(Đồ án hcmute) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh dae yun việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DAE YUN VIỆT NAM GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: PHẠM THỊ HỒNG NGỌC MSSV: 15124036 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2019 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DAE YUN VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: ThS Lê Trường Diễm Trang Sinh viên thực : Phạm Thị Hồng Ngọc MSSV : 15124036 Lớp : 15124CL2 Khóa : 2015 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 an ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO PHIẾU NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP NĂM HỌC 2015 - 2019 SVTH: PHẠM THỊ HỒNG NGỌC MSSV: 151124036 - LỚP 15124CL2 ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Thành viên hội đồng iii an ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP NĂM HỌC 2015 - 2019 SVTH: PHẠM THỊ HỒNG NGỌC MSSV: 151124036 - LỚP 15124CL2 GVHD:……………………………………… Tiêu chí Thái độ Yêu cầu Điểm Điểm tối GVPB đa chấm Ghi Cần đạt yêu cầu: - Liên hệ, trao đổi với giảng viên hướng dẫn theo lịch hẹn theo tiến độ - Có thái độ mực, tôn trọng giáo viên hướng dẫn - Thực yêu cầu giảng viên hướng dẫn nội dung báo cáo Hình thức trình bày Theo hướng dẫn Khoa (khơng có lỗi tả văn bản, hình ảnh bảng biểu rõ ràng, văn phong sáng, khơng có câu tối nghĩa, đạt yêu cầu số trang tối thiểu…) Phần - Nêu lý chọn đề tài mở đầu - Mục tiêu nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu - Kết cấu khóa luận Chương Đạt yêu cầu giới thiệu tổng quan doanh 0.5 nghiệp phận thực tập/ kiến tập/ chọn nghiên cứu Chương Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu iv an Cần đạt yêu cầu: Chương - Liên quan đến trọng tâm đề tài - Cơ đọng, súc tích Trình bày thực trạng vấn đề nghiên cứu 1.5 Cần đạt yêu cầu: - Mô tả trung thực, đầy đủ - Đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Chương Nhận xét – Kiến nghị 2.5 Cần đạt yêu cầu: - Nêu mặt mạnh, yếu vấn đề nghiên cứu - Lý giải nguyên nhân - So sánh thực tiễn lý thuyết học trường, nêu khác biệt, định hình số đề xuất cải thiện tình hình - Các phân tích lập luận cần logic phù hợp với thực trạng - Không lạc đề - Phù hợp với mục tiêu nghiên cứu Tổng điểm: 10 Điểm chữ: ………………………………………………………………………………………… GVHD đồng ý hay không đồng ý cho bảo vệ? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ngày ….tháng… năm 201…… v an ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP NĂM HỌC 2015 - 2019 SVTH: PHẠM THỊ HỒNG NGỌC MSSV: 151124036 - LỚP 15124CL2 GVPB:……………………………………… Tiêu chí Yêu cầu Theo hướng dẫn Khoa (khơng có lỗi Hình thức trình bày Điểm Điểm tối GVPB đa chấm Ghi tả văn bản, hình ảnh bảng biểu rõ ràng, văn phong sáng, khơng có câu tối nghĩa, đạt u cầu số trang tối thiểu…) Phần - Nêu lý chọn đề tài mở đầu - Mục tiêu nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu - Kết cấu khóa luận Chương Đạt yêu cầu giới thiệu tổng quan doanh 0.5 nghiệp phận thực tập/ kiến tập/ chọn nghiên cứu Chương Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu Cần đạt yêu cầu: Chương - Liên quan đến trọng tâm đề tài - Cô đọng, súc tích Trình bày thực trạng vấn đề nghiên cứu Cần đạt yêu cầu: Mô tả trung thực, đầy đủ vi an - Đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Chương Nhận xét – Kiến nghị Cần đạt yêu cầu: - Nêu mặt mạnh, yếu vấn đề nghiên cứu - Lý giải nguyên nhân - So sánh thực tiễn lý thuyết học trường, nêu khác biệt, định hình số đề xuất cải thiện tình hình - Các phân tích lập luận cần logic phù hợp với thực trạng - Không lạc đề - Phù hợp với mục tiêu nghiên cứu Phần Nêu tóm tắt điểm bật báo cáo, kết luận nêu tìm hiểu học hỏi 0.5 trình làm Tổng điểm: 10 Điểm chữ: ………………………………………………………………………………………… Câu hỏi phản biện (tối thiểu câu hỏi): ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ngày ….tháng… năm 201…… Giảng viên phản biện KLTN vii an LỜI CẢM ƠN Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Cô trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt Thầy Cô Khoa Đào tạo Chất lượng cao đã tận tình hûớng dẫn truyền đạt cho em những kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt thời gian em học tập trûờng, đó sẽ là hành trang quý báu giúp em vững bûớc tûông lai Và em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cô Lê Trường Diễm Trang - Giáo viên hướng dẫn em Cô tận tình hướng dẫn em tận tình, chu đáo suốt q trình thực Khố luận tốt nghiệp để em hồn thành tốt luận cách tốt Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dae Yun Việt Nam tạo điều kiện cho em trải nghiệm thực tế cảm ơn tất người Công ty tận tâm giúp đỡ, hỗ trợ từ kiến thức kỹ để em cảm nhận môi trường làm việc thân thiện, giúp em dễ dàng hòa nhập Trong quá trình thực tập, cũng nhû quá trình làm khoá luận em chưa có kinh nghiệm thực tiễn nhiều trình độ lý luận còn hạn chế nên bài luận không thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đûợc ý kiến đóng góp các Thầy Cô để giúp em có thêm đûợc nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thiện kiến thức lĩnh vực này hôn Cuối em xin gửi đến quý Thầy Cô, ban lãnh đạo toàn thể anh chị nhân viên Công ty lời chúc tốt đẹp chúc người thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! viii an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt STT Giải thích TNHH Trách nhiệm hữu hạn BGĐ Ban Giám đốc HCNS Hành chính- Nhân CB- CNV Cán bộ- Công nhân viên TNDN Thu nhập doanh nghiệp CĐ Cao đẳng TC Trung cấp ix an DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TÊN BẢNG BIỂU STT Bảng 1.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn TRANG 10 2016- 2018 Bảng 3.1 Tình hình biến động nhân giai đoạn 2016- 2018 24 Bảng 3.2 Số lao động giảm giai đoạn 2016- 2018 25 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2016- 2018 26 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2016- 2018 27 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2016- 2018 28 Bảng 3.6 Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc giai đoạn 29 2016- 2018 Bảng 3.7 Tổng số lao động tham gia trực tiếp sản xuất giai đoạn 30 2016- 2018 Bảng 3.8 Tình hình lao động thuê giai đoạn 2016- 2018 32 10 Bảng 3.9 Kế hoạch tuyển dụng Công ty giai đoạn 2016- 34 2018 11 Bảng 3.10 Kết công tác tuyển dụng nhân giai đoạn 2016- 35 2018 12 Bảng 3.11 Kết tuyển dụng nhân giai đoạn 2016- 2018 36 13 Bảng 3.12 Bảng quy định thời gian thử việc 42 14 Bảng 4.1 Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân 49 x an Còn kế hoạch dài hạn, trưởng phận làm yêu cầu tuyển dụng nhân theo quý theo năm để đảm bảo Cơng ty có chuẩn bị nguồn lực hợp lý Kế hoạch dài hạn thường áp dụng cho việc tuyển dụng khối trực tiếp Vì đặc điểm sản xuất Cơng ty, phận HCNS tổ chức đợt tuyển dụng lớn năm Ngoài ra, trường hợp đột xuất phịng HCNS linh động việc tuyển dụng Dưới bảng kế hoạch tuyển dụng nhân theo quý tác giả đề xuất: Bảng 4.1 Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG QUÝ Phòng/ban: Quý: Năm: STT CHỨC SỐ THỜI GIAN CẦN DANH LƯỢNG NHÂN SỰ YÊU CẦU ĐỐI VỚI ỨNG VIÊN LÝ DO TUYỂN TỔNG CỘNG Ngày tháng năm Ngày tháng năm Ngày tháng năm Trưởng phận Trưởng phòng HCNS Ban Giám đốc Khi áp dụng biện pháp “Lập kế hoạch nhân sự” này, Cơng ty sẽ giảm tình trạng thụ động việc tuyển dụng, phòng ban phải chủ động việc quan sát tình hình nhân phận mình, giúp cho phận HCNS khỏi áp lực phải tuyển dụng lao động gấp rút 49 an 4.2 Mở rộng kênh tuyển dụng Công ty TNHH Dae Yun Việt Nam vốn Công ty sản xuất, nên nhân chia thành hai nhóm lao động trực tiếp lao động gián tiếp, ngồi cách tuyển dụng áp dụng chung cho hai khối là: Đăng thông tin tuyển dụng lên trang web tiếng tuyển dụng Việt Nam như: http://www.vietnamworks.com; http://careerbuilder.vn; http://timviecnhanh.com; hay đăng ký chạy quảng cáo tuyến xe buýt khu vực… Ngồi cách thức tuyển dụng chung Cơng ty cịn áp dụng phương pháp riêng cho khối cụ thể Ví dụ khối trực tiếp chủ yếu tập trung lực lượng lao động phổ thơng, khơng địi hỏi cao trình độ, Cơng ty liên kết với trung tâm giới thiệu việc làm lực lượng lao động vùng lân cận như: Bình Dương, Đồng Nai, Cần Giuộc… để tuyển dụng lao động từ Ưu điểm việc Công ty sẽ tuyển nguồn lao động có tay nghề, đáp ứng u cầu cơng việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cịn khối gián tiếp, Công ty nên trọng vào trường Đại họcCao đẳng, việc tham gia “Ngày hội việc làm” Các sinh viên vừa tốt nghiệp thường ni nhiều ý chí cầu tiến, động, cố gắng phấn đấu tương lai, chăm học hỏi kinh nghiệm, sáng tạo, nhiệt huyết nhiều ý tưởng mới, sẽ gió cho lực lượng lao động Cơng ty Ngồi ra, trường hợp khan lao động, Công ty liên kết với Cơng ty chun cung cấp dịch vụ nhân để tìm kiếm ứng viên tiềm cho vị trí cần tuyển Các Cơng ty cung cấp dịch vụ nhân sẽ tìm kiếm ứng viên theo yêu cầu Công ty Khi Công ty áp dụng giải pháp thành công, sẽ giúp kênh tuyển dụng Công ty rộng trước, giúp thu hút nhiều ứng viên hơn, từ nguồn ứng viên đa dạng phong phú, ngồi cịn nâng cao sức cạnh tranh Công ty thị trường lao động 4.3 Thực công tác đánh giá hiệu tuyển dụng sau đợt tuyển dụng Để đánh giá hiệu tuyển dụng, phòng HCNS cần tổng hợp lại hết tất số liệu thu từ đợt tuyển năm, từ rút kết đánh giá 50 an công tác tuyển dụng Công ty đạt hay không Thông thường, công tác đánh giá kết thường đo lường số sau:  Lượng hồ sơ ứng viên nộp vào vị trí Cơng ty Bộ phận tuyển dụng cần xem xét lượng hồ sơ ứng viên nộp vào có đáp ứng đủ với kỳ vọng tỷ lệ sàng lọc Công ty đặt ban đầu hay khơng Từ đánh giá q trình tuyển mộ Cơng ty diễn hiệu hay thất bại Nếu tỷ lệ hồ sơ nộp vào không với kỳ vọng Cơng ty phận tuyển dụng nên tiếp tục mở rộng kênh tuyển dụng, tất nhiên phải trọng mặt chất mặt lượng  Tỷ lệ thành cơng ứng viên vào vịng quy trình tuyển dụng Tỷ lệ thành cơng ứng viên từ giai đoạn nộp hồ sơ sang giai đoạn vấn cho biết phần trăm ứng viên lọt vào vịng vấn cho vị trí tuyển dụng tồn đơn xin việc Ví dụ 100 hồ sơ xin việc có ứng viên lọt vào vòng vấn, tỷ lệ thành công 5% Chỉ số tỷ lệ chuyển đổi ứng viên giai đoạn đóng góp lớn vào việc đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng Khi nhìn vào số này, phận tuyển dụng sẽ biết “phễu tuyển dụng” có bao gồm ứng viên thực chất lượng hay khơng Đồng thời, phịng HCNS hồn tồn kiểm tra nguồn ứng viên để nhận nguồn cung cấp cho Công ty nhiều ứng viên phù hợp nhất, từ cắt giảm chi phí cho nguồn hiệu Cuối cùng, dựa vào tỷ lệ chuyển đổi ứng viên từ nộp đơn sang vấn, phịng HCNS sẽ dễ dàng tìm giả định vấn đề cần giải khâu chuyển đổi này, sau đưa “kịch bản” chiến lược giúp trình tuyển dụng trở nên trơn tru hơn, đạt tỷ lệ thành công lớn  Tỷ lệ ứng viên Công ty ký hợp đồng thử việc Tỷ lệ dựa số ứng viên xuất sắc vượt qua vòng vấn Cơng ty, phản ánh chất lượng ứng viên đợt tuyển dụng Nếu đem so sánh với đợt tuyển dụng khác năm Công ty, phận tuyển dụng sẽ đánh giá chất lượng ứng viên từ nguồn tuyển dụng  Tỷ lệ ứng viên Cơng ty ký hợp đồng thức sau thử việc 51 an Chỉ số cho biết hiệu làm việc phận tuyển dụng Tỷ lệ ứng viên nhận việc cao đồng nghĩa với việc phận tuyển dụng đưa định tuyển dụng xác, đánh giá ứng viên qua vòng tuyển dụng cách kỹ càng, cẩn thận, cung cấp cho ứng viên trải nghiệm tốt tạo ảnh hưởng, gây ấn tượng định ứng viên Ngoài ra, tỷ lệ phản ánh mức độ hài lòng ứng viên điều kiện mà Công ty dành cho họ  Tốc độ tuyển dụng Phòng HCNS sẽ ghi nhận thời gian đợt tuyển số lượng ứng viên đợt tuyển để đánh giá đợt tuyển Công ty có kết tốt so với đợt tuyển trước hay khơng? Ví dụ đợt trước Cơng ty đề mục tiêu 200 công nhân, thời gian tối thiểu để tuyển mộ tuần, sau kết thúc tuần số lượng ứng viên thu 200 người, đợt tuyển dụng nhất, vịng tuần Cơng ty thu 200 hồ sơ, cơng tác tuyển mộ đạt kết cao đợt trước, ngược lại, kết chậm Cơng ty nên xem xét đưa biện pháp hợp lý  Chi phí tuyển dụng Chi phí tuyển dụng yếu tố quan trọng mà phịng HCNS cần nắm rõ Dựa vào chi phí số lượng nhân tuyển dụng đợt tuyển dụng Công ty so với đợt tuyển dụng khứ để đánh giá mức độ sử dụng chi phí hợp lý phận tuyển dụng công tác bổ sung lực lượng nhân nói chung Tất nhiên doanh nghiệp ln hướng đến việc sử dụng chi phí cho hợp lý hiệu 4.4 Chỉnh sửa, khắc phục sách nhân Để giải vấn đề thứ nhất, Cơng ty nên xem lại sách nhân mình, qua phịng HCNS nên thảo luận với BGĐ mức lương ứng viên cho thỏa đáng với thực tế, giữ ngun lập trường sẽ khó mà tìm kiếm ứng viên phù hợp với Công ty BGĐ cần phải quan tâm trọng vào khâu tuyển dụng, đừng lý thuyết áp đặt mức lương, vừa gây khó cho phận tuyển dụng, vừa hạn chế cánh cửa tuyển dụng người tài Công ty Cịn vấn đề thứ hai, Cơng ty cần nêu sách đãi ngộ sát với thực tế hơn, không nên nêu điều Công ty đáp ứng được, để ứng viên 52 an cảm thấy không bị sốc kỳ vọng điều không thực tế Ứng viên sẽ thoải mái làm việc mơi trường họ có chuẩn bị tâm lý từ đầu Nhìn chung, sách nhân Công ty cần điều chỉnh để trở nên hợp lý hơn, đặc biệt vấn đề liên quan đến chế độ sách giành cho người lao động Phòng HCNS phải nghiên cứu quy định luật lao động chế độ đãi ngộ bên ngồi thị trường ngành từ đưa đề xuất hợp lý cho BGĐ phê duyệt để có đổi mới, đổi cần cập nhật, thay đổi liên tục theo thời gian thị trường Khi Công ty chấp nhận thay đổi người lao động, chắn sẽ giữ chân nhân viên, từ tạo cho họ an tâm cơng việc, tự phát triển khả 4.5 Khắc phục nhược điểm việc chi ngân sách công tác tuyển dụng Nguồn tuyển dụng nội nguồn tốt để tìm kiếm lao động Tuy nhiên khơng quản lý tốt nguồn tuyển dụng sẽ bị lợi dụng số thành phần xấu nhằm chuộc lợi cho riêng Đối với Cơng ty, đợt thiếu hụt lao động nghiêm trọng, Công ty sẽ áp dụng chi hoa hồng cho người giới thiệu Cụ thể với hồ sơ ứng tuyển, nhân viên giới thiệu sẽ nhận khoản tiền Nhưng Công ty lại chưa đưa chế tài hợp lý, dẫn đến số người lợi dụng việc quản lý lỏng lẻo, quy trình tuyển dụng khơng chặt chẽ để nộp nhiều hồ sơ ứng tuyển nhận hoa hồng, không cần biết đến khả ứng viên, chí có chênh lệch lớn trình độ Nếu lượng hồ sơ giới thiệu thơng qua cách thức sẽ trở nên thiếu chất lượng, mà Công ty lại bỏ tiền để mua thiếu chất lượng Hiện Cơng ty tiến hành khen thưởng cho người giới thiệu ứng viên vào Công ty giai đoạn nộp hồ sơ, điều chưa hợp lý Thay vào Cơng ty thay đổi hình thức chi trả tiền thưởng cho người giới thiệu, thay trả 100% ứng viên nộp hồ sơ ban đầu Cơng ty chia số tiền thưởng thành đợt Đợt Công ty sẽ trả 50% phí giới thiệu sau thời gian thử việc tháng Và đợt thứ Công ty sẽ chi trả 50% lại sau ứng viên ký hợp đồng làm việc thức 53 an Như nói trên, vấn nạn xảy ra, nguyên nhân quản lý lỏng lẻo, quy trình tuyển dụng không liên kết nên tạo thành lỗ hổng cho số nhân viên lợi dụng Nếu Công ty cân nhắc xem xét lại hình thức khen thưởng sẽ giảm thiểu tình trạng gian lận tuyển dụng chi phí trung gian, Cơng ty sẽ khơng cịn trả khoản khơng hợp lý 54 an KẾT LUẬN Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt ln cần có nguồn nhân lực chất lượng Chính mà người ln yếu tố quan trọng, giữ vai trị khơng thể thiếu đồng thời cịn tài sản vơ giá Cơng ty Ở thời điểm tại, kinh tế nước ta ngày phát triển, đồng nghĩa với cạnh tranh thị trường ngày khắc nghiệt hơn, cạnh tranh sản phẩm, thị trường mà nhân lực Vậy nên, muốn sở hữu nguồn nhân lực dồi có tay nghề cao giàu kinh nghiệm, Công ty phải sức thu hút trọng vào công tác tuyển dụng Qua q trình thực tập Cơng ty Dae Yun Việt Nam, tác giả nhận thấy bên cạnh mặt tốt công tác quản lý nhân như: Hệ thống lưu trữ tốt, điều phối nhân hợp lí hay trọng đến chất lượng nhân sự… Cơng ty tồn mặt hạn chế nêu Những mặt hạn chế nhiều ảnh hưởng đến máy nhân Cơng ty nói riêng hoạt động sản xuất Cơng ty nói chung Vậy nên Báo cáo Khoá luận tốt nghiệp đề cập đến giải pháp gồm: Lập kế hoạch, xác định nhu cầu tuyển dụng; Mở rộng kênh tuyển dụng; Thực công tác đánh giá hiệu tuyển dụng sau đợt tuyển dụng; Chỉnh sửa, khắc phục sách nhân sự; Khắc phục nhược điểm việc chi ngân sách cơng tác tuyển dụng nhằm góp phần giải vấn đề tồn đọng Công ty với hy vọng giúp Công ty ngày phát triển, đạt mục tiêu đề 55 an TÀI LIỆU THAM KHẢO Dae Yun Viet Nam Co.,Ltd (2018) Báo cáo nhân 2016- 2018 HCM Dae Yun Viet Nam Co., Ltd (2017) Báo cáo tài năm 2016 HCM Dae Yun Viet Nam Co.,Ltd (2018) Báo cáo tài năm 2017 HCM Dae Yun Viet Nam Co.,Ltd (2019) Báo cáo tài năm 2018 HCM Dae Yun Viet Nam Co.,Ltd (1995) Điều lệ Cơng ty Lê Thanh Hà (2009) Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Lao động Phạm Thị Út Hạnh (2015) Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Trường Đại học Lao động- Xã hội Nguyễn Hữu Thân (2012) Quản trị nhân Lao động- Xã hội Nguyễn Vân Điềm; Nguyễn Ngọc Quân (2012) Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Lao động- Xã hội 10 Trần Kim Dung (2005) Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống Kê 11 Vũ Thị Thuỳ Dương; Hồng Văn Hải (2005) Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống Kê 56 an PHỤ LỤC Một mẫu hợp đồng lao động Công ty CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc THE SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM Independence – Freedom – Happiness ***************** HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG LABOR CONTRACT Số: 01/2017 DY/LTD Được ban hành theo Thông tư số 21/2003/TT-BLĐTBXH ngày 22 tháng năm 2003 Bộ Lao động – Thương Binh Xã hội Issued under the Circular No.21/2003/TT-BLDTBXH dated 22 September 2003 of the Ministry of Labor, Invalid and Social Affairs Chúng tôi, bên là: Ông/Bà Kwak Dae Hoon We are, from one side: Mr/Ms Chức vụ, Position: Tổng Giám đốc – General Director Đại diện cho, On behalf of: Công ty THNN Dae Yun Việt Nam Địa chỉ, Address: Lô 23-25 Khu Chế Xuất Linh Trung 1, Thủ Đức, TpHCM Tel: 08.38962720 Fax: 08.38962721 Và bên là, and from other side: Ngày sinh, Date of birth: Địa chỉ, Home address: CMND số, ID card No: Cấp ngày: Tại: Đồng ý ký hợp đồng lao động (Hợp đồng) với điều khoản điều kiện sau: Agreed to sign this labor contract (the “Contract”) with the following terms and conditions: 57 an Điều 1: Điều khoản công việc hợp đồng Article 1: Term and job in labor contract 1.1 Loại Hợp đồng: Xác định thời hạn – definite term year Kind of Contract: Xác định thời hạn, tính từ … đến: … Limited, commencing on to: 1.2 Địa điểm làm việc, Working place: Công ty TNHH Dae Yun Việt Nam 1.3 Chức vụ/chức danh chuyên môn: Biên Phiên Dịch Tiếng Hàn- Korean Translator Position/Profession: 1.1 Mô tả công việc: Các công việc theo phân công lãnh đạo Công ty Job description: All tasks as assigned by the company’s management Điều 2: Thời gian làm việc Article 2: Working Hour Thời làm việc: GIỜ/NGÀY Working time: HOURS PER DAY Điều 3: Quyền lợi nghĩa vụ Người lao động Article 3: Obligations, right and benefit of the Employee 3.1 Quyền lợi người lao động Right and benefits of the Employee Đồng phục: Được trang bị đồng phục bảo hộ lao động (bao tay, trang, mũ trùm đầu…) Uniform: Provided with uniform and labor safety facility (gloves, masks, hood, shoes…) Phương tiện lại: Tự túc Mean of Transportation: the employees it themselves Lương tháng: - Net salary: (VND) - Trợ Cấp chuyên cần, tăng ca, lại, phần cơm - Allowance: Attendance, overtime, transportation allowances, meals Hình thức trả lương: Lương tính tốn chuyển khoản vào ngày tháng 58 an Method of Payment: Salary to be calculated and paid on the fifth of the lolling month by Bank transfer Tăng lương: Theo Quy định Công ty Salary Increment: According to the Company’s Policies Thưởng: Theo quy định Công ty Bonus: According to the Company’s Policies Đào tạo: Theo chương trình kế hoạch cơng ty Training: According to the training schedule and plan arranged by the Company Chế độ nghỉ ngơi: Theo quy định Công ty pháp luật lao động hành Time to Rest: According to the Company’s Labor Regulation and current labor regulations Bảo hiểm xã hội y tế: Người lao động đóng bảo hiểm y tế bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật bảo hiểm Social & health insurance: Social and health insurance of the Employee will be paid in accordance with the regulations on insurance 3.2 Nghĩa vụ người lao động Obligations of the Employee + Hoàn thành cơng việc đảm trách nêu Hợp đồng, chấp hành lệnh điều hành sản xuất kinh doanh, bảo vệ tài sản Công ty sẽ chịu trách nhiệm bồi thường tài sản bị hư hỏng vô ý, bất cẩn hay cẩu thả bị cắp chuyển giao + Fulfill the Job undertaken in this contract, to comply with production and business orders, protect the properties of the Company and shall compensate for damage or loss properties incurred by the Company due to carelessness, negligence or stolen + Nghiêm túc tuân thủ tôn trọng thời hạn cam kết hợp đồng Bồi thường cho Cơng ty chi phí đào tạo và/hoặc cam kết trách nhiệm tiền nêu Hợp đồng quy định Công ty trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn mà không đồng ý lãnh đạo Công ty + Strictly follow and respect the term of and commiment in the Labor contract Compansate to the Company all training espenses and/or monetary commitment mentioned in the Labor contract and/or in labor regulations of the Company in the 59 an case the Employee intentionally terminate the Labor contract without approval of the director of the Company + Nghiêm túc tuân thủ tôn trọng yêu cầu lãnh đạo, nội quy quy định Công ty + Strictly follow the instruction of management level, rules and regulations in the Company Điều 4: Quyền nghĩa vụ Người sử dụng lao động Article 4: Obligations and rights of the Employer 4.1 Nghĩa vụ Người sử dụng lao động Obligations of the Employer + Đảm bảo việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng + Ensure the work and completely fulfill all the commitment in the Contract + Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo Hợp đồng + Duly and in time settle all the rights and obligations to the Employee in accordance with the Contract 4.2 Quyền hạn Người sử dụng lao động Rights of the Employer + Có quyền đình áp dụng hình thức kỷ luật theo Luật lao động Nội quy lao động chấm dứt Hợp đồng Người lao động vi phạm nội quy, quy định Công ty không đáp ứng yêu cầu sức khỏe chuyên môn + Has the right to suspend or apply disciplinary measures according to labor law and regulations or terminate the contract of the Employees who has violated the regulations, rule of the Company or the health and ability could not meet the requirement of work + Người sử dụng lao động có quyền điều chuyển Người lao động sang nơi làm việc khác mà Người sử dụng lao động điều hành làm chủ theo quy định pháp luật + Employer reserves the right to transfer the Employee to orther property which is owned or managed by the Employer in accordance to the law and regulations Điều 5: Điều khoản chung 60 an Article 5: General provisions 5.1 Hợp đồng làm ký ngày… Công ty TNHH Dae Yun (VietNam) This contract is made and signed at Dae Yun (Co, Ltd) 5.2 Hợp đồng chia làm thành bản, Người sử dụng lao động giữ Người lao động giữ This Contract is made in copies, copy will be kept by the Employer and one to be kept by the Employee Người lao động Người sử dụng lao động Employee Employer 61 an Một số hình ảnh khác sản phẩm Công ty sản xuất Thương hiệu Superga Thương hiệu Sebago 62 an S an K L 0 ... nghiên cứu: vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Dae Yun Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Dae Yun Việt Nam giai đoạn 2016-2018 Bố cục đề... quát Công ty TNHH Dae Yun Việt Nam Chương 2: Cơ sở lý thuyết công tác tuyển dụng nhân Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Dae Yun Việt Nam Chương 4: Một số giải pháp hồn thiện. .. tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH DaeYun Việt Nam? ?? Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng Công ty Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thực trạng công tác tuyển dụng Công