I TiÓu luËn Khoa häc Qu¶n lý I s¶n xuÊt c«ng nghiÖp 1 ®Æc ®iÓm cña s¶n xuÊt c«ng nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp lµ mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra mét hoÆc mét vµi chñng lo¹i s¶n phÈm nµo ®ã víi sè lîng s¶n p[.]
Tiểu luận Khoa học Quản lý I sản xuất công nghiệp đặc điểm sản xuất công nghiệp sản xuất công nghiệp trình sản xuất một vài chủng loại sản phẩm với số lợng sản phẩm lớn, đảm bảo yêu cầu chất lợng qua quy trình công nghệ ổn định 1.1 Máy móc thiết bị nguyên vật liệu Sản xuất công nghiệp sử dụng thứ quý để làm thứ quý giá Sản suất công nghiệp sản xuất lợng hàng hoá lớn nên cần lợng lớn nguyên vật liệu Nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp thờng sản phẩm nông nghiệp cha qua chế biến nguyên liệu có từ tự nhiên đà qua xử lý sơ cha nh: than, quặng, dầu thô, gỗ, nông sản Để cho việc sản xuất đợc ổn định nhiều doanh nghiệp phải tích trữ nguyên liệu phòng thị trờng biến động Việc tích trữ dẫn đến việc phải huy động lợng đáng kể kho chứa, đồng thời bị khấu hao nguyên vật liêu Đặc điểm chung mức độ phức tạp công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng ảnh hởng đến cấu tổ chức Thí dụ, doanh nghiệp trọng đến công nghệ cao thờng có định mức quản lý thấp Cơ cấu tổ chức phải đợc bố trí cho tăng cờng đợc khả doanh nghiệp Đối với trình sản xuất công nghiệp, việc bố trí máy móc cần phải đợc đánh giá kĩ lỡng Nó ảnh hởng nhiều đến tính hợp lý vận chuyển, lu trữ, tính nhịp nhàng hệ thống, tính đồng máy móc thiết bị Do ngời quản lý sản xuất công nghiệp phải trả lời câu hỏi: mức độ hợp lý bố trí máy móc thiết bị xởng sản xuất đà đợc hợp lý cha ? Các thiết bị máy móc xởng có đợc thiết kế tốt hay không? Thiết kế thiết bị cần dùng yếu tố để góp phần giảm chi phí sản xuất thông qua việc tăng công suất máy hiệu sử dụng máy móc thiết bị Thiết kế Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu Tiểu ln Khoa häc Qu¶n lý tèt cịng d¶m b¶o cho mục tiêu thay đổi loại hình sản phẩm sản xuất có biến động môi trờng kinh doanh Việc sản xuất hàng hóa đẫ tính đến chi phí vận chuyển cha? Câu hỏi đợc nhà quản lý sản xuất tính tới việc định điều phối sản xuất Đối với nhiều hàng hoá dịch vơ, tíi tay ngêi tiªu dïng chi phÝ cho vận chuyển vợt tổng chi phí sản xuất sản phẩm Tính toán kĩ lỡng chi phÝ vËn chun cho s¶n phÈm , doanh nghiƯp sÏ đợc định xác sản xuất kinh doanh Chi phí công tác lu chữ bảo quản hàng hoá vấn đề lớn hoạt động sản xuất Trong giai đoạn nay, mà chất lợng đợc coi u tiên hàng đầu vấn đề quản lý chất đợc coi vấn đề then chốt 1.2 Nhân lực Sản xuất công ngiệp trình sản xuất với cờng độ cao, quy mô lớn Nên ngời tham gia sản xuất công nghiệp phải ngời có sức khoẻ tốt, làm việc sáng tạo đặc biệt phải cã tay nghỊ cao Ta cã thĨ h×nh dung r»ng, sản xuất công nghiệp máy đồ sộ bao gồm nhiều phần khác nghép nối lại mà thành nhng để điều khiển đợc máy khổng lồ ta cần phải có đợc điều khiển đợc Bộ ngời quản lý Sơ đồ minh hoạ vai trò nhà quản lý sản xuất công nghiệp đợc thể nh hình1 Người quản lý Kinh doanh Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu Kế hoạch Hoạt động sản xuất Kiểm tra Cơ sở hạ tầng Đầu tư Tiểu luận Khoa học Quản lý Hình1 Vai trò nhà quản lý hoạt động sản xuất Các doanh nghiệp khai thác công nghệ thờng có xu hớng sử dụng cán quản trị cấp cao có học vấn kinh nghiệm kỹ thuật Sản xuất công nghiệp quản lý phần tách rời sản xuất Quan tâm tới ngời lao động cách thức tốt để gắn kết họ với doanh nghiệp Để ngời lao động tìm thấy đợc niềm vui công việc, công việc thiết kế phù hợp với lực khơi dậy ngời lao động công việc cần phải làm nhà quản lý Sử dụng nhân không đòi hỏi hiểu rõ lực đặc điểm tính cách cá nhân, vấn đề cần quan tâm sử dụng họ nh nào? Sự quản lý cách quán, hiệu mang tính khích lệ đem lại thành công mỹ mÃn Thiếu quán quản lý sÏ dÉn tíi sù x¸o trén t tëng ngời lao động Thái độ ân cần, quan tâm cán quản lý nguồn động viên lớn mặt tinh thần đói với ngời lao động Một ngời lao động cảm thấy đợc tôn trọng, thành công việc họ đợc chân trọng, họ cố gắng lao động Quản lý sản xuất mà không nghiêm, ngời làm sai, thiếu ý thức không đợc xử lý có nhiều ngời khác vi phạm nh Ngợc lại, cá nhân làm tốt không đợc đối xử tốt ngời không đóng góp lớn cho doanh nghiệp giả đợc đối xử bình đẳng nh cá nhân mắc khuyết điểm họ cảm thấy không đợc đánh giá đóng qóp quý báu cho doanh nghiệp vào dĩ vÃng Phạm Hùng Vỵng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Quản lý Trong sản xuất kỹ thuật công nghệ sản xuất giữ vai trò thống trị, song thực kế hoạch sản xuất doang nghiệp lại phụ thuộc nhiều vào yếu tố ngời Thậm chí nói thành công hay thất bại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố ngời Một nhà quản lý sản xuất phải thu nhận nhiều thông tin, nhiều hớng lÃnh đạo phải truyền thông tin cho nhiều ngời Một hệ thống sản xuất hoạt động tốt có thông tin nhanh tin cậy, có tuân thủ nghiêm ngặt tín hiệu quy trình nÕu cã sù cè bÊt thêng hc cã sù sai khác với kế hoạch dự báo Nói cách khác quản lý sản xuất công việc độc quyền số chuyên gia mà ngợc lại đòi hỏi tham gia tích cực, có nghị lực đợc đào tạo, đòi hỏi doanh nghiệp muốn có khả cạnh tranh cao Ngời quản lý sản xuất muốn hoàn thành tốt công việc cần phải có phân chia công việc, chuyên môn hoá nhiệm vụ, tập trung trách nhiệm phân cấp lực Ngoài ngời quản lý cần phải có kiến thức lĩnh vực khác Ví dụ: Một ngời quản lý tốt phải biết chuyên môn nh, tự động hoá, tin học, chuyên môn, tiếng anh, thơng mại họ cần phải nhà luật học Mô hình mà nhà quản lý đợc coi trung tâm hoạt động sản xuất đợc minh hoạ dới hình2 Nhà quản lý Thương mại Cung cầu Chiến lược Nghiên cứu Nguyên vật liệu Tiêu chuẩn Mua sắm dự trữ Quản lý sản xuất Phương pháp Nhân lực Tuyển dụng Đào tạo Chương trình Phạm Hùng Vợng Khoa Tin họchọc Vật liệu Sửa chữaBảo dưỡng Sản xuất Tiểu luận Khoa học Quản lý Hình2 Mô hình công việc nhà quản lý 1.3 Đầu t Sản xuất công nghiệp trình sản xuất sử dụng kĩ nhà quản lý , khả máy móc thiết bị để thực quy trình công nghệ Môi trờng sản xuất kinh doanh biến động không ngừng, doanh nghiệp đầy t cải tiến không ngừng tồn phát triển đợc Trong sản xuất công nghiệp doanh nghiệp phải trọng đầu t nghiên cứu triển khai để tiến hành đổi công nghệ, đổi kiểu dáng tính sản phẩm Những chiến lợc nh phát triển sản phẩm, thâm nhập trờng đa dạng hoá sản phẩm đòi hỏi đóng góp đáng kể phận nghiên cứu triển khai Các sách công nghệ có tính chất kích thích nỗ lực thực chiến lợc cải tạo đổi sản phẩm, cải tiến đổi công nghệ Các sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp tận dụng đợc nhiều hội thị trờng Những sách nh đầu t cho mạng lới thông tin nội doanh nghiệp, sách đào tạo bồi dỡng cho đội ngũ quản trị viên cho phép hệ thống thông tin kÝch thÝch viƯc thùc hiƯn chiÕn lùc ë nhiỊu công ty Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu Tiểu luận Khoa học Quản lý Một hệ thống thông tin tốt cho phép công ty giảm đợc chi phí Sự thông tin liên lạc trực tiếp nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà tiếp thị khác hàng liên kết yếu tố chuỗi giá trị lại với cho dù chóng n»m mét doanh nghiƯp ViƯc c¶i tiÕn hệ thống thông tin thờng dẫn đến cải tiến chất lợng dịch vụ Để đứng vững cạnh tranh thắng lợi thị trờng, doanh nghiệp phải luôn đổi kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ công nhân lao động quản lý nhằm làm tăng lợng chất xám hàng hóa dịch vụ Chất lợng hàng hoá dịch vụ vấn đề có ý nghĩa định sống cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng, chất lợng cao đảm bảo chữ tín doanh nghiệp với bạn hàng, chiếm lĩnh đợc thị trờng cạnh tranh thắng lợi II cán quản lý sản xuất công nghiệp ngời thực hoàn thành công việc quản lý sản xuất công nghiệp Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý Để đảm bảo mục đích thu đợc lợi nhuận, hoạt động tổ chức kinh doanh đợc ổn định lâu dài, sản phẩm làm có tính cạnh tranh đảm bảo chất lợng nhà quản lý sản xuất công nghiệp phải ngời làm tốt loại công việc: - Lập kế hoạch hoạt động - Đảm bảo tổ chức hoạt động có quy mô lớn - Điều phối hoạt động đông ngời - Kiểm tra quản lý Lập kế hoạch hoạt động Lập kế hoạch hoạt động trình lựu chọn trớc hoạt động, yếu tố cho hoạt động phơng thức (phơng pháp cách thức) tiến hành hoạt động trớc tiến hành hoạt động sản xuất cán quản lý sản xuất phải có kế hoạch, kế hoạch trình nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu xà hội Để lập đợc kế hoạch, ngời cán cần phải nắm đợc bớc trình sản xuất, hiểu rõ đợc vấn đề vớng mắc mà cần phải giải Lập kế hoạch công việc thờng xuyên phải làm quản lý sản xuất công nghiệp Mỗi loại hình sản xuất có đặc thù riêng mà nội dung kế hoạch có nét riêng biệt Nhng nói chung cách thức tiến hành lập kế hoạch phải theo bớc sau Hình thành ý tư Tìm ởng hiểu hoạt cụđộng thể thu Xây nhập dựng thông phư tin, Cân ơng kiểm nhắc án kế định hoạch dữhoạt thức liệu Trớc đến việc cụ thể hóa trình sản xuất công nghiệp cán quản lý phải xác định đợc chiến lợc doanh nghiệp Khi đà xác định đợc chiến lợc ngời cán quản lý có đợc nhìn tổng thể công việc mà phải tiến hành Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý Sau xác định đợc chiến lợc nhiệm vụ trở nên rõ ràng Những nhiệm vụ phải đợc thể số cụ thể Muốn cần phải có luận chứng logic Các nhiệm vụ phải nhằm vào mục tiêu định, rõ ràng ngời Khi hoạt động bÊt cø lÜnh vùc nµo, ngêi hay ngêi quản lý phải có sáng tạo (ý tởng) để tạo (sản phẩm) để tạo đợc u cạnh tranh, không doanh nghiệp nói riêng hay ngành sản xuất nói chung bị tụt hậu Từ ý tởng khả thi ngời quản lý tập hợp kiểm định thống sở phục vụ cho việc xác định tiêu kế hoạch Các sở, phục vụ cho lập kế hoạch kết dự báo nhu cầu nguồn đáp ứng khác, lực ta, sách nhà nớc, kế hoạch có cấp Mặt khác kế hoạch đợc giao cho cấp quản lý nhỏ thì có đợc kế hoạch lớn hoàn hảo đợc thống mảng sản xuất khác Vì mà ngời cán quản lý cần bàn bạc kỹ lỡng ®Õn thèng nhÊt víi c¸c c¸n bé trđ trèt vỊ tiền đề kế hoạch, tạo đợc kế hoạch phù hợp đáp ứng đợc nhiều yêu cầu đòi hỏi trái ngợc sản phẩm Sau đà hoạch định đợc chiến lợc sản xuất, cán quản lý phải ngời xác lập đợc phơng án sản xuất bao gồm mục đích, mục tiêu phần kế hoạch hành động phần tài Hầu hết tất doanh nghiệp sản xuất mong muốn thu đợc lợi nhuận nhiều họ mong bán đợc nhiều hàng hoá Mặt khác giai đoạn khác họ có mục đích khác Ví dụ muốn mở rộng thị trờng mục đích lúc họ lợi nhuận mà muốn tăng thị phần, tăng khả cạnh tranh loại sản phẩm nơi Đảm bảo tổ chức cho hoạt động Đảm bảo tổ chức cho hoạt động thiết lập, không ngừng hoàn thiện cấu tổ chức quản lý xác định không ngừng nâng cao chất lợng cấu nhân lực Không có hệ thống tổ Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu Tiểu luận Khoa học Quản lý chức điều hành, kiểm soát đợc hoạt động có quy mô phức tạp lớn Để sản xuất công nghiệp có khả cạnh tranh đợc cần phải tự động hoá thiết bị sản xuất Vì cán quản lý phải kiểm soát đợc hệ thống, hay nói cách khác để đảm bảo cho hoạt động có quy mô lớn ngời quản lý cần phải tiến hành công việc: Hình thành sơ đồ cÊu tỉ chøc giao nhiƯm vơ thĨ cho cán bộ, cá nhân Xác lập quan hệ giữu thành viên Xây dựng cấu nhân lực tiêu chuẩn cho loại cán Tổ chức tuyển dụng, đề bạt, đào tạo cán nhân viên Xây dựng sách sử dụng, đÃi ngộ cán nhân viên việc xây dựng cấu tổ chức tiên tiến đắn tạo nhiều thuận lợi cho việc thực chiến lợc góp phần tích cực cho dây chuyền sản xuất hoạt động đợc nhịp nhàng Trong cấu tổ chức khác cấu tổ chức theo ma trận cấu có nhiều u điểm điều hành hoạt động sản xuất mà doanh nghiệp, tập đoàn công nghiệp hay sử dụng Hình3 dới dạng cấu tổ chức thực công ty liên doanh phụ tùng ôtô xe máy Goshi thăng long Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu Tiểu luận Khoa học Quản lý Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý Tổng giám đốc Giám đốc sản xuất Giám đốc tài Giám đốc kế hoạch Công nhân Công phận nhân tạo viên vành Công phận nhân tạoviên vành phậ Quản đốc phân xưởng tạo viên vành Công nhân viên Công phận nhân đánh viênCông bóng phận nhân đánh viênbóng phậ Quản đốc phân xưởng đánh bóng Quản đốc phân Công xưởng nhân mạ viênCông phận mạviênCông nhân nhân phận mạviên phậ Quản đốc phân Công xưởngnhân lắp ráp viênCông phận nhân lắp viên rápCông phận nhân lắpviên ráp ph Công nhân viênCông phòng quảnviên lý chất phòng Công lượng nhân quản viên lý chất phòng lượng Quản đốc phòng quản lý chất lượng nhân Quản đốc phòng Công bảo nhân dưỡng viênCông phòng nhân bảo viên dưỡngphòng Công bảo nhân dưỡng viên phò Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu 1 TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý Hình3 Mô hình cấu tổ chức công ty Goshi thăng long công nhân phải hiểu thêm trách nhiệm thẩm quyền cụ thể cán quản trị Thực tế hoạt động công ty cho thÊy kh«ng chØ cho phÐp qun tù chđ khun khích nhân viên mà giúp cho quản trị viên cấp cao chủ động tập trung vào vấn đề chiến lợc họ bận tâm nhiều vào vấn đề vụ hàng ngày Với tất u điểm đó, cấu ma trận công tut vêi cho viƯc t¹o sù linh ho¹t cần thiết để đáp ứng nhanh chóng với điều kiện thay đổi thị trờng Điều phối hoạt động Điều phối việc điều hành (vận hành), phối hợp tất hoạt động phận doanh nghiệp đà đợc thiết kế nhằm thực đà đợc hoạch định Điều phối chế có chức cần hợp tác đơn vị thành viên phòng ban chức làm việc toàn thời gian Việc thực công tác điều phối phải đáp ứng yêu cầu: Bám sát mục đích mục tiêu, yêu cầu chất lợng, thời hạn, sản lợng đà đợc hoạch định trí thông qua Giảm thiểu trục trặc, trở ngại khắc phục chúng nhanh chóng nhất, tốn Tạo đợc điều kiện, tiền đề cho tái sản xuất mở rộng, cho phát triển, hiệu tơng lai Trong cấu ma trận, phân chia chức cao doanh nghiệp cần phải có khả thích nghi nhanh chóng với môi trờng kinh doanh, lúc cấu ma trận trở thành phận liên kết thích hợp Kiểm tra hoạt động Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý Kiểm tra hoạt động trình tìm hiểu đối chiếu nhằm phát sai lệch so với đà đợc hoạch định, thiết kế để kịp thời xử lý, điều chỉnh Kiểm tra quản lý sản xuất thờng đợc tiến hành theo bớc sau: Chính thức lựa chọn đối tợng, chuẩn mốc, cách thức tiến hành kiểm tra Tiến hành kiểm tra, tìm kiếm, phát sai khác (sai lẹch)so với đà đợc hoạch định, đà thiết kế đà quy định Tìm kiếm, thẩm định, khẳng định nguyên nhân sai lệch Xử lý trờng hợp theo thẩm quyền Làm để kiểm tra thực công việc có trôi chảy không ? Ra lệnh, thị tiến hành đào tạo cán chăng? Trách nhiệm cán quản lý sản xuất công nghiệp không hạn chế nh Cho đến bây gìơ cán lÃnh đạo thờng hay đa mệnh lệnh thị mà không kiểm tra việc thực chúng cách thích đáng Nếu xa kiểm tra luôn chẳng dẫn tới thành công Tuy nhiên nói chung lÃnh đạo mét h·ng nÕu thiÕu sù kiÓm tra Sù tù hành động không làm ngời ta trở thành lÃnh đạo quản lý Trong trờng hợp lý tởng thứ đề diễn trơn tru không cần kiểm tra nào, song điều lại không xảy Khi lÃnh đạo hÃng nguyên tắc quản lý theo sai lệch có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nếu nh diễn phù hợp với kế hoạch đề yêu cầu tiêu chuẩn chẳng cần can thiệp Nhng xảy tợng bất thờng trật tự đẵ lập nên bị vi phạm ngời lÃnh đạo quản lý sản xuất phải can thiệp Mục tiêu kiểm tra phát sai lệch Phát sai lệch nh nào? Đầu tiên kiểm tra nguyên nhân sau tiến hành kiểm tra công việc theo kết Trớc hết cần xác định xem tất yếu tố nguyên nhân đẫ đợc kiểm tra cha Nói cách khác kiểm tra trình Phạm Hùng Vỵng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý thiÕt kÕ, cung øng vËt t kÜ thuật, qúa trình sản xuất Do ngời cán quản lý phải ngời hiểu rõ toàn công nghệ mà doanh nghiệp lựu chọn để sản xuất Một cách khác kiểm tra trình công việc theo kết quả, nói cách khác kiểm tra đặc trng đợc giản đồ nhân Những vấn đề liên quan đến cán (hệ số nghỉ việc tuỳ tiện, số lợng kiến nghị đà nộp) đến chất lợng, số lợng, thời hạn giao hàng, đến cố nguyên liệu , nhân lực thiết bị cần để sản xuất đơn vị sản phẩm đến chi phí, thuộc vào kết Khi quan sát thấy thay đổi xảy vị trí ngời quản lý sản xuất phải tiến hành kiểm tra trình, công việc quản lý chúng Vì ngời quản lý sản xuất phải có kiến thức sâu réng, cã quan hƯ réng, cã hiĨu biÕt vỊ tµi III mảng kiến thức mà cán quản lý cần phải có Trong quản lý sản xuất thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc vào yếu tố ngời Trong vai trò nhà quản lý quan trọng Để lÃnh đạo đợc doanh nghiệp nhà quản lý phải đợc trang bị bên mảng kiến thức: Họ phải ngời có tầm nhìn chiến lợc có tầm quan sát vĩ mô Chỉ khí có tầm nhìn nh xây dựng đợc chiến lợc hoạt động, lập đợc kế hoạch có chất lợng Để hoạch định đợc chiến lợc đắn cán quản lý sản xuất phải có kiến thức sâu rộng kinh tế, giỏi công nghệ phải ngời am hiểu biết xà hội Để thực đợc nhiệm vụ, nhà quản lý hiểu biết kiến thức công nghệ mà doanh nghiệp sản xuất bên cạnh họ phải có có kiến thức khí, điện tự động hoá Bởi sản xuất công nghiệp sử dụng máy móc đợc tự động hoá dó ngời quản lý phải biết kiến thức để lựa chọn thiết kế thiết bị để góp phần vào giảm chi phí thông qua việc tăng công suất máy hiệu suất sử dụng, tận dụng Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu Tiểu luận Khoa học Quản lý công suất thiết kế Thiết kế tốt đảm bảo cho mục tiêu thay đổ loại hình sảm phẩm sản xuất có biến động môi trờng xung quanh Cán quản lý phải ngời quán trớc sau nh Để có quán ngời quản lý phải có kiến thức rộng để đảm bảo việc lựa chọn chiến lợc thực sản xuất kinh doanh đắn Sự quản lý cách quán, hiệu mang tính khích lệ đem lại thành công nhiều mong muốn Thiếu quán quản lý dÉn tíi sù x¸o trén t tëng cđa ngêi lao động Cán quản lý phải ngời biết tập hợp ngời, biết lắng nghe ý kiến đóng góp cấp dới biết phân loại ý kiến để đảm bảo tổ chức cho hoạt động đợc nhịp nhàng Quyết định nhà quản lý có vai trò quan trọng, cần định sai dẫn đến phá sản doanh nghiệp nhà quản lý phải có kinh nghiƯm thùc tÕ Ngêi qu¶n lý s¶n xt ph¶i ngời có khả nhạy bén, thích ứng với thay đổi tình Ngời quản lý phải ngời am hiểu tin học Đảm bảo thông tin nhanh chóng kịp thời để hớng dẫn thị giảm đợc chi phí tiết kiệm thời gian đồng thời lại nhanh chóng kịp thời Đặc biệt môi trờng kinh tế biến động nhà quản lý không ngời biết nội doanh nghiệp mà hiểu biết giới bên ngoài, đối thủ cạnh tranh lÃnh đạo quản lý phải ngời biết cập nhật thông tin Thiếu cập nhật thông tin hệ thống thông tin hệ thống thông tin chết, không phát huy đợc hiệu quả, đặc biệt môi trờng kinh doanh phức tạp Ngày kinh tế thị truờng nhÃn hiệu sản phẩm (trade mark) cã vai trß quan träng NÕu mét nh·n hiệu sản phẩm đà trở nên quen thuộc có uy tín nhều nhi ngời ta gọi tên nhÃn hiệu sản phẩm Phạm Hùng Vợng Khoa học VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý Ví dụ nhắc gọi xe máy nhiều ngời ngời gọi xe Honda Vì để bảo hộ thơng hiệu sản phẩm công ty ngời quản lý phải am hiểu luật Ngày xu hớng hợp tác phát triển, để mở rộng sản xuất doanh nghiệp nhiều phải sát nhập, liên kết hai nhiều doanh nghiệp khác lại với ngời quản lý phải ngời am hiểu quan hệ quốc tê, thông thạo ngoại ngữ đặc biệt tiếng anh để đàm phán trao đổi kí kết hợp đồng sản xuất Nhà quản lý phải ngời am hiểu tiêu chuẩn đảm đảm bảo chất lợng sản phẩm Chỉ sản phẩm làm theo tiêu chuẩn đà đợc quy định có sức cạnh tranh đạt đựợc trữ tín khách hàng doanh nghiệp tồn phát triển bền vững đợc Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý IV KÕt luận Sản xuất công nghiệp trình sản xuất từ thứ quý để làm thứ quý giá Sản xuất công nghiệp trình xuất đặc biệt, trình sản xuất thờng sử dụng nguyên liệu từ tự nhiên sản phẩm nông nghiệp Những nguyên liệu đợc chế biến sản xuất để tạo thành phẩm có giá trị dựa công nghệ sản xuất phù hợp kết hợp với tài nhà quản lý Ngời thực việc quản lý sản xuất công nghiệp phải ngời thực tốt công việc nh: lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo tổ chức, điều phối hoạt động cuối kiểm tra hoạt động Nếu lý mà công việc không thực đợc thực không đến nơi đến chốn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị gián đoạn chí dẫn đến phá sản Quản lý sản xuất lựa chọn thiết bị công nghệ sản xuất phù hợp hai hai điểm quan trọng sản xuất công nghiệp Trong nghệ thuật quản lý đợc đặt lên hàng đầu, ngời cán quản lý điều hành sản xuất công nghiệp phải ngời am hiểu khoa học quản lý, giỏi công nghệ, thông thạo ngoại ngữ, tin học đặc biệt am hiểu pháp luật nghệ thuật thu phục lòng ngời Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Quản lý Phạm Hùng Vợng Khoa học Vật liệu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý I S¶n Mơc lơc xt c«ng 1 6 10 10 12 14 nghiÖp Đặc điểm sản nghiÖp I.1 I.2 I.3 xuất công Máy móc thiết bị nguyên vật liƯu Lao ®éng Đầu t Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liƯu TiĨu ln Khoa häc Qu¶n lý ii Cán sản xuất công nghiệp ngời thực hoàn thành công việ c LËp kÕ ho¹ch Đảm bảo tổ chức cho hoạt động Điều phối hoạt động KiÓm tra hoạt động III Những mảng kiến thức mà cán quản lý sản xuất công nghiệp cần phải có IV KÕt luËn Phạm Hùng Vợng Khoa häc VËt liÖu ... ngời quản lý sản xuất phải tiến hành kiểm tra trình, công việc quản lý chúng Vì ngời quản lý sản xuất phải có kiến thức s©u réng, cã quan hƯ réng, cã hiĨu biÕt vỊ tài III mảng kiến thức mà cán quản. .. đắn cán quản lý sản xuất phải có kiến thức sâu rộng kinh tế, giỏi công nghệ phải ngời am hiểu biết xà hội Để thực đợc nhiệm vụ, nhà quản lý hiểu biết kiến thức công nghệ mà doanh nghiệp sản xuất. .. ngời cán cần phải nắm đợc bớc trình sản xuất, hiểu rõ đợc vấn đề vớng mắc mà cần phải giải Lập kế hoạch công việc thờng xuyên phải làm quản lý sản xuất công nghiệp Mỗi loại hình sản xuất có đặc