CHƯƠNG II CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT • Phân tích tình hình sản xuất về mặt khối lượng – Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất, – Phân tích ảnh hưởng của kết cấu mặt hàng[.]
CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT • Phân tích tình hình sản xuất mặt khối lượng: – Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất, – Phân tích ảnh hưởng kết cấu mặt hàng giá trị sản xuất, – Phân tích nhịp độ phát triển sản xuất, – Phân tích tình hình thực kế hoạch mặt hàng, – Phân tích tính chất đồng sản xuất • Phân tích tình hình sản xuất mặt chất lượng sản xuất sản phẩm: – Phân tích tình hình sai hỏng sản xuất, – Phân tích tình hình phẩm cấp sản phẩm Phân tích tình hình sản xuất mặt khối lượng • Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất: – Giá trị sản xuất tiêu biểu tiền toàn giá trị sản phẩm hoạt động sản xuất công nghiệp tạo thời gian định (nó bao gồm giá trị NVL, lượng, nhân công, khấu hao TSCĐ, phụ tùng thay …) – Các yếu tố tính vào giá trị sản xuất bao gồm: • Giá trị thành phẩm sản xuất nguyên vật liệu doanh nghiệp, • Giá trị sản phẩm chế biến nguyên vật liệu người đặt hàng, • Giá trị sản phẩm lao vụ, dịch vụ, • Giá trj phụ phẩm, thứ phẩm, phế phẩm, phế liệu thu hồi, • Giá trị hoạt động cho thuê máy móc thiết bị, • Giá trị tự chế, tự dùng theo qui định đặc biệt, • Giá trị chênh lệch cuối kỳ đầu kỳ sản phẩm dở dang bán thành phẩm, • Giá trị nguyên vật liệu người đặt hàng đem chế biến Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất (tt) • Phương pháp phân tích: – So sánh giá trị sản xuất kỳ phân tích với kỳ kế hoạch với kỳ trước để đánh giá khái quát biến động kết sản xuất doanh nghiệp, – Phân tích yếu tố hình thành nên giá trị sản xuất để tìm nguyên nhân gây nên biến động kết sản xuất, Ví dụ: có số liệu giá trị sản xuất doanh nghiệp sau Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Giá trị thành phẩm Giá trị cơng việc có tính chất cơng nghiệp Giá trị phế liệu phế phẩm thu hồi Giá trị hoạt động cho thuê máy móc thiết bị Chênh lệch số dư cuối kỳ đầu kỳ spdd, bán thành phẩm Giá trị sản xuất Kế hoạch Chênh lệch Thực tế Mức Tỷ lệ 20,000 19,900 - 100 - 0.5 500 400 510 438 + 10 + 38 +2 + 9.5 480 500 + 20 + 4.16 1,000 22,380 1,454 22,802 + 454 + 45.44 + 422 + 1.88 Nhận xét • Chỉ tiêu giá trị sản xuất: so với mục tiêu KH đặt tăng 1.88% tương ứng 422 trđ tác động yếu tố sau: – Giá trị thành phẩm DN giảm so với KH 0.5% tương ứng 100 trđ làm cho giá trị sản xuất giảm Đây phận chủ yếu tiêu giá trị sản xuất nhiệm vụ chủ yếu DN Chỉ tiêu giảm cần tìm hiểu nguyên nhân đề biện pháp khắc phục Thơng thường có nguyên nhân sau: • Nguyên nhân chủ quan: – – – – – Tình hình cung ứng NVL số lượng, chất lượng, tiến độ cung cấp, mức dự trữ Tình hình biến động lao động, sách tiền lương … Tình trạng máy móc thiết bị, lượng, mơi trường lao động … Hình thức tổ chức sản xuất … Biện pháp quản lý sản xuất … • Nguyên nhân khách quan: – Thay đổi sách quản lý vĩ mơ, – Biến động kinh tế, tài chính, tiền tệ, trị, xã hội, – Tình hình giao nguyên liêu khách hàng … – Giá trị cơng việc có tính chất cơng nghiệp giá trị công việc thực giai đoạn ngắn trình sản xuất mà doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng Những công việc làm tăng giá trị sử dụng sản phẩm không làm thay đổi giá trị sử dụng ban đầu sơn, xi, mạ …Yếu tố tăng so với KH 2% tương ứng 10 trđ làm cho giá trị sản xuất hàng hóa tăng Nhận xét (tt) – Giá trị phế liệu, phế phẩm thu hồi tăng so với KH 9.5% tương ứng 38 trđ, làm cho giá trị sản xuất tăng Tuy nhiên để đánh giá tình hình thực yếu tố cần phải xem xét tỷ lệ phế liệu phế phẩm so với thành phẩm • Nếu tỷ lệ có số TT nhỏ KH (hoặc năm trước) biểu tốt chất lượng sản xuất tăng lên • Nếu tỷ lệ có số TT lớn KH (hoặc năm trước) biểu không tốt chất lượng sản xuất giảm xuống Trong ví dụ giá trị phế liệu phế phẩm tăng tỷ lệ giá trị phế liệu phế phẩm tính giá trị thành phẩm tăng từ 2% lên 2,2%, điều không tốt chất lượng sản phẩm giảm – Giá trị hoạt động cho thuê TSCĐ tăng 4.16% tương ứng 20 trđ làm cho giá trị sản xuất tăng, gia tăng lực sản xuất thừa đánh giá hợp lý – Giá trị chênh lệch cuối kỳ so với đầu kỳ sản phẩm chế tạo tăng 45.44% tương ứng 454 trđ làm cho giá trị sản xuất tăng Điều đánh giá không tốt, trường hợp tình hình sản xuất xí nghiệp ổn định gây nên tình trạng ứ đọng vốn khâu sản xuất Một số nguyên nhân ảnh hưởng tình hình cung ứng NVL, tình hình sản xuất phận chưa đồng bộ, giảm KH sản xuất đột ngột … Đánh giá tốc độ tăng trưởng sản xuất • Đánh giá tốc độ tăng trưởng sản xuất so sánh mức tổng sản lượng kỳ báo cáo với mức tổng sản lượng hay nhiều kỳ gốc để thấy tốc độ tăng trưởng qua thời kỳ tăng nhanh hay chậm hay bị giảm Kết so sánh biểu tỉ lệ % hay hệ số • Có thể phân tích nhịp độ phát triển sản xuất qua nhiều tháng, nhiều quí hay nhiều năm • Chỉ tiêu đánh giá: – Các tiêu phản ánh tốc độ phát triển sản xuất kinh doanh: • Tốc độ phát triển định gốc tốc độ phát triển tính theo kỳ gốc ổn định , thời kỳ đánh dấu đời hay bước ngoặt sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn với chiến lược phát triển • Tốc độ phát triển liên hoàn tốc độ phát triển hàng năm , hàng kỳ, lấy kỳ so với kỳ trước – Chu kỳ sống sản phẩm: thể qua biến động doanh thu bán hàng tương ứng với trình phát triển sản phẩm thị trường $ TC TC: chi phí kinh doanh, TR: doanh thu tiêu thụ, a: chi phí quảng cáo, t: thời gian a TR t1 t2 t3 t4 t • Chu kỳ sống sản phẩm thường chia thành giai đoạn: – Giai đoạn triển khai (giới thiệu sản phẩm Ot 1): • Sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp bắt đầu đưa vào thị trường, tiêu thụ chậm chạp, • Sản phẩm hàng hóa người biết đến, • Chí phí sản xuất kinh doanh tính cho đơn vị sản phẩm lớn, • Các chi phí nhằm hồn thiện sản phẩm lớn, chi phí quảng cáo, giới thiệu sản phẩm cao • Nhiệm vụ doanh nghiệp thời kỳ là: – Tăng cường quảng cáo, giao tiếp, giữ bí mật cơng nghệ, – Tăng cường chi phí thiết lập kênh phân phối, – Tiếp tục thăm dò thị trường, linh hoạt phương thức bán hàng, tăng cường công tác tiếp thị … – Giai đoạn phát triển (tăng trưởng t1t2): • Tiêu thụ sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp tăng nhanh thị trường chấp nhận • Chi phí sản xuất kinh doanh chi phí quảng cáo tính cho đơn vị sản phẩm giảm nhanh • Tuy nhiên chi phí cho thị trường, triển khai, phát triển hồn thiện sản phẩm cịn lớn • Nhiệm vụ doanh nghiệp thời kỳ tăng cường số lượng sản phẩm hàng hóa để đáp ứng nhu cầu tăng nhanh – Giai đoạn bão hịa (chín muồi t2t3): • Sự gia tăng khối lượng sản phẩm bán không lớn, cuối giai đoạn khối lượng hàng hóa bán bắt đầu giảm Tuy nhiên khối lượng sản phẩm bán thời kỳ lớn nhất, tổng mức lợi nhuận doanh nghiệp thu giai đoạn cao • Chi phí sản xuất kinh doanh tính cho đơn vị hàng hóa thấp lãi tính cho đơn vị sản phẩm cao • Q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương đối ổn định • Nhiệm vụ doanh nghiệp giai đoạn phải kéo dài thời kỳ sung mãn cần có chiến lược giải pháp để khai thác thị trường bước sau – Giai đoạn suy thối (t3t4): • Tiêu thụ hàng hóa giảm nhanh, • Chi phí sản xuất kinh doanh tính cho đơn vị sản phẩm cao, • Lợi nhuận giảm, kéo dài thời gian kinh doanh doanh nghiệp bị phá sản • Nhiệm vụ doanh nghiệp thời kỳ giảm khối lượng sản xuất, hạ giá bán, tăng cường quảng cáo, khuyến mãi, thay đổi địa điểm bán hàng, linh hoạt khâu tốn … • Nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm kết hợp với đánh giá tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh sản phẩm thời kỳ dài doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng: – Từ sơ đồ chu kỳ sống sản phẩm doanh nghiệp định phải đổi mới, cải tiến, hay phải thay sản phẩm cũ sản phẩm – Doanh nghiệp đưa thị trường loại sản phẩm hồn tồn mới, sở sản phẩm sản xuất “làm già cỗi sản phẩm cách có kế hoạch”, có phương pháp: • Làm già cỗi theo chức năng: đưa loại sản phẩm khác có giá trị sử dụng cao hơn, có thêm chức so với sản phẩm cũ (ví dụ quạt điện có thêm chức đèn ngủ, hẹn giờ, …) • Làm già cỗi theo chất lượng: đưa sản phẩm có chất lượng cao sản phẩm cũ, sản xuất từ NVL có chất lượng cao • Làm già cỗi theo mốt: sản phẩm cịn tốt hình thức mẫu mã không phù hợp, không mốt thay mốt (ví dụ giầy dép, quần áo, mũ, giỏ xách …) Phân tích kết sản xuất theo mặt hàng • Phân tích chu kỳ sống sản phẩm để tạo mềm dẻo sản xuất quan trọng Tuy nhiên có doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng ổn định, doanh nghiệp sản xuất mặt hàng thiết yếu chiến lược doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cho quốc phòng, theo KH nhà nước, theo đơn đặt hàng … Đối với doanh nghiệp này, việc tuân thủ sản xuất theo mặt hàng đòi hỏi nghiêm ngặt Nội dung phân tích trường hợp phân tích tình hình thực KH sản xuất mặt hàng • Phương pháp phân tích: phương pháp so sánh, – So sánh thước đo vật: dùng so sánh số lượng loại sản phẩm thực so với KH nhằm đánh giá tình hình thực KH mặt hàng, – So sánh thước đo giá trị: dùng để đánh giá chung tình hình thực mặt hàng chủ yếu Phân tích kết sản xuất theo mặt hàng (tt) • Cơng thức: Tỷ lệ hồn thành KH SX mặt hàng = Σ Qi1 x Pio Σ Qio x Pio x 100 Trong đó: Qi1 : tổng sản lượng TT mặt hàng thứ i Qio : tổng sản lượng KH mặt hàng thứ i Pio : đơn giá KH mặt hàng thứ i Nguyên tắc phân tích: Khi phân tích tình hình thực kế hoạch mặt hàng không lấy giá trị sản lượng mặt hàng vượt kế hoạch bù cho mặt hàng khơng hồn thành kế hoạch Chú ý: sản lượng thực tế mặt hàng xác định sau: mặt hàng vượt mức KH lấy sản lượng KH để tính, cịn mặt hàng khơng hồn thành kế hoạch lấy số lượng thực tế mặt hàng • Ví dụ: Căn vào tài liệu sau phân tích tình hình thực kế hoạch mặt hàng Tên mặt hàng A B C Cộng Số lượng mặt hàng sản xuất (sp) KH TT 100 200 100 Tỉ lệ hoàn thành KH mặt hàng Giá bán ( 1000đ ) 150 150 120 Giá trị sản lượng (trđ) KH 20 30 50 TT 2,000 3,000 6,000 4,500 5,000 6,000 13,000 13,500 Chênh lệch (trđ) Mức 1,000 -1,500 1,000 500 Tỷ lệ 50 -25 20 3.85 100*20,000 + 100*50,000 + 150*30,000 = 100*20,000 + 200*30,000 + 100*50,000 = 88.4% x 100% • Nhận xét: - Qua tài liệu phân tích cho ta thấy doanh nghiệp hồn thành vượt mức kế hoach sản lượng 3.85% Tuy nhiên tình hình sản xuất mặt hàng chủ yếu đạt 88.4% Nguyên nhân dẫn đến tình hình mặt hàng B khơng hồn thành kế hoạch sản lượng, cụ thể giảm 25% - Nguyên nhân sản phẩm B khơng hồn thành KH do: Doanh nghiệp không đảm bảo đầy đủ yếu tố sản xuất như: nguyên vật liệu, lao động, thiết bị, Tổ chức quản lý sản xuất chưa hợp lý, … Phân tích ảnh hưởng kết cấu mặt hàng thay đổi đến giá trị sản xuất Tải FULL (38 trang): https://bit.ly/3qWEVKS Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net • Kết cấu mặt hàng tỷ trọng mặt hàng chiếm tổng giá trị mặt hàng • Sự thay đổi kết cấu mặt hàng ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp (tổng giá trị sản xuất, doanh thu bán hàng, lợi nhuận …) Bởi vì, doanh nghiệp tăng tỷ trọng sản xuất mặt hàng có giá trị vật chất cao lại tốn hao phí lao động, ngược lại giảm tỷ trọng mặt hàng có giá trị vật chất thấp lại tốn nhiều hao phí lao động, điều ảnh hưởng đến kết kinh doanh • Cơng thức: QKC = Qo x T1 To Trong đó: QKC : giá trị sản lượng sản phẩm sau loại trừ ảnh hưởng nhân tố kết cấu Tải FULL (38 trang): https://bit.ly/3qWEVKS Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Qo : giá trị sản lượng kỳ gốc T1 : tổng hao phí lao động định mức To : tổng hao phí lao động định mức kỳ gốc Ghi chú: hao phí lao động cơng, tiền lương - Như giá trị sản lượng sản xuất sau loại trừ ảnh hưởng nhân tố kết cấu giá trị sản lượng kỳ gốc nhân với hệ số điều chỉnh qui mơ số hao phí lao động định mức kỳ gốc Chú ý kết cấu mặt hàng thay đổi làm giá trị sản xuất tăng hay giảm phải vào điều kiện cụ thể xí nghiệp để đánh giá - Những xí nghiệp thuộc loại hình sản xuất mặt hàng linh hoạt có nghĩa thay đổi kết cấu mặt hàng theo nhu cầu thị trường kết cấu mặt hàng thay đổi làm giá trị sản xuất tăng đánh giá tích cực ngược lại - Những xí nghiệp sản xuất theo cấu mặt hàng ổn định kết cấu mặt hàng thay đổi làm giá trị sản xuất tăng điều kiện xí nghiệp hồn thành kế hoạch mặt hàng đánh giá tích cực Ngược lại kết cấu mặt hàng làm giá trị sản xuất tăng giảm trường hợp xí nghiệp khơng hồn thành kế hoạch mặt hàng đánh giá khơng tốt • Ví dụ: Xác định mức độ hoàn thành kế hoạch tiêu giá trị sản xuất sau loại trừ ảnh hưởng nhân tố kết cấu vào tài liệu sau: ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu KH TT Chênh lệch Mức Giá trị sản xuất Tổng công định mức QKC = Qo * T1 100 10 = 100 * 9.8 105 9.8 -0.2 Tỷ lệ -2 = 98 tỷ đồng To 10 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch giá trị sản xuất sau loại trừ ảnh hưởng nhân tố kết cấu: 98 x 100 = 98% 100 Nhận xét: Như giá trị sản xuất doanh nghiệp sau loại trừ ảnh hưởng kết cấu mặt hàng 98 tỷ đồng, thực chất doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 98% vượt KH 5% kết bảng phân tích - Khi phân tích tiêu phản ánh chất lượng có liên quan đến giá trị sản xuất (như suất lao động, hiệu suất sử dụng MMTB, …) ta phải loại trừ ảnh hưởng kết cấu mặt hàng, phản ánh thực chất nội dung phân tích 3397226 ... – Phân tích tình hình thực kế hoạch mặt hàng, – Phân tích tính chất đồng sản xuất • Phân tích tình hình sản xuất mặt chất lượng sản xuất sản phẩm: – Phân tích tình hình sai hỏng sản xuất, – Phân. ..• Phân tích tình hình sản xuất mặt khối lượng: – Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất, – Phân tích ảnh hưởng kết cấu mặt hàng giá trị sản xuất, – Phân tích nhịp độ phát triển sản. .. xuất, – Phân tích tình hình phẩm cấp sản phẩm Phân tích tình hình sản xuất mặt khối lượng • Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất: – Giá trị sản xuất tiêu biểu tiền toàn giá trị sản phẩm