Hoàn thiện quản lý tài chính tại công ty tnhh một thành viên xây dựng cấp nước đồng nai

5ỊC sj- Sf= ■ * 11 - ỉ y1 í^1t111 y 1f ế r T ị : i l -■ ifi 1 II nệ _ ^ „l'\ IIING m fti” Pslifffi IR Ư O S e » Ạ I HỌC E K'< I TẾ ftuốc DÂST C3 ĐẠI HỌC KTQD TT THƠNG TIN THƯ VIỆN PHỊNG LUẬN ÁN-Tư LIỆU LÊ CHỈ NGUN THĂNG HỒN1HIỆN QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNGr i TNHHMỘTTHÀNHVIÊN XÂY DỤNGCẨP Nỉlức BỔNGNAI Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ M S ,6 J Người hướng dẫn khoa học: TS BÙI ĐỨC THO Hà S ọl - s o il MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC S ĐỊ, BẢNG BIỂU TĨM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ Đ Ầ U CHƯƠNG 1: C SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỎNG QUAN VẺ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm tài doanh nghiệp 1.1.3 Chức tài doanh nghiệp .5 1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.2.1 Quản lý vốn tài sả n .6 1.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí phân phối lợi nhuận Cơng ty Nhà nước 19 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DựNG CẤP NƯỚC ĐỒNG NAI 26 2.1 GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DựNG CẤP NƯỚC ĐỒNG NAI 26 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát ừiển chức năng, nhiệm vụ Công t y 26 2.1.2 Tổ chức quản lý sản xuất Công ty 29 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DƯNG CÁP NƯỚC ĐỒNG NAI (DOWACO) 37 2.2.1 Quản lý vốn tài sả n .37 2.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí phân phối lợi nhuận 54 2.2.3 Những kết đạt 59 2.2.4 Những hạn chế nguyên nhân 64 CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DựNG c ấ p Nư c đ ò n g n a i 71 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DựNG CẤP NƯỚC ĐỒNG N A I 71 3.1.1 3.1.2 hoạt động sản xuất - kinh doanh 71 đầu tư xây dựng b ả n 73 3.1.3 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lự c 75 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỤNG cá p n c đồng nai 77 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức hoạt động 77 3.2.2 Hoàn thiện quản lý tài 79 3.3 NHỮNG KIÉN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 90 3.3.1 Đối với Quốc hội, Chính phủ 90 3.3.1 Đổi với Hội Cấp Thoát Nước Việt N am 92 KÉT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO .95 DANH MỤC Sơ ĐÒ, BẢNG BIỂU S ĐÒ Sơ đồ 2.1 : Quy trình cơng nghệ sản xuất xử lý nước 30 Sơ đồ 2.2 : Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thành viên Xây Dựng cấp Nước Đồng Nai 36 Sơ đồ 2.3: Sản lượng nước sản xuất, nước ghi thu từ năm 2005-2009 59 Sơ đồ 2.4 : Tỷ lệ thất thoát nước từ năm 2005-2009 60 Sơ đồ 2.5: Tình hình nộp ngân sách Nhà nước từ năm 2005- 2009 62 BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Bảng cân đối kế toán từ năm 2005 đến năm 2009 38 Bảng 2.2 : Một sổ tiêu đánh giá thực trạng tài kết kinh doanh DOWACO từ năm 2005-2009 42 Bảng 2.3 : Khung thời gian sử dụng loại TSCĐ DO WACO .46 Bảng 2.4: Ngun giá TSCĐ hữu hình TSCĐ vơ hình từ năm 2005-2009 49 Bảng 2.5: Khấu hao TSCĐ hữu hình TSCĐ vơ hình từ năm 2005-2009 Dowaco 50 Bảng 2.6: Bảng phân loại vốn tiền từ năm 2005 đến 2009 Dowaco .51 Bảng 2.7 : Báo cáo kết kinh doanh từ năm 2005-2009 55 Bảng 2.8: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005-2009 59 Bảng 2.9 : Tình hình nộp ngân sách Nhà Nước từ năm 2005-2009 61 Bảng 2.10 : Giá bán nước từ tháng 09/2009 69 TRMĨỜKG Đ Ạ I HỌC K] lv'< I T Ế Q u ố c DẢH ồ« ÊQ LÊ CHỈ NGUN THẢNG HỒNTHIỆN QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TẠI CttNGTY TNHHMỘTTHÀNHMÊN XÂY dựng CẨP Nước bổng nai Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH TÓM TẮT LUẬN VẮN THẠC SỸ H a ỈYọi - s o i l TÓM TẮT LUẬN VĂN + Sự cần thiết đề tài nghiên cứu: doanh nghiệp muốn tồn vươn lên trước hết địi hỏi kinh doanh phải có hiệu Nguồn lực tài nguồn lực khơng thể thiếu cho tồn phát triển doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải có cách thức quản lý phù hợp để sử dụng nguồn lực cách có hiệu Cơng ty TNHH thành viên Xây Dựng cấp Nước Đồng Nai doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lĩnh vực cung cấp nước sạch, lĩnh vực đòi hỏi tiềm lực tài lớn Hoạt động Cơng ty lại chủ yếu gắn với dự án đầu tư với số vốn lớn, thời gian thi công thu hồi vốn lại kéo dài nên có nhiều mối quan hệ tài phát sinh Vì vậy, cần thiết phải có cách thức quản lý tài khoa học hiệu quả, mơi trường tài phát triển sôi động đầy biến động nay, nên tác giả định chọn nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Xây Dựng Cấp Nước Đồng Nai” góp phần thiết thực vào việc hồn thiện quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Xây Dựng cấp Nước Đồng Nai thời gian tới Nghiên cứu tình hình tài quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Xây Dựng cấp Nước Đồng Nai năm (2005-2009) với phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử kết hợp phương pháp thống kê, phân tích, tổng họp, so sánh dự báo - Kết cấu luận văn:Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo Luận văn gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp Một là, khái niệm tài doanh nghiệp, quản lý tài doanh nghiệp; đặc điểm tài doanh nghiệp; chức tài doanh nghiệp; Hai là, nội dung quản lý tài doanh nghiệp:quản lý vốn tài sản (Quản lý vốn cố định, vốn lưu động); Quy chế quản lý vốn Công ty Nhà nước: 11 Giao vốn nhà nước đầu tư cho công ty nhà nước; Quyền nghĩa vụ công ty nhà nước việc sử dụng vốn quỹ công ty nhà nước quản lý; Bảo tồn vốn nhà nước cơng ty nhà nước; Quản lý doanh thu, chi phí , phân loại chi phí doanh nghiệp phân phối lợi nhuận Chương 2: Thực trạng quản lý tài doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên Xây Dựng cấp Nước Đồng Nai Quản lý vốn tài sản Quản lý vốn cổ định, Quản lý vốn lưu động Quản lý doanh thu, quản lý chi phí phân phối lợi nhuận trích lập quỹ kết đạt được: Hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty mẹ giao cho, Đóng góp Ngân sách cho Nhà nước, DOWACO chấp hành tốt nghĩa vụ kê khai nộp thuế Cục Thuế Đồng Nai theo Luật quản lý Thuế Tình hình thực nghĩa vụ ngân sách Nhà nước DO WACO so sánh năm 2008 với năm 2009 tăng 115%, Quản lý tài hành tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị trực thuộc Công ty TNHH 1TV Xây dựng cấp Nước Đồng Nai Những hạn chế nguyên nhân Những tồn trình sử dụng vốn tài sản: Tài sản cố định: - Có TSCĐ có vài nhà cung cấp giới đáp ứng Khi nhà cung cấp thường khuyến cáo người mua nên mua lúc thiết bị kèm theo phục vụ việc sửa chữa sau khơng, có nhu cầu phải đặt hàng với giá đắt tốn thời gian Khi xây dựng công nghệ, phải mua dự phòng lượng vật tư định kèm theo, tính đặc thù vật tư thiết bị không giống - Việc tăng TSCĐ đưa vào sử dụng theo giá trị tạm tính mà giá trị tạm tính thường thấp nhiều so với giá trị thực chúng (giá trị toán) Do TSCĐ đường ống phân phối, trạm bơm công nghệ xử lý nước đưa vào vận hành tiếp nhận từ Ban quản lý dự án việc toán chuyển giao hồ sơ chậm Chẳng hạn nhà máy nước Thiện Tân, nguyên giá giá tạm tính bàn giao Giá trị tài sản thay đổi toán duyệt Ill - Chưa tính đủ chi phí khấu hao TSCĐ chi phí quản lý doanh nghiệp cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác do: + Đối với chi phí hao TSCĐ: Toàn TSCĐ DOWACO quản lý sử dụng với mục đích phục vụ cơng tác vận hành cấp nước nhiệm vụ giao, song song có sử dụng số TSCĐ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh khác; + Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: Hoạt động hàng ngày DO WACO đan xen việc giải hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh khác đầu tư xây dựng bản: - Các sách đầu tư xây dựng thay đổi, việc ban hành Nghị định, thông tư hướng dẫn chưa kịp thời; khác quy định Nhà nước ta với quan cho vay vốn nước (vốn ODA) - Việc giải ngân, tốn khối lượng cịn chậm chưa cải cách hành chính; cơng tác đền bù giải tỏa mặt chậm dẫn đến tiến độ đầu tư dự án đạt kết chưa cao - Do ảnh hưởng khủng hoảng tài giới nên có số doanh nghiệp thu hẹp sản xuất ngừng hoạt động Do việc xác định dự kiến nhu cầu sản lượng nước tiêu thụ khách hàng chưa xác dẫn đến cơng tác xây dựng kế hoạch, đầu tư đôi lúc chưa phù họp với thực tế, sản lượng nước phát huy thấp so với công suất đầu tư, ảnh hưởng đến hiệu vốn đầu tư - Kinh phí đầu tư cịn hạn hẹp, thiếu vốn nên việc đầu tư, thay số đường ống cấp nước chuyển tải, phân phối trạm bơm tăng áp nhằm đưa nước đến khu dân cư, khu cơng nghiệp chưa hồn tất; hư hỏng bể ống cấp nước làm khối lượng nước lớn rị rỉ, ngun nhân góp phần vào việc hàng năm Công ty phải bù lỗ cho khoản thất thoát nước lớn, làm ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty - Công tác lập, thẩm tra, thẩm định dự án, khảo sát, thiết kế kỹ thuật - tổng dự tốn, đấu thầu, thi cơng xây lắp, hồn cơng, nghiệm thu, toán nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây lắp phận giao quản lý điều hành cơng ty cịn thiếu sót, kéo dài thời gian, làm chậm tiến độ đầu tư IV quản lý hàng tồn kho: - Việc lập kế hoạch dự trữ vật tư nhiều so với nhu cầu thực tế Điều gây ứ đọng vốn vật tư để lâu dẫn đến kém, phẩm chất Tuy nhiên DOWACO chưa xây dựng ban hành định mức chuẩn dự trữ vật tư dùng cho sản xuất, kinh doanh cho dự phòng đơn vị dẫn đến tình trạng dự trữ vật tư trở thành hàng tồn kho chậm luân chuyển khả thu hồi vốn - Giá trị tồn kho vật tư DOWACO có xu hướng cao, nên để có cấu vật tư, thiết bị giá trị tồn kho hợp lý hiệu kinh tế Nguyên nhân thường xuyên phải tiếp nhận vật tư dự phịng cho cơng trình, dự án đầu tư xây dựng bàn giao, hàng dự phòng vật tư ngành nước chuyên dụng DOWACO Trong có hàng dự phịng vật tư ngành nước chun dụng DOWACO tính chất, cịn lại phần lớn khơng cần thiết phải dự phịng Ngồi việc mua săm vật tư thiêt bị ạt theo dự tốn phục vụ cơng trình sửa chữa thường xun, sửa chữa lớn, phận lập dự tốn có xu hướng khác biệt số lượng vật tư thiết bị cần thiết phục vụ nhu cầu nên sau cơng trình hồn thành thường có lượng vật tư thiết bị dư thừa phải nhập lại Hiện tượng nhập vật tư thừa xảy thay đổi thiết kế theo hướng thu hẹp qui mô so với ban đầu Việc tận dụng vật tư có hạn chế định tính tương thích chúng không phù họp với nhu cầu sử dụng Những tồn quản lý doanh thu chi phí - Cơng ty DOWACO thi cơng HTCN đem lại doanh thu tiêu thụ tiền nước hàng tháng cho DOWACO, cịn đơn vị trực thuộc, hay cơng ty hưởng phần nhân công lắp đặt HTCN - Nhà nước duyệt, định giá nước năm cơng ty phải lập phương án giá nước trình duyệt phương án giá nước sạch, điều dẫn đến biến động số giá cả, lạm phát thời gian đó, làm ảnh hưởng đến tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Cơng ty thực giá nước có số khách hàng sử dụng nước chưa hiểu quy định khối lượng sử dụng nước tối thiểu hộ gia đình 82 chất lượng nước đáp ứng kịp thời đầy đủ nhu cầu nước cho tồn xã hội Tạo uy tín khách hàng cách mở rộng mạng lưới cung cấp nước tới vùng sâu, vùng xa cho dân Mở rộng thêm HTCN để phục vụ tốt nước sinh hoạt cho nhân dân, giúp nhân dân tránh nhiều dịch bệnh Mặt khác, cơng ty ln tìm cách khuyến khích dân cư vùng sâu, vùng xa dùng nước sạch, tránh lãng phí khơng sử dụng nước hết cơng suất bơm Mỗi TSCĐ DOWACO có lý lịch theo dõi nằm tập hồ sơ, theo mức độ phức tạp, quy mơ quy trình hướng dẫn vận hành kèm theo TSCĐ Trong lý lịch TSCĐ phải ghi rõ tất tiêu yếu tố cần thiết năm tháng sản xuất, nước sản xuất, nhãn hiệu, quy cách, nguyên giá, giá trị lại giá trị hao mòn theo năm, hồ sơ tài liệu kỹ thuật, chứng từ gốc có liên quan photo chứng từ gốc có liên quan TSCĐ Hiện phịng tài kế tốn DOWACO chưa có phần mềm kế tốn quản lý TSCĐ hồn chỉnh cho cơng tác kế tốn cơng ty, khơng đáp ứng yều cầu đại hóa cơng tác tính tốn, truy xuất liệu cần thiết Do DOWACO nên trang bị thêm máy vi tính, phương tiện làm việc, đồng thời cài đặt có chương trình phần mềm kế tốn quản lý TSCĐ riêng máy vi tính Ghi rõ tiêu chứng từ, thông tin,., hồ sơ lý lịch TSCĐ nhập vào máy để dễ quản lý, theo dõi tên, địa điểm đặt, tên phận sử dụng, người sử dụng TSCĐ Khi có biến động, thay đổi thơng tin TSCĐ việc lấy hồ sơ TSCĐ bổ sung thêm theo chương trình phần mềm quản lý lập Bên cạnh đó, kế tốn TSCĐ phải kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng TSCĐ tồn công ty cách chặt chẽ báo cáo kịp thời với ban lãnh đạo tình hình hoạt động máy móc, thiết bị, đồng thời kết hợp với phận kỹ thuật, phận sử dụng TSCĐ đưa kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng yêu cầu kỹ thuật hợp lý cho sản xuất Đối với TSCĐ lạc hậu tình trạng kỹ thuật, máy móc thiết bị cũ kỹ, cơng suất hoạt động kém, phải sửa chữa thường xuyên, không đáp ứng nhu cầu 83 phục vụ sản xuất Công ty nên lý TSCĐ để sớm thu hồi vốn giải phóng mặt dành cho đầu tư máy móc thiết bị mới, giải sớm loại máy móc thiết bị hư hỏng, cũ kỹ không cần dùng để giảm bớt chi phí bảo quản sửa chữa TSCĐ sửa chữa TSCĐ, DOWACO có số tài sản lớn cần phải có kế hoạch sửa chữa thường xuyên, cụ thể Mặt khác, nhằm phát huy vai trò làm chủ tài sản CNVC-LĐ công ty, nêu cao ý thức trách nhiệm quản lý TSCĐ công ty, lau chùi, bảo dưỡng thường xuyên liên tục Các phân xưởng, đơn vị sử dụng phải ý có cố hư hỏng, báo cáo kịp thời cho người có trách nhiệm biết để có biện pháp sửa chữa Nhất tuyển ống cẩp nước chuyển tải, phân phối cơng ty có nơi q cũ kỹ, khơng xác định vị trí tuyến ống cấp nước, bị mọt nhiều khiến cho nước bị rò rỉ, xác định vị trí ống bể dẫn đến thất nước DOWACO cần có biện pháp cải tạo, thay ống mới, tránh rị rỉ, giảm tỷ lệ thất nước, tiết kiệm chi phí, tăng thêm lợi nhuận đồng thời đáp ứng yêu càu cấp bách nước cho nhân dân Công ty cần trọng tổ chức đào tạo bồi dưỡng, phổ biển hướng dẫn thao tác kỹ thuật tiên tiến, từ nâng cao trình độ kỹ thuật chất lượng cho CBVC - LĐ phận trực tiếp sử dụng TCSĐ Cuối năm công ty phải thực công tác kiểm kê TSCĐ để phát TSCĐ thừa, thiếu, không cần dùng chờ lý, chưa cần dùng sử dụng mục đích, để xác định rõ nguyên nhân, trách nhiệm người có liên quan xác định mức bồi thường vật chất theo quy định b Quản lý đầu tư xây dựng bản: Khi đầu tư xây dựng đường ống phân phối, trạm bơm công nghệ xử lý nước mới: công tác hoạch định nhu cầu tiêu thụ nước vùng ảnh hưởng phải tiến hành nghiêm túc khoa học làm sở xác định quy mô dự án đầu tư Trong bối cảnh nguồn lực cịn hạn chế dĩ nhiên khơng đầu tư dư thừa phải loại trừ tượng đưa vào sử dụng thời gian ngắn phải nâng công suất, việc làm tốn Theo đánh giá số 84 chuyên gia, cơng trình đường ống phân phối, trạm bơm công nghệ xử lý nước cần phải quy hoạch để đầu tư cho phục vụ nhu cầu cung cấp nước ổn định vịng năm phải điều chỉnh cơng suất thiết kế Do đó, quy chế tài thẩm định dự án đầu tư xây dựng dự án cấp nước đặc thù riêng ngành nước, việc làm lãng phí ngành nước phải thực để tiếp nhận sản lượng nước từ khâu phân phối Cơng nghệ xử lý nước khơng thể tận dụng trang thiết bị từ trạm bơm Đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơng trình hệ thống cấp nước dự án thẩm định, nhanh chóng giải ngân theo kế hoạch dự án cải tạo mạng lưới phân phối thành phố, phường, thị xã huyện kịp thời đưa vào sử dụng cơng trình hồn thành nhằm phát huy hiệu đầu tư, sớm thu hồi vốn, giải nhu cầu sử dụng nước cho nhân dân 3.2.2.2 Hoàn thiện quản lỷ vốn lưu động Công ty muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cần phải thực giải pháp sau đây: - Xác định đắn nhu càu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm với hiệu kinh tế cao Việc xác định đắn nhu cầu vốn lưu động giúp cho cơng ty tránh tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng vốn họp lý tiết kiệm, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty bình thường liên tục, khơng gây nên căng thẳng giả tạo nhu cầu vốn kinh doanh công ty quan trọng cho việc xác định nguồn tài trợ nhu cầu vốn lưu động công ty - Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn khâu quy trình sản xuất tiêu thụ: khâu dự trữ có mức dự trữ tồn kho họp lý giúp cho công ty khơng bị gián đoạn sản xuất tối thiểu hố chi phí dự trữ; khâu sản xuất cần áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để rút ngắn chu kỳ sản xuất, hợp lý hoá dây chuyền cơng 85 nghệ; khâu tiêu thụ cần lựa chọn khách hàng, phương thức toán để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm - Áp dụng biện pháp bảo toàn vốn xử lý vật tư ứ đọng, hàng hoá chậm luân chuyển cách kịp thời ngăn chặn tượng chiếm dụng vốn - Thường xun phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động để có biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng - Phân định trách nhiệm rõ ràng quản lý tiền mặt, bảo đảm an toàn kho quỹ, khoản tạm ứng tiền mặt, xác định rõ đối tượng tạm ứng, mức tạm ứng thời hạn toán tạm ứng để thu hồi kịp thời - Theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi Cơng ty, thường xuyên đôn đốc để thu hồi nợ hạn; cần ràng buộc chặt chẽ họp đồng, vượt thời hạn tốn theo hợp đồng cơng ty thu lãi suất tương ứng lãi suất hạn ngân hàng Khi DOWACO tiếp nhận quản lý vận hành nhà máy nước từ Ban quản lý dự án, thường phải tiếp nhận lượng vật tư dự phòng kèm theo Thực tế cho thấy có khoảng 20% vật tư dự phịng kèm theo thật cần thiết Vì DOWACO cần chủ động tiếp nhận vật tư dự phòng bàn giao từ Ban quản lý dự án cách có chọn lọc từ chối chủng loại vật tư không cần thiết Làm điều có lợi cho DOWACO mà tránh tượng mua sắm vật tư dự phòng tràn lan Ban quản lý dự án Xác định mức tồn kho tối ưu điều quan trọng không đơn giản doanh nghiệp Lượng vật tư tồn kho DOWACO lớn thường tăng qua năm Định kỳ hàng quí, DOWACO cần tiến hành phân loại vật tư tồn kho không cần dùng, ứ đọng, phẩm chất sau tiến hành xử lý Mặt khác, đứng trước nhu cầu sử dụng vật tư cần ưu tiên dùng hàng tồn kho trước, hàng tồn kho không đáp ứng (không đủ số lượng, không chủng loại, ) tiến hành mua sắm Đối với việc mua sắm vật tư phục vụ sản xuất, thi cơng cơng trình, cần phải tính tốn xác nhu cầu sử dụng tăng cường công tác khảo sát trường để lập kế hoạch, dự toán mua sắm vật tư sát với nhu cầu thực tế 86 Để đánh giá đơn vị trực thuộc sử dụng tiết kiệm hay lãng phí vật tư, DOWACO phải xây dựng ban hành định mức tiêu hao DOWACO phải theo dõi, kiểm tra, tổ chức phân tích thường xun định hình thực định mức vật tư để đề biện pháp nhằm khơng ngừng hồn thiện hệ thống định mức tiêu hao vật tư Cần xây dựng ban hành định mức dự trữ vật tư dùng cho sản xuất kinh doanh, dự phòng, lý thuyết xu hướng hàng tồn kho tăng chi phí tăng Do chế thị trường cần phải hạn chế dự trữ vật tư thông thường mà cần tăng cường dự trữ mặt tài chính, chuẩn bị khả tốn nhanh, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín Cơng tác kiểm kê phân loại vật tư, có vật tư khơng cần dùng, ứ đọng, phẩm chất phải thực nghiêm túc Phải xác định công tác kiểm kê cần thiết để xác định cấu vật tư phù họp Để đạt mong muốn đó, hết có phận trực tiếp quản lý vật tư kho phân loại thống kê xác DOWACO cần trọng nâng cao kỹ nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ quản lý kho vật tư Việc kiểm kê thường tiến hành năm lần vào cuối năm, nên triển khai công tác kiểm kê, DOWACO phải chủ động tăng cường nhân lực phục vụ công tác kiểm kê trực tiếp kho vật tư để đảm bảo chất lượng tiến độ công tác kiểm kê tổ chức máy sản xuất, nhà máy nước trực thuộc lại có tuyến ống cấp nước trạm bơm tọa lạc nhiều khu vực khác Chính điều kiện sản xuất phân tán đó, DOWACO cần phải phân cấp mạnh cho nhà máy nước, đơn vị trực thuộc việc quản lý vật tư Cụ thể nên qui định chủng loại vật tư DOWACO mua sắm, bảo quản, vật tư lại nên để đơn vị chủ động thực Tại nhà máy nước, đơn vị trực thuộc nên có cách làm tương tự với tổ, đội, trạm Hiệu việc làm tiết kiệm chi phí vận chuyển, thời gian đáp ứng nhu cầu vật tư rút ngắn, đem lại cho nhà máy nước, đơn vị trực thuộc hoạt động ổn định 87 3.2.2.3 Hoàn thiện quản lý doanh thu chi p h í a Hồn thiện quản lý chi p h í Cơng ty phải quản lý chặt chẽ khoản chi phí để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng lợi nhuận biện pháp quản lý chủ yếu sau đây: - Xây dựng, ban hành tổ chức thực định mức kinh tể - kỹ thuật phù hợp với đặc điểm kinh tế - kỹ thuật, ngành, nghề kinh doanh, mơ hình tổ chức quản lý, trình độ trang bị cơng ty Các định mức phải phổ biến đến tận người thực hiện, công bố công khai cho người lao động công ty biết để thực kiểm tra, giám sát Trường hợp không thực định mức, làm tăng chi phí phải phân tích rõ nguyên nhân, trách nhiệm để xử lý theo quy định pháp luật Nếu nguyên nhân chủ quan phải bồi thường thiệt hại Hội đồng thành viên định mức bồi thường theo quy định pháp luật chịu trách nhiệm định - Thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất công ty, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học - kỹ thuật sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư, đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất thường địi hỏi vốn đầu tư lớn Vì cơng ty phải có biện pháp cụ thể, phù hợp để huy động, khai thác nguồn vốn đàu tư cho cơng ty - Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động công ty để nâng cao nâng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động, vật tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa thiệt hại tổn thất q trình sản xuất từ tiết kiệm chi phí hạ giá thành - Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng chi phí giá thành phận công ty - Phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch; phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà công ty đề - Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp 88 - Đổi với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc hai nhân tố: số lượng nguyên vật liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Vì vậy, để tiết kiệm chi phí phải xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu hao vật tư tiên tiến, phù họp với tình hình hoạt động công ty, phù họp với đơn vị ngành đặc điểm kinh tế kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng - Để tiết kiệm chi phí lao động doanh nghiệp cần xây dựng định mức lao động khoa học họp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với quy định mà nhà nước hướng dẫn ban hành - Công ty phải tự xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ độ tăng thu nhập thực tể có mối quan hệ tỷ lệ phù họp - Xác định tổng quỹ lương công ty vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh công ty Đe tiết kiệm chi tiêu quỹ lương, quỹ lương phải dùng mục đích; khơng sử dụng quỹ tiền lương cách tùy tiện để chi cho mục đích khác Quản lý quỹ lương phải dựa sở quản lý chặt chẽ số lượng chất lượng lao động; đơn giá tiền lương gắn với kết kinh doanh công ty - Đối với khoản khoản chi tiền mặt cho tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, công ty cần xây dựng định mức chi tiêu quy chế quản lý sử dụng Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ tính tổng chi phí - Báo cáo chủ sở hữu từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm công ty cần tiến hành phân tích, so sánh, đánh giá thực định mức khoản chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí lao động tiền lương, chi phí nguyên, nhiên, vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp khoản chi 89 phí quảng cáo, tiếp thị, giao dịch, tiếp khách, chi phí khác, công ty nhằm phát khâu yếu quản lý, yếu tổ làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm xác định rõ nguyên nhân, trách nhiệm tập thể, cá nhân việc thực vượt định mức, để có giải pháp khắc phục kịp thời Từ rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành thời gian tới b Hoàn thiện quản lý doanh thu Sản lượng nước sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng nước tiêu thụ Sản lượng nước sản xuất nhiều khả doanh thu lớn Sản lượng nước sản xuất tiêu thụ phụ thuộc vào quy mô, công nghệ, công suất bơm nhà máy DO WACO Chính vậy, DOWACO cần có nguồn vốn để đầu tư nâng cơng suất, đổi công nghệ) Trong thi công xây lắp, lắp đặt HTCN, dọanh thu phụ thuộc vào thời gian khối lượng cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng nhanh, có thêm nguồn nước cung cấp cho khách hàng tiêu thụ, cơng ty nhanh chóng thu tiền nước tiêu thụ Cần đội ngũ chuyên môn đầy kinh nghiệm, đủ khả lực thực công việc giao, chuẩn bị tốt cho tính tốn xác sản lượng sản xuất, khối lượng xây lắp, lắp đặt HTCN hồn thành, việc có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao doanh thu công ty Đe đảm bảo ổn định doanh thu, cơng ty phải có định giá nước tiêu thụ, đủ để bù đắp chi phí tiêu hao tạo nên lợi nhuận thỏa đáng để thực tái sản xuất mở rộng Do yêu cầu trị quản lý kinh tế vĩ mơ có chế tài trợ, hỗ trợ từ nhà nước giá thị trường thấp giá thành sản phẩm, năm công ty xây dựng, lập phương án giá nước trình cho Sở Tài Chính, ủy Ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai duyệt phương án giá nước sạch, điều dẫn đến biến động số giá cả, lạm phát thời gian đó, làm ảnh hưởng đến tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hơn công ty cần tổ chức cho đội ngũ nhân viên học tập, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục, hướng dẫn, tập huấn để giải thích thắc mắc cho khách hàng đầy đủ, rõ ràng, linh hoạt hiểu rõ quy định pháp luật cấp nước 90 3.3 NHỮNG KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 3.3.1 Đối với Quốc hội, Chính phủ Các sách đầu tư xây dựng thay đổi, việc ban hành Nghị định, thông tư hướng dẫn chưa kịp thời; khác quy định Nhà nước ta với quan cho vay vốn nước (đối với dự án sử dụng nguồn vốn ODA); công tác đền bù giải tỏa mặt cho dự án xây dựng HTCN chậm, kéo dài dẫn đến tiến độ đầu tư dự án đạt kết chưa cao, làm ảnh hưởng đến thời gian thực họp đồng, công ty phải trả nợ gốc vốn vay Công ty cần đạo hỗ trợ kịp thời Nhà nước ban ngành Tỉnh, đặc biệt hợp tác giúp đỡ quyền địa phương thị trấn thuộc huyện kiểm tra, hướng dẫn giải hồ sơ kịp thời đề xuất xử lý vướng mắc công tác thực đền bù giải tỏa, giải phóng mặt bằng, thủ tục pháp lý đầu tư xây dựng bản, để cơng ty thực hồn thành kế hoạch đầu tư xây dựng dự án cấp nước theo tiến độ, đáp ứng nguồn nước máy sinh hoạt cho nhân dân Cơng tác đền bù giải phóng mặt liên quan đến nhiều ban ngành, nhiều địa phương, cần phải có hỗ trợ giúp đỡ tích cực, đạo sâu sát ban ngành quyền địa phương để đáp ứng tiến độ mặt cho dự án Nội dung dự án xây lắp cấp nước xã phường địa bàn xây dựng tuyến ống phân phối dọc theo đường giao thông để cấp nước cho nhân dân, thi cơng ảnh hưởng đến đường xã hội hóa giao thơng, kiến nghị ủy Ban Nhân Dân phường có liên quan xem xét hỗ trợ Công ty vấn đề mặt thi công, vận động nhân dân thi cơng cơng trình cấp nước hoàn trả mặt trạng, Nhà nước khơng thu hồi đất Ngồi việc bàn giao mặt chậm ảnh hưởng đến tiến độ thi công nhà thầu DOWACO có số khó khăn khác trình điều hành dự án giá vật tư tăng đột biến, số chế sách quản lý đầu tư thay đổi, vướng mắc trình đàm phán họp đồng, điều chỉnh bổ sung thiết kế giá vật tư biến động thời kỳ khủng hoảng kinh tế, để phù hợp với thực tế 91 thời kinh tể thị trường công tác thi công Những vấn đề làm tiến độ thi công không kể hoạch ban đầu Do DOWACO cần đạo, hướng dẫn hỗ trợ kịp thời lãnh đạo Tỉnh ban ngành Tỉnh, đặc biệt hợp tác giúp đỡ quyền địa phương nhân dân phường xã thành phố Biên Hoà thị trấn thuộc huyện Công ty kiến nghị Nhà nước,Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Đồng Nai xem xét tiếp tục cân đối nguồn vốn ngân sách để mở rộng mạng lưới cấp nước cho dân cư đô thị mang tính phúc lợi, xem xét hỗ trợ lãi suất vay vốn thu hút nguồn vốn đầu tư vay từ nước nguồn vốn ưu đãi khác để đầu tư cho dự án cấp nước, thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội Tỉnh Nước thiếu đời sống sinh hoạt ngày người dân Trong điều kiện kinh tế Việt Nam nay, Nhà nước cần có sách thuế định giá bán nước cho phù hợp nhằm tạo điều kiện cho công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thu hồi vốn đầu tư có tích luỹ phát triển sản xuất, nhằm mở rộng hệ thống mạng lưới cấp nước đến địa bàn chưa có nước nước yếu Hiện nay, giá nước sinh hoạt mức 1Om3/hộ/tháng, nhà nước bao cấp Thời gian gần đây, giá điện tăng, giá hóa chất để xử lý tăng Việc đầu tư HTCN Thiện Tân, HTCN Nhơn Trạch nguồn vốn vay Chính phủ Hàn Quốc Nhật Bản năm tới phải xem xét lại giá nước máy cho phù họp để thu hồi vốn trả nợ vay Cụ thể đầu năm 2004 Nhà máy nước Thiện Tân vào hoạt động với công suất 100.000 m3/ngày, nguồn vốn đầu tư gần 500 tỷ đồng vay nước phần vốn vay nước thời điểm phải tính lãi vay vào chi phí sản xuất kinh doanh nước máy trả nợ gốc Nhà nước cấp quyền địa phương ưu tiên quỹ đất cho việc xây dựng cơng trình cấp nước dựa nhu cầu thực tế yêu cầu phát triển giai đoạn theo quy hoạch cấp nước phê duyệt Chính quyền địa phương cấp sở đồ án quy hoạch cấp nước phê duyệt tổ chức quản lý, bảo vệ quỹ đất xác định phục vụ cho cơng trình cấp nước Sau đầu tư dự án cấp nước miễn tiền sử dụng đất 92 3.3.1 Đối với Hội Cấp Thoát Nước Việt Nam Khi lập quy hoạch xây dựng phải tổ chức nghiên cứu lập quy hoạch cấp nước: Quy hoạch cấp nước vùng Quy hoạch cấp nước đô thị Các cấp quyền, tổ chức cá nhân có trách nhiệm bảo vệ nguồn nước, sử dụng nguồn nước cho hoạt động cấp nước, phối họp quản lý bảo vệ HTCN địa bàn để tránh tình trạng xâm hại gây hư hỏng HTCN, phá hoại nguồn nước vi phạm quy định sử dụng nước, trình thị hố có trường hợp cố ý, bất cẩn sử dụng nước Hcm nữa, Nhà nước hội cấp thoát nước cần ban hành quy định thưởng đơn vị, tổ chức cá nhân có trách nhiệm bảo vệ nguồn nước, xử phạt nặng cá nhân, đơn vị, tổ chức gây ô nhiễm nguồn nước, phá hoại nguồn nước làm ảnh hưởng môi trường sinh thái Kiến nghị Chính phủ ưu tiên hỗ trợ lãi suất sau đầu tư dự án cấp nước sử dụng nguồn vốn vay ngân sách Nhà nước vay vốn ngân hàng thương mại; càn có chế ưu đãi cụ thể cho dự án cấp nước khuyến khích doanh nghiệp nước sản xuất sử dụng vật tư, thiết bị chuyên ngành sản xuất nước Hội cấp thoát nước Việt Nam càn đưa ra, xây dựng trình Bộ Tài Chính, Chính phủ thực chế bù giá họp lý nhóm khách hàng có mục đích sử dụng nước khác nhau, giảm dần tiến tới xóa bỏ việc bù chéo giá nước sinh hoạt giá nước cho mục đích sử dụng khác góp phần thúc đẩy sản xuất tăng sức cạnh tranh đơn vị cấp nước Việc xây dựng dự án tái định cư cần triển khai đồng nhanh để giao đất cho dân kiến nghị có thời gian giải biện pháp xử lý không thực kế hoạch giao Công tác giải tỏa bồi thường nhân tố định thời điểm hoàn thành dự án Trong phần chưa bàn giao phải có kế hoạch giải tỏa, bàn giao cụ thể để làm sở cho việc gia hạn hợp đồng Nhà nước cần đứng làm chủ đạo, kết hợp bên tham gia dự án với phân định ranh giới chức điều tiết chức quản lý Nhà nước để không bị phân tán, để thực dự án dân sinh, thực đồng bộ, không để chồng chéo nhau, tránh lãng phí việc đầu tư xây dựng làm nhiều lần, 93 gây ảnh hưởng môi trường Nhà nước phải kiên xử phạt đơn vị nhà thầu không thực tiến độ thi công, kéo dài thời gian, chất lượng, làm không theo quy định Nhà nước nhằm đem lại hiệu kinh tế đầu tư xây dựng Hội cấp thoát nước Việt Nam trình Thủ tướng bỏ quy định khối lượng sử dụng nước tối thiểu hộ gia đình thỏa thuận đấu nối vào mạng lưới cấp nước đơn vị cấp nước, mà không sử dụng sử dụng 4m3/hộ gia đình/tháng hộ gia đình có nghĩa vụ tốn 4m3/hộ gia đình/tháng đơn vị cấp nước phép thu tiền nước theo khối lượng nước sử dụng tối thiểu quy định 4m3/hộ gia đình/tháng chuyển sang thu phí thuê bao đấu nối ngành bưu điện làm Như vậy, việc phải trả tiền sử dụng nước sinh hoạt theo quy định nay, hộ dùng nước phải nộp tiền thuê bao đấu nối sử dụng hàng tháng nhăm để có kinh phí tu, sửa chữa, bảo dưỡng đường ống cấp nước thay thể đồng hồ nước đem lại lợi ích cho khách hàng tiêu dùng 94 KÉT LUẬN • Trong bối cảnh đất nước ta bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, thực kế hoạch kinh tế xã hội năm (2005-2010) với nhiều thuận lợi khó khăn thách thức đan xen Xu hịa bình, hợp tác, phát triển, tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tể ngày khẩn trương sâu rộng Công đổi phát triển kinh tế xã hội, Việt Nam coi nước có tiềm phát triển kinh tế Tuy nhiên, phải thừa nhận thật là: hầu hết doanh nghiệp Nhà nước ta mang nhiều tư tưởng bao cấp, ỉ lại, lực quản lý theo lối tùy tiện, chưa vào quản lý cách khoa học Đổ góp phần vào việc hồn thiện quản lý tài cơng ty, luận văn nêu thuận lợi, khó khăn nguyên nhân từ đề xuất số giải pháp để hoàn thiện đổi Tuy nhiên, với tồn nay, thiếu đồng quản lý sách, bước chuyển đổi hồn tồn khơng đơn giản, địi hỏi phải nhiều thời gian, công sức, tiền với đồng thuận từ nhiều phía để đạt mục đích đề Quá trình nghiên cứu để viết đề tài, tác giả vận dụng kiến thức lý luận tiếp thu từ sách, báo, nhà trường, sâu tìm hiểu thực tiễn Tuy nhiên, điều kiện thời gian trình độ có hạn, chắn luận văn cịn thiếu sót Rất mong nhận ý kiến tham gia đóng góp nhà khoa học, nhà quản lý, quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp quan tâm đến đề tài nhằm giúp tác giả rút kinh nghiệm có điều kiện nghiên cứu sâu thêm Xin chân thành cảm ơn! 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đ i h ọ c K in h tế Q u ố c d â n , T S L u T h ị H n g (2 0 ), Giáo trình Tài doanh nghiệp, N X B G iá o d ụ c , H N ộ i H ọ c v iệ n c ô n g n g h ệ b u c h ín h v iễ n th n g , T S N g u y ễ n V ă n T ấ n , T h S V ũ Q u a n g K ế t (2 0 ), Giảo trình Quản tr ị Tài Chỉnh, N X B g iá o d ụ c , H N ộ i T S B ù i H ữ u P h c , T S L ê T h ị L a n h , T S L i T iế n D ĩn h , T S P h a n T h ị N h i H iế u (2 0 ), Tài Chính doanh nghiệp, N X B L a o đ ộ n g x ã h ộ i P G S T S T rần K im D u n g (2006), Quản trị nguồn nhân lực, N X B T h ố n g kê, H N ội P G S T S Đ o n T h ị T h u H , P G S T S N g u y ễ n T h ị N g ọ c H u y ề n (2 0 ), Giáo trình Khoa học quản lý, N X B K h o a h ọ c v k ỹ th u ậ t, H N ộ i C ô n g ty T N H H M ộ t T h n h v iê n X â y d ự n g c ấ p n c Đ n g N a i (2 0 -2 0 ), Báo cáo tài chỉnh năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, Đ n g N a i C ô n g ty P h t tr iể n k h u c ô n g n g h iệ p (2 0 ), Quyết định sổ 03/QĐ-PTKCN- BKS ngày 10/01/2009 việc phê duyệt Quy chế quản lý tài chỉnh Công ty TN H H M ột Thành viên Xây dựng cấp nước Đồng Nai Q u ố c h ội (2 0 ), Luật doanh nghiệp sổ 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), N ghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chỉnh phủ ban hành Quy chế quản lý tà i Cơng ty Nhà nước quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 10 C h ín h p h ủ (2 0 ), N ghị định sổ 110/2007/N Đ -C P ngày 26/06/2007 Chính phủ ban hành vê sách đơi với người lao động người lao động dôi dư xếp lạ i công ty nhà nước 11 C h ín h p h ủ (2 0 ), N ghị định sổ 111/20077NĐ-CP ngày 26/06/2007 tổ chức quản lý Tổng Công ty Nhà nước chuyển đổi Tổng Công ty Nhà nước, Công ty Nhà nước dộc lập, Công ty mẹ Công ty Nhà nước theo hình thức Cơng ty mẹ - Cơng ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp 96 12 B ộ T i C h ín h (2 0 ), Quyết định sổ 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài Chính ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ 13 B ộ T i C h ín h (2 0 ), Quyết định sổ 149/2001/QĐ - BTC ngày 31/12/2001 Bộ trưởng Bộ Tài ban hành cơng bố chuẩn mực kế toán Việt Nam văn hướng dẫn thực chuẩn mực kế toán 14 B ộ T i C h ín h (2 0 ), Thông tư số 24/2007/TT-BTC ngày 27 tháng 03 năm 2007 Bộ Tài Chính hướng dẫn quy chế tài cơng ty TNHH thành viên thuộc sở hữu Nhà Nước, Tổ chức trị, Tổ chức tr ị - xã hội 15 Q u y h o c h tổ n g th ể c ấ p n c đ ô th ị v k h u c ô n g n g h iệ p tỉn h Đ n g N a i đ ế n n ă m v đ ịn h h n g p h t tr iể n đ ế n n ă m 2 16 D n g T h ị M ỹ L â m (2 0 ), Hồn thiện chế quản lý tài Công ty truyền tải điện , L u ậ n v ă n T h c sỹ k in h tế , T rư n g Đ i h ọ c K in h tế T P H C h í M in h 17 N g u y ễ n H ò a H iệ p (2 0 ), Nâng cao chất lượng dội ngũ công chức quản lý Nhà nước tỉnh Đồng N trình hội nhập kỉnh tế quốc tế, L u ậ n v ă n th c s ỹ k in h tế , T rư n g Đ i h ọ c k in h tế Q u ố c d â n , H N ộ i 18 W e b s ite B ô T i C h ín h V iê t N a m w w w m o f.g o v v n 19 W e b s ite C h ín h p h ủ V iê t N a m w w w c h in h p h u v n 20 W e b s ite T ổ n g C ô n g ty p h t tr iể n k h u c ô n g n g h iệ p w w w s o n a d e z i.c o m v n ... ? ?Hoàn thiện quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên Xây Dựng Cấp Nước Đồng Nai? ?? góp phần thiết thực vào việc hồn thiện quản lý tài Công ty TNHH thành viên Xây Dựng cấp Nước Đồng Nai thời gian tới... Tỉnh Đồng Nai việc chuyển giao quyền sở hữu vốn Nhà nước Công ty TNHH thành viên Xây dựng cấp Nước Đồng Nai đại diện Chủ sở hữu Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng cấp Nước Đồng Nai Tổng Công ty Phát... động đổi tên Công ty Khoan Cấp Nước Đồng Nai Năm 1990, Công ty Khoan cấp Nước Đồng Nai đổi tên thành Công ty Xây Dựng Cấp Nước Đồng Nai tiếp tục nâng cấp cải tạo nâng công suất cấp nước hoạt động