Ôn tập môn lương thưởng và phúc lợi

A Tự luận (3đ)Ôn tập môn Lương thưởng và phúc lợi 1 Hệ thống tiền lương, phúc lợi Nguyên tắc, vai trò, Mục tiêu, ? 2 Xây dựng dựa trên các tiêu chí nào? 3 Mô hình lương theo 3P, theo sản phẩm, thời gi.

Ôn tập môn Lương thưởng phúc lợi A Tự luận (3đ) Hệ thống tiền lương, phúc lợi: Nguyên tắc, vai trò, Mục tiêu,…? Xây dựng dựa tiêu chí nào? Mơ hình lương theo 3P, theo sản phẩm, thời gian (ưu khuyết điểm)? Cơ cấu thu nhập NLĐ? Vì phải trả lương theo điều kiện LĐ? Trả lời: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG a Nguyên tắc: Đơn giản, dễ hiểu: Khi thiết kế sách tiền lương nhà quản trị cần phải làm cho tiền lương thể tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu dễ kiểm tra tiền lương ( Điều giúp cho nhân viên hiểu ảnh hưởng kết lao động, thái độ lao động đến tiền lương ) Phù hợp mức lương cấu tiền lương: Các mức lương cần bảo đảm tính cạnh tranh cịn cấu tiền lương cần thể tính hợp lý Tiền lương phải tính đến Gía trị cơng việc: Khi xác định mức lương, chúng phải phản ánh giá trị công việc Đây nguyên tắc hệ thống tiền lương b Mục tiêu: Đối với NLĐ - Là phần thu nhập - Ảnh hưởng đến địa vị NLĐ gia đình, tổ chức xã hội - Tạo động lực thúc đẩy NLĐ sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức Đối với tổ chức: - Là phần quan trọng chi phí SX Ảnh hưởng tới chi phí, giá khả cạnh tranh DN - Là cơng cụ trì, gìn giữ, thu hút NLĐ giỏi, phù hợp với DN - Là công cụ để quản lý chiến lược NNL có ảnh hưởng đến chức khác quản lý NNL Đối với XH: - Ảnh hưởng tới nhóm XH tổ chức khác Giúp NLĐ có sức mua cao - Đóng góp vào thu nhập quốc dân thơng qua đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ c Vai trò: Thu hút nhân viên: Mức lương DN đề nghị yếu tố cho ứng viên định có chấp nhận làm việc DN hay khơng Các DN trả lương cao có khả thu hút ứng viên giỏi Thực điều tra tiền lương thị trường giúp DN đề CS mức lương phù hợp Duy trì nhân viên giỏi Để trì NV giỏi cho DN, trả lương cao chưa đủ mà phải thể tính cơng nội DN Kích thích động viên nhân viên Tất yếu tố cấu thành thu nhập người lao động: lương bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp cần sử dụng có hiệu nhằm tạo động lực kích thích cao nhân viên Nhân viên mong đợi cố gắng kết thực công việc họ đánh giá khen thưởng xứng đáng Hiệu mặt tài Trả lương không nên vượt so với giá thị trường lao động nhằm đảm bảo tính cạnh tranh cho DN, cần phân tích cấu chi phí nhân nhằm giúp DN sử dụng hiệu chi phí nhân quỹ lương không vượt khả chi trả DN XÂY DỰNG DỰA TRÊN CÁC TIÊU CHÍ NÀO: A Đảm bảo tính cơng xác thực: Những người có lực làm việc hiệu quả, vị trí đảm nhiệm nhiệm vụ quan trọng Sẽ đạt mức lương tốt chí thể xuất sắc đãi ngộ tốt Việc xét lương dựa thành tích làm việc kèm chứng minh dựa số liệu thái độ làm việc, Để kết đưa khách quan cơng B Đảm bảo tính hợp lý hệ thống lương nhân viên Tuy nhân viên làm tốt xét lương cao nhiên tùy theo vị trí đảm nhận mà mức lương có giới hạn riêng Ở vị trí nhân viên khơng thể cao vị trí trưởng phịng quản lý, vị trí quản lý khơng để Cao Bằng lương vị trí cấp lãnh đạo C Phát huy tính cạnh tranh việc xét lương Việc xét lương phải đảm bảo tính cạnh tranh nhân viên Bởi thấy chênh lệch mức thu nhập với thực phấn đấu vươn lên Đồng thời doanh nghiệp cố gắng tạo điều kiện tăng lương cho nhân viên dựa công việc dự án cơng ty Bên cạnh đó, ln cố gắng lượng trung bình cơng ty để giữ nhân viên làm việc tốt chưa có hội thể tạo niềm tin với nhân viên CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: a Trả lương theo thời gian: Trả lương theo thời gian hình thức trả lương tính sở khối lượng thời gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian Đây hình thức trả lương vào thời gian lao động, lương cấp bậc để tính lương cho cơng nhân viên Hình thức áp dụng chủ yếu cho cán công nhân viên chức, quản lý, y tế giáo dục, sản xuất dây chuyền tự động Gồm có loại: Trả lương theo thời gian làm việc:  Trả lương theo thời gian làm việc: giờ, ngày, tuần, tháng năm  Áp dụng công việc khong lành nghề cơng việc khó tiến hành định mức lao động  Nhược điểm không gắn liền chất lượng số lượng lao động mà NLĐ tiêu hao trình làm việc  Trả lương theo chuẩn:  Giống hệ thống trả lương theo sản phẩm, dùng yếu tố thời gian chuẩn quy định cho người lao động để thực khối lượng công việc định  Khi người lao động thực công việc nhanh quy định thưởng thêm tiền cơng phần đơn giá thời gian tiết kiệm Ưu điểm: Đơn giản, dễ hiểu mà thuận lợi việc tính tốn Nhược điểm: Chưa ý đến chất lượng LĐ, chưa gắn kết với kết LĐ cuối Sản phẩm không đo lường cách cụ thể b Trả lương theo lực:  Trả lương theo trình độ lực hình thức trả lương tính sở trình độ lực người lao động  Cách trả lương kích thích nhân viên tự nâng cao trình độ lành nghề, đáp ứng nhu cầu đào tạo phát triển công ty c Trả lương theo sản phẩm:  Là vào số lượng, chất lượng Sp sản xuất người đơn giá tiền lương SP để trả lương cho NLĐ ƯU ĐIỂM  Khuyến khích tài chính, thúc đẩy nâng cao suất lao động  Việc tính tốn tiền cơng đơn giản giải thích dễ dàng cho NLĐ NHƯỢC ĐIỂM  NLĐ quan tâm đảm bảo chất lượng SP, tiết kiệm NVL sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị, khơng muốn làm CV địi hỏi trình độ lành nghề cao khó vượt mức LĐ  Trong ngừng việc thiếu NVL, máy móc thiết bị hỏng, điện v.v NLĐ hưởng tiền công theo thời gian - Các chế độ trả công: trực tiếp Gián tiếp cá nhân, lũy tiến, có thưởng, khốn, theo nhóm, hoa hồng d Trả lương theo kết cv:  Trả lương theo kết thực công việc việc trả lương vào kết thực công việc nhân viên Đây hình thức trả lương theo sản phẩm, theo sản phẩm lũy tiến, lũy thoái, khốn tiền lương theo nhóm… Hình thức gồm 03 hình thức, là: • Trả lương theo kết làm việc cá nhân • Trả lương theo kết làm việc nhóm • Trả lương theo kết kinh doanh doanh nghiệp e Trả lương theo 3P: Hệ thống lương 3P phương pháp tính tốn tiền lương dựa theo yếu tố bản: P1 (Pay for Position): Trả lương cho vị trí cơng việc  Căn vào hệ thống mô tả công việc phương pháp để đo lường giá trị công việc vị trí quy đổi số điểm cụ thể  Có thể cân nhắc mức lương thị trường từ cân quỹ lương doanh nghiệp để xác định mức lương tối thiểu, thiết lập hệ số lương đưa mức lương thỏa đáng cố định tháng cho nhân hay gọi ”lương cứng” Ví dụ: Vị trí nhân viên kinh doanh DN A có mức lương cứng 5.000.000đ P2 (Pay for Person): Trả lương cho lực người giữ vị trí cơng việc  Xây dựng khung lực chuẩn cho vị trí  Xem xét lực thực tế nhân viên đáp ứng % công việc sở cân nhắc kỹ năng, kinh nghiệm, thâm niên để tính tốn tỷ lệ lực so với “chuẩn” quy đổi mức lương P2 tương ứng  Doanh nghiệp nên có sách review lương định kỳ để đánh giá lại lực nhân viên để điều chỉnh mức lương P2 Ví dụ: Vị trí tiếp viên hàng khơng u cầu TOEIC tối thiểu 450 Cá nhân có trình độ TOIEC từ 600 trở lên thêm 10% P3 (Pay forPerformance): Trả lương cho kết đạt người giữ vị trí cơng việc  Xây dựng KPIs  Dựa kết KPIs để trả lương  Làm tốt lương thưởng cao => Thúc đẩy nhân viên quan tâm đến kết quả, tăng hiệu suất doanh nghiệp Lợi ích Hệ thống lương 3P  Về phía doanh nghiệp - Đảm bảo công bằng, minh bạch việc chi trả lương - Thúc đẩy nhân viên phấn đấu phát triển, thu hút giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài - Hạn chế sai lầm công tác trả lương  Về phía người LĐ: - Đảm bảo quyền lợi nhận tương xứng với lực thực tế - Tạo hội để thể hiên lực cá nhân Cơ cấu thu nhập NLĐ  Cơ cấu hệ thống trả lương: - Thù lao vật chất: Lương bản, phụ cấp, thưởng, phúc lợi - Thù lao phi vật chất: Cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, điều kiện làm việc  Cơ cấu thu nhập: Tiền lương mức lương thấp hay tối thiểu mà người lao động nhận làm việc quan, tổ chức, doanh nghiệp, đơn vị Mức lương khơng gồm có khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi khoản thu nhập bổ sung khác Được xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, XH học, độ phức tạp mức độ tiêu LĐ điều kiện LĐ trung bình ngành nghề, CV Phụ cấp lương khoản tiền bù đắp yếu tố điều kiện lao động, tính chất phức tạp cơng việc, điều kiện sinh hoạt, mức độ thu hút lao động chưa tính đến tính chưa đầy đủ mức lương theo công việc chức danh thang lương, bảng lương  tiền trả tiền lương Nó bổ sung, bù đắp thêm cho NLĐ làm việc điều kiện không ổn định thuận lợi như: Phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp làm Tiền thưởng số tiền tài sản hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất, kinh doanh, mức độ hồn thành cơng việc người lao động  loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Phúc lợi loại bảo hiểm, sách liên quan đến sức khỏe, an toàn chế độ đãi ngộ Bên cạnh quyền lợi nhân viên hưởng theo quy định Pháp luật, doanh nghiệp thường xây dựng thêm sách phúc lợi đãi ngộ riêng phù hợp với quy mơ, văn hóa khả tài họ Gồm có: BH xã hội BH y tế, hưu trí, nghỉ phép, nghỉ lễ, ăn trưa, trợ cấp cho NV gặp khó khăn, tặng quà NV ngày sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên, du lịch hàng năm … Vai trị Phúc lợi:  Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống cho người lao động hỗ trợ tiền mua nhà, xe, tiền khám chữa bệnh,  Góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, thúc đẩy nâng cao suất lao động  Tăng uy tín doanh nghiệp thương trường, phản hồi tích cực từ người lao động giúp tuyển mộ gìn giữ lực lượng lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp  Giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động bảo hiểm xã hôi, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp B 12 câu trắc nghiệm (3đ) Mức lương sở mức lương tối thiểu? Lương thêm làm theo giờ, theo tuần,… Bảo hiểm? Được nghỉ hưu phần trăm, Một số cv phù hợp với trẻ em, với lao động nữ? - Đối với trẻ em: Biểu diễn nghệ thuật, VDV thể thao, lập trình, nghề truyền thống, nghề thủ cơng mỹ nghệ, đan lát, gói kẹo bánh, nuôi tằm, làm cỏ vườn rau, chăn nuôi, đan lưới cá, cắt Những ngày nghỉ dc hưởng lương? Ngày chiến thắng 30/4 Ngày quốc tế lao động 1/5 Quốc khánh 2/9 Giỗ tổ hùng vương 10/3 Tết âm lịch ngày Tết dương lịch 1/1 Trả lời: Tiền lương: số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận để thực công việc Lương sở Lương tối thiểu Tính mức lương cán bộ, công chức, Mức lương thấp trả cho NLĐ Mức: viên chức Vùng 1: 4.680.000/tháng; 22.500đ/giờ Mức: 1.800.000đ Vùng 2: 4.160.000đ/tháng; 20.000đ/giờ Vùng 3: 3.640.000đ/tháng; 17.500đ/giờ Vùng 4: 3.250.000đ/tháng; 15.600đ/giờ Lương làm thêm giờ: 150% Lương làm thêm tuần: 200% Lương làm hêm ngày nghỉ lễ, tết, có hưởng lương: 300% Bảo hiểm: Mức đóng: 32% Người sử dụng LĐ: 21.5% Ngưởi LĐ: 10.5% BHTN: 2% - NLĐ đóng 1% BHYT: 4.5% - NLĐ đóng 1.5% BH nghỉ hưu:  Nam: 45% (mỗi năm thêm 2%) đóng đủ 20 năm  Nữ: 45% (mỗi năm thêm 2%) đóng đủ 15 năm Tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế Số tiền mà người sử dụng LĐ trả cho NLĐ Được sử dụng để xác định số lượng hàng hóa tương ứng với số lượng chất lượng lao tiêu dùng dịch vụ mà NLĐ mua động thơng qua tiền lương danh nghĩa Hình thức: Hình thức: Tiền tệ  Số lượng tiền lương danh nghĩa có  Chỉ số giá hàng hóa dịch vụ Các yếu tố ảnh hưởng: Bản thân CV, Bản thân NLĐ, Môi trường LĐ Thị trường LĐ Chế độ tiền lương cấp bậc: Số lượng lao động: thể qua mức hao phí LĐ để sx sp khoảng thời gian Chất lượng lao động: trình độ lành nghề NLĐ: kinh nghiệm, kỹ Điều kiện lao động Tiền lương số tiền trả cho NLĐ cố định thường xuyên Tiền công: số tiền trả cho NLĐ tùy vào số lượng thời gian, số lượng sp Ý nghĩa:     Tạo khả điều chỉnh tiền lương doanh nghiệp Có tác dụng bố trí sử dụng cơng nhân thích hợp với khả trình độ Khuyến khích thu hút NLĐ vào làm việc Khơng phải cố định, tùy vào điều kiện kinh tế, xã hội,… THANG LƯƠNG Là hệ thống nhóm lương (ngạch lương), bậc lương (hệ số lương) quy định sẵn, làm để trả tiền lương xét nâng lương định kỳ cho NLĐ Ngạch lương: để phân biệt trình độ vị trí việc làm cá nhân Hệ số lương: rõ lao động cơng nhân bậc dc trả công nhân bậc Bậc lượng: số lượng mức thăng tiến lương ngạch ( bậc – bậc 7) Bội số thang lương: hệ hố cấp bậc cao thang lương Hệ số tăng lương tuyệt đối hệ số lương: hiệu số hệ số Hệ số tương đối: tỷ số hệ số tăng tuyệt đối Hệ số lũy tiến: bậc sau cao hệ số tăng tương đối Hệ số Lũy thoái: bậc sau nhỏ hệ số tương đối Hệ số đặn: Các bậc khác Trình tự xây dựng: Rà soát liệt kê, xây dựng phân nhóm, xác định số bậc, Xác định hệ số lương, tham khảo ý kiến, gửi bảng thang lương C Bài tập (4đ) *Chú ý: Tính đơn giá = mức lương + phụ cấp / mức sản lượng Lương sp ban ngày ban đêm = tiền lương tháng/số ngày làm việc Làm thêm = lương thực trả * 150% * số làm thêm Ngày bình thường = tiền lương thực trả cv làm /tổng số thực tế Cuối tuần = (tiền lương tháng * 12 tháng)/52 tuần Lương tháng = (lương + phụ cấp)/số ngày chuẩn*số ngày làm việc thực tế Bài tập 1: Anh Thành Đồng chuyên viên cấp cao cơng ty Phú Sơn TP.HCM Mức lương anh hợp đồng lao động 32 triệu đồng Ngồi anh cịn phụ cấp thêm tiền ăn trưa 1.100k/tháng, tiền điện thoại 300k/tháng, tiền xăng xe 800k/tháng A Thành Đồng có mẹ già sức lao động, có nhỏ tuổi vợ cơng nhân nhà máy khí Tân Phú với mức lương 8tr/tháng Công ty a Thành Đồng chọn số ngày làm việc tiêu chuẩn 22 ngày/ tháng Trong tháng anh Thành Đồng có xin nghỉ phép ngày Số ngày phép a Thành Đồng tính đến hết tháng 10 cịn ngày Mức lương đóng bảo hiểm bắt buộc a Thành Đồng 60% mức lương Tính lương thực lãnh tháng 11 anh Thành Đồng Bài tập 2: Chị Huyền trưởng phịng cơng ty MM TP.HCM Mức lương chị hợp đồng lao động 60 triệu đồng Ngoài chị phụ cấp thêm tiền ăn trưa 2tr/tháng, tiền điện thoại 500k/tháng, tiền xăng xe 3tr/tháng Chị Huyền có ba & mẹ già, ba chị Huyền hưởng lương hưu trí, gái lớn chị Huyền học HUTECH năm 3, trai út chị học lớp Chồng chị giảng dạy HUTECH với mức lương 10tr/tháng Trong tháng chị Huyền có đóng góp cho quỹ người nghèo địa phương triệu Cơng ty chị chọn số ngày làm việc tiêu chuẩn 24 ngày/ tháng Số ngày phép lại chị Huyền ngày Trong tháng chị có xin nghỉ để chăm mẹ ốm ngày Cơng ty MM đóng bảo hiểm bắt buộc 60% mức lương theo hợp đồng Tính lương thực lãnh tháng 11 chị Huyền Bài tập 3: Cơng nhân Nguyễn Thiều có tay nghề bậc 5/6, bố trí làm cơng việc bậc 4/6 hưởng lương theo sản phẩm Mức sản lượng giao cho công việc 40 sản phẩm/ca Trong tháng qua cơng nhân T hồn thành 900 sản phẩm đảm bảo chất lượng Ngồi cơng việc hưởng lương sản phẩm, tháng cơng nhân T cịn có 14 làm thêm cơng việc khác (đúng trình độ) vào ngày làm việc bình thường hưởng lương thời gian Yêu cầu : Tính thu nhập lương tháng cho cơng nhân Thiều? Biết: 10 - Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 4.800.000 đồng / tháng - Hệ số lương bậc 4/6 3,06; bậc 5/6 4,05 - Doanh nghiệp áp dụng chế độ làm việc 22 ngày/ tháng Bài tập 4: Công nhân Nguyễn Văn Tí có tay nghề bậc 4/6, bố trí làm công việc bậc 4/6 hưởng lương theo sản phẩm Mức sản lượng giao cho công việc 25 sản phẩm/ca Ngoài cv hưởng lương sp, tháng anh cịn có 20 làm thêm cơng việc khác vào ngày làm việc bình thường hưởng lương theo thời gian Yêu cầu : Tính thu nhập tiền lương tháng cho cơng nhân Tí? Biết: - Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 5.500.000 đồng / tháng - Hệ số lương bậc 4/6 3,05 - Doanh nghiệp áp dụng chế độ làm việc 26 ngày/ tháng Bài tập 5: Chị Huyền có tay nghề bậc 3/6, bố trí làm cơng việc bậc 3/6 hưởng lương theo sản phẩm Mức sản lượng giao cho công việc 20 sản phẩm/ca Trong tháng chị hoàn thành 550 sản phẩm đảm bảo chất lượng, 250 sản phẩm làm vào ca đêm ngày thường Ngoài cv hưởng lương theo sp, tháng chị cịn có 10 làm thêm cv khác hưởng lương theo thời gian vào ngày nghỉ tuần Yêu cầu : Tính thu nhập tiền lương tháng cho cơng nhân Tí? Biết: - Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 4.500.000 đồng / tháng - Hệ số lương bậc 3/3 4,0 4/6 4,5 - Doanh nghiệp áp dụng chế độ làm việc 22 ngày/ tháng 11 Tiền phụ cấp Ăn: 730k Bản thân: 11tr BHXH: Lương 30tr : 29,8% Dưới 30tr: 10.5% Hoàn cảnh người 4tr400k 12 ... NLĐ vào làm việc Khơng phải cố định, tùy vào điều kiện kinh tế, xã hội,… THANG LƯƠNG Là hệ thống nhóm lương (ngạch lương) , bậc lương (hệ số lương) quy định sẵn, làm để trả tiền lương xét nâng lương. .. công theo thời gian - Các chế độ trả công: trực tiếp Gián tiếp cá nhân, lũy tiến, có thưởng, khốn, theo nhóm, hoa hồng d Trả lương theo kết cv:  Trả lương theo kết thực công việc việc trả lương. .. Trả lương theo thời gian hình thức trả lương tính sở khối lượng thời gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian Đây hình thức trả lương vào thời gian lao động, lương cấp bậc để tính lương