Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ.Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đây là đề tài nghiên cứu khoa học độc lập của riêng tác giả Các số liệu sử dụng trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết quả nêu trong luận văn.

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài nghiên cứu khoa học độc lập riêng tác giả Các số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả Nguyễn Thị Vũ Hồng i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Quốc Hưng – người dành nhiều thời gian tâm huyết, trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ để tác giả hồn thành cơng trình nghiên cứu khoa học Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo đại học Sau đại học thày giáo, cô giáo giảng dạy Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thủy lợi- người trang bị kiến thức quý báu để tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán phịng ban cơng ty Cổ Phần Tập Đoàn Tiến Bộ Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình thu thập liệu với ý kiến đóng góp bổ ích để tác giả hồn thành luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, người bạn đồng hành, hỗ trợ, giúp đỡ động viên tác giả suốt q trình học tập hồn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Các yếu tố nguồn nhân lực .6 1.1.3 Vai trò nguồn nhân lực 1.2 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực .8 1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 10 1.3 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực .11 1.3.1 Phân tích cơng việc 11 1.3.2 Hoạch định nguồn nhân lực 12 1.3.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 13 1.3.4 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực .17 1.3.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 1.3.6 Đánh giá việc thực công việc phản hồi thông tin 18 1.3.7 Trả công đãi ngộ 18 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 22 1.4.1 Các yếu tố bên 22 1.4.2 Các yếu tố bên 24 1.5 Những tiêu đánh giá hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực .27 iii 1.5.1 Chỉ tiêu định lượng phản ánh thông qua tiêu sau: 27 1.5.2 Chỉ tiêu định tính phản ánh thơng qua tiêu sau: 28 1.6 Các học kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực 31 1.6.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng HADO Group 31 1.6.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực công ty xây dựng số 32 1.6.3 Bài học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực cho cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ 34 1.7 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 34 Kết luận chương .35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TIẾN BỘ 37 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ .37 2.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô công ty 37 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.3 Các hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ công ty 38 2.1.4 Cơ cấu máy quản lý công ty .39 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty CP tập đồn Tiến Bộ 40 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty CP tập đồn Tiến Bộ 41 2.2.1 Các yếu tố bên 41 2.2.2 Các nhân tố bên 45 2.3 Thực trạng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ .49 2.3.1 Về cấu nguồn nhân lực 49 2.3.2 Về chất lượng nguồn nhân lực .51 2.4 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực CTCP tập đoàn Tiến Bộ 53 2.4.1 Phân tích cơng việc 53 2.4.2 Hoạch định nguồn nhân lực 54 2.4.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 55 iv 2.4.4 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực .59 2.4.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 59 2.4.6 Đánh giá việc thực công việc phản hồi thông tin 64 2.4.7 Trả công đãi ngộ 68 2.5 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ giai đoạn 2016-2018 .71 2.5.1 Các thành tựu đạt 71 2.5.2 Những tồn hạn chế 74 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Kết luận chương .78 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP TỒN TIẾN BỘ 80 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2019-2024 80 3.1.1 Yêu cầu đặt công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 80 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty .80 3.1.3 Mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty 81 3.2 Giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ 82 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân .82 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao hiệu công tác đánh giá nguồn nhân lực 86 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao hiệu sách lương, thưởng cho người lao động 89 Kết luận chương .93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .95 DANH MỤC TÀI IỆ THAM HẢO .99 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ 39 Hình 2.1 Cơ cấu trình độ lao động cơng ty CP Tập đồn Tiến Bộ .52 Hình 2.2 Cơ cấu trình độ lao động công ty 52 Hình 2.3 Cơ cấu trình độ lao động công ty CP .52 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng phân tích hiệu hoạt động SXKD Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ giai đoạn 2016-2018 40 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động CTCP Tập đoàn Tiến Bộ 50 giai đoạn 2016-2018 50 Bảng 2.3 Trình độ lao động CTCP tập đoàn Tiến Bộ 51 giai đoạn 2016- 2018 51 Bảng 2.4 Đánh giá cán nhân viên cơng tác phân tích cơng việc 54 Bảng 2.5 Số lượng CBNV điều tra đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực 55 Bảng 2.6 Tình hình tuyển dụng lao động cơng ty CP tập đồn Tiến Bộ 58 Bảng 2.7 Nhân viên cử đào tạo kinh phí đào tạo Cơng ty CP tập đoàn Tiến Bộ giai đoạn 2016 - 2018 60 Bảng 2.8 Trách nhiệm công tác cán công nhân viên sau đào tạo 62 Bảng 2.9 Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác 64 Bảng 2.10 Biểu mẫu đánh giá hiệu làm việc nhân viên 65 cơng ty CP Tập đồn Tiến Bộ .65 Bảng 2.11 Thu nhập bình quân cán cơng nhân viên CTCP tập đồn Tiến Bộ .69 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ CBNV CP CTCP QTNNT Cán nhân viên Cổ phần Công ty cổ phần Quản trị nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh THCS Trung học sở THPT Trung học phổ thông viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Viêt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Mọi doanh nghiêp trọng đầu tư vào công nghệ mới, xây dựng sở hạ tầng hiên đại, thay đổi dịch vụ để ngày tốt Cùng với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, người yếu tố vơ quan trọng chìa khố tạo nên thành cơng doanh nghiệp Chính vậy, yếu tố quan tâm hàng đầu doanh nghiệp vấn đề phát triển nguồn nhân lực chất lượng Quản trị nguồn nhân lực hoạt động nhằm tạo nguồn lực lao động có trình độ, có tay nghề cao, có khả áp dụng vận dụng tiến khoa học công nghệ đại vào trình sản xuất, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Từ thấy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có ý nghĩa định tới chất lượng hiệu hoạt động đơn vị tổ chức Đặc biệt, doanh nghiệp nguồn nhân lực chất lượng cao lại có vai trị quan trọng Chỉ có chuyển biến lượng chất đội ngũ nhân lực doanh nghiệp tồn phát triển, điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng sử dụng hiệu nguồn nhân lực Chính thế, doanh nghiệp muốn tạo dựng, trì phát triển đội ngũ nhân lực đủ số lượng tốt chất lượng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác cần phải quan tâm hàng đầu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ Công ty kinh doanh đa ngành nghề, lĩnh vực mũi nhọn như: Bất động sản, sản xuất giàn giáo cốp pha sản xuất cầu lông tiêu chuẩn thi đấu Qua gần 20 năm xây dựng trưởng thành, Công ty phát triển lớn mạnh, hoạt động chuyên nghiệp địa bàn trải rộng tồn quốc Trong đó, đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên Công ty không ngừng tăng lên số lượng chất lượng Có kết Công ty có bước đi, giải pháp phù hợp công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cải thiện rõ rệt Đứng trước cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty xây dựng lớn nước nước ngoài; doanh nghiệp sản xuất lớn cầu lông sức ép từ việc nâng cao sản lượng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên vấn đề thiết Công ty quan tâm trọng thời kỳ phát triển Với mong muốn đem phần tri thức để nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ, đồng thời đề xuất, đóng góp số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu thực thời gian tới, lựa chọn đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ” làm luận văn thạc sĩ Mục đích đề tài Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp; Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ; Từ đề xuất số giải pháp có khoa học khả thi, phù hợp với điều kiện thực tiễn quy định pháp luật hành nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Các vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ Đối tượng khảo sát: Cán bộ, nhân viên người lao động Công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung vào nội dung quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Tiến Bộ ... vào công nghệ mới, xây dựng sở hạ tầng hiên đại, thay đổi dịch vụ để ngày tốt Cùng với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, người yếu tố vơ quan trọng chìa khố tạo nên thành cơng doanh nghiệp Chính... chủ nghĩa vật biện chứng vật lịch sử chủ nghĩa Mác - Lê Nin quy luật kinh tế điều kiện kinh tế thị trường 4.2 Phương pháp nghiên cứu 4.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2.1.1 Phưog pháp thu... vai trị quan trọng, có tính định tới tồn phát triển doanh nghiệp Một là, cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải cải tiến tổ chức theo hướng tinh giảm