Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty thuỷ điện quảng trị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO uê ́ ĐẠI HỌC HUẾ tê ́H TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ h NGUYỄN KIM KỲ DUN in HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ̣c K NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN ho QUẢNG TRỊ Tr ươ ̀ng Đ ại LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO uê ́ ĐẠI HỌC HUẾ tê ́H TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ h NGUYỄN KIM KỲ DUYÊN in HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ̣c K NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN QUẢNG TRỊ ho Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340110 Đ ại LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Tr ươ ̀ng NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN KHẮC HỊA HUẾ, 2022 Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi tê ́H hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Khắc Hoàn - Trường Đại học uê ́ LỜI CAM ĐOAN Kinh tế, Đại học Huế Các nội dung nghiên cứu, kết nêu đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc ̣c K in h Tác giả luận văn Tr ươ ̀ng Đ ại ho Nguyễn Kim Kỳ Duyên i Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo thuộc Trường Đại học tê ́H Kinh tế Huế, Phân hiệu Đại học Huế Quảng Trị, lãnh đạo hai nhà trường, lãnh đạo Phòng Đào tạo, quý Thầy, Cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế giúp đỡ chúng tơi q trình học tập thực luận văn Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc PGS.TS h Nguyễn Khắc Hồn hướng dẫn, giúp đỡ tận tình tơi suốt thời gian nghiên cứu để hoàn thành luận văn in Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Cơng ty phịng trực thuộc ̣c K Công ty Thủy điện Quảng Trị tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành chương trình học giúp đỡ thời gian thu thập thông tin, tài liệu, nghiên cứu làm luận văn Tr ươ ̀ng Đ ại ho Một lần xin trân trọng cảm ơn ii uê ́ LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn Nguyễn Kim Kỳ Duyên uê ́ TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: NGUYỄN KIM KỲ DUYÊN Mã số: 1943011 Niên khoá: 2019 - 2021 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN KHẮC HOÀN tê ́H Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Tên đề tài luận văn: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN h LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN QUẢNG TRỊ” Mục tiêu đối tượng nghiên cứu in - Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn ̣c K công tác quản lý nhân lực, phân tích thực trạng cơng tác quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị giai đoạn 2018 đến 2021 đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị đến năm 2025 ho - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến công tác quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị giai đoạn 2018-2021 Đ ại Các phương pháp nghiên cứu sử dụng Phương pháp thu thập số liệu: Số liệu thứ cấp thu thập từ Công ty Thủy điện Quảng Trị giai đoạn 2018 đến 2021 Số liệu sơ cấp: điều tra 87 cán liên quan đến công tác quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị ̀ng Phương pháp tổng hợp phân tích: Phương pháp thống kê mơ tả, so sánh Kết nghiên cứu kết luận ươ Kết phân tích thực trạng cơng tác quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị giai đoạn từ năm 2018-2021, cho thấy Tr thành công hạn chế thực tiễn hoạt động động quản lý nhân lực đơn vị Từ kết hợp với mục tiêu, tầm nhìn sứ mệnh công ty, tác giả iii Formatted: Justified, Indent: First line: 1,27 cm điểm mạnh nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý nhân lực vào phát Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H triển bền vững Công ty Thuỷ điện Quảng Trị uê ́ đề xuất số giải pháp giúp công ty khắc phục hạn chế, phát huy iv uê ́ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU : Cán công nhân viên DN : Doanh nghiệp ĐMST: : Đổi sáng tạo EVNGENCO2 : Tổng công ty Phát điện KPI : Các tiêu đo lường hiệu NMTĐ : Nhà máy Thủy điện NNL : Nguồn nhân lực NL: : Nhân lực NLĐ : Người lao động QTHPC : Công ty Thủy điện Quảng Trị SXKD : Sản xuất kinh doanh SMART : S (Specific): cụ thể; M (Measurable): Đo ̣c K in h tê ́H CBCNV (Timebould): Có thời hạn cụ th : Công ty Thủy điện Quảng Trị Tr ươ ̀ng Đ ại TĐQT ho lường được; A (Achiveable): Có thể đạt được; R (Realistics): Thực tế T v LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii tê ́H TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii Mục tiêu đối tượng nghiên cứu iii Các phương pháp nghiên cứu sử dụng iii Kết nghiên cứu kết luận iii Bookmark not h DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆUError! in defined MỤC LỤC vi ̣c K DANH MỤC BẢNG BIỂU .Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ ix PHẦN MỞ ĐẦU ho Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đ ại 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu: ̀ng Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn phương pháp thu thập liệu ươ 4.2 Phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu Kết cấu luận văn PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Tr CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP vi uê ́ MỤC LỤC 1.2 Cơ sở lý luận quản lý nhân lực doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRANG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI tê ́H CÔNG TY THỦY ĐIỆN QUẢNG TRỊ 35 uê ́ 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 2.1 Tổng quan công ty Thuỷ điện Quảng Trị 35 2.2 Thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty 49 2.3 Khảo sát ý kiến đánh giá công tác quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị 65 h 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý nhân lực đơn vị 76 in CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ̣c K QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 81 3.1 Định hướng, mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực 81 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Thuỷ điện Quảng Trị 83 ho PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 Kết luận 92 Đ ại Kiến nghị 93 2.1 Đối với Tổng công ty Phát điện 93 Tài liệu tham khảo 94 Phụ lục Error! Bookmark not defined ̀ng Phụ lục 1:Bảng câu hỏi hoạt động quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị Error! Bookmark not defined Phụ lục 2: Kết xử lý số liệu .Error! Bookmark not defined ươ Phụ lục 3: Tiêu chí chấm điểm xếp loại mức độ hoàn thành nhiệm vụ Tr đơn vị Error! Bookmark not defined vii ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H Bảng 1: Tình hình lao động công ty giai đoạn 2018-2021 41 Bảng 2: Biến động nhân công ty giai đoạn 2018-2021 42 Bảng 3: Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Thủy điện Quảng Trị giai đoạn 2018-2021 44 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2018-2021 45 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn giai đoạn 2018-2021 46 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2018-2021 47 Bảng 7:Cơ cấu độ tuổi lao động theo tính chất cơng việc giai đoạn 2018-2021 48 Bảng 8: Kết thực công tác đào tạo năm 2020 54 Bảng 9: Kết thực công tác đào tạo năm 2021 55 Bảng 10: Bảng tổng hợp chấm điểm HTNV đơn vị quý 3/2021 58 Bảng 11: Bảng tổng hợp chấm điểm HTNV Ban Giám đốc quý 3/2021 59 Bảng 12: Bảng tổng hợp chấm điểm HTNV Trưởng đơn vị quý 3/2021 59 Bảng 13: Bảng tổng hợp thu nhập bình quân từ năm 2018-2021 61 Bảng 14: Đặc điểm đối tượng khảo sát 65 Bảng 15: Bảng đánh giá Phân tích cơng việc Công ty TĐ Quảng Trị 66 Bảng 16: Bảng đánh giá tuyển dụng bố trí lao động Cơng ty 67 Bảng 17: Bảng đánh giá sách đào tạo thăng tiến Công ty Thủy điện Quảng Trị 69 Bảng 18: Bảng đánh giá Trả công lao động Công ty Thủy điện Quảng Trị 70 Bảng 19: Bảng đánh giá Đánh giá kết thực công việc Công ty Thủy điện Quảng Trị 73 Bảng 20: Bảng đánh giá Quan hệ lao động môi trường làm việc Công ty Thủy điện Quảng Trị 74 uê ́ DANH MỤC BẢNG BIỂU Tr Bảng 21: Bảng đánh giá Ảnh hưởng Cuộc CMCN 4.0 lên nguồn nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị……………………………….75 viii 2.6 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên xác định cụ thể, rõ ràng, người theo tiêu chuẩn Valid Percent Cumulative Percent 2,0 1,1 1,1 3,0 10 11,5 11,5 4,0 47 54,0 54,0 5,0 29 33,3 33,3 Total 87 100,0 100,0 1,1 12,6 66,7 100,0 in h Valid Percent tê ́H Frequency uê ́ đề Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2,3 2,3 2,3 3,0 5,7 5,7 8,0 4,0 47 54,0 54,0 62,1 5,0 33 37,9 37,9 100,0 Total 87 100,0 100,0 ho 2,0 Đ ại Valid ̣c K 3.1 Mức độ đãi ngộ phụ thuộc vào kết làm việc cụ thể 3.2 Sự hài lòng người lao động chế độ đãi ngộ đơn vị Tr Percent Valid Percent Cumulative Percent 2,0 1,1 1,1 1,1 3,0 8,0 8,0 9,2 4,0 43 49,4 49,4 58,6 5,0 36 41,4 41,4 100,0 Total 87 100,0 100,0 ươ Valid ̀ng Frequency Frequency Valid Percent Cumulative Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 4,6 4,6 5,7 4,0 45 51,7 51,7 5,0 37 42,5 42,5 Total 87 100,0 100,0 tê ́H 2,0 57,5 100,0 h Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent ̣c K Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 3,4 3,4 4,6 4,0 36 41,4 41,4 46,0 5,0 47 54,0 54,0 100,0 Total 87 100,0 100,0 ho 2,0 Đ ại Valid in 3.4 Chế độ đãi ngộ tạo gắn bó người lao động với doanh nghiệp Frequency 3.5 Người lao động có hài lịng với khoản tiền lương, thưởng vào dịp Lễ, Tết Công ty Tr Percent Valid Percent Cumulative Percent 2,0 1,1 1,1 1,1 3,0 6,9 6,9 8,0 4,0 33 37,9 37,9 46,0 5,0 47 54,0 54,0 100,0 Total 87 100,0 100,0 ươ Valid ̀ng Frequency uê ́ 3.3 Chế độ đãi ngộ tạo động lực công việc Frequency Valid Percent Cumulative Percent 2,3 2,3 2,3 3,0 5,7 5,7 8,0 4,0 36 41,4 41,4 5,0 44 50,6 50,6 Total 87 100,0 100,0 tê ́H 2,0 49,4 100,0 h Valid Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 9,2 9,2 10,3 4,0 43 49,4 49,4 59,8 5,0 35 40,2 40,2 100,0 Total 87 100,0 100,0 ho 2,0 Cumulative Percent ̣c K Valid Percent Đ ại Valid Percent in 3.7 Người lao động có hài lịng với mức thu nhập thân khơng Frequency 3.8 Cơng ty ln đóng đầy đủ BHXH, BHYT cho người lao động Frequency Cumulative Percent 5,7 5,7 5,7 4,0 28 32,2 32,2 37,9 5,0 54 62,1 62,1 100,0 Total 87 100,0 100,0 ̀ng Tr Valid Percent 3,0 ươ Valid Percent uê ́ 3.6 Người lao động có hài lịng với quy chế tiền lương Cơng ty Tập đồn Frequency Valid Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 5,7 5,7 6,9 4,0 42 48,3 48,3 5,0 39 44,8 44,8 Total 87 100,0 100,0 Valid Percent 1,1 3,0 4,6 4,0 45 51,7 5,0 37 Total 87 Cumulative Percent 1,1 1,1 4,6 5,7 51,7 57,5 42,5 42,5 100,0 100,0 100,0 Đ ại ho 2,0 100,0 in Percent 55,2 ̣c K Frequency tê ́H 2,0 3.10 Tiêu thức xét khen thưởng rõ ràng, hợp lý Valid Cumulative Percent h Valid Percent 4.1 Tổ chức cơng đồn thật đại diện bảo vệ quyền lợi lợi ích đáng người lao động Tr Percent Valid Percent Cumulative Percent 2,0 1,1 1,1 1,1 3,0 6,9 6,9 8,0 4,0 53 60,9 60,9 69,0 5,0 27 31,0 31,0 100,0 Total 87 100,0 100,0 ươ Valid ̀ng Frequency uê ́ 3.9 Chính sách khen thưởng, phúc lợi hợp lý Các sách liên quan đến quyền lợi người lao động lấy ý kiến rộng rãi Frequency Valid Percent Cumulative Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 5,7 5,7 6,9 4,0 48 55,2 55,2 5,0 33 37,9 37,9 Total 87 100,0 100,0 tê ́H 2,0 62,1 100,0 h Valid Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 1,1 1,1 2,3 4,0 28 32,2 32,2 34,5 5,0 57 65,5 65,5 100,0 Total 87 100,0 100,0 ho 2,0 Cumulative Percent ̣c K Valid Percent Đ ại Valid Percent in 4.3 Nhân viên trang bị đầy đủ công cụ, dụng cụ lao động theo yêu cầu công việc Frequency 4.4 Điều kiện làm việc đảm bảo an toàn Tr Percent Valid Percent Cumulative Percent 3,0 3,4 3,4 3,4 4,0 44 50,6 50,6 54,0 5,0 40 46,0 46,0 100,0 Total 87 100,0 100,0 ươ Valid ̀ng Frequency uê ́ 4.2 4.5 Thời gian làm việc đảm bảo sức khỏe người lao động Percent 6,9 6,9 6,9 4,0 45 51,7 51,7 58,6 5,0 36 41,4 41,4 100,0 Total 87 100,0 100,0 4.6 h 3,0 Nhân viên đối xử công Cumulative Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 12 13,8 13,8 14,9 4,0 41 47,1 47,1 62,1 5,0 33 37,9 Total 87 100,0 ho 2,0 37,9 100,0 100,0 Người lao động hài lòng với quan tâm tạo điều kiện làm việc Lãnh đạo Công ty không Frequency Valid Percent Cumulative Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 13 14,9 14,9 16,1 4,0 38 43,7 43,7 59,8 5,0 35 40,2 40,2 100,0 Total 87 100,0 100,0 ̀ng Tr Percent 1,0 ươ Valid Valid Percent Đ ại 4.7 Percent ̣c K Frequency Valid tê ́H Valid Percent in Valid Percent uê ́ Cumulative Frequency 5.1 Người lao động có hài lịng với mức độ công nhận công ty bạn làm Valid Percent Cumulative Percent 2,0 2,3 2,3 3,0 6,9 6,9 4,0 52 59,8 59,8 5,0 27 31,0 31,0 Total 87 100,0 100,0 2,3 9,2 69,0 100,0 in h Valid Percent tê ́H Frequency 5.2 Các tiêu chi đánh giá thực công việc phân định cụ thể, rõ ràng, hợp lý Valid Percent Cumulative Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 9,2 9,2 10,3 4,0 52 59,8 59,8 70,1 5,0 26 29,9 29,9 100,0 Total 87 100,0 100,0 ho 2,0 Đ ại Valid Percent ̣c K Frequency 5.3 Việc đánh giá kết thực công việc thực công khai theo nội quy, quy chế hành Tr Percent Valid Percent Cumulative Percent 2,0 1,1 1,1 1,1 3,0 5,7 5,7 6,9 4,0 52 59,8 59,8 66,7 5,0 29 33,3 33,3 100,0 Total 87 100,0 100,0 ươ Valid ̀ng Frequency uê ́ không uê ́ 5.4 Người lao động có hài lịng với quy trình tiêu đánh giá hiệu công việc Công ty Percent 2,3 2,3 2,3 3,0 4,6 4,6 6,9 4,0 51 58,6 58,6 65,5 5,0 30 34,5 34,5 100,0 Total 87 100,0 100,0 in 2,0 h Valid Percent ̣c K Valid Percent tê ́H Cumulative Frequency 5.5 Việc đánh giá giúp người lao động nâng cao chất lượng, cải thiện ho khiếm khuyết trình thực công việc Cumulative Frequency 2,0 1,1 Valid Percent 3,0 4,0 5,0 1,1 6,9 6,9 8,0 52 59,8 59,8 67,8 28 32,2 32,2 100,0 87 100,0 100,0 ươ ̀ng Total Percent 1,1 Đ ại Valid Percent Tr 6.1 Bảng mô tả công việc rõ ràng hợp lý Frequency Cumulative Percent Valid Percent Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 5,7 5,7 6,9 4,0 48 55,2 55,2 62,1 5,0 33 37,9 37,9 100,0 Total 87 100,0 100,0 Valid Percent Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 3,4 3,4 4,6 4,0 51 58,6 58,6 63,2 5,0 32 36,8 36,8 100,0 Total 87 100,0 ho ̣c K 2,0 100,0 Đ ại Valid Percent in Cumulative Frequency h 6.2 Khối lượng công việc phù hợp với lực người lao động 6.3 Trách nhiệm phù hợp với quyền hạn để hoàn thành công việc Tr Percent Valid Percent Cumulative Percent 2,0 1,1 1,1 1,1 3,0 4,6 4,6 5,7 4,0 51 58,6 58,6 64,4 5,0 31 35,6 35,6 100,0 Total 87 100,0 100,0 ươ Valid ̀ng Frequency uê ́ 2,0 tê ́H Valid uê ́ 6.4 Mỗi công việc xác định kết phải đạt Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 6,9 6,9 8,0 4,0 51 58,6 58,6 66,7 5,0 29 33,3 33,3 100,0 Total 87 100,0 100,0 6.5 in 2,0 Mỗi người nắm bắt rõ quy trình làm việc Frequency Percent 1,1 3,0 Valid Percent 4,0 5,0 1,1 3,4 3,4 4,6 49 56,3 56,3 60,9 34 39,1 39,1 100,0 87 100,0 100,0 ươ ̀ng Total Percent 1,1 Đ ại 2,0 ho Cumulative Valid 7.1 Công ty áp dụng CĐS vào SXKD anh/chị không ảnh hưởng đến thu Tr h Valid Percent ̣c K Valid Percent tê ́H Cumulative Frequency Frequency nhập Cumulative Percent Valid Percent Percent 1,1 1,1 1,1 3,0 20 23,0 23,0 24,1 4,0 51 58,6 58,6 82,8 5,0 15 17,2 17,2 100,0 Total 87 100,0 100,0 4,6 4,6 4,6 4,0 56 64,4 64,4 69,0 5,0 27 31,0 31,0 100,0 Total 87 100,0 100,0 ho ̣c K CĐS ảnh hưởng đến thói quen, cách thức làm việc Frequency ̀ng 3,0 Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,2 9,2 9,2 51 58,6 58,6 67,8 5,0 28 32,2 32,2 100,0 87 100,0 100,0 ươ 4,0 Total Tr Percent 3,0 7.3 Valid Valid Percent Đ ại Valid Percent in Cumulative Frequency h 7.2 CĐS giúp Anh/Chị tăng hiệu suất làm việc uê ́ 2,0 tê ́H Valid ̀ng ươ Tr Đ ại h in ̣c K ho uê ́ tê ́H Phụ lục 3: TIÊU CHÍ CHẤM ĐIỂM VÀ XẾP LOẠI MỨC ĐỘ HOÀN TT - II ̣c K ươ ̀ng Đ ại ho - Đơn vị thực tốt Tr - Điểm chấm Nhiệm vụ/cơng việc Mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo chức 75 năng, nhiệm vụ đơn vị Hồn thành cơng việc Cơng ty giao đảm bảo chất lượng, hiệu quả, tiến 75 khơng khơng độ Mỗi tiêu chính: - khơng đạt -10 không - vượt 10-20% KH không +3 - vượt 21-30% KH không +5 - vượt >30% KH không +10 Mỗi công việc, hạng mục, danh mục: - chưa (khơng) hồn thành -5 - hồn thành tốt, trước thời hạn… không +3 Ghi chú: - Công việc, hạng mục, danh mục: bao gồm công việc, điều độ DIM, chào giá, tích nước, điều tiết hồ chứa, toán, giải ngân theo chức nhiệm vụ đơn vị - Các tiêu SXKD: Sản lượng phát, tỷ lệ điện tự dùng, suất cố, hệ số khả dụng, tỷ lệ dừng máy cố, tỷ lệ dừng máy bảo dưỡng… - Điểm chấm khơng vượt q điểm chuẩn Đơn vị có đề xuất phối hợp thực nhiệm vụ Mỗi đề xuất phối hợp thực tốt (những nhiệm vụ trọng tâm tốn không không nhiều thời gian nhân lực…, điểm chấm không điểm chuẩn) Các công việc/nhiệm vụ khác 20 Công tác chuyển đổi số ứng dụng công nghệ CMCN 4.0 vào hoạt động SXKD đơn vị in - Điểm cộng tê ́H Điểm trừ h I Điểm chuẩn 80 NỘI DUNG TIÊU CHÍ Mỗi nội dung chưa đảm bảo uê ́ THÀNH NHIỆM VỤ CỦA ĐƠN VỊ -2 không - Mỗi nội dung chưa đảm bảo Công tác khai thác, sử dụng nghiệp vụ phần mềm HRMS đơn vị - Đơn vị thực tốt - Mỗi nội dung chưa đảm bảo Công tác ANTT theo ISO đơn vị - Đơn vị thực tốt - Mỗi nội dung chưa đảm bảo Thực VHDN đơn vị không không -2 không không không -1 không không -1 không không ươ ̀ng Đ ại ho Tiêu chí: 100% nhân viên đơn vị không vi phạm quy định thực nếp sống văn minh, thực hành tiết kiệm việc cưới, việc tang lễ hội, khơng bị xử lý hành quan chức năng; không mắc tệ nạn xã hội; không sử dụng, tàng trữ, lưu hành văn hóa phẩm độc hại; không tuyên truyền thực hành vi mê tín dị đoan; Thực tốt nội quy, quy chế làm việc; không xem phim, chơi game làm việc; khơng hút thuốc phịng làm việc; không uống rượu, bia làm việc; thực quy định chuẩn mực hành vi ứng xử thể qua trang phục (công sở, BHLĐ ), đứng, chào hỏi, nghe điện thoại, hội họp, dự tiệc, tơ, đậu đổ xe, sinh hoạt văn hóa thể thao; Phịng làm việc, khn viên hành đơn vị quản lý thân thiện, xanh, sạch, đẹp, an toàn; Quy chế dân chủ sở, nội đoàn kết, giúp tiến bộ; tham gia đầy đủ phong trào Công ty Cơng đồn, Đồn niên… phát động; Đơn vị có CBCNV tham gia viết tin, bài, sưu tầm đăng tải Website Công ty (đơn vị = 20 người có bài/quý) Tr uê ́ Đơn vị thực tốt tê ́H - h in Công tác văn thư, lưu trữ, lập hồ sơ cơng việc, rà sốt, phân loại số hóa chỉnh lý tài liệu đơn vị ̣c K không không không không không không Đơn vị sử dụng VPP, điện thoại, điện, nước, nguyên vật liệu thực công việc: - Tiết kiệm - Có biểu lãng phí, sai sót, hư hỏng… khơng khơng Số điểm đạt đơn vị (Tổng điểm chấm không vượt điểm chuẩn) 100 ho Đ ại ̀ng ươ Tr uê ́ không ̣c K - không tê ́H - h - Thực xuất sắc VHDN, đạt tất tiêu chí Thực tốt VHDN, đạt 4/5 tiêu chí Thực hồn thành VHDN, khơng đạt tiêu chí trở lên Thực yếu VHDN, khơng đạt từ tiêu chí vi phạm từ tiêu chí trở lên mức độ nghiêm trọng Sử dụng tiết kiệm nguồn lực đơn vị không in - không ... QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 81 3.1 Định hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý nhân lực 81 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Thuỷ điện Quảng. .. nguyên nhân hoạt động quản lý nhân lực Công ty Thuỷ điện Quảng Trị uê ́ chất lượng hiệu cao Đ ại - Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Công ty Thuỷ điện Quảng Trị... giá công tác quản lý nhân lực Công ty Thủy quản lý nhân lực Công ty Thủy điện Quảng Trị ̣c K 2.2 Mục tiêu cụ thể in điện Quảng Trị giai đoạn 2018 – 2021 đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác