Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.

Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119.VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI  TRẦN TRỌNG VIẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM.

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI - - TRẦN TRỌNG VIẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2021 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI - - TRẦN TRỌNG VIẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34 01 01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN HUY HOÀNG HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế nhà máy Z119 Kết nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận văn trước TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Trọng Viết LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu đề tài: "Quản trị nguồn nhân lực nhà máy Z119", tơi gặp phải nhiều khó khăn, xong nhờ có giúp đỡ thầy, giáo, ban lãnh đạo, phòng ban Nhà máy Z119/Qn chủng PKKQ Tơi hồn thành đề tài theo kế hoạch đặt Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn - PGS TS Nguyễn Huy Hoàng tận tình hướng dẫn, dạy trình thực đề tài Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô bạn tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi q trình hồn thiện luận văn tơi Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Nhà máy Z119/Quân chủng PKKQ giúp đỡ, cung cấp tài liệu nghiên cứu, trao đổi giải đáp vướng mắc trình nghiên cứu đề tài Trong luận, khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót, tơi mong muốn nhận nhiều đóng góp q báu đến từ quý thầy cô, ban cố vấn bạn đọc để đề tài hoàn thiện có ý nghĩa thiết thực áp dụng thực tiễn sống Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC M Ở ĐẦU Chương 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm 1.1.1 Nhân lực[*] 1.1.2 Nguồn nhân lực[*] 1.1.3 Quản trị nguồn nhân lực[*] 11 1.2 Các vấn đề quản trị nhân lực .13 1.2.1 Mục tiêu 13 1.2.2 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực 13 1.2.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 14 1.3 Vai trò quản trị nhân lực hoạt động doanh nghiệp 23 1.4 Chức quản trị nhân lực 25 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119 29 2.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Z119 .29 2.1.1 Khái quát chung nhà máy Z119 .29 2.1.2 Chất lượng đào tạo cán bộ, nhân viên kỹ thuật nhà máy Z119…… .40 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản trị nguồn nhân lực nhà máy Z119 53 Chương 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY VÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119 57 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 57 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực nhà máy Z119 58 3.2.1 Chuyển đổi quản trị nguồn nhân lực số 58 3.2.2 Tổ chức đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao 62 3.2.3 Đẩy mạnh đổi công nghệ, nâng cao lực sản xuất, sửa chữa khí tài, vật tư 65 3.2.4 Xây dựng hồn thiện sách phát triển nguồn nhân lực, thiết lập môi trường làm việc động, sáng tạo, phù hợp 65 K ẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nghĩa BQP Bộ Quốc phòng CH Cao học CĐ Cao đẳng DN Doanh nghiệp ĐH Đại học KS Kỹ sư PK-KQ Phịng khơng - Khơng qn SC Sơ cấp TC Trung cấp 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 11 SV Sinh viên Ghi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Nhu cầu biên chế cán nhân viên nhà máy Z119 41 Bảng 2: Bảng số lượng cán bộ, nhân viên biên chế có 43 Bảng 3: Trình độ chun mơn đào tạo ban lãnh đạo .44 Bảng 4: Chuyên môn đào tạo phòng kế hoạch 44 Bảng 5: Chuyên môn đào tạo cán bộ, nhân viên ban trị 45 Bảng 6: Chun mơn đào tạo cán bộ, nhân viên phòng kỹ thuật 45 Bảng 7: Chất lượng cán bộ, nhân viên phòng điện vật tư 46 Bảng 8: Chất lượng cán nhân viên phân xưởng nhà máy Z119 .48 Bảng 9: Chất lượng chuyên môn đào tạo phân xưởng nhà máy Z119 .48 Bảng 10: Chất lượng chuyên môn đào tạo cán bộ, nhân viên phân xưởng nhà máy Z119 49 Bảng 11: Chất lượng chuyên môn đào tạo cán nhân viên phân xưởng nhà máy Z119 50 Bảng 12: Chất lượng chuyên môn đào tạo cán nhân viên phân xưởng nhà máy Z119 50 Bảng 13: Chất lượng chuyên môn đào tạo cán nhân viên phân xưởng nhà máy Z119 51 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Mơ hình tổ chức ban lãnh đạo nhà máy Z119 .36 Hình 2: Mơ hình tổ chức phòng/ban nhà máy Z119 38 Hình 3: Mơ hình tổ chức phân xưởng nhà máy Z119 39 MỞ ĐẦU 1- Tính cấp thiết đề tài Thời gian qua, Đảng Nhà nước ta có nhiều chủ trương biện pháp lãnh đạo để đưa đất nước tích cực hội nhập với kinh tế giới Trong thời bối cảnh cạnh tranh gay gắt kinh tế sau tham gia hội nhập, cần phải khai thác triệt để tận dụng nguồn lực khác Với doanh nghiệp, quan hay tổ chức xã hội nay, có nhiều yếu tố tác động để đem lại lợi ích cho hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức như: vốn, nhân lực, sở vật chất, khoa học kỹ thuật Tuy nhiên, tất yếu tố người yếu tố quan trọng Con người trung tâm phát triển, đối tượng ý nhiều vấn đề hay sách mà doanh nghiệp đưa Con người yếu tố cốt lõi để tạo vốn vật chất vốn tài chính, có nhờ doanh nghiệp, quan tổ chức phát triển được, lẽ, tảng doanh nghiệp nguồn nhân lực vững mạnh, có lực phù hợp với cơng việc Quản trị nguồn nhân lực ln vấn đề rộng phức tạp, đòi hỏi mức độ chi tiết cụ thể xác cao Bởi vậy, doanh nghiệp cần có hoạt động, sách để có nguồn nhân lực dồi dào, vững mạnh Ngày 07/08/1965, nhà máy Z119 thuộc Qn chủng Phịng khơng Khơng qn (PK-KQ) thành lập Với hình thức doanh nghiệp (DN) cơng ích, ban đầu có 25 thiết bị sửa chữa radar, máy huy; 23 máy công cụ loại; 03 xe cơng trình phục vụ cho sửa chữa động Từ thành lập đến nay, Nhà máy ln Nhà nước, Bộ Quốc phịng (BQP) quan tâm đầu tư nâng cao lực theo hình thức tiếp thu công nghệ, dựa khai thác, làm chủ khí tài trang thiết bị cơng nghệ mua sắm, đưa Nhà máy bước phát triển, đáp ứng vai trò nhà máy đầu ngành sửa chữa khí tài sản xuất vật tư kỹ thuật, cải tiến trang bị cho radar toàn ... động quản trị nguồn nhân lực từ giúp nhà quản trị nắm rõ hoạt động quản trị nhân lực nói chung nhà quản trị nhà máy Z119 nói riêng Đóng góp vào số lượng cơng trình nghiên cứu quản trị nói chung quản. .. nghiệp 23 1.4 Chức quản trị nhân lực 25 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119 29 2.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Z119 .29 2.1.1... chung quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực nhà máy Z119 Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp thúc đẩy hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Z119