Chi phí của các hoạt động chuỗi giá trị có ảnh hưởng lớn đến chi phí tổng thể của công ty. Để quản trị chi phí của các hoạt động chuỗi giá trị hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh, các nhà quản lý phải nỗ lực phối hợp và không ngừng tìm ra các cơ hội tiết kiệm chi phí trong tất cả các cấu phần của chuỗi giá trị. Hoạt động giám sát phải đảm bảo tất cả các hoạt động chuỗi giá trị đều tiết kiệm chi phí tối đa, đồng thời kết hợp với hoạt động quản trị nhân sự hiệu quả nhằm đảm bảo tất cả nhân viên công ty đều được khuyến khích sử dụng tài năng và sự khéo léo của họ để tạo ra các cải tiến và biện pháp hiệu quả nhằm cắt giảm chi phí. Để thực hiện cắt giảm chi phí, doanh nghiệp có thể áp dụng một số các phương pháp dưới đây:
• THÀNH VIÊN NHÓM NGUYỄN PHI THÀNH TRẦN ĐỨC HẢI ĐOÀN TRẦN ANH QUÂN VÕ THÀNH AN DƯƠNG QUANG DŨNG PHẦN THUYẾT TRÌNH CHIẾN LƯỢC MAKETING THEO VỊ THẾ CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG VÀ THEO CHUỖI GIÁ TRỊ I QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CHI PHÍ CỦA HOẠT ĐỘNG CHUỖI GIÁ TRỊ Chi phí hoạt động chuỗi giá trị có ảnh hưởng lớn đến chi phí tổng thể cơng ty Để quản trị chi phí hoạt động chuỗi giá trị hiệu so với đối thủ cạnh tranh, nhà quản lý phải nỗ lực phối hợp khơng ngừng tìm hội tiết kiệm chi phí tất cấu phần chuỗi giá trị Hoạt động giám sát phải đảm bảo tất hoạt động chuỗi giá trị tiết kiệm chi phí tối đa, đồng thời kết hợp với hoạt động quản trị nhân hiệu nhằm đảm bảo tất nhân viên công ty khuyến khích sử dụng tài khéo léo họ để tạo cải tiến biện pháp hiệu nhằm cắt giảm chi phí Để thực cắt giảm chi phí, doanh nghiệp áp dụng số phương pháp đây: Thiết lập sở có quy mơ hiệu quả, tăng tối đa tính kinh tế theo quy mơ doanh nghiệp Tính kinh tế theo quy mơ doanh nghiệp bắt nguồn từ khả giảm chi phí đơn vị cách mở rộng quy mơ hoạt động, chúng ảnh hưởng đến chi phí đơn vị nhiều hoạt động chuỗi giá trị, bao gồm sản xuất, R&D, quảng cáo, phân phối, điều hành chung Kiểm sốt chặt chẽ chi phí sản xuất, giảm thiểu chi phí bán, R&D dịch vụ Doanh nghiệp áp dụng biện pháp nhằm vận hành phương tiện với công suất tối đa nhằm giảm thiểu chi phí Tỷ lệ sử dụng cơng suất cao cho phép khấu hao chi phí cố định khác trải rộng đơn vị thể tích lớn hơn, làm giảm chi phí cố định đơn vị 3 Nâng cao hiệu chuỗi cung ứng Hợp tác với nhà cung cấp để xếp trình đặt hàng mua hàng, để giảm chi phí hàng tồn kho, tiết kiệm khâu vận chuyển xử lý vật liệu, để tìm hội tiết kiệm chi phí khác cách tiếp cận phổ biến sử dụng nhằm cắt giảm chi phí 4.Sử dụng đầu vào chi phí thấp khâu không khiến doanh nghiệp phải hy sinh lớn chất lượng 5.Tận dụng lợi doanh nghiệp đàm phán thương lượng giá điều kiện giao dịch với nhà cung ứng để đạt nhượng từ đối tác thương mại, nhằm giảm chi phí 6 Sử dụng cơng nghệ sản xuất tiên tiến thiết kế quy trình để nâng cao hiệu tổng thể, đồng thời tiến hành cải tiến đơn giản hóa quy trình sản xuất nhằm cắt giảm chi phí Ví dụ doanh nghiệp áp dụng tự động hóa cao cơng nghệ sản xuất để sản xuất tích hợp hiệu Các cơng ty đạt hiệu đáng kể thông qua trình đổi thơng qua phương pháp quản lý trình kinh doanh, tái cấu trúc quy trình Tận dụng tối đa kinh nghiệm hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Các chi phí thực hoạt động giảm theo thời gian hiệu ứng đường cong kinh nghiệm mang lại kinh doanh quản lý chất lượng nhằm mục đích phối hợp hoạt động sản xuất tác động liên tục cải tiến suất chất lượng 7 Kiểm soát chi phí hoạt động doanh nghiệp khác thực hiện, đặc biệt hoạt động gia cơng, th ngồi Việc tận dụng lợi doanh nghiệp khác khâu tạo giá trị góp phần giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất nhiên doanh nghiệp phải quản lý hoạt động chặt chẽ đạt lợi ích cắt giảm chi phí 8.Tạo động lực cho người lao động thông qua biện pháp khuyến khích văn hóa cơng ty Hệ thống khuyến khích cơng ty khuyến khích khơng suất lao động lớn mà cịn khuyến khích cải tiến tiết kiệm chi phí từ người lao động Văn hóa cơng ty thúc đẩy nhân viên tự hào suất cải tiến liên tục 2 ĐIỀU CHỈNH CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ GIẢM CHI PHÍ Việc điều chỉnh chuỗi giá trị doanh nghiệp thường xuyên tiến hành đạt lợi lớn chi phí việc loại bỏ bước công việc tốn hoàn toàn bỏ qua số hoạt động tạo thêm chi phí sản xuất chuỗi giá trị Các doanh nghiệp áp dụng số biện pháp để giảm chi phí chuỗi giá trị: Sử dụng phương pháp Marketing/bán hàng trực tiếp cho khách hàng cuối bỏ qua hoạt động chi phí nhà phân phối đại lý Để loại bỏ khâu nhà phân phối đại lý, cơng ty (1)tạo lực lượng bán hàng trực tiếp riêng (việc tạo thêm chi phí cho việc trì hỗ trợ lực lượng bán rẻ so với việc sử dụng nhà phân phối đại lý độc lập để tiếp cận người mua) (2)thực hoạt động bán hàng trang web cơng ty (phát sinh chi phí cho hoạt động trang Web vận chuyển cách rẻ đáng kể để thực bán hàng cho khách hàng qua kênh phân phối, đại lý) Phối hợp với nhà cung ứng để bỏ qua cần thiết để thực hoạt động chuỗi giá trị định, tăng tốc độ hiệu suất họ, tăng hiệu tổng thể Ví dụ nhà cung cấp có kết hợp phận thành phần đặc biệt thành module hồn thiện trước, nhờ cho phép nhà sản xuất lắp ráp sản phẩm riêng với bước cơng việc với lực lượng lao động nhỏ hơn, chia sẻ thông tin bán hàng theo thời gian thực để giảm chi phí t Bố trí sở sản xuất gần nhà cung cấp khách hàng Điều không làm giảm chi phí vận chuyển mà cịn hạn chế loại bỏ nhu cầu lưu kho hàng hóa Giảm bớt công việc không quan trọng, tạo giá trị gia tăng thấp, đồng thời cung cấp dịch vụ số cách để công ty cắt giảm chi phí chuỗi giá trị Dưới số ví dụ công ty tiến hành điều chỉnh chuỗi giá trị họ để giảm chi phí: Thứ cơng ty Nucor - nhà sản xuất thép có lợi nhuận lớn Hoa Kỳ nhà sản xuất thép lớn giới Công ty liệt điều chỉnh chuỗi giá trị sản phẩm thép lò hồ quang điện nhằm đạt lợi chi phí Cơng ty sử dụng thiết bị điện tử lò hồ quang để làm sản phẩm thép cách tái chế thép phế liệu, loại bỏ nhiều bước sử dụng nhà máy thép truyền thống Chiến lược Nucor thay chuỗi giá trị sản xuất thép truyền thống chuỗi đơn giản hơn,nhanh làm cho trở thành nhà sản xuất thép với chi phí thấp giới khiến Nucor có doanh thu thị phần khổng lồ so với công ty thép truyền thống kiếm Thứ hai hãng hàng không Southwest Airlines Hãng đạt mức tiết kiệm chi phí đáng kể cách điều chỉnh lại chuỗi giá trị truyền thống hãng hàng không CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE NHÓM ... xuất tích hợp hiệu Các cơng ty đạt hiệu đáng kể thơng qua q trình đổi thơng qua phương pháp quản lý trình kinh doanh, tái cấu trúc quy trình Tận dụng tối đa kinh nghiệm hiệu ứng đường cong kinh... phí 6 Sử dụng công nghệ sản xuất tiên tiến thiết kế quy trình để nâng cao hiệu tổng thể, đồng thời tiến hành cải tiến đơn giản hóa quy trình sản xuất nhằm cắt giảm chi phí Ví dụ doanh nghiệp...PHẦN THUYẾT TRÌNH CHIẾN LƯỢC MAKETING THEO VỊ THẾ CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG VÀ THEO CHUỖI GIÁ TRỊ