Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương” 2 Sinh viên thực hiện Vũ Thị Thu Hà 3 Giáo viên hướng dẫn ThS Ngô Thị Mai 4 Thời gian thực hiện[.]
TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương” Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Thu Hà Giáo viên hướng dẫn: ThS Ngô Thị Mai Thời gian thực hiện: 01/02/2016 đến 29/4/2016 Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài hệ thống hóa lại lý thuyết quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực, phân tích thực trạng tuyển dụng Công ty Cổ phần Thức ăn chăn ni Thái Dương, từ đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng Cơng ty Nội dung khóa luận Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Kết đạt chủ yếu STT Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo logic, rõ ràng Bộ số liệu tổng hợp kết điều Trung thực, khách quan Trung thực, khách quan tra Tổng hợp ghi chép vấn i Luan van LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương”, nỗ lực cố gắng thân qua trình học tập, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình từ phía nhà trường, thầy giáo cán nhân viên Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa Quản trị nhân lực, thầy cô mơn Quản trị nhân lực tồn thể thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại giảng dạy giúp đỡ em nhiều Đặc biệt, em vô cảm ơn cô giáo ThS Ngô Thị Mai, tận tình bảo, hướng dẫn em kiến thức quý báu lời khuyên bổ ích để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, phịng Nhân tồn thể cán nhân viên Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm cịn hạn chế, nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong đánh giá góp ý quý báu quý thầy cô cán nhân viên công ty đề khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2015 Sinh viên thực Vũ Thị Thu Hà ii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .2 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 1.3.1 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước quy trình tuyển dụng nhân lực .2 1.3.2 Các cơng trình nghiên cứu 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .4 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Khái niệm nhân lực 2.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực 2.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.2 Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 10 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 11 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực .13 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực 14 2.3.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty .14 2.3.2Năng lực cán phụ trách tuyển dụng 14 iii Luan van 2.3.3 Khả tài tổ chức, doanh nghiệp 14 2.3.4 Thị trường lao động 15 2.3.5 Uy tín vị doanh nghiệp 15 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG .17 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 17 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 17 3.1.2 Sơ đồ máy tố chức Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 17 3.1.3 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2013 – 2015 19 3.1.4 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 20 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trương quản trị nhân lực đến chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 21 3.2.1Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp .21 3.2.2Năng lực cán phụ trách tuyển dụng 21 3.2.3Chính sách nhân doanh nghiệp 21 3.2.4 Thị trường lao động 22 3.2.5 Tình hình kinh tế 22 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương .22 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 22 3.3.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 26 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 30 3.3.3.4 Quyết định tuyển dụng nhân lực 34 3.3.3.5.Hội nhập nhân lực 35 3.3.4 Đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 37 3.4 Đánh giá chung thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 38 iv Luan van 3.4.1 Những thành công tuyển dụng nhân lực công ty 38 3.4.2 Một số hạn chế tuyển dụng nhân lực công ty 40 3.4.3 Nguyên nhân gây bất cập tuyển dụng công ty 40 Tình hình kinh tế; lực đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực 42 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG 43 4.1 Định hướng mục tiêu Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 43 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty CỔ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương .44 4.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng 44 4.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển mộ 46 4.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển chọn nhân lực 47 4.2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực .49 4.3 Một số kiến nghị 49 DANH MỤC PHỤ LỤC 51 v Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU vi Luan van DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ts Tiến sĩ Ths Thạc sĩ NXB Nhà xuất vii Luan van CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại tổ chức Trong xu thể cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có trình độ chun mơn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hoàn chỉnh, hoạt động có hiệu ln ln mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp hoàn thiện dần công tác tuyển dụng nhằm được mục tiêu Thực tế cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận sau công ty Thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân lực ổn định Trong thời gian thực tập công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương, thân tác giả nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực địi hỏi tất yếu đóng vai trị quan trọng Cơng ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng cụ thể, quy định rõ trách nhiệm, chức năng, nhiệm vụ nhân viên phòng nhân tiến hành bước theo quy trình thu kết định Tuy nhiên, việc tuyển dụng xảy thực tế thiếu lao động phát sinh, công ty chưa thực chủ động tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân đề có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường, từ có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu Việc tuyển mộ, tuyển chọn chưa thực hợp lý, chưa phù hợp với yêu cầu khách quan, tồn nhiều bất cập Để đạt mục tiêu định hướng phát triển công ty giai đoạn tiếp theo, đồng thời đứng trước thực tế đặc thù nguồn nhân lực lĩnh vực sản xuất cung ứng thức ăn chăn nuôi đa dạng, việc hoàn thiện tuyển Luan van dụng nhân lực công ty cần phải đặc biệt thực trọng Vì việc nghiên cứu đề tài cần thiết 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Với mong muốn hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương, từ giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết, nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp, góp phần thực mục tiêu “Trở thành công ty sản xuất cung ứng thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt Nam” mà tác giả xin chọn đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương” làm khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 1.3.1 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước quy trình tuyển dụng nhân lực Nhân lực vấn đề sống cịn khơng doanh nghiệp ào, mà tuyển dụng người cách tốt để có nhân lực phù hợp Chính tuyển dụng hợp lí mang lại hiệu cao điều thiết yếu doanh nghiệp, tổ chức Do có nhiều cơng trình nghiên cứu ngồi nước tuyển dụng Cơng trình nghiên cứu nước: Brian Tracy, Dịch giả: Trương Hồng Dũng – Trương Thảo Hiền(2010) Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài, , Nhà xuất bản: First News & NXB Tổng hợp TP HCM Quyển sách Brian Tracy cho thấy người nhân tốt quan trọng, tiên tới thành công hay thất bại tổ chức, định tuyển dụng định quan trọng người làm quản lý Bởi nhà tuyển dụng bị đánh giá sai chút ứng viên, bị ứng viên mãi, khơng có hội mời họ lần thứ hai cho tổ chức Nhà tuyển dụng phải người vừa có tâm, có tầm, làm việc khách quan đánh giá xác, có nhìn chiến lược, biết phân tích sâu, chuẩn ứng viên xếp họ vị trí Cơng trình nghiên cứu nước: PGS TS Hồng Văn Hải Ths Vũ Thùy Dương(2010) “Giáo trình Quản trị nhân lực” thực Đây tác phẩm có cách tiếp cận trực diện với thực tiễn Luan van công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp, nghĩa gắn với chức quản trị nhân lực với quy trình tác nghiệp Theo tác phẩm, tuyển dụng nhân lực bao gồm hai khâu có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thu hút, tìm kiếm tuyển chọn nhân lực Bên cạnh đó, tác phẩm xác định nguồn cung ứng khơng khó khăn cho việc thu hút, tìm kiếm ứng viên từ hạn chế kết tuyển chọn nhân lực Đồng thời, quy trình tuyển chọn nhân lực khơng khoa học dù nỗ lực thu hút, tìm kiếm ứng viên chọn chưa ứng viên cần thiết cho nhu cầu tuyển dụng, hay nói cách khác kết tuyển chọn khó đạt kết mong đợi Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân(2007) “Giáo trình Quản trị nhân lực” NXB Đại học kinh tế quốc dân cung cấp cho người đọc kiến thức hệ thống quản trị nhân lực tổ chức từ người lao động bước vào làm việc đến rời khỏi trình lao động tương ứng với giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực, trì sử dụng nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực tổ chức Đó kiến thức vào mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn Việt Nam TS Mai Thanh Lan, Phó Giáo sư Nguyễn Thị Minh Nhàn đồng chủ biên (2016) “Giáo trình tuyển dụng nhân lực” NXB Thống Kê cho thấy tuyển dụng nhân lực nội dung quản trị nhân lực, giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp – cạnh tranh thông qua yếu tố người Cách tiếp cận giáo trình tuyển dụng nhân lực theo cách tiếp cận tác nghiệp Theo đó, tuyển dụng nhân lực trình bao gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực, gọi tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Để thực hoạt động cần thiết phải xác định mục tiêu tuyển dụng, biện pháp thực mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng) đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 1.3.2 Các cơng trình nghiên cứu Lê Thị Ngọc Anh – Lớp K45U2 - Khoa Quản trị Nhân lực - Đại học Thương mại(2013) đề tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Trung Sơn” Tác giả nêu bật tiêu đánh giá chất lượng tuyển dụng việc sử dụng tiêu định lượng rõ ràng Song sử dụng tiêu định tính cịn chưa thực phù hợp với cơng ty Điều đáng nói việc hệ thống hóa thành sơ đồ, biểu đồ hình Luan van ... Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương .22 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương ... 3.3.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 26 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương ... luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương Chương 4: Một số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ