Luận án quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học vùng đồng bằng sông cửu long theo yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỚ HỒ CHÍ MINH TRẦN HỒNG THẮM QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Thành phố Hồ Chí Minh - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP HỒ CHÍ MINH TRẦN HỒNG THẮM QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Xn Tế TS Ngơ Đình Qua Thành phố Hồ Chí Minh - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nêu luận án trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận án Trần Hồng Thắm MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC 1.1 Tổng quan nghiên cứu vấn đề quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học theo yêu cầu đổi mới giáo dục .10 1.2 Các khái niệm .27 1.3 Đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi GDTH 42 1.3.1 Một số định hướng đổi GDTH 42 1.3.2 Chuẩn trình độ đào tạo chuẩn nghề nghiệp GVTH 49 1.3.3 Yêu cầu ĐNGVTH theo định hướng đổi giáo dục .55 1.4 Quản lý ĐNGVTH theo yêu cầu đổi giáo dục 58 TIỂU KẾT CHƯƠNG .75 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI 2.1 Khái quát khảo sát thực trạng quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL .76 2.2 Thực trạng quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 90 2.2.1 Công tác quy hoạch ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 90 2.2.2 Tuyển dụng, sử dụng đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục .92 2.2.3 Công tác đào tạo, bồi dưỡng ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 94 2.2.4 Một số nguyên nhân thực trạng quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 104 TIỂU KẾT CHƯƠNG .110 Chương GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI 3.1 Một số sở khoa học nguyên tắc xây dựng giải pháp quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 113 3.1.1 Một số sở pháp lý việc xây dựng giải pháp quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 113 3.1.2 Một số nguyên tắc xây dựng giải pháp quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 117 3.2 Một số giải pháp quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 120 3.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện sở pháp lý quản lý nhà nước công tác quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 120 3.2.2 Giải pháp 2: Đổi công tác tuyển dụng sử dụng ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi 125 3.2.3 Giải pháp 3: Đổi hoạt động đào tạo, bồi dưỡng ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi 132 3.2.4 Giải pháp 4: Xây dựng điều kiện hỗ trợ công tác quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 139 3.2.5 Mối quan hệ giải pháp quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 142 3.3 Khảo sát tính cần thiết khả thi các giải pháp quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi .144 3.4 Thực nghiệm số biện pháp quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục .146 TIỂU KẾT CHƯƠNG .157 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ BCH Ban chấp hành CBQL Cán quản lý CĐSP Cao đẳng sư phạm CNTT Công nghệ thông tin CNH, HĐH Cơng nghiệp hố, đại hố ĐBSCL Đồng sông Cửu Long ĐHSP Đại học sư phạm ĐNGVTH Đội ngũ giáo viên tiểu học GD Giáo dục GD&ĐT Giáo dục Đào tạo GDTH Giáo dục tiểu học GV Giáo viên GVTH Giáo viên tiểu học HSTH Học sinh tiểu học KHCN Khoa học công nghệ KT - XH Kinh tế - Xã hội NCKH Nghiên cứu khoa học QLNNL Quản lí nguồn nhân lực QLĐNGV Quản lí đội ngũ giáo viên TH Tiểu học THCS Trung học sở THPT Trung học phổ thông THSP Trung học sư phạm XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Thống kê số liệu Giáo dục tiểu học vùng ĐBSCL 79 Bảng 2.2 Thống kê tình hình đội ngũ GV theo chế độ lao động 83 Bảng 2.3 Thống kê cấu GVTH theo loại hình đào tạo (các mơn đặc thù) 84 Bảng 2.4 Công tác quy hoạch đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục 91 Bảng 2.5 Công tác tuyển dụng, sử dụng đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 92 Bảng 2.6 Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục 94 Bảng 2.7 Đánh giá kết khóa tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho GV theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý GD địa phương tổ chức 96 Bảng 2.8 Nhu cầu bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục 98 Bảng 2.9 Công tác đánh giá đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý giáo dục 100 Bảng 2.10 Những điều kiện cần để quản lý GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục hiệu 102 Bảng 2.11 Tác dụng chế độ sách việc trì đội ngũ GVTH 103 Bảng 2.12 Một số nguyên nhân khách quan làm hạn chế công tác quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL 105 Bảng 2.13 Một số nguyên nhân chủ quan làm hạn chế công tác quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL 107 Bảng 3.1 Đánh giá tính cấp thiết tính khả thi giải pháp 144 Bảng 3.2 Mô thức thực nghiệm 147 Bảng 3.3 Số lượng GVTH tham gia bồi dưỡng sau thực nghiệm 152 Bảng 3.4 Kết đảm bảo số lượng giáo viên tiểu học đặc thù theo yêu cầu đổi giáo dục 153 Bảng 3.5 Kết tỉ lệ trường tiểu học đảm bảo số lượng GVTH đặc thù theo yêu cầu đổi 153 Bảng 3.6 Kết tuyển dụng GVTH đạt chuẩn cấp đáp ứng yêu cầu dạy học buổi/ngày thành phố Cần Thơ 154 Bảng 3.7 So sánh xếp loại GVTH sau thực nghiệm hai nhóm thực nghiệm và đới chứng 155 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TT Mơ hình 1.1 Tên hình ảnh, biểu đồ Quản lý nguồn nhân lực tổ chức Leonard Nadle (Mỹ-1989) Trang 59 Biểu đồ 2.1 Tình hình đội ngũ GVTH theo trình độ đào tạo 84 Biểu đồ 2.2 Ý kiến đánh giá GV cần thiết đáp ứng yêu cầu giảng dạy 88 Biểu đồ 2.3 Mức độ đáp ứng yêu cầu chuẩn nghề nghiệp theo đánh giá CBQL 89 Hình 3.1 Mối quan hệ giải pháp quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi 143 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Nhân loại bước sang thập niên đầu kỷ XXI Đây giai đoạn cách mạng KHCNphát triển với bước tiến mạnh mẽ, đưa giới bước sang kỷ nguyên thơng tin kinh tế tri thức Sự hình thành phát triển kinh tế tri thức, xã hội thông tin tạo hội cho phát triển giáo dục Đại hội Đảng lần thứ XI đặt vấn đề cấp bách:“Đổi tồn diện” giáo dục nước nhà Q trình đổi bản, tồn diện giáo dục có tầm quan trọng đặc biệt, liên quan trực tiếp đến vận mệnh đất nước, dân tộc giai đoạn Bởi vì, sức mạnh dân tộc, lực cạnh tranh quốc gia chuyển mạnh từ nguồn lực tài nguyên, vốn, lao động chân tay sang tri thức, trí tuệ, nguồn nhân lực chất lượng cao Đó sản phẩm giáo dục tiên tiến, đại Vì thế, nhiệm vụ đặt để thực Nghị Hội nghị lần BCH.TƯ Đảng khóa XI “Về đổi bản, toàn diện giáo dục đào tạo, đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập quốc tế” đầu tư phát triển nguồn nhân lực phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Đổi bản, tồn diện giáo dục - đào tạo địi hỏi phải đổi từ gốc rễ đổi mặt Căn (gốc rễ) giáo dục việc xác định thực mục đích giáo dục Việc có liên quan đến đội ngũ GV việc quản lý đội ngũ Bởi GV, người giáo dục nhà quản lý người trực tiếp tham gia vào hoạt động giáo dục theo mục đích xác định Đổi toàn diện (mọi mặt) giáo dục - đào tạo tức đổi tất thành tố cấu trúc hoạt động giáo dục bao gồm: mục đích, nội dung, phương pháp, phương tiện, nhà giáo dục, người giáo dục, quản lý giáo dục Sở dĩ phải đổi giáo dục mục tiêu giáo dục chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu xã hội cơng nghiệp hóa, đại hóa, kinh tế chuyển sang chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Mục tiêu đổi bản, PHỤ LỤC 4: PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN VỀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐBSCL VÀ VIỆC XÂY DỰNG “NHÀ TRƯỜNG VĂN HĨA” Phiếu số 04 I Thơng tin cá nhân: Đơn vị: Tuổi .; Giới tính: Nam , Nữ  II Trưng cầu ý kiến Xin Ông (Bà) cho biết mức độ tác dụng biện pháp sau quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục (Đề nghị khoanh tròn vào 01 05 số bên phải: Số 01 khả thi, số 05 khả thi) TT Giải pháp Mức độ khả thi 01 Xây dựng quy chế phối hợp QL nhà nước 02 Đổi chế sách 03 Tuyển dụng phải theo yêu cầu tổ chức Đảm bảo khách quan dân chủ, đảm bảo công bằng, công khai hoạt động Khuyến khích ưu tiên, Sử dụng hợp lý đội ngũ giáo viên có Quy hoạch hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên tiểu học Đổi công tác dự báo nguồn nhân lực Đổi chế đánh giá, chọn nguồn, tuyển lựa, đề bạt, bổ nhiệm Đổi mạnh mẽ chế sách khuyến khích đào tạo Củng cố nâng cao chất lượng, hiệu đào tạo hệ thống trường sư phạm Xây dựng tổ chức máy nhà trường theo chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm Xây dựng tập thể vững mạnh; Xây dựng văn hóa nhà trường 5 5 5 5 5 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2 Ơng (Bà) vui lịng đánh dấu (x) vào ô tương ứng để thể quan điểm đánh giá mức độ đạt tiêu chí việc xây dựng tảng nhà trường văn hóa Mức độ TT Tiêu chí 01 Nhà trường phải nêu sứ mệnh, xác định tầm nhìn xác định hệ giá trị quan hệ ứng xử 02 Nhà trường có kế hoạch để thực sứ mệnh, tầm nhìn giá trị mối quan hệ với cộng đồng 03 Mỗi người CBQL GV làm chủ thân, củng cố niềm tự hào nhà trường – nơi cơng tác Mỗi thành viên nhà trường cụ thể hóa thành hành động thân, xây dựng kế hoạch góp phần phát triển nhà trường tất học sinh thân yêu Xin chân thành cảm ơn Ông (Bà)./ Tốt Đạt Chưa đạt DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 2.1: Tình hình đội ngũ GV tiểu học theo trình độ đào tạo Hình 2.2: Tình hình đội ngũ GVTH theo Chuẩn nghề nghiệp Hoàn thiện sở pháp lý quản lý nhà nước công tác quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục Đổi Đổi hoạt động công tác đào tạo, bồi tuyển dụng dưỡng sử dụng ĐNGVTH ĐNGVTH vùng vùng Hình 2.3: Ý kiến đánh giá GV cần thiết đáp ứng yêu cầu giảng dạy ĐBSCL ĐBSCL theo yêu cầu theo yêu cầu đổi đổi Xây dựng điều kiện hỗ trợ công tác quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục Hình 3.1 Mối quan hệ giải pháp quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 2.1 Thống kê số liệu Giáo dục tiểu học vùng ĐBSCL Năm học Trường Lớp Học sinh Đội ngũ CBQL GV 2012 - 2013 3.196 55.263 1.495.063 6.800 77.697 So năm 2011 - 2012 (Tăng + , giảm -) +13 +121 +3.866 +191 +1.700 (Nguồn: Bộ GD&ĐT - Tổng kết năm học 2012 - 2013) Bảng 2.2 Thống kê tình hình đội ngũ GVTH theo chế độ lao động Tỉnh GV hợp đồng GV biên chế (thành phố) Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Vĩnh Long Trà Vinh Cần Thơ 54 723 134 1.29 15.00 3.18 4123 4096 4084 98.71 85.00 96.82 Tổng số GV 4177 4819 4218 (Nguồn: Thống kê số lượng GV tỉnh Vĩnh Long, Trà Vinh thành phố Cần Thơ) Bảng 2.3 Thống kê cấu GVTH theo loại hình đào tạo (chú ý đến mơn đặc thù) Tỉnh/TP Loại hình đào tạo Tổng số giáo viên Tiểu học AN MT TD Tin NN Cần Thơ 4224 3247 203 227 289 26 232 Vĩnh Long 4177 3072 195 223 272 169 246 Trà Vinh 4819 3925 204 211 214 35 230 Bảng 2.4 Công tác quy hoạch đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi GD Thực Nội dung Kết Cỡ mẫu Có % Khơng % Khơng rõ % Giá trị TB cộng 400 100% 0% 0% 3,6750 400 100% 0% 0% 3,7117 400 100% 0% 0% 3,5825 400 84,3% 15,7% 0% 3,.4675 Các nhà quản lý nên có biện pháp ưu tiên bổ sung nam GV 400 0% 100% 0% 3,5400 Việc thực công tác quy hoạch đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục nhà QL 400 84,3% 15,7% 0% 3,5746 a Tổng số lớp HS năm Các nhà học tới quản lý xác b Tổng số GV nghỉ hưu định số năm học tới lượng giáo c Tổng số GV xin chuyển viên năm học tới trường d Nhu cầu GV dạy năm học tới nhiều mơn GV dạy dựa vào môn đặc thù trường năm học tới Bảng 2.5 Công tác tuyển dụng, sử dụng ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục Nội dung Các chủ thể quản lý có lập cơng bố kế hoạch tuyển dụng Người dự tuyển dễ dàng biết thông báo tuyển giáo viên chủ thể quản lý Các chủ thể quản lý xét tuyển giáo viên cách không công Các chủ thể quản lý phân công, sử dụng giáo viên chưa phù hợp Việc thực công tác tuyển dụng, sử dụng đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý giáo dục Cỡ mẫu Thực Có Khơng % % Khơng rõ % Kết Giá trị TB cộng 400 100% 0% 0% 3,1500 400 91,5% 8,50% 0% 3,0900 400 21% 79% 0% 2,7600 400 23,2% 76,8% 0% 2,6450 400 7,8% 2,2% 0% 2,9113 Bảng 2.6 Công tác đào tạo, bồi dưỡng ĐNGVTH theo yêu cầu đổi giáo dục Nội dung Cỡ mẫu Các chủ thể quản lý xây dựng thông báo kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đến GV Nội dung bồi dưỡng chưa phù hợp với yêu cầu đổi tồn diện giáo dục, góp phần nâng cao chất lượng GD Các chủ thể quản lý đối xử với GV không công đào tạo, bồi dưỡng Các chủ thể quản lý phân công, sử dụng GV chưa hợp lý sau đào tạo, bồi dưỡng Việc thực công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý giáo dục Thực Có Khơng % % Khơng rõ % Kết Giá trị TB cộng 400 97,5% 2,5% 0% 3,1600 400 15,5% 84,5% 0% 2,3800 400 9,7% 90,3% 0% 2,7500 400 6,5% 93,5% 0% 3,4200 400 84,5% 15,5% 0% 2,7681 Bảng 2.7 Đánh giá kết khóa tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho GV theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý giáo dục địa phương tổ chức Cỡ mẫu Điểm trung bình cộng Đào tạo tin học 400 3.1800 Đào tạo nâng chuẩn 400 2.8375 Đào tạo, bồi dưỡng chuẩn hóa 400 2.7275 Bồi dưỡng thường xuyên 400 2.6900 Sinh hoạt chuyên đề tổ chuyên môn 400 2.4625 Sinh hoạt chuyên đề theo cụm chuyên môn 400 2.1500 Bồi dưỡng dài hạn 400 2.7575 Bồi dưỡng ngắn hạn 400 2.6350 Bồi dưỡng qua hội thảo 400 2.7350 10 Bồi dưỡng qua hội giảng, dự 400 2.7400 11 Tự bồi dưỡng 400 2.3150 12 Bồi dưỡng nước 400 0000 13 Bồi dưỡng thông qua nghiên cứu khoa học 400 2.0375 Hình thức đào tạo, bồi dưỡng Bảng 2.8 Nhu cầu bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục Cỡ mẫu Giá trị trung bình cộng Lý thuyết giáo dục 400 3.1025 Nghiệp vụ sư phạm đại 400 3.9850 Kiến thức tin học 400 3.9825 Tổ chức quản lý nhà trường 400 2.4850 Phương pháp luận NCKH 400 2.4600 Kỹ thực hành giảng dạy giáo dục 400 3.9300 Tâm lý học, Tâm lý học học sinh tiểu học đại 400 3.9875 Lý luận dạy học môn học 400 3.8825 Quản lý giáo dục 400 3.0925 10 Ngoại ngữ 400 3.9875 Nội dung khảo sát Bảng 2.9 Công tác đánh giá đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý giáo dục Thực Nội dung Kết Cỡ mẫu Có % Không % Không rõ % Giá trị TB cộng Các chủ thể quản lý dựa vào chuẩn nghề nghiệp GVTH để đánh giá 400 100% 0% 0% 3,5025 Việc đánh giá thực công khai 400 98,8% 1,2% 0% 3,5450 Việc đánh giá thực thiếu công 400 16% 84% 0% 2,8425 Việc đánh giá dựa vào thực tế địa phương nhà trường 400 93,5% 6,5% 0% 3,4725 Việc thực công tác đánh giá đội ngũ GVTH theo yêu cầu đổi giáo dục cấp quản lý giáo dục 400 82,5% 17,5% 0% 3,3406 Bảng 2.10 Những điều kiện cần để quản lý GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục hiệu Cỡ Chọn mẫu (%) Không chọn (%) Chỉ đạo sâu sát cấp lãnh đạo 400 87,0% 13,0% Phân cấp quản lý đồng bộ, thống 400 84,5% 15,5% Đội ngũ giáo viên đủ số, cấu phù hợp độ tuổi, 400 89,8% lực nghề nghiệp… 10,2% Hệ thống văn qui phạm pháp luật đầy đủ, thống 400 63,0% để thực quản lý 37,0% Hồn thiện tiêu chí đánh giá giáo viên 400 86.3% 13,8% Hoàn thiện tiêu chí đánh giá CBQL giáo dục 400 71,5% 28,5% Phối hợp tốt nhà trường phụ huynh 400 75,3% 24,2% Phối hợp tốt nhà trường quyền địa phương 400 70,0% 30,0% Chính sách lương, đãi ngộ khen thưởng thỏa đáng 400 72,0% 28,0% 10 Nhà quản lý cần có phẩm chất tốt, lực giỏi 400 73,0% 27,0% Nội dung Bảng 2.11 Tác dụng chế độ sách việc trì đội ngũ GVTH Các sách Ý kiến Cỡ mẫu Giáo viên CBQL Giáo viên Phụ cấp theo lương CBQL Giáo viên Nhà ở, đất đai CBQL Giáo viên Chính sách đào tạo, bồi dưỡng CBQL Giáo viên Chế độ chuyển vùng CBQL Giáo viên Phong tặng danh hiệu nhà giáo CBQL Giáo viên Tặng huy chương, kỷ niệm chương CBQL Giáo viên Bình chọn thi đua hàng năm CBQL Giáo viên Thưởng CBQL 10 Gắn kết bồi dưỡng với sử Giáo viên CBQL dụng 300 100 300 100 300 100 300 100 300 100 300 100 300 100 300 100 300 100 300 100 Lương Giá trị trung bình cộng 1.8067 1.8700 1.7933 1.8600 1.7633 1.8400 1.8733 1.9000 1.7800 1.8500 1.7800 1.9500 1.7500 1.8300 1.8200 1.8800 1.8100 1.8700 1.8333 1.8900 Độ lệch chuẩn 39557 33800 40559 34874 42575 36845 33315 30151 41494 35887 41494 21904 43374 37753 38483 32660 39296 33800 37330 31447 Bảng 2.12 Một số nguyên nhân khách quan làm hạn chế công tác quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL Nội dung Cỡ Chọn mẫu (%) Không chọn (%) Do đặc trưng quản lý nhà trường (không trực tiếp tuyển dụng ) 400 75,5% 24,5% Do thiếu văn pháp quy 400 23,0% 77,0% Công tác tra, kiểm tra chưa thường xuyên 400 79,5% 20,5% Do thách thức thời gian, điều kiện khác 400 77,8% 22,2% 5.Thiếu đạo thống từ xuống 400 69,0% 31,0% Chưa xây dựng mạng lưới tổ chức quản lý 400 33,0% 67,0% Do đặc trưng công tác quản lý đội ngũ 400 85,8% 14,2% Thiếu công cụ quản lý đội ngũ 400 87,3% 12,7% Chưa có chế tài, khen thưởng, trách phạt trực tiếp 400 61,0% 31,0% 10 Thiếu chế độ sách CBQL 400 75,5% 24,5% Bảng 2.13 Một số nguyên nhân chủ quan làm hạn chế công tác quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL Cỡ mẫu Chọn Không (%) chọn (%) Do nhận thức CBQL cấp 400 70,5% 29,5% Do thái độ chưa tích cực, liệt 400 56,0% 44,0% Do CBQL cấp chưa coi trọng công tác 400 81,5% 19,5% Do CBQL cấp thiếu quan tâm đầu tư 400 82,8% 17,2% 5.Thiếu vị để quản lý đội ngũ 400 69,0% 31,0% Chưa khai thác thông tin để quản lý đội ngũ 400 53,0% 47,0% Do đội ngũ CBQL hạn chế kỹ 400 93,3% 6,7% Hiểu vấn đề tự chủ trường tiểu học cịn hạn chế 400 93,3% 6,7% Cơng tác đánh giá nhân trường học chưa khách quan 400 69,0% 31,0% 10 Tâm lý nể, lo lắng, cào bằng, dĩ hòa vi quý 400 85,5% 14,5% Nội dung Bảng 3.1 Đánh giá tính cấp thiết tính khả thi giải pháp TT Giải pháp Mức độ cần thiết Mức độ khả thi (1: hồn tồn khơng cần (1: hồn tồn khơng thiết => 5: cần thiết) khả thi => 5: khả (% người chọn) thi) (% người chọn) 5 Hoàn thiện sở pháp lý quản lý nhà nước công tác quản lý đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 0 42 58 79 12 38 41 72 Đổi công tác tuyển dụng sử dụng đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 0 32 61 93 0 47 59 91 Đổi hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 0 47 52 87 0 44 53 89 Xây dựng điều kiện hỗ trợ công tác QLĐNGVTH GVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 0 17 64 89 0 37 12 72 Bảng 3.2 Mô thức thực nghiệm Tiền kiểm Biến số độc lập Hậu kiểm Thực nghiệm T1E X T2E Đối chứng T1C T2C Bảng 3.3 Số lượng GVTH tham gia bồi dưỡng sau thực nghiệm Nội dung Cần đào tạo bồi dưỡng Đào tạo, bồi dưỡng từ năm 2012 - 2016 Ghi Đào tạo chuẩn hóa trình độ chuyên môn 234 234 100% Bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm 12 12 100% Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý 89 89 100% Bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm định chất lượng GD 224 224 100% Bảng 3.4 Kết đảm bảo số lượng giáo viên tiểu học đặc thù theo yêu cầu đổi giáo dục Năm học Tổng số GV Loại hình đào tạo TH Xếp loại dạy giỏi AN MT TD Tin NN Cấp Cấp Cấp tỉnh huyện trường 2012 - 2013 4224 3247 203 227 289 26 232 367 807 2143 2015 - 2016 4598 3473 207 229 306 93 290 271 1059 2630 Bảng 3.5 Kết tỉ lệ trường tiểu học đảm bảo số lượng GVTH đặc thù theo yêu cầu đổi Tỉ lệ % trường có đủ GV chuyên biệt, biên chế Năm học Âm nhạc Mĩ thuật Thể dục Ngoại ngữ Tin học 2012 - 2013 90.26 98.80 87.52 74.36 15.5 2015 - 2016 100.00 100.00 100.00 100.00 48.35 Bảng 3.6 Kết tuyển dụng GVTH đạt chuẩn cấp đáp ứng yêu cầu dạy học buổi/ngày thành phố Cần Thơ Năm học Số GV GV/ lớp Trên 20122013 4224 1.30 20152016 4416 1.41 Trình độ đào tạo ĐH TL% CĐ TL% THSP 12+2 TL% THSP 9+3 TL % 2275 53.86 1487 35.20 455 10.77 0.12 13 2499 56.59 1492 33.79 873 19.77 0.05 ĐH Bảng 3.7 So sánh xếp loại GVTH sau thực nghiệm hai nhóm TN & ĐC Nhóm Tỉ lệ % GV xếp loại xuất sắc trước thực nghiệm Tỉ lệ % GV xếp loại xuất sắc sau thực nghiệm Thực nghiệm 71,6 % 81,7% Đối chứng 81,7% 81,7% ... .55 1.4 Quản lý ĐNGVTH theo yêu cầu đổi giáo dục 58 TIỂU KẾT CHƯƠNG .75 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI 2.1... trạng quản lý ĐNGVTH vùng ĐBSCL theo yêu cầu đổi giáo dục 104 TIỂU KẾT CHƯƠNG .110 Chương GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP HỒ CHÍ MINH TRẦN HỒNG THẮM QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY