Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ ĐẠI THẮNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Z119 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ( HÀ NỘI 2021 ) VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN K.

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ ĐẠI THẮNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ ĐẠI THẮNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN XUÂN KHOÁT HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Học viên (Ký tên ghi rõ họ tên) Vũ Đại Thắng i LỜI CẢM ƠN Đề tài kết trình học tập, nghiên cứu nhà trường với thực tiễn điều tra, phân tích với hỗ trợ nỗ lực cố gắng thân Để hoàn thành đề tài cố gắng, nỗ lực thân, nhận giúp đỡ tận tình nhiều cá nhân tập thể Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến TS Nguyễn Xuân Khốt, người tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ tơi thực hồn thành đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô Học viện Khoa học xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Viện Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình tập thể phịng/ban, lãnh đạo Nhà máy Z119 – Cục kỹ thuật - Quân chủng phịng khơng – khơng qn; động viên, giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp gia đình chia sẻ khó khăn suốt q trình học tập thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Hà Nội, ngày … tháng … năm 2021 Học viên (Ký tên ghi rõ họ tên) Vũ Đại Thắng ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .8 1.1 Cơ sở lý luận quản trị quản trị sản xuất 1.1.1 Khái niệm “quản trị” 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất 11 1.1.3 Vai trò quản trị sản xuất 13 1.1.4 Mục tiêu quản trị sản xuất .14 1.1.5 Nội dung quản trị sản xuất .14 1.2 Một số tiêu đánh giá hiệu quản trị sản xuất .24 1.2.1 Hoạch định mục tiêu, kế hoạch thực 24 1.2.2 Hiệu hoạt động lãnh đạo kiểm soát 25 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị sản xuất 26 1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài: .26 1.3.2 Nhóm nhân tố bên trong: .27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 .28 2.1 Khái quát chung Nhà máy Z119 .28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Nhà máy Z119 30 2.1.3 Biên chế tổ chức Nhà máy Z119 31 2.1.4 Đặc điểm công nghệ Nhà máy Z119 33 2.1.5 Quy mô kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2018 – 2020 .40 2.2 Thực trạng công tác quản trị sản xuất Nhà máy Z119 45 2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch sản xuất 45 2.2.2 Thực trạng lập kế hoạch nguồn lực 48 2.2.3 Thực trạng công tác thiết kế phát triển sản phẩm .49 2.2.4 Thực trạng lực sản xuất 52 2.2.5 Định vị nhà máy .54 2.2.6 Thực trạng bố trí sản xuất nhà máy 55 iii 2.2.7 Thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất 57 2.3 Đánh giá công tác quản trị sản xuất Nhà máy Z119 61 2.3.1 Những kết đạt 61 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân 63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 66 3.1 Định hướng mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 .66 3.1.1 Định hướng tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy .66 3.1.2 Mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy 66 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 66 3.2.1 Giải pháp đội ngũ cán quản trị sản xuất 68 3.2.2 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho Nhà máy 70 3.2.3 Giải pháp công tác lập kế hoạch 71 3.2.4 Giải pháp công tác dự báo .71 3.2.5 Giải pháp lập kế hoạch nguồn lực 72 3.2.6 Giải pháp quản trị hàng tồn kho 74 3.2.7 Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 76 3.2.8 Giải pháp nâng cao chất lượng doanh thu, lợi nhuận cho Nhà máy .76 KẾT LUẬN .78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQP Bộ Quốc phịng CGCN Chuyển giao cơng nghệ CNC Cơng nghệ cao CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế NCKH Nghiên cứu khoa học PK-KQ Phịng khơng – Khơng qn QTSX Quản trị sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu SC Sửa chữa SCCĐ Sửa chữa động SX Sản xuất VKTBKT Vũ khí trang bị kỹ thuật VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ 1.1 Mối quan hệ công tác dự báo lập kế hoạch 2.1 Mặt bố trí sản xuất Nhà máy Z119 STT Số hiệu Hình 1.1 Đồ thị chu kỳ hàng tồn kho 2.1 Đồ thị tổng chi phí hàng tồn kho theo mơ hình Tên Hình EOQ STT Số hiệu Bảng Tên Bảng 2.1 Biên chế tổ chức Nhà máy Z119 2.2 Danh mục mặt trang thiết bị 2.3 Tình hình biến động quy mơ cấu tài sản 2.4 Tình hình biến động quy mơ cấu tài sản 2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Z119 giai đoạn 2018 – 2020 2.6 Sản lượng khí tài, vật tư kỹ thuật sản xuất, sửa chữa giai đoạn 2016-2020 ii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trò định đến tồn phát triển kinh tế quốc gia Doanh nghiệp nơi hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành, để tạo sản phẩm hàng hóa, cải, sản phẩm tiêu dùng xã hội hay cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng từ bản, thiết yếu đến cao cấp cá nhân, đơn vị xã hội Doanh nghiệp nơi áp dụng thành tựu khoa học công nghệ nhất, biến nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn theo nguyên tắc tối ưu hóa hiệu hiệu suất, từ tối đa hóa lợi nhuận Hoạt động sản xuất hoạt động cốt lõi tất loại hình tổ chức Có thể nói, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất hay ngành dịch vụ, tất loại hình doanh nghiệp tạo sản phẩm dịch vụ khác để phục vụ xã hội, gọi sản xuất Thơng qua q trình sản xuất, đầu vào chuyển đổi thành đầu để tạo hàng hóa dịch vụ Vì vậy, mục tiêu sản xuất tạo sản phẩm cuối từ nguyên liệu thô cách sử dụng nhân lực, máy móc cơng nghệ Quản trị sản xuất có liên quan mật thiết đến thành công doanh nghiệp, quản trị sản xuất thành cơng dẫn đến nhiều thành tựu, đưa công việc kinh doanh lên tầm cao lớn Quản trị sản xuất giúp công ty đạt mục tiêu bán hàng kinh doanh cách sản xuất hàng hoá dịch vụ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Doanh thu lợi nhuận tăng sản phẩm sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Mặt khác, quản trị sản xuất tốt làm giảm chi phí sản xuất nguồn lực sử dụng cách thận trọng, hiệu quả; tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu đầu vào không ảnh hưởng đến chất lượng đầu sản phẩm dịch vụ Nhà máy Z119 đơn vị Bộ Quốc phòng, chịu trách nhiệm sản xuất trang thiết bị quân Với đặc thù doanh nghiệp quốc phòng, việc sản xuất sản phẩm chất lượng có ý nghĩa sống cịn an ninh quốc gia Nhưng mặt, Nhà máy phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm sử dụng hiệu nguyên liệu đầu vào, giảm thiểu chi phí liên quan trình sản xuất Vì vậy, vấn đề quản trị sản xuất Nhà máy đóng vai trị then chốt việc tối đa hóa nguồn lực Nhà máy sản xuất sản phẩm quân sự, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng Bộ Quốc phòng, mặt khác đảm bảo tối ưu hóa hệ thống quy trình sản xuất để tiết kiệm tối đa nhân lực, vật lực, giảm thiểu chi phí cho ngân sách nhà nước Tuy nhiên, công tác quản trị sản xuất Nhà máy Z119 số tồn hạn chế định: - Năng lực đánh giá, thẩm định công nghệ chưa cao, nên chưa thể đánh giá chất lượng cơng nghệ máy móc thiết bị nhập Nhà máy chưa tiếp cận với công ty sở hữu công nghệ nguồn, chủ yếu mua qua công ty thương mại trung gian - Nhu cầu hàng tồn kho biến động bất thường nhu cầu sửa chữa ngồi dự kiến; Bên cạnh đó, nguồn cung cấp hàng không ổn định, giá vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào thay đổi theo giá thị trường - Nhà máy chưa tận dụng hết mặt cho việc tối ưu hóa sản xuất dẫn đến lãng phí nguồn vật lực - Kỹ nghề cán chiến sỹ chưa cao dẫn đến chất lượng sản phẩm đầu hạn chế, nhiều chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng - Cán quản lý chưa ý thức hết tầm quan trọng việc quản trị quy trình sản xuất dẫn đến khâu sản xuất Nhà máy chưa thiết kế vận hành trơn tru, đảm bảo tối ưu hóa hiệu khâu sản xuất Đề tài nghiên cứu đề cập cụ thể chi tiết phần sau, đưa đề xuất, khuyến nghị nhằm tăng cường hiệu quản trị sản xuất Nhà mày Z119 nhằm giải quyết, khắc phục hạn chế tồn góp phần tối ưu hóa quy trình sản xuất Nhà máy Z119 ... VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .8 1.1 Cơ sở lý luận quản trị quản trị sản xuất 1.1.1 Khái niệm ? ?quản trị? ?? 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất 11 1.1.3 Vai trò quản trị sản xuất. .. cường quản trị sản xuất Nhà máy .66 3.1.2 Mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy 66 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 66 3.2.1 Giải pháp đội ngũ cán quản. .. giả đưa khái niệm sản xuất, quản trị sản xuất, vai trò quản trị sản xuất , mục tiêu quản trị sản xuất, nội dung quản trị sản xuất (dự báo nhu cầu, hoạch định tổng hợp, thiết kế sản phẩm quy trình