BTLTỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ GVHD Ts NguyễnVănTình 1 TrườngĐạiHọcBáchKhoaHàNội Viện Cơ Khí BộmônCôngNghệChếTạoMáy ♦♦♦♠ ♠♦♦♦ TỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ BÀITẬPLỚNCHỦĐỀ7 TỔCHỨCBẢODƯỠNG,BẢOTRÌ MÁY MÓC, THIẾT BỊ Giáo viê[.]
BTLTỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ GVHD:Ts.NguyễnVănTình TrườngĐạiHọcBáchKhoaHàNội Viện Cơ Khí BộmơnCơngNghệChếTạoMáy ♦♦♦♠ ♠♦♦♦ TỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ BÀITẬPLỚNCHỦĐỀ7 TỔCHỨCBẢODƯỠNG,BẢOTRÌ MÁY MĨC, THIẾT BỊ Giáo Ts.NguyễnVănTình viên hướngdẫn: BTLTỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ Lớplýthuyết: Nhóm: Sinhviênthựchiện: GVHD:Ts.NguyễnVănTình 124458 NguyễnThànhHiếu NguyễnĐứcTrường VũĐăngHòa ĐỗThiênĐịnh HàNội,5/2021 Điểm 20171308 20171851 20171331 20171156 MỤCLỤC DANHMỤCHÌNHVẼ DANHMỤCBẢNGBIỂU LỜINÓIĐẦU CHƯƠNGI:MỘTSỐKHÁINIỆM .5 1.1 Kháiniệmbảotrìcơngnghiệp 1.2 Qtrìnhpháttriểncủabảotrìthiếtbịcơngnghiệp 1.3 Vaitrịcủabảotrìngàynay .8 CHƯƠNGII:PHÂNLOẠIBẢOTRÌ 2.1 Các loạihưhỏngcủathiếtbị 2.2 Phânloạibảotrì 2.2.1 Bảotrìkhơngkếhoạch .10 2.2.2 Bảotrìcókếhoạch .10 2.3 Lựachọngiảiphápbảotrì 13 CHƯƠNG III: TỔ CHỨC BẢO DƯỠNG, BẢO TRÌ MÁY MÓC, THIẾT BỊTRONGNHÀMÁY 15 3.1 Cácnguyêntắctổchức bảodưỡng,bảotrì 15 3.1.1 Giao đầu việc cụ thể, theo phương thức cụ thể giới hạn tối đa chophép 15 3.1.2 Kiểm tra tiến độ công việc cách định kỳ, không đợi đến hết thờigianchophép .15 3.1.3 Đolườngtrước,kiểmsoátsau 15 3.1.4 Tính tốn lại khối lượng cơng việc tối ưu số lượng nhân viên tổ bảotrì 15 3.2 Quytrìnhbảodưỡng,bảotrìmáymóc, thiếtbị 15 3.2.1 Xâydựngmụctiêu bảotrì,bảodưỡngthiếtbị .15 3.2.2 Lênphươngánbảotrì,bảodưỡngthiếtbị .16 3.2.3 Cơ cấuthamgiabảotrìbảodưỡngthiếtbị 16 3.3 Quytrìnhbảotrì,bảodưỡngtrongthựctế 17 Hình3.2.Sơđồ sửa chữa,thaythếtrangthiếtbịmáymóc 18 CHƯƠNG IV: TỔ CHỨC BẢO DƯỠNG, BẢO TRÌ MÁY MĨC THIẾT BỊ ỞVIỆTNAMHIỆNNAY 19 4.1 Trênthếgiới 19 4.2 TạiViệtNam 19 4.3 LiênhệbảotrìtạiViệtNam .19 Danhmụctàiliệuthamkhảo .23 DANHMỤCHÌNHVẼ Hình1.1Cácchiếnlượcbảotrì Hình1.2 Nhữngmong đợiđối vớibảotrì Hình2.1Phânloạibảotrì Hình2 2TPM 12 Hình2 3Chiphíbảotrì 13 Hình3.1 Sơđồquy trìnhbảotrì, bảodưỡngtrang thiếtbị,máymóc 18 Hình3.2Sơđồsửa chữa, thaythếtrang thiếtbịmáymóc 19 Hình4.1 Sơđồ nhàmáy VĩnhTân2 21 Hình4.2hệthốnggiámsáttuổithọcácchi tiếtquantrọng tronglịhơi(BLO) 21 Hình Tối ưu hóa q trình điều khiển quy trình cơng nghệ cháy lịh i (CTO) 22 Hình4 4Tối ưu hóanhiệt độhơi vàotuabin(STO) 22 Hình4 Tốiưu quátrìnhthổi bụi(SBO) 23 Hình4 6Thay thếbộ chèngió bịhởcủa sấykhơngkhí 23 DANHMỤCBẢNGBIỂU Bảng1.1Sosánhcác chiếnlượcbảotrì LỜI NĨIĐẦU Cơ khí coi trái tim q trình cơng nghiệp hóa có tốc độ pháttriểnnhanhchóng.Tươnglai,nhucầunhânlựcvềngànhnàytiếptụctăng,các nhà máy khí khơng ngừng mở rộng Những nhà máy lớn có số lượng máy móc thiết bị nhiều, số lượng thiết bị máy móc bị hư theo thời gian lớn, chi phí để sửa chữa thay thiết bị trở nên lớn Việc thay thiết bị sửa chữa làm gián đoạn trình sản xuất, gây thêm tổn thất hệ thống tạm ngừng hoạt động Một giải pháp áp dụng hiệu áp dụng chế độ bảo dưỡng hệ thống thiết bị khí Việc áp dụng bảo dưỡng cơng nghiệpvàonhàmáyđãmanglạilợiíchlớn,ngănngừasựgiánđoạntrongqtrình sản xuất Để giảm thiểu chi phí khấu hao nhà máy thường áp dụng chế độ bảo dưỡng công nghiệp Thực tế cho thấy việc áp dụng chế độ bảo dưỡng hệ thống thiết bị khí giảm chi phí so với việc sắm máy móc thiết bị kỹ thuật [1] Bài viết giúp người hiểu cách thức tổ chức bảo dưỡng, bảo trì thiết bị cơng nghiệp doanh nghiệp CHƯƠNGI:MỘTSỐKHÁINIỆM 1.1 Kháiniệmbảotrìcơngnghiệp Bảo trì thiết bị cơng nghiệp việc làm nhằm trì khôi phục thiết bị tới điều kiện xác định để tạo sản phẩm mong muốn 1.2 Qtrìnhpháttriểncủabảotrìthiếtbịcơngnghiệp Bảo trì thiết bị cơng nghiệp xuất từ người biết sử dụng dụng cụ lao động Bảo trì trước khơng trọng Trong năm gần đây, với phát triển không ngừng công nghệ dẫn đến số lượng thiết bị, máy móc dây chuyền sản xuất tăng đột biến bảo trìt h i ế t bịcơngnghiệpcũng chútrọnghơn.Bảo trìthiếtbịcơngnghiệpđượccoi nghiên cứu phát triển từ năm 1990 Hằng năm, công ty giới chi 69 tỷ USD cho bảo trì (1996) khơng ngừng gia tăng Trongnhữngnămgầnđây,tưduydầnchuyểnđổitừbảotrìsửachữasangbảo trì theo độ tin cậy Hình1.1Cácchiếnlượcbảotrì[2] Bảng1.1Sosánhcácchiếnlượcbảotrì Loạibảotrì Bảotrìthaythế Bảo trì phụchổi Bảotrìcó kếhoạch Íchlợi Lợi ích kinh tế ngắnhạn Tận dụng tốiđathời giantrước hư hỏng Khơngbị bất ngờ trước hưhỏng Duy trì ngânsách eo hẹp Giảmthời giandừng máy Tránhhư hỏng Tănghệsố sử dụngmáy Duytrìsựtă ngtrưởng Đểmặchưhỏ ng Phảnứng vụ, sựviệc Thựchiện kỷluật,tổc hức Xâydựng tinh thần học hỏi Sángtạo Độnglựcđể bảo trì Tínhchất Bảotrì Bảo trì phịng chiếnlược ngừa Tănglợi Duytrìsự thếcạnhtran chủđộng h Cácgiaiđoạnbảotrì: - Bảo trìlần1:trongthờigianbảohành,hiệuchỉnhmáyvềđịnhmứclàmviệc tối ưu - Bảo trì lần 2: Duy trì mức độ làm việc máy (hoạt động định mức làm việc) gồm bảo trì bảo dưỡng bảo trì thay - Bảo trì lần cuối: Khi tính làm việc máy suy thoái (tuổi đời máy già) bảo dưỡng để trì, để kéo dài thêm tuổi thọ máy, chuẩn bị sang giai đoạn phế liệu, sản phẩm mang độ xác khơng cịn cao (giai đoạn gắn liền với giai đoạn thay thế) Các thếhệbảotrì: - ThếhệI: Từxaxưađếntrướcchiếntranh thếgiớithứ2 Nềncơngnghiệpcịnchưapháttriển Chếtạovàsản xuấtbằngmáymócđơngiản Thờigianngừngmátảnhhưởngđếnsảnxuất Do đó: Cơngviệcbảotrì cũngkháđơngiản Bảotrìkhơngảnhhưởnglớnvềchấtlượngcũngnhưnăngsuấtlaođộng Ý thức ngăn ngừa thiết bị hư hỏng chưa phổ biến đội ngũq u ả n l í Khơng cần thiết phải có phương pháp bảo trì hợp lí cho máy móc Bảo trìtronggiai đoạnnày làsửa chữa máy mócvà thiếtbị khicó hư hỏng xảy - ThếhệthứII:thờikỳCTTGII Chiếntranhlàmnhucầu cácloạihànghóa tănglên Nhânlựccungcấpchongànhcơngnghiệplạisụtgiảm Cơ khíhóađãđượcphát triểnbù đắplại nguồnnhân lựcbịthiếu Vào năm 50, máy móc đưa vào sản xuất nhiều phứct p h n Công nghiệp bắt đầu phụ thuộc nhiều vào máy móc, phụ thuộc ngàyc n g t ă n g Thờigianngừngmáyngàycàngđượcquan tâmnhiềuhơn Nếu công tác bảo trì nhà máy người kiểm sốt máy móc, ngược lại máy móc hư hỏng gây khó khăn cho người Dođó: Hưhỏngcủa trangbịvàdây truyềnnênphịnglàchính Tránhmấtthờigiankhihưhỏng haytìnhhuốngkhẩncấp xảyra Bắt đầu xuất khái niệm bảo trì phịng ngừa mà mục tiêu chủ yếu giữkhôngchothiếtbịluônhoạtđộngởtrạngtháiổnđịnhchứkhôngphải sửa chữa hư hỏng Trong năm 60, bảo trì cơng nghiệp chủ yếu đại tu lại thiết bị khoảng thời gian định Chi phí bảo trì bắt đầu gia tăng đáng kể so với chi phí vận hành khác, điều dẫn đến việc phát triển hệ thống kiểm sốt lập kế hoạch bảo trì Tổng vốn đầu tư cho tài sản cố định gia tăng đáng kể nên người ta bắt đầu tìm kiếm giải pháp để tăng tối đa tuổi thọ tài sản - Thếhệthứ III:từnhững năm70đếnnay Cơng nghệ giới có thay đổi lớn lao địi hỏi, mong đợi bảo trì nhiều - Phịngngừacác ngunnhândẫnđếntainạn laođộng Bảo trìphịngngừatrựctiếp: Bảo trì phịng ngừa trực tiếp bảo trì thực định kỳ theo thời gian theo tần số hư hỏng nhằm ngăn ngừa hư hỏng xảy cách tác động cải thiện cách trực tiếp trạng thái vật lý thiết bị, máy móc Điềukiện ápdụng: - Cầnnắmrõcấutrúc cácchitiếtthànhphần - Độmịntối đacho phép vàchếđộpháhủycủa cácchitiếtđó - Thờigiantốiưugiữamỗilầnhưhỏngcủacácchitiếtđó Đối tượng áp dụng: - Cácthiết bị tuân theo quy định an toàn theo yêu cầucủa pháp luật: thiết bịn â n g h , c h ữ a c h y , b ì n h , b n , b ă n g t ả i , thang máy, - Cáct h i ế t b ị c ó k h ả n ă n g g â y r a t a i n n n g h i ê m t r ọ n g : t ấ t c ả c c t h i ế t bị chuyên chở công cộng máy bay, tàu hỏa,… - Cáct h i ế t b ị c ó c h i p h í h h ỏ n g c a o : d â y c h u y ể n s ả n x u ấ t t ự đ ộ n g , c c h ệ thống vận hành liên tục,… - Các thiết bị có chi phí vận hành trở nên cao bất thường thời gian phục vụ (khi thấy có bất thường) Bảotrìphịngngừagiántiếp: Bảo trì phịng ngừa gián tiếp tìm hư hỏng giai đoạn ban đầu trướckhicáchưhỏngcóthểxảyra.Cáccơngviệcbảotrìkhơngtácđộngđếntrạng thái vật lý thiết bị: xem biểu từ thu thập liệu thiết bị Điềukiện ápdụng: - Có hệthốnggiám sáttìnhtrạngthiếtbị - Các giớihạnđộmịn,độrung,mức dầu,cườngđộdịngđiện,…củacác thiết bị biết trước Đốitượngápdụng:tấtcảcácthiếtbị Kỹ thuật giám sát tình trạng thiết bị giám sát tình trạng cung cấp thơng tin vấn đề máy hoạt động, gây vấn đề nhờ lập kế hoạch bảo trì có hiệu trước máy móc xảy hư hỏng Áp dụng hai loại kỹ thuật giám sát tình trạng để dễ phát dự đốn hư hỏng máy móc, thiết bị - Giám sát tình trạng khách quan: giám sát thực giác quan người, mà thông qua đo đạc giám sát thiết bị - Giámsáttìnhtrạngchủquan:thựchiệnbằngcácgiácquancủaconngười b, Bảo trì cải tiến Bảo trì cải tiến thiết kế lại số phận, chi tiết nhằm khắc phục hư hỏnghoặc đểkéodàithờigiansửdụngcủa cácchitiết,bộphậnvà tồn bộthiết bị Vd: máy móc hàng bãi CNC Nhật ta mua có nhiều hư hỏng, cần thiết kế lại bo mạch mới, chỗ bị hư hỏng,… Khi tuổi thọ máy tăng lên c,Bảo trìchínhxác Bảo trì xác thu thập liệu bảo trì dự đốn, để hiệu chỉnh mơi trường thơng số vận hành nhằm cực đại hóa suất, hiệu suất tuổi thọ máy d,Bảo trìnăngsuấttồndiện(TPM) TPM–TotalproductiveMaintenance Được thực tất nhân viên thông qua nhóm hoạt động nhỏ, nhằm tăng tối đa hiệu sử dụng máy móc, thiết bị Hình2 2TPM e,Bảo trìtheo độtincậy(RCM) RCM–ReliabilityCenteredMaintenance Tăng khả sẵn sàng máy móc thơng qua đánh gia định lượng nhuc ầ u v k ế t q u ả t h ự c h i ệ n K ế t h ợ p x e m x é t l i c ô n g v i ệ c v k ế h o c h b ả o t r ì p h ị n g ngừa f,Bảo trìphụchồi Hoạt động lập kế hoạch phù hợp với kế hoạch sản xuất, phụ tùng Tài liệu kỹ thuật nhân viên bảo trì chuẩn bị trước tiến hành công việc Do vậy, chi phí bảo trì gián tiếp thấp chi phí bảo trì trực tiếp g,Bảo trìkhẩncấp Dù chiến lược bảo trì áp dụng nhà máy có hồn hảo đến đâu lần ngừng máy đột xuất khơng thể tránh khỏi Do đó, giải pháp bảo trì khẩn cấp chiến lược bảo trì có kế hoạch lựa chọn cần thiết Những phận hay hỏng giá khơng q cao ta mua thiết bị, phận dự phịng để sử dụng trường hợp khẩn cấp h,Bảo trìdựphịng Bố trí, lắp đặt máy/thiết bị song song với với máy/thiết bị có Mua sắm vàdựtrữtrongkhomộtsốchitiết,phụtùngđểsẵnsangthaythế.Bảotrìtrongthời đại tổ chức với tiêu chí phịng bệnh chữa bệnh để tối ưu chi phí Hình2 Chiphí bảotrì 2.3 Lựachọngiảiphápbảotrì Lựachọngiảiphápbảotrì cáchtrảlờimột loạt câuhỏitheotrình tự sau: Có thểthiếtkếlạiđểtránhhư hỏnghaykhơng? Có thểkéodài tuổithọcủachitiếthaykhơng? Cót h ể p d ụ n g g i m s t t ì n h t r n g t h i ế t b ị t r o n g q u t r ì n h v ậ n h n h không? Có thểgiámsáttìnhtrạngtrong khingừngmáycókế hoạchkhơng? Có thểápdụng thaythếđịnhkỳ đượckhơng? Có thểáp dụngchi tiếtdự phịngđượckhơng? Nếutrảlời“khơng”chotấtcảcâuhỏitrên,tứclàthiếtbịsẽđượcvậnhành chođến khihưhỏng CHƯƠNGIII:TỔCHỨCBẢODƯỠNG,BẢOTRÌMÁYMĨC,THIẾTBỊ TRONG NHÀ MÁY 3.1 Cácnguntắctổchứcbảodưỡng,bảotrì 3.1.1 Giaođầuviệccụthể,theomộtphươngthứccụthểvàgiớihạntốiđachophép - Mụcđích:tốiưuhóahiệusuấtcủabảotrì - Cầnphântíchcơngviệccủa bảotrìracác cơngviệccụthể - Quy trình thực bảo trì, thủ tục an tồn cần tuân theo triệt để - Xácđịnhmức thờigian tốiđa chophépchomỗicôngviệc 3.1.2 Kiểmtratiếnđộcơngviệcmộtcáchđịnhkỳ,chứkhơngđợiđếnhếtthời gian cho phép - Mục đích:phát hiệnvàxửlíkịp thờivấnđề - Tầnsuấtkiểmtraphảinhỏhơnkhoảngthờigianvấnđềlâylanvàtrởnên nghiêm trọng - Cũng cần kiểm tra giai đoạn để chắn việc bảo trì khơng vượtq u t h i g i a n c h o p h é p 3.1.3 Đolườngtrước,kiểmsoátsau - Mục đích:đảm bảoqtrìnhthựchiệncơng việcđúng nhưkỳvọng - Trước kiểm sốt cơng việc người cơng nhân, cần đảm bảo công nhân hiểu rõ yêu cầu công việc, mong muốn kỳ vọng kết cơng việc - Sauđó,khicơngnhân thựchiện mớitiếnhành kiểmsốt 3.1.4 Tínhtốnlạikhốilượngcơngviệcvàtốiưusốlượngnhânviêntổbảotrì - Mục đích:khơnggây gánhnặngvề chiphí - Số nhân viên tối ưu tổ bảo trì cần tính tốn dựa u cầu vềđ ộ t i n c ậ y , k h ố i l ợ n g c ô n g v i ệ c năm, quỹ lương cho phép 3.2 Quytrìnhbảodưỡng,bảotrìmáymóc,thiếtbị 3.2.1 Xâydựngmục tiêubảotrì,bảodưỡngthiếtbị Mục tiêu bảo trì ln giúp máy móc trì trạng tháih o t đ ộ n g t ố t n h ấ t C ô n g v i ệ c b ả o t r ì , b ả o d ỡ n g m y m ó c thiết bị phải thực nhiệm vụ bao gồm: - Nângcaođộtincậychomáymóc,thiếtbị Tốiđahóachi phíởmứcthấpnhất Thựchiệntrách nhiệmvớixãhội Đảmbảo antồnvàbảovệmơitrường Để đạt mục tiêu này, điều tốt mà doanh nghiệp nên làm trước bảo trì bảo dưỡng thiết bị, nên chọn phương án bảo trì phù hợp với loại máy móc, điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.2 Lênphươngánbảo trì,bảodưỡngthiếtbị Thiếtbịsẽđượcphân thànhnhững loạichínhnhưsau: - Những thiết bị sống cịn: sử dụng phương pháp bảo trì theo tình trạng (theo dõi chất lượng sản phẩm, độ rung, hao mòn,…), kết hợp với phương pháp bảo dưỡng định kỳ - Những thiết bị quan trọng: nên áp dụng phương pháp bảo trì theo tình trạng Cần lên kế hoạch sửa chữa thiết bị hay linh kiện sau có dấu hiệu hư hỏng Đối với thiết bị theo dõi tình trạng phải kiểm tra có hội Ví dụ ngừng máy tạm thời không dùng đến - Nhữngloạithiếtbịphụtrợ:ápdụngphươngphápsửachữakhihưhỏnghoặc sửa chữa phục hồi nhìn chung thiết bị không quan trọng cho công việc sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Sửa chữa toàn nhà máy: xem thời gian kiểm tra phục hồi hư hỏng tồn cách toàn diện Theo quy định pháp luật việc tiến hành sửa chữa tồn nhà máy thực nhà máy ngừng hoạt động nhiều ngày liền Ngoài ra, thiết bị dễ cháy nổ, có nhiều rủi ro cần phải ngưng sử dụng lập tức, có phương án sửa chữa kịp thời 3.2.3 Cơcấu thamgiabảo trìbảo dưỡngthiếtbị Cơ cấunhânsự thamgiaquytrìnhbảotrìmáy mócthiếtbịsẽbaogồm: - Bộ phận kế hoạch: nhiều kỹ sư có kinh nghiệm lập nên kế hoạch vậttư,kếhoạchbảotrìđịnhkỳ,kếhoạchkiểm trathiếtbịvàkếhoạch sửa chữa cho tồn thể nhà máy chi tiết - Bộ phận thực thi: bao gồm kỹ sư công nhân tham gia vào công đoạn sửa chữa trực tiếp (điện, tự động hóa, khí) Nhân lực bảo dưỡng đóng vai trị quan trọng dù có kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị hồn hảo tay nghề thợ sửa chữa kỹ sư giám sát hư hỏng máy móc chí phát sinh nhiều trước 3.3 Quytrìnhbảotrì,bảodưỡngtrongthựctế[4] Việcthựchiệnbảotrì,bảodưỡngthườngápdụngđốivớicáctrangthiếtbị,máy móc mua nằm thời gian bảo hành Thời gian bảo trì, bảo dưỡng diễn định kỳ theo quy định nhà sản xuất tuỳ theo loại trang thiết bị, máy móc Sơđồquytrình bảotrì,bảodưỡng trangthiếtbị,máymóc ... lượng cơng việc tối ưu số lượng nhân viên tổ bảotrì 15 3.2 Quytrìnhbảodưỡng,bảotrìmáymóc, thiếtbị 15 3.2.1 Xâydựngmụctiêu bảotrì,bảodưỡngthiếtbị .15 3.2.2 Lênphươngánbảotrì,bảodưỡngthiếtbị... Kháiniệmbảotrìcơngnghiệp Bảo trì thiết bị cơng nghiệp việc làm nhằm trì khơi phục thiết bị tới điều kiện xác định để tạo sản phẩm mong muốn 1.2 Qtrìnhpháttriểncủabảotrìthiếtbịcơngnghiệp Bảo trì thiết. .. Lênphươngánbảotrì,bảodưỡngthiếtbị .16 3.2.3 Cơ cấuthamgiabảotrìbảodưỡngthiếtbị 16 3.3 Quytrìnhbảotrì,bảodưỡngtrongthựctế 17 Hình3.2.Sơđồ sửa chữa,thaythếtrangthiếtbịmáymóc 18 CHƯƠNG IV: TỔ CHỨC BẢO