LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan về bài luận văn "Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực trong công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương" là công trình nghiên cứu độc lập và được sự hướng dẫn khoa học của TS N[.]
i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn "Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương" cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn khoa học TS.Nguyễn Thanh Hải Toàn nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Các liệu, thông tin sử dụng luận văn theo quy định không vi phạm đến quy định nước Việt Nam Em xin cam đoan điều nói Nếu có phát gian lận nào, tác giả xin chịu toàn trách nhiệm trước pháp luật Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2018 Tác giả Luan van ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô Trường Đại học Thương mại, đặc biệt thầy Nguyễn Thanh Hải nhiệt tình hướng dẫn em hồn thành tốt luận văn Trong trình làm luận văn này, khó tránh khỏi sai sót, em mong thầy, cô bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để em học hỏi thêm thêm kinh nghiệm quý báu Luan van iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH .vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Kết cấu luận văn .5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Các khái niệm, nội hàm vấn đề đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân lực .8 1.2 Các hình thức đãi ngộ 10 1.2.1 Đãi ngộ tài 10 1.2.2 Đãi ngộ phi tài 11 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 13 Luan van iv 1.3.1 Yếu tố bên 14 1.3.2 Yếu tố bên 19 1.4 Xây dựng sách đãi ngộ nhân lực .22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MINH DƯƠNG 27 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 27 2.1.1 Giới thiệu chung 27 2.1.2 Chức hoạt động kinh doanh nhiệm vụ công ty Minh Dương .29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Minh Dương .31 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Minh Dương số năm gần .34 2.1.5 Tình hình sử dụng lao động cơng ty Minh Dương 36 2.2 Thực trạng đãi ngộ tài cơng ty minh dương 38 2.2.1 Thực trạng đãi ngộ qua tiền lương .39 2.2.2 Thực trạng đãi ngộ qua tiền thưởng .46 2.2.3 Thực trạng đãi ngộ qua tiền phụ cấp 47 2.2.4 Thực trạng đãi ngộ qua tiền trợ cấp .49 2.2.5 Thực trạng đãi ngộ qua phúc lợi 50 2.3 Thực trạng đãi ngộ phi tài cơng ty minh dương .51 2.3.1 Thực trạng đãi ngộ qua môi trường làm việc .51 2.3.2 Thực trạng đãi ngộ thông qua công việc 52 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ tài cơng ty .53 2.4.1 Các yếu tố bên .53 2.4.2 Các yếu tố bên .56 2.5 Kết luận chung đãi ngộ nhân lực công ty minh dương .59 Luan van v 2.5.1 Đáng giá mức độ hài lịng người lao động hình thức trả lương thưởng, phụ cấp cho người lao động 59 2.5.2 Thành tựu đạt .64 2.5.3 Hạn chế 65 2.5.4 Nguyên nhân hạn chế tồn .66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM MINH DƯƠNG 67 3.1 Căn đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ công ty 67 3.1.1 Căn vào chiến lược kinh doanh công ty .67 3.1.2 Định hướng công tác đãi ngộ công ty 68 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ công ty 69 3.2.1 Giải pháp đãi ngộ tài 69 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ phi tài 74 3.3 Một số kiến nghị với công ty minh dương 75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luan van vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT Ý NGHĨA BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CNV Công nhân viên CTCP Công ty cổ phần LĐ-TBXH Lao động - thương binh xã hội QTNL Quản trị nhân lực TNBQ Thu nhập bình quân TP Thành phố 10 UBND Ủy ban nhân dân Luan van vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Những tác động môi trường bên ngồi ảnh hưởng đến sách lương bổng đãi ngộ Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh cơng ty Bảng 2.2: Phân tích cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3: Bảng định mức sử dụng thời gian lao động Bảng 2.4: Thống kê tình hình sử dụng thời gian lao động năm 2016 2017 Bảng 2.5: Bảng chấm công nhân viên lao động theo ca xưởng tổ Bảng 2.6: Bảng toán tiền lương Bảng 2.7: Bảng toán tiền lương Bảng 2.8: Hệ số lương tháng 13 công ty từ 2015-2017 Bảng 2.9: Xếp loại đánh giá lương thưởng tháng thứ 13 Bảng 2.10: Bảng phụ cấp trách nhiệm công việc công ty Bảng 2.11: Các loại phụ cấp khác công ty Bảng 2.12: Tỷ lệ đóng góp loại bảo hiểm DANH MỤC HÌNH Hình1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 13 Hình 1.2: Tháp nhu cầu cảu Maslow .25 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty 31 Luan van LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với lĩnh vực đời sống xã hội nguồn nhân lực ln nắm giữ phần chủ đạo Và tổ chức phần thu nhỏ xã hội, cần nguồn nhân lực có chất lượng để đóng góp vào thành bại cho doanh nghiệp Vai trò quan trọng nhân lực ngày khẳng định hơn, đặc biệt môi trường cạnh tranh Các doanh nghiệp không cạnh tranh sản phẩm, thị phần, nguồn lực vật chất mà cạnh tranh việc sở hữu nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực ổn định, vững mạnh số lượng chất lượng với trung thành người lao động doanh nghiệp phải coi trọng làm tốt công tác đãi ngộ người Một chế độ đãi ngộ hợp lý, hiệu không giữ chân tạo động lực làm việc mà tiến tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đồng thời hướng tới việc hoàn thành trách nhiệm doanh nghiệp người lao động Ngược lại, doanh nghiệp không trọng đến vấn đề khiến người lao động không quan tâm đến công việc, không muốn gắn bó với doanh nghiệp Từ ảnh hưởng khơng tốt đến suất lao động, kết hoạt động kinh doanh, hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, đãi ngộ nhân lực coi công cụ hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Hơn nữa, đãi ngộ nhân lực chịu nhiều yếu tố tác động thay đổi Do đó, doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu điều chỉnh, hồn thiện để khơng ngừng tạo động lực cho người lao động, thu hút giữ chân nhân tài mang lại hiệu cho tổ chức Đãi ngộ phần quan trọng Nhưng với doanh nghiệp Việt Nam nay, họ trọng việc thu hút người lao động tài năng, đầu tư phát triển người lại chưa trọng Luan van đến việc đãi ngộ để giữ chân người tài giỏi Và Công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương ngoại lệ, nhiều hoạt động đãi ngộ tổ chức nhiều hạn chế, chưa thực phát huy tối đa hiệu việc đãi ngộ công ty Việc xây dựng sách đãi ngộ nhân lực hồn chỉnh cho công ty cần thiết cấp bách Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương” đề tài nghiên cứu Kết nghiên cứu góp phần hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực cơng ty Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Thời gian gần có nhiều nghiên cứu khác đãi ngộ nhân lực thuộc khu vực, đơn loại hình kinh doanh khác Điều cho thấy sách đãi ngộ nhân lực ngày quan tâm, trở thành đề tài nóng hổi khơng diễn đàn quản trị nhân lực tạp chí có tiếng mà cịn tác giả đưa vào cơng trình nghiên cứu khoa học cấp bộ, cấp quốc gia Với thân tác giả, trình thực đề tài tìm đọc số cơng trình nghiên cứu khoa học liên quan đến vấn đề (1) Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), “Quản trị Nhân lực bản”, Nhà xuất Thống kê Giáo trình giới thiệu lý thuyết quản trị nhân lực với cách tiếp cận trình dựa bốn chức cơng tác quản trị Trong đó, việc đề cập đến việc đãi ngộ người tác giả nói đến rõ ràng, chi tiết Nó nói lên việc ngộ có vai trị quan trọng tổ chức (2) Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2011), “Quản trị nhân lực”, Giáo trình Đại học Thương mại, Nhà xuất Thống kê Giáo trình xây dựng sở thực tiễn cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Đặc biệt, giáo trình nhìn nhận cơng tác quản trị nhân lực theo hướng văn hóa dân Luan van tộc, gắn liền với tư tưởng nhân văn truyền thống (3) Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện sách đãi ngộ tài Cơng ty Cavico xây dựng thủy điện” tác giả Nguyễn Thị Thanh Hoa (2013), trường Đại học Thương mại Đề tài hệ thống hóa khía cạnh lý thuyết phân tích sách đãi ngộ tài áp dụng Cơng ty Cavico Từ đưa hạn chế, nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện sách đãi ngộ tài Cơng ty Cavico (4) Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà xây dựng Tây Hồ” tác giả Nguyễn Thị Tuyến (2014), trường Đại học Thương mại Tác giả thực trạng đãi ngộ nhân lực tài phi tài Cơng ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà xây dựng Tây Hồ, tìm tồn đưa giải pháp khắc phục (5) Luận án Tiến sĩ “Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực Ngân hàng Cơng thương Việt Nam chi nhánh TP Hồ Chí Minh” tác giả Trần Bảo Sơn (2010), Đại học Kinh tế TP HCM Theo tác giả, việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ba phương diện thể lực, trí lực tâm lực doanh nghiệp nói chung Ngân hàng Cơng thương Việt Nam chi nhánh TP Hồ Chí Minh nói riêng cần xây dựng hế thống sách đãi ngộ phù hợp với nhóm nhân viên Qua đề tài nghiên cứu quản trị nhân lực sách đãi ngộ người doanh nghiệp, thấy vai trị ngày lớn cơng tác quản trị nhân lực Chính sách đãi ngộ nhân lực trở thành công cụ hiệu giúp cho công ty cạnh tranh lẫn Với thông tin hữu ích mà cơng trình đem lại giúp cho tác giả hoàn thiện thân từ có nhìn nhận phân tích rõ thực trạng đãi ngộ nhân lực Công ty Thực phẩm Minh Dương Tuy nhiên, với Luan van ... cứu: Chính sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương - Không gian: Nghiên cứu sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương - Thời gian: Sử dụng kết số liệu Công ty. .. quản trị nguồn nhân lực 1. 1.3 Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân lực .8 1. 2 Các hình thức đãi ngộ 10 1. 2 .1 Đãi ngộ tài 10 1. 2.2 Đãi ngộ phi tài 11 1. 3 Các yếu tố... Chương 1: Cơ sở lý luận đãi ngộ nhân doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng đãi ngộ nhân lực Công ty Minh Dương Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty Cổ Phần