(Đồ án hcmute) hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh shilla bags international

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CHẾ ÐỘ ÐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL GVHD: NGUYỄN THỊ THANH VÂN SVTH: ÐÀO THỊ MỸ TIÊN MSSV: 15124147 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ … … KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thanh Vân Sinh viên thực : Đào Thị Mỹ Tiên Lớp : 151242A Mã số sinh viên : 15124147 Khóa : 2015 Hệ : Đại học quy Tp HCM, tháng 07 năm 2019 an NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG - TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2019 HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN - TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2019 Giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thanh Vân an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN - TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2019 Giảng viên phản biện ThS Phan Thị Thanh Hiền an LỜI CẢM ƠN - Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường đại học Sư Phạm Kỹ thuật TP HCM toàn thể Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế truyền dạy cho em kiến thức bổ ích, làm tảng cho em q trình thực khóa luận tốt nghiệp phần hành trang giúp em vững bước vào tương lai Em xin gửi cảm ơn sâu sắc đến Cô – TS Nguyễn Thị Thanh Vân, tận tình bảo giúp đỡ em suốt q trình thực đề tài Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới công ty TNHH Shilla Bags International tạo điều kiện cho em có hội thực hành học hỏi doanh nghiệp giúp đỡ cung cấp tư liệu để em thực đề tài Cùng anh/chị thuộc Phịng Nhân cơng ty TNHH Shilla Bags International hỗ trợ cho em nhiều suốt thời gian qua Cảm ơn chị Nguyễn Bạch Huyền Trân – người trực tiếp hướng dẫn em từ ngày bước chân vào Shilla Bags International Cuối cùng, em xin chúc Quý Công ty, Thầy Cô Anh chị có thật nhiều sức khỏe, ln thành cơng lĩnh vực Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Đào Thị Mỹ Tiên i an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG HTQL :Hệ thống quản lý HCNS :Hành nhân ĐVT :Đơn vị tính DT :Doanh thu BH :Bán hàng QLDN :Quản lý doanh nghiệp HĐKD :Hoạt động kinh doanh MLTT :Mức lương tối thiểu LĐPT :Lao động phổ thông CNV :Công nhân viên CN :Cơng nhân NVVP :Nhân viên văn phịng NLĐ :Người lao động NQCT :Nội quy công ty LCB :Lương PCCV :Phụ cấp công việc PCTN :Thụ cấp thâm niên PCX :Phụ cấp xăng PCĐS :Phụ cấp đời sống TL :Tổng lương MSNV :Mã số nhân viên BHTNLĐ-BNN :Bảo hiểm tai nạn lao động – Bệnh nghề nghiệp BHXH :Bảo hiểm xã hội BHYT :Bảo hiểm y tế BHTN :Bảo hiểm tai nạn NĐ-CP :Nghị định – Chính phủ ii an DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mạng lưới toàn cầu Shilla Group Hình 1.2: Một số mẫu balo, vali, túi xách Công ty sản xuất Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức công ty Shilla Bags International Hình 1.4: Tổng doanh thu cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 11 Hình 1.5: Tổng chi phí cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 11 Hình 1.6: Tổng lợi nhuận HĐKD công ty giai đoạn 2016 – 2018 12 Hình 2.1: Hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp 17 Hình 2.2: Các yếu tố ảnh hưởng tới lương bổng đãi ngộ 20 Hình 3.1: Phiếu lương 34 Hình 3.2: Danh sách điều chỉnh tăng lương phịng Sale 37 Hình 3.3: Đánh giá CNV chế độ tiền lương 38 Hình 3.4: Thâm niên cơng tác tồn lao động Cơng ty 38 Hình 3.5: Phiếu tổng hợp chấm ABC 42 Hình 3.6: Đánh giá CNV chế độ tiền thưởng 43 Hình 3.7: Đánh giá CNV chế độ phụ cấp 46 Hình 3.8: Đánh giá nhân viên chất công việc 54 Hình 3.9: Đánh giá nhân viên mối quan hệ nhân viên lãnh đạo 59 iii an DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Shilla Bags International giai đoạn 2016 – 2018 10 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty năm 2016 – 2018 27 Bảng 3.2: Tình hình biến động nhân Cơng ty giai đoạn 2017 – 3/2019 28 Bảng 3.3: Tiền thưởng tháng 13 39 Bảng 3.4: Phân loại ABC 41 Bảng 3.5: Tiền thưởng tuân thủ nội quy - ABC 42 Bảng 3.6: Tỷ lệ trích đóng bảo hiểm người lao động Việt Nam 44 Bảng 3.7: Tỷ lệ trích đóng bảo hiểm người lao động nước 44 Bảng 3.8: Phụ cấp trách nhiệm 45 Bảng 3.9: Các loại hỗ trợ công ty 48 Bảng 3.10: Kết khảo sát mức độ hài lòng NLĐ môi trường làm việc 58 Bảng 3.11: Xếp loại đánh giá tăng thưởng 72 Bảng 3.12: Số lao động ứng với mức tăng thưởng tháng 13 73 iv an MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu báo cáo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ SHILLA GROUP VÀ CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL 1.1 Tổng quan Shilla Group 1.1.1 Giới thiệu khái quát Shilla Group 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Shilla Group 1.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh Shilla Group 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động Shilla Group 1.1.5 Phương hướng, chiến lược phát triển Shilla Group 1.2 Tổng quan công ty Shilla Bags International 1.2.1 Giới thiệu công ty Shilla Bags International 1.2.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016 – 2108 10 CHƯƠNG 2: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL 13 2.1 Những vấn đề đãi ngộ nhân 13 2.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân 13 2.1.2 Mục đích việc thiết lập chế độ đãi ngộ nhân 14 2.2 Tầm quan trọng đãi ngộ nhân 15 2.3 Các hình thức đãi ngộ nhân 17 2.3.1 Đãi ngộ tài 17 2.3.2 Đãi ngộ phi tài 19 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới đãi ngộ nhân 20 2.4.1Thị trường lao động 21 v an Ví dụ: Cơng ty áp dụng mức thưởng tháng 13 100% LCB năm 2019, công nhân xếp loại C CN không xếp loại ABC giữ nguyên mức thưởng này, xếp loại B cộng thêm 10% mức thưởng, xếp loại A tăng thêm 20%  Kết dự tính: Hiện tại, số lao động trực tiếp sản xuất tính đến tháng 3/2019 2588 lao động Số công nhân xếp loại ABC không vượt 50% Tỷ lệ phần trăm tương đối ABC số 50% sau: A khoảng 20%, B khoảng 30%, C khoảng 50% Với mức lương trung bình công nhân may công ty khoảng triệu đồng, đánh giá sơ lược sau: Bảng 3.12: Số lao động ứng với mức tăng thưởng tháng 13 ĐVT: đồng Số lao động xếp ABC: Loại: Số lao động: Mức tăng thưởng: Mức tăng thêm: 1294 A B C 259 388 647 +20% +10% - 259,000,000 194,000,000 - Tổng mức tăng thêm: 453,000,000  Đánh giá hạn chế thực giải pháp này: - Chi phí tăng: Cơng ty thêm khoảng chi phí vào tăng mức thưởng cho NLĐ - Mất thời gian: So với việc áp dụng mức thưởng cố định cách làm tốn thêm thời gian Tuy nhiên, khơng q nhiều thời gian tiêu chuẩn đánh giá sử dụng kết từ việc chấm ABC công ty xây dựng trước 4.3.3 Giải pháp cho hạn chế “NLĐ chưa có hội du lịch, nghỉ mát” Khi nhu cầu vật chất “ăn no, mặc ấm” đáp ứng nhu cầu tinh thần xuất Du lịch, nghỉ mát nhu cầu ngày trở nên thiết yếu NLĐ Họ mong muốn giải lao, chơi xa, vui chơi sau ngày làm việc căng thẳng Bằng cách, hàng năm cơng ty tổ chức chuyến du lịch cho tất CNV có thâm niên từ năm trở lên biển Vũng Tàu hay khu du chơi Đại Nam,… tạo điều kiện cho họ tham gia gia đình Thơng qua đó, tạo cho họ 73 an thêm phúc lợi việc cho phép họ dẫn theo nhỏ tuổi miễn phí hay nộp giấy khen em để hỗ trợ du lịch gia đình  Lợi ích mà chuyến du lịch mang lại: - Đáp ứng cấp độ nhu cầu NLĐ Người lao động làm việc, cống hiến cho tổ chức xuất phát từ cấp độ nhu cầu khác tự thân họ Đầu tiên nhu cầu sinh lý, sinh tồn, đòi hỏi tổ chức phải đảm bảo cho họ sức khỏe, môi trường khả lao động, mặt vật chất lẫn tinh thần Sau thời gian lao động vất vả kéo dài, loại công việc có tính dây chuyền, địi hỏi kỷ luật cường độ cao, việc có ngày nghỉ ngơi thoải mái giúp họ phục hồi sức khỏe, lấy lại thăng bằng, xả stress tiếp thêm lượng có động lực làm việc tiếp Tiếp đến, nhu cầu an toàn nhu cầu xã hội Kỳ nghỉ hình thức phúc lợi, thể đối xử cơng bằng, quan tâm chăm sóc, đảm bảo công việc lâu dài người lao động, điều kiện hội cho họ bảo vệ, chia sẻ, gắn kết với thành viên khác, phát triển nhu cầu xã hội người - Đối với doanh nghiệp, kỳ nghỉ tạo hội tốt cho thành viên tổ chức kết nối mối quan hệ với nhau, tăng tinh thần đoàn kết nhân viên lãnh đạo Trong công ty, thơng thường người có hội gặp vài tiếng qua họp, hội nghị nên đồng nghiệp khơng có thời gian trị chuyện, trao đổi, chí cịn khơng nhớ hết mặt Bởi thế, chuyến dã ngoại, du lịch dịp để người giao lưu, gắn bó, tăng tinh thần đồn kết tập thể Qua chuyến đi, NLĐ có thêm nhiệt huyết với công việc, yên tâm lao động, sản xuất, tin tưởng vào lãnh đạo công ty - Hơn nữa, hoạt động biểu DN thực trách nhiệm xã hội, đối tượng người lao động họ Người lao động mạnh giỏi, hạnh phúc tạo xuất chất lượng cao cho DN Đứng phía doanh nghiệp, để tạo chuyến cho nhân viên tốn nhiều thời gian cơng sức Hơn nữa, chi phí để thực chuyến cho doanh nghiệp nhỏ Tuy nhiên, phúc lợi điều kiện để thu hút, gìn giữ NLĐ giỏi, kích thích tinh thần làm việc NLĐ Do đó, việc tổ chức đến hai chuyến du lịch năm tốt Để đảm bảo mục tiêu lợi ích 74 an chuyến mang lại, Cơng ty muốn xây dựng chương trình phúc lợi cách tổ chức chuyến du lịch, Ban lãnh đạo Công ty nên lưu ý số điều như:  Thu thập liệu giá chủ yếu mặt hàng dịch vụ có liên quan Điều đảm bảo Công ty xác định kinh phí, định mức chi, người tổ chức “liệu cơm gắp mắm” xác định nơi đến, tìm phương tiện phù hợp, nằm khả toán kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp  Nghiên cứu sở thích lựa chọn CNV: Chương trình phúc lợi tạo NLĐ nên việc nghiên cứu sở thích NLĐ cần thiết Ban lãnh đạo gợi ý trước địa điểm mà Công ty khảo sát, phù hợp với kinh phí Cơng ty bỏ để NLĐ lựa chọn, nêu ý kiến Việc lấy ý kiến thực thơng qua vấn hay điều tra chọn mẫu doanh nghiệp,…  Chương trình phải xây dựng rõ ràng, thực cơng với tất người Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng, công khai bao gồm quy định, điều kiện để hưởng phúc lợi Kinh phí vấn đề cần giải trình cơng khai, minh mạch Phúc lợi cho thành viên tiền? Họ có phải đóng góp thêm cho chuyến khơng? Người đủ tiêu chuẩn khơng lý cá nhân có rút tiền khơng, rút phần trăm? Một chuyến thật vui vẻ, thú vị thành công NLĐ thấy công bằng, quan tâm, tôn trọng chia sẻ từ Ban lãnh đạo 75 an KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản trị nhân nói chung đãi ngộ nhân nói riêng có ý nghĩa vơ quan trọng Bởi vì, chế độ đãi ngộ nhân tốt góp phần tạo nguồn nhân lực bền vững hiệu quả, nguồn nhân lực bền vững hiệu tạo sản phẩm chất lượng đáp ứng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, nhu cầu khách hàng Và chắn doanh nghiệp có lợi cạnh tranh đối thủ cạnh tranh có đội ngũ nhân chất lượng cao Trong đề tài “Hoàn thiện chế độ đãi ngộ công ty TNHH Shilla Bags International” nghiên cứu thực trạng chế độ đãi ngộ nhân công ty Trên sở đó, thấy mặt đạt mặt hạn chế chế độ đãi ngộ doanh nghiệp Từ đó, đưa kiến nghị đến ban lãnh đạo Cơng ty nhằm hồn thiện chế độ đãi ngộ nhân Xây dựng chế độ đãi ngộ ngày toàn diện đảm bảo đầy đủ thành phần như: lương – thưởng, khoản trợ cấp – phúc lợi, đãi ngộ thông qua thân công việc môi trường làm việc Điều quan trọng thông qua chế độ đãi ngộ này, Công ty thể quan tâm công vật chất lẫn tinh thần người lao động, tạo môi trường tốt cho người lao động, đáp ứng nhu cầu tôn trọng nhân viên, thơng qua đó, người có hội phát triển thân thể hết giá trị cá nhân 76 an TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu tham khảo nội công ty TNHH Shilla Bags International Dương Hữu Hạnh, 2004 Quản trị doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Lê Quân, 2012 Hoạch định nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Hà Nội Nguyễn Hữu Thân, 2008 Quản trị nhân Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Ngọc Phương Trang, 2012 Hồn thiện sách đãi ngộ nhằm tạo lợi cạnh tranh thị trường lao động (Công ty TNHH Việt Nam Wacoal) Chuyên đề tốt nghiệp đại học Trường đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Nhung, 2011 Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành [Ngày truy cập: 17.06.2019] Thu Uyên Ngọc Mỹ, 2019 Hàng triệu công nhân dệt may sống lay lắt lương thấp Báo người lao động [Ngày truy cập: 25.03.2019] Trần Kim Dung, 2009 Quản trị nguồn nhân lực TP.HCM: NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh Website Cơng ty TNHH Shilla Bags International [Ngày truy cập: 13.06.2019] 77 an PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu khảo sát PHIẾU KHẢO SÁT (Về chế độ đãi ngộ Công ty) Xin chào Anh/Chị! Tôi sinh viên trường Đại học Sư Phạm Kỹ thuật Tp HCM Hiện tại, nghiên cứu chế độ đãi ngộ công ty TNHH Shilla Bags International Mục đích nghiên cứu làm rõ nhu cầu thái độ người lao động chế độ đãi ngộ công ty Từ đó, đưa giải pháp nhằm xây dựng sách đãi ngộ tốt dành cho người lao động Rất mong Anh/Chị dành chút thời gian để giúp thực khảo sát Tôi xin cam đoan thông tin Anh/Chị cung cấp hoàn toàn bảo mật Anh/Chị vui lòng đánh dấu () vào đáp án mà Anh/Chị chọn I II Thông tin người khảo sát (chỉ phục vụ mục đích thống kê) Giới tính: ☐Nam ☐ Nữ Chức danh: ☐ Nhân viên văn phịng ☐ Cơng nhân sản xuất Phần nội dung khảo sát Khoản thu nhập hàng tháng Anh/Chị nhận từ công ty bao nhiêu? ☐ – triệu đồng/tháng ☐ – 10 triệu đồng/tháng ☐ – triệu đồng/tháng ☐ Trên 10 triệu đồng/tháng Với mức lương tại, Anh/Chị có gặp khó khăn sống hay khơng? ☐ Khơng ☐ Một chút ☐ Nhiều Mức tăng lương năm có giúp Anh/Chị giảm bớt khó khăn hay khơng? ☐ Không ☐ Một chút ☐ Nhiều Anh/Chị vui lịng cho biết ý kiến chế độ tiền thưởng: Câu hỏi Khơng Có 4.1 Anh/Chị đánh giá cao chế độ tiền thưởng công ty 4.2 Anh/Chị hài lịng mức thưởng cơng ty 4.3 Tiền thưởng xây dựng cách công 78 an Anh chị nhận xét mức độ thú vị công việc mà anh/Chị làm công ty? ☐ Không thú vị ☐ Bình thường ☐ Thú vị Mức độ áp lực công việc Anh/Chị? ☐ Không áp lực ☐ Bình thường ☐ Nhiều áp lực Cấp có tận tình giúp đỡ Anh/Chị gặp khó khăn cơng việc hay khơng? ☐ Khơng ☐ Bình thường ☐ Ln ln CNV có cấp tôn trọng tin cậy công việc không? ☐ Khơng ☐ Bình thường ☐ Ln ln Anh/Chị vui lịng cho biết mức độ hài lịng tiêu chí sau: Câu hỏi Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng 9.1 Các khoản phụ cấp công ty 9.2 Môi trường làm việc Ánh sáng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Nhiệt độ ☐ ☐ ☐ Tiếng ồn ☐ ☐ ☐ Mùi ☐ ☐ ☐ Độ an toàn ☐ ☐ ☐ 9.3 Anh/Chị có ý kiến, 1:………………………………………………… … đề xuất khơng? 2:………………………………………………… … Ý kiến đóng góp khác Anh/Chị sách đãi ngộ cơng ty (nếu có): Cám ơn Anh/Chị thực khảo sát Chúc Anh/Chị có ngày làm việc thật vui vẻ! 79 an Phụ lục 2: Phiếu lương Phụ lục 3: Thang bảng lương 80 an Phụ lục 4: Phiếu lương tháng 12/2018 tháng 1/2019 81 an Phụ lục 5: Tiêu chuẩn đánh giá chấm ABC Chu kỳ: Ngày đánh giá: SHILLA BAGS Họ Tên: Xưởng: A: Xuất sắc (9-10) B: Tốt (7-8) Vấn đề Kỹ năng, Kỹ thuật, Thao tác Chi tiết Hiệu chất lượng công việc Quản lý 10 11 Thâm niên tay nghề Mã số: Chuyền: Cách thức chấm điểm C: Trung bình (5-6) D: Cần cố gắng (3-4) Mô tả chi tiết A (9-10) E: Không đạt (1-2) B (7-8) C (5-6) D (3-4) E (1-2) T.cộng Thời gian làm công việc (mỗi tháng + điểm) Có khả làm tất công việc Kỹ công việc khác giao Biết tự điều chỉnh máy theo kích thước u cầu, biết thay khn, đổi Kỹ thuật, chương trình mà khơng thao tác cần hướng dẫn, cắt sau bỏ nơi quy định Tỷ lệ Làm hàng bị hư lỗi, bị hư làm hàng phải sửa lại bỏ lỗi Trao đổi kiến thức, học Sự cầu hỏi, sáng tạo nhằm cải tiến thiện cơng việc tốt Hồn thành công việc Thực giao cách nhanh chóng mà khơng cần hỗ trợ Mức độ hồn thành cơng Kết việc Mức độ trì, ổn định Duy trì hiệu cơng việc Tn thủ điều động Tuân thủ hướng dẫn người quản lý Thái độ hợp tác với Sự hợp người quản lý công tác nhân viên chuyền Đảm bảo, máy may, khu Vệ sinh vực làm việc, dụng cụ 82 an Hỗ trợ, Chuyên cần 12 13 14 Hỗ trợ Vắng mặt, nghỉ vệ sinh sẽ, gọn gàng Hợp tác hỗ trợ công việc Nghỉ có phép (khơng tính phép năm) Nghỉ khơng phép Đi trễ, Mức độ trễ, sớm sớm Tuân thủ Không bị biên 16 Biên tháng Số thẻ vàng bị phạt, 17 Thẻ vàng thẻ vàng trừ điểm Vi phạm nội quy công ty như: không mặt đồng phục, không đeo thẻ, khơng bấm thẻ, nói Nội quy chuyện riêng nghe 18 công ty điện thoại lúc làm việc, rời vị trí làm việc chưa đồng ý quản lý, không mang bảo hộ lao động,… Thái độ Mức độ quan hệ với quản 19 Cư xử lý, đồng nghiệp hài hòa, thân thiện Siêng Mức độ tập trung 20 năng, công việc, chăm cần cù cần cù TỔNG CỘNG: ĐIỂM TRUNG BÌNH: 15 ……… ……… Ký tên ghi rõ họ tên Tổ trưởng/Team leader Kỹ thuật/ Technician Issued by Human Resources Dept – Version 01/2013 Quản đốc/Manager Doc: No.:06-HR/13 (Nguồn: Phòng HCNS) 83 an Phụ lục 6: Bảng đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên SHILLA BAGS INT’L CO., LTD Cơng nhân viên Họ tên: Phịng ban: Ngày vào làm: Loại đánh giá: Chuyên cần Tình trạng vắng mặt Tổng số lần Kỷ luật Mức kỷ luật Thẻ vàng Biên kỷ luật tháng Biên kỷ luật tháng Nghỉ có phép Số vi phạm Chất lượng công việc Xếp loại Điểm Không đạt Cần cố gắng Trung bình Tốt Xuất sắc 10 Ghi chú: Kỹ công việc Xếp loại Điểm Không đạt Cần cố gắng Trung bình Tốt Nghỉ khơng phép Nghỉ ốm Ghi Các tiêu chuẩn Nhiều sai sót công việc ảnh hưởng đến sản xuất Cần kiểm tra nhắc nhở, theo dõi thường xuyên Không tâm công việc, thường xuyên bị nhắc nhở Đáp ứng nhu cầu công việc, biết cách xếp, tuân thủ theo hướng dẫn người quản lý Ít sai sót cơng việc Chất lượng cơng việc trung bình Đáp ứng u cầu cơng việc Biết cách xếp, chất lượng công việc Đáp ứng yêu cầu cơng việc tốt Biết cách xếp, sai sót cơng việc Chất lượng cơng việc tốt Các tiêu chuẩn Nhận biết công việc Không hiểu trách nhiệm công việc Phải đào tạo hướng dẫn nhiều lần Nhận biết công việc chưa đạt Hiểu cơng việc cịn hạn chế Có khả nhận biết công việc Cần hướng dẫn thêm đôi chút Nhận biết cơng việc tốt, có khả làm việc độc 84 an Xuất sắc Ghi chú: Chuyên cần Xếp loại Không đạt 10 Điểm Cần cố gắng Trung bình Tốt 10 Ghi chú: Thái độ làm việc Xếp loại Điểm Không đạt Cần cố gắng Trung bình Tốt Xuất sắc 10 lập không cần đến hướng dẫn đào tạo Hồn tồn có lực Có khả làm việc độc lập hướng dẫn người khác Các tiêu chuẩn Vắng mặt, trễ sớm lần trở lên 06 tháng Vắng mặt, trễ sớm - lần 06 tháng Vắng mặt, trễ sớm - lần 06 tháng Không vắng mặt, trễ sớm 06 tháng Các tiêu chuẩn Thái độ làm việc khơng hợp tác, khơng có tinh thần đồng đội, gây bất hòa Chưa sẵn sàng hợp tác, bảo thủ ý kiến cá nhân khơng hữu ích Có cố gắng hợp tác làm việc, tuân thủ dẫn người quản lý miễn cưỡng Sẵn sàng hợp tác làm việc, u thích cơng việc Ln ln hợp tác làm việc, có trách nhiệm với cơng việc, tinh thần đồng đội cao, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Ghi chú: Tuân thủ nội quy công ty Xếp loại Điểm Các tiêu chuẩn Không đạt Bị biên kỷ luật 12 tháng Cần cố gắng Bị biên kỷ luật 12 tháng Trung bình Nhắc nhở miệng – lần Tốt Không vi phạm nội quy công ty Ln tn thủ nội quy cơng ty, có ý thức trách nhiệm Xuất sắc 10 xây dựng nội quy công ty Ghi chú: Mức độ sáng tạo Xếp loại Điểm Các tiêu chuẩn Không đạt Không biết sáng tạo để hồn thành tốt cơng việc Trung bình Biết sáng tạo chưa hiệu Xuất sắc Hồn tồn sáng tạo hồn thành cơng việc xuất sắc Ghi chú: Tổng điểm: 85 an Xếp loại Khơng đạt Cần cố gắng Trung bình Tốt Xuất sắc Điểm - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 51 - 60 Chữ ký công nhân viên: Chữ ký người đánh giá: Chuyền trưởng/ Tổ trưởng: Kỹ thuật: Quản đốc/ Trưởng phòng: Ban Giám Đốc: Ghi chú: Mẫu đánh giá mang tính chất tham khảo thay theo tình hình thực tế (Nguồn: Phòng HCNS) 86 an S an K L 0 ... TNHH Shilla Bags International - Chương 3: Thực trạng chế độ đãi ngộ công ty TNHH Shilla Bags International - Chương 4: Một số giải pháp kiến nghị nâng cao chế độ đãi ngộ công ty TNHH Shilla Bags. .. cứu thực trạng chế độ đãi ngộ nhân cơng ty - Tìm hiểu, đánh giá thực trạng chế độ đãi ngộ cơng ty TNHH Shilla Bags International Trên sở đó, thấy mặt đạt mặt hạn chế chế độ đãi ngộ doanh nghiệp... thấy tầm quan trọng đãi ngộ nhân thực tế chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH Shilla Bags International nhiều bất cập hạn chế, Chính vậy, thời gian thực tập công ty TNHH Shilla Bags International, mạnh