhom co quan 33 Đ ại An toan thu dien tu họ Crosstab Rat hai long Tr ườ ng Hai long Total Kha hai long Khong hai long Rat khong hai long Nhom co quan Co quan doan the dang, Co quan quyen chinh Total Count 1 % of Total 0% 6% 6% Count % of Total 2.9% 2.3% 5.2% Count 17 28 45 % of Total 9.9% 16.3% 26.2% Count 37 56 93 % of Total 21.5% 32.6% 54.1% Count 10 12 22 % of Total 5.8% 7.0% 12.8% Count 2 % of Total 1.2% 0% 1.2% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% Giao thuc truy cap thu muc * Nhom co quan Crosstab 136 Nhom co quan Co Kha hai long Khong hai long doan the quyen Total Count % of Total 6% 1.2% 1.7% Count 29 26 % of Total 16.9% 15.1% Count 29 % of Total 16.9% Count 12 % of Total 7.0% Count 72 in Total chinh uế Hai long quan 55 32.0% tế H Rat hai long dang, Co 55 84 32.0% 48.8% 18 30 10.5% 17.4% h Giao thuc truy cap thu muc quan % of Total 41.3% 100 172 58.7% 100.0% cK Truyen sieu van ban va tap tin * Nhom co quan Rat hai long Đ ại Truyen sieu van ban va tap tin họ Crosstab Tr ườ ng Hai long Total Kha hai long Khong hai long Rat khong hai long Nhom co quan Co quan dang, Co quan chinh doan the quyen Total Count % of Total 1.7% 1.2% 2.9% Count 28 27 55 % of Total 16.3% 15.7% 32.0% Count 27 49 76 % of Total 15.7% 28.5% 44.2% Count 12 23 35 % of Total 7.0% 13.4% 20.3% Count 1 % of Total 6% 0% 6% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% 137 Luu tru van ban * Nhom co quan Crosstab Nhom co quan Co Kha hai long Rat khong hai long Count % of Total 6% 0% Count 26 % of Total 15.1% Count 37 % of Total 21.5% Count % of Total 2.9% 12.2% 15.1% Count 2 % of Total 1.2% 1.2% 2.3% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% Đ ại ng ườ Tr 138 Total uế quyen họ Total doan the cK Khong hai long chinh 6% tế H Hai long quan 24 50 14.0% 29.1% 54 91 31.4% 52.9% h Rat hai long dang, Co 21 in Luu tru van ban quan 26 An toan trao doi van ban * Nhom co quan Crosstab Nhom co quan Kha hai long Khong hai long quyen Count % of Total 1.7% 1.2% Count 21 % of Total 12.2% Count 39 % of Total 22.7% Count 2.9% 20 41 11.6% 23.8% 57 96 33.1% 55.8% 28 3.5% 12.8% 16.3% Count 2 % of Total 1.2% 0% 1.2% Count 72 100 172 % of Total 41.3% 58.7% 100.0% Đ ại T-Test % of Total họ Total Total 22 cK Rat khong hai long doan the chinh tế H Hai long quan h Rat hai long dang, Co in An toan trao doi van ban quan uế Co Group Statistics ng Gui, nhan thu dien tu ườ An toan thu dien tu Giao thuc truy cap thu muc Tr Truyen sieu van ban va tap tin Luu tru van ban An toan trao doi van ban Nhom co quan N Mean Std Deviation Std Error Mean Co quan dang, doan the 72 3.2817 77797 09233 Co quan chinh quyen 100 3.2772 74992 07462 Co quan dang, doan the 72 3.1831 86701 10290 Co quan chinh quyen 100 3.5347 3.04488 30298 Co quan dang, doan the 72 3.2676 75513 08962 Co quan chinh quyen 100 3.1188 71116 07076 Co quan dang, doan the 72 3.2817 84824 10067 Co quan chinh quyen 100 3.0792 75741 07536 Co quan dang, doan the 72 3.2676 73597 08734 Co quan chinh quyen 100 2.9901 72794 07243 Co quan dang, doan the 72 3.2394 78312 09294 Co quan chinh quyen 100 3.0198 70683 07033 139 Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means tế H uế Independent Samples Test 95% Confidence Interval of the Difference variances t df Sig (2- Mean tailed) Difference Std Error Difference Lower Upper 190 664 038 170 970 11795 -.22837 23730 038 147.316 970 11871 -.23014 23906 Equal variances not assumed Equal assumed variances 797 373 Equal variances not assumed variances 3.076 Equal variances not assumed variances Equal variances not assumed Equal assumed variances 055 1.502 222 Đ Luu tru van ban 3.724 ại Truyen sieu van ban Equal va tap tin assumed 081 Equal variances not assumed variances 2.720 ờn g An toan trao doi van Equal ban assumed Tr Equal variances not assumed 101 00446 346 -.35155 37180 -1.08549 38238 122.078 274 1.099 -.35155 31997 -.98497 28186 1.317 170 190 14879 11299 -.07426 37184 1.303 145.033 195 14879 11419 -.07689 37448 102 20248 12329 -.04089 44586 1.610 139.730 110 20248 12575 -.04614 45111 2.450 170 015 27751 11325 05395 50107 2.446 149.795 016 27751 11347 05330 50171 1.919 170 057 21963 11448 -.00635 44562 1.884 140.806 062 21963 11655 -.01078 45005 họ Giao thuc truy cap thu Equal muc assumed -.946 170 cK An toan thu dien tu 00446 h Equal assumed Sig in Gui, nhan thu dien tu F 1.642 170 140 ... tích thực trạng thực chiến lược phát triển Trung tâm tích hợp liệu tỉnh Phú Yên, xác định vấn đề tồn cần khắc phục để đề xuất giải pháp thực chiến lược phát triển Trung tâm Tích hợp liệu uế tỉnh. .. in Tích Hợp Dữ Liệu Tỉnh Phú Yên đến năm 2020 h Chương 3: Một số giải pháp thực chiến lược phát triển Trung Tâm CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC uế PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM TÍCH... kết luận, luận văn gồm chương Chương 1: Những vấn đề lý luận thực tiễn chiến lược phát triển tế H Trung tâm Tích hợp liệu Chương 2: Đánh giá thực chiến lược phát triển Trung Tâm Tích Hợp Dữ Liệu