Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC Qua thời gian tích lũy những kiến thức học tập tại trường cùng với những kiến thức thực tiễn trong quá trình thực tập tại Công ty tôi đã lựa chọn đề tài khóa luận “Hoàn thiện tuyển dụng nhân[.]
TĨM LƯỢC Qua thời gian tích lũy kiến thức học tập trường với kiến thức thực tiễn q trình thực tập Cơng ty tơi lựa chọn đề tài khóa luận: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Công Nghiệp Truyền Thơng Việt Nam” Trong q trình thực luận tập trung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực cho Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Truyền Thơng Việt Nam nói riêng Tập trung nghiên cứu, quan sát thực trạng tuyển dụng công ty Cổ phần công nghiệp truyền thông Việt Nam, ưu điểm hạn chế để từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng Mặc dù cố gắng hiểu biết kiến thức nhiều hạn chế, mong tham gia góp ý thầy cô giáo viên hướng dẫn môn quản trị nguồn nhân lực trường đại học thương mại để luận tơi hồn thiện Luan van LỜI CÁM ƠN Trong thời gian thực tập, nghiên cứu khoa Quản trị Nhân lực – Trường Đại học Thương Mại, giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, gia đình, bạn bè người thân Em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Công Nghiệp Truyền Thông Việt Nam” Để hồn thành khóa luận này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Vũ Văn Thịnh, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực đề tài Đồng thời em xin cám ơn thầy cô giáo khoa truyền đạt cho em kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Em xin chân thành cám ơn đến chị Nguyễn Thị Hân – phòng nhân anh chị Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Quý công ty Em xin chân thành cám ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Phương Anh Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI .1 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .1 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước.2 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu .3 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận .3 1.6.2 Phương pháp thu thập liệu 1.6.3 Phương pháp phân tích liệu 1.7 Kết luận khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Tuyển dụng nhân lực 2.1.2 Tuyển mộ nhân lực .6 2.1.3 Tuyển chọn nhân lực 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 11 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực .18 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 18 2.3.1 Yếu tố kinh tế 18 2.3.2 Yếu tố văn hóa – xã hội 19 2.3.3 Hệ thống pháp luật sách, quy định nhà nước 19 Luan van 2.3.4 Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp 19 2.3.5 Khả tài doanh nghiệp .20 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYÊN THÔNG VIỆT NAM 21 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 21 3.1.1 Giới thiệu công ty .21 3.1.2 Một số kết hoạt động kinh donah công ty giai đoạn 2013-2015 23 3.1.3 Khái quát tình hình nhân lực hoạt động quản trị nhân lực công ty giai đoạn 2013-2015 23 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 24 3.2.1 Nền kinh tế nước ta 24 3.2.2.Yếu tố văn hóa – xã hội nước ta 25 3.2.3.Hệ thống pháp luật sách, quy đinh nhà nước Việt Nam công tác tuyển dụng 25 3.2.4 Hình ảnh, uy tín cơng ty 26 3.2.5 Khả tài cơng ty 26 3.3 Kết quảphân tích liệu sơ cấp thứ cấp tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 27 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 27 3.3.2 Thực trạngtuyển mộ nhân lực công ty 28 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty .31 3.3.4 Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty .36 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân .37 3.4.3 Những thành công nguyên nhân 37 3.4.4 Hạn chế nguyên nhân 38 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM 40 Luan van 4.1 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 40 4.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 40 4.1.2 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới .41 4.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 42 4.2.1 Đổi cách thức xác định nhu cầu tuyển dụng .42 4.2.2 Hoàn thiện hoạt động tuyển mộ nhân lực công ty .42 4.2.3 Hoàn thiện hoạt động tuyển chọn nhân lực công ty 43 4.2.4 Đẩy mạnh đánh giá trình tuyển dụng nhân lực 44 4.2.5 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân .45 4.3 Các giải pháp khác 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii PHỤ LỤC ix Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Một số kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015 23 Bảng 3.2: Cơ cấu nhân lực Vnincom đến năm 2015 24 Bảng 3.3: Tần suất sử dụng để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty 27 Bảng 3.4: Cách tiếp cận nguồn tuyển dụng công ty Vnincom .29 Bảng 3.3: Nguồn tuyển dụng công ty giai đoạn 2013 – 2015 30 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 22 Hình 3.1: Các hình thức thu hút ứng viên 30 Hình 3.2: Các hình thức thi tuyển 33 Hình 3.3: Đánh giá hình thức thi tuyển vấn 33 Hình 3.4: Đánh giá hình thức thi tuyển vấn 36 Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA TNHN Trách nhiệm hữu hạn GTGT Giá trị gia tăng PT – TH Phát – Truyền hình HĐQT Hội đồng quản trị HCNS Hành nhân Vnincom SN Cơng ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam Số người Luan van CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại c tổ chức, đặc biệt giai đoạn Vì để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực – “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm…, phải đặt lên hàng đầu Tuyển dụng đóng vai trị quan trọng đời sống Đối với tổ chức Hoạt động tuyển dụng tốt tổ chức có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực → hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực → phá sản Đối với xã hội: Hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực Là đầu đào tạo nguồn nhân lực Nó giải vấn đề việc làm xã hội Là cơng ty có uy tín lĩnh vực truyền thông quảng cáo, công ty cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam coi trọng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc tăng khả cạnh tranh công ty Qua thời gian thực tập công ty, em thấy công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn nhiều tồn trình xác định nhu cầu nhân lực chưa có giải pháp thay người lao động Xuất phát từ lý em chọn đề tài “ Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam” 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Xuất phát từ thực tiễn, nhận thức thiếu sót số bước tuyển dụng bất cập khâu vấn nhân viên cơng ty cần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực nên nghiên cứu hoạt động nhân em định chọn đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực tạiCơng ty Cổ Phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp Luan van 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Xuất phát từ tính cấp thiết này, có nhiều cơng trình nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực Dưới số viết, nghiên cứu liên quan đến tuyển dụng nhân lực thực hiện: “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần may xuất Hà Bắc”, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại, Tác giả Đào Thị Hằng (2013) phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần may xuất Hà Bắc tìm hạn chế đồng thời đưa số phương hướng giải nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang” – khóa luận tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Thị Hoa lớp K45A3 trường đại học Thương Mại năm 2011.Khóa luận đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang, nhiên đề xuất chưa có tính ứng dụng vào thực tế, chưa có hệ thống “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần may xuất Hà Bắc”, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại, Tác giả Đào Thị Hằng (2013) phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần may xuất Hà Bắc tìm hạn chế đồng thời đưa số phương hướng giải nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH sản xuất thương mại CMC”, khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Thương Mại.Tác giả Lê Thị Mến (2013) khoa Quản trị Nhân lực làm rõ vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân lực, nguồn tuyển dụng cung quy trình tuyển dụng.Tuy nhiên thực trang cơng tác tuyển dụng cơng ty cịn số liệu minh họa, giải pháp đề chưa có tính thiết thực cao Các đối tượng nghiên cứu đa dạng quy mô, ngành nghề kinh doanh sản xuất Tuy nhiên nay, đề tài nghiên cứu đa số dừng lại việc nghiên cứu thực tế quy trình, đề xuất số giải pháp cho quy trình tuyển dụng bổ sung tiêu chuẩn tuyển dụng chưa có tính thực tiễn, hệ thống hóa Áp dụng lý thuyết khoa học vào trình nghiên cứu Công ty Cổ phần Luan van công nghiệp Truyền thong Việt Nam – cơng ty có cấu nhỏ vừa đặc trưng Việt Nam, khóa luận nghiên cứu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực cách khoa học cơng ty Vì vậy, việc thực đề tài có tính khơng bị trùng lặp với cơng trình cơng bố 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Để đạt mục tiêu này, đề tài thực nhiệm vụ sau: Hiểu rõ lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Một là: Nghiên cứu lý luận vể tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai là: Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn Ba là: Đềxuấtmột số biện pháp nhằm hoàn thiện nữachất lượng tuyểndụng nhân 1.5 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận 1.6.1.1 Phương pháp luận vật biện chứng Phương pháp vật biện chứng hay chủ nghĩa vật biện chứng là phận của học thuyết triết học Karl Marx đề xướng Đặc trưng phương pháp vật biện chứng coi vật hay tượng trạng thái ln phát triển xem xét mối quan hệ với vật tượng khác 1.6.1.2 Phương pháp luận vật lịch sử Phương pháp luận vật lịch sử kết vận dụng phương pháp luận của chủ nghĩa vật kết hợp với phép biện chứng duy vật vào việc nghiên cứu đời sống xã hội và lịch sử nhân loại Chủ nghĩa vật lịch sử ba phận hợp thành triết học macxit, khoa học quy luật chung xã hội, hai phát kiến khoa học của Marx đã đặt sở khoa học cho tồn tại, phát triển học thuyết Luan van ... vấn nhân viên cơng ty cần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực nên nghiên cứu hoạt động nhân em định chọn đề tài: ? ?Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tạiCông ty Cổ Phần Công nghiệp Truyền thông Việt. .. dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần. .. nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 42 4.2.1 Đổi cách thức xác định nhu cầu tuyển dụng .42 4.2.2 Hoàn thiện hoạt động tuyển mộ nhân lực công ty