Quản trị sản xuất tại nhà máy z119

Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.Quản trị sản xuất tại nhà máy z119.

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ ĐẠI THẮNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ ĐẠI THẮNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN XUÂN KHOÁT HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Học viên (Ký tên ghi rõ họ tên) Vũ Đại Thắng i LỜI CẢM ƠN Đề tài kết trình học tập, nghiên cứu nhà trường với thực tiễn điều tra, phân tích với hỗ trợ nỗ lực cố gắng thân Để hoàn thành đề tài cố gắng, nỗ lực thân, nhận giúp đỡ tận tình nhiều cá nhân tập thể Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến TS Nguyễn Xuân Khốt, người tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ tơi thực hồn thành đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô Học viện Khoa học xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Viện Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình tập thể phịng/ban, lãnh đạo Nhà máy Z119 – Cục kỹ thuật - Quân chủng phịng khơng – khơng qn; động viên, giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp gia đình chia sẻ khó khăn suốt q trình học tập thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Hà Nội, ngày … tháng … năm 2021 Học viên (Ký tên ghi rõ họ tên) Vũ Đại Thắng ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1 Cơ sở lý luận quản trị quản trị sản xuất .8 1.1.1 Khái niệm “quản trị” 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất .11 1.1.3 Vai trò quản trị sản xuất 13 1.1.4 Mục tiêu quản trị sản xuất 14 1.1.5 Nội dung quản trị sản xuất .14 1.2 Một số tiêu đánh giá hiệu quản trị sản xuất .24 1.2.1 Hoạch định mục tiêu, kế hoạch thực 24 1.2.2 Hiệu hoạt động lãnh đạo kiểm soát 25 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị sản xuất 26 1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài: 26 1.3.2 Nhóm nhân tố bên trong: 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 28 2.1 Khái quát chung Nhà máy Z119 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Nhà máy Z119 30 2.1.3 Biên chế tổ chức Nhà máy Z119 31 2.1.4 Đặc điểm công nghệ Nhà máy Z119 33 2.1.5 Quy mô kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2018 – 2020 .40 2.2 Thực trạng công tác quản trị sản xuất Nhà máy Z119 45 2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch sản xuất .45 2.2.2 Thực trạng lập kế hoạch nguồn lực 48 2.2.3 Thực trạng công tác thiết kế phát triển sản phẩm .49 2.2.4 Thực trạng lực sản xuất 52 2.2.5 Định vị nhà máy .54 2.2.6 Thực trạng bố trí sản xuất nhà máy 55 iii 2.2.7 Thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất 57 2.3 Đánh giá công tác quản trị sản xuất Nhà máy Z119 61 2.3.1 Những kết đạt 61 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân 63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 66 3.1 Định hướng mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 66 3.1.1 Định hướng tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy .66 3.1.2 Mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy 66 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 66 3.2.1 Giải pháp đội ngũ cán quản trị sản xuất .68 3.2.2 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho Nhà máy 70 3.2.3 Giải pháp công tác lập kế hoạch .71 3.2.4 Giải pháp công tác dự báo .71 3.2.5 Giải pháp lập kế hoạch nguồn lực 72 3.2.6 Giải pháp quản trị hàng tồn kho 74 3.2.7 Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 76 3.2.8 Giải pháp nâng cao chất lượng doanh thu, lợi nhuận cho Nhà máy .76 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQP Bộ Quốc phịng CGCN Chuyển giao cơng nghệ CNC Công nghệ cao CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế NCKH Nghiên cứu khoa học PK-KQ Phịng khơng – Khơng qn QTSX Quản trị sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu SC Sửa chữa SCCĐ Sửa chữa động SX Sản xuất VKTBKT Vũ khí trang bị kỹ thuật VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ 1.1 Mối quan hệ công tác dự báo lập kế hoạch 2.1 Mặt bố trí sản xuất Nhà máy Z119 STT Số hiệu Hình 1.1 Đồ thị chu kỳ hàng tồn kho 2.1 Đồ thị tổng chi phí hàng tồn kho theo mơ hình Tên Hình EOQ STT Số hiệu Bảng Tên Bảng 2.1 Biên chế tổ chức Nhà máy Z119 2.2 Danh mục mặt trang thiết bị 2.3 Tình hình biến động quy mơ cấu tài sản 2.4 Tình hình biến động quy mơ cấu tài sản 2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Z119 giai đoạn 2018 – 2020 2.6 Sản lượng khí tài, vật tư kỹ thuật sản xuất, sửa chữa giai đoạn 2016-2020 ii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trị định đến tồn phát triển kinh tế quốc gia Doanh nghiệp nơi hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành, để tạo sản phẩm hàng hóa, cải, sản phẩm tiêu dùng xã hội hay cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng từ bản, thiết yếu đến cao cấp cá nhân, đơn vị xã hội Doanh nghiệp nơi áp dụng thành tựu khoa học công nghệ nhất, biến nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn theo nguyên tắc tối ưu hóa hiệu hiệu suất, từ tối đa hóa lợi nhuận Hoạt động sản xuất hoạt động cốt lõi tất loại hình tổ chức Có thể nói, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất hay ngành dịch vụ, tất loại hình doanh nghiệp tạo sản phẩm dịch vụ khác để phục vụ xã hội, gọi sản xuất Thơng qua q trình sản xuất, đầu vào chuyển đổi thành đầu để tạo hàng hóa dịch vụ Vì vậy, mục tiêu sản xuất tạo sản phẩm cuối từ nguyên liệu thô cách sử dụng nhân lực, máy móc cơng nghệ Quản trị sản xuất có liên quan mật thiết đến thành cơng doanh nghiệp, quản trị sản xuất thành cơng dẫn đến nhiều thành tựu, đưa công việc kinh doanh lên tầm cao lớn Quản trị sản xuất giúp công ty đạt mục tiêu bán hàng kinh doanh cách sản xuất hàng hoá dịch vụ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Doanh thu lợi nhuận tăng sản phẩm sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Mặt khác, quản trị sản xuất tốt làm giảm chi phí sản xuất nguồn lực sử dụng cách thận trọng, hiệu quả; tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu đầu vào không ảnh hưởng đến chất lượng đầu sản phẩm dịch vụ Nhà máy Z119 đơn vị Bộ Quốc phòng, chịu trách nhiệm sản xuất trang thiết bị quân Với đặc thù doanh nghiệp quốc phòng, việc sản xuất sản phẩm chất lượng có ý nghĩa sống cịn an ninh quốc gia Nhưng mặt, Nhà máy phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm sử dụng hiệu nguyên liệu đầu vào, giảm thiểu chi phí liên quan trình sản xuất Vì vậy, vấn đề quản trị sản xuất Nhà máy đóng vai trị then chốt việc tối đa hóa nguồn lực Nhà máy sản xuất sản phẩm quân sự, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng Bộ Quốc phòng, mặt khác đảm bảo tối ưu hóa hệ thống quy trình sản xuất để tiết kiệm tối đa nhân lực, vật lực, giảm thiểu chi phí cho ngân sách nhà nước Tuy nhiên, công tác quản trị sản xuất Nhà máy Z119 số tồn hạn chế định: - Năng lực đánh giá, thẩm định công nghệ chưa cao, nên chưa thể đánh giá chất lượng cơng nghệ máy móc thiết bị nhập Nhà máy chưa tiếp cận với công ty sở hữu công nghệ nguồn, chủ yếu mua qua công ty thương mại trung gian - Nhu cầu hàng tồn kho biến động bất thường nhu cầu sửa chữa ngồi dự kiến; Bên cạnh đó, nguồn cung cấp hàng không ổn định, giá vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào thay đổi theo giá thị trường - Nhà máy chưa tận dụng hết mặt cho việc tối ưu hóa sản xuất dẫn đến lãng phí nguồn vật lực - Kỹ nghề cán chiến sỹ chưa cao dẫn đến chất lượng sản phẩm đầu hạn chế, nhiều chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng - Cán quản lý chưa ý thức hết tầm quan trọng việc quản trị quy trình sản xuất dẫn đến khâu sản xuất Nhà máy chưa thiết kế vận hành trơn tru, đảm bảo tối ưu hóa hiệu khâu sản xuất Đề tài nghiên cứu đề cập cụ thể chi tiết phần sau, đưa đề xuất, khuyến nghị nhằm tăng cường hiệu quản trị sản xuất Nhà mày Z119 nhằm giải quyết, khắc phục hạn chế tồn góp phần tối ưu hóa quy trình sản xuất Nhà máy Z119 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 3.1 Định hướng mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 3.1.1 Định hướng tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Nhận thức quản trị sản xuất chìa khóa thành cơng cơng việc quản trị sản xuất tốt vừa làm giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, vừa sử dụng hiệu nguồn lực có Nhà máy (bao gồm nguồn nhân lực, máy móc trang thiết bị, nhà xưởng…) để từ nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra, giúp Nhà máy vừa tối ưu hoá doanh thu lợi nhuận, vừa hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ yêu cầu trị, an ninh Nhà nước Tổ quốc giao phó Để làm điều này, Lãnh đạo Nhà máy cần tăng cưởng quản trị sản xuất thông qua việc quan tâm hoàn thiện khâu quản trị sản xuất Phần tiếp sau Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện khâu quy trình quản trị sản xuất Nhà máy Z119 3.1.2 Mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Mục tiêu việc tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 đảm bảo thỏa mãn tối đa yêu cầu chất lượng sản phẩm thời gian thực Bộ Quốc phòng đơn vị quân đội khác có liên quan sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất; Rút ngắn thời gian sản xuất tạo điều kiện rút ngắn chu kỳ kinh doanh để nâng cao hiệu sản xuất; Tiết kiệm chi phí đầu vào cách tối đa nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm; Xây dựng hệ thống sản xuất hoạt động có hiệu cao linh hoạt 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 Nếu quản trị tốt việc ứng dụng phương pháp quản trị khoa học góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo khả sinh lời lớn cho doanh nghiệp nói chung cho Nhà máy Z119 nói riêng Ngược lại quản trị xấu làm doanh nghiệp bị thua lỗ, chí bị phá sản Đối với 66 Nhà máy Z119 làm vị cạnh tranh không thực u cầu Bộ Quốc phịng Vì vậy, ý thức tồn tại, hạn chế Nhà máy phân tích, đánh giá Chương Luận văn này, tác giả xin đưa nhóm giải pháp quản trị sản xuất nhằm bước khắc phục hạn chế, tồn Chương Đối với doanh nghiệp nói chung, việc hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp, giai đoạn - kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt mặt, hiệu kinh tế đưa lên hàng đầu việc hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất sống doanh nghiệp, điều kiện tiên để hoàn thiện phương thức quản lý, kiện toàn máy quản lý doanh nghiệp, biện pháp đảm bảo doanh nghiệp phát huy đến mức cao lực sản xuất, đẩy mạnh tiến độ kỹ thuật, nâng cao trình độ cải tiến điều kiện lao động cho tồn cơng nhân viên chức tồn doanh nghiệp, sử dụng triệt để khả làm việc cơng nhân, máy móc thiết bị khai thác sử dụng hợp lý có hiệu nguyên vật liệu, góp phần tăng hiệu sản xuất hồn thành vượt mức kế hoạch Đồng thời giúp doanh nghiệp làm ăn cách nhạy bén trước biến đổi thị trường, mối quan hệ kinh tế, giúp doanh nghiệp chủ động sản xuất đạt hiệu cao Doanh nghiệp nói chung Nhà máy Z119 nói riêng hệ thống thống bao gồm ba phân hệ quản trị tài chính, QTSX quản trị Marketing Trong hoạt động trên, sản xuất coi khâu định tạo sản phẩm dịch vụ, giá trị gia tăng Chỉ có hoạt động sản xuất hay dịch vụ nguồn gốc sản phẩm dịch vụ tạo doanh nghiệp Sự phát triển sản xuất sở làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tăng trưởng kinh tế cho kinh tế quốc dân tạo sở vật chất thúc đẩy xã hội phát triển Quá trình sản xuất quản lý tốt góp phần tiết kiệm nguồn lực cần thiết sản xuất, giảm giá thành, tăng suất hiệu Nhà máy Chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khâu sản xuất hay cung ứng 67 dịch vụ tạo Hoàn thiện QTSX tạo tiềm to lớn cho việc nâng cao suất, chất lượng khả cạnh tranh Nhà máy Tăng cường hiệu quản trị sản xuất doanh nghiệp góp phần bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng: điều có nghĩa sản phẩm sản xuất phù hợp với tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật theo quy định, đồng thời phù hợp với nhu cầu khách hàng Chất lượng đánh giá với tiêu chuẩn đặt từ bên đặt từ Nhà máy Hầu hết nhà máy quân đội tiếp cận đến chất lượng theo cách thụ động đối phó, chất lượng bị hạn chế việc cực tiểu tỷ lệ hỏng thích nghi với đặc trưng thiết kế Để cạnh tranh thơng qua chất lượng theo hướng chủ động Nhà máy phải xem chất lượng hội để làm thỏa mãn khách hàng, không cách loại bỏ hỏng hóc giảm chi phí cho việc tái gia cơng Ngồi phải giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu ra: giảm chi phí góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trường Để làm điều này, Nhà máy cần có đội ngũ cán quản trị sản xuất nhiều kinh nghiệm nắm vững quy trình sản xuất, đặc điểm loại sản phẩm để làm chủ quy trình sản xuất Đồng thời cần có hệ thống kế toán giỏi nghiệp vụ nhiều kinh nghiệm sản xuất thực tế để nắm xác loại chi phí Từ góp phần giảm chi phí sản xuất tới mức thấp Trên sở phân tích đó, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể sau: 3.2.1 Giải pháp đội ngũ cán quản trị sản xuất Chính phủ có nhiều hoạt động hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam thông qua thực cải cách sâu rộng hệ thống giáo dục - đào tạo quốc gia, hỗ trợ đào tạo, trang bị học vấn trình độ cử nhân tri thức kinh tế - xã hội, văn hóa, pháp luật cho chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán quản lý doanh nghiệp nhằm phát triển chất lượng quản trị doanh nghiệp nói chung quản trị sản xuất nói riêng để đổi mới, tạo động lực cho DN phát triển 68 Ngoài ra, chủ doanh nghiệp hay cán quản trị sản xuất cần biết các khóa đào tạo tuyên truyền tầm quan trọng quản trị sản xuất doanh nghiệp Quản trị sản xuất tốt nguồn lực quan trọng giúp tăng khả cạnh tranh, tạo nên thành công doanh nghiệp; Quản trị sản xuất tốt tồn phát triển doanh nghiệp mà cịn góp phần củng cố nâng cao sức cạnh tranh tổng hợp kinh tế để tăng cường lực hội nhập, phát triển kinh tế - xã hội cho đất nước Khi chủ doanh nghiệp hay cán quản trị sản xuất nhận thức tầm quan trọng quản trị sản xuất, họ tích cực chủ động tham gia để tăng cường, nâng cao trình độ cho thân mình, từ giúp cho doanh nghiệp phát triển Các chủ doanh nghiệp hay cán quản trị sản xuất cần đáp ứng yêu cầu đổi công nghệ, quy trình sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ kỹ thuật cho lực lượng lao động, phát triển nguồn nhân lực Nhà máy để đáp ứng yêu cầu phát triển theo hướng trang bị tri thức, kỹ chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ, lực xử lý tác nghiệp… Đối với đội ngũ cán chiến sĩ Nhà máy cần phải xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ tình hình lớp giáo dục, đào tạo khoa học công nghệ, kỹ thuật; xây dựng triển khai phương án đưa nhân lực đào tạo tập trung nước; mở khóa tập huấn, buổi đào tạo ngắn hạn, mở rộng Nhà máy nhằm nâng cao lực làm việc nhân công nhà máy; thúc đẩy đội ngũ nhân lực tìm tịi, nghiên cứu cải tiến, phục hồi máy móc trang thiết bị có, tiến hành tiếp nhận tập huấn kỹ sử dụng chuyển giao công nghệ, làm chủ vũ khí, khí tài, trang thiết bị đại; bảo đảm đáp ứng yêu cầu sản xuất tác chiến tình hình Cần có sách, chế độ đảm bảo đời sống tinh thần cho cán chiến sĩ Nhà máy, có biện pháp thưởng, phạt hợp lý nhằm gia tăng hiệu suất lao động; nhân cần vừa tinh gọn vừa tối ưu hóa máy 69 3.2.2 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho Nhà máy Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Ngoài ra, đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cần cập nhật kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế thông qua khóa tập huấn ngắn ngày (từ tuần đến tháng) Giải pháp áp dụng cho tất ngành công nghiệp chế biến Các doanh nghiệp nên áp dụng biện pháp đây: · Tập trung công tác tuyển chọn mở lớp tập huấn, đào tạo chỗ, mời giảng viên bên kết hợp với kỹ sư doanh nghiệp giảng dạy Như vừa tiết kiệm chi phí vừa gắn với hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Một số vấn đề mới, phức tạp nên kết hợp với viện nghiên cứu, trường đại học thực nghiên cứu khoa học kết hợp với chuyển giao công nghệ, đào tạo trình tổ chức triển khai · Phối hợp với trường đại học mở khóa bồi dưỡng kiến thức kỹ quản lý, kỹ thuật tiếp thị, ngoại ngữ, tin học cho đội ngũ doanh nhân ngành cơng nghiệp chế biến Hình thức đào tạo phải xác định cho phù hợp từ lớp ngắn hạn theo chuyên đề, lớp bồi dưỡng giám đốc, đợt tập huấn lớp văn hai trường đại học · Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy doanh nghiệp, quy định an toàn lao động, kiến thức chất lượng sản phẩm, quy trình quy phạm sản xuất thơng qua hình thức đào tạo chỗ, kèm cặp trình sản xuất, điển hình tiên tiến…hoặc trường cơng nhân kỹ thuật Ngồi ra, nên tổ chức định kỳ đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ, hội thi “bàn tay vàng” nhằm gắn trách nhiệm người quản lý với việc giáo dục, huấn luyện cấp · Xây dựng chế cho phép thuê nhà quản lý, chuyên gia kỹ thuật, chuyên gia thiết kế mẫu mã người nước nhằm giải khó khăn cho doanh nghiệp khăn việc thiếu hụt nhân lực có trình độ cao, am hiểu kỹ thuật, công nghệ, thị trường, thị hiếu thị trường nước điều hành dự án 70 · Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình cơng việc 3.2.3 Giải pháp công tác lập kế hoạch Để loại phương tiện, thiết bị nghiệp vụ ngành rađa tồn qn nói chung cơng tác sản xuất, sửa chữa Nhà máy Z119 nói riêng bắt kịp so với tiêu chuẩn quốc tế đại Ban lãnh đạo nhà máy nên đề xuất công tác đẩy mạnh tiếp cận công nghệ kỹ thuật tiên tiến kế hoạch sản xuất, phát triển trung dài hạn; cố gắng tìm kiếm, kết nối với công ty sở hữu công nghệ nguồn giúp Nhà máy giảm bớt chi phí cho bên trung gian nhanh chóng nắm bắt kỹ thuật ngang tầm với cường quốc giới, nâng tầm vị quân đội quốc gia, đảm bảo vững độc lập, tự cho tổ quốc Đại dịch Covid-19 tiếp diễn ngày phức tạp gây nhiều thiệt hại người kinh tế cho nước nhà Là nhà máy sản xuất đơn vị trực thuộc Quốc Phòng nên giai đoạn Nhà máy Z119 phải đồng thời làm nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa vừa phải kết hợp hỗ trợ địa điểm cách li, bố trí lực lượng phịng chống dịch chốt kiểm sốt đảm bảo dịch không bùng phát lan diện rộng địa bàn khu vực xung quanh nhà máy Chính vậy, nhà máy Z119 bên cạnh việc lập kế hoạch trung hạn (01 năm) ngắn hạn (03 tháng) lên sẵn kịch bản, kế hoạch sản xuất cho tháng gồm tiêu bản, ngắn gọn để làm lập kế hoạch nguồn lực cho hợp lý, nhanh chóng, linh hoạt thích ứng với điều kiện 3.2.4 Giải pháp công tác dự báo Trên thực tế, công tác dự báo nhu cầu sản xuất Nhà máy chưa đáp ứng nhu cầu thực tế đơn vị đối tác dẫn đến tình trạng thiếu nguyên vật liệu đầu vào, khó khăn bị động việc bố trí nhân lực thực cơng việc thời gian cao điểm năm Trong tương lai, Nhà 71 máy cần làm tốt công tác dự báo cách chủ động nắm bắt nhu cầu sản phẩm kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn đơn vị đối tác để có kế hoạch sản xuất tương ứng Nhà máy cần chủ động nắm bắt tình hình nước quốc tế, cập nhật vấn đề thời sự, xu hướng vận động giới… để có dự báo nhu cầu sản xuất xác, đầy đủ, kịp thời, từ đảm bảo kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu đối tác khách hàng Trên sở kế hoạch đó, Nhà máy đảm bảo vật tư, nguyên liệu lập kế hoạch thời gian làm việc cán chiến sỹ (làm thêm giờ, ký hợp đồng th khốn ngồi…) hợp lý Ngồi ra, Nhà máy cần điều chỉnh cấu vốn đầu tư theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm dần tỷ trọng nợ phải trả tổng vốn kinh doanh Có cân đối cấu vốn kinh doanh Nhà máy hạn chế đến mức thấp rủi ro xảy môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt xu hội nhập kinh tế quốc tế Nhà máy cần thực biện pháp sau: · Phân tích nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn, nguồn vốn ngắn hạn dài hạn, mức độ rủi ro kinh doanh mục tiêu an toàn đặt cho NM, sở xác định cấu vốn tối ưu · Điều chỉnh giảm tỷ trọng nợ phải trả đồng thời tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn kinh doanh thông qua lý tài sản khơng cịn sử dụng, tăng tỷ lệ chiết khấu tài để kích thích khách hàng toán sớm 3.2.5 Giải pháp lập kế hoạch nguồn lực Do nhà máy Z119 đơn vị khơng sản xuất mà cịn thực sữa chữa vừa thiết bị ra-đa, khí tài đơn vị trực thuộc Quân chủng nhà máy kết hợp sửa chữa động nên nhà máy phải lập sẵn kế hoạch sửa chữa dự phòng cho trường hợp khẩn cấp, bao gồm kế hoạch nhân lực, phương tiện, phụ tùng, vật liệu, Thông thường dựa kế hoạch sản xuất, nhà máy lập kế hoạch nguồn lực theo thời gian (ngắn hạn, trung hạn dài hạn) Do nhà máy 72 thực giải pháp lập kế hoạch sản xuất cho tháng theo đề xuất tương ứng phải tiến hành lập kế hoạch nguồn lực nhà máy theo tháng bao gồm: nguồn lực vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu; nguồn lao động nguồn vốn cấp từ ngân sách Lập kế hoạch nguồn vốn Nguồn vốn cấp từ ngân sách tùy theo tình hình kinh tế - trị - xã hội thời kỳ Qn chủng có sách khác mà nhà máy cần quản lý, điều tiết cho phù hợp Cơng tác lập dự tốn tốt giúp Nhà máy có nguồn vốn phù hợp, đảm bảo cho hoạt động sản xuất liên tục, đáp ứng nhu cầu thường xuyên đột xuất đối tác khách hàng Bộ chủ quản Lập kế hoạch vật tư, nguyên vật liệu Công tác dự báo tốt điều kiện tiên cho việc chuẩn bị tốt nguyên vật liệu vật tư đầu vào đảm bảo nhu cầu nguyên vật liệu (NVL), vật tư sản xuất Nhà máy Nhà máy cần chủ động liên hệ với nhiều đối tác cung cấp NVL nước nước nhằm đảm bảo nguồn cung hàng ổn định, liên tục để đảm bảo đủ NVL cho sản xuất thời điểm năm; việc có nhiều đối tác cung cấp làm giá cạnh tranh hơn, chất lượng NVL có khả đối chiếu, so sánh nhà cung cấp Lập kế hoạch khoa học công nghệ Để đảo bảo việc thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ đáp ứng tối đa nhu cầu đơn vị đối tác, khách hàng Bộ Quốc phòng, nhằm tăng khả cạnh tranh cho đơn vị sản xuất đòi hỏi tương lai Nhà máy cần cập nhật phương pháp quy trình cơng nghệ sản xuất mới, đại theo kịp nước tiên tiến khu vực giới Việc thiết kế quy trình ứng dụng cơng nghệ vào thiết kế sản xuất cho phận, công đoạn sản xuất hay dây chuyền yêu cầu quan trọng, đòi hỏi nỗ lực cán quản trị sản xuất cần lưu tâm nghiên cứu Trong thời đại công nghiệp lần thứ tư, công nghệ sản xuất cần xem hàng hóa, dịch vụ tài sản cố định có giá trị lớn mua sắm đấu thầu nâng cấp thường xuyên để tối ưu hóa trình 73 sản xuất, giảm chi phí, tăng hiệu sử dụng vốn nâng cao chất lượng sản phẩm đầu Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuy nhiên nguồn lao động thấy giai đoạn này, lực lượng quân nhân nhà máy phải tập trung hỗ trợ cơng tác phịng, chống dịch nên lực lượng sản xuất sửa chữa bị thiếu hụt Nhằm đảm bảo khối lượng công việc sản xuất, sửa chữa ổn định hồn thành đầy đủ, nhanh chóng nhà máy nên có kế hoạch th khốn nhân cơng ngồi số vị trí đơn giản dây chuyền, không yêu cầu kỹ thuật cao hay tính bảo mật thơng tin cao Qn số cịn lại tiến hành điều chuyển dàn sang phận phịng ban, dây chuyền kỹ thuật cao tính bảo mật cao Nếu thực kế hoạch mặt nhà máy cần lập thêm khoản chi phí th khốn gia tăng dự tốn ngân sách cấp Nhà máy cần xây dựng thêm nhiều sách quan trọng nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; thường xuyên quan tâm đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ mặt cho đội ngũ cán bộ, chiến sỹ, lao động quốc phòng; tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật bảo đảm có tay nghề đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ để có đủ khả khai thác, làm chủ, vận hành tốt hệ thống máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất cơng nghệ cao, đại, sẵn sàng hoàn thành yêu cầu, nhiệm vụ cấp giao Khuyến khích cán chiến sỹ tích cực, chủ động nghiên cứu, tự thiết kế, nhân nhiều thiết bị, dây chuyền đưa vào sản xuất, góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh 3.2.6 Giải pháp quản trị hàng tồn kho Thứ nhất, thực tế việc sử dụng hàng tồn kho khó đặn Nhà máy Z119 nói riêng đơn vị, doanh nghiệp sản xuất nói chung Thời gian giao hàng thay đổi tùy theo tình hình sản xuất, sửa chữa thời tiết tình hình dịch bệnh hồnh hành gây khó khăn cho hoạt động thơng thương lao động Vì vậy, nhà máy nên tính thêm khoản dự trữ an tồn vào mức tồn kho trung bình theo cơng thức: 74 Q QE  QDT Trong đó: Q : mức dự trữ hàng tồn kho trung bình QDT : mức dự trữ an toàn QE : mức đặt hàng tối ưu Điều nhằm trì Nhà máy lượng tồn kho dự trữ định để đảm bảo tình hình sản xuất, sửa chữa khơng bị gián đoạn trình nhập vật tư, thiết bị gặp trục trặc dịch bệnh, giao thông hay công tác hải quan, lưu kho bãi vượt thời gian dự kiến Thứ hai, nhà máy có số vật tư tự sản xuất khơng hồn tồn, phần phải nhập từ ngồi nên thay đổi mơ hình đặt hàng EOQ sang mơ hình lượng đặt hàng theo sản xuất (POQ – Production Order Quantity model) hợp lý Cụ thể, mơ hình đặt hàng theo sản xuất POQ áp dụng trường hợp đơn vị sản xuất vừa sản xuất sản phẩm vừa tự sản xuất lấy vật tư để dung Trong trường hợp cần phải quan tâm đến mức sản xuất hàng ngày đơn vị Mơ hình POQ có thiết kế giống mơ hình EOQ, điểm khác biệt hàng nhập vào nhiều chuyến Với Q: sản lượng đơn hàng p: mức sản xuất hàng ngày d: nhu cầu sử dụng hàng ngày t: thời gian sản xuất để có đủ số lượng cho đơn hàng (thời gian cung ứng) t = Q/p H: chi phí lưu trữ đơn vị hàng dự trữ năm Ta tính mức dự trữ tối đa: Mức dự trữ tối đa = Tổng số đơn vị hàng SX thời gian t 75 - Tổng số đơn vị hàng sử dụng thời gian t Mức tồn kho tối đa: Qmax = Tồn kho trung bình: Q = Chi phí lưu kho = p Q x (p−d) Q x (p−d) 2p Q x (p−d) 2p xH Thay vào cơng thức ta tính lượng đặt hàng tối ưu Q* sau: Q*  2 D S  p H  ( p  d) - Thứ ba, dù đơn vị cung ứng vật tư cho nhà máy có thời gian gắn bó lâu dài, nhiên ban lãnh đạo nhà máy nên tìm kiếm nhiều đơn vị cung ứng để so sánh đối chiếu chất lượng vật tư bên nhằm lựa chọn loại vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào chất lượng cao với giá thành tốt, ổn định Ngồi nhận chiết khấu thương mại mua hàng với số lượng lớn tốt, giảm bớt chi phí vật tư cho nhà máy Bên cạnh có so sánh, cạnh tranh đầu vào tránh tình trạng độc quyền nhà cung ứng 3.2.7 Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nhà máy cần phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm hoàn thiện hệ thống đo lường sản phẩm Phát triển phương pháp, phương tiện hệ thống kiểm tra nhanh tiêu chất lượng sản phẩm từ nguyên liệu đầu vàođến sản phẩm đầu Ứng dụng linh hoạt hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000, ISO 9002, ISO 14000… Nhà máy cần xây dựng tiêu chất lượng cho loại sản phẩm Nên thành lập phận chuyên trách nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm đưa chiến lược sản phẩm hợp lý với mẫu mã đa dạng hóa chủ động tạo mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng 3.2.8 Giải pháp nâng cao chất lượng doanh thu, lợi nhuận cho Nhà máy Khi thực giải pháp quản trị sản xuất đồng nêu trên, chất lượng hàng sản phẩm đầu nhà chắn cải thiện đáng kể Từ đáp ứng nhu cầu đối tác khách hàng 76 Bộ Quốc phòng, nâng cao vị Nhà máy Khi quy trình sản xuất Nhà máy tối ưu hóa qua việc giảm thiểu chi phí đầu vào, ứng dụng cơng nghệ sản xuất làm tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động; điều mặt làm giá thành sản xuất giảm, mặt khác chất lượng sản phẩm cải thiện dẫn đến tăng doanh thu cho Nhà máy, lợi nhuận ròng cải thiện đáng kể (Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn tăng) Tiểu kết Chương 3: Chương sở định hướng chiến lược mục tiêu quản trị sản xuất Nhà máy, tác giả đưa nhóm giải pháp cho hạn chế, tồn đề cập đến Chương 2, bao gồm: nhóm giải pháp với cán làm công tác quản trị sản xuất nguồn nhân lực Nhà máy; nhóm giải pháp cho cơng tác lập kế hoạch, nhóm giải pháp lập kế hoạch nguồn lực; nhóm giải pháp cho quản trị hàng tồn kho 77 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp hay đơn vị sản xuất, kinh doanh dịch vụ muốn thành công phải quản trị sản xuất tốt Để quản trị sản xuất tốt, việc tìm điểm mạnh, điểm yếu khâu trình sản xuất từ có giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản trị sản xuất nội dung quan trọng Và Nhà máy Z119 (Cục Kỹ thuật-Qn chủng Phịng khơng – Khơng qn, Bộ Quốc Phịng) khơng ngoại lệ Trên sở sử dụng phương pháp nghiên cứu, tài liệu tham khảo, luận văn tìm hiểu làm sáng tỏ vấn đề sau:  Một khái quát hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến sản xuất quản trị sản xuất nói chung với đặc thù ngành sản xuất khí tài quân phạm vi nhà máy  Hai phân tích đánh giá thực trạng hiệu quản trị sản xuất Nhà máy Z119 Từ rút kết đạt mặt hạn chế, tồn nguyên nhân quản trị sản xuất Nhà máy  Ba dựa vào tình hình thực tế, tơi mạnh dạn đưa số giải pháp mang tính kiến nghị đến Quý Nhà máy nhằm góp phần cải thiện nâng cao hiệu quản trị sản xuất Nhà máy Hy vọng thời gian tới với việc vận dụng hợp lý giải pháp trên, Nhà máy Z119 có kết mong đợi, nâng cao hiệu quản trị sản xuất, mang lại giá trị sản xuất, sửa chữa ngày cao với chi phí tối thiểu Trong q trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận đóng góp ý kiến thầy, giáo đồng nghiệp để có kiến thức tồn diện đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Xn Khốt tận tình có dẫn thiết thực suốt trình nghiên cứu để em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn Học viện Khoa học xã hội đồng chí cán phịng ban Nhà máy Z119 tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Minh Anh (2020), “Nghiên cứu yếu tố quản trị sản xuất cốt lõi tác động đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khí Việt Nam”, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Ngoại thương Trần Đức Lộc Trần Văn Phùng (2013), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Học viện Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Lê Thị Ngọc (2018), “Quản trị sản xuất Cơng ty TNHH Tín Thành, Khu cơng nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh”, Luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng ngành Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh – Đại học Thái Nguyên Phan Thanh Nhã (2018), “Lập kế hoạch sản xuất Nhà máy Ngói, Cơng ty cổ phần Đầu tư & thương mại DIC Đà Nẵng”, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng Nguyễn Anh Tiến (2014), “Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel”, Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội Trương Đồn Thể (2004), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội Đặng Minh Trang (2015), “Quản trị vận hành đại (Quản trị sản xuất dịch vụ), NXB Tài chính, Hà Nội Phương Mai Anh, Phạm Trung Hải (2016), Giáo trình Quản trị sản xuất (Lưu hành nội - Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp), NXB Lao Động Trang 267-324 Nguyễn Văn Dung (2015), Quản trị sản xuất vận hành, NXB Lao động Trang 175÷221 10.Đồng Thị Thanh Phương (2011), Quản trị sản xuất dịch vụ, NXB Lao động Xã hội Trang 295÷369 11.Đặng Minh Trang, Lưu Đan Thọ (2015), Quản trị vận hành đại, NXB Tài Chính Trang 325÷381 12 Quyết định số 48/QĐ-QP ngày 19/01/2000 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng việc đầu tư dự án đầu tư công nghệ sản xuất vật tư kỹ thuật cho 79 rađa quân 13 Quy chế nội chức nhiệm vụ Nhà máy Z119 thuộc Cục Kỹ thuật, Qn chủng Phịng khơng – Khơng qn, Bộ Quốc Phòng 14 Quy chế nội biên chế tổ chức Nhà máy Z119 15 Sổ theo dõi trang thiết bị Nhà máy Z119, Phòng điện, Nhà máy Z119 16 Sơ đồ Mặt bố trí sản xuất Nhà máy Z119, Phòng kế hoạch Nhà máy Z119 17 Sổ theo dõi khí tài, vật tư kỹ thuật sản xuất, sửa chữa, Phòng kế hoạch - Nhà máy Z119 18 Báo cáo tài Nhà máy Z119 năm 2018 19 Báo cáo tài Nhà máy Z119 năm 2019 20 Báo cáo tài Nhà máy Z119 năm 2020 21 Quyết định số 41/2003/QĐ-TTg ngày 26 tháng năm 2003 Thủ tướng Chính phủ "Về Danh mục bí mật nhà nước thuộc phạm vi quốc phịng" 22 Quyết định số 48/2003/QĐ-BQP ngày 08 tháng năm 2003 Bộ Quốc phịng "Về Danh mục bí mật nhà nước độ Mật thuộc phạm vi quốc phòng" 80 ... VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1 Cơ sở lý luận quản trị quản trị sản xuất .8 1.1.1 Khái niệm ? ?quản trị? ?? 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất .11 1.1.3 Vai trò quản trị sản xuất. .. cường quản trị sản xuất Nhà máy .66 3.1.2 Mục tiêu tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy 66 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị sản xuất Nhà máy Z119 66 3.2.1 Giải pháp đội ngũ cán quản. .. hưởng đến quản trị sản xuất 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY Z119 Chương tác giả nghiên cứu số vấn đề quản trị sản xuất Đặc biệt, đưa quan điểm số tiêu dùng quản trị sản xuất