Luận văn: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG potx

Luận văn PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY PHÚ HƯNG LỜI MỞ ĐẦU Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC)hân Cơng ty thương mại cung ứng máy móc thiết bị,mua bán hàng hóa,sản xuất Đươc thành lập ngaỳ 12/03/2007 theo định thành lập doanh nghiêp Mặc dù thành lập, năm qua, với kinh nghiệm kinh doanh xuất nhập có được, với lãnh đạo tài tình Bộ máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đắn đội ngũ cán nhiệt huyết có trình độ chun mơn cao,PHÚ HƯNG đạt hiêu kinh doanh cao ngành, góp phần đáng kế vào tổng doanh thu toàn PHÚ HƯNG gia tăngkim ngạch xuất nhập tổng sản phẩm quốc dân nước Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 xu hội nhập kinh tế quốc tế tạo cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt thị trường nước quốc tế Khó khăn, thách thức ln tồn hội kinh doanh PHÚ HƯNG ộng mở với PHÚ HƯNG thời gian tới Ngồi thị trường có, PHÚ HƯNG cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập sang thị trường như: UAE, CH Séc…cũng mở rộng mặt hàng kinh doanh xuất nhập nâng cao chất lượng dịch vụ xuất Theo kế hoạch thực tập mà Nhà trường đưa ra, nhận giúp đỡ giáo viên hướng dẫn công ty cổ phần Đầu tư Thương mại PHÚ HƯNG, đến thực tập công ty ngày 11/1/2009 Trong thời gian thực tập, nghiêm túc cố gắng tìm hiểu cơng ty cách kỹ lưỡng nhất, chủ động đưa triển khai nghiên cứu đề tài có tính khả thi để hồn thành Chuyên đề thực tập vào cuối giai đoạn thực tập đóng góp chút ý kiến vào hoạt động phát triển công ty CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG(PHIT.,JSC) Ngày 12/03/2007, điều lệ thành lập công ty thong qua cổ đông sáng lập(được sửa đổi lần thứ ngày 14/01/2009,lần thứ hai ngày 07/10/2009)tai HÀ NỘI Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ HƯNG Tên giao dịch quốc tế: PHU HUNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: PHIT.,JSC Căn vào LUẬT DOANH NGHIỆP số 60/2005/QH11 đươc QUỐC HỘI nước CHXHCN VIỆT NAM thong qua ngày 29/11/2005 văn hướng dẫn thi hành LUẬT DOANH NGHIỆP Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Loại hình kinh doanh: Đầu tư thương mại tổng hợp Trụ sở chính:số 40,ngõ 477,đường NGUYỄN TRÃI,phường THANH XUÂN NAM,quận THANH XUÂN,thành phố HÀ NỘI Người đại diện theo pháp luật: Giám đốc PHÙNG THANH BÌNH PHIT.,JSC bắt đầu hoạt động từ ngày 12/03/2007, cơng ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch tốn kinh tế độc lập Cơng ty có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật, đăng ký kinh doanh theo luật định, hoạt động theo doanh nghiệp điều lệ công ty cổ phần cổ đông thơng qua Chức năng, nhiệm vụ, mục đích hoạt động công ty: 1.2 NGHÀNH,NGHỀ KINH DOANH Công ty kinh doanh nghành nghề sau: Khai thác than mỏ,khai thác quặng kim loại khoáng sản; Mua bán,chế biến sản phẩm quặng kim loại,khoáng sản va sản phẩm từ hoạt động khai thác mỏ; Sản xuất,mua bán CLINKER chất phụ gia phục vụ nghành Xi măng; Sản xuất,mua bán vật liệu xây dựng va nguyên liệu,vật tư phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng Sản xuấ, mua bán sản phẩm gạch chịu lửa,gạch xốp chịu lửa,bê tong chịu lửa; Sản xuất,mua bán,thi công hệ thống bảo ơn cách nhiệt nóng lạnh; Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sửa chữa máy móc ,thiết bị nghành xi măng,cơng nghiệp,nông nghiệp,giao thông vận tải,xây dựng,cơ nhiệt,điện lạnh,thang máy; Sản xuất,mua bán thiết bị khí:vịng bi,van màng,dụng cụ cắt khoan,dụng cụ nén khí cầm tay,ống nối mềm Mua bán,sủa chữa,bảo dưỡng oto xe có động khác; Mua bán thiết bị bảo hộ lao động,phòng cháy chữa cháy,đo lường,thí nghiêm,thiết bị khoa học kỹ thuật,thiết bị thơng tin,thiết bị điều khiển,thiết bị bảo vệ,thiết bị âm thanh,thiết bị bưu viễn thơng,thiết bị điều hịa khơng khí; Sản xuât,mua bán,sửa chữa loại nồi công nghiệp; Mua bán hóa chất,các sản phẩm dầu nhờn,mỡ bơi trơn nguyên liệu vật tư phục vụ sản xuất hóa chất Mua bán nhựa đường,sơn công nghiệp loại hạt nhựa tổng hợp; Mua bán sắt thép,sắt thép phế liệu đồ cũ qua sử dụng; Mua bán thiết bị dụng cụ hệ thống điện dân dụng cơng nghiệp,thiết bị cấp nước phu tùng liên quan; Mua bán đồ nội thất,đồ gỗ dân dụng,thiết bị máy văn phòng; Mua bán,lắp đặt,sửa chữa,bảo dưỡng máy tính,mạng máy tính; Sản xuất phần mềm máy tính; Mua bán thiết bị lọc nước tinh khiết; Kinh doanh dịch vụ vận tải hang hóa vận chuyển hành khách phương tiện oto,tàu thủy,xuồng; Đại lý bán vé máy bay,tàu hỏa; Kinh doanh nữ hành nội địa,lữ hành quốc tế dịch vụ khách su lịch; Kinh doanh dịch vụ khách sạn,nhà hang ăn ống,giải khát,khu vui chơi giải trí; Xây dựng cơng trình dân dụng,cơng nghiệp,giao thơng,thuỷ lợi cấp nước; Thi cơng xây lắpđường dây tải điện trạm biến áp đến 500KV,các công trình điện chiếu sang; Trang tri nội ngoại thất cơng trình xây dựng; Sản xuất,mua bán,lắp đặt,sủa chữa bảng điện,tủ điện cao thế,trung thế,ha thế; Thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đố với cơng trình điện năng; Thẩm định thiết kế kỹ thuật,tổng dự toán đối với:thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV:đối với cơng trình điện năng; Xuất nhập mặt hang công ty kinh doanh: Đại lý mua bán,ký gủi hang hóa: Giams sát thi cơng xây dưng cơng trình dân dụng va công nghiệp,lĩnh vực sản xuất thiết bị,công nghệ điện tự động hóa: Sản xuất cấu kiện kim loại: Rèn,đập ép cán kim loại;luyện bột kim loại: Sản xuất dụng cụ thể thao; Bán buôn dụng cụ thể dục thể thao; Cho thuê thiết bị,dung cụ thể thao hang chuyên doanh; Sản xuất gỗ dán,gỗ lạng,ván ép ván mỏng; Sản xuất bê tông sản phẩn từ xi măng thạch cao; Phá dỡ chuẩn bị mặt bằng; Bán buôn vải,hang may mặc,giầy dép,bán buôn phụ liệu may mặc vá giầy dép; 1.3 Quy mô thành lập: - Vốn điều lệ: 6.800.000.000 VND số cổ phần:680.000 cổ phần Loại cổ phần: + Cổ phần phổ thông:680.000 cổ phần +Cổ phần ưu đãi:khơng có Mênh giá cổ phần:10.000 VND Cơ cấu vốn Ơng PHÙNG THANH BÌNH: 2,6 tỷ đồng chiếm 260.000 cổ phần tương ưng với 38,24% tổng vốn điều lệ 2.Ông PHÙNG DUY HƯNG:1,7 tỷ đồng chiếm 170.00 cổ phần tương ứng với 25% tổng vốn điều lệ 3.Ông HỒNG TRUNG DŨNG góp 1,5 tỷ đồng chiếm 150.000 cổ phần tương ứng với 22,06%tổng vốn điều lệ 4.Bà BÙI THỊ THANH TRANG góp 0,7 tỷ đồng chiếm 70.000 cổ phần tương ứng với 10,3% tổng vốn điều lệ Bà NGUYỄN THỊ THẮNG góp 0,3 tỷ đồng chiếm 30.000 cổ phần tương úng với 4,4% tổng vốn điều lệ - Số lượng cán bộ, nhân viên: 200 người - Cơ sở vật chất: tòa nhà tầng số 40, ngõ 477 đường NGUYỄN TRÃI,phường THANH XUÂN NAM,quận THANH XUÂN,thành phố HÀ NỘI - Số lượng phòng ban: gồm phịng chức chính: phịng Tài – Kế tốn, phịng Kinh doanh,phịng vật tư, Văn phịng cơng ty Công ty cổ phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG cơng ty có định thành lập năm 2007 nhiên, khía cạnh hoạt động cơng ty Tuy nhiên măc dù công ty nghành nghề kinh doanh thi lớn,nên doanh thu không ngừng tăng theo năm.năm sau cao năm trước.PHÚ HƯNG chứng minh khả kinh doanh hiệu thể sẵn sang kinh nghiệm quản lý khả hoạt động mình.đồng thời đứng trước nhu cầu vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh hoạt động cổ phần hóa Giai đoan 2007-2008.đây giai đoạn công ty thành lâp cịn gặp nhiều khó khăn tình hình thành lập chưa tạo đươc chỗ đứng thị trường.chính hồn cảnh ban giám đốc cơng nhân viên nỗ lưc tìm thị trường,tìm bạn hang khác hang,tạo lập vị uy tín cho cơng ty.va lợi nhuận cơng ty sau thuế 40.955,696 VND Giai đoạn từ 2008-2009.hoạt động công ty đii vào ổn đinh hơn.doanh số tăng trưởng đều.bằng nỗ lực đội ngũ lãnh đạo cán công nhân viên công ty đưa công ty ngày lớn mạnh.năm 2008 công ty khơng bảo tồn vốn kinh doanh mà cịn mở rộng quy mô hoạt động,lợi nhuận sau thuế đạt 85.316.616VND tương ứng với 208,3%.trong vốn cố định vốn lưu động tăng.Do quy mô hoạt động kinh doanh mở rộng nên góp phần làm tăng doanh thu,doanh thu ve bán hang cung cấp dich vụ tăng 11.212.508.803VND.Như nói giai đoạn hạt động công ty PHÚ HƯNG từ hoạt động khơng có biến động lớn.kết qua kinh doanh giai đoạn tương đối ổn định không ngừng tăng lên,điều chứng tỏ thời gian tới ,PHÚ HƯNG vững tin thực kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất trước biến động thị trường giá cả,hang hóa 1.4 Mơ hình tổ chức máy quản trị cơng ty PHÚ HƯNG , Công ty cổ phần đầu tư thương mại tổ chức quản lý theo mơ hình đạo trực tiếp Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành đến thành viên công ty linh vực mà công ty hoạt động kinh doanh Các cổ đông sáng lập công ty gồm: PHÙNG THANH BÌNH: Giám đốc cơng ty - người trực tiếp quản lý vốn PHÙNG DUY HƯNG: phó Giám đốc HỒNG TRUNG DŨNG:phó Giams đốc BÙI THỊ THANH TRANG NGUYỄN THỊ THẮNG .Cách thức tổ chức Bộ máy quản trị phòng ban công ty Bộ máy quản trị công ty Cổ phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG khải quát qua sơ đồ sau đây: Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phó giám đốc phụ trách tài Kế tốn trưởng Ghi chú: Trưởng Phịng Kinh doanh Trưởng phịng Marketting Trưởng Phịng vật tư Trưởng phịng hành nhân : Có quyền tham gia giám sát,, kiểm tra việc quản lý : Phụ trách quản lý, điều hành trực tiếp Sơ đồ 1: Sơ đồ máy quản trị cơng ty phú hưng(phit.,jsc) - Tại trụ sở chính, số lượng phịng ban cơng ty PHÚ HƯNG gồm có: Phịng Giám đốc Phịng phó giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng vật tư Phòng Tài – Kế tốn Phịng hành nhân Phòng marketting Phòng họp Hội đồng quản trị Phịng khách 10 Văn phịng cơng ty Cũng giống cơng ty cổ phần khác, phịng ban chức có nhiệm vụ riêng phần chức năng, nhiệm vụ thể qua tên gọi phịng ban Nhiệm vụ vị trí phịng ban cơng ty khái qt sau: Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cổ đơng có quyền dự họp quyền biểu quyết, quan định cao công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn Ban kiểm sốt: Do đại hội đồng cổ đơng bầu Ban kiểm sóat có nhiệm vụ kiểm tra tính hơp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, thẩm định báo cáo tài cơng ty nhiệm vụ khác theo điều lệ công ty Hội đồng quản trị: Do đại hội đồng cổ đông bầu quan quản lý công ty, có quyền định chiến lược phát triển cơng ty, định dự án đầu tư theo phân cấp, định hướng phát triển thị trường nhiệm vụ khác theo quy định Ban lãnh đạo: Bao gồm Giám đốc điều hành hội đông quản trị bổ nhiệm,các Phó giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị giám đốc điều hành, phòng ban chức Ban lãnh đạo có nhiệm vụ chủ yếu: tổ chức thưc định hội đồng quản trị, điều hành va chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh dự án đầu tư công ty, bảo toàn phát triển vốn nhiệm vụ khác theo quy định điều lệ Cơng ty có Phó giám đốc, Phó giám đốc phụ trách mặt tài chính, giám đốc phụ trách kinh doanh Kế toán trưởng: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị giám đốc điều hành, theo tiêu chuẩn quy định pháp luật Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ, chức tham mưu giúp việc cho giám đôc công ty việc quản lý,điều hành công việc thuộc lĩnh vực kế hoạch,kinh doanh,tiếp thị,quảng cáo Chỉ với năm kinh doanh với tư cách đơn vị hạch toán độc lập, PHÚ HƯNG lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu xuất nhập nguyên vật liệu xây dựng chất lượng cao, nguyên liệu thô phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị xây dựng từ nước có cơng nghiệp hàng đầu giới Nhật Bản, Mỹ, Italia, Anh, Australia Đây thị trường lớn quen thuộc thị trường tiềm mà công ty cố gắng tìm hiểu khai thác Thị trường nước chủ yếu công ty là: Hà Nội, Hải Phịng, Phú Thọ, Thành phố Hồ Chí Minh… 2.1.3 Tài Dựa vào Bảng cân đối kế tốn, tình hình tài cơng ty cổ phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG thể qua số tiêu bảng đây: Bảng 5: Một số tiêu tài PHÚ HƯNG thời kỳ 2007-2009 Đơn vị: lần S Năm Năm Năm 2007 2008 2009 Hệ số toán ngắn hạn 1,81 1,23 1,15 Hệ số toán nhanh 1,66 1,19 0,59 Hệ số toán tức thời T 0,32 0,78 0,21 0,52 0,,7 0,85 Chỉ tiêu T Chỉ tiêu khả toán Chỉ tiêu cấu vốn Hệ số nợ/Tổng tài sản Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu 5,72 0,68 34,47 5,96 Doanh thu thuần/Tổng tài sản 0,097 1,34 1,54 Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu 0,16 0,03 0,009 Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu 0,03 0,14 0,09 Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản 0,015 0,04 0,014 Lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu 2,42 Vòng quay hàng tồn kho 1,09 0,22 0,04 0,012 Chỉ tiêu lực hoạt động Chỉ tiểu khả sinh lợi Nguồn: BCĐKT Phân tích tình hình vốn nguồn vốn kinh doanh cho ta biết cấu vốn nguồn hình thành vốn doanh nghiệp, từ thấy cấu vốn nguồn vốn huy động có hợp lý hay khơng, doanh nghiệp có đủ khả tự chủ mặt tài hay khơng; tài sản doanh nghiệp tài trợ chủ yếu nguồn vốn tự có hay phụ thuộc vào nguồn vốn tài trợ bên ngồi Qua đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp, xem việc quản lý, sử dụng vốn doanh nghiệp có hợp lý khơng Chẳng hạn nhìn vào bảng ta thấy, hệ số khả toán tống quát hệ số khả toán ngắn hạn vào năm 2009 lớn chứng tỏ công ty đảm bảo khả toán khoản nợ, kể khoản nợ đến hạn toán… Các tiêu tài tính tốn sở tiêu kết hoạt động kinh doanh năm công ty Kết sản xuất kinh doanh công ty PHÚ HƯNG thể bảng Bảng 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PHÚ HƯNG thời kỳ 2007 -2009 S T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Tổng tài sản Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn 2009 Tỷ đồng 6,8 7,5 Tỷ đồng 1,8 2,5 5 Tỷ đồng 6,8 7,5 200 230 250 1,6 2,075 2,660 Tài sản cố định đầu tư dài Triệu hạn đồng Vốn chủ sở hữu Tổng số lao động Người Thu nhập bình quân Triệu ( người/tháng ) đồng Năm 2008 T Năm Nợ phải trả Tỷ đồng 0,25 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1,016 1,5 2,5 Tỷ đồng 0,996 2,5 0,185 70,8 284,093 0,185 59,9 279,343 10,9 4,750 5,378 5,898 3,293 4,088 3,085 1,810 0,26 0,719 0,934 18,8 93 180 Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ DT từ hoạt động tài - Lãi tiền gửi, cho vay - Lãi chênh lệch tỉ giá TH Triệu đồng Giá vốn hàng bán - Giá vốn hàng hoá bán Tỷ đồng 0,555 - Giá vốn dịch vụ cung cấp Chi phí quản lý kinh doanh Chi phí tài Tỷ đồng Triệu đồng 0,5 - Lãi tiền vay Triệu 79,14 1115,6 - Lãi chênh lệch tỉ giá TH đồng 13,86 64,4 1,484 2,594 0,843 1,065 0,145 0,284 Chi phí sản xuất kinh doanh 10 theo yếu tố - Chi phí nhân cơng - Chi phí khấu hao TSCĐ Tỷ đồng - Chi phí dịch vụ mua ngồi 0,109 0,298 - Chi phí khác tiền 0,387 0,946 0,813 0,695 2,754 43,22 155,239 299,9 11,6 15,5 23,9 32,4 135,2229 270,0 11 Hàng tồn kho 12 Lợi nhuận trước thuế 13 Nộp NSNN 14 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2007, 2008, 2009 - PHÚ HƯNG Trong giai đoạn từ 2007-2008 với cố gắng không ngừng Ban lãnh đạo cán công nhân viên công ty đạt số kết định Năm 2009 cơng ty khơng bảo tồn vốn kinh doanh mà cịn mở rộng quy mơ hoạt động Vốn kinh doanh tăng 2,2 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 132,23%, vốn cố định vốn lưu động tăng Quy mô hoạt động kinh doanh mở rộng nên góp phần làm tăng doanh thu.Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ tăng 50 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 176,76% - Doanh thu bán hàng tăng 52 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ 217,24% - Doanh thu cung cấp dịch vụ giảm 1,202 tỷ đồng tương ứng 25% - Doanh thu từ hoạt động tài tăng 300,7% So với năm 2007 lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu thấp phải trả lãi vay ngân hàng lãi vay huy động vốn Lợi nhuận chưa phân phối năm sau thấp năm trước 259.528.311 đồng, tương ứng với tỷ lệ 20,939% Nguyên nhân làm cho lợi nhuận chưa phân phối giảm lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu cao cho công ty xuất lao động giảm rõ rệt ( theo Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2009-PHÚ HƯNG) Doanh thu xuất lao động năm chủ yếu doanh thu từ năm trước số thi trường lao động lại hết hạn hợp đồng lao động Tuy lợi nhuận năm sau có giảm so với năm trước thu nhập người lao động tăng lên cụ thể năm 2009 tăng 585000 đồng, tương ứng tỉ lệ 2,65% Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước Bảng : So sánh kết kinh doanh 2008 với kế hoạch PHÚ HƯNG Đơn vị: VND Kế hoạch giao 2007 STT Chỉ tiêu Thực 2008 Tỷ lệ hoàn thành KH (%) 7.970.804.000 11.212.508.000 140,67 Doanh thu 7.970.804.000 11.212.508.000 I 140,67 Doanh thu Trong đó: bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt 1.744.719.000 6.348.199.000 363,85 56.880.867 152.921.383 268,8 đơng tài Chi phí tài Chi phí bán hàng II Thu nhập khác 2.032.000 407.000.000 2030.5 III Lợi nhuận trước 56.882.000 118.495.000 208,83 40.955.000 85.316.000 208,83 thuế IV Lợi nhuận sau thuế Nguồn: Báo cáo tài năm 2008-PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC 2.2 Đánh giá chung 2.2.1 Những hội thách thức công ty PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC a Cơ hội Việt Nam vừa gia nhập WTO năm 2007 biến dổi kết hoạt động kinh doanh xuất nhập thời gian qua thể hội mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập nói chung vàPHÚ HƯNG nói riêng Thị trường xuất - nhập nước ta mở rộng phạm vi dung lượng Theo số liệu Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất 11 tháng đầu năm 2007 nước đạt 43,638 tỷ USD, tăng 20%, nhập đạt 54,11 tỷ USD, tăng 33% so với kỳ năm 2006 Về phía quản lý chung, Nhà nước ban hành nhiều sách tháo gỡ khó khăn, giảm thủ tục hành chính, trở ngại thuế má, hỗ trợ tài cho xuất khẩu, hỗ trợ lãi suất vay vốn sản xuất hoạt động xuất khẩu, trợ giá cho mặt hàng xuất vào thị trường mới, sách khen thưởng, khuyến khích doanh nghiệp tìm mặt hàng xuất mới, thị trường Ban hành sách quản lý ngoại hối, điều chỉnh tỷ giá đồng USD so với đồng Việt Nam để khuyến khích xuất khẩu, sách đầu tư nâng cao chất lượng hàng hoá xuất khẩu…Những việc giúp khắc phục hạn chế PHÚ HƯNG-PHIT.,jsc việc huy động vốn kinh doanh, toán…tạo điều kiện mở rộng thị trường, mở rộng danh mục mặt hàng xuất nhập khẩu, tìm kiếm bạn hàng dễ dàng b Thách thức - Những hạn chế khâu tạo nguồn hàng, chế biến nâng cao chất lượng làm cho sản phẩm xuất ta không đủ sức cạnh tranh thị trường Cơ cấu sản phẩm xuất chưa có chuyển dịch tích cực, xuất hàng nông sản thô, nguyên liệu thô chiếm tỷ trọng lớn, nên giá trị thấp Hơn nữa, khả tiếp cận thị trường kém, nhiều mặt hàng ta phải xuất qua trung gian nên hạn chế kim ngạch thu Chính điều làm cho hoạt động kinh doanh PHÚ HƯNG thiên cung cấp dịch vụ,mua bán sản phẩm,thiết bị - Các đối thủ cạnh tranh Phú Hưng ngày nhiều đối thủ mạnh lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty cổ phần Quảng Ngãi, Công ty Cổ phần Quốc tế TNT… -Mặt khác nhà nước chưa ổn định sách giúp doanh nghiêp vừa nhỏ vươt qua khủng hoảng tài năm vừa qua,… 2.2.2 Những mặt mạnh hạn chế công tyPhú Hưng-Phit.,jsc a Mặt mạnh Thuận lợi trước hết mà Phú Hưng có từ ngày đầu thành lập cơng ty thành lập,nghành nghề kinh doanh đa dạng,phát triển nhiều mặt, - Về đội ngũ cán trình độ quản lý: Như trình bày trên, tồn cơng ty có 20 cán nhân viên, hầu hết trình độ Đại học Đại học Đó người trẻ tuổi có trình độ chun mơn nghiệp vụ vững vàng, tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn sản xuất kinh doanh, có tính thần đồn kết, gắn bó với công ty Ban lãnh đạo, Ban quản lý Phú HưngPhit.,jsc có trình độ, lực, kinh nghiệm quản lý, sáng tạo, đốn cúng có tâm huyết, tinh thần đoàn kết tâm xây dựng Phú Hưng ngày lớn mạnh Với đỗi ngũ nhân lực vậy, cơng ty có nhiều thuận lợi hội nhập kinh tế quốc tế, người giúp công ty đứng vững phát triển lớn mạnh thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt - Về cấu tổ chức, máy quản lý: Công ty tổ chức máy quản lý tinh giảm gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Hoạt động theo chế phận cấp, bao gồm cấp quản lý cấp thực Với cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt hoạt động định công ty phối hợp thực cách nhịp nhàng, nhanh gọn, giúp công ty tận dụng lợi mặt thời gian, chớp lấy hội kịp thời đưa định sáng suốt - Về trang bị sở vật chất kỹ thuật: Với phát triển không ngừng công nghệ thông tin, với yêu cầu đặt số lượng nhân viên công ty không nhiều u cầu cung cấp thơng tin xác, kịp thời cho nhà quản trị doanh nghiệp, công ty trang bị sở vật chất kỹ thuật đại Các phịng ban trang bị máy tính với phần mềm đại, có quyền, giúp cơng ty có mơ hình quản lý gọn nhẹ, hiệu cao - Trong q trình hoạt động, cơng ty tạo quan hệ tốt với quan chức Nhà nước như: Cơ quan thuế, Bộ chủ quản, Công ty mẹ… Các mối quan hệ hợp tác, kinh doanh, bạn hàng nước quốc tế khơng ngừng củng cố, trì phát triển Nhờ cơng ty ln dễ dàng có giấy phép xuất nhập giải việc với quan chức nhanh gọn, hiệu Điều giúp công ty tạo thêm uy tín tận dụng tốt hội kinh doanh b Hạn chế Thuận lợi nhiều, khó khăn khơng phải Theo ý kiến thăm dò số cán chủ chốt cơng ty, số khó khăn ln tồn địi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách giải bao gồm: - Công ty cổ phần hóa, lại cổ phần giai đoạn thị trường biến động, nhiều sách Nhà nước đươc ban hành nên phải giành nhiều thời gian để củng cố điều chỉnh lại tổ chức cho phù hợp với mô hình cơng ty cổ phần - Cán chun mơn cơng ty có trình độ cao lại thiếu số lượng - Khả vay vốn thu xếp đối ứng khoản vay năm Phú Hưng căng thẳng Do không chủ động vốn nên nhiều công ty phải vay với lãi suất cao, ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh - Nguồn tài trợ chủ yếu nợ mà lại nợ vay ngắn hạn, đó, cơng ty gặp phải rủi ro lớn khả toán khoản nợ lãi vay -do hoạt động nghành xây dựng nên số lượng lao động phổ thông nhiều - Số lượng hợp đồng kinh doanh xuất nhập không nhiều, chủ yếu khách hàng 2.2.3 Nguyên nhân khó khăn cịn tồn * Chủ quan - Hàng năm, cơng ty phải vay vốn ngắn hạn ngân hàng với lượng lớn để bù đăp phần vốn bị thiếu hụt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chính đẩy chi phí lãi vay lên cao, làm lợi nhuận công ty giảm mạnh Hạn chế khả mở rộng hoạt động kinh doanh - Số lượng cán thiếu, đó, nhiều cơng việc q nhiều khơng giải hết, có khơng có hợp đồng, cán lại khơng có việc làm - Cơng tác nghiên cứu thị trường Phú Hưng yếu chưa có đội ngũ chuyên nghiệp lĩnh vực Marketing - Hình thức kinh doanh chủ yếu cơng ty khơng phải bán hàng trực tiếp mà gửi bán, đó, việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng khơng có, đồng thời làm giảm doanh thu cơng ty - Cơng tác quản lý tài chưa hiệu quả, chưa kiểm tra theo dõi chặt chẽ nên dẫn đến tình trạng tăng lên khoản chi phí chi phí lãi vay, chi phí quản lý, chi phí bán hàng… * Khách quan - Do chế tín dụng mà việc vay vốn cơng ty khó khăn - Đối thu cạnh tranh nhiều làm tăng rủi ro công ty mở rộng hoạt động kinh doanh - Khách hàng đại lý phân phối chưa biết nhiều đến công ty nên hệ thống phân phối cịn hạn chế.vì cơng ty thành lập,nên chưa tạo lập thị trường,khách hàng chưa tín nhiêm … Trên số nguyên nhân chủ quan khách quan vấn đề cịn tồn cơng ty Dựa vào đó, cơng ty cần phải nhanh chóng tìm cách khắc phục giải dứt điểm để nâng cao khả cạnh tranh mở rộng hoạt động kinh doanh thời gian tới CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 3.1 Phương hướng hoạt động công ty Là doanh nghiệp non trẻ, đời bối cảnh tồn cầu hóa đặt cho cơng ty nhiều hội thách thức Bằng kinh nghiệm tâm, công ty xây dựng cho phương án hoạt động đầu tư phát triển công ty năm nhằm tạo vị phát triển ổn định, bền vững thị trường với khai thác triệt để nguồn lực, tài sản sẵn có Cụ thể sau: * Về đối ngoại - Tạo uy tín với khách hàng nhằm củng cố vị cạnh tranh thị trường cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất lượng tốt cho khách hàng - Tạo mối quan hệ gần gũi, tốt đẹp, thân thiện với quan Nhà nước, với khách hàng tồn thề cán cơng nhân viên để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh công ty * Về đối nội Trong mục tiêu phát triển công ty, công ty đặc biệt quan tâm định hướng mục tiêu công tác tổ chức, quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: xác định đắn nhu cầu vốn lưu động, tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn lưu động, cố gắng phấn đấu quay vòng vốn lưu động… Định hướng phát triển chiến lược công ty PHÚ HƯNG thời gian tới chia thành lĩnh vực sau: - Về hoạt động: Không ngừng nâng cao chất lượng công tác bán hàng, mở rộng danh mục mặt hàng xuất nhập phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty ngày đạt hiệu cao Huy động vốn cổ đông, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Tạo điều kiện để người lao động cổ đông, nhà đầu tư làm chủ thực công ty, thay đổi phương thức làm việc quản lý, tạo động lực để công ty làm ăn có hiệu Hiệu kinh doanh lợi nhuận thu ngày cao để đảm bảo khả tích lũy ngày lớn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh công ty - Về thị trường: Phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu: Giữ vững thị trường truyền thống: Malaysia, Korea, Singapore, Trung Quốc… đồng thời tìm kiếm thị trường Với phương châm: Tăng cường mở rộng khơng ngừng củng cố, giữ vững uy tín thị phần nước tất lĩnh vực kinh doanh công ty, đồng thời đẩy mạnh hoạt động đầu tư kinh doanh cho thuê sở hạ tầng, xuất lao động, xuất nguyên vật liệu xây dựng thị trường quốc tế quốc gia Châu Âu, Trung Á, Đông Nam Á Châu Mỹ Tăng dần tỷ trọng kinh doanh dịch vụ cấu tổng doanh thu công ty - Về loại hình dịch vụ: Tiếp tục phát triển mạnh dịch vụ đào tạo lao động xuất khẩu, dịch vụ tư vấn đầu tư, thương mại dịch vụ kỹ thuật, đại lý hàng hóa, mơi giới thương mại đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn… Trong hoạt động xuất lao động, công ty thực phương châm tăng kim ngạch xuất lao động, tháo gỡ khó khăn trước mắt Còn với lĩnh vực đầu tư, lĩnh vực mới, thời gian tới, công ty tiến hành phương châm đầu tư đúng-trúng-chắc, không đầu tư dàn trải mà tập trung vào số lĩnh vực đầu tư sản xuất,, khai thác, chế biến khoáng sản, nông sản, thủy sản… - Về sở vật chất: Trong thời gian tới, PHÚ HƯNG có kế hoạch đầu tư tăng lực máy móc thiết bị thi công nhằm đáp ứng tốt nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh công ty phù hợp với giai đoạn phát triển cho phát huy tối đa hiệu qủa sản xuất kinh doanh - Về cấu tổ chức quản lý: Cơ cấu tổ chức máy quản lý đơn vị xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt bao quát đầy đủ Mô hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức - Về sách cán nhân viên người lao động: Tiếp tục quan tâm nâng cao đời sống người lao động vật chất tinh thần Bảo vệ đầy đủ quyền lợi người lao động theo quy định Luật lao động Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy hết khả năng, tiềm năng, mạnh, sở trường cá nhân người lao động,… Trên định hướng phát triển công ty thời gian tới Để thực mục tiêu địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực phấn đấu hoạt động, tìm biện pháp phù hợp 3.2 Giải pháp phát triển hoạt động cơng ty - Thành lập phịng Marketing với đội ngũ chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp - Thâm nhập sâu vào thị trường truyền thống kênh tiêu thụ - Đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tiếp việc hình thành lập phòng kinh doanh riêng, phụ trách hoạt động bán hàng xây dựng hệ thống cửa hàng bán hàng - Tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ cho cán công ty - Lập kế hoạch xác định nhu cầu vốn làm huy động dự trữ vốn đầy đủ kịp thời - Phát hành rộng rãi cổ phiếu công chúng để huy động vốn, khắc phục tình trạng thiếu vốn phải sử dụng khoản vay ngắn hạn với mức lãi suất cao KẾT LUẬN Báo cáo tổng hợp tranh tồn cảnh cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại PHÚ HƯNG-PHIT.,JSC Tuy nhiên, tiếp xúc với công ty khoảng thời gian ngắn nên số vấn đề chưa vào chi tiết số vấn đề chưa đề cập tới như: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2010 … sNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... cao khả cạnh tranh mở rộng hoạt động kinh doanh thời gian tới CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 3.1 Phương hướng hoạt động cơng ty Là doanh nghiệp cịn non... Chẳng hạn như: Công ty TNT, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Tam Thanh, Công ty TNHH thương mại Dũng Khanh, công ty cầu 12, công ty TNHH sản xuất nhựa Việt Nhật, công ty TNHH cao su Giải Phóng…... MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY PHÚ HƯNG 2.1 Tình hình hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty PHÚ HƯNG 2.1.1 Các lĩnh vực kinh doanh Theo giấy đăng ký kinh doanh công ty