Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI NHÀ MÁY SỐ CƠNG TY CỔ PHẦN ÐẦU TƯ THÁI BÌNH GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH : TRẦN QUANG TRUNG MSSV: 14124175 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI NHÀ MÁY SỐ – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH SVTH: TRẦN QUANG TRUNG MSSV: 14124175 Khố : K14 Ngành: QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP GVHD: ThS Lê Trường Diễm Trang Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI NHÀ MÁY SỐ – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH SVTH: TRẦN QUANG TRUNG MSSV: 14124175 Khoá : K14 Ngành: Quản Lý Công Nghiệp GVHD: ThS Lê Trường Diễm Trang Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 i an MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .9 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số vấn đề quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm quản trị nguồn nhân lực .4 1.1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.5 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.1.5.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực .7 1.1.5.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 1.1.5.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Một số khái niệm 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp .9 1.2.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực .12 1.2.3.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 12 1.2.3.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 12 1.2.4 Chính sách tuyển dụng .15 1.2.5 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 ii an 1.2.5.1 Chuẩn bị tuyển dụng 16 1.2.5.2.Thông báo tuyển dụng 17 1.2.5.3 Thu nhận xử lý hồ sơ 17 1.2.5.4 Phỏng vấn sơ 17 1.2.5.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 17 1.2.5.6 Phỏng vấn lần hai 17 1.2.5.7 Xác minh, điều tra 18 1.2.5.8 Ra định tuyển dụng 18 1.2.5.9 Khám sức khỏe 18 1.2.5.10 Bố trí cơng việc 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY SỐ – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 21 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 21 2.1.1 Sơ lược công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 21 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.3.Bộ máy tổ chức, nhiệm vụ chức phòng ban 24 2.1.3.1 Bộ máy tổ chức Công ty Nhà máy số 24 2.1.3.2 Nhiệm vụ chức phịng ban cơng ty 25 2.1.3.3.Nhiệm vụ chức phòng ban Nhà máy số – Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 28 2.1.4 Tình hình nhân Cơng ty 31 2.1.4.1 Cơ cấu lao động Công ty 31 2.1.4.2 Cơ cấu lao động Nhà máy số 1- Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình 33 2.1.5 Tình hình doanh số 37 2.1.5.1 Tổng Doanh thu công ty (2015 – 2017 ) 37 2.1.5.2 Tổng Chi Phí Cơng ty 39 2.1.5.3 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh Công ty 40 2.1.6 Định hướng phát triển Công ty tiến trình hội nhập quốc tế .41 iii an 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhà máy số cơng ty cổ phần Thái Bình .42 2.2.1 Nhu cầu tuyển dụng 43 2.2.2 Hình thức tuyển dụng .43 2.2.3 Quá trình tuyển dụng nhân - lao động nhà máy số .43 2.2.3.1 Tuyển mộ 43 2.2.3.2 Tuyển chọn 44 2.3.4 Đánh giá quy trình tuyển dụng kết tuyển dụng nhà máy số – Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 47 2.3.4.1 Đánh giá quy trình tuyển dụng chung Nhà máy số 47 2.3.4.2 Kết tuyển dụng lao động nhà máy số 47 2.3 Đánh giá trình tuyển dụng nhà máy số – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 49 2.3.1 Ưu Điểm 49 2.3.2 Nhược Điểm .49 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHO NHÀ MÁY SỐ – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 52 3.1 Định hướng phát triển hoạt động tuyển dụng nhà máy số – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình thời gian tới 52 3.2 Một số giải pháp hồn thiện quy trình tủn dụng nhà máy số – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 52 3.2.1.Giải pháp hồn thiện quy trình tủn dụng, góp phần rút ngắn thời gian cho nhà máy, kịp thời bổ sung nguồn nhân lực cấp thiếp theo kịp tiến độ sản xuất nhà máy 52 3.2.2.Giải pháp củng cố nguồn tuyển mộ nhà máy để hồn thiện quy trình tủn dụng nhà máy .53 3.2.3.Thực việc tổ chức thi tuyển để phân loại ứng viên 56 3.2.4 Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty .59 3.2.5.Giải pháp mở rộng hội cho lao động đến từ Hà Tĩnh – Nghệ An 59 3.2.6.Giải pháp tăng cường bổ sung cán tuyển dụng 60 iv an 3.3 Những kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhà máy số 60 3.3.1 Đối với Nhà nước Ngành Dệt May 60 3.3.2 Đối với Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình – Nhà máy số 61 KẾT LUẬN .62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 64 v an DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TBS GROUP viết tắt Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình M1 Phân xưởng May M2 Phân xưởng May M3 Phân xưởng May G1 Phân xưởng Gò G2 Phân xưởng Gò QCS Phân xưởng Kiểm tra chất lượng HĐLĐ Hợp Đồng Lao Động vi an DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty theo trình độ, giới tính 31 Bảng 2.2: Báo cáo chất lượng lao động 5/2018 33 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn lực lao động (5/2018) 34 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo thâm niên (5/2018) 36 Bảng 2.5: Bảng 2.3.Bảng thống kê Tổng Doanh Thu công ty qua năm 20152017 37 Bảng 2.6: Bảng thống kê Tổng Chi Phí cơng ty qua năm 2015-2017 39 Bảng 2.7: Bảng thống kê Lợi Nhuận Hoạt Động Kinh Doanh công ty qua năm 2015-2017 40 Bảng 2.8: Kết Tuyển Dụng Lao Động Trong năm (2014 – 4/2018 ) 47 Bảng 2.9: Lũy kế tuyển dụng ( tính đến ngày 28/4/2018) 48 vii an DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 Hình 2.1: cấu tổ chức máy hoạt động Công ty 24 Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Nhà máy 24 Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi (5/2018) .35 Hình 2.4: Tỉ lệ tuyển dụng phân xưởng .48 viii an 78 an 79 an 80 an 81 an 82 an 83 an 84 an 85 an 86 an 87 an 88 an 89 an 90 an 91 an S an K L 0 ... TÁC VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY SỐ – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 2 .1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình 2 .1. 1 Sơ lược cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Tên... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHO NHÀ MÁY SỐ – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 52 3 .1 Định hướng phát triển hoạt động tuyển dụng nhà máy số – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái. .. số – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng cho nhà máy số – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình an CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
Ngày đăng: 02/02/2023, 09:11
Xem thêm:
