Tiểu luận đề tài các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty tnhh sung shin solution (việt nam)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SUNG SHIN SOLUTION (VIỆT NAM) Danh sách nhóm: Trần Thu An_1923401010424 Đỗ Châu Hải Mi_1923401010667 Đoàn Thị Huỳnh Như_1923401010753 Lớp: HK2.CQ.02 Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên HD: ThS Nguyễn Thị Hồng Hạnh Bình Dương, tháng năm 2022 i 0 KHOA KINH TẾ CTĐT QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Quản trị nguồn nhân lực Mã học phần: QT062 Lớp/Nhóm mơn học: HK2.CQ.02 Học kỳ: Năm học: 2021 - 2022 Danh s愃Āch nhóm SV: Trần Thu An_1923401010424 Đỗ Châu Hải Mi_1923401010667 Đoàn Thị Huỳnh Như_1923401010753 Tên đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty TNHH SUNG SHIN SOLUTION (Việt Nam) Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Phần mở đầu Chương sở lý thuyết Chương -Mục 2.1 Thực trạng Chương -Mục 2.2 Ưu, khuyết điểm Chương 3- Đề xuất/ giải ph愃Āp Kết luận + TLTK Hình thức trình bày Chỉnh sửa ĐC + trả lời câu hỏi vấn đ愃Āp Điểm tổng cộng 0.5 đ 1.5 đ 2.0 đ 1.5 đ 1.5 đ 1.0 đ 1.0 đ 1.0 đ 10 Điểm đánh giá Cán chấm … Bình Dương, ngày Cán chấm Cán chấm tháng Cán chấm ii 0 Điểm thống năm 20… RUBRICS TIỂU LUẬN iii 0 iv 0 v 0 vi 0 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Họ tên Nhiệm vụ Chương (1.1) Trần Thu An Chương (2.1, 2.2 2.3.3) Chương Chương (1.3 1.4.1) Đỗ Châu Hải Mi Chương (2.3.2) Chương Chương (1.2 1.4.2) Đoàn Thị Chương (2.3.1) Huỳnh Như Chương vii 0 Thời gian 5/3/2022 đến 27/3/2022 5/3/2022 đến 27/3/2022 5/3/2022 đến 27/3/2022 Chữ ký MỤC LỤC PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN ii RUBRICS TIỂU LUẬN iii BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC vii DANH SÁCH BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH .x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực .4 1.1.2 Khái niệm động lực 1.1.3 Khái niệm động lực làm việc 1.2 Thuyết nhu cầu Maslow 1.3 Lợi ích việc tạo động lực làm việc 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 1.4.1 Chính sách công ty 1.4.2 Môi trường làm việc 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SUNG SHIN SOLUTION (VIỆT NAM) 13 2.1 Giới thiệu công ty 13 2.1.1 Sơ lược công ty 13 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .13 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty 15 2.1.4 Tình hình lao động cơng ty 16 viii 0 2.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) 17 2.2.1 Chính sách cơng ty 17 2.2.2 Môi trường làm việc 21 2.3 Đánh giá chung yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) 23 2.3.1 Ưu điểm 23 2.3.2 Nhược điểm 24 2.3.3 Nguyên nhân 24 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 25 3.1 Một số giải pháp 25 3.2 Kiến nghị 25 KẾT LUẬN 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 MINH CHỨNG SỬA BÀI 28 ix 0 DANH SÁCH BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH Bảng biểu Bảng 1.1 Ứng dụng th愃Āp nhu cầu Maslow vào thực tế doanh Trang nghiệp Hình ảnh Hình Bậc thang nhu cầu Maslow Trang Hình Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) Trang 15 x 0 thương hiệu giày tiếng Nike, Adidas, Puma, New Balance, Ở Việt Nam cơng ty thành lập năm 1999 tên Sung Shin Viet Nam khu công nghiệp Linh Trung 1, Thủ Đức, TP.HCM Đến năm 2010 thành lập Công ty TNHH Sung Shin A (Việt Nam) Trong thời gian ngắn, Sung Shin A ph愃Āt triển đạt lượng lớn nhân viên, 3.000 người có khả thích ứng tốt với tr愃Āch nhiệm Đến năm 2014, xây dựng thêm xưởng Sung Shin A-II (Việt Nam) thuộc công ty TNHH Sung Shin A với quy mơ 1.000 lao động có lực đ愃Āp ứng yêu cầu công việc New Balance kh愃Āch hàng lớn Sung Shin A-II, thương hiệu giày thể thao mạnh Công ty TNHH Sung Shin Solution thành lập năm 2020, với số lượng lao động dự kiến 1500 công nhân, công ty chuyên sản xuất cung cấp đế giày cho hai thương hiệu Puma Adidas, thương hiệu tiếng nên có địi hỏi khắt khe tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Trên sở đó, cơng ty cải tiến ph愃Āt triển cơng nghệ để đạt mục tiêu thời gian ngắn Nhờ sử dụng công nghệ (quy trình PMEVA), c愃Āc sản phẩm Sung Shin Solution có chất lượng cao, đ愃Āp ứng làm hài lịng u cầu khó khăn kh愃Āch hàng giới, kể c愃Āc đối t愃Āc khó tính 14 0 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức cơng ty Hình Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam)  Chức phòng ban Phòng ban Tổng gi愃Ām đốc Chức Là người đại diện ph愃Āp nhân, chủ tài khoản cơng ty, kí kết c愃Āc hợp đồng, chọn mục tiêu chiến lược Phụ tr愃Āch chung, chịu tr愃Āch nhiệm trước Tổng công ty ph愃Āp luật hoạt động công ty Chịu tr愃Āch nhiệm c愃Āc lĩnh vực cơng t愃Āc Gi愃Ām đốc phân cơng Phó gi愃Ām đốc uỷ quyền Thay mặt Gi愃Ām đốc phụ tr愃Āch c愃Āc lĩnh vực giao Tổ chức, vận hành c愃Āc hoạt động công ty, gi愃Ām s愃Āt c愃Āc Gi愃Ām đốc phận, thực chức nhiệm vụ Ký duyệt c愃Āc công văn, điều hành chứng từ, c愃Āc loại hợp đồng (bao gồm hợp đồng lao động) Giúp công ty sản xuất sản phẩm để đưa thị trường Đồng thời theo Phịng sản dõi qu愃Ā trình sản xuất phân xưởng, lưu trữ thơng tin qu愃Ā trình sản xuất xuất để gi愃Ām đốc tiện xem xét Phòng kinh Xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh, gi愃Ām s愃Āt, quản lý khai th愃Āc doanh kênh phân phối thực c愃Āc nghiệp vụ b愃Ān hàng Đồng thời, thiết 15 0 Phòng thu mua Phòng nhân Phòng kế to愃Ān Phịng an tồn lao động Phịng chất lượng Phịng thí nghiệm Phịng tổng vụ lập hệ thống b愃Āo c愃Āo thống kê Công ty Theo dõi, tổng hợp nhu cầu mua nguyên vật liệu c愃Āc nguồn lực kh愃Āc Đồng thời, xử lý c愃Āc giấy tờ thủ tục liên quan đến việc mua hàng, đảm bảo thực với quy định công ty Tuyển chọn bố trí nhân sự, khen thưởng, kỷ luật, thực c愃Āc chế độ như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm cho công nhân viên công ty Thực c愃Āc công t愃Āc kế to愃Ān tài cho cơng ty: Hoạch định chiến lược tài doanh nghiệp, kiểm tra, gi愃Ām s愃Āt đ愃Ānh gi愃Ā hiệu hoạt động doanh nghiệp Tham mưu việc tổ chức thực hiện, kiểm tra, gi愃Ām s愃Āt việc thực c愃Āc hoạt động an toàn - vệ sinh lao động Quản lý công t愃Āc tiêu chuẩn hóa c愃Āc quy định quy trình quản lý chất lượng; tổ chức thử nghiệm, kiểm định chất lượng sản phẩm Thực kiểm tra chất lượng vật liệu, kết cấu sản phẩm với yêu cầu sản xuất kh愃Āch hàng Gi愃Ām s愃Āt c愃Āc hoạt động thường ngày công ty, giải xung đột công nhân viên 2.1.4 Tình hình lao động cơng ty Tổng số lượng lao động khoảng 500 c愃Ān bộ, cơng nhân viên Trong đó, 20 người nhân viên văn phịng Cơng nhân viên phận trực tiếp tham gia sản xuất khoảng 480 người (số lượng công nhân biến động thường xuyên) Năm 2020, công ty thành lập nên xưởng sản xuất mở m愃Āy (m愃Āy ép đế) hoạt động với công suất 200 cơng nhân Tính đến thời điểm tại, cơng ty mở m愃Āy hoạt động với công suất gần 450 cơng nhân, ngồi cơng ty đào tạo khoảng 70 công nhân để chuẩn bị cho kế hoạch mở thêm m愃Āy thứ Xưởng sản xuất có c愃Āc phận: đứng m愃Āy, QC (kiểm tra chất lượng), phận kho, bảo trì, khn, pha màu, xưởng nhựa C愃Āc phận xưởng sản xuất chia thành ca làm việc/ ngày, riêng phận xưởng nhựa làm việc theo ca hành Theo quy chế công ty, c愃Āc chức danh công việc cơng ty gồm có: - Chức vụ quản lý: Gi愃Ām đốc điều hành, gi愃Ām đốc phận, kế to愃Ān trưởng 16 0 - Viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ : Nhân viên kế to愃Ān, nhân sự, tổng vụ, thu mua, an toàn lao động, kế hoạch, xuất nhập khẩu, QA… - Công nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh: Trợ lý, tổ trưởng, cơng nhân + Cơng nhân sản xuất nhóm I: Đo size, đóng gói, QC, cắt bazo, phân size, sửa hàng, cắt gót, QC đầu chuyền, quản lý nội bộ, tạp vụ + Cơng nhân sản xuất nhóm II: Đứng m愃Āy, đầu chuyền, chuyền, cắt hàng hư, trộn nhựa, kho, chà c愃Āt, mài lỗ, xưởng nhựa, QA, kho khuôn, sửa khn, khí, làm vườn, bảo trì, phận hỗ trợ: kho bazo, giao hàng, ký túc x愃Ā 2.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) 2.2.1 Chính sách cơng ty 2.2.1.1 Chính sách tiền lương Theo quy chế trả lương, trả thưởng cơng ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam), hình thức, phương ph愃Āp tính thời hạn trả lương với loại cơng việc, phận sau: Hình thức phương pháp trả lương a Tiền lương th愃Āng trả cho th愃Āng làm việc x愃Āc định cở sở hợp đồng lao động b Tiền lương tuần trả cho tuần làm việc, x愃Āc định cở sở tiền lương th愃Āng nhân 12 th愃Āng chia cho 52 tuần c Tiền lương ngày trả cho ngày làm việc x愃Āc định sở tiền lương th愃Āng chia cho số ngày làm việc tiêu chuẩn th愃Āng (tối đa không qu愃Ā 26 ngày) d Tiền lương trả cho làm việc x愃Āc định sở tiền lương ngày chia cho số tiêu chuẩn (08 giờ/ ngày 48 giờ/ 01 tuần) Thời hạn trả lương 17 0 Công ty trả tiền lương c愃Āc phụ cấp lương cho công nhân viên th愃Āng lần vào ngày 15 th愃Āng sau Nếu ngày 15 trùng vào ngày Chủ nhật cơng ty trả vào ngày 14 th愃Āng sau Hình thức trả lương Cơng ty trả lương tiền mặt qua thẻ ATM th愃Āng 2.2.1.2 Chính sách khen thưởng Theo quy chế trả lương, trả thưởng công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam), công ty biểu dương, khen thưởng cho công nhân viên c愃Āc trường hợp: a Có s愃Āng kiến, cải tiến kỷ thuật có lợi cho cơng việc, cho ph愃Āt triển cơng ty b Có thành tích đặc biệt ngăn chặn, cứu c愃Āc hỏa hoạn, hạn chế c愃Āc thiệt hại xảy c Có thành tích lao động tích cực, gương mẫu cơng việc, ln hồn thành tốt cơng việc giao Hình thức khen thưởng: Bằng tiền, vật, tăng lương Thưởng cuối năm (Lương thưởng tháng 13): Hằng năm công ty vào tình hình sản xuất kinh doanh thưởng cuối năm cho tồn thể cơng nhân viên a Đối với cơng nhân có thời gian làm việc từ 01 năm trở lên mức chi thưởng 01 th愃Āng lương ghi hợp đồng lao động dựa vào thành tích cơng nhân viên kết đ愃Ānh gi愃Ā xếp loại công ty b Đối với cơng nhân có thời gian làm việc 01 năm, mức tiền thưởng tính theo tỷ lệ thời gian làm việc thực tế 18 0 2.2.1.3 Phúc lợi a) Phụ cấp lương khoản trợ cấp Theo quy chế trả lương, trả thưởng công ty, công nhân viên hưởng c愃Āc khoản phụ cấp lương c愃Āc khoản trợ cấp sau: - Phụ cấp trách nhiệm (PCTN): Là khoản phụ cấp liên quan trực tiếp đến tr愃Āch nhiệm công việc mà công nhân viên (CNV) đảm nhận C愃Āc phận hưởng là: Trợ lý sản xuất, nhân viên văn phòng, nhân viên văn phòng xưởng, tổ trưởng, ký túc x愃Ā - Phụ cấp chức vụ (PCCV): Là khoản phụ cấp liên quan trực tiếp đến chức vụ công việc chức vụ mà CNV đảm nhận Bộ phận hưởng là: Nhân viên văn phòng - Phụ cấp thâm niên: Là khoản phụ cấp cho CNV CNV làm việc từ 06 th愃Āng trở lên C愃Āc phận hưởng phụ cấp thâm niên: Tất công nhân ngoại trừ trợ lý sản xuất, nhân viên văn phòng, nhân viên văn phòng xưởng - Thưởng sản lượng: Là khoản thưởng cho CNV trực tiếp sản xuất Mức thưởng sản lượng không cố định th愃Āng mà phụ thuộc vào mức độ hồn thành cơng việc, số lượng sản xuất, số lượng đóng gói, tỷ lệ hàng hư… * Các phận QA (Bazo, Phân size, Sửa hàng,…) hưởng mức thưởng sản lượng 500.000 VND/ Th愃Āng + Nếu CNV hồn thành cơng tốt cơng việc, làm đầy đủ (bao gồm nghỉ phép hưởng lương), không vi phạm nội quy công ty, nội quy sản xuất, đạt chuẩn tỷ lệ đóng gói, tỷ lệ hàng hư… Mức thưởng sản lượng : 500.000 VND/ Th愃Āng + Nếu CNV khơng hồn thành tốt cơng việc, nghỉ phép không hương, vi phạm nội quy công ty, nội quy sản xuất, khơng đạt tỷ lệ đóng gói, tỷ lệ hàng hư… Mức thưởng sản lượng = 500.000/30* số ngày làm việc th愃Āng (bao gồm nghỉ hưởng lương) * Các phận IP( Đứng m愃Āy, đo size, đầu chuyền,…) hưởng mức thưởng 600.000 VND/ Th愃Āng + Nếu CNV hồn thành cơng tốt cơng việc, làm đầy đủ (bao gồm nghỉ phép hưởng lương), không vi phạm nội quy công ty, nội quy sản xuất, đạt chuẩn tỷ lệ đóng gói, tỷ lệ hàng hư… Mức thưởng sản lượng là: 600.000 VND/ Th愃Āng 19 0 + Nếu CNV khơng hồn thành tốt cơng việc, nghỉ phép không hương, vi phạm nội quy công ty, nội quy sản xuất, khơng đạt tỷ lệ đóng gói, tỷ lệ hàng hư… Mức thưởng sản lượng = 600.000/30* số ngày làm việc th愃Āng (bao gồm nghỉ hưởng lương) - Thưởng sáng kiến: Là mức thưởng cho CNV có s愃Āng kiến cải thiện qu愃Ā trình sản xuất: Tăng số lượng đóng gói, giảm hàng hư, quản lý công nhân, ý tưởng cải tiến sản xuất, ty công việc,… Căn vào lực làm việc, s愃Āng kiến CNV mà công ty quy định mức thưởng s愃Āng kiến ( Nếu có) - Trợ cấp lại: khoản hỗ trợ lại cho CNV làm việc bên ngồi cơng t愃Āc - Thưởng thành tích: Là mức thưởng cho CNV có thành tích vượt trội qu愃Ā trình sản xuất: Đạt sản lượng đóng gói, sản lượng sản xuất, tỷ lệ hàng hư, mức độ hồn thành cơng việc,… ( Nếu có) - Các loại trợ cấp khác : Phụ cấp sinh hoạt, thưởng chuyên cần, trợ cấp ăn ca, … Tất cơng nhân viên - Tồn thể cơng nhân viên miễn phí bữa ăn ca (bữa trưa) - Mức phụ cấp, trợ cấp thưởng trả tùy thuộc vào mức độ chức danh công việc đảm nhiệm + Lưu ý: Phụ cấp sinh hoạt áp dụng cho CNV ký hợp đồng b) Phúc lợi khác - Được hưởng 12 ngày phép năm / năm - Được tham gia tất c愃Āc loại bảo hiểm theo ph愃Āp luật: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn,… - Kh愃Ām sức khỏe định kỳ năm - Chế độ thai sản, ốm đau, tử suất - Ngoài c愃Āc chế độ theo quy định luật lao động, cơng ty cịn có phúc lợi tổ chức du lịch năm: dành cho phận văn phòng 20 0 2.2.1.4 Đào tạo – Phát triển Về đào tạo, có nhân viên gia nhập vào cơng ty, cơng ty có chương trình mang tên “The Guardian”, nghĩa có người nhân viên cũ chịu tr愃Āch nhiệm đào tạo cho nhân viên nắm bắt hết c愃Āc công việc thời gian thử việc Chương trình 愃Āp dụng cho tồn thể c愃Ān cơng nhân viên công ty 2.2.2 Môi trường làm việc 2.2.2.1 Điều kiện làm việc - Không gian làm việc rộng rãi, thoải m愃Āi với bên thiết kế đại với đầy đủ c愃Āc trang thiết bị phục vụ nhu cầu cơng việc - Nhà ăn cơng ty sẽ, đảm bảo vệ sinh ăn uống cho công nhân viên Bộ phận văn phịng có gian phịng gọi phòng pha cà phê, pha trà với thiết kế kh愃Ā đẹp mắt, nơi nhân viên nghỉ ngơi, giải lao vào nghỉ trưa - Xung quanh công ty trồng nhiều xanh, tạo khơng khí lành, tho愃Āng m愃Āt, tr愃Ānh tạo cảm gi愃Āc ngột ngạt gây thêm 愃Āp lực, căng thẳng cho nhân viên Bê cạnh đó, cơng ty cịn đảm bảo c愃Āc vấn đề vệ sinh an toàn lao động cho nhân viên 2.2.2.2 Cơng việc - Về bố trí cơng việc, nhân viên xếp đào tạo tương ngành nghề, sở trường chuyên môn với chức danh phù hợp Nội dung đào tạo công t愃Āc đào tạo triển khai bản, quy trình Phân công công việc rõ ràng người việc Việc bố trí cơng việc lên kế hoạch để đảm bảo có đủ người kịp thời tr愃Ānh trường hợp thay đổi nhân đột ngột - Về hứng thú công việc, c愃Āc nhà quản lý thường tạo số th愃Āch thức công việc phù hợp với lực nhân viên, khiến họ không qu愃Ā căng thẳng nhận th愃Āch thức mới, hiểu rõ đóng góp cho cơng việc chung cân sống c愃Ā nhân với công việc - Về triển vọng ph愃Āt triển, qu愃Ā trình làm việc nhân viên có lực làm việc quản lý tốt đề bạt lên c愃Āc vị trí cao trưởng phịng, phó phịng Cơ hội thăng tiến chia cho tất người 21 0 2.2.2.3 Quan hệ đồng nghiệp - Giữa c愃Āc đồng nghiệp nhân viên khối văn phịng nói riêng tồn thể cơng ty nói chung ln xây dựng tơn trọng lẫn Nghiêm túc thực quy chế phối hợp đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ đạt hiệu cao - Mọi người quan tâm lẫn nhau, thường xuyên trò chuyện vào thời gian nghỉ sau việc, có liên kết c愃Āc phịng ban, cơng ty ln hạn chế xung đột xảy mức thấp - Công ty thường tạo buổi sinh hoạt, giao lưu c愃Āc nhân viên quan với tạo thân thiện, hòa đồng, tăng tinh thần đồng đội làm việc 2.2.2.4 Phong cách người lãnh đạo - Trong công ty, ban lãnh đạo với nhiều nhà quản lý người có phong c愃Āch làm việc kh愃Āc Nhìn chung, c愃Āc nhà lãnh đạo ln gương mẫu cơng việc, tạo tin tưởng nhân viên công t愃Āc quản trị, điều hành Công ty, nghiêm túc công việc, đ愃Ānh gi愃Ā lực nhân viên thông qua kết làm việc họ - Lãnh đạo thường xuyên hỏi han, quan tâm đến đời sống nhân viên công ty Vào c愃Āc dịp lễ, họ thường dành thời gian để tổ chức buổi tiệc nhỏ c愃Āc nhân viên từ tăng cường mối quan hệ cấp cấp - Lãnh đạo ln ghi nhận đóng góp cấp để khen thưởng hay xử phạt đối tượng lắng nghe ý kiến đóng góp thắc mắc chưa hiểu nhân viên c愃Āc phương ph愃Āp để thực công việc, tin tưởng nhân viên, họ trao đổi ý kiến c愃Āc phương 愃Ān thực cơng việc 2.2.2.5 Văn hóa cơng ty - Công ty tạo môi trường làm việc thoải m愃Āi khuyến khích nhân viên ph愃Āt huy hết lực, khuyến khích s愃Āng tạo nhằm tăng hiệu chất lượng công việc Tạo cho hội thăng tiến công để nhân viên thể lực Cơng ty ln tìm kiếm, tăng cường đào tạo nhân viên có lực, sẵn sàng học hỏi có kh愃Āt vọng ph愃Āt triển, vươn lên 22 0 - Đề cao quyền tự nhân viên, ban lãnh đạo ủy quyền, giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban, phận Họ có quyền tự chủ, đưa phương 愃Ān làm việc phân bổ, quản lý công việc, đồng thời nhân viên phải tự chịu tr愃Āch nhiệm với công việc 2.3 Đánh giá chung yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) 2.3.1 Ưu điểm * Về sách cơng ty – Chính s愃Āch tiền lương: tiền lương trả gắn với ngày công lao động khuyến khích người lao động làm đầy đủ, chăm chỉ, đảm bảo hiệu công việc C愃Āch tính lương dễ hiểu, gắn với thực tế khối lượng cơng việc - Chính s愃Āch khen thưởng: s愃Āch khen thưởng công khai, đa dạng c愃Āc chế độ thưởng, kịp thời bổ sung thêm nguồn thu nhập cho người lao động, giúp người lao động an tâm công t愃Āc, làm việc có hiệu - Chế độ phúc lợi: hệ thống phúc lợi kh愃Ā phong phú, ý nghĩa mặt vật chất, mà cịn có ý nghĩa mặt tinh thần thể quan tâm Ban lãnh đạo công ty người lao động, khích lệ người lao động an tâm công t愃Āc, làm việc hiệu suất * Về môi trường làm việc - Điều kiện làm việc: công ty quan tâm trang bị đầy đủ đảm bảo điều kiện tốt cho người lao động làm việc - Quan hệ làm việc: Mối quan hệ nhân viên với nhân viên công ty vui vẻ, hòa thuận tạo th愃Āi độ làm việc tốt cho nhân viên Công ty tạo điều kiện tốt để nhân viên công ty hiểu Cơng ty khơng ngừng hồn thiện c愃Āc gi愃Ā trị văn hóa cơng ty, tạo điều kiện để nhân viên tham gia hoạt động giao, lưu c愃Āc nhân viên đơn vị kh愃Āc hay c愃Āc buổi hoạt động ngoại khóa - Cơng việc: Cơng ty quan tâm đến công t愃Āc quy hoạch, đề nghị tuyển dụng bổ nhiệm có ưu tiên cho người lao động có cấp, tinh thần cầu tiến, ham học 23 0 hỏi động lực khuyến khích khơng người lao động đề bạt mà với người lao động kh愃Āc phải cố gắng làm việc, học tập, phấn đấu nâng cao trình độ có hội để thăng tiến - Văn hóa cơng ty: Truyền thống đơn vị ln trì ph愃Āt triển tăng cường tình đồn kết, gắn bó, chia sẻ, giúp đỡ tập thể người lao động tạo nên nét văn hóa đặc trưng riêng doanh nghiệp 2.3.2 Nhược điểm * Về sách cơng ty - Thu nhập bình qn nhân viên cơng ty cịn thấp so với mặt chung, chưa có tính cạnh tranh so với c愃Āc doanh nghiệp ngành kh愃Āc - Chính s愃Āch đào tạo ph愃Āt triển công ty dừng lại việc cho nhân viên cũ đào tạo nhân viên mới, chưa trọng đến việc đào tạo ph愃Āt triển chun sâu cho nhân viên, chưa có s愃Āch hỗ trợ nhân viên việc học tập ph愃Āt triển nghiệp vụ, nâng cao trình độ, kỹ chun mơn Hình thức đào tạo công ty đơn giản người cũ lại, đào tạo người * Về mơi trường làm việc Việc xây dựng văn hóa cơng ty chưa thật trọng, ý đến c愃Āc hoạt động văn hóa thể thao, việc đ愃Ānh gi愃Ā thành tích cho nhân viên khơng s愃Āt với thực tế Nên tạo công cho tất c愃Āc nhân viên công ty 2.3.3 Ngun nhân * Về sách cơng ty - Cơng ty chưa có c愃Āc kế hoạch cơng t愃Āc đào tạo ph愃Āt triển cho nhân viên, chưa có quan tâm mức đến với việc ph愃Āt triển nguồn nhân lực - Chính s愃Āch cơng ty tiền lương, phúc lợi cho nhân viên thấp, chưa đ愃Āp ứng hài lòng nhân viên * Về mơi trường làm việc C愃Āc hoạt động chăm sóc đời sống tinh thần nhân viên chưa đ愃Ānh gi愃Ā cao, việc tổ chức c愃Āc hoạt động hạn chế, giới hạn số lượng 24 0 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 3.1 Một số giải pháp - Về công tác đào tạo phát triển: Quan tâm đến s愃Āch cử nhân viên học hỗ trợ học phí, tạo điều kiện thời gian cho nhân viên vừa học vừa làm yên tâm công t愃Āc Ưu tiên đào tạo người có kết thực cơng việc tốt, có khả ph愃Āt triển tương lai - Về bố trí cơng việc: Phân tích mục tiêu, kế hoạch ph愃Āt triển sản xuất, kinh doanh công ty, dự kiến biến động nhân phận, số lượng cần đào tạo bao nhiêu, nội dung đào tạo để hồn thành c愃Āc kế hoạch đề - Về phúc lợi: Công ty thực đầy đủ nghiêm chỉnh theo quy định nhà nước nhóm phúc lợi bắt buộc tiếp tục trì chế độ phúc lợi tự nguyện có, đồng thời ph愃Āt triển thêm số phúc lợi kh愃Āc phù hợp điều kiện, tình hình công ty - Về triển vọng phát triển: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết lực thực công việc khả ph愃Āt triển nghề nghiệp 3.2 Kiến nghị - Đối với s愃Āch tiền lương: Công ty cần lên kế hoạch hoạch định lại mức lương cho phù hợp với lực làm việc c愃Āc c愃Ā nhân Xây dựng bảng đ愃Ānh gi愃Ā công việ phận bao gồm c愃Āc tiêu chí: ngày cơng làm việc, chất lượng cơng việc hồn thành, th愃Āi độ làm việc, đóng góp s愃Āng kiến, khả hiểu biết chấp hành nội quy Từ đó, có mức lương phù hợp với tiêu chí đ愃Ānh gi愃Ā - Cơng t愃Āc đào tạo ph愃Āt triển: Tổ chức c愃Āc buổi hội thảo, tọa đàm với tham gia c愃Āc nhân viên có lực cử nhân viên đào tạo nâng cao bên Tiến hành đ愃Ānh gi愃Ā lại lực nhân viên thường xuyên để có biện ph愃Āp đào tạo kịp thời 25 0 KẾT LUẬN Yếu tố người then chốt, đóng vai trị định cho thành bại doanh nghiệp, tổ chức Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực, Công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) tìm c愃Āch trì ph愃Āt triển nguồn nhân lực Tuy nhiên, thực trạng lao động doanh nghiệp tồn khơng c愃Ā nhân lao động thiếu tinh thần tr愃Āch nhiệm, an thường thủ phận nên chất lượng công việc thấp lực thật thân họ, gây thiệt hại cho doanh nghiệp tồn ph愃Āt triển Vì vậy, việc tạo động lực làm việc cho nhân viên trở thành vấn đề cấp b愃Āch hết Hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động thực tốt thúc đẩy đảm bảo nguồn lực cho tổ chức số lượng chất lượng, đồng thời tạo động lực làm việc cho người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu, học hỏi để nâng cao trình độ kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mặt kh愃Āc quy trình c愃Āc yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động công ty hợp lý, thỏa mãn nhu cầu người lao động làm cho người lao động yên tâm làm việc gắn bó với cơng ty 26 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Anh Tuấn (2009) Giáo trình hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Đào Thị Ngọc Dung (2015) Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Dược Phúc Vinh, 3/2022, https://mail.google.com/mail/u/4/#inbox/FMfcgzGmtXLWQMWKjvZfJNxXLc pzcplZ?projector=1&messagePartId=0.3 C愃Āc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động, 3/2022, https://tiva.vn/tin-tuc/cac-nhan-to-anh-huong-toi-dong-luc-lam-viec-cua-nguoilao-dong Hà Nam Kh愃Ānh Giao Lê Hồng Tuyên (2021) Động lực làm việc nhân viên Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật VINATEX Thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí cơng thương, Số 1, 106-113 Nguyễn Sinh Cúc (2014) Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí Lý luận trị số 2-2014, 3/2022, http://lyluanchinhtri.vn/home/index.php/tu-dien-mo/item/788-nguon-nhan-lucva-phat-trien-nguon-nhan-luc.html Nguyễn Văn Tinh (2017) Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Vật tư Nơng nghiệp Xây dựng Hải Phịng, 3/2022, https://lib.hpu.edu.vn/bitstream/handle/123456789/29478/Nguyen-Van-TinhCHQTKDK2.pdf?sequence=1 Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Trung Trí Nguyễn Thị Lụa (2021) Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên khối văn phòng Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại Lắp máy Dầu khí – Thành phố Vũng Tàu, Tạp chí Nghiên cứu khoa học Ph愃Āt triển kinh tế Trường Đại học Tây Đô, Số 11, 1-17 Nội quy công ty TNHH Sung Shin Solution (Việt Nam) (2020) Quy chế trả lương, trả thưởng công ty tnhh sung shin solution (Việt Nam) 27 0 MINH CHỨNG SỬA BÀI 28 0 ... Phịng Nhân Cơng ty TNHH Sung Shin Solution tham khảo thêm c愃Āc nguồn tài liệu kh愃Āc Internet Ý nghĩa đề tài Đề tài c愃Āc yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Sung Shin Solution. .. ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SUNG SHIN SOLUTION (VIỆT NAM) 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1 Sơ lược cơng ty Tên doanh nghiệp: CƠNG TY TNHH SUNG SHIN SOLUTION (VIỆT NAM). .. việc nhân viên cơng ty để từ đưa kiến nghị giúp khai th愃Āc tối đa suất làm việc nhân viên Vì nhóm chúng em định chọn đề tài “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH