MỞ ĐẦU 1 MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Hoạch định chiến lược đã và đang trở nên hết sức quan trọng cho sự sống còn của doanh nghiệp, khi mà môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp “Các công ty cần có mộ[.]
1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hoạch định chiến lược trở nên quan trọng cho sống doanh nghiệp, mà môi trường kinh doanh ngày phức tạp “Các cơng ty cần có dự định chiến lược – có khát vọng chia sẻ rộng rãi, có mục tiêu rõ ràng có nỗi ám ảnh chiến thắng – nhiên liệu để chạy cỗ máy” Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623 tất doanh nghiệp hoạt động Việt Nam bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến động cạnh tranh khốc liệt Để tồn phát triển, buộc tổ chức phải hoạch định cho chiến lược phù hợp với nguồn lực, nhằm tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững cho tổ chức Hoạch định chiến lược chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu tổ chức Trong điều kiện chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang Công ty Cổ phần việc xây dựng hệ thống sách tất yếu khách quan Với ý nghĩa đó, tác giả chọn đề tài “Hoạch định chiến lược Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623 thuộc Tổng cơng ty Xây dựng Cơng trình giao thông 6” làm đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận chung chiến lược cấp công ty Khảo sát, đánh giá thực trạng chiến lược Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623 Qua đó, sở lý luận công cụ để đề chiến lược nhằm thực thành công mục tiêu mong muốn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623 Luan van Phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh chiến lược Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623, từ hoạch định chiến lược cho công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Là đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào tổ chức cụ thể, phương pháp nghiên cứu sử dụng luậnvăn gồm: phương pháp vật biện chứng, phương pháp thống kê; so sánh tổng hợp…Bên cạnh đó, luận văn cịn tham khảo Quyết định Chính phủ việc phê duyệt điều chỉnh chiến lược phát triển ngành giao thơng vận tải đến 2020, tầm nhìn đến năm 2030 theo công văn số 35/2009/QĐ-TTg ngày 3/3/2009 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu đề tài bao gồm chương cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược cấp Công ty Chương 2: Tình hình sản xuất kinh doanh thực trạng cơng tác hoạch định lược Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623 Chương 3: Hoạch định chiến lược Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 623 thuộc Tổng cơng ty Xây dựng Cơng trình giao thơng Luan van CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1.1 Chiến lược cấp chiến lược tổ chức kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược hoạch định chiến lược 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược Hiện có nhiều định nghĩa khác chiến lược, nguyên nhân có khác có hệ thống quan niệm khác tổ chức nói chung phương pháp tiếp cận khác chiến lược tổ chức nói riêng.Về mặt thể học, tùy theo quan điểm chủ nghĩa thực chứng hay theo xu hướng tạo dựng mà chất chiến lược xác định theo quy luật tự nhiên có tác động có ý nghĩa chủ thể Trên thực tế, chiến lược thường định nghĩa theo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng trình thực hành tổ chức Theo Johnson Scholes, chiến lược định nghĩa sau : «Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức» Theo định nghĩa này, chiến lược doanh nghiệp hình thành để trả lời câu hỏi sau: • Hoạt động kinh doanh diễn đâu dài hạn? (định hướng) • Hoạt động kinh doanh cạnh tranh thị trường sản phẩm phạm vi hoạt động? (thị trường, phạm vi hoạt động) • Bằng cách hoạt động kinh doanh tiến hành tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường? (lợi thế) • Nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, công nghệ, thương hiệu…) cần thiết để tạo lợi cạnh tranh? (nguồn lực) • Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp? (môi trường) Luan van Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược việc tạo hài hịa hoạt động cơng ty Sự thành công chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… kết hợp chúng với nhau… cốt lõi chiến lược “lựa chọn chưa làm” Theo cách tiếp cận này, chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh, chiến lược tồn hoạt động Chiến lược xây dựng vị trí có giá trị tác động nhóm hoạt động khác biệt Để có chiến lược để tạo lợi cạnh tranh, có ba dạng định vị : • Định vị dựa đa dạng hoạt động: Đó lựa chọn hay nhóm hoạt động ngành kinh doanh sở việc phân đoạn hoạt động kinh doanh • Định vị dựa nhu cầu: Đó việc lựa chọn nhóm khách hàng có nhu cầu đồng sở việc phân đoạn thị trường • Định vị dựa khả tiếp cận khách hàng mặt hàng hay lĩnh vực kinh doanh: Đó cách định vị dựa tiêu chí vị trí địa lý khả toán khách hàng Việc kết hợp hài hòa hoạt động cho phép tạo lợi cạnh tranh khả bảo vệ lợi dài hạn Có ba dạng liên kết : • Sự liên kết giản đơn hoạt động đơn lẻ với tổng thể chiến lược • Sự liên kết hoạt động củng cố tăng cường • Sự liên kết tối ưu hóa nỗ lực Vị trí chiến lược bảo vệ lâu dài có khác biệt tạo : Chính khác biệt hoạt động, việc đáp ứng nhu cầu hay cách thức tiếp cận khách hàng cho phép doanh nghiệp ln tìm định vị 1.1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược giai đoạn tập trung nghiên cứu, phân tích yếu tố môi trường nội doanh nghiệp Từ xác định xác hội Luan van nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Trên sở kết hợp lựa chọn chiến lược thích hợp 1.1.2 Các cấp chiến lược tổ chức kinh doanh 1.1.2.1 Chiến lược cấp phận chức Cấp độ chức tổ chức đề cập đến phận tác nghiệp Chiến lược cấp độ liên quan đến quy trình tác nghiệp hoạt động kinh doanh phận chuỗi giá trị Chiến lược chức marketing, tài chính, nguồn nhân lực hay nghiên cứu phát triển nhằm vào phát triển phối kết hợp nguồn lực mà thơng qua chiến lược cấp đơn vị kinh doanh thực cách hiệu Chiến lược phận chức tổ chức phụ thuộc vào chiến lược cấp cao Đồng thời đóng vai trò yếu tố đầu vào cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể doanh nghiệp Ví dụ việc cung cấp thơng tin nguồn lực lực mà chiến lược cấp cao cần phải dựa vào; thông tin khách hàng, sản phẩm cạnh tranh Một chiến lược cấp cao thiết lập, phận chức triển khai đường lối thành kế hoạch hành động cụ thể thực đảm bảo thành công chiến lược tổng thể 1.1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Một đơn vị kinh doanh chiến lược phận doanh nghiệp, dòng sản phẩm hay khu vực thị trường, chúng kế hoạch hóa cách độc lập Ở cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập đến việc phối kết hợp đơn vị tác nghệp nhấn mạnh đến việc phát triển bảo vệ lợi cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ mà đơn vị quản lý Chiến lược đơn vị kinh doanh liên quan đến : - Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh - Dự đoán thay đổi nhu cầu, tiến khoa học công nghệ điều chỉnh chiến lược để thích nghi đáp ứng thay đổi Luan van - Tác động làm thay đổi tính chất cạnh tranh thông qua hoạt động chiến lược gia nhập theo chiều dọc thông qua hoạt động trị Michael Porter khám phá ba dạng chiến lược (chiến lược giá thấp, chiến lược khác biệt hóa chiến lược tập trung), chúng áp dụng cấp độ đơn vị chiến lược để tạo lợi cạnh tranh phòng thủ chống lại tác động bất lợi từ năm lực lượng cạnh tranh 1.1.2.3 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty liên quan đến việc lựa chọn hoạt động kinh doanh đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có phát triển phối kết hợp đơn vị với Chiến lược cấp cơng ty có đặc điểm - Định hướng mục tiêu chung nhiệm vụ doanh nghiệp : Bao gồm việc xác định mục tiêu, dạng hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp tiến hành cách thức quản lý phối kết hợp hoạt động - Định hướng cạnh tranh : Đó việc xác định thị trường đoạn thị trường mà doanh nghiệp cạnh tranh - Quản lý hoạt động kinh doanh độc lập mối quan hệ chúng : Chiến lược tổng thể nhằm vào phát triển khai thác tính cộng hưởng hoạt động thông qua việc phân chia phối kết hợp nguồn lực đơn vị độc lập hoạt động riêng rẽ - Thực hành quản trị : Chiến lược cấp công ty cho phép xác định cách thức quản lý đơn vị kinh doanh nhóm hoạt động Doanh nghiệp thực cơng tác quản lý thơng qua việc can thiệp trực tiếp (đối với phương thức quản lý tập quyền) tạo tự chủ quản lý cho đơn vị kinh doanh (đối với phương thức quản lý phân quyền) sở tin tưởng Doanh nghiệp có nhiệm vụ sáng tạo giá trị gia tăng thông qua việc quản lý danh mục tất hoạt động kinh doanh mình, đảm bảo thành công hoạt động dài hạn, phát triển đơn vị kinh doanh đảm bảo hoạt động phối kết hợp hài hòa với Luan van 1.2 Vai trò, nhiệm vụ nội dung chiến lược cấp công ty 1.2.1 Vai trò nhiệm vụ 1.2.1.1 Vai trò Chiến lược cấp cơng ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà cơng ty tham gia để cực đại hóa khả sinh lợi dài hạn Về mặt lý luận, thực tiễn chiến lược cấp cơng ty giúp cơng ty tạo thu nhập trung bình việc sáng tạo giá trị tăng thêm Giá trị chiến lược cấp công ty xác định mức độ sinh lợi tổ hợp đơn vị kinh doanh quản lý cơng ty so với việc chúng tồn hình thức sở hữu khác Nghĩa là, chiến lược công ty hữu hiệu làm cho tổng thể đơn vị kinh doanh có thu nhập tổng hợp vượt q mà làm khơng có chiến lược, góp phần làm tăng khả cạnh tranh chiến lược công ty, đem lại cho công ty thu nhập trung bình 1.2.1.2 Nhiệm vụ Chiến lược cấp cơng ty xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm 1.2.2 Các loại chiến lược cấp công ty 1.2.2.1 Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ nghĩa tổ chức chủ trương tập trung toàn ưu nguồn lực nhằm cạnh tranh mạnh mẽ phạm vi lĩnh vực kinh doanh định Chiến lược quan trọng ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh, tổ chức cần tập trung mạnh nguồn lực, nơi đem lợi nhuận dài hạn cao, thiết lập trì lợi cạnh tranh mạnh mẽ Ưu điểm chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh giúp công ty tập trung nguồn lực vật chất, cơng nghệ, tài chính, quản trị lực cạnh tranh để cạnh tranh thắng lợi lĩnh vực Chiến lược quan trọng ngành tăng trưởng nhanh, cơng ty cần tập Luan van trung mạnh nguồn lực, nơi đem lợi nhuận dài hạn cao, thiết lập trì lợi cạnh tranh mạnh mẽ Lợi khác việc tập trung vào hoạt động kinh doanh đơn lẻ, là, cơng ty gắn chặt vào cơng việc Nghĩa cơng ty nên hướng vào làm điều mà thân hiểu biết tốt Điều giúp cơng ty tránh sai lầm đa dạng hóa vào ngành mà hiểu biết nơi mà nguồn lực lực có giá trị Tuy nhiên, việc tập trung vào ngành kinh doanh có bất lợi Hơn nữa, công ty tập trung vào hoạt động kinh doanh đơn lẻ bỏ hội tạo giá trị sinh lợi nhuận cao nhờ đưa nguồn lực lực công ty sang hoạt động khác 1.2.2.2 Hội nhập dọc Chiến lược hội nhập dọc nghĩa công ty sản xuất đầu vào cho (Hội nhập phía sau, hay ngược chiều) phát tán đầu (hội nhập trước hay xi chiều) Theo cách khác, hội nhập dọc cách mà cơng ty chọn để cạnh tranh giai đoạn chuỗi từ nguyên vật liệu đến khách hàng * Hội nhập xi chiều có nghĩa dịch chuyển đến hoạt động phân phối Trong giai đoạn chuỗi bước gia tăng giá trị vào sản phẩm Điều có nghĩa cơng ty giai đoạn lấy sản phẩm sản xuất giai đoạn trước chuyển hóa theo cách thức định để làm tăng giá trị để sau chuyển đến công ty giai đoạn sau chuỗi sau đến người tiêu dùng * Hội nhập ngược chiều chiến lược tìm kiếm tăng trưởng cách thâm nhập thu hút người cung cấp (các yếu tố đầu vào doanh nghiệp) để cải thiện doanh số, lợi nhuận kiểm soát thị trường cung ứng nguyên vật liệu Luan van Một công ty theo đuổi hội nhập dọc thường xuất phát từ mong muốn tăng cường vị cạnh tranh hoạt động kinh doanh nguyên thủy hay cốt lõi Lý để công ty theo đuổi chiến lược hội nhập là: - Cho phép công ty tạo lập rào cản với đối thủ cạnh tranh - Thúc đẩy đầu tư vào tài sản chuyên mơn hóa nâng cao hiệu - Bảo vệ chất lượng - Làm cho việc lập kế hoạch cải thiện Tuy nhiên hội nhập dọc có bất lợi Đáng kể bao gồm: - Bất lợi chi phí - Bất lợi phát sinh công nghệ thay đổi nhanh - Bất lợi nhu cầu khơng dự kiến 1.2.2.3 Đa dạng hố Lựa chọn lớn thứ ba với công ty chọn lựa lĩnh vực kinh doanh để cạnh tranh đa dạng hóa Có nhiều lý để cơng ty chọn chiến lược đa dạng hố Nói chung, chiến lược đa dạng hố thường hướng tới mục tiêu gia tăng giá trị Chiến lược đa dạng hố thành cơng tạo giá trị cho cơng ty nhờ việc tạo điều kiện cho phép đơn vị kinh doanh công ty áp dụng chiến lược cấp kinh doanh làm tăng thu nhập giảm chi phí Chiến lược đa dạng hố cịn xuất phát từ lý làm tăng sức mạnh thị trường tương đối so với đối thủ Như biết, điều thông thường gắn với hội nhập dọc Cũng có nhiều lý khác để sử dụng đa dạng hố mà khơng gắn với mục tiêu tăng giá trị Trên thực tế đa dạng hoá, có hiệu ứng khơng rõ ràng làm tăng chi phí, giảm thu nhập giá trị doanh nghiệp Các lý bao gồm đa dạng hoá để tăng sức mạnh cạnh tranh cơng ty theo cách làm giảm sức mạnh đối thủ (như làm giảm lợi hãng khác việc mua lại điểm phân phối tương tự), đa dạng hoá để mở rộng phạm vi tổ hợp đơn vị kinh doanh, phần giảm bớt rủi ro Bởi đa dạng hố làm tăng qui mơ cơng ty theo làm tăng thù lao cho nhà Luan van 10 quản trị, nên trở thành động lực bên nhà quản trị Đến mức độ có tác dụng làm trung hồ hay làm giảm giá trị Có hai loại đa dạng hóa chủ yếu, đa dạng hóa liên quan đa dạng hóa khơng liên quan: - Đadạng hóa liên quan việc đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh mà có liên quan với hoạt động hay hoạt động kinh doanh tại, tương đồng hay nhiều phận chuỗi giá trị hoạt động Thông thường, liên kết dựa tương đồng chế tạo, marketing hay công nghệ - Đa dạng hóa khơng liên quan đa dạng hóa vào lĩnh vực kinh doanh mới, mà khơng có liên quan rõ ràng với lĩnh vực kinh doanh có 1.2.2.4 Chiến lược liên minh liên kết Các liên minh chiến lược chủ yếu thoả thuận hai hay nhiều công ty để chia sẻ rủi ro, chi phí, lợi ích liên quan đến việc phát triển hội kinh doanh Nhiều liên minh chiến lược tạo lập liên doanh thức bên chiếm phần vốn góp Các liên minh khác tạo lập theo cách hợp đồng dài hạn công ty họ chấp nhận thực hoạt động liên kết mà bên có lợi Các liên minh chiến lược lựa chọn chấp nhận công ty muốn tạo giá trị việc chuyển giao lực hay chia sẻ nguồn lực đơn vị kinh doanh đa dạng hố để thực tính kinh tế phạm vi Các liên minh tạo cho công ty khuôn khổ chia sẻ nguồn lực cần thiết để thiết lập đơn vị kinh doanh Các liên minh chiến lược phương án cho phép công ty trao đổi kỹ bổ sung để tạo loạt sản phẩm Tất nhiên, có khơng hài lịng liên minh Vì lợi nhuận phải bị chia sẻ với đối tác tham gia, đa dạng hố hồn tồn cơng ty giữ toàn lợi nhuận Vấn đề khác công ty tham gia vào liên minh phải chấp nhận rủi ro bí với Luan van ... 3: Hoạch định chiến lược Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 62 3 thuộc Tổng cơng ty Xây dựng Cơng trình giao thơng Luan van CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC... Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược cấp Công ty Chương 2: Tình hình sản xuất kinh doanh thực trạng công tác hoạch định lược Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 62 3 Chương... nghiên cứu: Luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh chiến lược Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cơng trình 62 3, từ hoạch định chiến lược cho công ty thời gian tới Phương