(Đồ án hcmute) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự (tại công ty cổ phần bia sài gòn quảng ngãi)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (Tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi) GVHD: ThS LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH : NGUYỄN THỊ PHƯỢNG S KL 0 4 Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2016 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (Tại Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi) Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Lớp Khóa Hệ :Th.S Lê Trường Diễm Trang :Nguyễn Thị Phượng :121241A :2012 - 2016 :Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2016 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - - NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN  Tp Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2016 Giảng viên phản biện i an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - - NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN  Tp Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2016 Giảng viên hướng dẫn Th.S Lê Trường Diễm Trang ii an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - - NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN  Tp Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2016 Hội Đồng Bảo Vệ Khóa Luận iii an LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành cảm ơn tất Thầy Cô Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh dạy dỗ dìu dắt tơi suốt năm qua Xin cảm ơn tận tình truyền đạt kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất Thầy Cô, tự tin sẵn sàng bước vào đường tự lập phía trước Xin cảm ơn Thầy cô Khoa Kinh tế - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh Các Thầy Cô giúp trau dồi kiến thức chuyên ngành nhiều kỹ quan trọng khác Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cô Lê Trường Diễm Trang tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi nhiều để tơi hồn thành tốt Khóa Luận Tốt Nghiệp Xin cảm ơn Anh/Chị Cô/Chú làm việc Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi tạo điều kiện cho thực tập tìm hiểu thực tế Cơng ty Chân thành cảm ơn Anh/Chị Bộ phận Nhân phòng Tổng hợp hướng dẫn, giúp đỡ, cung cấp tài liệu để tơi hồn thành khóa luận Xin cảm ơn Chị Nguyễn Hồng Mai Thảo – người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi nhiều q trình tơi thực tập Công ty Một lần nữa, Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên NGUYỄN THỊ PHƯỢNG iv an DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng kết hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Bia Sài Gịn –Quảng Ngãi giai đoạn 2013 - 2015…………………………………………………… 10 Bảng 3.1: Tình hình nhân theo trình độ lao động giai đoạn 2013 – 2015… 33 Bảng 3.2: Tình hình lao động theo giới tính giai đoạn 2013-2015……… ……….35 Bảng 3.3: Tình hình lao động theo độ tuổi năm 2015 …………………………….36 Bảng 3.4: Tình hình biến động nhân giai đoạn 2013-2015 …………… …… 38 Bảng 4.1: Kế hoạch tuyển dụng lao động Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi năm 2016 ………………………………………………………………… 54 Bảng 4.2: Mô tả công việc vị trí Kế tốn trưởng …………………………… 58 Bảng 4.3: Định nghĩa cấp độ lực giải vấn đề ……………… 60 Bảng 4.4: Khung lực cho vị trí Kế tốn trưởng …………………………… 61 Bảng 4.5: Tiêu chuẩn đánh giá thử việc ………………………………………… 63 v an DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Cơ cấu nhân theo trình độ lao động giai đoạn 2013-2015 ………34 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2013 – 2015 …………… 36 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo theo độ tuổi năm 2015 ……………………….37 Biểu đồ 3.4: Tình hình biến động nhân đoạn 2013-2015 ………………… 38 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ Tổ chức chung ….…………………………………………………5 Hình 1.2: Sơ đồ Tổ chức Bộ phận Nhân ……………………………………… Hình 2.1: Lưu đồ quy trình xây dựng khung lực …………………………….30 Hình 3.3: Lưu đồ quy trình tuyển dụng ……………………………………………40 vi an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH CB - CNV Cán - Công nhân viên CP Cổ phần CTV Cộng tác viên GĐ Giám đốc HĐLĐ Hợp đồng lao động HĐQT Hội đồng quản trị HĐKD Hoạt động kinh doanh MBTI Myers-Briggs Type Indication NLĐ Người lao động NĐ Nghị định 10 PGĐ Phó giám đốc 11 STT Số thứ tự 12 SXKD Sản xuất kinh doanh vii an MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN – QUẢNG NGÃI 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động 1.1.4 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ Phần Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi 1.2 Tình hình hoạt động Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi giai đoạn 2013 2015 1.3 Phương hướng chiến lược phát triển công ty 12 1.3.1 Các mục tiêu 12 1.3.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 13 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC 2.1 Các khái niệm tầm quan trọng tuyển dụng nhân 14 2.1.1 Khái niệm 14 2.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân 14 2.2 Nguồn tuyển dụng doanh nghiệp 15 2.2.1 Nguồn tuyển từ nội doanh nghiệp 15 2.2.2 Nguồn tuyển từ bên doanh nghiệp 17 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 20 2.3.1 Môi trường bên doanh nghiệp 20 2.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 22 2.4 Lý thuyết quy trình tuyển dụng nhân bên doanh nghiệp 24 2.4.1 Đánh giá nhu cầu xác định vị trí tuyển dụng 25 2.4.2 Thông báo tuyển dụng 25 2.4.3 Thu thập chọn lọc hồ sơ 26 2.4.4 Phỏng vấn sơ 27 2.4.5 Kiểm tra trắc nghiệm ứng viên 27 2.4.6 Phỏng vấn sâu 27 2.4.7 Xác minh điều tra 27 2.4.8 Khám sức khỏe, đánh giá thể lực ứng viên 28 2.4.9 Tuyển chọn ứng viên phù hợp 28 2.4.10 Đánh giá thử việc hội nhập nhân viên 28 2.4.11 Tuyển dụng thành công 28 2.5 Lý thuyết khung lực 29 2.5.1 Khái niệm khung lực 29 2.5.2 Vai trò khung lực 29 2.5.3 Cách thức xây dựng triển khai khung lực 30 2.5.4 Phỏng vấn dựa khung lực hành vi 31 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP sáng tỏ vấn đề giải thích khác trọng tâm, sâu để giải vấn thông tin đề Khéo léo thăm dị Xác định chi phí, rủi Nhận điểm Cập nhật công thông tin từ ro, hội…để thành tương đồng nghệ hàng đâù, người không công việc vần đề khác lĩnh vực muốn cung cấp định thơng tin Tìm kiếm Cân nhắc thứ tự Đề xuất cách Được coi người có kiến thức ưu tiên tiếp cận, phương chuyên gia đưa để thông thập thông pháp kỹ thuật lời khuyên, giải pháp tin, làm sáng tỏ vấn vấn đề đề Làm việc độc lập Kiểm sốt độ Dự báo vấn đề Sẵn sang đưa để thay đổi định xác cơng việc xảy ra, xây định hướng cho người dựng phương án dự tình khó kiện khác phịng Vị trí Kế tốn trưởng cơng ty yêu cầu cao kỹ giải vấn đề, với kỹ này, xác định ứng viên phải đạt cấp độ Bước 4: Ta có tương tự lực cần thiết khác, kết hợp với định hướng Công ty để xác định lực cốt lõi phù hợp với vị trí Kế tốn trưởng, ta khung lực sau: Bảng 4.4: Khung lực cho vị trí Kế toán trưởng Năng lực Bậc lực – Bậc thợ Năng lực chung Chủ động, sáng tạo X Có kiến thức Cơng ty X Năng lực vị trí 2.1 Năng lực chun mơn SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 61 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Am hiểu pháp luật X Kiến thức chuyên môn X 2.2 Năng lực kỹ Kỹ lãnh đạo X Kỹ giải vấn đề X Kỹ đàm phán X Kỹ giao tiếp X 2.3 Năng lực thái độ Trung thực X Tinh thần cầu tiến X Bước 5: Sau xây dựng khung lực trình Giám đốc xem xét, kí duyệt để đưa vào áp dụng doanh nghiệp Qua khung lực vị trí Kế tốn trưởng, Doanh nghiệp thấy tiêu chí mà ứng viên cần có, lực cần thiết tối thiểu để đảm nhiệm vị trí trống này, từ nhân viên tuyển dụng đưa đánh giá ứng viên khách quan xác 4.2.4 Bổ sung kiểm tra, trắc nghiệm Công ty nên thực phương pháp trắc nghiệm trình tuyển dụng thường xuyên Bởi phương pháp hiệu giúp Công ty chọn ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp với yêu cầu công việc Cũng thơng qua Cơng ty lồng ghép kiến thức nhiều lĩnh vực, khía cạnh như: kiến thức tổng qt, tâm lý, trình độ chun mơn, khiếu, IQ,… nhằm tuyển chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc  Đối với ứng viên lao động gián tiếp: trắc nhiệm MBTI kiểm tra trình độ chun mơn Trong đó, trắc nhiệm MBTI (trắc nghiệm tính cách) khơng phải để đánh giá ứng viên trả lời hay sai mà đánh giá ứng viên xem đặc điểm, tính cách ứng viên có phù hợp với thái độ, phẩm chất vị trí trống hay khơng Bài kiểm SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 62 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP tra chuyên môn nhân viên phận nhân chấm điểm, để kiểm tra chuyên môn ứng viên Sau ta đánh giá hai kết để lựa chọn ứng viên thích hợp  Đối với ứng viên lao động trực tiếp: sau tiếp nhận hồ sơ không cần tiến hành kiểm tra IQ mà nên áp dụng tính tốn đơn giản 4.2.5 Nâng cao hiệu vấn Nâng cao hiệu trình vấn, hội đồng vấn cần tạo khơng khí thỏa mái, gần gũi để ứng viên dễ dàng thể hết tài mình, tạo chất lượng cho vấn Ngoài ra, để hạn chế tính cảm tính đánh giá ứng viên xây dựng cho “bộ câu hỏi vấn lực” (phỏng vấn tìm hiểu hành vi khứ) dựa khung lực chức danh hay câu hỏi tình để kiểm tra đánh giá rõ ràng ứng viên Ví dụ: Dựa vào khung lực vị trí Kế tốn trưởng, hội đồng vấn đưa câu hỏi lực giải vấn đề ứng viên sau: Hãy kể cho tơi nghe tình công ty cũ buộc anh (chị) đưa định giải vấn đề không đem lại kết mong đợi? Bây bạn tiếp cận tình nào? Hoặc lực vị trí Kế tốn trưởng u cầu kỹ giao tiếp, ứng xử khéo léo hội đồng vấn đưa tình sau: phịng anh (chị) thống người thay pha cà phê cho phòng vào lúc rãnh rỗi, tất người thực theo song có nhân viên phịng thường cố tình qn thực việc Anh (chị) làm tình này? 4.2.6 Nâng cao chất lượng hoạt động đánh giá ứng viên sau thử việc Như nêu trên, ứng viên sau qua phần xét tuyển, thử việc chắn Cơng ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi tuyển dụng Bởi lẽ nguồn tuyển dụng chủ yếu tuyển dụng nội với việc nhận xét, đánh giá ứng viên cấp quản lý thiếu khách quan, trung thực Vậy nên, Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi cần đẩy mạnh thực việc đánh giá ứng viên sau thử việc theo phiếu đánh giá thử việc (theo phụ lục) với tiêu chí rõ ràng sau: Bảng 4.5: Tiêu chuẩn đánh giá thử việc SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 63 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP STT Tiêu chuẩn Quy định cho điểm - Ln hồn thành vượt định mức thời gian Điểm – 10 đề Khối lượng - Hoàn thành tiến độ 7–8 công việc - Công việc chậm trễ bù để 5–6 hoàn thành - Bỏ dỡ cơng việc 0–4 - Kết xác, hoàn hảo – 10 Chất lượng - Đạt tiêu chuẩn quy định 7–8 công việc, sản - sai sót nhẹ, khắc phục kịp thời 5–6 phẩm - Mắc lỗi nghiệp vụ chun mơn 0–4 - Nhiệt tình, động, sáng tạo, hợp tác – 10 tốt Tác phong, tinh - Siêng năng,chịu khó, kiên trì 7–8 - Trung bình, có cố gắng đào sâu để cải tiến 5–6 thần làm việc hiệu hậu công việc - Thụ động, ngại khó, hợp tác kém, khơng 0–4 tuân thủ nội quy công ty Việc tuân thủ thực đánh giá ứng viên theo tiêu chuẩn giúp nhà quản lý đưa đánh giá lực, thái độ làm việc ứng viên từ giúp họ nhận định ứng viên có phù hợp với vị trí tuyển hay khơng Việc làm tốt khâu đánh giá giúp Công ty định cách khách quan, xác, minh bạch để hạn chế bất cập sau tuyển dụng 4.2.7 Một số giải pháp khác 4.2.7.1 Tăng cường uy tín Cơng ty thương trường Nâng cao uy tín Cơng ty có nhiều quan tâm từ nguồn ứng viên sức cạnh tranh Cơng ty lớn mạnh Ngồi việc tăng cường vị Công ty thị trường, ta nên áp dụng khác như:  Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho NLĐ: yếu tố quan trọng góp phần thu hút giữ chân nhân viên Với mức đãi ngộ hấp dẫn SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 64 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP chắn thu hút nhiều nguồn ứng viên nên Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi cần trọng vấn đề  Thường xuyên tổ chức họp cuối tháng để đánh giá công việc tháng qua Lắng nghe ý kiến nhân viên để có biện pháp khắc phục kịp thời tiêu cực phát huy điểm đạt Ngồi ra, Cơng ty nên trọng nhiều việc tổ chức nhiều chương trình mang tính cộng đồng, tổ chức từ thiện như: chung tay hỗ trợ hồn cảnh khó khăn (người già neo đơn, gia đình thiệt hại thiên tai,…), quan tâm đến việc tham gia xã hội đào tạo nguồn nhân lực từ trường đại học, cao đẳng tổ chức chương trình tạo sân cho sinh viên phát triển (như: hội thảo, chương trình đào tạo kỹ mềm),… 4.2.7.2 Bồi dưỡng cán tuyển dụng Tổ chức nên có kế hoạch bồi dưỡng thường xuyên cho cán tuyển dụng kỹ nghiệp vụ như: cho cán tuyển dụng tham gia khóa đào tạo công tác tuyển dụng, quản trị nguồn nhân lực trọng đạo tạo kỹ đánh giá ứng viên, kỹ đặt câu hỏi vấn,… đặc biệt kỹ nắm bắt tâm lý ứng viên việc nắm bắt tâm lý ứng viên thông qua cử chỉ, hành động mức độ thành thật lúc vấn vô quan trọng Hiện nay, thị trường có nhiều trung tâm uy tín đào tạo nhân cho doanh nghiệp cân nhắc lựa chọn cho phù hợp với nhu cầu tổ chức Ngoài ra, để tổ chức bồi dưỡng cán hiệu doanh nghiệp cần đưa sách buộc nhân viên tuân thủ tham gia khóa học đạt hiệu (có thể ràng buộc thời gian tham gia khóa đạo tạo bị phạt tài vắng ) Hơn nữa, nhân viên cần cam kết phục vụ cho tổ chức năm nhân viên muốn phải đền bù chi phí tương ứng mà cơng ty bỏ để đưa nhân viên đào tạo 4.2.7.3 Thực dự báo tình hình nhân Doanh nghiệp muốn hoạt động tốt doanh nghiệp cần phải có nguồn nhân lực chất lượng tốt, phù hợp với u cầu thực tế Để nắm bắt điều đó, doanh nghiệp thiết phải tiến hành dự báo tình hình nhân SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 65 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ngành hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp Thực dự báo tình hình biến động nhân ngành để xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho kịp thời, tránh rơi vào bị động bị thiếu hụt nhân Để thực dự báo tình hình nhân ngành doanh nghiệp cần tiến hành: phân tích quy mơ cấu lực lượng lao động xã hội; biến động mức sinh, mức chết, quy mơ cấu dân số,…Sau dự đốn lượng cung nguồn nhân lực trường doanh nghiệp tiến hành dự báo tình hình cầu nhân tổ chức hay xây dựng cho kế hoạch nhân lực dài hạn Việc hoạch định doanh nghiệp cần dựa vào thay đổi khoa học, công nghệ, nhu cầu sản phẩm dịch vụ, quy mô vốn,…Để tiến hành việc cách hợp lý trước tiên doanh nghiệp cần phải nhìn nhận cách đắn thực trạng hoạt động nhân viên cách khách quan cụ thể SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 66 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng tảng việc quản trị nguồn nhân lực Thông qua công tác tuyển dụng hiệu doanh nghiệp có nguồn nhân lực “đủ” số lượng “đạt” chất lượng Đây yếu tố then chốt góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, ngày đứng vững thị trường Do đó, việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Qua thực tế tìm hiểu cơng tác tuyển dụng Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi, Cơng ty đạt kết đáng khích lệ tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng hợp lý, việc tổ chức quản lý linh hoạt, chặt chẽ Tuy nhiên, có nhiều thiếu sót cần khắc phục như: việc tổ chức thi tuyển, công tác vấn,…Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty cần phải xuyên phân để tìm giải pháp phù hợp giúp doanh nghiệp hạn chế tình hình biến động nhân Cơng ty Tác giả hi vọng tương lai công tác tuyển dụng nhân Công ty ngày hoàn thiện đáp ứng nhu cầu ngày cao cơng việc góp phần nhỏ vào phát triển bền vững mạnh mẽ cho Công ty Mặc dù gắng thời gian, kiến thức, kinh nghiệm có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót việc hồn thành luận văn tốt nghiệp Vì vậy, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy/Cơ để luận văn em hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên NGUYỄN THỊ PHƯỢNG SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 67 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh Th.S Ngơ Nhâm Q 2013 Khung lực ứng dụng quản trị nhân PGS.TS Võ Phước Tân Th.S Nguyễn Thị Dung (2008), Quản trị học, NXB Thống kê, TP HCM TS Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị Nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Tài liệu Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi Tài liệu Cơng ty CP Tập Đồn Thiên Long Các Wesite: http://vanban.chinhphu.vn – Website Chính phủ http://sabecoquangngai.com.vn – Cơng ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi http://www.thienlonggroup.vn – Cơng ty CP Tập Đồn Thiên Long http://www.anphabe.com – Vietnam Community for business leaders & experts SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 68 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỤ LỤC BM01/QT6.2: Phiếu đề nghị bổ sung lao động BM02/QT6.2: Thông báo việc tuyển dụng lao động BM03/QT6.2: Phiếu vấn BM04/QT6.2: Thư mời nhận việc BM05/QT6.2: Phiếu đánh giá thử việc SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯỢNG Trang 69 an BM01/QT6 CTY CP BIA SÀI GÒN – QUẢNG NGÃI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Đơn vị:……… Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU ĐỀ NGHỊ BỔ SUNG LAO ĐỘNG Đơn vị đề nghị:……………………………………………………………………………… Nội dung đề nghị:  Số người lao động:…………………………………………………………………  Vị trí cơng tác:………………………………………………………………………  Trình độ chun mơn, nghiệp vụ:……………………………………………………  Độ tuổi:…………………………………………………………………  Kinh nghiệm công tác:……………………………………………………  Các yêu cầu khác:……………………………………………………… Quảng Ngãi, ngày…tháng… năm… GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔNG HỢP an ĐƠN VỊ ĐỀ NGHỊ BM02/QT6 CTY CP BIA SÀI GÒN – QUẢNG NGÃI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Quảng Ngãi, ngày… tháng…năm 20… THÔNG BÁO V/v: Tuyển dụng lao động Căn mục tiêu/kế hoạch sản xuất – kinh doanh thời gian tới Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi cần tuyển… lao động làm việc vị trí sau: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Các yêu cầu người lao động: Hồ sơ gồm có: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Năng lực (học vấn, cấp, bậc nghề) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Sức khỏe:……………………Giới tính:…………………………………….……… Thời hạn nộp hồ sơ từ: ngày…./…./20… đến ngày…./…./20… Thời gian vấn từ: ngày…./…./20… đến ngày…./…./20… Nay, Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi thơng báo để:…… biết hợp tác Mọi chi tiết xin liên hệ qua số điện thoại:………… Không trả lời hồ sơ không trúng tuyển GIÁM ĐỐC an BM03/QT6.2 PHIẾU PHỎNG VẤN Họ tên ứng viên:……………………………………………………………………………………… Vị trí ứng tuyển:……………………………………………………………………………………… Địa chỉ:……………………………………………………………………………………………… Ngày sinh:………/………/……….Tel:………………… Nơi làm việc cũ: Lý tuyển: Bổ sung Thời vụ Thay (NV:… ; MSNV:….; Ngày QĐ:….) Tiêu chí đánh giá Điểm Nhận xét (*) Tổng/TB Năng lực Sự hiểu biết vai trò, nhiệm vụ Kỹ giao tiếp đàm phán Tư duy, sáng tạo Bảng Làm việc độc lập tiêu chí Kỹ chuyên môn đánh giá Thái độ Phong cách/ Thái độ Tinh thần hợp tác Tinh thần cầu tiến Ghi chú:  Cột tiêu chí đánh giá: Ghi số thứ tự tương ứng tiêu chí đánh giá lựa chọn (ví dụ: cột tiêu chí ghi 1: nghĩa đánh giá hiểu vai trò, nhiệm vụ), thang điểm – 10 (số điểm tăng dần theo mức độ hài lòng nhà tuyển dụng) an BM04/QT6.2 THƯ MỜI NHẬN VIỆC Kính gửi: Anh (Chị)………………………………………………………………………… Ban Giám đốc Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi, sau xem xét kết vấn ứng viên cho vị trí………., thuộc phận……., hân hạnh thông báo với Anh (Chị)……….về định tuyển dụng Cơng ty sau: Vị trí nhận việc:………………… Thời gian thử việc: Từ ngày… /……/……đến hết ngày… /… /…… Nơi làm việc:………………………………………………………………………………… Thời gian làm việc:………………………………………………………………………… Chức vụ cấp trực tiếp:………………………………………………………………… Mức thu nhập:  Mức lương thức là… đồng/ tháng Thử việc hưởng 85%  Mức lương bao gồm phần Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp Thuế thu nhập nhân (nếu có) người lao động tự đóng  Các khoản phụ cấp thực theo quy định Công ty Chế độ phúc lợi: Anh (Chị) ………được hưởng tiền thưởng chế độ phúc lợi khác theo quy định công ty Ban Giám đốc Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi tin tưởng Anh (Chị)……… có đóng góp tích cực cho phát triển chung cơng ty với vai trị…………… Trân trọng kính chào ỨNG VIÊN ĐẠI DIỆN CÔNG TY an BM05/QT6.2 PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỬ VIỆC Họ tên NV: Vị trí cơng việc: Ngày thử việc: từ ngày……/……/……đến hết ngày……/……./…… I Tt Công việc giao Công việc giao II Bắt đầu Kết Kết quả(% thúc hoàn thành) Đánh giá thử việc TT Nội dung đánh giá Điểm đánh giá (0 -10) Ngày:…./… /… Khối lượng công việc Họ tên:…………… Chất lượng công việc Ký tên:……………… Tác phong, tinh thần làm việc III Kết luận: Đề nghị tuyển dụng thức Ngày: ……./…… /………… Đề nghị chấm dứt HĐLĐ Họ tên:……………………… Đề nghị khác Ký tên:………………………… Ghi chú: NV tuyển dụng thức phải có điểm đánh giá đạt bình qn từ điểm trở lên khơng có điểm an S an K L 0 ... Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi Chương 4: Giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỀN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN – QUẢNG NGÃI 3.1 Chính sách tuyển dụng Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Quảng Ngãi 32 Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi đề cao việc tuyển dụng nên công. .. Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Bia Sài Gòn- Quảng Ngãi  Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Bộ phận Nhân Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi + Về thời