Đang tải... (xem toàn văn)
Kinh tế quản lý Tài liệu Kinh tế quản lý Mục lục Theo giáo trình (GT) gắn với đề cương 2TC của bộ môn Chương 1 Giới thiệu kinh tế quản lý (C1GT) Chương 2 Lý thuyết cầu (C3GT C4GT) Chương 3 Sản xuất (C[.]
Tài liệu Kinh tế quản lý Mục lục Theo giáo trình (GT) gắn với đề cương 2TC mơn Chương 1: Giới thiệu kinh tế quản lý (C1GT) Chương 2: Lý thuyết cầu (C3GT-C4GT) Chương 3: Sản xuất (C7GT) chi phí (C9GT) Chương 4: Cấu trúc thị trường, hành vi chiến lược đặt giá: (C10-C11-C12 GT) Chương 5: Chính phủ doanh nghiệp (C19GT) Tài liệu tham khảo [1] Nguyễn Thế Hòa (chủ biên), Kinh tế quản lý (2012) – NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, dịch từ Managerial Economics W.B Allen, N.A Doherty, K Weigelt, E Mansfield [2 ] Nguyễn Thế Hòa, Kinh tế học Vi mô (2009) - trường Đại học Thủy lợi, dịch từ Microeconomics D Colander (2004) [3] Nguyễn Thế Hịa & Vũ Ngọc Thanh, Giáo trình Kinh tế Vi mô-Vĩ mô (2005), NXB Nông Nghiệp Chương Giới thiệu Kinh tế quản lý 1.1 Ví dụ nghiên cứu điển hình Hãng Boeing, Cơng ty Walt Disney, cơng ty Toyota Motor có điểm chung? Cả ba, giống vô số hãng khác, sử dụng nguyên lý có từ lâu kinh tế quản lý để cải thiện khả sinh lợi nhuận họ Kinh tế quản lý dẫn tới việc phân tích khái niệm chi phí, cầu, lợi nhuận, cạnh tranh, định giá, chiến lược nhập ngành, chiến lược bảo vệ thị trường Nó cố gắng làm giảm khoảng cách vấn đề phân tích tuý hấp dẫn nhiều nhà lý thuyết kinh tế định hàng ngày mà nhà quản lý đối mặt Nó đưa cơng cụ cách tiếp cận hữu hiệu cho việc sách quản lý, lý thuyết trị chơi sách định giá tinh vi ví dụ biểu thuế quan gói hai phần Trong chương mở đầu này, bắt đầu nghiên cứu việc trình bày số nghiên cứu điển hình minh hoạ số vấn đề mà kinh tế quản lý giúp giải Mặc dù chúng mẫu nhỏ tình mà kinh tế quản lý xem hữu ích, minh hoạ đưa ấn tượng hợp lý chất kinh tế quản lý liên quan tới định kinh doanh thực tế Để giúp làm sáng tỏ ứng dụng vào định kinh doanh, hộp cơng cụ đưa vào có mục đích Khái niệm bối cảnh, Góc nhà tư vấn, Phân tích định quản lý, trực tiếp cho bạn đọc ứng dụng khái niệm liền học Chúng ta kiểm tra mối quan hệ kinh tế quản lý môn học có liên quan kinh tế vi mơ khoa học định, bao gồm thống kê Tiếp theo, lấy mơ hình định lý thuyết hãng Do kinh tế quản lý có liên quan tới cách thức mà nhà quản trị kinh doanh nhà sách khác cần đưa định, nên điều quan trọng điểm bắt đầu chất q trình định phân tích động hãng thảo luận Do lợi nhuận đóng vai trị việc định kinh doanh, nên định nghĩa lợi nhuận nhận diện định nghĩa lợi nhuận nhà kinh tế khác với người kế toán Cuối cùng, trình bày tổng quan nguyên lý cầu cung, chủ đề trọng tâm nghiên cứu kỹ chương 1.1.1 Cuộc chiến Boeing để trì lãnh đạo thị trường Để minh họa kinh tế quản lý giúp nhà quản lý nào, xem xét vấn đề mà nhà nhà quản lý đối mặt công ty Boeing Boeing nhà sản xuất máy bay thương mại lớn giới Vào đầu năm1970, nhà quản lý Boeing vạch cách tiếp cận hai mũi nhọn nhằm trì lãmh đạo thị trường Công ty đáng nhà sản xuất có chi phí thấp cơng nghệ hàng đầu ngành Năm 1980, công ty đạt thị phần 81%, gấp lần đối thủ cạnh tranh gần Và, Boeing đạt kỳ cơng trì lợi nhuận biên mức cao Một chuyên gia ngành ước tính năm 1991, Boeing thu 45 triệu $ lợi nhuận máy bay 747 bán với giá 150 triệu $ Đối thủ Boeing từ năm 1980 Airbus, liên doanh hãng hàng không Anh, Pháp, Đức Tây ban Nha Bắt đầu cung cấp máy bay họ vào năm 1974, Airbus nhanh chóng chiếm vị trí thứ hai sau Boeing Năm 1997, Airbus đạt thị phần 33%, thị phần Boeing giảm xuống 65% Airbus không làm giảm thị phần Boeing mà cơng ty cịn xem dẫn đầu tiến công nghệ thách thức Boeing dẫn đầu chi phí thấp Sự tiến lên mạnh mẽ Airbus buộc nhà quản lý Boeing giảm mạnh giá phụ thuộc nhiều vào việc hạ giá để bán máy bay họ Năm 1994, thu nhập ròng Boeing giảm 31% so với mức năm 1991, lý hàng đầu cạnh tranh gia tăng Airbus Năm 2003, Airbus thông báo sản xuất nhiều máy bay thương mại Boeing Kinh tế quản lý giúp hiểu tốt Airbus ăn mòn nhanh chóng thống lĩnh thị trường Boeing Chương cung cấp số sở hợp lý để giải thích Airbus giảm chi phí nhằm tiếp cận với chi phí Boeing Ví dụ, chương minh họa chi phí sản xuất máy bay bị tác động số máy bay sản xuất Chương giúp ta hiểu tiết kiệm chi phí thực cách giảm thời gian phát triển mơ hình máy bay Cuối cùng, chương 20 giúp ta hiểu sách thương mại quốc gia giúp Airbus việc tìm kiếm để thách thức Boeing 1.1.2 Tập đoàn Disney: Sự mở rộng lĩnh vực ảo thuật Tập đồn Disney ln biết đến thánh địa khả tiềm tàng tài sáng tạo Tuy nhiên, sau người sáng lập nó, Walt Disney, vào năm 1966 công ty bị lênh đênh trôi dạt hàng chục năm Mặc dù công ty giữ thừa nhận nhãn hiệu danh giá, nhà quản lý dường khơng thể chuyển thừa nhận thành lợi nhuận tăng doanh thu Do hoạt động yếu này, mà đầu năm 1980 công ty bị công hàng loạt tập đồn đột kích, bao gồm Saul Steinberg Irwin Jacobs Trong tuyệt vọng, lãnh đạo thuê Michael Eisner làm tổng giám đốc Eisner nhóm quản lý mở giá trị cho tên tuổi Disney chiếm lĩnh vương quốc ảo thuật kỷ 21 Trong 20 năm, nhóm Eisner làm tăng doanh thu lên 10 lần để đạt 25 tỉ $ vào năm 2002 Disney xếp hạng nhóm 100 hãng lớn tồn cầu cơng ty truyền thông lớn thứ hai giới (sau Time – Warner) Disney nắm giữ hãng: Mạng phát vô tuyến ABC; 10 trạm vô tuyến 59 trạm phát Mỹ; sở hữu 10 kênh truyền hình cáp, bao gồm ESPN International, kênh dẫn đầu toàn cầu mạng thể thao (với 24 phát sóng 21 thứ tiếng cho 165 nước); số hãng phim, video vơ tuyến chính, bao gồm Disney, Miramax, Buena Vista; số nhãn hiệu ghi âm đĩa hát lớn; cơng viên giải trí Mỹ, Nhật, Pháp; Disney Cruise Line; 600 cửa hàng bán lẻ Disney khắp giới Để mở rộng lĩnh vực ảo thuật, nhóm Eisner sử dụng phân tích dựa nguyên lý kinh tế quản lý Ví dụ, sau nghiên cứu tăng cường quảng cáo làm tăng lượng người đến cơng viên giải trí lợi nhuận, nhóm tiến hành hàng loạt chiến dịch quảng cáo thắng lợi Nhóm Eisner cho thấy khả sử dụng hai kỹ thuật định giá giản đơn tinh vi để cải thiện hoạt động hãng Khi phim cổ điển sinh động Pinocchio Disney phát hành băng video, ban đầu đặt giá 79,95$ (như hầu hết băng video khác) Với giá có 100.000 phiên bán hai tháng đầu Nhóm Eisner định hạ giá mạnh xuống cịn 29,95$ nhanh chóng bán 300.000 phiên Disney người dẫn đầu việc sử dụng chiến lược định giá tinh vi, bán theo gói Họ kết hợp gói tua thăm Disney với nghỉ lại cơng viên giải trí Disneyworld họ Florida, bữa ăn trẻ em McDonald với tranh ảnh hành động từ phim họ, số kênh truyền hình cáp cho khách hàng dùng cáp truyền hình Họ tiến hành phân biệt giá Khách hàng mua băng video Disney kèm theo phiếu mua hàng cửa hàng bán lẻ Disney Các chiến lược định giá khác nghiên cứu chương 12 Với hỗ trợ phương pháp đó, Disney chia cho cổ đơng liên tục 14 năm 20% tăng trưởng thu nhập năm khoản thu nhập cổ phiếu hàng năm 18,5% 1.1.3 Toyota cần sản xuất ô tô theo chu kỳ sản xuất nào? Các hãng phải định sản xuất sản phẩm họ Các hãng sản xuất đa sản phẩm dây chuyền lắp ráp phải định sản xuất loại sản phẩm định trước chu kỳ sản xuất - thực chất, độ dài chu kỳ sản xuất Các chu kỳ sản xuất dài hạn làm giảm chi phí liên quan tới việc thay đổi dây chuyền sản xuất để sản xuất sản phẩm khác biệt hóa (chi phí cấu), chu kỳ sản xuất ngắn hạn làm giảm chi phí liên quan tới vật liệu thô sản phẩm tồn kho (sản phẩm tồn kho chịu phí) Chu kỳ sản xuất nhỏ, tần suất cao có nghĩa chi phí cấu lớn chi phí hàng tồn kho thấp Chu kỳ sản xuất lớn, tần suất thấp có ảnh hưởng ngược lại Cơng ty Toyota Motor (và nhiều nhà sản xuất khác) đối diện với vấn đề Chu kỳ sản xuất tối ưu để cực tiểu hóa tổ hợp chi phí cấu sản phẩm tồn kho? Trong chương 7, bàn đến việc giảm đáng kể chi phí cấu Toyota tạo khả cho rút ngắn đáng kể chu kỳ sản xuất tối ưu giảm tổng chi phí Mơ hình sử dụng trường hợp Toyota gọi mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) Nó sở quản lý dây chuyền cung ứng Sử dụng (theo phiên tinh vi), cơng ty xác định số lượng tối ưu sản phẩm cần thiết lần họ đặt hàng Trong mơ hình đơn giản, hãng đánh đổi chi phí đặt hàng với chi phí hàng tồn kho Khi mơ hình mở rộng, tin vào thời gian cung ứng đóng vai trị việc xác định mơ hình EOQ tối ưu Chúng ta bàn mơ hình chương 1.2 Mối quan hệ Kinh tế quản lý với môn học khác Sau xét ba nghiên cứu điển hình minh họa loại vấn đề mà kinh tế quản lý giúp giải quyết, bắt đầu mô tả kinh tế quản lý có mối qua hệ với mơn học khác Như minh họa Hình 1.1, kinh tế quản lý thiết lập mối quan hệ lý thuyết kinh tế khoa học định phân tích việc định quản lý Lý thuyết kinh tế truyền thống, gồm kinh tế vi mô (tập trung vào người tiêu dùng, hãng, ngành riêng lẻ) kinh tế vĩ mô (tập trung vào tổng sản lượng, thu nhập việc làm), chứa đựng nhiều tài liệu liên quan tới việc định quản lý; vai trị kinh tế vi mơ đặc biệt quan trọng Kinh tế quản lý rút chủ yếu từ kinh tế vi mô, từ lĩmh vực khác lý thuyết kinh tế Nhưng kinh tế quản lý hoàn toàn khác với kinh tế vi mô Trong kinh tế vi mô phần lớn mang tính mơ tả (tức là, cố gắng mơ tả kinh tế hoạt động mà không kinh tế cần phải vận hành nào), kinh tế quản lý lại phần lớn mang tính đề xuất qui tắc (tức là, cố gắng thiết lập qui tắc phương pháp để thực mục tiêu cụ thể) Ví dụ, kinh tế vi mô quan tâm đến phương thức mà nhà sản xuất máy tính IBM định giá cho sản phẩm họ, kinh tế quản lý lại quan tâm đến việc họ cần đặt giá sản phẩm họ Dĩ nhiên, khác biệt mức độ tầm quan trọng khác biệt phân loại, dù quan trọng Như minh họa hình 1.1, kinh tế quản lý rút chủ yếu từ khoa học định, từ kinh tế học truyền thống Khoa học định đưa phương thức để phân tích ảnh hưởng tiến trình hành động có khả lựa chọn thay Kinh tế quản lý sử dụng phương pháp tối ưu hóa, chẳng hạn phép tính vi phân qui hoạch tốn học, để xác định tiến trình hành động tối ưu cho người định Để thực phương pháp cần phải sử dụng phương pháp thống kê để ước lượng mối quan hệ biến có liên quan dự báo giá trị chúng Vì vậy, kinh tế quản lý đời từ pha trộn tổng hợp phần khác kinh tế học khoa học định, bao gồm thống kê Kinh tế quản lý đóng hai vai trò quan trọng nghiên cứu quản trị kinh doanh Thứ nhất, khóa học kinh tế quản lý, giống khóa học kế tốn, phương pháp số hệ thống thông tin, cung cấp cơng cụ phân tích mà cần sử dụng khóa học khác marketing, tài chính, sản xuất Thứ hai, khóa học kinh tế quản lý giống khóa học sách kinh doanh, phục vụ vai trò tổng hợp, lĩnh vực khác marketing, tài chính, sản xuất phải xem xét thể thống để thực mục tiêu hãng Mặc dù kinh tế quản lý trọng tâm nghiên cứu quản trị kinh doanh, đóng vai trị khơng nhỏ quản lý tổ chức không kinh doanh quan phủ, bệnh viện trường học Không cần ý tới người ta quản lý Eastman Kodak, bệnh viện Mayo Clinic, hay Đại học tổng hợp Hawaii nào, người ta phải ý tới việc phân bổ hiệu nguồn lực Lãng phí lãng phí dù xảy đâu Các nguyên lý kinh tế quản lý quan trọng việc làm giảm lãng phí tổ chức không kinh doanh hãng Kinh tế quản lý thiết lập mối quan hệ lý thuyết kinh tế khoa học định phân tích việc định quản lý Hình 1.1 Mối quan hệ kinh tế quản lý mơn học có liên quan 1.3 Q trình định Đối với hãng tổ chức khơng kinh doanh, q trình định chia thành bước, minh họa hình 1.2 Các bước Bước Thiết lập hay xác định mục tiêu Khi đưa định nào, bạn, người định, cần xác định mục tiêu tổ chức (hay cá nhân) Nếu bạn cố gắng đạt gì, khơng có cách hợp lý để định Ví dụ, xét nhà quản lý Black Decker, nhà sản xuất dụng cụ điện, phải định năm 1970 liệu có phải thiết kế lại dụng cụ điện cho người tiêu dùng hãng hay không Các mục tiêu họ hỗ trợ lợi nhuận hãng, đạt tỉ lệ tăng trưởng 15% hàng năm, trì độc lập, cung cấp dịch vụ cho thị trường giới Bước Xác định vấn đề Một phần khó việc định xác định xác vấn đề Thường xuyên nhà quản trị phải đương đầu với tình đánh giá khơng vừa ý Ví dụ, ban quản lý Black Decker cảm thấy phải thay đổi hoạt động cách liệt muốn tiếp tục nhà chế tạo nước tiến hành kinh doanh quốc tế Để đáp ứng thách thức phải xác định xác vấn đề, khơng có may giải vấn đề Sau nghiên cứu kỹ kết luận vấn đề cạnh tranh với nước gia tăng khả gấp đôi lớp cách điện dụng cụ điện địi hỏi mang tính pháp lý (gấp đơi lớp cách điện có nghĩa thêm lớp chắn cách điện đặt vào đồ dùng diện để bảo vệ người sử dụng khỏi điện giật hệ thống cách điện bị hỏng.) Q trình chia thành năm bước Hình 1.2 Quá trình định Bước Nhận diện giải pháp Một vấn đề xác định cịn cố gắng xây dựng nhận diện giải pháp Ví dụ, Black Decker xem xét loạt lựa chọn, bao gồm việc sản xuất hiệu hoạt động marketing sản phẩm dựa thiết kế tại, việc thiết kế lại tồn dây chuyền sản xuất Bước Chọn giải pháp tốt Sau nhận diện tập giải pháp lựa chọn thay thế, tiến hành đánh giá giải pháp xác định giải pháp tốt nhất, vào mục tiêu tổ chức Trong trường hợp Black Decker, nghiên cứu giải pháp tốt thiết kế lại dụng cụ điện cho người tiêu dùng hãng Các nhà quản lý Black Decker “quyết định cánh cửa hội thực cải tiến dây chuyền sản xuất công suất chế tạo họ Hơn nữa, họ định họ không dành thời gian để ưu tiên làm ngay, họ khơng có thời gian nguồn lực để làm sau” Bước Thực định Một giải pháp cụ thể lựa chọn, phải thực để có hiệu Ngay tổ chức có tính kỷ luật cao qn đội thường gặp khó khăn thực thi hiệu mệnh lệnh Vì định tốt trở thành số không không thực thi, giai đoạn q trình định có tầm quan trọng đặc biệt Trong trường hợp Black Decker, tổ chức hãng thay đổi, vị trí – phó chủ tịch phụ trách hoạt động sản xuất - lập cho tất khâu chế tạo, phát triển sản phẩm, kỹ thuật sản xuất tiên tiến đặt quyền nhà quản lý Ban quản lý cao hãng đảm bảo định được 1.4 Lý thuyết hãng 1.4.1 Giá trị hãng Mặc dù kinh tế quản lý không quan tâm đến quản trị kinh doanh hãng, lĩnh vực áp dụng Để áp dụng kinh tế quản lý vào quản trị kinh doanh, cần đến lý thuyết hãng, lý thuyết hãng có hành vi mục đích chúng Hãng tổ chức đồng biến đổi mạnh Mỗi lý thuyết hay mơ hình (có ý nghĩa lý thuyết) phải dạng đơn giản hóa Thủ thuật để xây dựng mơ hình theo cách thức biến xem xét khơng có liên quan hay khơng quan trọng bỏ qua, cần đưa vào yếu tố – yếu tố có ảnh hưởng quan trọng tới tượng mà mơ hình thiết kế để giải thích Mơ hình doanh nghiệp kinh doanh có nguồn gốc từ nhà kinh tế thiết kế lý thuyết hãng Trong phiên thô thiển nhất, lý thuyết giả thiết hãng cố gắng cực đại hóa lợi nhuận Nhưng phiên cứng nhắc để hữu dụng nhiều hồn cảnh, đặc biệt vấn đề mà hãng đối mặt có nhân tố động quan trọng liên quan tới rủi ro Một phiên phong phú lý thuyết giả thiết hãng cố gắng cực đại hóa giàu có hay giá trị Hiện nay, phiên lý thuyết phổ biến sử dụng kinh tế quản lý Để nắm bắt lý thuyết phải giải thích rõ kinh tế quản lý muốn nói điều giá trị hãng Do giá trị hãng định nghĩa nhiều cách, nên để tránh nhầm lẫn đưa định nghĩa chi tiết thời điểm Nói ngắn gọn, giá trị hãng định nghĩa giá trị dòng tiền mặt kỳ vọng tương lai Trong chương sau, tìm hiểu kỹ “dịng tiền mặt” có nghĩa Với mục đích tại, xem dịng tiền mặt hãng giống lợi nhuận nó.(Với người chưa quen khái niệm “giá trị tại” hay muốn xem lại khái niệm này, nội dung chi tiết đưa phụ chương A) Do đó, biểu diễn phương trình, giá trị hãng Giá trị lợi nhuận kỳ vọng tương lai = = + + + (1.1) πt lợi nhuận kỳ vọng năm t, i mức lãi suất, t chạỵ từ (năm sau) đến n (năm cuối phạm vi lập kế hoạch) Do lợi nhuận tổng doanh thu (TR) trừ tổng chi phí (TC), nên phương trình biểu diễn Giá trị lợi nhuận kỳ vọng tương lai = (1.2) TRt tổng doanh thu hãng năm t, TC t tổng chi phí hãng năm t Một nghiên cứu kỹ lưỡng phương trình (1.2) đề xuất nhà quản lý công nhân hãng tác động tới giá trị Ví dụ, xét công ty Ford Motor Các giám đốc maketing đại diện bán hàng làm việc tích cực để tăng doang thu hãng, giám đốc sản xuất kỹ sư chế tạo cố gắng làm giảm tổng chi phí Cùng lúc đó, giám đốc tài hãng đóng vai trị tìm cách có vốn, có ảnh hưởng tới phương trình (1.2); phận nghiên cứu phát triển phát minh sáng chế sản phẩm qui trình sản xuất vừa làm tăng tổng doanh thu vừa làm giảm tổng chi phí hãng Tất nhóm khác tác động tới giá trị Ford Motor, định nghĩa giá trị lợi nhuận kỳ vọng hãng 1.4.2 Vai trò điều kiện ràng buộc Để nhắc lại, kinh tế quản lý nói chung giả thiết nhà quản lý muốn cực đại hóa giá trị hãng, định nghĩa phương trình (1,1) (1,2) Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa nhà quản lý hồn tồn kiểm sốt giá trị hãng đặt mức mà họ lựa chọn Ngược lại, nhà quản lý phải đương đầu với việc có nhiều điều kiện ràng buộc khống chế mà họ giành Các điều kiện ràng buộc giới hạn qui mơ để gia tăng giá trị hãng có nhiều loại khác Có loại số lượng kiểu đầu vào định bị hạn chế Trong khoảng thời gian có liên quan, nhà quản lý khơng có khả nhận nhiều số lượng cụ thể thiết bị chuyên dụng, lao động có tay nghề, vật liệu bản, hay đầu vào khác Đặc biệt khoảng thời gian tương đối ngắn, ràng buộc đầu vào gay gắt Ví dụ, nhiều tháng mở rộng công suất nhà máy luyện thép, nên nhiều vấn đề ngắn hạn đặt ta mà hãng sản xuất thép phải giải sở chấp nhận công suất nhà máy cố định Tuy nhiên, xử lý vấn đề dài hạn hãng có nhiều linh hoạt thay đổi (trong phạm vi giới hạn) cơng suất Một kiểu ràng buộc quan trọng khác làm hạn chế hoạt động quản lý tính pháp lý hay trạng thái tự nhiên hợp đồng Ví dụ, hãng buộc phải trả lương cao mức định luật mức lương tối thiểu qui định phải làm Cũng vậy, phải đóng thuế phù hợp với luật qui định theo liên bang, bang hay địa phương Hơn nữa, phải hành động theo hợp đồng với người tiêu dùng nhà cung ứng – hay nhận hậu theo luật Sự đa dạng nhiều loại luật (từ luật môi trường, luật chống độc quyền, tới luật thuế) hạn chế nhà quản lý làm, hợp đồng hay thoả thuận hợp pháp khác làm cho họ bị ràng buộc hoạt động Như minh họa hình 1.3, điều ràng buộc làm hạn chế lợi nhuận hãng tạo giá trị Vì có điều kiện ràng buộc áp đặt lên hoạt động hành vi hãng, nên phương pháp có liên quan sử dụng để phân tích nhiều vấn đề hãng phương pháp tối ưu hóa có điều kiện ràng buộc, nhân tử Lagrange (được trình bày chương 2) 1.4.3 Lợi nhuận gì? Trong phần trước gặp nhiều lần khái niệm lợi nhuận Thực tế tất số liệu lợi nhuận công bố dựa việc xác định lợi nhuận kế toán Điều quan trọng từ đầu phải thừa nhận kinh tế quản lý định nghĩa lợi nhuận có khác đôi chút Cụ thể, nhà kinh tế nói lợi nhuận, họ cho lợi nhuận sau tính lượng cung vốn lao động chủ doanh nghiệp Vì vậy, giả sử chủ cửa hàng San Jose Shoe nhận 40.000$ năm 2004 họ làm thuê cho đó; Đồng thời họ đầu tư vốn họ vào khơng phải hãng nhận 24.000$ từ vốn năm 2004 Dưới hồn cảnh đó, lợi nhuận kế toán hàng năm 2004 60.000$, nhà kinh tế nói lợi nhuận kinh tế hãng 60.000$-40.000$-24.000$, hay -4.000$, 60.000$ báo cáo kế tốn cửa hàng Nói cách khác, khái niệm lợi nhuận nhà kinh tế bao gồm chủ doanh nghiệp làm mà cịn gồm mà vốn lao động họ sử dụng kinh doanh để kiếm lời Trong trường hợp vậy, số lợi nhuận âm Sự khác khái niệm sử dụng kế toán nhà kinh tế phản ánh khác chức chúng Kế toán quan tâm đến việc giám sát hoạt động hàng ngày hãng, phát gian lận hay thụt két, đáp ứng thuế luật khác, làm báo cáo sổ sách cho nhóm có mục đích khác Nhà kinh tế quan tâm trước hết tới việc định lựa chọn hợp lý số khả lựa chọn thay tương lai Trong số liệu lợi nhuận công bố chiếu theo kế tốn khơng phải nhà kinh tế, khái niệm nhà kinh tế lại khái niệm thích đáng nhiều nhiều kiểu định (Và vậy, nhà kế tốn tinh vi chấp nhận.) Ví dụ, giả sử chủ cửa hàng San Jose Shoe kiểm tra để định xem liệu liệu họ có nên tiếp tục kinh doanh hay không Nếu họ quan tâm đến việc tạo nhiều tiền được, câu trả lời phụ thuộc vào lợi nhuận hãng đo nhà kinh tế khơng phải kế tốn Nếu lợi nhuận kinh tế hãng lớn (hoặc bằng) 0, thì hãng nên tiếp tục ngành; ngược lại thơi Vì vậy, năm 2004 số tốt cho khả sinh lợi tương lai nó, cửa hàng San Jose Shoe khơng nên tồn ngành Giá trị hãng phụ thuộc vào nhân tố gây ảnh hưởng tới TR t, TCt, i ràng buộc mà hãng đối mặt Hình 1.3 Các nhân tố xác định giá trị hãng 1.4.4 Các lý tồn lợi nhuận Tại lợi nhuận kinh tế lại tồn tại? Ba lý quan trọng đổi mới, rủi ro sức mạnh độc quyền Giả sử kinh tế cấu thành ngành cạnh tranh, nhập ngành hoàn tồn tự do, thừa nhận khơng có thay đổi cơng nghệ - khơng có qui trình mới, khơng có sản phẩm khơng có đổi khác Và giả sử người dự đốn tương lai với độ xác cao Dưới điều kiện đó, có lợi nhuận, người nhập ngành có lợi nhuận, cuối làm giảm lợi nhuận tới 0, rời bỏ ngành bị lỗ, cuối làm giảm lợi nhuận âm tới Nhưng thực tế, đổi với nhiều dạng khác ln tạo Ví dụ, hãng Boeing đưa kiểu 777 (một loại máy bay phản lực cỡ lớn có hai động cơ), hay Intel hãng sản xuất điện tử California đưa vi xử lý (một máy tính chip) Những người tiến hành kế hoạch táo bạo nhà đổi mới, người với tầm nhìn dũng cảm ủng hộ điều Nhà đổi không thiết nhà phát minh kỹ thuật hay sản phẩm mới, số trường hợp nhà đổi nhà phát minh Thường thường nhà đổi tiếp nhận phát minh người khác, theo nó, đưa thị trường Lợi nhuận phần thưởng có nhà đổi thành công Rủi ro tồn thực tế Thực người mạo hiểm để cố gắng đổi liên qua tới rủi ro Lợi nhuận phần thưởng cho việc chịu đựng rủi ro Giả sử người thích tránh rủi ro, họ thích tương đối ổn định, tức đảm bảo khoản tiền kiếm trước bất ổn tương đối, hay khoản tiền kiếm không chắn - mức tiền kiếm trung bình Cho nên, để khiến cho người chấp nhận rủi ro liên quan tới hoạt động kinh doanh ngành khác nhau, lợi nhuận phải trả cho họ - khoản tiền thưởng cho rủi ro Một lý khác cho tồn lợi nhuận thị trường thường không cạnh tranh hồn hảo Trong cạnh tranh hồn hảo, có xu hướng dài hạn lợi nhuận kinh tế biến Nhưng điều không xảy ngành độc quyền hay độc quyền tập đoàn Thay vào đó, lợi nhuận lại ln tồn dài hạn ngành khơng cạnh tranh hồn hảo Lợi nhuận độc quyền kết “những khan có tính tốn” Nhà độc quyền tính tốn sản xuất nhiều, giá nhận thấp Nói cách khác, nhà độc quyền nhận làm hỏng thị trường sản xuất q nhiều Vì vậy, điều làm cho nhà độc quyền hạn chế sản lượng mình, khan có tính tốn nguyên nhân để tồn lợi nhuận 1.4.5 Các yếu tố tổ chức “tìm cách thoả mãn” Mặc dù nhà kinh tế quản lý nói chung giả thiết giám đốc muốn cực đại hóa lợi nhuận (và từ giá trị họ xác định phương trình (1.1)), giả thiết khác đưa Để thấy đơi có ý nghĩa đưa giả thiết khác, bạn phải nhận nhiều hãng, đặc biệt hãng lớn, khó biết xác định đưa đâu, Một số hãng, chủ sở hữu quản lý, có nhiều người cấp quản lý trung gian, người chiếm giữ vị trí quản lý chủ chốt cấp cao tham gia mức độ khác việc hình thành sách cơng ty Các nhóm khác bên hãng hình thành nên đường lối riêng họ, trị nội phần quan trọng của q trình xác định sách cơng ty Ví dụ, hãng gồm hai phận (mỗi phận làm sản phẩm khác nhau), phận đấu tranh để trì mở rộng phần ngân sách hãng mình, phận cố gắng nhằm đặt phận vào vị trí thấp Các tranh đấu bên hãng đóng vai trị quan trọng việc xác định mục tiêu Dưới hồn cảnh vậy, hãng “tìm cách thoả mãn” cố gắng cực đại hóa lợi nhuận Nói cách khác, đặt mục tiêu thoả mãn với tỉ lệ lợi nhuận số cực đại Mức mong muốn hãng ranh giới kết cục thoả mãn kết cục khơng thoả mãn Ví dụ, mức mong muốn hãng mục tiêu cụ thể “Lợi nhuận năm cần đạt triệu $” Hãng từ bỏ cố gắng cực đại hóa lợi nhuận trị nội loại bỏ mục tiêu – tính tốn cần có q phức tạp số liệu sẵn có lại nghèo nàn Thay vào đó, hãng cố gắng trì mức hoạt động tối thiểu định 10 ... Tóm tắt Kinh tế quản lý dựa chủ yếu vào kinh tế học (đặc biệt kinh tế học vi mô) khoa học quản lý Khác với kinh tế học vi mơ phần lớn mang tính mô tả, kinh tế quản lý đề qui tắc Môn học kinh tế... chủ yếu từ kinh tế vi mô, từ lĩmh vực khác lý thuyết kinh tế Nhưng kinh tế quản lý hoàn toàn khác với kinh tế vi mô Trong kinh tế vi mô phần lớn mang tính mơ tả (tức là, cố gắng mơ tả kinh tế hoạt... vậy, kinh tế quản lý đời từ pha trộn tổng hợp phần khác kinh tế học khoa học định, bao gồm thống kê Kinh tế quản lý đóng hai vai trị quan trọng nghiên cứu quản trị kinh doanh Thứ nhất, khóa học kinh