Hạn chếtrong hoạt động
PR của các DNViệtNam
Các công ty nước ngoài đã đưa PR vào ViệtNam từ những năm 90 của thế
kỉ XX với mong muốn tiết lộ cho doanh nghiệp ViệtNam thấy PR là một
“mảnh đất màu mỡ” nên khai thác và đầu tư.
Tuy nhiên từ đó đến nay, gần 30 năm trôi qua nhưng các doanh nghiệp
chúng ta vẫn chưa biết cách khai thác ngành công nghiệp tiềm năng này.
Hoạt độngPR ở ViệtNam chỉ đơn thuần là “mua đất” trên các trang báo
nhằm quảng bá và thổi phồng thương hiệu, đi "quan hệ" với giới báo chí
truyền thông PR nước nhà lẩn quẩn trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp
với báo chí, nó không được nhìn nhận là một ngành công nghiệp độc lập.
Đây là một trong nhưng hạnchế làm cản trở sự phát triển củaPR tại Việt
Nam, doanh nghiệp chưa gặt hái được trọn vẹn những ích lợi to lớn từ hoạt
động PR mang lại. Do đó, việc phân tích và chỉ ra những yếu kém cụ thể về
công tác này trongcác doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng bởi nó sẽ giúp
doanh nghiệp nhìn nhận chính xác hơn tầm quan trọngcủa công cụ quan hệ
công đồng. Từ những đánh giá khách quan này, hi vọng các doanh nghiệp
Việt Nam sớm tìm ra các giải pháp thích hợp để PR được phát triển đúng
tầm vóc của nó ỏ Việt Nam.
Theo tổng hợp từ những phân tích, thì hoạt độngPRtrong các doanh nghiệp
Việt đang tồn tại 4 hạnchế lớn:
1. Doanh nghiệp nhận thức sai lệch về hoạtđộngPR
2. Doanh nghiệp không dành vốn đầu tư cho PR thích đáng
3. Không có bộ phận nhân sự PR chuyên nghiệp trongcác doanh nghiệp
Việt
4. Doanh nghiệp trong nước thiếu một hành lang pháp lý để xây dựng và
phát triển PR
Hạn chế thứ nhất: Hầu như doanh nghiệp ViệtNam nhận thức sai lệch
về hoạtđộngPR
Sai lầm phổ biến nhất củacác doanh nghiệp Việt là đánh đồngPR với
quan hệ báo chí trong khi truyền thông báo chí chỉ là một bộ phận nhỏ thuộc
ngành PR. Xuất phát từ suy nghĩ này nên các doanh nghiệp chỉ lo quan tâm
đến cánh nhà báo, từ phóng viên, trưởng ban cho đến Tổng biên tập củacác
phương tiện truyền thông. Họ tin rằng “Chỉ cần bơm quan hệ với báo chí là
êm xuôi”, tức là mọi loại thông tin của công ty (cho dù không có giá trị về
tin tức báo chí) sẽ được hỗ trợ đăng tải rộng rãi, hoặc công ty sẽ không bị
“sờ gáy” đến những “chuyện chưa tốt”. Nhiều doanh nghiệp thậm chí còn
đánh đồng công việc củaPR với các sự vụ lặt vặt như in ấn, tổ chức lễ động
thổ, viết thông cáo báo chí Có những doanh nghiệp còn nhầm lẫn cho rằng
PR là quảng cáo Những quan niệm lệch lạc này chính là nguyên nhân gây
nên các sự cố, tạo ra khủng hoảng, gây thiệt hại khá nặng nề cho hoạtđộng
kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp.
Hạn chế thứ 2: PR không được đầu tư thích đáng bởi các doanh nghiệp
trong nước
Thực tế cho thấy rất ít doanh nghiệp ViệtNam sử dụng PR chuyên nghiệp
trong xây dựng thương hiệu, mặc dù họ có thể chi rất nhiều tiền cho quảng
cáo đại trà. Nếu “ghé mắt” qua ngân sách tiếp thị, hay chỉ cần ngân sách cho
quảng cáo thôi, thì người làm PR sẽ “thèm thuồng”. Ngay cả ở những công
ty đã xem trọngPR thì ngân sách dành cho hoạtđộng này chỉ bằng 10%
quảng cáo, hoặc nhiều khi “nằm thấp thoáng” trong ngân sách tiếp thị chung
cho doanh nghiệp. Nếu như doanh nghiệp ViệtNam biết đầu tư thích đáng
vào hoạtđộngPR thì họ có khẳ năng nâng cao ảnh hưởng thương hiệu của
doanh nghiệp hiệu quả hơn rất nhiều so với quảng cáo bởi cộng đồng luôn
tin tưởng PR hơn quảng cáo.
Hạn chế thứ 3: Doanh nghiệp ViệtNam thiếu bộ phận nhân sự PR
chuyên nghiệp
Hầu như các doanh nghiệp ViệtNam không có riêng bộ phận PR trong
tổ chức trong khi con số này có thể lên đến hàng chục người trongcác công
ty nước ngoài. Nếu doanh nghiệp nào có xem trọngPR lắm thì cũng chỉ có 1
người phụ trách công tác này trong bộ phận Marketing, thế nhưng thường
nhân sự này không qua đào tạo, ít có kinh nghiệm về truyền thông hay PR.
Có một thực trạng khá phổ biến trongcác doanh nghiệp Viêt, đặc biệt là các
doanh nghiệp nhà nước, nhân sự PR thường được bổ nhiệm cho các bộ phận
còn “rảnh việc” trong tổ chức bởi họ quan niệm công việc PR chỉ đơn thuần
là quan hệ với giới báo chí, giúp đăng tải thông tin cho công ty. Với nền tảng
PR như thế này, khó trách trình độ và tính chuyên nghiệp của đội ngũ đang
thực hiện công tác PR tại các công ty trong nước không cao, dù số này rất ít
Hạn chế thứ 4: Doanh nghiệp ViệtNam còn thiếu một hành lang pháp
lý để phát triển ngành PR
Băn khoăn lớn nhất củacác doanh nghiệp PR chân chính trong nước là pháp
luật ViệtNam chưa có một quy định và nguyên tắc cụ thể hướng dãn các
doanh nghiệp làm PR. Pháp lệnh quảng cáo ViệtNam khi ra đời dù đã có ý
kiến đề xuất nhưng đã không kịp cập nhật hoạtđộng này. Thiếu một hành
lang pháp lý cụ thể dẫn đến hoạt độngPRtrong nước hiện tại rất khó kiểm
soát và chất lượng không cao bởi vì nhu cầu lợi nhuận, tốc độ sản sinh ra các
công ty làm dịch vụ PR ở ViệtNam (chủ yếu là Hà Nội và TP.HCM) đang ở
mức báo động, nhiều công ty đăng kí kinh doanh dịch vụ khác nhưng cũng
nhảy sang làm PR., làm ăn kiểu chụp giật, kém hiệu quả làm cho chất lượng
PR chưa kịp phát triển lại giảm xuống.
. Hạn chế trong hoạt động PR của các DN Việt Nam Các công ty nước ngoài đã đưa PR vào Việt Nam từ những năm 90 của thế kỉ XX với mong muốn tiết lộ cho doanh nghiệp Việt Nam thấy PR là. phân tích, thì hoạt động PR trong các doanh nghiệp Việt đang tồn tại 4 hạn chế lớn: 1. Doanh nghiệp nhận thức sai lệch về hoạt động PR 2. Doanh nghiệp không dành vốn đầu tư cho PR thích đáng. PR hơn quảng cáo. Hạn chế thứ 3: Doanh nghiệp Việt Nam thiếu bộ phận nhân sự PR chuyên nghiệp Hầu như các doanh nghiệp Việt Nam không có riêng bộ phận PR trong tổ chức trong khi con số này