Cổ phần hóa phân xưởng sản xuất cơ khí của Viện thiết kế máy năng lượng & mỏ

47 431 0
Cổ phần hóa  phân xưởng sản xuất cơ khí của Viện thiết kế máy năng lượng & mỏ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Cổ phần hóa phân xưởng sản xuất cơ khí của Viện thiết kế máy năng lượng & mỏ

Mục lụcLời mở đầu:ChơngI: Một số nhận thức chung về cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc .I.Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc một nội dung tất yếu của cải cách kinh tế ở Việt Nam.II.Vai trò của cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc .III.Một số vấn đề về cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc 1. Cổ phần hoá nhằm góp phần sắp xếp và nâng coa hiệu quả kinh tế- xã hội khu vực king tế nhà nớc 2. Các yêu cầu của cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc . 3. Điều kiện lựa chọn doanh nghiệp cổ phần hoá . 4. Các bớc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc IV.Thực trạng và một số biện pháp để tiền hành cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc . 1. Thực trạng cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc 2. Một sồ vấn đề đặt ra 3. Một sồ biện pháp.ChơngII: Chuẩn bị cổ phần hoà phân xởng sản xuất khí của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ1. Lịch sử hình thành và phát triển của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ. 2. Đặc điểm kỷ thuật của sởng sản xuất khí. 3. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Viện .II.Một số điều kiện cần thiết để cổ phần hoá III. Nội dung các công việc chuẩn bị cổ phần hoá1 1. Về mặt t tởng. 2. Tổ chức phân định phạm vi cổ phần hoá và đánh giá tài sản 3. Phần tài sản của viện và đối tợng tham gia và công ty cổ phần 4. Xử lý tài sản đa vào công ty cổ phần và xác định mạnh giá cổ phiêuIV.Phân công trách nhiệm và các bớc tổ chức thực hiện cổ phần hoá phân xởng sản xuất khí 1 Trách nhiệm của lảnh đạo Viên thiết kế máy năng lợng và mỏ 2. Trách nhiệm của ban chỉ đạo cổ phần hoá 3. Các bớc đã thực hiện đợcvề cổ phần hoáphân xởng khí2 lời mở đầuở nớc ta quan hoạch định chính sách vĩ tạo khuôn khổ, hành lang cho sự phát triển nền kinh tế quốc dân là các Đại hội toàn quốc của Đảng cộng sản Việt Nam. Đại hội VIII của Đảng đã khẳng định chủ trơng cổ phần hoá một bộ phận doanh nghiệp Nhà nớc. Điều đó đã đáp ứng quy luật phát triển cấu kinh tế trong quá trình cải cách-đổi mới kinh tế trong tiến trình chuyển đổi chế từ kế hoạch hoá tập trung quan liêu và bao cấp qua nền kinh tế hàng hoá nhièu thành phần vận hành theo chế thị trờng sự quản lý của nhà nớc, theo định hớng xã hội chủ nghĩa.Cổ phần hoá là một nội dung của đa dạng hoá sở hữu, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần, là quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu của một đơn vị kinh tế quốc doanh nhằm đạt tới hiệu quả kinh tế cao hơn. Cổ phần hoá kinh tế quốc doanh hiện nay đang trở thành bức thiết và Nhà nớc ta coi đó là chủ trơng lớn trong chính sách cải cách kinh tế đất nớc. Tuy nhiên việc đổi mới chế quản lý cũng đặt hầu hết các doanh nghiệp quốc doanh của ta trong tình trạng khó khăn, lúng túng ban đầu bởi lẽ họ vẫn quen nếp nghĩ, nếp làm ăn cũ của thời bao cấp. Để giúp các doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng trên vấn đề cấp bách đặt ra là phải đào tạo lại và trang bị thêm những kiến thức quản lý của nền kinh tế thị trờng cho các nhà doanh nghiệp, tạo cho họ đủ sức dẫn dắt doanh nghiệp của mình đứng vững và phát triển.Là một học sinh ngành Quản trị kinh doanh tôi đợc phân công về thực tập tại Viện thiết kế Máy năng lợng và Mỏ. Qua thực tế tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Viện trong những năm qua, kết hợp với những kiến thức đợc trang bị ở trờng đợc sự gúp đỡ tận tình của các cán bộ trong Viện và thầy giáo hớng dẫn tôi đã hoàn thành đề tài: Cổ phần hoá phân xởng sản xuất khí của Viện thiết kế Máy năng lợng và Mỏ. Tuy nhiên do khả năng hạn; 3 mặt khác đây là một vấn đề mới mẻ đối với nền kinh tế nớc ta nên bản báo cáo này chắc không tránh khỏi thiếu sót. Kính mong sự góp ý của thầy và các cán bộ trong Viện. Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài còn hai chơng chính sau đâyChơng I: Một số nhận thức chung về cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Chơng II: Chuẩn bị cổ phần hoá phân xởng sản xuất khí của Viện thiết kế Máy năng lợng và Mỏ.4 Chơng I Một sồ nhận thức chung về cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nớcI/ cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nớc một nội dung tất yếu của cuộc cải cách kinh tế ở Việt namĐặc trng lớn nhất của chế cũlà sự phát triển của lực lợng sản xuất dựa vào, gần nh tuyệt đối sở chế độ sở hữu công cộng về t liệu sản xuất và từ đó, dựa vào động lực của quan hệ sản xuất tơng ứng dới hai hinhỳ thức sở hữu toàn doanh - quốc doanh- sở hữu nhà nớc và sở hữu tập thể.Sự phát triển thực tế của mấy chục năm cho thấy hai hình thức, hai động lực sản sinh từ hai hình thức sở hữu công cộng nay chỉ còn phân biệt trên hình thức còn nội dung bên trong hầu nh chỉ là một: quốc doanh.Cũng từ đó trong cấu kinh tế , đặc biệt trong công nghiệp xây dựng, vận tải, thơng nghiệp, dịch vụ kinh tế quốc doanh đã chiếm u thế tuyệt đối (năm 1990 quốc doanh chiếm đến 66,4% tổng giá trị sảne lợng công nghiệp, đến năm 1995 thành phần kinh tế quốc doanh mà chủ yếu là công nghiệp đã chiếm gần 45% GDP của nền kinh tế ).Khi đánh giá về chỉ đạo kinh tế trong thời kỳ vận hành chế cũ, Đại hội VI của Đảng đã xác định biểu hiện duy ý chí, không hợp quy luật của việc nền kinh tế chỉ duy trì một thành phần, một chế độ sở hữu (công cộng) về t liệu sản xuất trong các lĩnh vực lu thông. Mọt luận điểm hầu nh đợc công nhận rộng rãi từ sau Đại hội VI là nền kinh tế nớc ta cần đọng lực của cấu đa sở hữu. Một cấu nh vậy, một mặt phải khuyến khích các thành phần không phải quốc doanh phát triển, xoá bỏ nhiều lực cản không đáng đối với các thành phần này. Mặt khác cũng rà soát, đánh giá nghiêm túc bản thân tính hiệu quả, thu hút các nguồn lực đang rất còn hạn chế quá mức cho khu vực kinh tế quốc doanh. Hơn nữa với quy hiện kinh tế quốc doanh không thể giữ vững trận địa, đứng trụ và tiếp tục phát triển trong thơng trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt một cách tất yêú để tăng động lực cho việc tăng tốc phát triển nền kinh tế mà 5 không mở cửa , thu hút các nguồn lực khác của xã hội vốn dĩ không thuộc sở hữu của Nhà nớc. tóm lại từ yêu cầu của một cấu khách quan khả dĩ tạo đợc động lực và từ yêu cầu tự thân của kinh tế quốc doanh, doanh nghiệp Nhà nớc, chung quy là yêu cầu phát triển hơn nữa lực lợng sản xuất của quốc gia bắt buộc phải sự lựa chọn nh đợc gọi là cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc. Đối với kinh tế quốc doanh- doanh nghiệp Nhà nớc cổ phần hoá là giả pháp khả năng tìm thêm vốn để hiện đại hoá và tìm thêm nguồn động lực mới để tăng khả năng thu hiệu quả đứng vững trong thơng trờng cạnh tranh. Chính là từ các nhà hoạch định chính sách cần đợc sự nhất trí cao về sự bắt buộc lựa chọn nh trên đây là nhân tố quyết định hàng đầu. Cổ phần hoá ở nớc ta đã đặt ra khá sớm trong các văn bản tính chất chỉ đạo hành động của các quan quản lý Nhà nớc (từ cuối 1991 và liên tục 1992, 1993,1994 và gần đây, sau đại hội VIII là Nghị định 28/CP, 25/CP) song thực tế triển khai khá ì ạch. Suốt 5 năm 1991-1994 chỉ chính thức đa đợc 5 công ty Nhà nớc chuyển qua Công ty cổ phần. Hiệu quả mọi mặt, nhất là tăng doanh thu, sản xuất sản lợng, tăng vốn tích luỹ, tăng nộp ngân sách, tăng nguốn lao động sử dụng, tăng thu nhạp bình quân công nhân, tăng trình độ hiện đại về công nghệ, tăng thị phần trong thơng trờng cạnh tranh hầu nh đến gấp bội trong cả năm công ty này liên tục từ 3 đến 4 năm nay.Song ngời ta vẫn cha đợc thuyết phục và quyết tâm chính trị vẫn cha đủ tầm, đủ độ thực thi một chính sách cải cách doanh nghiệp Nhà nớc một bớc quyết định thông qua cổ phần hoá một bộ phạan đáng kể doanh nghiệp Nhà n-ớc hiện trong 2-3 năm tới. Trở ngại lớn thứ hai là các chíh sách xử lý các lợi ích của các bên liên quan đến cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc: Nhà nớc, ngời lao động tại doanh nghiệp, giám đốc và bộ máy quản lý công ty (DNNN). Các cổ đông sẽ tham gia công ty cổ phần thông qua mua-sở hữu-chuyển nh-ợng các cổ phiếu. Tiếp đến việc chậm thị trờng thứ cấp để lu thông đợc các cổ phiếu cũng góp thêm vào trợ lực cho cổ phần hoá. Những nguyên nhân về 6 cơ sở pháp lý, điều kiện kỹ thuật . cuãng ảnh hởng đến tiến trình cổ phần hoá. Song cần khẳng định vấn đề nhaanj thức quan điểm và quyết tâm chính trị của các nhà hoạch định chính sách vẫn là nguyên nhân bản nhất của tình hình triển khai cổ phần hoá trong 5-6 năm qua cũng là nhân tố quyết định túc đẩy tiến trình này trong thời gian bắt buộc từ nay đến nam 2000.Cũng cần đánh giá đúng quan điểm của Nhà nớc về khái niệm cổ phần hoá ở Việt Nam hiện nay không phải là chủ trơng t nhân hoá. Đúng là hai khái niệm này ( cổ phần hoá, t nhân hoá) về logic bình thờng thì không gì khác nhau bản. Song ở Việt Nam t nhân hoá nghĩa là chuyển toàn bộ hoặc phần chi phối hoặc toàn bộ doanh nghiệp q2ua sở hữu của các cổ đông không thuộc phạm trù sở hũ công cộng-sở hữu Nhà nớc. trờng hợp về chủ trơng đợc ghi trong nghị quyết Địa hội của Đảng và các văn bản pháp quy khác của Quốc hội, Chính phủ (nh Nghị định 202/HĐBT năm 1992, Nghị định 28/CP và Nghị định 25/CP năm 1997 và các văn bản dới luật khác của các quan hoạch định Chính phủ) về cổ phần hoá thì khái niệm này nghĩa là chỉ chuyển 1 phần không ý nghĩa chi phối cho các cổ đông ngoài phạm trù sở hữu Nhà nớc. Do đó khi đánh giá các trở ngại trong việc triển khai chủ trơng này không nên xem yêu cầu t nhân hoá là vật cản của quá trình cổ phần hoá. Trở ngại quan trọng về nhận thức đáng nêu lên để khắc phục chính là ở quan niệm không muốn chuyển dù là 1 phần không chi phối sở hữu Nhà nớc qua sở hữu của các cổ đông không phải là Nhà nớc. 7 II.Vai trò của cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc.Cổ phần hoá một số doanh nghiệp Nhà nớc là giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh tế quốc doanh. Đại hội Đảng lần thứ 6 nhận định lại hình xã hội chủ nghĩa rút ra những bài học thành công và không thành công, nhìn lại thực tế hơn sự phát triển của chủ nghĩa t bản hiện đại, đặc biệt xem xét kỹ đời sống kinh tế xã hội đất nớc đã khẳng định phải xoá bỏ chế độ tập trung đối với kinh tế quốc doanh. Sau đó NQTW 3 Đại hội 6 và quyết định của Hội dồng bộ trởng 1987 đặc biệt từ năm 1989 kinh tế quốc doanh mới thực sự bớc ngoặt sang chế mới. Tuy vậy tình hình sản xuất kinh doanh của kinh tế quốc doanh vẫn ở tình trạng vô cùng khó khăn biểu hiện rỏ ở các mặt:1. Nhiều xí nghiệp Nhà nớc cha xác định đợc vị trí trong nền kinh tế: chuyển sang chế thị trờng nhiều xí nghiệp vẫn lúng túng cha xác định đợc ph-ơng hớng sản xuất, cha phơng án, sản phẩm cha tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng.2. Tình trạng thiếu vố trong sản xuất kinh doanh phổ biến, trong khi hàng hoá bị ứ đọng, không nơi tiêu thụ dẫn tới đình trệ. Việc chiếm dụng vốn lẫn nhau tràn lan, mang tính chất dây chuyền. Năm 1989 tồn kho cả nớc lên đến 1000 tỷ đồng. Tổng số nợ phải thu của kinh tế quốc doanh lên tới 10.450,7 tỷ đồng và tổng số nợ phải trả là 8.456,6 tỷ. Xí nghiệp nợ ngân sách, nhng ngân sách lại nợ xí nghiệp-xí nghiệp nợ ngân hàng đến 50% tổng số nợ là quá hạn và ngoài định mức.3. Tình trạng lao động thiếu việc làm nghiêm trọng, công suất thiết bị máy móc sử dụng quá thấp- xí nghiệp tới 30% tổng số công nhân không việc. xí nghiệp nh Liên hiệp môtô xe đạp Thành phố Hồ Chí Minh phải cho 2280 cán bộ công nhân nghỉ việc.Tình trạng đó dẫn đến đời sống công nhân rất khó khăn do tiền lơng bị giảm. Năm 1990 ớc giảm khoảng 40% so với 19898 4. Thiết bị máy móc công nghệ lạc hậu thua xa so với thế giới. Năng suất chất lợng, hiệu quả sản xuất thấp trong khi hao phí vật chất lại lớn.Nguyên nhân gốc của tình trạng trên là do chúng ta bị trói quá chặt vào giáo điều sở hữu quốc doanh là sở hữu của toàn dân và do đó những ngời làm việc trong sở quốc doanh đều là chủ sở hữu của xí nghiệp. Trên thực tế thì công nhân viên lao động theo sự điều hành của giám đốc-là ngời đại diện cho Nhà nớc - nên cảm thấy mình chẳng khác gì ngời làm thuê, còn giám đốc Nhà nớc giao nhà máy (hoặc giao vốn) với trách nhiệm quản lý điều hành bảo đảm bảo tồn và phát triển xí nghiệp (hoặc vốn) thì cũng chỉ là đợc giao quyền sử dụng chứ không phải là giao cho đợc uyền sở hữu, và xét kỹ thì cũng không khác gì đợc Nhà nớc thuê. Do đó tuy nhấn mạnh mọi ngời lao động trong xí nghiệp đều là chủ nhng thực tế là vô chủ. Điều đó dẫn đến cấu tổ chức quản lý không gắn đợc tinh thần trách nhiệm, thái độ nhiệt tình lao động, cấu lợi ích chung và rieng cũng không gắn bó với nhau, sự liên minh liên kết với nhau thiếu chặt chẻ.Vì vậy nhng biểu hiện của tình trạng khó khăn nói trên của kinh tế quốc doanh là khó tránh khỏi.Để thoát khỏi tình trạng đó cần một hình thức tổ chức kinh tế mới cho xí nghiệp Nhà nớc mà hình thức khả thi là cổ phần hoá xí nghiệp Nhà nớc hoặc chuyển các xí nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần Nhà nớc. Chuyển thành Công ty cổ phần, Nhà nớc doanh nghiệp sẽ nhiều chủ sở hữu nhng thông qua việc nắm các cổ phiếu mà tính chất của chủ sở hữu đợc đích thực hoá cả về quyền hạn, trách nhiệm và lợi ích. Để đảm bảo quyền chủ sở hữu theo phầ vốn đóng góp các cổ đông này tách yếu đòi hỏi phải một cấu tổ chức cũng nh những quy định về luật pháp và điều lệ cho mọi cổ đông phải hoạt đọng đúng theo những nguyên tắc theo luật định cùng những cam kết theo điều lệ. T cách giám đốc và bộ máy điều hành của công ty đã rỏ ràng hơn so với xí nghiệp quốc doanh-giám đốc thay mặt Nhà nớc nhng với t cách là một cổ đông đợc hội đoòng quản trị và cổ đông tính nhiẹem cũng sẽ khác với 9 vai trò trớc đây đợc Nhà nớc giao quyền sử dụng và làm việc với t cách nh một viên chức Nhà nớc. Những ngời lao động, do cổ phần, trở thành những chủ sở hữu đích thực và sẽ quyền, trách nhiệm và lợi ích cụ thể, từ đó tạo điều kiện cho họ gắn bó thật sự với hoạt động của công ty.Vậy là Công ty cổ phần Nhà nớc đã tạo ra sự thay đổi đáng kể trong cấu tổ chức nâng cao tinh thần trách nhiệm cuả mọi ngời làm việc trong Công ty hơn; vì quyền lợi thiết thực mà gắn bó với hoạt động công ty hơn. Chính điều này đã cho phép công ty thể khắc phục đợc những khó khăn nhiều mặt về vốn, về cải tién kỷ thuật, về việc làm, chất lợng hiệu quả kinh doanh của công ty. Tác động của công ty cổ phần Nhà nớc bao hàm đầy đủ nội dung tích cực thúc đẩy nhiều mặt tiến bộ xã hội nh Công ty cổ phần. Đứng về một khía cạnh nào đó mà khảo sát, chúng ta thấy tác đọng của Công ty cổ phần Nhà nớc còn cao hơn, đạt đợc những kết quả cao hơn tốt đẹp hơn.Xét về mặt huy động vốn Công ty cổ phần Nhà nớc khả năng huy động đợc lợng vốn lớn hơn của xã hội, do Nhà nớc thể đầu t thêm, do nhân dân lòng tin hơn, vì khi góp vốn vào các doang nghiệp này chắc chắn tránh đợc sự bịp bợm, chụp giật và cũng khả năng tránh đợc rủi ro nhiều hơn khi đầu t vào các xí nghiệp ở các thanhf phần t nhân. Dựa vào Nhà nớc, các công ty này còn khả năng tranh thủ đợc vốn đầu t của bên ngoài qua liên doanh, liên kết, hoặc vay nợ.Có nguồn vốn tập trung lớn thì Công ty cổ phần Nhà nớc cũng khả năng tranh thủ áp dụng đợc khoa học kỷ thuật công nghệ hiện đại hơn. Dựa vào Nhà nớc qua việc tìm hiểu khảo sát của các viện nghiên cứu của Nhà nớc, thể nắm bắt đợc những kỷ thuật của nớc nào tiên tiến hơn, chuyên gia của các nớc nào xuất sắc hơn, khả năng viên trợ giúp đỡ hơn, để xin nhập và ứng dụng.Nhà nớc khả năng rút vốn của các Công ty cổ phần qua việc bán cổ phiếu, thu lọi tức cổ phiếu và lãi của ngời lao động vay mua cổ phiếu, cùng bỏ 10 [...]... tế của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ, thể đặt phạm vi cổ phần hoá là những hoạt động phục vụ sản xuất khí của Viện, theo đó các tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm khí của Viện 3 .Phần tài sản của Viện và đối tợng tham gia vào công ty cổ phần Sau khi đã báo cáo, phân định các tài sản thuộc khâu sản xuất khí của Viện Việc phân định và xử lý khối tài sản đó đợc... thiết kế các sản phẩm khí ngành điện than, chủ yếu là phục vụ cho ngành điện than 2.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của xởng sản xuất khí Hiện nay Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ một xởng khí gồm nhiều phân xởng trực thuộc quyền điều hành sản xuất của các phòng thiết kế Theo phơng án đổi mới tổ chức của Viện thì sẽ một xởng khí ra đời trên sở xởng khí hiện nay, về mặt máy móc, thiết. .. trực thuộc công ty khí mỏ thuộc Bộ mỏ và than Tháng 10/1995 theo quyết định của Bộ năng lợng Viện máy mỏ đợc tổ chức lại và lấy tên là Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ Tới nay Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty khí năng lợng và mỏ, thuộc Bộ công nghiệp Dù đổi tên, đổi đơn vị chủ quan, nhng từ khi ra đời tới nay Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ vẫn t cách... kết quả để vận động doanh nghiệp và các quan liên quan tích cực hởng ứng chủ trơng này 25 Chơng II: Chuẩn bị cổ phần hoá phân xởng sản xuất khí của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Viện 1.Lịch sử hình thành và phát triển của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ Tháng 6 /1981 trớc yêu cầu phát triển khí của ngành than Bộ mỏ và than đã quyết định thành lập Viện. .. doanh: Công ty cổ phần đợc thành lập từ việc cổ phần hoá phân xởng sản xuát khí của Viện sẽ tiép tục sản xuất khí, làm ra các sản phẩm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất than và điện, các loại phụ tùng thay thế Phơng hớng phát triển làm mở rộng thị phần làm đáp ứng nhu cầu sản xuất năng lợng và mỏ về các loại máy móc, thiết bị phù hợp vơi trònh độ kỷ thuật công nghệ khai thác của nớc ta trong... maý mỏ trực thuộc Bộ - đây là tổ chức tiền thân của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ ngày nay Khi mới ra đời hoạt động chủ yếu của Viện là tiến hành song song 2 nhiệm vụ: Nghiên cứu khoa học kỹ thuật khí thiết kế các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ, công trình khí phục vụ cho sản xuất ngành năng lợng và mỏ Tháng 10/1988 thực hiện chủ trơng giảm bớt các đầu mối trực thuộc Bộ, Viện máy mỏ chuyển... động của Viện đến thời điểm cổ phần hoá, chú ý phan loại nh đã trình bày ở trên -Kiểm tài sản, vật t, tiền vốn, công nợ của Viện, dự kiến phân loại tài sản thành: Tài sản đang dùng, tài sản không cần dùng, tài sản xin thanh lý, tài sản bằng hiện vật đợc hình thành từ quỹ phúc lợi, quỹ khen thởng của Viện Trên sở kết quả của hai hoạt đọng chính đó để phan định phạm vi cổ phần hoá Từ thực tế của Viện. .. điều kiện cụ thể của Liên hiệp về vốn, nguồn nhân lực và khả năng mở rộng thị phần của các sản phẩm đó ( thực tế thị phần các sản phẩm khí đối với ngành sản xuất 28 năng lợng, mỏ còn khá lớn, sản xuất nội địa cha đáp ứng đợc nhiều, nhất là những sản phẩm đặc tính kỹ thuật nêu trên ) e)Đặc điểm kinh doanh sản phẩm khí của Liên hiệp mang tính độc quyền khá rõ nét Độc quyền về sản phẩm, Liên hiệp... ra sản phẩm cho xã hội, khai thác hết tiềm năng sẵn của Viện; mặt khác nâng cao đời sống, gắn chặt quyền lợi lâu dài cuả ngời lao động vào sự tồn tại và phát triển của Viện II Một số điều cần thiết để cổ phần hoá 30 Tính tới ngày 31/12/1996 Viện thiết kế năng lợng và mỏ quản lý khối tài sản giá trị xấp xỉ 2 tỷ đồng, trong đó 1,2 tỷ trực tiếp phục vụ cho việc sản xuất các sản phẩm khí ngành năng. .. năng lợng và mỏ Tình hình kinh doanh của Viện những năm qua đã đợc phân tích kỷ ở phần thứ nhất, để giúp cho Viện điều kiện tồn tại và phát triển trong giai đoạn mới, cần phải sắp xếp lại tổ chức trên sở đó tién hành cổ phần hoá một bộ phận của Viện, đó chính là phần sản xuất khí hiện nay Mục tiêu của Viện tiến hành cổ phần hoá cũng chính là những mục tiêu chung mà những quyết định của Nhà nớc . Chuẩn bị cổ phần hoà phân xởng sản xuất cơ khí của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Viện thiết kế máy năng lợng và mỏ1 . Lịch. bị cổ phần hoá phân xởng sản xuất cơ khí của Viện thiết kế Máy năng lợng và Mỏ. 4 Chơng I Một sồ nhận thức chung về cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nớcI/ cổ

Ngày đăng: 14/12/2012, 16:09

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan