Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích lợi nhuận & 1 số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Thép Việt Nam
Lời nói đầu Lợi nhuận mục tiêu hoạt động doanh nghiệp, định tồn phát triển doanh nghiệp Với điều kiện cụ thể khác nhau, chế vận hành hoạt động kinh doanh khác kết lợi nhuận khác Trong chế kế hoạch hoá tập trung, doanh nghiệp Nhà nớc đợc Nhà nớc cấp phát vốn, cung ứng vật t, nguyên vật liệu bao tiêu sản phẩm, lÃi nộp Nhà nớc, lỗ Nhà nớc chịu Lợi nhuận cha phản ánh đầy đủ chi phí sản xuất yêu cầu thực tế nghiêm khắc thị trờng, cha kích thích đợc tính chủ động sáng tạo ngời quản lý công nhân trực tiếp sản xuất Do có tình trạng lÃi giả, lỗ thật Nhiều doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn thua lỗ kéo dài trở thành gánh nặng cho kinh tế, gây lÃng phí nguồn lực Thực đờng lối đổi mới, kinh tế đợc vận hành theo chế thị trờng, có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa, Nhà nớc ban hành chế độ sách, xếp lại doanh nghiệp, tạo điều kiện để doanh nghiệp chủ động sáng tạo, tự chịu trách nhiệm lÃi lỗ hoạt động Từ có định 90/TTg vµ 91/TTg ngµy 07/03/1994 cđa Thđ tíng ChÝnh phđ, doanh nghiệp đợc xếp lại theo mô hình Tổng công ty 90 Tổng công ty 91, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đợc cải thiện Nhiều doanh nghiệp bắt đầu làm ăn có lÃi tạo điều kiện mở rộng phát triển sản xuất, tăng thu nhập cho ngời lao động Tổng công ty Thép Việt Nam đợc thành lập theo mô hình Tổng công ty 91 NhiƯm vơ chÝnh u cđa Tỉng c«ng ty sản xuất thép, lu thông sản phẩm thép thị trờng nớc, nhập số sản phẩm thép nớc cha sản xuất đợc, cân đối cung cầu mặt hàng sản phẩm thép cho kinh tế Từ đợc xếp lại, nhiệm vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm tập trung vào đầu mối quản lý, mở rộng liên doanh liên kết với đối tác nớc nớc, Tổng công ty đà bớc ổn định sản xuất, đảm bảo cung cấp ổn định sản phẩm thép cho kinh tế, làm ăn có lÃi Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Tổng công ty Thép Việt Nam, vận dụng kiến thức đà học vào thực tế hoạt động kinh doanh Tổng công ty, em nghiên cứu vấn đề lợi nhuận Tổng công ty hoàn thành Luận văn tốt nghiệp với đề tài Phân tích lợi nhuận số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam Ngoài lời nói đầu kết luận, Luận văn tèt nghiƯp gåm ba ch¬ng: Ch¬ng I: Tỉng quan vỊ lợi nhuận doanh nghiệp kinh tế thị trờng Chơng II: Thực trạng lợi nhuận Tổng công ty Thép Việt Nam Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Tổng công ty Thép Việt Nam Trên sở thực trạng kinh doanh Tổng công ty năm qua, sở định hớng Tổng công ty, Luận văn tốt nghiệp đà mạnh dạn đa giải pháp, kiến nghị với Nhà nớc với Tổng công ty Thép Việt Nam nhằm nâng cao lợi nhuận Tổng công ty năm 2000 năm Để thực Luận văn tốt nghiệp, em sử dụng phơng pháp nghiên cứu nh: Phân tích, tổng hợp, so sánh, diễn dịch để hệ thống lại số liệu, tiêu đánh giá Tổng công ty nhằm làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu, đề cập Luận văn tốt nghiệp Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2001 Phạm Thị Hải Chơng I Tổng quan vỊ lỵi nhn cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tế thị trờng 1.1 Lợi nhuận ý nghĩa lợi nhuận hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Hoạt động doanh nghiệp kinh tÕ thÞ trêng a- Doanh nghiƯp NỊn kinh tÕ níc ta đợc vận hành theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Nhà nớc tiếp tục đổi chế sách để tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động mang lại hiệu kinh doanh lợi nhuận cao Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, có t cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu doanh nghiệp, tối đa hoá lợi nhuận phát triển nớc ta có nhiều loại hình doanh nghiệp hoạt động Có thể phân loại doanh nghiệp vào ngành nghề, hình thức sở hữu Dựa vào hình thức sở hữu, doanh nghiệp đợc chia thành: - Doanh nghiệp Nhà nớc - Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn - Doanh nghiệp t nhân - Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Doanh nghiệp Nhà nớc: Theo Điều Luật Doanh nghiƯp Nhµ níc “Doanh nghiƯp Nhµ níc lµ tỉ chøc kinh tế Nhà nớc đầu t vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoạt động công ích, nhằm thực mục tiêu kinh tÕ - x· héi Nhµ níc giao cho Doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động, kinh doanh phạm vi sè vèn doanh nghiƯp qu¶n lý” Doanh nghiƯp Nhà nớc hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ công cộng theo sách Nhà nớc trực tiếp thực nhiệm vụ quốc phòng, an ninh Công ty (Công ty Trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần): doanh nghiệp thành viên góp vốn, chia lợi nhuận, chịu lỗ tơng ứng với phần vốn góp chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi phần góp Doanh nghiệp t nhân: doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài: gồm doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc Doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp hai bên nhiều bên hợp tác thành lập Việt Nam sở hợp đồng liên doanh hiệp định ký Chính phủ Việt Nam Chính phủ nớc doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu t nớc hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu t nớc sở hợp đồng liên doanh Doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc nhà đầu t nớc đầu t 100% vốn Việt Nam b - Hoạt động doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh hoạt động đặc thù doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá, dịch vụ mà thị trờng có nhu cầu, khả nguồn lực có doanh nghiệp nhằm thu lợi nhuận cao nhất, nâng cao thu nhập ngời lao động, tích luỹ để đẩy mạnh trình tái sản xuất mở rộng, góp phần tăng thu nhập quốc dân thúc đẩy kinh tế đất nớc phát triển Để sản xuất hàng hoá cung cấp dịch vụ, doanh nghiệp phải mua nguyên nhiên liệu, phận, linh kiện rời hay bán thành phẩm doanh nghiệp khác nớc Nh vậy, doanh nghiệp muốn tồn phải có mối quan hệ tơng hỗ với thành viên khác kinh tế Hoạt động tài nội dung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chủ yếu giải vấn đề ssau đây: - Chiến lợc đầu t: - Nguồn vốn đầu t cho kinh doanh; - Sử dụng lợi nhuận doanh nghiệp; - Phân tích, đánh giá, kiểm tra hoạt động tài để đảm bảo trạng thái cân tài - Quản lý hoạt động tài ngắn hạn để đa định thu chi cho phù hợp Các hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu lợi nhuận cao nhất, sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trởng phát triển c- Thực trạng doanh nghiệp Nhà nớc Trong thời kỳ kinh tế nớc ta đợc vận hành theo chế kế hoạch hoá tập trung, xí nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc chiếm địa vị thống trị hầu hết lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động điều kiện đợc bao cấp Nhà nớc nh: - Mua vật t theo giá hạ; - Đợc cấp vốn, trang bị máy móc thiết bị vay vốn theo lÃi suất thấp; - Đợc trả lơng không đầy đủ cho ngời lao động, phần lại đợc Nhà nớc bao cấp lơng; - Đợc bao tiêu sản phẩm Do vậy, sổ sách lợi nhuận kết kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc có cã thĨ rÊt lín Nhng nÕu tÝnh ®đ chi phÝ nh tính đủ nguyên giá tài sản cố định khấu hao tài sản đủ tỷ lệ quy định; Tính đủ giá nguyên vật liệu, động lực, ngoại tệ nhập khẩu; Tính đủ tiền lơng không bao cấp vật bù lỗ bên Ngân sách Nhà nớc thực chất lÃi giả, lỗ thật Ngợc lại, có trờng hợp đơn vị đợc Nhà nớc bù lỗ, song thực tế có lÃi việc bù lỗ không vào hoạt động xác thực doanh nghiệp mà vào định mức đợc duyệt Thực đờng lối cải cách kinh tế, Đảng Nhà nớc đổi chế, sách, tổ chức xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc tạo điều kiện để doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu qủa Doanh nghiệp Nhà nớc mét bé phËn quan träng cđa nỊn kinh tÕ Nhµ nớc, phải giữ vai trò chủ đạo kinh tế nhiều thành phần Đó chủ trơng quán Đảng Nhà nớc nghiệp đổi kinh tế đất nớc theo quy định hớng xà hội chủ nghĩa Từ cuối năm 1994 Nhà nớc tiếp tục đổi khu vực kinh tế Nhà nớc, doanh nghiệp Nhà nớc đà tổ chức, xếp lại theo quy mô lớn sở tập trung để tạo tiền đề tích tụ hoạt động kinh doanh Thủ tớng Chính phủ đà thành lập 17 Tổng công ty Nhà nớc hoạt động theo mô hình tập đoàn kinh doanh lớn theo Quyết định 91/TTg ngày 7/3/1994 Thủ tớng Chính phủ (gọi tắt Tổng công ty 91) uỷ quyền cho Bộ, uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng định thành lập 76 Tổng công ty Nhà nớc hoạt động theo mô hình Quyết định 90/TTg ngày 7/3/1994 Thủ tớng Chính phủ (gọi tắt Tổng công ty 90) Các Tổng công ty 91 Tổng công ty 90 đợc thành lập đà nắm trọn ngành kinh tÕ kü tht träng u cđa qc gia nh: hµng không, hàng hải, bu viễn thông, xi măng, sắt thép, xăng dầu, than, điệnSau đợc xếp lại, hiệu hoạt động Doanh nghiệp Nhà nớc đà bớc đợc nâng lên rõ rệt Tuy nhiên Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh hiệu quả, Nhà nớc xét thấy thực không cần phải giữ lại thực cổ phần hoá, bán đấu giá, khoán, cho thuê giải thể 1.1.2- Lợi nhuận nguồn hình thành lợi nhuận 1.1.2.1- Lợi nhuận a Các quan điểm lợi nhuận : Từ trớc tới nay, có nhiều quan điểm khác lợi nhuận Ta thấy đợc điều qua quan điểm lợi nhuận sau : + Lợi nhuận doanh nghiệp: khoản chênh lệch thu nhập tiêu thụ hàng hoá dịch vụ với chi phí đà bỏ để đạt đợc thu nhập Việc tính toán thu nhập hay chi phí đà chi theo giá thị trờng mà giá thị trờng quan hệ cung cầu hàng hoá dịch vụ định + Lợi nhuận: kết tài cuối hoạt động SXKD, tiêu chất lợng tổng hợp đánh giá hiệu qủa kinh tế hoạt động SXKD cđa doanh nghiƯp + Thu nhËp cđa doanh nghiƯp doanh thu bán hàng hoá dịch vụ trừ toàn chi phí sản xuất (chi phí tiền thuê lao động, tiền lơng, tiền thuê nhµ cưa, tiỊn mua vËt t ) th hµng hoá thứ thuế khác hầu nh lại đợc gọi lợi nhuận Có thể biểu diễn qua biĨu sau : BiĨu : Mèi quan hƯ gi÷a doanh thu, chi phí, thuế lợi nhuận Doanh thu bán hàng dịch vụ LÃi gộp Chi phí biến đổi Chi phí cố định Lợi nhuận trớc thuế Lợi nhuận Tổng chi phí sản xuất Thuế túy b- Các loại lợi nhuận doanh nghiệp : Trong doanh nghiệp, có nhiều loại hình lợi nhuận khác nhau, ta khái quát thành loại lợi nhuận sau : + Lỵi nhn tríc th + Lỵi nhn sau thuế 1.1.2.2- Các nguồn hình thành lợi nhuận doanh nghiệp : Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phong phú đa dạng, lợi nhuận đạt đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hình thành từ nhiều nguồn khác Thứ nhất: Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh phụ khoản chênh lệch doanh thu tiêu thụ chi phí khối lợng sản phẩm hàng hoá lao vụ thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh chÝnh phơ cđa doanh nghiƯp Thø hai: Lỵi nhn hoạt động liên doanh liên kết số chênh lệch thu nhập phân chia từ kết qủa hoạt động liên doanh liên kết với chi phí doanh nghiệp đà chi để tham gia liên doanh Thứ ba: Lợi nhuận thu đợc từ nghiệp vụ tài chênh lệch khoản thu chi thuộc nghiệp vụ tài trình hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Thø t: Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh khác mang lại lợi nhuận thu đợc kết hoạt động kinh tế khác hoạt động kinh tế Lợi nhuận giữ vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế thị trờng doanh nghiệp có tồn phát triển hay không điều định doanh nghiệp phải tạo lợi nhuận Vì lợi nhuận đợc coi đòn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Lợi nhuận tác động đến tất mặt hoạt động doanh nghiệp Việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp đợc vững Lợi nhuận trình kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh toàn kết hiệu qủa qúa trình kinh doanh, tất mặt hoạt động trình kinh doanh ấy, phản ánh mặt lợng mặt chất trình kinh doanh, hoạt động kinh doanh Công việc kinh doanh tốt đem lại lợi nhuận nhiều từ lợi nhuận có khả tiếp tục trình kinh doanh có chất lợng hiệu Trong trờng hợp ngợc lại doanh nghiệp làm ăn hiệu dẫn đến thua lỗ kéo dài dẫn đến phá sản 10 Bảng 12: Phân tích lợi nhuận từ hoạt động lu thông Đơn vị: Triệu đồng SO SáNH CHỉ TIêU NăM NăM 1999 2000 3.599.011 3.906.147 307.136 108 23.923 119.615 95.692 500 3.Doanh thu 3.575.088 3.786.532 211.444 106 4.Giá vốn hàng bán 3.442.285 3.661.582 219.297 106 5.L·i gép 132.803 124.950 -7.853 94 6.Chi phí bán hàng quản 124.746 113.992 -10.754 91 8.057 10.958 2.901 136 1.Tổng doanh thu 2.Các khoản giảm trừ 2000/1999 Sè tut % ®èi lý 7.L·i kinh doanh Ngn: Báo cáo tổng kết công tác tài Tổng công ty Thép Việt Nam Hoạt động lu thông hoạt động dùng tiền vốn để mua hàng hoá sau bán cho ngời khác nhằm mục tiêu kiếm lời Hiện nay, lợng thép sản xuất nớc đủ đáp ứng 70% nhu cầu Điều nghĩa cầu vợt cung mà có nhiều mặt hàng nớc không sản xuất đợc sản xuất đợc nhng cha đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng Vì vậy, tồn tình trạng thép tồn kho lớn công ty sản xuất mà thị trờng lại thiếu thép Trong 14 đơn vị thành viên Tổng công ty có tới 10 đơn vị hoạt động lĩnh vực lu thông nhằm thực cầu nối cung d thừa công ty sản xuất với cầu thị trờng thực xuất nhập mặt hàng nớc thiếu Những hoạt động góp phần đem lại lợi nhuận cho Tổng công ty 53 Dựa vào bảng 12, ta thấy lợi nhuận năm 2000 khối lu thông tăng so với năm 1999 2.901 triệu đồng tức tăng 36%, đạt 10.958 triệu đồng Lợi nhuận tăng lên nhân tố sau: *Do tổng doanh thu thay đổi: Tổng doanh thu năm 2000 thay đổi so với năm 1999 là: 3.906.147 - 3.599.011 = 307.136 triệu đồng Tổng doanh thu tăng làm lợi nhuận năm 2000 tăng so với năm 1999 307.136 triệu đồng Doanh thu tăng năm 2000, số đơn vị đà tạo đợc thị trờng tiêu thụ trực tiếp ổn định bán cho công trình xây dựng sở sản xuất nên hiệu kinh doanh đạt Hơn nữa, Tổng công ty có chủ trơng đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho nên khối lu thông hàng tồn kho đà giảm từ 125.688 xuống 50.690 có số đơn vị giảm mạnh nh Công ty kinh doanh thép vËt t Hµ Néi tõ 50.690 tÊn xuèng 5.650 tÊn, Công ty kim khí Hải Phòng từ 21.680 xuống 6.900 *Do khoản giảm trừ thay đổi: Các khoản giảm trừ có quan hệ ngợc chiều với lợi nhuận Các khoản giảm trừ năm 2000 thay đổi so với năm 1999 lợng là: - ( 119.615 - 23.923 ) = -95.692 triệu đồng Do khoản giảm trừ tăng nên lợi nhuận giảm 95.692 triệu đồng Các khoản giảm trừ tăng lý sau: + Do Tổng công ty đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho nên chiết khấu, giảm giá tăng + So với khối sản xuất, khối lu thông áp dụng luật thuế giá trị gia tăng gặp nhiều khó khăn 54 Do vậy, có nhiều đơn vị chênh lệch doanh thu giá vốn hàng bán thấp nên thuế doanh thu phải nộp thấp Hơn nữa, năm 1999, tỷ giá đồng USD tăng mạnh nên giá vốn hàng bán đơn vị nhập tăng giá bán không tăng nên nhiều đơn vị có lÃi gộp chí âm nh Công ty vật t thiết bị công nghiệp, Công ty kim khí Hải Phòng nộp thuế doanh thu Sang năm 1999 thuế giá trị gia tăng đợc tính công thức Thuế giá trị gia tăng = Doanh số x 10% Nh vậy, đơn vị lu thông bán đợc hàng phải nộp thuế có lÃi gộp hay không Mặc dù vào đầu quý IV Nhà nớc giảm suất thuế giá trị gia tăng cho Tổng công ty xuống 5% song lợng thuế giá trị gia tăng phải nộp năm cao rÊt nhiỊu so víi th doanh thu, vËy c¸c khoản giảm trừ tăng *Do giá vốn hàng bán thay đổi: Giá vốn hàng bán có quan hệ ngợc chiều với lợi nhuận Năm 2000, giá vốn hàng bán thay đổi lợng là: - ( 3.661.582 - 3.442.285) = -219.297 triệu đồng Vậy giá vốn hàng bán tăng nên lợi nhuận giảm 219.297 triệu đồng Nhìn chung giá vốn hàng bán khối lu thông Tổng công ty cao, điều dẫn đến chênh lệch doanh thu giá vốn hàng bán ít, lÃi gộp mỏng, ảnh hởng không tốt đến tình hình lợi nhuận Tổng công ty Năm 2000, doanh thu tăng, giá vốn hàng bán tăng song tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng giá vốn hàng bán, tỷ lệ giá vốn hàng bán doanh thu năm 1999 96% năm 2000 đà giảm xuống 94% Điều tỷ giá đồng USD năm 1999 biến động mạnh song sang năm 2000 đà dần ổn định 55 *Do chi phí bán hàng, quản lý thay đổi: nhân tố có quan hệ ngợc chiều Năm 2000, chi phí bán hàng, quản lý thay ®æi: - ( 113.992 - 124.746 ) = 10.754 Do chi phí bán hàng, quản lý giảm nên lợi nhuận tăng lên 10.754 triệu đồng Chi phí bán hàng, quản lý năm 2000 không giảm số tuyệt đối mà giảm tỷ trọng Tỷ trọng chi phí bán hàng, quản lý doanh thu năm 1999 4% sang năm 2000 3% Chi phí bán hàng, quản lý giảm đơn vị đà cố gắng chun mét bé phËn lao ®éng d thõa sang khèi sản xuất nên giảm đợc chi phí tiền lơng Tuy tồn thực trạng đơn vị lu thông tổ chức bán buôn chủ yếu mà cha trọng đến bán lẻ nên số lao động d dôi nhiều Chi phí bán hàng, quản lý giảm năm 1998 chi phí trả lÃi vay đợc đa vào chi phí bán hàng, quản lý, song sang năm 1999, chi phí này, theo thông t số 63/1999-TT-BTC, đợc đa vào chi phí hoạt động tài Do vậy, năm 1999, chi phí bán hàng, quản lý giảm đợc lợng đáng kể cho phí lÃi vay Từ phân tích trên, ta tổng hợp nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận từ hoạt động lu thông 56 Bảng 13: Các nhân tố ảnh hởng Đơn vị: Triệu đồng Các nhân tố làm tăng lợi nhuận - Do tổng doanh thu tăng 307.136 - Do chi phí bán hàng, quản lý giảm Cộng: Các nhân tố làm giảm lợi nhuận - Do khoản giảm trừ tăng 10.754 317.890 - Do giá vốn hàng bán tăng -219.297 -314.989 2.901 -95.692 Cộng: Tổng biến động lợi nhuận Nh vậy, lợi nhuận từ hoạt động lu thông Tổng công ty tăng doanh thu tăng chi phí bán hàng, quản lý giảm 2.3.4- Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh lợi nhuận Tổng công ty Thép Việt Nam 2.3.4.1- Kết đạt đợc Qua phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh lợi nhuận, ta thấy Tổng công ty Thép Việt Nam năm qua đà phát huy đợc vai trò Tổng công ty Nhà nớc hoạt động lĩnh vực công nghiệp thép, vừa hạn chế độc quyền vừa hạn chế cạnh tranh bừa bÃi, điều phối tốt đơn vị thành viên Tổng công ty đảm bảo cung cấp cân đối thép, sản phẩm có ý nghĩa chiến lợc kinh tế quốc dân, góp phần đẩy mạnh nghiệp công nghiệp hoá, đại hóa đất nớc Tổng công ty đà xây dựng kiện toàn hoàn thiện chế điều hành theo mô hình Tổng công ty 91, tạo đạo thống phối hợp hiệu hệ thống ngành Bớc đầu Tổng công ty đà phát huy sức mạnh chung ngành, hỗ 57 trợ đơn vị lĩnh vực tài đầu t, phát triển đơn vị gặp khó khăn nh Công ty gang thép Thái Nguyên tạo điều kiện cho đơn vị bớc khắc phục khó khăn vơn lên hoàn thành nhiệm vụ Trong giai đoạn 1998-2000, Tổng công ty đảm bảo hoạt động kinh doanh tơng đối ổn định Các tiêu đạt vợt kế hoạch, có tốc độ tăng trởng ba khối sản xuất, lu thông, liên doanh Về hoạt động sản xuất: Các sản phẩm Tổng công ty bớc đa dạng hóa, chất lợng dần đợc nâng cao đáp ứng nhu cầu nớc loại thép xây dựng dân dụng Tổng công ty đà áp dụng quy trình quản lý chất lợng sản phẩm tiên tiến, số Nhà máy sản xuất Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty thép Miền Nam đà đợc cấp Chứng chất lợng sản phẩm ISO 9002 Về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu: Tổng công ty đà mở rộng phát triển hệ thống mạng lới tiêu thụ gồm chi nhánh, cửa hàng, đại lý công ty thơng mại Tổng công ty thực tơng đối tốt việc điều tiết giá bán, sản lợng đơn vị thành viên, góp phần khắc phục tình trạng cân đối cung - cầu, giữ đợc ổn định thị trờng Các đơn vị sản xuất, lu thông, liên doanh đà có gắn kết phối hợp tốt sản xuất - kinh doanh với tinh thần trách nhiệm lợi ích chung toàn Tổng công ty Về quản lý vốn tài sản: Tổng công ty đà chủ động linh hoạt cung ứng vốn cách hợp lý để điều hoà nhịp điệu sản xuất, cấu chủng loại mặt hàng kinh doanh, tạo nên đồng Tổng công ty đà có cố gắng để bớc xoá dần khoảng cách đơn vị thành viên Vốn đợc sử dụng có hiệu đợc kiểm soát chặt chẽ Tổng công ty đà chủ trơng tiến hành ký hợp đồng tín dụng hạn mức cho toàn ngành với Ngân hàng đầu t phát triển Việt Nam, Ngân hàng công thơng Việt Nam Đây biện pháp điều hành thuận lợi, tạo điều 58 kiện nhanh gọn thuận lợi công tác bảo lÃnh nhập khẩu, mua hàng thép sản xuất nớc Về lợi nhuận: hoạt động kinh doanh Tổng công ty khả quan Năm 1998, Tổng công ty lỗ 4.351 tỷ đồng song sang năm 1999, 2000 nhiều doanh nghiệp thành viên đà phấn đấu giảm lỗ tiến đến có lÃi Năm 1998, Tỉng c«ng ty cã doanh nghiƯp l·i, doanh nghiệp lỗ Năm 1999, có 10 doanh nghiệp lÃi, doanh nghiệp lỗ Năm 2000, 10 doanh nghiệp lÃi, doanh nghiệp hòa vốn Các công ty liên doanh thép cán, tôn mạ có lÃi khá, số liên doanh đà bù đắp đợc lỗ từ sản xuất đến Trong đầu t tài - liên doanh với nớc bớc đầu có hiệu kinh tế 2.3.4.2- Những tồn nguyên nhân Trong trình hoạt động, Tổng công ty đà đạt đợc số thành tựu định nhng bộc lộ tồn cần khắc phục Cơ sở vật chất trang thiết bị công nghệ thiếu đồng lạc hậu Công nghệ phần lớn Trung Quốc, Đài Loan chế tạo thuộc hệ năm 50, 60 trình độ kỹ thuật thấp Bộ phận sản xuất phôi thép để cung cấp cho phận thép cán yếu (chỉ 1/5 công suất thép cán) Do vậy, phần lớn phôi thép phải nhập Cuộc khủng hoảng tài tiền tệ vừa qua làm tỷ giá đồng USD biến động mạnh, ảnh hởng đến giá thép nhập Vì nguyên vật liệu phải nhập giá cao nên nhiều không nhập đủ nguyên vật liệu để sản xuất, không phát huy đợc hết công suất máy móc thiết bị Năm 1999, số thép cán sản xuất đợc đạt 50,86% công suất thiết kế Quá trình sản xuất tiêu hao nhiều nguyên nhiên liệu, suất lao động thấp số lao động d dôi cao (đặc biệt Công ty gang thép Thái Nguyên) nên giá thành cao khó cạnh tranh với công ty liên doanh sản phẩm thép nhập Về hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh: 59 Hằng năm Tổng công ty có giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu lớn song giá thành cao nên lÃi gộp thấp Hơn chi phí bán hàng, quản lý cao, có tợng mua sắm, chi tiêu vợt hạn mức quy định Do lÃi từ hoạt động kinh doanh thấp Trong năm 1999, 2000 Tỉng c«ng ty cã l·i song so với quy mô vốn khiêm tốn Hơn nữa, mức lÃi doanh nghiệp thành viên Tổng công ty không đồng đều: Công ty thép Miền Nam năm kinh doanh có lÃi đạt xấp xỉ 40-50 tỷ đồng Công ty gang thép Thái Nguyên năm 1998 hòa vốn, năm 1999 lỗ 25 tỷ, năm 2000 lÃi 565 triệu đồng, công ty khác nh Công ty kim khí Quảng Ninh, Công ty kim khí Hải Phòng, Công ty kim khí Hà Nội lÃi mỏng hầu nh không đáng kể xấp xỉ 100 triệu đồng Khối lu thông tăng tốc doanh thu, đẩy mạnh tiêu thụ giá, quan tâm phân tích đánh giá đến hiệu tài Cha trọng mức đến việc hoàn thiện củng cố phơng thức chế quản lý kiểm tra thờng xuyên hoạt động chi nhánh, xí nghiệp, cửa hàng Tỷ lệ bán trả chậm lớn làm tăng nợ khó đòi Mặc dù, Tổng công ty đà có nghị Hội đồng quản trị quản lý thu hồi công nợ bán hàng, song đơn vị thành viên cha chấp hành nghiêm túc Vì vậy, tốc độ tăng năm sau so với năm trớc bình quân từ 1998-2000 40% Công nợ tăng, Tổng công ty thiếu vốn phải tìm nguồn tài trợ bên với chi phí cao Việc phối hợp đơn vị sản xuất liên doanh lu thông có tiến song cha chặt chẽ, cha thành hệ thống vững Tổng công ty cha đủ sức khai thông thị trờng cho đơn vị thành viên đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất Vì hầu hết doanh nghiệp thành viên đợc thành lập lại theo nghị định 388/ HĐBT, qua nhiều năm quen với nếp hoạt động hoàn toàn ®éc lËp Trong ®ã, Lt Doanh nghiƯp Nhµ nớc bó buộc, cha điều chỉnh kịp thời nên Tổng công ty cha thể tổ chức xếp cách tổng thể theo mô hình làm tổ chức nhiều chồng chéo Việc đào tạo lại đổi công nghệ 60 yêu cầu quan trọng nhng Viện luyện kim đen Trờng dạy nghề mỏ luyện kim Thái Nguyên sau giao Tổng công ty cha đợc quan tâm mức Về công tác tài tín dụng: Vốn Tổng công ty thiếu Vốn Nhà nớc cấp mức vốn bình quân quy định theo tiêu chí thành lập Tổng công ty ghi Quyết định 91/TTg cđa Thđ tíng ChÝnh phđ Tû lƯ hµng tån kho lớn, nên xảy tình trạng vừa thiếu vốn, vừa ứ đọng vốn Về hoạt động kế toán: Về đội ngũ cán kế toán có ý thức trách nhiệm, có trình độ nghiệp vụ Song việc cập nhật chế độ, thông tin cha kịp thời, thờng xuyên Tình trạng ảnh hởng không nhỏ đến kết kinh doanh, bảo toàn vốn thất thoát chi tiêu lÃng phí Tổ chức luân chuyển chứng từ đối chiếu phận rời rạc, cha thành nguyên tắc, hệ thống làm hạn chế tính động hoạt động kinh doanh quản lý Tổng công ty Những vấn đề tồn nêu đặt cho Tổng công ty ThÐp ViƯt Nam nhiƯm vơ hÕt søc nỈng nỊ Trong thời gian tới Tổng công ty nên có giải pháp hữu hiệu để đa dạng hoá mặt hàng, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng tăng lợi nhuận đủ sức cạnh tranh thị trờng 61 Chơng III số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tổng công ty thép việt nam Trong năm qua, lợi nhuận Tổng công ty bớc đợc nâng cao Thành tựu kết việc Tổng công ty đà áp dụng biện pháp phù hợp giai đoạn phát triển Để tăng lợi nhuận cần thực nhiều giải pháp đồng khác nhau, có cố gắng nỗ lực chủ quan Tổng công ty nh đổi đạo quản lý quan quản lý cấp quan quản lý Nhà nớc Dới xin đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lợi nhuận 3.1 Định hớng phát triển Tổng công ty thép Việt nam Tổng công ty Thép Việt Nam đà xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn nhằm bớc đáp ứng nhu cầu sản phẩm thép cán kinh tế quốc dân Phơng hớng chủ yếu đầu t chiều sâu, xếp cải tạo sở sản xuất thép có; đầu t nhà máy sản xuất mặt hàng mà thị trờng có nhu cầu song cha sản xuất đợc nh thép tấm, thép lá, thép cán nguội, tôn mạ thiếc Đầu t công trình để giải đồng việc cung cấp phôi thép quặng sắt nh công trình hạ tầng sở Về mục tiêu sản lợng đợc dự kiến nh sau: 62 Bảng 14: Mục tiêu sản lợng thép cán Kế HOạCH SảN XUấT SảN LơNG (TRIệU TấN) Kế hoạch năm 2001 1,4 Dự kiến năm 2005 3,0 Dự kiến năm 2010 4,5 Tốc độ tăng trëng cđa Tỉng c«ng ty ThÐp ViƯt Nam dù kiÕn nh sau: Thời kỳ 2001 - 2006 tăng bình quân 10%/năm Thời kỳ 2006 - 2010 tăng bình quân khoảng 10%/năm Để thực mục tiêu trên, dự kiến bớc triển khai nh sau: Kế hoạch tài năm 2001: - Tổng doanh thu: 6.345(Tỷ đồng) - Nộp Ngân sách Nhà nớc: 242.(Tỷ đồng) - Lợi nhuận: 65 (Tỷ đồng) Kế hoạch đầu t phát triển 2002 - 2005: Đầu t chiều sâu, xếp cải tạo sở sản xuất thép có Công ty gang thép Thái Nguyên Công ty thép Miền Nam Phôi thép nguyên liệu để sản xuất thép cán mà Tổng công ty phải nhập lợng đáng kể để giảm giá thành cần huy động nguồn vốn để đầu t dự án sản xuất phôi thép cán thép nh nhà máy sản xuất thép cán nguội công suất 20-25 vạn tấn/năm với vốn đầu t khoảng 100 triệu USD; nhà 63 máy sản xuất phôi thép phía Bắc có công suất 50 vạn tấn/năm với vốn đầu t khoảng 100 triệu USD; nhà máy sản xuất phôi thép phía Nam có công suất 50 vạn tấn/năm với vốn đầu t khoảng 100 triệu USD; tiếp tục lập báo cáo khả thi khai thác mỏ nguyên liệu trợ dung mà trọng tâm mỏ Quý Xa Thạch Khê; nhà máy thép cán nóng có công suất khoảng triệu tấn/năm vốn đầu t khoảng 200 triệu USD; tiến tới xây dựng nhà máy thép đặc biệt phục vụ khí quốc phòng Cùng đối tác nớc xây dựng số liên doanh nh cảng Thị Vải, nhà máy sản xuất quặng hoàn nguyên dùng khí thiên nhiên Kế hoạch 2006-2010 Tiếp tục đầu t mở rộng hoàn chỉnh sở đà đợc đầu t kế hoạch năm 2000- 2005 Công ty gang thép Thái Nguyên Công ty thép Miền Nam Xây dựng dự án đầu t nh nhà máy sản xuất thép hợp kim, khu liên hợp luyện kim khép kín hoàn chỉnh Về vốn đầu t tạo vốn: Với nội dung phát triển nêu trên, nhu cầu vốn đầu t lớn Dự kiến nhu cầu nh sau: Trong Kế hoạch 2001- 2005 cần 1021 triệu USD Kế hoạch 2006 - 2010 cần 940 triệu USD Giải pháp tạo vốn Tổng công ty phát huy vèn tÝch luü tõ kinh doanh, vay vèn tù đầu t chính, coi trọng dự án liên doanh víi níc ngoµi ViƯt Nam 64 cha cã điều kiện đầu t Vì kinh doanh để có đợc lợi nhuận cao tạo điều kiện tích lũy vốn yêu cầu cấp bách phát triển sản xuất 3.2- Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Tổng công ty Thép Việt Nam 3.2.1- Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận hoạt động sản xuất 3.2.1.1- Bám sát nhu cầu thị trờng Các doanh nghiệp sản xuất cần thờng xuyên bám sát thị trờng, nắm nhu cầu thị trờng để cân đối sản lợng đẩy mạnh tiêu thụ Xây dựng chế bán hàng hợp lý có sách u tiên cho đơn vị lu thông để phối hợp tiêu thụ Đặc biệt tình trạng cung lớn cầu, đơn vị sản xuất phải Tổng công ty bàn bạc, thỏa thuận với liên doanh để thực điều tiết sản lợng giá bán tránh cạnh tranh cục làm giảm hiệu qu¶ kinh doanh 3.2.1.2- Gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt trùc tiếp a Giảm chi phí nguyên vật liệu kim loại: (nh thép phế, fero ) điện cực cho đơn vị sản phẩm Cụ thể là: Chú trọng công tác thu mua phế liệu để tăng sản lợng phôi thép sản xuất nớc, đồng thời chủ động nhập phôi thiếu để đảm bảo nhu cầu Ngoài phần phôi nhập trực tiếp, nhu cầu lại Tổng công ty cung ứng đơn vị lu thông nhập để đáp ứng, không mua lại nguồn phôi nhập đơn vị ngành Đối với loại vật t nguyên nhiên liệu chủ yếu ( phôi thép, thép phế, than, điện cực, gạch chịu lửa, dầu FO ) đơn vị cần xây dựng chế mua chặt chẽ nhằm theo dõi biến động giá để lựa chọn nhà cung cấp thời điểm mua hàng hợp lý nhằm phấn đấu hạ thấp giá thành 65 sản phẩm Thực không nhập nguyên nhiên vật liệu nớc đà sản xuất đợc, u tiên sử dụng sản phẩm Tổng công ty sản xuất Đảm bảo định mức dự trữ vật t hợp lý để chủ động phục vụ sản xuất Thực sơ chế nguyên liệu trớc đa vào luyện để giảm tiêu hao nguyên liệu: nâng cao chất lợng gang, gạch chịu lửa, áp dụng biện pháp giới bảo dỡng lò, đặc biệt tăng cờng sử dụng phun ô - xy để cờng hóa trình nấu chảy thép, rút ngắn thời gian mẻ nấu Giảm chi phí điện năng, dầu FO cho đơn vị sản phẩm thép Giảm đợc chi phí điện giảm đáng kể giá thành Chỉ tiêu hao phí nớc tiên tiến 300-400 KWh /tấn phôi thép Tổng công ty 600-800 KWh /tấn phôi thép Muốn cần tổ chức tốt việc điều hành sản xuất áp dụng sáng kiến kỹ thuật công nghệ Bổ sung thiết bị cân đo đong đếm giám sát chặt chẽ việc cung ứng vật t cho sản xuất Thực chế độ toán vật t cách nghiêm ngặt b áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Hiện nay, thiết bị sở sản xuất Tổng công ty phần lớn cũ lạc hậu Hệ số đổi thiết bị thấp 7%/năm so với 20%/năm định mức trung bình giíi C«ng st sư dơng thùc tÕ so víi c«ng suất lắp đặt đạt 30% Ví dụ nh Công ty gang thép Thái Nguyên phần lớn thiết bị Trung Quốc thuộc trình độ năm đầu thËp kû 60 Do vËy thêi gian luyÖn thÐp ë lò điện lớn Lợng thép phôi Tổng công ty chủ yếu sản xuất lò điện Thời gian nÊu lun cđa c«ng nghƯ lun thÐp Tỉng c«ng ty nhiều so với tiêu nớc khác 30% Tổng công ty cần: 66 Kiên dẹp bỏ chuyển hớng sản xuất sở hiệu không đủ sức cạnh tranh có nguy lạc hậu Nghiên cứu phơng án giảm sản xuất tiến tới ngừng sản xuất lò điện công suất nhỏ dới 10 không hiệu Tổng công ty Thép Việt Nam cần phải đầu t chiều sâu đầu t mở rộng sở sản xuất có nhằm phát huy lực sản xuất, hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận Chẳng hạn nh Công ty gang thép Thái Nguyên cần tiến hành phục hồi lò cao số 2, lò cốc, máy thiêu kết, cải tạo lò điện 30 công trình phụ trợ để sử dụng trªn 60% gang láng phèi liƯu lun thÐp Huy động vốn xây dựng nhà máy sản xuất quặng hoàn nguyên sử dụng khí thiên nhiên nớc Giá thành sản xuất loại nguyên liệu rẻ nhập ngoại, tạo điều kiện giảm giá thành, nâng cao chất lợng thép, giảm ngoại tệ nhập phôi ngoại Ngoài ngành thép tiếp tục đầu t để nghiên cứu sử dụng nguyên liệu sẵn có nh sử dụng quặng sắt có hàm lợng kẽm măng gan cao ®Ĩ s¶n xt gang thÐp, sư dơng than an-tra-xit , chất trợ dung cho luyện kim, sản xuất loại phe - rô chất lợng cao nh phe -rô măng gan, phe-rô si-líc Thực đấu thầu rộng rÃi, chọn thiết bị đại, công nghệ tiên tiến Ưu tiên đấu thầu mua thiết bị nớc sản xuất đợc, đạt tiêu chuẩn, chất lợng Có thể đề nghị Nhà nớc cho phép sử dụng số thiết bị đà qua sử dụng nớc G7 đợc chế tạo sau năm 1985 tốt, trình độ cao Đối với sở vào hoạt động dây chuyền công nghệ đợc đầu t nâng cấp cần nhanh chóng ổn định công nghệ làm chủ thiết bị khai thác có hiệu Đặc biệt nhà máy Công ty kim khí vật t tổng hợp Miền Trung cần làm tốt công tác tổ chức sản xuất Tập trung đại lò điện có công suất tơng đối lớn Phấn đấu sản xuất thép có giá thành cạnh tranh 67 ... động kinh doanh Tổng công ty, em nghiên cứu vấn đề lợi nhuận Tổng công ty hoàn thành Luận văn tốt nghiệp với đề tài Phân tích lợi nhuận số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh Tổng. .. tài Tổng công ty Thép Việt Nam) Nhìn chung, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Tổng công ty phận chiếm tỷ trọng lớn tổng số lợi nhuận Năm 19 99, phận lợi nhuận chiếm 87% tổng số lợi nhuận năm 19 99... Tổng công ty Thép Việt Nam Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Tổng công ty Thép Việt Nam Trên sở thực trạng kinh doanh Tổng công ty năm qua, sở định hớng Tổng công ty, Luận văn tốt
