Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) 2 Giáo viên hướng dẫn Th S Trần Văn Tuệ 3 Sinh viên thực hiện[.]
TĨM LƯỢC Tên đề tài: Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) Giáo viên hướng dẫn: Th.S Trần Văn Tuệ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan Lớp: K51U4 Thời gian thực hiện: Từ 25/02/2019 đến 19/04/2019 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài thực nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) Để thực mục tiêu nghiên cứu này, đề tài thực ba nhiệm vụ cụ thể: Một là, hệ thống hóa lý thuyết quản trị nhân lực sâu nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Hai là, nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) đưa đánh giá khách quan công tác tuyển dụng công ty Ba là, từ việc hệ thống hóa sở lý luận nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đơ (Hadomee), đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Nội dung chính: Gồm có chương Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đơ Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô Chương 4: Đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô i Luan van LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee)’’, bên cạnh chăm cố gắng trình học tập, em nhận quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía nhà trường, thầy cán nhân viên công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa quản trị nhân lực, thầy cô môn quản trị nhân lực thầy cô nhà trường giảng dạy cho em nhiều kiến thức Đặc biệt em vô cảm ơn ThS Trần Văn Tuệ tận tình bảo, giúp đỡ cho em hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc, phận hành - nhân tồn thể cán nhân viên công ty Hadomee tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong đánh giá góp ý quý báu quý thầy khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2019 Sinh viên Nguyễn Thị Loan ii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .1 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước.2 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu .3 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.1.1 Nhân lực 2.1.2 Quản trị nhân lực .5 2.1.3 Tuyển dụng nhân lực 2.2 Nội dung nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực .7 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 2.2.4 Hội nhập nhân lực .9 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 10 2.3.1 Các nhân tố khách quan 10 2.3.2 Các nhân tố chủ quan .11 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG - THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÀ ĐÔ 14 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty 14 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng - Thiết bị Công nghiệp Hà Đô 14 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô 15 iii Luan van 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô ( HadoMEE) 16 3.1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Thiết bị Công Nghiệp Hà Đô .16 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 18 3.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 3.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .19 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty 20 3.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 20 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực .21 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực 23 3.3.4 Thực trạng hội nhập nhân lực 29 3.3.5 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực 29 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân việc thực quy trình tuyển dụng 30 3.4.1 Thành công 30 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 31 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG - THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÀ ĐÔ 32 4.1 Định hướng mục tiêu với việc hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 32 4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh hoạt động tuyển dụng nhân lực thời gian tới (2023) 32 4.1.2 Mục tiêu hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .32 4.2 Các giải pháp đề xuất .33 4.2.1 Hoàn thiện xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 33 4.2.2 Hoàn thiện tuyển mộ nhân lực 34 4.2.3 Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực .36 4.2.4 Hoàn thiện hội nhập nhân lực 37 4.2.5 Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực 39 4.3 Các kiến nghị nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .39 4.3.1 Đối với quan nhà nước 39 4.3.2 Đơi với phịng ban .40 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv Luan van PHỤ LỤC v Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng biểu Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô Bảng 3.2 Nguồn vốn Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 3.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Xây Bảng 3.4 Nhu cầu nhân lực Công ty giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2016 -2018 Bảng 3.6 Kết xử lý hồ sơ ứng tuyển vào vị trí cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 bảng 3.7 Mẫu phiếu đánh giá ứng viên Công ty Cổ phần điện xây dựng –thiết bị công nghiệp Hà Đơ Bảng 3.8 Kết tuyển dụng phịng ban giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 3.9 Hiệu sử dụng tuyển dụng giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 4.1: Đề xuất chương trình hội nhập nhân lực Công ty Cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô Biểu mẫu 4.1: Xác định nhu cầu nhân lực Biểu mẫu 4.2 Hướng dẫn xác lập kế hoạch tuyển dụng Biểu mẫu 4.3: Bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô vi Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động CBCNV Cán công nhân viên LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế HĐLĐ Hợp đồng lao động SXKD BHXH Bảo hiểm xã hội HCNS Hành nhân Sản xuất kinh doanh vii Luan van CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp không cạnh tranh sản xuất kinh doanh mà cạnh tranh nhân lực Nhân lực tài sản quý giá mà doanh nghiệp phải trọng giữ gìn, trì phát triển Đối với tổ chức, doanh nghiệp người ln đóng vai trị yếu tố định tồn phát triển Để có đội ngũ lao động đủ số lượng chất lượng đáp ứng nhu cầu công việc phụ thuộc nhiều công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tùy vào đặc điểm, chức doanh nghiệp mà nhu cầu nguồn nhân lực khác chất lượng công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn quy trình tuyển dụng đơn vị Dưới tác động nhiều yếu tố, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp khơng ngừng thay đổi Để góp phần tích cực việc phát triển doanh nghiệp việc tuyển dụng nhân lực đầu vào quan trọng, định đến kết kinh doanh doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng có hiệu nguồn nhân lực xã hội cách hữu ích Tuyển dụng đóng vai trị tìm kiếm nguồn nhân lực phù hợp với cơng việc, với vị trí tuyển dụng, để họ phát huy hết lực đem lại hiệu cao cơng việc Để tìm kiếm nguồn nhân lực dồi dào, có lực cho doanh nghiệp, đứng sau đội ngũ chuyên tuyển dụng với quy trình tuyển dụng bản, cụ thể Tuy nhiên doanh nghiệp quan tâm sâu sắc tới vấn đề tránh khỏi sai sót gặp phải khó khăn tuyển dụng Nhận thức tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực, ban lãnh đạo công ty quan tâm trọng đến việc phát triển hoạt động nhằm tăng khả thích ứng công ty trước thay đổi môi trường Qua thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô cho thấy vấn đề cơng ty gặp phải để hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty thời gian tới Do nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty HadoMEE có tính cấp thiết lý luận thực tiễn 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng quản trị nhân lực doanh nghiệp Thơng qua q trình tìm hiểu đánh giá thực tế, tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô đạt thành cơng gặp phải khó khăn, hạn chế định Chính lý này, tác giả định lựa chọn đề tài” Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện -xây dựng thiết bị công nghiệp Hà Đô” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Luan van Đề tài khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đơ, đánh giá dựa kết phân tích, thành công hạn chế, nguyên nhân, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực cơng ty 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Hiện vấn đề nghiên cứu nhiều người quan tâm cơng ty trọng mạnh mẽ, có nhiều sách, báo, giáo trình nghiên cứu vấn đề này: Giáo trình quản trị nhân lực PGS.TS Hoàng Văn Hải & Th.S Vũ Thùy Dương (2010), quản trị nguồn nhân lực TS Trần Kim Dung (2009)…Trong tài liệu này, công tác tuyển dụng nhân lực đề cập với vai trò hoạt động quản trị nhân lực, tiếp cận lát cắt quản trị bao gồm từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, triển khai tuyển dụng nhân lực, đánh giá kết tuyển dụng nhân lực Tại trường đại học Thương Mại năm gần có số luận văn tốt nghiệp số sinh viên chọn đề tài này, kể đến số đề tài khóa luân sau: Nguyễn Thị Mỹ Linh (2014) với đề tài: hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực chi nhánh công ty cổ phần dịch vụ Việt Nam không gian xanh, hướng dẫn Th.s Ngô Thị Mai Đề tài khóa luận nêu thực trạng rõ ràng giải pháp cụ thể xuất phát từ thực tế, tập trung làm rõ lý thuyết tuyển dụng nhân lực, nhiên lại bỏ qua khái niệm liên quan cần thiết Trần Thị Thanh Huyền (2014) với đề tài: hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH nhà nước MTV thương mại xuất nhập Viettel , hướng dẫn T.S Mai Thanh Lan Đề tài nghiên cứu đầy đủ chi tiết mặt lý thuyết thực trạng đưa giải pháp cụ thể Tuy nhiên kết cấu đề tài lại chưa có logic thống nội dung phần thực trạng Phạm Thị Thêm (2014) với đề tài: hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại Abrasives Việt Nam, hướng dẫn TS Chu Thị Thủy Đề tài nghiên cứu đầy đủ, giải pháp đưa bám sát vào thực tế gắn với quy trình tuyển dụng Tuy nhiên lý thuyết dài dòng chưa tập trung sâu vào vấn đề Lê Thị Sao (2014) với đề tài: hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Carmax, hướng dẫn TS Nguyễn Thị Liên Đề tài đưa giải pháp cụ thể logic nhiên kết cấu khóa luận chưa rõ ràng, thống Nguyễn Trọng Trung (2014) với đề tài: hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Á Châu, dướng dẫn TS Mai Thanh Luan van Lan Đề tài đầy đủ lý thuyết, nhiên giải pháp chưa bám sát vào thực tế thực trạng công ty 1.4 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đơ Để đạt mục tiêu cần hồn thành mục tiêu sau: Một là, hệ thống hóa lý thuyết quản trị nhân lực sâu nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Hai là, nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) đưa đánh giá khách quan quy trình tuyển dụng cơng ty Ba là, từ việc hệ thống hóa sở lý luận nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee), đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đơ Địa cơng ty tại: tầng tịa nhà Hado North Building, số 186 phố Hoàng Sâm - phường Nghĩa Đô - quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội Phạm vi thời gian: nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng-thiết bị công nghiệp Hà Đô năm gần từ 2016 - 2018 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu 6.1.1 Thu thập liệu thứ cấp Có nguồn tài liệu thu thập liệu thứ cấp: Một sử dụng liệu bên từ phịng hành chính-nhân sự, phịng kế tốn - tài cơng ty cổ phần điện xây dựng -thiết bị công nghiệp Hà Đơ cung cấp bao gồm:cơ cấu nhân lực, tình hình nhân sự, nhu cầu tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, triển khai tuyển dụng nhân lực, đánh giá tuyển dụng nhân lực năm gần giai đoạn 2016 - 2018 Hai văn luật lao động Việt Nam 1.6.1.2 Thu thập liệu sơ cấp Phương pháp điều tra trắc nghiệm: phương pháp sử dụng phiếu điều tra trắc nghiệm có thiết kế sẵn câu hỏi dạng đóng mở, câu hỏi dạng mở sử dụng trường hợp có nhiều đáp án lựa chọn câu hỏi tập trung đến thơng tin quy trình tuyển dụng công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô Phiếu điều tra thực nhân viên, phịng ban có liên quan đến tuyển Luan van ... biểu Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô Bảng 3.2 Nguồn vốn Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô giai đoạn 2016... chức Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô 15 iii Luan van 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô ( HadoMEE)... THIỆN QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG - THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÀ ĐÔ 32 4.1 Định hướng mục tiêu với việc hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty