Đang tải... (xem toàn văn)
I I PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế quốc tế, để tồn tại và đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp cần phải cạnh tranh gay gắt với kh[.]
I PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế quốc tế, để tồn đứng vững thị trường doanh nghiệp cần phải cạnh tranh gay gắt với không doanh nghiệp nước mà cịn phải cạnh tranh với cơng ty tập đoàn xuyên quốc gia Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh dao hai lưỡi Quá trình cạnh tranh đào thải doanh nghiệp khơng đủ lực cạnh tranh để đứng vững thị trường Mặt khác cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Hơn 38 năm hình thành phát triển, với lĩnh mạnh dạn đổi chế, đón đầu áp dụng công nghệ mới, lĩnh đột phá, phát huy tính sáng tạo động tập thể, Vinamilk vươn cao, trở thành điểm sáng kinh tế thời Việt Nam hội nhập WTO Vinamilk trở thành Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt, đóng góp lớn vào phát triển đất nước người Việt Nam Tuy nhiên, Việt Nam thức tham gia Hiệp định TPP thành viên Cộng đồng kinh tế chung ASEAN, đặt lo ngại cho ngành sữa Việt Nam nói chung Vinamlik nói riêng Những lo ngại xoay quanh việc phải phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập đặc biệt từ quốc gia thuộc TPP Astraulia Newzeland Trong theo điều khoản TPP, đến năm 2018 thuế nhập sản phẩm sữa khối TPP Khi đó, sản phẩm sữa nhập ngoại xâm lẫn thị trường, cạnh tranh giá với sản phẩm sửa Vinamilk gây khó khăn cho cơng ty Nhận thấy tầm quan trọng việc đánh giá thực trạng mong muốn đưa giải pháp khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, tơi định chọn đề tài ”Phân tích đánh giá lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” làm đề tài cho luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài là: Hệ thống hóa vấn đề lý luận phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Vinamlik điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, qua phân tích mơi trường cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tiêu đánh giá lực cạnh tranh Trên sở phân tích thực trạng, đưa số mạnh, điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Vinamilk giai đoạn vừa qua Nghiên cứu nhận diện môi trường, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Vinamlik điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Nghiên cứu nhận diện nhân tố tạo nên lực cạnh tranh Vinamlk Đánh giá lực cạnh tranh Vinamilk với đối thủ cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu, thông tin Đối với thơng tin thứ cấp: Các thơng tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Vinamlk thu thập từ báo cáo, tài liệu Công ty Các thông tin đối thủ cạnh tranh thu thập từ Internet Đối với thông tin sơ cấp: Dùng phương pháp điều tra khách hàng lấy ý kiến chuyên gia - Phương pháp xử lý thông tin: Đối với thông tin thứ cấp: Sử dụng phương pháp thống kê, mô tả, so sánh, tổng hợp tính tốn số liệu Đối với thơng tin sơ cấp: - Thông tin thu thập từ điều tra khách hàng: Sau thu thập số liệu điều tra, loại bỏ phiếu điều tra không hợp lệ, dùng phương pháp tổng hợp số liệu rút kết luận - Thông tin thu thập từ ý kiến chuyên gia: Tổng hợp số liệu thu thập được, sau tính điểm số trung bình tổng hợp chuyên gia Đóng góp đề tài: 5.1.Về mặt lý luận: Đề tài góp phần hồn thiện hệ thống hóa sở lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp 5.2 Về mặt thực tiễn: - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Vinamlk - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh để Vinamilk áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh để họ đứng vững thị trường bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt Kết cấu luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục cơng trình nghiên cứu, Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục, nội dung luận văn chia thành chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIÊP 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Cạnh tranh Cạnh tranh thuật ngữ sử dụng từ lâu song năm gần nhắc đến nhiều hơn, Việt Nam Bởi kinh tế mở nay, xu hướng tự hóa thương mại ngày phổ biến cạnh tranh phương thức để đứng vững phát triển doanh nghiệp Theo diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp OECD: “Cạnh tranh khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế” Định nghĩa cố gắng kết hợp hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp, ngành quốc gia Ủy ban Cạnh tranh Công nghiệp Tổng thống Mỹ đưa khái niệm cạnh tranh quốc gia sau: “Cạnh tranh quốc gia thể trình độ sản xuất hàng hóa dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường quốc tế, đồng thời trì mở rộng thu nhập thực tế nhân dân nước điều kiện thị trường tự công xã hội” Trong định nghĩa người ta đề cao vai trò điều kiện cạnh tranh “tự công xã hội” Như vậy, xét góc độ vĩ mơ khái niệm cạnh tranh cho thấy mục tiêu chung hoạt động cạnh tranh thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường nước quốc tế, tạo việc làm thu nhập cao cho kinh tế Các nhà kinh tế trường phái tư sản cổ điển quan niệm: “Cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo cho thành viên thị trường dư địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả mình” (Thorne, 2002) Theo quan niệm cạnh tranh chủ yếu cạnh tranh giá, lý thuyết giá gắn chặt với lý thuyết cạnh tranh Khi nghiên cứu cạnh tranh tư chủ nghĩa, Mác đưa khái niệm cạnh tranh: “Cạnh tranh tư ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch” Như cạnh tranh hoạt động doanh nghiệp sản xuất hàng hóa với mục đích ganh đua, giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận cao Kế thừa tính hợp lý khoa học quan niệm cạnh tranh trước đây, luận văn cho để đưa khái niệm đầy đủ cần chủ thể cạnh tranh, tính chất, phương thức mục đích q trình cạnh tranh Theo quan niệm “cạnh tranh trình kinh tế mà chủ thể kinh tế (quốc gia, ngành hay doanh nghiệp) ganh đua với để chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất tiêu thụ sản phẩm có lợi nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận” Như chất, cạnh tranh mối quan hệ người với người việc giải lợi ích kinh tế Bản chất kinh tế cạnh tranh thể mục đích lợi nhuận chi phối thị trường Bản chất xã hội cạnh tranh bộc lộ đạo đức kinh doanh uy tín kinh doanh chủ thể cạnh tranh quan hệ với người lao động trực tiếp tạo tiềm lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mối quan hệ với người tiêu dùng đối thủ cạnh tranh khác Cạnh tranh quy luật kinh tế thị trường, chịu nhiều chi phối quan hệ sản xuất giữ vị trí thống trị xã hội, có quan hệ hữu với quy luật kinh tế khác quy luật giá trị, quy luật lưu thông tiền tệ, quy luật cung cầu…, đặc trưng gắn với chất cạnh tranh Quy luật cạnh tranh cách thức làm cho giá trị cá biệt thấp giá trị xã hội, làm giảm giá thị trường, tạo sức ép làm gia tăng hiệu sử dụng yếu tố sản xuất, người sản xuất kinh doanh thành công 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh chủ đề bàn luận nhiều nước phát triển phát triển tầm quan trọng phát triển kinh tế giới ngày mở cửa hội nhập Mặc dù nhà kinh tế thống với tầm quan trọng, lại có nhận thức khác khái niệm lực cạnh tranh Theo Từ điển tiếng việt: Năng lực khả tiềm ẩn thân chủ thể, bộc lộ sức mạnh, tác dụng mà khai thác sử dụng lực Vậy theo cách hiểu khái niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh hiểu sau: Năng lực cạnh tranh chủ thể khả phát huy sức mạnh, khả tiềm ẩn thân chủ thể đó, khơng phải chủ khác Và lực bộc lộ ngồi khai thác sử dụng Tuy nhiên yếu tố khả tiềm ẩn, sức mạnh chủ thể thay đổi thời kỳ môi trường nên lực cạnh tranh thời kỳ, môi trường khác có khác nhau, tùy thuộc vào lợi mà có so với bên ngồi Có nhiều cách hiểu khác thuật ngữ lực cạnh tranh cấp độ áp dụng khác Tuy nhiên lực cạnh tranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Xét phạm vi quốc gia, lĩnh vực kinh tế: lực cạnh tranh quốc gia phải có nhiều doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợi cạnh tranh thị trường Xét phạm vi sản phẩm lực cạnh tranh sản phẩm lợi sản phẩm đạt so với sản phẩm khác, giá cả, chất lượng mẫu mã, hay tính 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Ở đâu có kinh tế thị trường có kinh tế cạnh tranh Bất kỳ doanh nghiệp vậy, tham gia vào kinh doanh thị trường muốn doanh nghiệp tồn đứng vững phải chấp nhận cạnh tranh Trong giai đoạn tác động khoa học kỹ thuật công nghệ, kinh tế nước ta ngày phát triển, nhu cầu sống người nâng lên mức cao nhiều Con người khơng cần có nhu cầu “ăn mặc bền” trước mà cần “ăn ngon mặc đẹp” Để đáp ứng kịp thời nhu cầu đó, doanh nghiệp phải khơng ngừng điều tra nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp bắt kịp đáp ứng đầy đủ nhu cầu chiến thắng cạnh tranh Chính cạnh tranh cần thiết, giúp cho doanh nghiệp: Doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường: Cạnh tranh tạo môi trường kinh doanh điều kiện thuận lợi để đáp ứng nhu cầu khách hàng, làm cho khách hàng tin sản phẩm doanh nghiệp tốt nhất, phù hợp với thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng Doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng doanh nghiệp có khả tồn kinh tế thị trường Doanh nghiệp cần phải cạnh tranh để phát triển: Ngày kinh tế thị trường, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh Quy luật cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, sản xuất hàng hoá ngày phát triển, hàng hoá sản xuất nhiều, số lượng người cung ứng ngày đơng cạnh tranh ngày khốc liệt, kết cạnh tranh loại bỏ Công ty làm ăn hiệu quả, suất chất lượng thấp ngược lại thúc đẩy Cơng ty làm ăn tốt, suất chất lượng cao Do vậy, muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, tìm cách nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Các doanh nghiệp cần phải tìm biện pháp để đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng sản xuất nhiều loại hàng hố có chất lượng cao, giá phù hợp với chất lượng sản phẩm, phù hợp với mức thu nhập đối tượng khách hàng Có hàng hoá doanh nghiệp bán ngày nhiều, tạo lòng tin khách hàng Muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần phải phát huy hết ưu mình, tạo điểm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh từ doanh nghiệp có khả tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao Trong kinh tế thị trường muốn tồn phát triển cạnh tranh ln mục tiêu doanh nghiệp Cũng kinh tế khách hàng người tự lựa chọn nhà cung ứng người định cho doanh nghiệp có tồn hay khơng Họ khơng phải tìm đến doanh nghiệp trước họ thời gian chờ đợi để mua hàng hoá dịch vụ, mà đổi ngược lại kinh tế thị trường khách hàng coi thượng đế, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tìm đến khách hàng khai thác nhu cầu nơi họ Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có chương trình giới thiệu truyền bá quảng cáo sản phẩm để người tiêu dùng biết đến, để họ có xem xét, đánh giá định có nên tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp hay không? Ngày việc chào mời để khách hàng tiêu thụ sản phẩm ln vấn đề khó khăn, việc giữ lại khách hàng cịn khó khăn nhiều Bởi mà doanh nghiệp nên có dịch vụ trước sau bán hàng, doanh nghiệp cần phải có chiến lược cạnh tranh phù hợp để thu hút giữ chân khách hàng Doanh nghiệp phải cạnh tranh để thực mục tiêu Bất kỳ doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ thực hoạt động kinh doanh có mục tiêu định Tuỳ thuộc vào giai đoạn phát triển doanh nghiệp mà doanh nghiệp đặt cho mục tiêu khác Trong giai đoạn đầu thực hoạt động kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp muốn khai thác thị trường nhằm tăng lượng khách hàng truyền thống tiềm năng, giai đoạn doanh nghiệp thu hút nhiều khách hàng tốt Còn giai đoạn trưởng thành phát triển mục tiêu doanh nghiệp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận giảm chi phí, giảm bớt chi phí coi không cần thiết, để lợi nhuận thu tối đa, uy tín doanh nghiệp niềm tin khách hàng doanh nghiệp cao Đến giai đoạn gần bão hồ mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp gây dựng lại hình ảnh khách hàng cách thực trách nhiệm Nhà nước, cộng đồng, củng cố lại thêm niềm tin cho khách hàng doanh nghiệp Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, có cạnh tranh doanh nghiệp giá tìm phương cách, biện pháp tối ưu để sáng tạo, tạo sản phẩm đạt chất lượng cao hơn, cung ứng dịch vụ tốt đối thủ cạnh tranh, thỏa mãn nhu cầu khách hàng ngày tăng Chỉ có cạnh tranh doanh nghiệp tồn phát triển 1.1.3 Vai trị vị trí cạnh tranh Cạnh tranh đặc trưng bản, xu tất yếu khách quan kinh tế thị trường động lực phát triển kinh tế thị trường Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh dao hai lưỡi Một mặt đào thải khơng thương tiếc doanh nghiệp có mức chi phí cao, sản phẩm có chất lượng Mặt khác, buộc tất doanh nghiệp phải khơng ngừng phấn đấu để giảm chi phí, hồn thiện giá trị sử dụng sản phẩm, dịch vụ đồng thời tổ chức tốt khâu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ để tồn phát triển thị trường Do vậy, cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tăng cường lực cạnh tranh mình, đồng thời thay đổi mối tương quan lực để tạo ưu cạnh tranh Do vậy, cạnh tranh kinh tế thị trường có vai trị tích cực: Thứ nhất, chủ thể sản xuất kinh doanh, cạnh tranh tạo áp lực buộc họ phải thường xun tìm tịi sáng tạo, cải tiến phương pháp sản xuất tổ chức quản lý kinh doanh, đổi công nghệ, áp dụng tiến KH&CN, phát triển sản phẩm mới, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Qua nâng cao trình độ công nhân nhà quản lý cấp doanh nghiệp Mặt khác, cạnh tranh sàng lọc khách quan đội ngũ người thực khơng có khả thích ứng với thay đổi thị trường Thứ hai, người tiêu dùng, cạnh tranh tạo áp lực liên tục giá cả, buộc doanh nghiệp phải hạ giá bán để nhanh chóng bán sản phẩm, qua người tiêu dùng hưởng lợi ích từ việc cạnh tranh doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ Mặt khác, cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải mở rộng sản xuất, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã người tiêu dùng tự lựa chọn theo nhu cầu thị hiếu Thứ ba, kinh tế, cạnh tranh làm sống động kinh tế, thúc đẩy tăng trưởng tạo áp lực buộc doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu nguồn lực, qua góp phần tiết kiệm nguồn lực chung kinh tế Mặt khác, cạnh tranh tạo áp lực buộc doanh nghiệp phải đẩy nhanh tốc độ quay vịng vốn, sử dụng lao động có hiệu quả, tăng suất lao động, góp phần thúc đẩy tăng trưởng KTQD Thứ tư, quan hệ đối ngoại, cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng thị trường khu vực giới, tìm kiếm thị trường mới, liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước ngồi, qua tham gia sâu vào phân cơng lao động hợp tác kinh tế quốc tế, tăng cường giao lưu vốn, lao động, KHCN với nước giới Bên cạnh mặt tích cực cạnh tranh, ln tồn mặt cịn hạn chế, khó khăn trở ngại doanh nghiệp mà khơng phải doanh nghiệp vượt qua Trên lý thuyết, cạnh tranh mang đến phát triển theo xu lành mạnh kinh tế thị trường Song, cạnh tranh có “kẻ thắng, người thua”, khơng phải “kẻ thua” đứng dậy hiệu đồng vốn khơng đích khó khơi phục lại Đó quy luật tất yếu sắt đá thị trường mà nhà kinh doanh biết, song lại lúc đâu hồn tồn đồng vốn Mặt trái cạnh tranh thể điểm sau: Thứ nhất, cạnh tranh tất yếu dẫn đến tình trạng doanh nghiệp yếu bị phá sản, gây nên tổn thất chung cho tổng thể kinh tế Mặt khác, phá sản doanh nghiệp dẫn đến hàng loạt người lao động bị thất nghiệp, gây gánh nặng lớn cho xã hội, buộc Nhà nước phải tăng trợ cấp thất nghiệp, hỗ trợ việc làm… Bên cạnh đó, cịn làm nảy sinh nhiều tệ nạn xã hội khác Thứ hai, cạnh tranh tự tạo nên thị trường sôi động, ngược lại dễ dàng gây nên tình trạng lộn xộn, gây rối loạn KT-XH Điều dễ dàng dẫn đến tình trạng để đạt mục đích số nhà kinh doanh bất chấp thủ đoạn “phi kinh tế”, “phi đạo đức kinh doanh”, bất chấp pháp luật đạo đức xã hội để đánh bại đối phương giá, gây hậu lớn mặt KT-XH 1.1.4 Phân loại cạnh tranh Thị phần sản phẩm doanh nghiệp so với toàn thị trường sản phẩm: tỷ lệ % doanh thu sản phẩm doanh nghiệp so với doanh số toàn ngành Thị phần sản phẩm doanh nghiệp so với phân khúc mà phục vụ: tỷ lệ % doanh thu sản phẩm doanh nghiệp so với doanh thu toàn khúc thị trường sản phẩm Thị phần tương đối: tỷ lệ so sánh doanh thu sản phẩm doanh nghiệp so với doanh thu sản phẩm đối thủ cạnh tranh mạnh thị trường sản phẩm Doanh thu (lượng bán) sản phẩm doanh nghiệp Thị phần = (%) Tổng doanh thu (lượng bán) sản phẩm thị trường Trong biến động tiêu ta biết vị sản phẩm cạnh tranh thị trường Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm biết đứng vị trí để từ vạch chiến lược hành động cho hợp lý 1.3.2 Tiềm lực tài Nguồn lực tài vấn đề khơng thể khơng nhắc đến có vai trò định đến hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp Trước hết, nguồn lực tài thể quy mơ vốn tự có, khả huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng nguồn vốn Quy mơ vốn tự có phụ thuộc q trình tích lũy doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận hàng năm cao, phần lợi nhuận để lại tái đầu tư cho sản xuất kinh doanh lớn quy mơ vốn tự có tăng Doanh nghiệp có quy mơ vốn tự có lớn cho thấy khả tự chủ tài chiếm lòng tin nhà cung cấp, chủ đầu tư khách hàng… Doanh nghiệp nên phấn đấu tăng vốn tự có lên mức định đủ đảm bảo khả tốn đủ kích thích để doanh nghiệp tận dụng địn bẩy tài làm tăng lợi nhuận (Hà Văn Lê, 2005, tr 3) Để đáp ứng yêu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp huy động vốn từ nhiều nguồn, chiếm dụng tạm thời nhà cung cấp, khách hàng, vay tổ chức tài huy động vốn thị trường chứng khoán Khả huy động vốn doanh nghiệp phụ thuộc vào mối quan hệ doanh nghiệp với bên cung ứng vốn phát triển thị trường tài Nếu thị trường tài phát triển mạnh, tạo nhiều kênh huy động với công cụ phong phú mở nhiều hội đầu tư phát triển cho doanh nghiệp Lựa chọn phương thức huy động vốn hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng cường sức mạnh tài Mặt khác để đánh giá lực tài doanh nghiệp cần xem xét kết cấu vốn cố định vốn lưu động doanh nghiệp Kết cấu vốn hợp lý có tác dụng địn bẩy góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Có doanh nghiệp có quy mơ vốn lớn khơng mạnh, kết cấu tài sản nguồn vốn không phù hợp với quy mô đặc điểm sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp chưa biết cách khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực tài Ngược lại, có doanh nghiệp có quy mơ vốn khơng lớn coi mạnh doanh nghiệp trì tình trạng tài tốt, biết cách huy động nguồn tài thích hợp để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu Một doanh nghiệp có tiềm lực tài mạnh có điều kiện thuận lợi đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giữ vững lực cạnh tranh củng cố vị thị trường (Nguyễn Quốc Dũng, 2012, tr 34-35) 1.3.3 Quản lý lãnh đạo Đây tiêu chí đánh giá trình độ quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức sản xuất doanh nghiệp Tiêu chí lực quản lý điều hành doanh nghiệp xác định hiệu hiệu lực chiến lược, sách kinh doanh cụ thể sau: sách phân phối tiêu thụ sản phẩm, sách Marketing (các sách xúc tiến khuếch trương thương mại ), sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực, sách đầu tư Tăng cường lực quản lý điều hành doanh nghiệp góp phần quan trọng việc đưa doanh nghiệp giành thắng lợi thương trường trước áp lực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước Điều thể việc ban hành công cụ quản lý, chế độ sách, chiến lược kinh doanh phối hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 1.3.4 Khả nắm bắt thông tin Trong môi trường Doanh nghiệp cạnh tranh Doanh nghiệp phải có kinh nghiệm để tận dụng hội đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Điều địi hỏi Doanh nghiệp phải nắm bắt thông tin môi trường kinh doanh từ rìm hội kinh doanh cho doanh nghiệp Có kinh nghiệm thường trường trì phát huy khả có Doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh gay gắt tất Doanh nghiệp phải có tiểu xảo, thủ pháp để tận dụng hội đem lại lợi nhuận cao cho Doanh nghiệp Điều đòi hỏi nhà Doanh nghiệp phải nắm bắt thông tin môi trường kinh doanh Doanh nghiệp Những thơng tin thu nhập từ thị trường, từ người tiêu dùng, hay từ phía đối thủ cạnh tranh Có kinh nghiệm thương trường khả tồn Doanh nghiệp thị trường chắn Yếu tố biểu nhạy bén lãnh đạo Doanh nghiệp Muốn thành công, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp phải chủ động dự đoán biến động thị trường, trước đối thủ cạnh tranh việc đáp ứng thay đổi nhu cầu Khơng Doanh nghiệp cần phải tìm loại sản phẩm thay sản phẩm mà đối thủ cạnh tranh bán thị trường, chí phải thường xuyên thay đổi chủng loại sản phẩm Doanh nghiệp theo xu hướng ngày tốt chất lượng rẻ giá thành Sự đời sản phẩm thay cho phép Doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh, đẩy lùi xâm lấn đối thủ thị trường mà Doanh nghiệp tham gia Sự nhạy bén Doanh nghiệp cho phép Doanh nghiệp đứng vững thị trường cạnh tranh 1.3.5 Chất lượng, kiểu dáng bao gói sản phẩm Chất lượng sản phẩm hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất, tiêu thụ sau tiêu thụ sản phẩm, chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố công nghệ, dây chuyền sản xuất, nguyên nhiên liệu làm yếu tố đầu vào, trình độ sản xuất, sở vật chất… Chất lượng sản phẩm việc đảm bảo thơng số kĩ thuật mà cịn thể việc phù hợp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, đem lại cho khách hàng độ thỏa mãn cao so với đối thủ cạnh tranh sản phẩm Một sản phẩm có chất lượng cao ngồi việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cần có thêm chất lượng vượt trội khác so với đối thủ cạnh tranh chất lượng nguyên vật liệu đầu vào thể ưu tài nguyên thiên nhiên, đất đai, khí hậu… Chất lượng sản phẩm khái niệm tổng hợp nhiều tiêu chí, kết hợp hài hịa suất sản lượng, trình độ cơng nghệ, tiêu cảm quan, mức độ an toàn sản phẩm, biện pháp bảo vệ thực vật, trình độ quản lý cuối thị hiếu, nhu cầu tiêu thụ Do để đánh giá yếu tố chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm thơng qua đánh giá định tính định lượng thơng thường biện pháp định tính áp dụng qua đánh giá độ thỏa mãn mà sản phẩm đem lại cho khách hàng 1.3.6 Giá dịch vụ Giá sản phẩm biểu tiền giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp bán dự định nhận từ khách hàng thơng qua việc trao đổi hàng hố thị trường Giá sản phẩm phụ thuộc vào yếu tố sau: - Các yếu tố kiểm sốt được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng - Các yếu tố không kiểm soát được: Quan hệ cung cầu cường độ cạnh tranh thị trường, sách điều tiết thị trường Nhà nước Giá sử dụng làm công cụ cạnh tranh thơng qua sách định giá bán sản phẩm doanh nghiệp thị trường, doanh nghiệp có sách định giá sau: - Chính sách định giá thấp - Đây cách định giá bán thấp mức giá thị trường Chính sách định giá thấp hướng vào mục tiêu khác nhau, tuỳ theo tình hình sản xuất thị trường đựơc chia cách khác + Định giá thấp so với thị trường cao giá trị sản phẩm, doanh nghiệp chấp nhận mức lãi thấp Nó ứng dụng trường hợp sản phẩm thâm nhập thị trường, cần bán hàng nhanh với khối lượng lớn, dùng giá để cạnh tranh với đối thủ + Định giá bán thấp giá thị trường thấp giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ Cách đựơc áp dụng trường hợp bán hàng thời kỳ khai trương muốn bán nhanh để thu hồi vốn ( tương tự bán phá giá) - Chính sách định giá cao Tức mức giá bán cao mức giá thống trị thị trường cao giá trị sản phẩm Được áp dụng trường hợp sau: + Sản phẩm tung thị trường, người tiêu dùng chưa biết rõ chất lượng nó, chưa có hội để so sánh giá áp dụng giá bán cao sau giảm dần + Doanh nghiệp hoạt động thị trường độc quyền, áp dụng giá cao (giá độc quyền ) để thu lợi nhuận độc quyền + Sản phẩm thuộc loại cao cấp, sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu + Sản phẩm thuộc loại khơng khuyến khích người tiêu dùng mua, áp dụng giá bán cao để thúc đẩy họ tìm sản phẩm thay - Chính sách ổn định giá bán Tức giữ nguyên giá bán theo thời kỳ địa điểm Chính sách giúp doanh nghiệp thâm nhập, giữ vững mở rộng thị trường - Chính sách định giá theo giá thị trường Đây cách định giá phổ biến doanh nghiệp tức giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường sản phẩm Ở khơng sử dụng yếu tố giá làm địn bẩy kích thích người tiêu dùng nên để tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp tăng cường công tác tiếp thị thực nghiêm ngặt biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Chính sách giá phân biệt Với loại sản phẩm doanh nghiệp định nhiều mức giá khác dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau: + Phân biệt theo lượng mua: Mua khối lượng nhiều giảm giá hưởng chiết khấu + Phân biệt theo chất lượng: Các loại chất lượng (1,2,3) có mức giá khác phục vụ cho nhóm đối tượng khác + Phân biệt theo phương thức toán: Thanh toán hay trả chậm, toán tiền mặt hay chuyển khoản + Phân biệt theo thời gian: Tại thời điểm khác nhau, giá khác - Chính sách bán phá giá Định mức giá bán thấp hẳn giá thị trường thấp giá thành sản xuất Mục tiêu bán phá giá tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh Muốn đạt đựơc mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính, khoa học cơng nghệ sản phẩm có uy tín thị trường Bán phá giá nên áp dụng sản phẩm bị tồn đọng nhiều, bị cạnh tranh gay gắt, lạc hậu không phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, sản phẩm mang tính thời vụ, dễ hư hỏng, để lâu lỗ lớn Ngày với phát triển sản xuất xã hội mức sống người dân không ngừng nâng cao, giá không cịn cơng cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp biết kết hợp cơng cụ giá với cơng cụ khác kết thu to lớn (Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiệm, 1999, tr 25-27) 1.3.7 Kênh phân phối Hệ thống phân phối nhóm nguồn lực then chốt bên ngồi Thơng thường phải nhiều năm xây dựng không dễ dàng thay đổi Nó có tầm quan trọng khơng nguồn lực nội người, phương tiện sản xuất… Nó cam kết lớn Công ty với nhiều Công ty độc lâp chuyên phân phối với thị trường mà họ phục vụ Song song với việc tổ chức hệ thống phân phối sản phẩm dịch vụ hỗ trợ trước, sau bán hàng DN triển khai mạnh mẽ Các dịch vụ dịch vụ tài chính, tín dụng, dịch vụ bảo hành, bảo trì, sữa chữa, lắp đặt… với mục đích tăng giá trị cho sản phẩm (giá trị cảm nhận) Kinh doanh môi trường cạnh tranh công việc cần thực tốt mang lại hiệu cho DN 1.3.8 Truyền tin xúc tiến Hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp không dừng lại sau lúc bán hàng thu tiền khách hàng mà để nâng cao uy tín trách nhiệm đến người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải làm tốt dịch vụ sau bán hàng Nội dung hoạt động dịch vụ sau bán hàng: - Cam kết thu lại sản phẩm hoàn trả tiền cho khách đổi lại hàng sản phẩm không theo yêu cầu ban đầu khách hàng - Cam kết bảo hành thời gian định Qua dịch vụ sau bán hàng, doanh nghiệp nắm bắt sản phẩm có đáp ứng nhu cầu khách hàng hay không (Trần Văn Tùng 2013, tr 1213) 1.3.9.Năng lực R&D Nghiên cứu phát triển hoạt động có mục đích sáng tạo sản phẩm khác biệt hóa sản phẩm; sáng tạo, cải tiến (hoặc) áp dụng công nghệ, trang bị kỹ thuât; sáng tạo vật liệu mới… Khả nghiên cứu phát triển điều kiện để doanh nghiệp tạo sản phẩm ln đáp ứng nhu cầu thị trường, đẩy nhanh tốc độ đổi khác biệt hóa sản phẩm từ tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp (Nguyễn Hồng Thái 2014, tr 2-3) 1.3.10 Trình độ nhân lực Con người yếu tố quan trọng định đến tồn tại, phát triển doanh nghiệp Trình độ, chất lượng đội ngũ lao động ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp Con người phải có trình độ, với lịng hăng say làm việc tiếp cận, vận hành máy móc thiết bị cơng nghệ cao Đó sở để tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Tiêu chí trình độ người lao động: tiêu chí đánh giá thơng qua phát triển trình độ người lao động NSLĐ Trong lĩnh vực BCVT suất lao động thể qua số số thuê bao/lao động, doanh thu/lao động, doanh thu/thuê bao Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Ngày 20/08/1976, Vinamilk thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại, gồm: Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân nhà máy sữa bột Nestle') ( Thụy Sỹ) Năm 1985: Vinamilk vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba Năm 1991: Vinamilk vinh dự nhà nước trao tặng Hn chương Lao động hạng Nhì Năm 1995: Vinamilk thức khánh thành Nhà máy sữa Hà Nội Năm 1996: Vinamilk vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất Năm 2000: Vinamilk nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi Năm 2001: Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Cần Thơ Năm 2003: Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Bình Định, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Sài Gòn Năm 2005: Vinamilk vinh dự nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập Hạng Ba Năm 2006: Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa Tuyên Quang Năm 2008: Vinamilk khánh thành trang trại bị sữa thứ Bình Định Nhà máy sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Sài gòn Bộ Tài nguyên Môi trường tặng Bằng khen "Doanh nghiệp Xanh” thành tích bảo vệ mơi trường Năm 2009: Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ Nghệ An Vinamilk nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhì Nawmm 2011: Vinamilk liên doanh với cơng ty chuyên sản xuất bột sữa nguyên kem New Zealand dây chuyền cơng suất 32,000 tấn/năm Ngồi ra, Vinamilk đầu tư sang Mỹ mở thêm nhà máy nhiều quốc gia, kim ngạch xuất chiếm 15% doanh thu tiếp tục tăng cao Năm 2012: Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ Lâm Đồng (trang trại Vinamil Đà Lạt), nâng tổng số đàn bò lên 5.900 Vinamilk khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng,nhà máy sữa Lam Sơn, Nhà máy nước giải khát Việt Nam với nhiều dây chuyền sản xuất đại xuất xứ từ Mỹ, Đan Mạch, Đức,Ý, Hà Lan Năm 2013: Vinamilk khởi công xây dựng trang trại bò sữa Tây Ninh (dự kiến khánh thành quý năm 2017) Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Hà Tĩnh Năm 2014 : Tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp Việt Nam với sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ Đồng thời, Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Organic Đà Lạt tỉnh Lâm Đồng (dự kiến khánh thành tháng 12/2016) Bằng việc xây dựng trang trại bò sữa nước, Vinamilk nâng tổng lượng đàn bò lên 14.108 Mua nốt 30% cổ phần công ty Driftwood Mỹ, đưa sở hữu Vinamilk Driftwood lên 100% Chính thức giới thiệu sang Mỹ hai sản phẩm sữa đặc creamer đặc Vinamilk mang thương hiệu Driftwood Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk đầu tư Vinamilk Đây nhà máy sữa Campuchia tính đến thời điểm Chính thức mắt thương hiệu Vinamilk Myanmar, Thái Lan mở rộng hoạt động khu vực ASEAN Vinamilk khởi cơng xây dựng trang trại bị sữa Thống Nhất - Thanh Hóa (dự kiến khánh thành quý năm 2017) Vinamilk tăng cổ phần công ty sữa Miraka (New Zealand) từ 19,3% lên 22,8% Năm 2014: Thương hiệu Vinamilk trở nên quen thuộc với người tiêu dùng nước sau 38 năm không ngừng đổi phát triển Vinamilk tiếp tục khẳng định với tinh thần ln cải tiến, sáng tạo, tìm hướng để cơng ty ngày lớn mạnh Vinamilk xây dựng trang trại bị sữa Như Thanh Thanh Hóa Năm 2016: Tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp Việt Nam với sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ Đồng thời, Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Organic Đà Lạt tỉnh Lâm Đồng (dự kiến khánh thành tháng 12/2016) Bằng việc xây dựng trang trại bò sữa nước, Vinamilk nâng tổng lượng đàn bò lên 14.108 Mua nốt 30% cổ phần công ty Driftwood Mỹ, đưa sở hữu Vinamilk Driftwood lên 100% Chính thức giới thiệu sang Mỹ hai sản phẩm sữa đặc creamer đặc Vinamilk mang thương hiệu Driftwood Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk đầu tư Vinamilk Đây nhà máy sữa Campuchia tính đến thời điểm Chính thức mắt thương hiệu Vinamilk Myanmar, Thái Lan mở rộng hoạt động khu vực ASEAN 2.1.2 Chức nhiệm vụ lĩnh vực kinh doanh Những hoạt động tạo doanh thu lợi nhuận Công ty sau: • Chế biến, sản xuất kinh doanh sữa tươi, sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa chua, sữa đặc, sữa đậu nành, nước giải khát sản phẩm từ sữa khác • Chăn ni: Chăn ni bị sữa Hoạt động chăn ni nhằm mục đích cung cấp sữa tươi nguyên liệu đầu vào cho sản xuất sản phẩm từ sữa Công ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Ban quản trị VNM gồm sáu thành viên, bao gồm thành viên độc lập ba thành viên không điều hành Trong ban quản trị, bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám đốc, đóng vai trị quan trọng thành công VNM Trong năm 2012, bà Liên tiếp tục bầu làm Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám đốc, kéo dài hết nhiệm kỳ đến năm 2016 Bà nhà quản lý hoi tín nhiệm làm việc đến tuổi hưu Trong nhiệm kỳ kế tiếp, việc bà Liên có bầu chọn để tiếp tục đảm nhận vị trí chưa xác định, cơng ty có chuẩn bị tốt cho đội ngũ quản lý với chương trình lựa chọn ứng viên tiềm cho phòng ban Tải FULL (61 trang): https://bit.ly/3fQM1u2 Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ 33 2.1.4 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển thời gian tới Mục tiêu: • Ln Công ty sản xuất kinh doanh Sữa số thị trường Việt Nam khoảng thời gian năm tới • Doanh số hoạt động kinh doanh thị trường quốc tế chiếm 50% so với doanh thu nội địa vòng năm tới • Ngồi ra, Cơng ty kinh doanh đa ngành nghề hoạt động tảng lợi cạnh tranh sẵn có - năm tới Chiến lược trung dài hạn: • Cơng ty xác lập mơ hình kinh doanh đặc thù phù hợp với mảng kinh doanh nước nước ngồi • Các chiến lược cốt lõi xác lập rõ ràng cho mảng kinh doanh • Về trung hạn: Một phận Nghiên cứu Phát triển mạnh đảm bảo Cơng ty có danh mục sản phẩm đa dạng, đủ sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế; Chuỗi hoạt động áp dụng thực hành tiên tiến hình thức tích hợp dọc trước sau đảm bảo tính hiệu cạnh tranh cao; Một chương trình gồm nhiều dự án phát triển nhân thực thi nhằm đảm bảo lực kinh doanh mảng kinh doanh thị trường mục tiêu tương ứng • Về dài hạn: Các mảng kinh doanh tách rời nhằm nâng cao tính chun mơn hóa vào thời điểm thích hợp Các hình thức hợp tác đối tác, thâu tóm sáp nhập thực thi theo mục tiêu đề Một mơ hình tổ chức quản lý tương lai theo hướng bán tập trung thiết lập Phát triển bền vững: Tải FULL (61 trang): https://bit.ly/3fQM1u2 Dự phịng: fb.com/KhoTaiLieuAZ • Cơng ty phát triển Chính sách phát triển bền vững đảm bảo hài hòa lợi ích Việc đáp ứng lợi ích cổ đơng thơng qua thực thi sách trách nhiệm với người tiêu dùng kèm với việc đảm bảo môi trường làm việc với độ thỏa mãn mức cao • Cơng ty cam kết có chế kiểm sốt để đảm bảo khoản đóng góp Chính phủ cộng đồng như: Thuế, nghĩa vụ khoản đóng góp xã hội 34 khác Công ty đảm bảo việc phát triển kinh doanh gắn liền với việc đảm bảo yêu cầu bảo vệ môi trường khai thác tài nguyên hợp lý 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.2.1 Tình hình thực hoạt động chủ yếu - Hoạt động sản xuất kinh doanh nội địa Hoạt động phân phối đa dạng chương trình marketing hiệu quả, nắm bắt nhu cầu thị trường tốt Song song, công tác phát triển sản phẩm bắt kịp nhịp thị trường Việc có bước táo bạo hiệu việc nâng cao hoạt động phân phối chất lượng dịch vụ đem lại kết ấn tượng - Hoạt động kinh doanh thị trường nước ngồi Cơng việc kinh doanh đạt thành tích ấn tượng điều kiện biến động giới nói chung thị trường truyền thống nói riêng Doanh thu tăng trưởng ấn tượng công tác xúc tiến thương mại đạt bước dài - Hoạt động chuỗi giá trị Công tác mua nguyên vật liệu đạt hiệu cao nắm bắt thời tốt Phát triển đàn bị có kết hợp phát triển kinh tế vùng lân cận Công tác sản xuất đảm bảo chất lượng tuyệt đối cung cấp đầy đủ sản phẩm cho thị trường Công tác logistic kho bãi bắt nhịp đồng điệu với hoạt động toàn chuỗi giá trị - Hoạt động khối hỗ trợ Mơi trường làm việc trì vị Cơng ty u thích hài lịng Cơng tác đầu tư xây dựng tiến độ yêu cầu sản xuất sản phẩm trang thiết bị phục vụ kinh doanh Công nghệ thông tin đảm bảo thơng suốt, an tồn bảo mật Phát triển nhiều ứng dụng đáp ứng nhu cầu kinh doanh Hệ thống kiểm sốt đảm bảo quy trình chặt chẽ, tinh gọn ngày gần với thực hành tiên tiến phổ biến Hệ thống quản trị tuân thủ đưa Vinamilk số đơn vị Việt Nam đạt giải thưởng Quản trị tốt Các hoạt động nước thực cẩn trọng có hệ thống 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2015 qua, ghi nhận chuyển biến tích cực kinh tế thị trường tài Việt Nam Vượt qua thách thức khó khăn năm 2014 (biến 6615252 ... giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Vinamlik điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, qua phân tích mơi trường cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh. .. lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk điều kiện hội nhập. .. nhau: lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Xét phạm vi quốc gia, lĩnh vực kinh tế: lực cạnh tranh quốc gia phải có nhiều doanh nghiệp có lực cạnh tranh